Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần LILAMA 45 4 đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG *** HOÀNG ĐỨC TRÌNH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 45.4 ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai, Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG *** HOÀNG ĐỨC TRÌNH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 45.4 ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã Số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGÔ QUANG HUÂN Đồng Nai, Năm 2014 LỜI CẢM ƠN T ă , ủ ầ , ồng nghiệ ế m G mHệ , K Đ i h c L c Hồ S LHU Đ , m ộm : Q n trị K T ờng ệ m t nhi u kiến thức giá trị củ khóa h , ó V su t ến thức n n t ng giúp nhi u trình hoàn chỉnh lu n ă Thầy TS Ngô Quang Huân – Đ i h c Kinh tế Thành ph Hồ Chí Minh ộ Thầ ệ , ỉ ó ă Tôi xin chân thành c m ê m m ồng nghiệp t i công ty cổ phầ L l i giúp nghiên cứu, thu th p s liệu truy ị hoàn thành t t lu m 45 u kiện thu n t kinh nghiệm th c tế t i ă Sau cùng, xin chân thành c m ời b n , T ởng phòng ban n tình hỗ tr , ó ến nhữ ời , ộng viên su t thời gian h c t p nghiên cứu X m Học viên HOÀNG ĐỨC TRÌNH LỜI CAM ĐOAN T m ă T c sỹ v ê “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần LILAMA 45.4 đến năm 2020” công trình nghiên cứu củ hỗ tr củ is ng d n Thầy TS Ngô Quang Huân s ồng nghiệp, công nhân viên Công ty Cổ phần LILAMA 45.4 Các s liệu, kết qu nêu Lu ă c công b công trình khác T cc m m ằng m i s cho việc th c lu c thông tin trích d n lu ă ă c rõ nguồn g c Tác giả luận văn HOÀNG ĐỨC TRÌNH TÓM TẮT ĐỀ TÀI Tê tài : Một số giải pháp nâng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần LILAMA 45.4 đến năm 2020 Tóm t tài : Công ty Cổ phần LILAMA 45.4 (viết t t LILAMA 45.4 ) doanh nghiệp h ng I thuộc tổng Công ty l p máy Việt Nam chuyên nh n thầu xây l p, gia công chế t o thiết bị, kết cấu thép công trình công nghiệp dân dụng LILAMA 45 ó ộ ũ , bộ, kỹ ộ khoa h c kỹ thu t cao, tay ngh gi , v i trình c trang bị ầ ủ nhữ ện, dụng cụ thi công chuyên ngành.V i uy tín kinh nghiêm sẵn có, LILAMA 45.4 có ầ ủ ă c th c xây l p công trình từ việc l p d án nghiên cứu kh ến kh o sát, thiết kế , ổ chức thi công, chế t o, xây l p, e v n hành ch y thử T ế ộ ế ức chìa khóa trao tay ế ứ é ệ Đ LILAMA 45 ằm c ứ ă ủ ị ộ M , m Cổ m ứ ộ ,m m ệ mẽ ê ệ m ứ ị ầ ầ LILAMA 45 ờ m ủ ế ứ ế ệ mộ êm ê ĩ ế ệ Đ , ứ : “Một số giải pháp nâng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần LILAMA 45.4 đến năm 2020” V ă , C ệ ếm ă L ê m ă ấ LILAMA 45 , ủ ộ ấ h tranh to ủ LILAMA 45 m m ỳ ó ó ếm ệ MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN TÓM TẮT ĐỀ TÀI DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC