xây dựng hệ thống quản lý việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nhựa của công ty tnhh ngọc hải

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆPĐề tài: Xây dựng hệ thống Quản Lý việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nhựa của Công ty TNHH Ngọc Hải.. Khảo sát thực tế nghiệp vụ công ty.. Khảo sát thực tế ngh

Trang 1

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

Đề tài: Xây dựng hệ thống Quản Lý việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nhựa của Công ty TNHH

Ngọc Hải.

Giáo viên hướng dẫn : Ks Trịnh Ngọc Hương

Giáo viên phản biện : Ks Đặng Quang Thanh

Trang 2

NỘI DUNG CHÍNH

Mục tiêu của đề tài.

Khảo sát thực tế nghiệp vụ công ty Phân tich và thiết kế hệ thống.

Thiết kế cơ sở dữ liệu.

Chạy chương trình.

Trang 3

Mục tiêu của đề

tài.

Khảo sát thực tế

nghiệp vụ công ty.

Phân tích và thiết

kế hệ thống.

Thiết kế cơ sở dữ

liệu.

Chạy chương

trình.

Report will compleate in

39 minutes.

To cancel Report, press

the ESC key.

 Xây dựng chương trình hoàn chỉnh bao gồm các chức năng chính:

 Quản lý việc nhập xuất nguyên vật liệu.

 Quản lý việc nhập xuất hàng, đơn hàng.

 Quản lý thu chi, công nợ.

 Nhằm góp phần đáp ứng công việc quản lý sản xuất và kinh doanh ở công ty TNHH Ngọc Hải, đồng thời đưa ra các thống kê, báo cáo hỗ trợ cho người quản lý nhìn nhận toàn diện hơn về thông tin chung để có các chiến lược phát triển đúng đắn.

Trang 4

34 minutes.

the ESC key.

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA

CÔNG TY.

GIÁM ĐỐC

Phòng hành chính tổ chức.

Phòng vật tư

kỹ thuật.

Phòng kế hoạch

và kinh doanh.

Phòng kế toán.

Tổ bảo vệ

Văn thư hành chính

Tổ tạp vụ.

Bộ phận thiết kế

Bộ phận cung ứng vật tư

Tổ S/P nhựa dân dụng

Tổ S/P mũ bảo hiểm

Tổ S/P nhựa công nghiệp

Tổ S/P trang trí- nội thất

Bộ phận tiếp thị và bán

hàng

tài.

liệu.

Chạy chương

trình.

Trang 5

28 minutes.

the ESC key.

tài.

liệu.

Chạy chương

trình.

 Đánh giá hiện trạng quản lý và giải pháp.

Ưu điểm:

Nhược điểm:

 Là phương pháp quản lý truyền thống nên dễ tiếp cận với nghiệp vụ.

 Thuận tiện trong cập nhật do kết cấu sổ đơn giản, chứng từ rõ ràng.

 Do quản lý trên giấy tờ sổ sách, hoạch toán thủ công nên ghi chép trùng lặp nhiều, dễ sai sót, việc tra cứu khó khăn, tốn thời gian công sức và nhân lực trong quá trình tổng hợp báo cáo dẫn tới việc phân phối và kiểm soát thông tin trong công ty chậm và kém hiệu quả.

Giải pháp:

 Xây dựng một chương trình quản lý trên máy tính nhằm khắc phục những nhược điểm và phát huy nhưng ưu điểm của phương pháp quản lý truyền thống

để giúp cho ban lãnh đạo thực hiện các quyết định một cách nhanh chóng.

Trang 6

22 minutes.

the ESC key.

SƠ ĐỒ PHÂN CẤP CHỨC NĂNG.

Quản lý sản xuất, kinh doanh

Quản lý NVL Quản lý hàng hoá Quản lý thu chi, công nợ

Cập nhật phiếu nhập NVL Cập nhật phiếu xuất NVL Báo cáo sử dung

NVL Báo cáo tổng hợp

NVL Cập nhật danh mục NVL Cập nhật danh mục nhà SX

Cập nhật phiếu nhập kho hàng Lập đơn hàng Báo cáo tổng hợp hàng hoá Cập nhật phiếu xuất hàng Cập nhật danh mục hàng hoá Cập nhật danh mục khách hàng Cập nhật danh mục loại hàng

Lập phiếu chi Lập phiếu thu

Thống kê thu chi định kỳ

Báo cáo doanh thu bán hàng

Báo cáo công nợ

tài.

liệu.

