MÓI QUAN HỆ GIỮA NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM VÀ CÓ ĐÔNG CHIẾN LƯỢC
TRUONG DAI HQC KINH TE QUOC DAN rte sie NGUN BÍCH NGỌC MĨI QUAN HỆ GIỮA NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM VÀ CĨ ĐƠNG CHIẾN LƯỢC LUAN VAN THAC Si KINH DOANA VA QUANLY 2016 | PDF | 105 Pages buihuuhanh@gmail.com Hà Nội - 2016 LOI CAM DOAN Tôi xin cam doan luan vin “Méi quan gitta Ngan hang TMCP Ngoại thương Việt Nam cỗ đông chiến lược” PGS.TS Lê Công Hoa hướng dẫn, cơng trình nghiên cứu khoa học, độc lập Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Đồng thời, đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật HỌC VIÊN LOLCAM ON Tác giả xin chân thành cảm ơn đến Ban giám hiệu, quý thầy cô Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Viện đào tạo sau đại học, Khoa quản lý kinh doanh, quý thầy cô trực tiếp giảng dạy lớp Cao học Quản trị doanh nghiệp CH23T nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kinh nghiệm trợ giúp cho tác giả suốt thời gian theo học trường Đặc biệt, tác giả xin bày tỏ lời cảm ơn kính trọng đến PGS-TS Lê Công Hoa tâm huyết ủng hộ, động viên, khuyến khích dẫn tận tình cho tác giả thực hoàn thành luận văn cao học Tác giả bày tỏ lời cảm ơn đến tổ chức, anh chị đồng nghiệp, gia đình, bạn bè giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành luận văn Luận văn chắn tránh khiếm khuyết, mong nhận ý kiến đóng góp chân thành Quý thầy cô bạn bè NGƯỜI THỰC HIỆN NGUYEN BiCH NGQC MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIÊU, HÌNH BANG CÁC CHỮ VIẾT TÁT TOM TAT LUAN VAN THAC SY Error! Bookmark not defined LOI MO BAU CHUONG QUAN TONG QUAN VE 1.1 Các cơng trình kết nghiên cứu có liên quan 1.2 Các vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu hướng nghiên cứu đề tài CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE CO DONG CHIEN LUQC VA MOI QUAN HE GIU'A CO DONG CHIEN LUQC VOI CONG TY CO PHAN 2.1 Công ty cổ phần 10 "1 2.1.1 Công ty cổ phần cà 2.1.2 Quyền nghĩa vụ đơn; "¬ 12 2.1.3 Những khác biệt quyền lợi vốn sở hữu 17 2.2 Cổ đông chiến lược .sssxeeceeerrttsrreeerrrrreeeeeeree 7) 2.2.1 Định nghĩa cô đông chiến lược 2.2.2 2.2.3 Vai trị đơng chiến lược công ty cô phần Một số rủi ro thách thức xuất cô đông chiến lược - 20 23 24 2.3 - Nội dung, thiết lập, trì phát triển mối quan hệ cỗ đông chiến lược với công ty cỗ phần 25 2.3.1 Lựa chọn thiết lập quan hệ với cỗ đông chiến lược 25 2.3.2 2.3.3 Vấn dé gop von va tham gia điều hành công ty Vấn đề tham gia định đầu tư kinh doanh 2.3.4 Vấn đề chia sẻ lợi ích rủi ro 2.3.5 Vấn đề trì mối quan hệ bền vững 2.4 Sự cần thiết có tham gia cỗ đơng chiến lược 2.5 Kinh nghiệm hợp tác với cỗ đông chiến lược 33 VIETCOMBANK VÀ CĨ ĐƠNG CHIẾN LƯỢC 39 2.5.1 Một số ngân hàng Việt Nam hợp tác với cổ đơng chiến lược nước ngồi - 33 2.5.2 Bài học kinh nghiệm cho Vietcombank s2s.