HÌNH MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh lợi cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 K ệm ủ 1.1.2 K ệm ă 1.1.3 K ệm ệ ủ ế ệ ủ ệ 1.2 Các yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh ngành xây lắp 1.2.1 N óm ê ệ 1.2.2 N óm ê ệ 13 1.3 Các công cụ để xây dựng lựa chọn giải pháp nâng cao lực cạnh tranh 16 1.3.1 M ế ộ 1.3.2 M ộ IFE 16 18 1.3.3 M ế ê 1.3.4 M mm - EFE 18 m ế , ộ – SWOT 20 1.4 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 21 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 45.4 25 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần LILAMA 45.4 ( LILAMA45.4 ) 25 2.1.1 G ệ C 25 2.1.2 Q 2.1.3 C 27 ấ ổ 2.1.4 C ứ ứ 29 ă ệm ụ ủ 30 2.1.5 Mộ 2.1.7 C 30 ấ ế ịm mó , ế ị 32 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần LILAMA 45.4 33 2.2.1 P m 2.2.2 M ờ ê ộ ộ 33 50 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần LILAMA 45.4 58 2.3.1 C mặ m 58 2.3.2 C mặ ế 58 2.3.3 N ê ủ ế 59 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 45.4 62 3.1 Định hƣớng phát triển mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần LILAMA45.4 62 3.1.1 Sứ mệ 3.1.2 Mụ , ầm ê ế 3.1.3 P ủ C ế ủ C ăm 2020 62 63 ă ủ y 64 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh LILAMA 45.4 65 3.2.1 H SWOT 65 3.2.2 Mộ ă ủ LILAMA 45 69 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 77 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM PHỤ LỤC HẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT API AWS CB-CNV (American Petroleum Instinute): Hiệp hội dầu khí Mỹ (American Welding Society): Hiệp hội hàn Hoa Kỳ Cán - Công nhân viên CC1 CPI EBITDA Tổng công ty xây d ng s (Consumer Price Index): Chỉ s giá tiêu dùng (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization): ê ỷ suất sinh l i (External Factors Environment matrix): Ma tr yếu t bên (Engineering – Procurement – Construction): Hình thức giao thầu tr n gói từ thiết kế - mua s m – thi công Group of Seven Tổng s ng nộ ịa EFE EPC G7 GDP HOSE IFE ISO KCN LAMA IDICO LILAMA LILAMA 45.4 OECD PTSC PVC - MS SWOT SXKD UBND VND WTO (Ho Chi Minh Stock Exchange): Sở Giao dịch Chứng khoán Thành ph Hồ Chí Minh (Internal factors environment matrix): Ma tr yếu t bên (International Standard Organzation): Tổ chức tiêu chuẩn qu c tế Khu công nghiệp Công ty Cổ phầ ầ ng l p máy IDICO Tổng công ty l p máy Việt Nam Công ty cổ phần LILAMA 45.4 (Organisation for Economic Co-operation and Development): Tổ chức H p tác Phát tri n Kinh tế Công ty Dịch vụ cổ phầ C H H i Công ty cổ phần kết cấu kim lo i l p máy dầu khí ( Strength, weakness, opportunities, threat): Ma tr n m m , m yế , ộ e a S n