Chạy chương

trình.

Trang 7

17 minutes.

the ESC key.

SƠ ĐỒ MỨC NGỮ CẢNH.

0 Quản lý sản xuất và kinh doanh

Nhà cung

1

3

4

7

5 6

Phiếu nhập NVL

Phiếu chi

Phiếu xuất NVL

Phiếu nhập hàng

Đơn hàng

Phiếu xuất hàng

Phiếu thu Báo cáo

tài.

liệu.

Chạy chương

trình.

Trang 8

SƠ ĐỒ MỨC ĐỈNH.

3

Quản lý nguyên vật liệu

Quản lý sản phẩm thành phẩm

Quản lý thu chi và công nợ

Nhà cung cấp Khách hàng

Giám đốc

Tổ sản xuất

DM nhà cung cấp

DM NVL

Kho

Phiếu xuất NVL

Đơn hàng

DM Sản phẩm

Phiếu nhập kho hàng thành phẩm

Phiếu chi Phiếu thu

DM khách hàng

1

2

5

6

7

8

9

11

12

13

14

15

16

17

19

20

23

22

21

24

DM khách hàng

25

26

27 28

DM Loại hàng

18

12 minutes.

the ESC key.

tài.

liệu.

Chạy chương

trình.

Trang 9

SƠ ĐỒ MỨC DƯỚI ĐỈNH (CHỨC NĂNG QUẢN LÝ NVL).

1.1

1.3

1.2

1.5

1.4 1.6

Cập nhật phiếu nhập NVL

Cập nhật phiếu xuất NVL

Báo cáo sử dụng NVL

Báo cáo tổng hợp NVL

Cập nhật danh mục NVL

Cập nhật danh mục nhà sản xuất

Giám đốc

Danh mục NVL

Kho

Phiếu nhập NVL Phiếu xuất NVL

DM nhà cung cấp DM nguyên vật liệu

1

2

3

4 5

6

7

8

9

10

11

Phiếu xuất NVL 13

12

14

15

17

10 minutes.

the ESC key.

tài.

liệu.

Chạy chương

trình.

Trang 10

SƠ ĐỒ MỨC DƯỚI ĐỈNH (CHỨC NĂNG QUẢN LÝ HÀNG HOÁ VÀ BÁN HÀNG).

2.2

2.5

2.7

2.3

2.6

2.1 Cập nhật phiếu nhập kho hàng thành phẩm

Lập đơn hàng

Báo cáo tổng hợp hàng hoá

Cập nhật danh mục hàng hóa danh mục Cập nhật

khách hàng

Cập nhật danh mục loại hàng

Tổ sản xuất Khách hàng

1

Danh mục hàng hoá

2 Kho 3

Phiếu nhập hàng 4

16

5

Danh mục khách hàng

6 7

Đơn hàng

8

12

Kho 9

10

11

13

Danh mục loại hàng

18

19 21

20

17

2.4 Cập nhật phiếu xuất hàng

14 15

Giám đốc 22

8 minutes.

the ESC key.

tài.

liệu.

Chạy chương

trình.

Trang 11

SƠ ĐỒ MỨC DƯỚI ĐỈNH (CHỨC NĂNG QUẢN LÝ THU CHI VÀ CÔNG NỢ).

3.3 3.5

3.4

Lập phiếu chi

Lập phiếu thu

Thống kê thu chi

Báo cáo doanh thu bán hàng

Báo cáo công nợ

Gám đốc

DM nhà cung cấp DM khách hàng

2 4

8

Phiếu chi

9 10

11

12

Khách hàng

DM khách hàng

14

15

16

13

18

5 minutes.

the ESC key.

tài.

liệu.

Chạy chương

trình.

Trang 12

MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC BẢNG

TRONG CSDL.

60 seconds.

the ESC key.

tài.

liệu.

Chạy chương

trình.

Trang 13

GIAO DIỆN CHÍNH CỦA

CHƯƠNG TRÌNH.

30 seconds.

the ESC key.

tài.

liệu.

Chạy chương

trình.

Trang 14

XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN!

Định dạng
Số trang	14
Dung lượng	2,76 MB