-ssex.c 38 CHƯƠNG 3: THYC TRANG MOI QUAN HỆ GIỮA 3.1 Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) 39 làm 3.12 Mơ hình quản trị cấu máy quản lý wl 3.1.3 Co cấu vốn Vietcombank esreerrererereeee 43 3.1.4 Kết hoạt động Vietcombank : 23.2 Cổ đông chiến lược Vietcombank -Ö-44 47 3.2.1 .47 Giới thiệu tập đồn Mizuho 3.22 Giới thiệu cổ đơng chiến lược Mizuho Bank 48 3.3 Thực trạng quan hệ Vietcombank với cỗ đông chiến lược 49 3.3.1 Vấn đề góp vốn Vietcombank Mizuho - Š1 3.3.2 Vấn đề trì mối quan hệ hợp tác bền vững, hỗ trợ phát triển S1 3.3.3 Kết hợp tác Vietcombank cổ đông chiến lược 53 3.3.4 Phỏng vấn chuyên sâu số nhà quản lý mối quan hệ 'Vietcombank cỗ đông chiến lược 58 3.4 Danh gid chung quan hệ Vietcombank vàvà cỗ đông chiến lược 3.4.1 Những kết đạt 3.4.2 Những hạn chế 3.4.3 Nguyên nhân hạn se chế a + 60 60 ¬ - seo ðỐ CHUONG : MOT SO GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG MOI QUAN HE GIỮA VIETCOMBANK VÀ CĨ ĐƠNG CHIẾN LƯỢC 70 41.1 Định hướng mục tiêu phát triển Vietcombank Định hướng phát triển Vietcombank 4.1.2 “Tầm nhìn mục tiêu chiến lược Vietcombank 4.1 413 Tang cường hợp tác Vietcombank doanh ngh Bản 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 Triển vọng hợp tác Vietcombank Miznh Thách thức Hợp tác kinh doanh Hỗ trợ kỹ thuật đảo tạo nguồn nhân lực 4.3 Một số giải pháp nhằm phát triển quan hệ Vietcombank cỗ đông chiến lược 4.3.1 Xây dựng chiến lược cụ thể rõ ràng quan hệ v 78 chiến lược 4.3.2 Nâng cao lực tài 4.3.3 Đầu tư nâng cao sở hạ dich 43.4 Hỗ trợ nâng cao lực quản trị rủi ro -84 4.3.5 Hợp tác lĩnh vực quan trọng 4.4 Một số kiến nghị KẾT LUẬN 10 TAI LIEU THAM KH PHỤ LỤ DANH MUC BANG, BIEU, HINH Bang Bang 2.1: Quyén dé cir vién HD QU eee IS Bang 2.2: Quyén dé cir vién Ban Kiém soit Bảng 23: Sự khác biệt quyền lợi cô đông dựa trênphần vốn sở hữu 17 Bang 3.1 : Cơ cấu cổ đông TH uc Bảng 3.2: Những kết đạt tính đến tháng 12/2015 55 Danh mục hình, biểu Hinh 2.1: Các lý để trở thành đơng Hình 3.1: Mơ hình quản Hình 3.3: Cơeấuvốn 43Ỷ Hinh 3.2: trị 2-2setsrzerrrrree.đT Cơ cấu máy quản lý Hình 3.4: - Tổng tài sản từ2011-2015 . - Đối với tài sản nợ Ngày nhà ngân hàng quan tâm nhiều đến tài sản nợ coi việc quản lý tài sản nợ yếu tố để nâng cao hiệu quản lý, tăng nguồn bỗ sung khả toán ngân hàng Quản lý tài sản nợ tức sử dụng nghiệp vụ bên nợ bảng tổng kết tài sản để mở rộng quỹ nhằm đáp ứng nhu cầu toán bù đắp khoản dự trữ, điều tiết nhu cầu tín dụng Như vậy, việc quản lý tài sản nợ việc thu hút nhanh chóng khoản tiền tệ thị trường để tạo khả toán cho ngân hàng Ky thuật quản lý tài sản nợ nhằm khai thác nguồn bỗ sung quan trọng khả toán ngân hàng Tuy nhiên, việc quản lý bỗ sung, khơng thay thé cho quản lý cho tài sản có Nếu trọng đến việc khai thác nguồn bổ sung mà xem thường khoản dự trữ thuộc tài sản có có hậu xấu hoạt động ngân hàng, dẫn đến khủng hoảng trằm trọng Với phân tích cho thấy, việc ngân hàng hợp tác với cổ đơng chiến lược cần thiết Nhờ có việc hợp tác với Mizuho mà lực tài 84 Vietcombank củng có nâng cao Trong tương lai, hợp tác ngày sâu rộng, Mizuho tăng cường đầu tư thêm vốn nhằm thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh Việc cho phép nhà đầu tư nước mua cổ phần ngân hàng thương mại nước (tối đa 30%) góp phần tăng nhanh vốn điều lệ ngân hàng TMCP VN Vốn điều lệ tăng góp phần đại hóa cơng nghệ, mở rộng mạng lưới, nâng cao lực tài chính, thực nhiều chiến lược khác Bên cạnh đó, Vietcombank cịn nâng