xuất kinh doanh Ủy ban nhân dân Việ N m ồng (World Trade Qrgannization): Tổ m i gi i DANH MỤC BẢNG B ng 1.1: Ma tr n yếu t nội 18 B ng 1.2: Ma tr n hình nh c nh tranh 19 B ng 1.3: Ma tr n yếu t bên 21 B ng 1.4: Ma tr n SWOT 22 1: V ệ ủ 25 B ng 2.2: Báo cáo kết qu kinh doanh công ty từ ăm 2011-2013 ộ B ng 2.3: S ăm 33 B ng 2.4: C ấ ộ ăm B ng 2.5: C ấ ộng theo ngành ngh , ĩ B ng 2.6: C ấ ộ e 34 ộng c ho ộ B ng 2.8: Một s tiêu tài chủ yếu công ty từ ăm 2011-2013 B ng 2.9: Dòng ti n ho ộng công ty ếu t m ê 1: C ê ỉ ê B ng 3.2 : Ma tr n SWOT công ty 44 53 ộng theo ma tr n EFE ế 39 ộng theo ma tr n IFE 49 B ng 2.12: Hình nh ma tr n c nh tranh B ng 2.13: Các yếu t m 38 41 B ng 2.10: Một s công trình tiêu bi u Công ty từ ăm 1990 ến B ng 2.11: Đ 34 36 i kế toán công ty từ ăm 2011 – 2013 B ng 2.7: B 31 ăm 2020 ủ C 57 64 67 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Bi 2.1: Kết qu kinh doanh công ty từ ăm 2011 ến 2013 31 X ủ m Ô / ế phân IFE mứ ă STT ộ ủ ủ ế ộ ệ PHÂN LOẠI MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CÁC YẾU TỐ Kinh nghiệm thi công công trình công nghiệp Đ nghiệp 4 Độ ũ C -CNV ngh phần l Có m i quan hệ lâu dài v i T ị nhi , Tổng c Có truy n th ế, o nhân viên có s tin c y l n có tâm huyết xây d ng doanh nghiệp Việ th ng L ị tr c tiếp s n xuất cán kỹ thu ó nv qu n lý kinh tế, qu n trình kinh doanh Nh n thức CBCNV v trình hội nh p c nh tranh h n chế 10 Độ 11 M ă ũ n lý d c c p nh n công nghệ tiên tiến Quy trình toán nhi u bất c , n nhẹ, n Máy móc thiết bị hiệ 12 13 Độ i ĩ ol ũ c công , ó o b n ĩ ng kế c n thị ộ tay ó ệ ờng thiếu i thi công xây l p rộng kh ồng u ộ X Ô / mứ ă ộ ủ ủ STT ế bên ệ PHÂN LOẠI MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CÁC YẾU TỐ ầ Các nguồn v ế ầu 4 4 4 4 4 án phát tri n C ế sách củ N ng c phát tri n c quan tâm phát tri n Hội nh p kinh tế ngày sâu rộng Nhà m mở rộng thị ũ m ếm thị ờng c X ng chuy n giao công nghệ s n xuất ễn m nh mẽ Tiếp c n v i công nghệ m i, tiêu chuẩn qu c tế ngày dễ dàng Quá trình ứng dụng tin h c hóa vào s n xuất thi công ngày dễ dàng C ờng i thủ ngày tham gia thị nhi C m nghệ, tài m C nhiêu khê ờng ếu Nguồn nhân l , thủ tụ ị ồng phát tri n ngành phụ tr 10 ộ công c v ầ h tầng yếu , X Ô / EFE ủ bên ủ m ệ MỨC QUAN TRỌNG ( ÍT  NHIỀU) ầ Các nguồn v ầ ế ủ CÁC YẾU TỐ c 5 5 5 5 5 d án phát tri n C ộ ă STT ế mứ ế sách củ N tri c phát c quan tâm phát tri n Hội nh p kinh tế ngày sâu rộng Nhà m mở rộng thị ũ n m ờng ếm thị ờng c X ng chuy n giao công nghệ s n xuất ễn m nh mẽ Tiếp c n v i công nghệ m i, tiêu chuẩn qu c tế ngày dễ dàng Quá trình ứng dụng tin h c hóa vào s n xuất thi công ngày dễ dàng C ờng i thủ ngày tham gia thị nhi C