xây dựng dự án phát triển

XÂY DỰNG XÂY DỰNG DỰ ÁN PHÁT TRIỂN DỰ ÁN PHÁT TRIỂN ThS Nguyễn Ngọc Lâm ThS Nguyễn Ngọc Lâm Khoa Xã hội học Khoa Xã hội học Đại học Mở Bán công TP.HCM Đại học Mở Bán công TP.HCM 2 Mục tiêu khóa tập huấn Mục tiêu khóa tập huấn  Hiểu biết về các bước trong tiến trình xây Hiểu biết về các bước trong tiến trình xây dựng dự án dựng dự án  Biết xây dựng các chỉ báo cho các hoạt Biết xây dựng các chỉ báo cho các hoạt động động  Biết cách viết dự án đúng quy cách Biết cách viết dự án đúng quy cách 3 Nội dung tập huấn Nội dung tập huấn  Khái niệm phát triển, dự án Khái niệm phát triển, dự án  Các yếu tố của một dự án Các yếu tố của một dự án  Khảo sát nhu cầu Khảo sát nhu cầu  Xây dựng dự án Xây dựng dự án 4 1. 1. Khái niệm : Khái niệm : 1.1. Phát triển 1.1. Phát triển  Phát triển : Tiến trình năng động dẫn tới Phát triển : Tiến trình năng động dẫn tới sự thay đổi và tăng trưởng, cải thiện chất sự thay đổi và tăng trưởng, cải thiện chất lượng cuộc sống của những người tham lượng cuộc sống của những người tham gia, giúp họ tháo gỡ những trở ngại ngăn gia, giúp họ tháo gỡ những trở ngại ngăn cản họ thể hiện toàn bộ tiềm năng của họ. cản họ thể hiện toàn bộ tiềm năng của họ. 5 1.2. Các đặc điểm của phát 1.2. Các đặc điểm của phát triển thành công triển thành công  Tùy thuộc lẫn nhau Tùy thuộc lẫn nhau  Chia sẻ trách nhiệm và cùng lấy quyết định Chia sẻ trách nhiệm và cùng lấy quyết định  Mục tiêu vì lợi ích của người dân Mục tiêu vì lợi ích của người dân  Phát triển nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực  Giao quyền Giao quyền  Thay đổi một cách cơ bản và dài hạn Thay đổi một cách cơ bản và dài hạn  Tôn trọng đối tượng và văn hóa của họ Tôn trọng đối tượng và văn hóa của họ  Phòng ngừa hơn là trị liệu Phòng ngừa hơn là trị liệu 6 1.3. Dự án 1.3. Dự án  Dự án : một tập hợp các họat động có liên Dự án : một tập hợp các họat động có liên quan với nhau nhằm đạt một hoặc một số quan với nhau nhằm đạt một hoặc một số mục tiêu cụ thể được thực hiện trong một mục tiêu cụ thể được thực hiện trong một thời hạn nhất định, dựa trên những nguồn thời hạn nhất định, dựa trên những nguồn lực xác định. lực xác định. 7 Thực hiện và giám sát dự án Khảo sát nhu cầu Xây dựng dự án Lượng giá 1.4. Các yếu tố của một dự án 8 Các thành phần của nội dung của Các thành phần của nội dung của một dự án một dự án  Mô tả tình hình của cộng đồng : nhu cầu cần có Mô tả tình hình của cộng đồng : nhu cầu cần có dự án để giải quyết những vấn đề dự án để giải quyết những vấn đề  Mục tiêu tổng quát và các mục tiêu cụ thể Mục tiêu tổng quát và các mục tiêu cụ thể  Các hoạt động để đạt các mục tiêu Các hoạt động để đạt các mục tiêu  Cách thực hiện, thời gian, tài nguyên, cơ cấu tổ Cách thực hiện, thời gian, tài nguyên, cơ cấu tổ chức, nhân sự, các bên đối tác chức, nhân sự, các bên đối tác  Viễn cảnh tương lai sau khi thực hiện dự án Viễn cảnh tương lai sau khi thực hiện dự án  Dự trù kinh phí Dự trù kinh phí 9 Mô tả tình hình Mô tả tình hình khảo sát nhu cầu cộng đồng khảo sát nhu cầu cộng đồng  Tại sao phải khảo sát nhu cầu? Tại sao phải khảo sát nhu cầu? – Để tìm hiểu cộng đồng nhìn nhận nhu cầu Để tìm hiểu cộng đồng nhìn nhận nhu cầu nào là quan trọng nhất nào là quan trọng nhất – Để hiểu Để hiểu môi trường môi trường mà mình sẽ làm việc mà mình sẽ làm việc – Để đặt Để đặt ưu tiên ưu tiên những gì mình có thể cùng những gì mình có thể cùng làm với cộng đồng làm với cộng đồng 10 2. Khảo sát nhu cầu 2. Khảo sát nhu cầu  Khảo sát nhu cầu là gì? Khảo sát nhu cầu là gì? – Một vài đặc điểm tổng quát: Một vài đặc điểm tổng quát:  Có một bản dự thảo các câu hỏi cần được trả lời Có một bản dự thảo các câu hỏi cần được trả lời  Xác định trước quy mô mẫu khảo sát, số lượng và Xác định trước quy mô mẫu khảo sát, số lượng và thành phần người dân cần khảo sát thành phần người dân cần khảo sát  Cần có sự THAM GIA Cần có sự THAM GIA [...]