cao lực tài cách tìm nhà đầu tư mới, cỗ đông chiến lược tiềm thị trường nước nước 4.3.3 Đầu tư nâng cao sở hạ tầng hệ thống nhánh, phòng giao dịch Vai nâng cao lẻ mục hệ thống trò quan trọng sở vật chất yêu cầu để lực cạnh tranh thị trường ngân hàng Bên cạnh đó, bán tiêu chủ yếu mà Vietcombank tham gia đòi hỏi phải phát triển nhánh phòng giao dịch, coi kênh phân phối chủ đạo không cánh tay nói dài ngân hàng đến khách hàng, mà nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng, phận khơng thể thiếu cạnh tranh ngành ngân hàng đặc biệt hoàn cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt Cơ sở vật chất hệ thống nhánh Vietcombank năm qua đầu tư nhiều chưa đồng chưa đáp ứng nhu cầu phát triển hợp hoàn cảnh cạnh tranh kinh tế đại phát triển lâu dài, chưa đáp ứng tầm với quan hệ kinh tế quố: mà hai bên kì vọng Chính vậy, để khắc phục hạn chế này, Vietcombank năm tới cần tăng cường đầu tư theo hướng đại hóa sở vật chất hệ thơng đại lý đồng hóa nhằm tạo điều kiện khai thác tốt hội thị 85 trường mang lại Hướng tới Vietcombank chuyên nghiệp mắt người tiêu dùng Bên cạnh đó, tăng cường số hoạt động thu hút thêm khách hàng tiềm năng, cụ thể sau: ~ Mở thêm nhiều phòng giao dịch huyện, thị trắn, thị xã phát triển, tiềm - Lắp đặt thêm ATM khu công nghiệp, khu dân cư đông người ~ Giới thiệu, quảng cáo, thu hút thêm nhiều Đơn vị chấp nhận thẻ, giúp giao dịch diễn nhanh chóng, thuận tiện 4.3.4 Hỗ trợ nâng cao lực quản trị rủi ro Vấn đề quản trị rủi ro chuyên gia nước quốc tế cảnh báo từ lâu, chí, có nhiều dự án hỗ trợ kỹ thuật đề cải thiện hệ thống quản trị rủi ro ngân hàng, kết chưa cao Trên thực tế, rủi ro ngân hàng đa dạng, với loại rủi ro rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường rủi ro hoạt động, đó, rủi ro hoạt động gồm có: rủi ro pháp lý, rủi ro tuân thủ, rủi ro hệ thống, rủi ro công nghệ thông tin, rủi ro vé tai san, rủi ro người Do vậy, việc phòng tránh rủi ro yêu cầu thống tất thành viên ngân hàng tham gia Mizuho ngân hàng hàng đầu giới quy mô mức độ tín nhiệm Mizuho có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, quản trị rủi ro, giám sát tuân thủ, đồng thời mạnh việc phát triển sản phẩm ngân hàng cơng nghệ đại Chính vậy, mối quan hệ hợp tác với Mizuho, Vietcombank đối tic Mizuho chia sẻ kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp, tiến tới xây dựng máy tổ chức đại đạt tiêu chuẩn quốc tế 86 Mizuho sát cánh với Vietcombank trình nâng cao lực quản lý rủi ro cách toàn diện bao gồm trao đổi, chia sẻ kinh ghiệm hoạt động quản lý rủi ro tích hợp, rủi to tín dụng, rủi ro thị trường, rủi ro khoản, lãi suất, rủi ro hoạt động, rủi ro pháp lý, phòng chống rửa tiền, tuân thủ suốt thời gian qua Mizuho tham gia sâu vào trình chuyển đổi thông lệ quản lý rủi ro Vietcombank để tuân thủ theo yêu cầu quản lý rủi ro Basel II 4.3.5 Hợp tác cúc lĩnh vực quan trọng > Hop tác lĩnh vực khách hàng doanh nghiệp Một mục tiêu chiến lược Mizuho thị trường Việt Nam phục vụ tốt khách hàng Doanh nghiệp Nhật Bản Do 'Vietcombank Mizuho đã, hợp tác tích cực để cung cấp nhiều sản phẩm dịch vụ tốt nhằm đáp ứng tối đa yêu cầu khách hàng Doanh nghiệp Nhật Bản hoạt