ộ công c v m nghệ, tài m ị ờng C ồng phát tri n ếu ngành phụ tr Nguồn nhân l , 10 thủ tụ thoáng, nhiêu khê h tầng yếu ầ X Ô / ă ế mứ ủ STT ộ ủ ế ộ ộ ệ MỨC QUAN TRỌNG ( ÍT  NHIỀU) CÁC YẾU TỐ Kinh nghiệm thi công công trình công nghiệp Đ nghiệp c công Độ ũ C -CNV tay ngh phần l , ó ộ o b n 5 Có m i quan hệ lâu dài v i T , Tổ ị nhi u ĩ c Có truy n th ế, o nhân viên có s tin c y l n có tâm huyết xây d ng doanh nghiệp Việ th ng L ị tr c tiếp s n xuất cán kỹ thu ó b n v qu n lý kinh tế, qu n trình kinh doanh Nh n thức CBCNV v trình hội nh p c nh tranh h n chế 10 Độ 5 5 Máy móc thiết bị hiệ 11 ĩ ol cl ũ M Độ 12 i ng kế c n thị ó ệ ờng thiếu i thi công xây l p rộng kh p ă u ũ n lý d c c p nh n công nghệ tiên tiến 13 Quy trình toán nhi u bất c , n nhẹ, n X Ô / ế ế mứ ủ STT ộ ệ Kinh nghiệm thi công Kh ă Vă ó ế MỨC QUAN TRỌNG ( ÍT  NHIỀU) CÁC YẾU TỐ ủ 5 C nh tranh v giá 5 Chấ Uy tín danh tiế T 5 ệp ng s n phẩm ệu ộ kinh nghiệm nguồn nhân l c Nghiên cứu, ứng dụng phát tri n khoa h c Thiết bị máy móc thi công 10 Hệ th ng Marketing Các ý kiến khác : Xin chân thành c m Q Ô / Kính chúc Quý Ông/Bà sức kh e thành công s ng Trân tr ng kính chào KẾT QUẢ THU THẬP VÀ XỬ LÝ DỮ LIỆU – BẢNG PHỤ LỤC - Thờ - Đ ăm 2014 ng ph ng vấn : Các chuyên gia công ty cổ phần Lilama 45.4, s chuyên gia cung cấp v t liệu cho Lilama 45.4 s chuyên gia khách hàng Lilama 45.4 - P - S - Tổng s phiếu thu v 35 phiếu - Tổng s phiếu h p lệ 30 phiếu - P ng vấn: Tr c tiế , lý s liệu: Do s liệ T mức - Đ m yếu t = Tổng s ù ng kê, ết qu SPSS Le c ( Từ b c ởng nhất, m = s mức quan tr ng m s ộ nhân cho s ời m yếu t chia cho tổng s m m mứ ó Tính tr ng s yếu t : Tổng s yếu t - ê ởng nhi u b c 5) Cho s - ĩ m áp dụng tha - ch n mứ ện ng phiếu phát cho chuyên gia 50 phiếu xử lý Execl, ki m - ện tho i, mail, fax, gử Làm tròn: Ba s th p phân KẾT QUẢ THAM KHẢO Ý KIẾN CÁC CHUYÊN GIA B ng 1: Các yếu t bên có ế ă c c nh tranh doanh nghiệp ST T MỨC QUAN TRỌNG ( ÍT >>> NHIỀU) CÁC YẾU TỐ C ế LÀM TRÒN 0 27 147 0,14671 0,15 0 28 148 0,1477 0,15 16 0 50 0,0499 0,05 10 10 102 0,1018 0,1 12 101 0,1008 0,1 0 27 146 0,14571 0,15 13 14 0 50 0,0499 0,05 17 49 0,0489 0,05 10 8 110 0,10978 0,1 14 12 0 50 0,0499 0,05 16 10 49 0,0489 0,05 81 67 42 39 101 ủ N m ế ngày Hộ ộ N m mở ộ ũ TRỌNG SỐ ầ ầ C ĐIỂM ị m ếm ị X ệ m Tế ê ễ Q ấ ễ mẽ ệm , ẩ ế ứ ấ ụ ó ễ C ủ ị m C ộ ệ, m C m ị ộ ụ ế 10 11 N ế ầ nhiêu khê Yế m công , ầ ủ ụ , ủ ấ TỔNG CỘNG ầ 1002 1 B ng 2: Các yếu t nội có nh h ế ă c c nh tranh doanh nghiệp CÁC YẾU TỐ STT MỨC QUAN TRỌNG ( ÍT >>> NHIỀU) M mó K ế ị 5 12 87 0,07672 0,075 11 10 109 0,09612 0,1 0 29 149 0,131393 0,15 ầ 0 28 148 0,130511 0,15 ĩ 15 119 0,104938 0,10 29 0 31 0,027337 