chương 4 văn hóa danh nhân

Câu 1: Trong phong cách lãnh đạo của một nhà quản trị doanh nghiệp theo anh/chị tiêu chí nào là quan trọng nhất Nghệ thuật giao tiếp ứng xử Khả năng đánh giá và giải quyết vấn đề sắc

Câu 1: Trong phong cách lãnh đạo của một nhà quản trị doanh nghiệp theo

anh/chị tiêu chí nào là quan trọng nhất

Nghệ thuật giao tiếp ứng xử

Khả năng đánh giá và giải quyết vấn đề sắc sảo

Tinh thần làm việc tận tụy

Bản lĩnh chỉ huy

Trả lời :

Trong phong cách lãnh đạo của một nhà quản trị doanh nghiệp thì quan trọng

nhất là tiêu chí bản lĩnh chỉ huy

Vì một nhà quản trị doanh nghiệp là người đứng đầu có nhiệm vụ dẫn dắt và lãnh đạo doanh nghiệp Nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản trị doanh nghiệp là làm sao

có thể lãnh đạo một doanh nghiệp với rất nhiều cơ cấu phòng ban nhân sự thành một thể làm việc gắn kết, thống nhất và hiệu quả Để làm được điều này thì bản lĩnh chỉ huy

là tiêu chí đầu tiên mà một nhà lãnh đạo phải có.

Bản lĩnh chỉ huy không chỉ là lãnh đạo, đưa ra đường lối, mục tiêu mà còn phải phải biết cách chỉ dẫn nhiều người làm theo cách của mình , thuyết phục người khác hăng hái phấn đấu cho những mục tiêu đã đề ra sao cho nhẹ nhàng mà kiên quyết nhất theo mục đích của mình – đó là khả năng giao tiếp ứng xử.

Bản lĩnh chỉ huy là làm nhiệm vụ chèo lái con thuyền doanh nghiệp của nhà quản trị doanh nghiệp, doanh nhân phải có định hướng cho mục tiêu

rõ ràng và lâu dài, đánh giá được cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt, để từ đó đề ra các kế hoạch ở tầm chiến lược Kế hoạch và định hướng này giúp doanh nghiệp có thể cạnh tranh trên thị trường , giải quyết những khó khăn và phát triển lâu dài

Muốn vậy họ cần phải kiên trì sáng tạo và làm gương cho những thành viên khác, cống hiến công sức và tâm huyết với tinh thần làm việc có trách nhiệm, tận tụy Bằng cách tác động tới nhân viên và thay đổi suy nghĩ của

họ người lãnh đạo mới khiến nhân viên của mình hoạt động làm việc và phát triển doanh nghiệp theo ý mình với các mục tiêu xác định

Qua những gì đã phân tích ta thấy bản lĩnh chỉ huy là tiêu chí mà để là được thì trong đó phải bao gồm cả khả năng giao tiếp ứng xử, khả năng đánh giá giả quyết vấn đề đưa ra những đường lối với những kế hoạch ở tầm chiến lược , cùng tinh thần làm việc trách nhiệm tận tụy , cống hiến Vậy nên một lần nữa khẳng định, bản lĩnh chỉ huy là tiêu chí quan trọng nhất trọng tất cả các tiêu chí trên

Câu 2: Sau khi học chương văn hóa doanh nhân, bạn thử

đưa ra cho văn hóa lãnh đạo một nguyên tắc cô đọng, xúc tích gói gọn trong ‘ 5 cái biết và 5 cái không’ và sắp xếp theo thứ tự?

Trả lời:

10 nguyên tắc cho văn hóa lãnh đạo:

5 cái biết:

Biết phát

triển văn

hóa công

sở:

Biết trao

quyền cho

nhân viên

Biết chia sẻ

Biết mở rộng quan hệ

Thành thật

Biết phát triển văn hóa

công sở

Biết phát triển văn h óa công sở:

"Công sở không chỉ có một kiểu

văn hóa Công ty có ba o nhiêu

giám sát và trưởng ph òng thì có

bấy nhiêu loại văn hóa khác

nhau Bạn muốn xây d ựng một

văn hóa công sở vững mạnh?

Hãy “nắm đầu” người g iám sát

hay trưởng phòng, bắt họ chịu

trách nhiệm cái loại hìn h văn

hóa mà họ đã tạo dựng nên“.