động Việt Nam, đón đầu phục vụ Doanh nghiệp Nhật Bản có kế hoạch hoạt động Việt Nam Đồng thời, hai bên nghiên cứu triển khai hợp tác lĩnh vực phục vụ Doanh nghiệp đa quốc gia, Doanh nghiệp có mối quan hệ hợp tác thương mại, đầu tư Việt Nam Nhật Bản Doanh nghiệp tiềm khác Việt Nam Trong thời gian qua, hợp tác việc tài trợ vốn cho Doanh nghiệp, hai bên triển khai dịch vụ thu hộ, đặc biệt thu hộ lưu động dịch vụ Việt Nam, thúc đẩy tăng trưởng mạnh doanh số tài trợ thương mại mua bán ngoại tệ số dịch vụ ngân hàng khác Hiện tại, bên tập trung vào việc cung cấp đối tác kinh doanh dựa theo nhu cầu doanh nghiệp nước ê thực điều đó, Vietcombank cần giới thiệu đối tác kinh doanh cho doanh nghiệp nước dựa nhu cầu khách hàng Vietcombank, phận kinh 87 doanh cia Vietcombank can git duge méi lién mat thiét voi khach hang, không đơn giản trợ giúp khách hàng mặt tài mà cịn cần phải tìm hiểu nhu cầu khách hàng liên quan đến chiến lược kinh doanh Bộ phận kinh doanh Vietcombank cần tận dụng kinh nghiệm mối quan hệ Mizuho - đối tác chiến lược đến từ Nhật Bản, đồng thời cần ý thức rõ ràng việc cần phải tạo khác biệt với ngân hàng khác cách cung cấp cho khách hàng Vietcombank giá trị gia tăng mà ngân hàng nước khác khơng thể có > Hợp tác lĩnh vực ngân hàng bán lẻ Bán lẻ lĩnh vực ưu tiên hỗ trợ Mizuho Vietcombank Hai bên có hợp tác tích cực để hoàn thiện chiến lược phát triển hoạt động bán lẻ Vietcombank theo hướng tạo phát triển bứt phá Vieteombank lĩnh vực bán lẻ, khai thác tốt lợi Vietcombank, nâng cao hiệu kinh doanh Ngoài hỗ trợ mặt chiến lược, liên quan tới hợp tác cụ thé lĩnh vực bán lẻ Ngoài ra, hai bên tập trung phát triển khách hàng cá nhân qua việc hợp tác, liên kết kinh doanh với Doanh nghiệp Nhật Bản Đến Vietcombank hợp tác với nhiều công ty Nhật Bản đẻ thực dịch vụ cho cán nhân viên khách hàng công ty > Hợp tác lĩnh vực nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm Mizuho Vietcombank xem xét è định hướng phát triển thị trường với tư cách ngân hàng đứng đầu thị trường phần tìm định hướng tình trạng khơng làm rõ nhu cầu thị trường, không phát triển sản phẩm để đưa vào thực tế tiếp diễn Để triển khai phát triển dịch vụ này, vấn đề kỹ thuật vấn đề đương nhiên, song nhu cầu khách hàng, vẻ tình hình xử lý ngân hàng cạnh tranh, quan trọng không nhân 88 viên kinh đoanh trực tiếp phải thu thập thông tin truyền đạt lại cho phòng ban liên quan Trụ sở vấn đề cần thiết phải giải để đáp ứng nhu cầu khách hàng Mizuho muốn nhân viên phụ trách kinh doanh cầu quan trọng việc phát triển chiến lược kinh doanh việc tập hợp, truyền đạt sáng kiến kinh doanh sức mạnh làm chuyển động toàn ngân hàng Vietcombank > Hợp tác lĩnh vực đào tạo phát triển nguồn nhân lực, ngân hàng đầu tư, công nghệ thông tin, quản trị doanh nghiệp Ngoài lĩnh vực hỗ trợ hợp tác nói trên, Mizuho cần hỗ trợ tích cực Vietcombank lĩnh vực (ï) hồn thiện mơ hình tổ chức, đào tạo phát triển nguồn nhân lực thơng qua việc tổ chức khóa đào tạo tiếp nhận cán Vietcombank sang đào tạo chỗ Trụ sở Mizuho; (ii) kết nối khách hàng để thực giao dịch M&A; (iii) trao đổi chia sẻ kinh nghiệm kiến thức lĩnh vực công nghệ thông tin; (iv) hợp