0,025 0 10 13 117 0,103175 0,100 12 89 0,078483 0,075 13 62 0,054674 0,05 12 68 0,059965 0,05 13 6 64 0,056437 0,05 30 0 0 30 0,026455 0,025 13 10 61 0,053792 0,05 117 47 70 62 93 1134 1 ệ Đ ĩ Có m T cá LÀM TRÒN ệm Độ ó TRỌNG SỐ ệ ệ ũ C -CNV ộ ĐIỂM , ệ , Tổ ị Có ế, ê ó ó m ế ệ Vệ ế ó ệ L ị ấ ế ộ ỹ ó ế, 10 11 trình kinh doanh N ứ ủ C CNV ộ ế Độ ũ ị ế M ộ ă Độ ũ 12 ệ ê ế Q ấ 13 , ế ẹ, TỔNG CỘNG ộ B ng 3: Mứ ởng yếu t v i l i ă ă g l c c nh tranh doanh nghiệp xây l p CÁC YẾU TỐ STT K T ế 0 15 121 0,11957 0,120 0 27 147 0,14526 0,145 ệm 20 118 0,1166 0,117 11 11 107 0,10573 0,106 11 114 0,11265 0,113 13 12 103 0,10178 0,102 ẩm 14 81 0,08004 0,080 ệ 14 91 0,08992 0,089 11 12 1 72 0,07115 0,071 58 0,05731 0,057 1012 ịm mó C ấ ẩm C Đ Uy tín N ê ứ , ứ ụ 10 Vă LÀM TRÒN ộ Kin TRỌNG SỐ ệm ĐIỂM ă T MỨC QUAN TRỌNG ( ÍT >>> NHIỀU) ó ệ TỔNG 12 11 1,000 PHỤ LỤC : BẢNG LIỆT KÊ DANH SÁCH MÁY MÓC THIẾT BỊ T T 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Đặc tính kỹ thuật Tên thiết bị CÁC LOẠI CẦN TRỤC Cầ ụ KC-3575A1 Cầ ụ KC-557Kp Cầ ụ 40 ấ MKAT40 Cầ ụ 45 ấ AMK-65 Cầ ụ 50 ấ TADANO TG -500E Cầ ụ 50 ấ QY 50 Cầ ụ 100T e GC 15100 Cầ ụ K 251 Cầ ụ K 631 Cầ ụ K 631 Cầ ụ Dầm ầ ụ 10T-KKC 10T 25-20 Dầm ầ ụ 30T-KCK 30-42 Cầ ụ ầm ấ T - 200 Dầm ầ ụ 5T 12m LACKBEAR) TGL-500 Dầm ầ ụ 10 24m LACKBEAR) SBL-1000 Dầm ầ ụ 15T 150D-12HH Xe TMC 10 ấ FD 100 Đơn Số vị lƣợng Nƣớc chế tạo Qm = 14 ấ Qm = 30 ấ cái 1 Qmax= 40 tấ LX-N Qm = 45 ấ Đứ Qm = 50 ấ N Qm = 50 ấ Trung Q Qma = 100 ấ Pháp Qm Qm Qm Qm Qm Qm Qm cái cái cái 1 1 1 Nga Nga Nga N Nga Nga Nga Qm = ấ Đ L Qm = 10 ấ Đ L Qm = 15 ấ Qm = 10 ấ cái H Q N Nga Nga Nga SNG Vệ N m SNG Trung Q = 25 ấ = 63 ấ = 63 ấ = 100 ấ = 10 ấ = 30 ấ =2 ấ SNG SNG PHƢƠNG TIỆN VẬN CHUYỂN Xe Xe 5432 Xe 5432 m m m ó MA3- = 50 T = 40 ấ Rô mooc 40Feet Xe ầ é MAZ 642205 F210A.23 Xe T ấ Xe ô tô - ẩ MKC-4032 = 10 ấ m ó MA3- T ù g KpA3 -257 ấ T ẩ T T T =5 ấ ng = 40" = 25 ấ =5 ấ Xe 1,25 ấ Xe 1,25 ấ KIA K2700II 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 10 11 12 13 14 15 16 17 T P ó PLATFORTE XTS5208-TO Xe ị ỗ TOYOTA CAMRY 3.0V Xe ị ỗ TOYOTA INOVAG Xe ị ỗ MITSU ISHI Xe ị FORD EVEREST Xe MUSSO 602 EL 07 ỗ Xe MITSU ISHI 07 ỗ Xe 15 ỗ TOYOTA -HIACE Xe 29 ỗ Xe FORD RANGE Xe FORD RANGE Xe FORD RANGE THIẾT BỊ HÀN CẮT IM LOẠI m CKM-1000 m M -1001 m MHD-1000 m m Y Y 301 T4 T F- 1001- M M M T M T3 M m MHD1000 M m VDM 1001 ế P – 301 ế T -280 ế T -320 ế P -301 ế R 302 Máy hàn TIG PANASONIC YC300WP4 Máy hàn TIG PANASONIC WP 300 Máy hàn TIG AC/DC PWT350AD Máy hàn TIG PANASONIC BL200 Máy hàn TIG MILER T T T = 1,25 Trung Q Trung Q cái Nga N Vệ N m cái cái cái cái 1 1 1 1 N N H Q H Q H Q Vệ N Vệ N Vệ N Vệ N I= 1000A I= 