Biết trao quyền cho nhân

viên

Biết trao quyền cho

nhân viên: "Hãy lấy

phấn vẽ ra một vòng

tròn và nói: Các bạn có

thể mặc sức quyết định

trong vòng tròn quyền

hạn của mình"

Biết chia sẻ

Biết chia sẻ: "Chia sẻ kiến thức là nền tảng của thành công Chia

sẻ kiến thức là cách tốt nhất để từ bỏ sự chủ quan"

Biết mở rộng

quan hệ

Biết mở rộng quan

hệ: "Mở rộng quan

hệ là chia sẻ những

mối quan hệ của

bạn với mọi người

và từ đó tạo ra

những giá trị lợi

nhuận mà không có

bất kỳ rủi ro kinh tế

nào"

Thành thật: "Những điều khách hàng muốn

từ bạn: hãy thông tin trung thực Nó cũng giống như những điều bạn mong mỏi từ nhân viên của mình Vậy thì hãy thành thật với mọi người, nói họ nghe những gì bạn biết"

Thành thật

5 cái không:

Không quên yếu tố con người và môi trường

Không chỉ tay 5 ngón

Không rên

rỉ - Hãy

hành động

Không

sợ thay

đổi:

Không áp đặt

Không quên yếu tố

con người và môi

trường

Không quên yếu tố con

người và môi trường: "Lợi

nhuận kinh tế là không đủ

Thước đo sự thành công

của doanh nghiệp còn ở vấn

đề con người và môi trường

làm việc"

Không chỉ tay 5

ngón

"Bạn không thể thành công nếu chỉ ngồi trên chiếc ghế bành"

Đổi

Không sợ thay đổi: Bạn nên thay đổi

bản thân để phù hợp hơn với môi

trường làm việc và cuộc sống.

Không rên rỉ - Hãy

hành động

Đừng rên rỉ - Hãy hành động: "Tìm

cơ hội mới trong

sự đổ vỡ quan trọng hơn là chỉ biết kêu than thất bại

Không áp đặt

Không nên áp đạt tư tưởng, tư duy

của mình vào người khác Phải để cho nhân viên phát huy tính sáng tạo, thức đẩy họ phải cố gắng tìm tòi, học hỏi

để tự hoàn thiện bản thân.

Câu 3: Theo anh/chị cái đức lớn nhất của doanh nhân là yếu tố nào

trong các yếu tố sau đây.

• Cầu thị

• Tôn trọng pháp luật

• Đề cao văn hóa tổ chức

• Tất cả những điều trên.

Trả lời:

Tinh thần cầu thị:

Trình độ chuyên môn là một yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải quyết vấn đề trong điều hành công việc, thích ứng và luôn tìm giải pháp hợp lý với những vướng mắc có thể xảy ra, bao gồm bằng cấp, trình độ chuyên môn, kiến thức xã hội, kiến thức kĩ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ Trình độ

kĩ thuật là kiến thức liên quan đến cách thức, các bước và quá trình vận

hành của một người trong quá trình tiến hành các hoạt động hữu hình nào

đó như hoạt động kinh doanh Đồng thời trình độ kĩ thuật chuyên môn cũng liên quan đến khả năng vận dụng các công cụ và thiết bị liên quan

''Kinh doanh là một cuộc leo núi, bắt đầu bằng niềm say

mê Những thứ còn lại như phương tiện, vốn liếng, kinh nghiệm các bạn sẽ nhặt dọc đường'' - Doanh nhân

NGUYỄN TRẦN BẠT

Tuy nhiên, đây chỉ là điều kiện cần nhưng chưa đủ bởi nếu doanh nhân tạm hài lòng với học vấn mà mình đang có, không chú trọng đến học hỏi thêm để chủ quan cho rằng mình có thể làm hết cái hay cái đẹp trên con đường kinh doanh và trở thành người kinh doanh vạn văng thì chắc chắn người đó sẽ không thể bắt kịp với tốc độ phát triển như vũ bão của khoa học kĩ thuật Có thể những kiến thức, kĩ năng ngày hôm qua còn rất hữu dụng, chớp mắt đã trở thành cũ và nhường chỗ cho những cái hay mới lạ hơn Các doanh nhân luôn phải trang bị kiến thức nghiệp vụ của mình và chỉ như thế họ mới có thể chỉ đạo, giáo dục cho nhân viên thuộc sự quản

lý của họ và mới có thể biết cách xử lý công việc và dễ dàng thích ứng với những quá trình nảy sinh trong kinh doanh

Do vậy, để “Phát triển” thì doanh nhân phải có sự cầu thị, phải liên tục nâng cao bản thân, thường xuyên củng cố và tìm mọi cách để thực hành, phát triển các kĩ năng đồng thời nhận thức được rằng: Học không bao giờ là đủ, học hỏi suốt đời và không ngừng thu thập kiến thức mới, không ngừng thu thập kinh nghiệm mới, tự làm mới mình Tiến cùng với thời

gian mới là cái đích cuối cùng mà người doanh nhân hướng tới

 Tôn trọng pháp luật:

Với mỗi chế độ chính trị khác nhau, giai cấp thống trị lại có quan điểm, cách nhìn nhận khác nhau về quản lý xã hội rồi việc lựa chọn chiến lược phát triển kinh tế đất nước Các quan điểm này được hiện thực hóa bằng các thể chế

Đó là những quy tắc, luật lệ do con người đặt ra để điều tiết và định hình các quan hệ tương hỗ giữa người với người

hoạt động kinh doanh của doanh nhân phải tuân theo các thể chế chính trị này, nó sẽ cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay không, khuyến

khích hay hạn chế ở lĩnh vực nào

Văn hóa tổ chức:

Nếu ví doanh nghiệp như một con tàu thì doanh nhân như một thuyền

trưởng Nói cách khác, doanh nhân là linh hồn của doanh nghiệp và là người góp phần chính tạo nên văn hóa doanh nghiệp

Doanh nhân là người tạo ra môi trường cho các cá nhân khác phát huy tính sáng tạo, là người góp phần mang đến không gian tự do, bầu không khí ấm cúng trong doanh nghiệp Họ là người có vai trò quyết định văn hóa doanh nghiệp thông qua việc kết hợp hài hòa các lợi ích để doanh nghiệp trở thành ngôi nhà chung, con thuyền vận mệnh của tất cả mọi ngừoi Qua đó, doanh nhân đóng vai trò là người nghệ sĩ vẽ lên hình ảnh của doanh nghiệp thông qua vai trò đại diện cho doanh nghiệp

Trong quá trình xây dựng, những can thiệp, chỉ đạo của những người lãnh đạo lại làm cho những “nét văn hóa” trong doanh nghiệp trở nên bất nhất, méo mó Thứ hai, rất quan trọng và đóng vai trò quyết định, đó là doanh

nghiệp tìm cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng chính doanh nhân - người chủ doanh nghiệp lại không chịu xây dựng văn hóa cho mình Văn hóa doanh nhân chính là yếu tố hàng đầu, tác động rất lớn và góp phần quyết định tạo nên sự thành công hay thất bại của văn hóa doanh nghiệp

Một doanh nhân có nếp sống và phong cách phù hợp, sẽ góp phần tạo nên một văn hóa doanh nghiệp phù hợp Ngược lại, nếu người chủ doanh nghiệp có cách sống, cách hành xử phi văn hóa, cả doanh nghiệp cũng sẽ bị ảnh hưởng và rất khó có hy vọng xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh

Không thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp khi chưa có một văn hóa doanh nhân lành mạnh, phù hợp với các giá trị của xã hội, đất nước, dân tộc Hiện nay, không ít doanh nhân đang dùng quyền để thúc ép, áp đặt cho nhân viên những kiểu “văn hóa” không phù hợp, nếu không muốn nói là rất phản cảm, phi văn hóa Một thứ văn hóa áp đặt, thúc ép, thiếu cơ sở cho niềm tin của nhân viên sẽ dẫn đến thất bại không tránh khỏi

Như vậy, để hình thành nên một doanh nhân thì cần phải hội tụ đủ cả 3 yếu tố trên Đó là những yếu tố quan trong quyết định sự thành bại của

doanh nhân và doanh nghiệp

Tình huống chương 4:

1.Qua câu chuyện “ Chủ nhân thời gian “:Hayek “ , anh/ chị có bình luận gì đối

với doanh nhân nổi tiếng Hayek? Điều gì là yếu tố quan trọng dẫn ông tới

thành công như vậy?

TRẢ LỜI:

Qua câu chuyện “chủ nhân thời gian Hayek “ ta thấy Hayek là 1vị tổng giám đốc đầy tài năng Ông là người say mê công việc , có khả năng giải quyết vấn

đề linh hoạt , là người dám nghĩ dám làm , độc lập quyết đoán Đồng thời ông cũng là 1 nhà lãnh đạo khiêm tốn, có lối sống giản dị và có tầm nhìn chiến

lược.Ông mang đầy đủ tố chất của 1 doanh nhân thành đạt Điều này được thể hiện ở:

-Mỗi ngày ông giành ít nhất 12 tiếng đồng hồ đẻ giải quyết các vấn đề liên

quan cho dù bản thân ông là 1 trong những người giàu nhất thế giới.Nhờ niềm say mê yêu thích công việc và sự nhiệt tình này mà ông đã vượt qua mọi khó khăn để đạt được thành công như ngày hôm nay