tác hoàn thiện xây dựng chiến lược trung hạn Vietcombank 4.4 Một số kiến nghị Ngan hàng nhà nước cần mạnh việc hoàn thiện môi trường pháp lý cho hoạt động ngân hàng theo hướng phù hợp với thông lệ quốc tế điều kiện thực tiễn Việt Nam Hoàn thiện hạ tầng tài - ngân hàng (hệ thống tốn, kiểm tốn; xếp hạng tín nhiệm; hệ thống thơng tin tín dụng ) để tạo điều kiện cho việc nâng cao lực quản trị hệ thống gia tăng cạnh tranh với ngân hàng khu vực Đặc biệt theo kinh nghiệm nước giới, để đẩy mạnh hoạt động đầu tư nước ngân hàng, điều kiện tiên hỗ trợ Chính phủ, Ngân hàng nhà nước giai đoạn 89 dau Theo đó, đề nghị Ngân hàng nhà nước có biện pháp hỗ trợ phù hợp cho ngân hàng hàng đầu Việt Nam đầu tư nước làm động lực thúc trình hội nhập ngành Ngân hàng Việt Nam Ngân hàng nhà nước cần có nghiên cứu, hướng dẫn hoạt động ngân hàng để triển khai cam kết theo FTA đặc biệt trước mắt Cộng Đồng kinh tế ASEAN 90 KẾT LUẬN Việc hợp tác Vietcombank với Đối tác chiến lược mở trang cho hợp tác Ngân hàng TMCP với đối tác nước Đây hợp tác đánh dấu bước quan trọng Vietcombank Trong suốt trình 50 năm xây dựng phát triển, Vietcombank khăng định vị ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam, nắm giữ vai trò chủ đạo chủ lực hệ thống Ngân hàng Việt Nam mạnh mẽ vươn tầm khu vực, đồng thời xây dựng móng vững đề hội nhập sâu rộng vào thị trường tài - ngân hàng quốc tế Với mong muốn đó, Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt hàng TMCP Nam ngân nhà nước Chính phủ chọn đẻ tiến hành cổ phần hóa Ngân hàng TMCP nhà nước lựa chọn cỗ đông chiến lược đối tác nước Việc hợp tác với cỗ đơng chiến luge dang lộ trình dài, nhiên thành công bước đầu tiền để ngân hàng khác học hỏi tiến hành thực áp dụng phù hợp với điều kiện Việt Nam Trải qua gần 05 năm hợp tác, Vietcombank đạt thành tựu đáng kể, thương hiệu Ngân hàng Ngoại thương sâu vào lòng người tiêu dùng mức độ hài lịng Khơng tiện ích, linh hoạt dịch vụ mà cịn nhiệt tình, chun nghiệp đội ngũ nhân viên; đồng sang trọng không gian, môi trường làm việc Tất yếu tố làm nên thương hiệu Vietcombank ngày Bài luận văn cho thấy nhìn khái quát hợp tác chiến lược Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam đối tác chiến lược nước Mizuho Sự hợp tác triển khai 91 thời gian ngắn Tuy nhiên, mở hướng cho Ngân hàng TMCP đặc biệt Ngân hàng TMCP Nhà nước đàm phán ký kết hợp tác với đối tác chiến lược Nó đẻ lại nhiều học kinh nghiệm cho Ngân hàng Việt việc hợp tác với cổ đông chiến lược Giúp ho nhận khó khăn, vướng mắc gặp phải định hướng trước giải pháp khắc phục để hoạt động hiệu quả, bền vững 92 TAL LIEU THAM KHẢO Daniel Blune (2004), Những kinh nghiệm vẻ nguyên tắc quản trị doanh nghiệp OECD, Hội nghị quốc tế Quản trị Doanh nghiệp, Hà Nội IFC (2004), Cac nguyên tắc quản trị công ty OECD IFC (2010), Cam nang quản trị công ty Lê Cơng Hoa & Lê Phan Hịa (2012), Vai trị Quản trị cơng ty kinh tế thị trường đại, Tạp chí Kinh tế & Phát triển s6 181 thang 7/2012 Lê Công Hoa & Nguyén Thanh Hiéu (2012), Gido trình Nghiên cứu kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Lê Công Hoa (2015), Bài giảng Quản tri Cong ty Luật Doanh nghiệp (2014) Ngan