1000A I= 1000A I= 100A cái cái 1 Nga Nga Vệ N m Nga I= 1000A Nga I= 1000A Vệ N m I= 1000A cái cái cái 33 39 54 30 Vệ N Nga Vệ N Vệ N Vệ N Vệ N I= 300A N I= 300A 15 N I= 350A 10 N I= 200A N I= 160A ấ ng = 1,25 ấ = 20 ấ Ý m m m m m m m m m GOLDSEAL 160i M ộ TA-350 Máy ộ CO2/MAG KR II-350 M ộ CO2/MAG YM -500KRII M ộ Y-1202 - AF1202 M ê ù Lincon DC-1000 Máy ộ LIN CON DC1000 M PLASMA LKG-80 M PLASMA PS99(PANASONIC) M MINIMANTIS II M m FA CUT F4000 M 7m M1001 M T M -401-T4 M T - 300 -Y2 M T M- 31-T2 M T F- 1002T4 M -306 M Hồ P M P H Tủ ấ e ế Tủ ấ e Ố ấ e ế MÁY CÔNG CỤ M ệ 1K62 M ệ 1M 983 M Máy bào B665 M m ứ TQ S3SI-200 P= 2,2kw M m ứ TQ S3SI-300 P= 2,2kw Máy phay 6M-76II M FZ 1800x1250x5000/4 P= 7,5kw 1800x1250x500 0/4 Nga Nga Trung Q Vệ N m Trung Q Trung Q Nga Đứ 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 ệ C620-1 I= 350A MALAI I= 350A N I= 350A 10 Trung Q I= 1200A Nga I= 1000A 10 Mỹ I= 1000A 10 Mỹ I= 80A Mỹ N N Đ L I= 1000A Nga I= 300A cái 2 Nga Nga Nga I= 100A Nga I= 300A I= 200A I= 200A cái cái cái 2 20 20 50 Nga Vệ N Vệ N Vệ N Vệ N Vệ N P= 5kw P= 11kw cái 1 P= 5kw P= 5kw m m m m m M CD4,5 10 M M 11 3045 ộ ê Vệ N m b= - 10mm Vệ N m 20mm TQ W1120x2000 40mm DAVIMC - D= 20mm Vệ N m D= 40mm Ý 100mm D= 100mm II63 16mm H478 ầ 2A554 ầ 2M55 N= 63 ấ b= 16mm D= 55mm D= 55mm cái cái 1 1 17 M e "REX"N80A D=80mm 18 M e "REX"N50AV D=50mm D= 30mm Tây Ban Nha Nga SNG Nga Nga Trung Q Trung Q N D= 130mm T ụ Sỹ D= 50mm D= 75mm D= 75mm cái 1 N N N D= 35mm N N N= 600kg N N= 900kg N= 1100kg cái 1 N N N D= 18mm D= 22mm cái 1 D= 12mm cái 150 160 12 M 13 14 15 16 M é M Máy M ủ 19 M ệ A -3000 M ê 20 D130/1900w 21 M ệ UNI 5000 22 M ệ UNI 7500 23 M ệ AGP 7500 M ệ MATRON 24 WBE-100 25 M ệ M E -100 M ế ệ S26 60EZ 27 M ế S-90EZ 28 M ế S-110EZ M ế ằ 29 nén NWH-750 M ế ủ HSQ 30 27 31 M 872 T4 32 Máy khoan bàn 2M-112 33 Máy khoan bàn 22mm 34 Máy khoan bàn IT -13 35 M 36 M m ầm ầm Trung Q Nga Nga Vệ N m Trung Q N , TQ N , TQ THIẾT BỊ CHUYÊN DÙNG D ấ ầm I , H -M ổ ầm TANAKA TR-50PRA -Máy hàn FABARC GW4000HD Máy ép ầ TY-34-12 M GRACOKING 63:1 Máy phun cát M CNC INTERGRAPH 4000 M Z -100H M ộ ê C229AT M ă ằ K ủ 200 ấ QF-200 Q= 200 ấ 10 K ủ 200 ấ QF-200 Q= 200 ấ cái Q= 3,2 ấ Q= ấ Q= 12 ấ Q= 15 ấ cái cái 1 N= ấ N= 100 ấ N= 100 ấ Q= ấ Q= ấ Q= 50 ấ cái cái 2 ộ ộ N N N N 11 12 13 14 15 m TL ù 200 IFQ01-BY-1 Tờ ệ 3,2 ấ LM -3,2 Tờ ệ ấ T - 74-2 Tờ ệ 12 ấ TY - 36- 222-74 Tờ ệ ấ 16 K ă ấ IIM-5 17 Kí ủ 18 19 20 21 K Tờ Tờ C ủ 22 ộ WT-20 23 ộ 50 ấ 100 ấ TQ QW-100 100 ấ I-100 ấ Vệ N m ấ T - 2A ă 50 ấ -50 MÁY TRẮC ĐẠC ủ NIKON AS-2C(Du M xích) M ủ NIKON AC-2S M ủy bình NIKON AE-7C(Du xích) M ủ NIKON AS-2C N P= 2kw Đ L Nga Đ L Nga cái cái Vệ N