... 23 3 Thiết kế dự án Khung hợp lý dự án :  Công cụ quản lý, xác định cụ thể và rõ ràng đầu vào, các hoạt động và đầu ra của dự án 24 3.1 Khung hợp lý dự án Tác động Tác động Thay đổi mức sống về mặt kinh tế, xã hội và sức khỏe của người thụ hưởng 25 3.1 Khung hợp lý dự án Hiệu quả Hiệu quả Thay đổi về mặt kiến thức, thái độ, hành vi của người thụ hưởng 26 Tác động 3.1 Khung hợp lý dự án Đầu ra Hiệu... nguyên nào cần đến Dự kiến lượng giá trong kế họach ban đầu Rút ra bài học cái gì tốt và chưa tốt 32 Trước khi xây dựng dự án  Một số bước chuẩn bị cơ bản: H: Các đầu ra, hiệu quả và các tác động có dễ dàng được đo lường không? H: Những người thụ hưởng chính và các đối tác có được xác định rõ ràng không? H: Có ngân quỹ thích đáng và sự hỗ trợ và/hoặc cam kết từ các bên liên quan cho dự án này không? 33... thích đáng và sự hỗ trợ và/hoặc cam kết từ các bên liên quan cho dự án này không? 33 Trước khi bạn thực hiện…  Những câu hỏi chính yếu: H: Bằng cách nào dự án xây dựng năng lực cho người thụ hưởng? H: Lối ra của chiến lược và tính bền vững của dự án là gì? H: Các nguy cơ và các bước cần thực hiện để giám sát và giảm nhẹ nguy cơ là gì ? 34 Trước khi bạn thực hiện…  Các yếu tố bổ sung: – – – – – – Các... thành để có hiệu quả và có tác động 27 Tác động 3.1 Khung hợp lý dự án Các hoạt động Đầu ra Hiệu quả Các hoạt động hoặc hoạt động kỹ thuật hoặc họat động hỗ trợ để có đầu ra 28 Tác động 3.1 Khung hợp lý dự án Đầu vào hoạt động Đầu ra Hiệu quả Đầu vào Các tài nguyên cần thiết để hỗ trợ cho các hoạt động 29 Tác động 3.1 Khung hợp lý dự án Đầu vào Họat động Đầu ra Hiệu quả Tác động Hướng thiết kế Thuyết... tiêu  Chọn phương pháp Soạn câu hỏi Phát thảo cuộc khảo sát Giai đọan 6: Phát thảo cuộc khảo sát – Bao gồm những hướng dẫn dựa trên các nhóm mục tiêu – Khảo sát thử ở một nhóm bao gồm các thành phần người dân đại diện – Rà sóat lại sau khi làm thử 16 2.1 Các giai đọan khảo sát nhu cầu Động não Khảo sát dữ liệu Xác định các nhóm mục tiêu  Chọn phương pháp Soạn câu hỏi Phát thảo cuộc khảo sát Giai đoạn... Thuyết nhân quả Việc thiết lập đầu vào và các hoạt động sẽ tạo ra những sản phẩm và các dịch vụ (Đầu ra) hướng đến những thay đổi nơi người dân, sẽ đóng góp cho sự tác động mong muốn 30 Ví dụ Khung hợp lý dự án Đầu vào Nhân viên Địa điểm HĐ HĐ Đào tạo Đầu ra Đầu ra NV có kỹ năng kphí HĐ: Giáo dục Tư vấn NV làm việc Tốt hơn Đầu ra Đầu ra Giáo dục tốt Tư vấn Phù hợp Hiệu quả Kiến thức sát HĐ Tiếp liệu Hậu... bổ sung: – – – – – – Các biện pháp, chính sách hỗ trợ Sự tham gia của người địa phương Các vấn đề về giới Quản lý năng lực Các vấn đề về môi trường Các vấn đề kinh tế và tài chính 35 4.1 Khung hợp lý dự án Hướng thiết kế Đầu vào Hoạt động Đầu ra Hiệu quả Hướng thực hiện, giám sát và lượng giá 36 Tác động ... sát nhu cầu Động não Khảo sát dữ liệu Soạn câu hỏi Xác định các nhóm mục tiêu  Giai đoạn 4: Xác định các nhóm mục tiêu – Ai trong cộng đồng có thông tin trả lời các câu hỏi? – Rà sóat lại các câu hỏi dựa trên các nhóm mục tiêu đã được xác định 14 2.1 Các giai đọan khảo sát nhu cầu Động cơ Khảo sát dữ liệu Xác định các nhóm mục tiêu  Soạn câu hỏi Chọn phương pháp Giai đọan 5: Chọn phương pháp – Quan . trình xây Hiểu biết về các bước trong tiến trình xây dựng dự án dựng dự án  Biết xây dựng các chỉ báo cho các hoạt Biết xây dựng các chỉ báo cho các hoạt động động  Biết cách viết dự án đúng. cầu Khảo sát nhu cầu  Xây dựng dự án Xây dựng dự án 4 1. 1. Khái niệm : Khái niệm : 1.1. Phát triển 1.1. Phát triển  Phát triển : Tiến trình năng động dẫn tới Phát triển : Tiến trình năng. XÂY DỰNG XÂY DỰNG DỰ ÁN PHÁT TRIỂN DỰ ÁN PHÁT TRIỂN ThS Nguyễn Ngọc Lâm ThS Nguyễn Ngọc Lâm Khoa Xã hội học Khoa Xã hội học Đại học Mở Bán công TP.HCM Đại học Mở Bán công TP.HCM 2 Mục