hing TMCP Ngoại thương Việt Nam, Báo cáo tài chính, Báo cáo thường niên, tài liệu Đại hội đồng cỗ đơng năm 2013, 2014, 2015 Nguyễn Đình Cung (2008), Quản trị công ty cổ phân Việt Nam — 10 Quy định pháp luật, hiệu lực thực tế đề, Hà Nội Nguyễn Thị Hải Vân (2014), Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị cơng ty Việt Nam, Tạp chí Tài Đầu tư số Nguyễn Thị Lan Hương (2009), Một số so sánh công ty cổ phần theo Luật công ty Nhật Bản Luật Doanh nghiệp Liệt Nam, Tạp chí Khoa học ĐH Quốc gia Hà Nội 12 Nguyễn Trường Sơn (2010), Van dé quan tri công ty doanh nghiệp Liệt Nam, Tạp chí Khoa học Cơng nghệ Đại học Đà Nẵng số 5.2010 93 13 Trần Việt Lâm (2015), Đổi quản trị công ty yêu câu cỗ phần hóa Doanh nghiệp nhà nước Việt Nam, Tạp chí Kinh tế & Phát triển số 218 tháng 8/2015 14 Trương Thị Nam Thắng (2010), Quan tri cong ty Đông Á sau khủng hoảng, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 15 Ủy ban Basel giám sát Ngân hàng (2010), Các nguyên tắc tăng cường quản trị công ty tổ chức ngân hàng 16 Tạp chí chuyên ngành Vietcombank 17 Các trang web : vnexpress.net, cafef.vn, dantri.vn, 94 PHỤ LỤC Tập đồn Mizuho thể hiện: ® Mizuho Bank Website http:/www.mizuhobank.com/index.htmL Tên giao dịch Mizuho Bank, Ltd (MHBK) 01 tháng 07 năm 2013 Ngày thành lập Vốn sở hữu Trụ sở Người đại diện 1,404,065 triệu Yên ,1-5-5 Otemachi Tower, Otemachi, Chiyoda-ku, 100-8176 Tokyo, Nhat Ban Tel: +81-(0)3-3214-1111 Nobuhide Hayashi: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc 27,522 Số lượng nhân viên Chỉ nhánh nước Trụ sở 420 nhánh, 41 nhánh phụ (số liệu thống kê ngày 31/12/2015) Chỉ nhánh nước ngồi 42 nhánh/văn phịng liên quan, văn phịng đại diện, 39 cơng ty trực thuộc (số liệu thống kê ngày 31/12/2015) © Mizuho Trust Banking Website hittp://www.mizuho-tb.co.jp/english/index.html Tên giao dịch Mizuho Trust & Banking Co., Ltd (MHTB) Ngày thành lập Von sở hữu 12/3/2003 247,369 triệu Yên Người đại diện Takeo Nakano: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Số lượng nhân viên 3,234 Trụ sở 1-241, Yaesu, 103-8670 Chuo-ku, Tokyo, Nhật Bản Tel: +81-(0)3-3278-8111 Tổng Giám đốc Chỉ nhánh nước Trụ sở 35 nhánh, 18 nhánh phụ (17 Phòng giao dịch) (số liệu thống kê ngày 31/12/2015) Chỉ nhánh nước ngồi cơng ty (31/12/2015) 95 « Mizuho Securities Website http://www.mizuho-sc.com/english/index.html Tén giao dich Mizuho Securities Co., Ltd (MHSC) Ngày thành lập 4/1/2013 Vốn sở hữu 25,167 triệu Yên Try sé 1-5-1 Otemachi First Square, Otemachi, Chiyoda— Người đại diện ku, 100-0004 Tokyo, Nhật Bản Tel: +81-(0)3-5208-3210 Tatsufumi Sakai: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc (được bổ nhiệm ngày 01/04/ 2016) Số lượng nhân viên 7,119 Chỉ nhánh nước Trụ sở văn phịng, 102 nhánh, 165 bốt làm việc khắp nước, phòng kinh doanh tư vấn Tài (31/12/2015) Chỉ nhánh nước ngồi văn phịng đại diện, 23 cơng ty (31/12/ 2015) Ngn: http:/Awww.mizuho-sc.com * Một số lĩnh vực kinh doanh khác: Trust & Custody Services Bank (TCSB), Mizuho Asset Management (MHAM), DIAM, Mizuho Research Institute (MHRI), Mizuho Information & Research Institute (MHIR), Mizuho Private Wealth Management (MHPW)