m b= - 10mm cái 1 Vệ N m Nga Vệ N m Trung Q Trung Q Trung Q Nga Nga Nga N Trung Q Trung Q Nga Vệ N m Nga N Trung Q Trung Q D= 0,9 - 10m M ủ NIKON AS-2C(Du xích) M ĩ ệ NE-20H M ĩ ệ NIKON NE 202 M ĩ ệ NIKON NE 103 M NIKON DTM-521 MÁY PHÁT ĐỆN- MÁY NÉN KHÍ M ệ JU ILETE CUMIN 315KVAJ5C31 M ệ JU ILETE CUMIN 100KVAJ5C10 M ện VIKINO 3KW M ệ VIKINO 5KW M é ệ A -150335 M é N N N N N P= 350KVA Anh P= 100KVA Vệ N m P= 3KW P= KW cái Vệ N m Vệ N m Ý Trung Q Vệ N m Vệ N m Đứ Nga cái cái 1 3 Vệ N m Vệ N m Nga Pháp Nga Trung Q ệ TQ W2,6/5 M é ∏ - 320/9 M é ∏ - 10 M m 10 M m HD-1090 P= 9kg/cm2, V= 20m3/P P= 8kg/cm2, V= 10m3/P P= 8,5Kw P= 600Kg/cm2 , H-600 MÁY XÂY DỰNG M é M ó Xe ủ T130 M ộ ê V Đầm ù U - 47AT M ầm N= 120 ấ N= 2,5 tấ 350 350 Lít D70 [...]... m 45 4, mộ gia là kh ế ấ : 50 ế :C ê ệ L ổ m 45 4 mộ ầ ê m 45 4 T ờ ừ 21/8/20 14 ế 16/9/20 14 ết cấu của đề tài: Ngoài phần mở ầu, kết lu n, tài liệu tham kh o, lu ă ồm 03 chính sau: - Chương 1: Một số lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần LILAMA 45 . 4 - Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần. .. LILAMA 45 . 4 phát tri n tài nghiên cứu: Một m nh mẽ thêm trên n n t ng kinh tế hiện nay, tác gi ch số giải pháp nâng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần LILAMA 45 . 4 đến năm 2020. ” v i mong mu ó ó ệ ă c c nh tranh của LILAMA 45 . 4 trong thời kỳ kinh tế m i 2 Mục tiêu đề tài: Tê ở , , doanh củ ó ờng ho ộng s n xuất kinh một s gi tranh củ LILAMA 45 4 ế ăm 2020 Từ ó ă hiện gi m c tr ă c c nh xuất một s... nh tranh hiện t i trong ngành và ti m ẩn, các chính Nhóm yếu t bên trong doanh nghiệp gồm: Các chính sách chiế thứ c c nh ó : Nhóm nhân t bên ngoài doanh nghiệp gồm: N , ế ă ế nào, từ ó c ra Đ u này sẽ c c nh tranh t i Công ty Cổ phần 25 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 45 . 4 2.1 Tổng quan về Công ty cổ phần LILAMA 45 . 4 ( LILAMA4 5 .4 ) 2.1.1 Giới thiệu về Công ty. .. thiệu về Công ty Tên Công ty CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 45 . 4 Tên tiếng Anh LILAMA 45 . 4 JOINT STOCK COMPANY Tên viết t t LILAMA 45 . 4 JSC Logo Đ u Lệ V 40 .000.000.000 (Bốn mươi tỷ đồng chẵn) Trụ sở chính Xa lộ Hà Nộ , P Đ ện tho i ( 84. 61) 3 838 188 Fax ( 84. 61) 3 838 008 Email lilama4 54vnn@vnn.vn Website http:/ /lilama4 54. com.vn V Đ , TP ê H , Tỉ Đồng Nai ệ: Bảng 2.1 Vốn điều lệ của công ty Vốn điều lệ V C ó... ó – Tổ Vệ N m m ủ ổ Tổng cộng 2.067. 346 20.673 .46 0.000 Tỷ lệ/Vốn điều lệ (%) 51,68 1.932.6 54 19.326. 540 .000 48 ,32 4. 000.000 40 .000.000.000 100,00 Số cổ phần N ồ :P Số tiền tƣơng ứng ế , 2013) Công ty Cổ phần Lilama 45 . 4 là một doanh nghiệp h ng I thuộc tổng Công ty l p máy Việt Nam chuyên nh n thầu xây l p, gia công chế t o thiết bị, kết cấu thép các công trình công nghiệp và dân dụ c ... xuất một s kiến nghị th c c c nh tranh của LILAMA 45 . 4 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu: Đ : Nă ng và ph m vi nghiên cứu củ ă những gi c c nh tranh và c c nh tranh của công ty trong việc cung cấp các s n phẩm ,dịch vụ và thi công các công trình công nghiệp, dân dụng 4 Phƣơng pháp thực hiện: P SWOT thách thức củ C L mụ P ử ụ , m yế , ội và ủ C CP m 45 4 ặt ra P m 45 4 - CP L làm sáng t thế m ă ù ệ ê... lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần LILAMA 45 . 4 - Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần LILAMA 45 . 4 4 CHƢƠNG 1: MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP hái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh 1.1 của doanh nghiệp K ế ị ó ờ em ó ủ ộ ộ ổ ấ, m K ế ế ế C ế , , ứ ” ệ ủ Tổ : “C ị ụ ế” Đị ứ ệ , ủ Mỹ ệm mộ ệ ủ ị ờ ế ủ ờ ằ ủ ệ ê... công nghiệ API, AWS… C ệ Vũ Cổ phầ LILAMA4 5 4 ó ASME, ững h n chế, khuyế m 2 ă trong kh nh tranh v i các doanh nghiệ c tham gia thị trị ờng l p máy t i Việt Nam Mong mu n Công ty Cổ phầ LILAMA 45 4 m nh p, việ ă ờng ho ộ ,m c c ê ội ờng c nh tranh xuất gi i u kiện m i hết sức quan tr ng Là ời công tác t ứng kiến s c nh tranh kh c liệt trong ngành l p máy và bị thua thiệ ĩ i thủ trong một s Đ giúp LILAMA. ..DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Các kh i n t o l i thế c nh tranh 7 Hình 1.2 Chuỗi giá trị của M Porter 8 Hình 2.1: Nhữ 27 H 2 2: S Hình 2.3: C ồ tổ chức công ty Cổ phần LILAMA 45 . 4 29 ấu xuất xứ máy móc thiết bị của công ty 43 1 MỞ ĐẦU 1 Lý do thực hiện đề tài: C Cổ ầ L m Vệ N m m 45 4 mộ ê ầ é ệ ủ - K - T ấ , ế C ế ệ , G - X - L ổ C ế ị, ế ấ Các ngành ngh ế ụ ế , ệp ệ... sánh mà d a vào l i thế c nh tranh, thức hiệ d a vào quy chế Từ những yêu cầu trên, có th ệm ă c c nh tranh của : doanh nghiệ Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút và sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao và bền vững N , ă c c nh tranh không ph i là chỉ ê tổng ... 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần LILAMA 45.4 4 CHƢƠNG 1: MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP hái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh lợi cạnh tranh. .. CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 45.4 62 3.1 Định hƣớng phát triển mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần LILAMA4 5.4 ... tài : Một số giải pháp nâng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần LILAMA 45.4 đến năm 2020 Tóm t tài : Công ty Cổ phần LILAMA 45.4 (viết t t LILAMA 45.4 ) doanh nghiệp h ng I thuộc tổng Công ty l p