Độc lập , quyết doán , dám nghĩ ,dám làm ,táo bạo ,mạo hiểm Trước nguy

cơ phá sản của đồng hồ Thụy Sỹ , Hayek dã linh hoạt nhanh chóng đưa ra

quyết định thu mua tất cả các đồng hồ còn lại , phản công vào thị trường giá thấp Điều này thật khó tin song với bả lĩnh của ông ,ông đã chứng minh cho tất cả mọi người rằng là ông đã đúng Và điều đó dc thể hiện sau 13 năm , với

kỹ thuật tiên tiến và sách lược tiêu thụ độc đáo hãng đòng hồ “Swatch “ đã

đanh lùi Nhật Bản và trở thành biểu tượng của Thụy sỹ

Có tầm nhìn chiến lược :Hayek có con mắt hơn người , ông có thể dự đoán được tương lai Ông đã tưởng tượng ra 1 loại sản phẩm :đồng hồ điện thoại .Điều mà ko ai ngờ tới Ngay cả bản thân ông cũng nghĩ rằng khó có thể thực hiện ý tưởng này

Song bằng niềm đam mê và tâm huyết nghề nghiệp , cộng với sự thông minh sáng tạo của mình , sau 5 năm ông đã đạt thành công với kết quả mĩ mãn

- Vấn đề đạo đức cũng được ông chú trọng Mặc dù là người giàu có nhưng ông có lối sống rất giản dị và khiêm tốn Ông ko cần người lái xe riêng mà tự mình lái Tính khiêm tốn giúp ông tránh được 2 cực đoan của chủ nghĩa cá nhân đó là sự kiêu ngạo và sự tự ti Điều này cũng góp phần cơ bản cho sự thành công của

ông

- Ngoài ra trước khi ông là 1 tổng giám đốc doanh nghiệp Swatch , 1 doanh nhân nổi tiếng thế giới, ông cũng là 1 nhà lãnh đạo giỏi, có phong cách, có uy tín và có tiêng tăm, được người khác tin tưởng Thể hiện ở chỗ: ông đảm nhiệm chức vụ là

cố vấn quản lý và được ngân hàng Thụy SỸ cầu cứu , “thỉnh giáo” , tin tưởng khi hãng đồng hồ của Thụy sỹ bị đói thủ Nhật đánh cho tan tác.

- => kết luận: yếu tố quan trọng dẫn ông tới thành công là lòng đam mê và sự nhiệt tình trong công việc,tái năng, cộng với khả năng quyết đoán ,dám nghĩ đám làm của ông

2 Theo anh chị đẻ trở thành 1 doanh nhân thành đạt nhất thiết phải có đủ các yếu tố

năng lực, đạo đức và phong cách như trong bài học đã nghiên cứu hay ko? Hãy sắp xếp các yếu tố này theo thứ tự mà a chị cho là quan trọng ?

TRẢ LỜI:

Để trở thành 1doanh nhân thành đạt , nhất thiết phải có đầy đủ các yếu tố năng lực, đạo đức và phong cách vì:

- Năng lực của doanh nhân là 1 yếu tố vô cùng quan trọng Nó quyết đinh doanh

nhân đó tồn tại hay ko tồn tại trên thương trường , quyết định doanh nhân có

thnhf công hay ko , có thể tối đa hóa lợi nhuận ,mở rộng kinh doanh ,

gây dựng thương hiệu và thiết lập danh tiếng của công ty như thế nào Mỗi quyết định của doanh hân là 1 quyết định tới mạng sống của doanh nghiệp VÌ vậy , đòi hỏi

doanh nhân phải có đầu óc thật thông minh và sáng suốt Năng lực của doanh nhân bao gồm:

+ năng lực chuyên môn bao gồm: bằng cấp, trình độ chuyên môn , kiến thức xã hội,

kỹ thuật nghiệp vụ , kiến thức ngoại ngữ …

+ NĂng lực lãnh đạo : là khả năng định hướng và điều khiển người khác hành đọng

để thực hiện những mục đích nhất định Doanh nhân ko chỉ lãnh đạo đưa ra đường lối mục tiêu mà còn phải biết cách chỉ dẫn nhân viên theo cách của mình.

+TRình độ quản lí :giúp doanh nhân thực hiện đúng vai trò ,chức năng , nhiệm vụ

quản lí doanh nghiệp của mình , đặt hoàn toàn hoạt đọng của doanh nhân và doanh nghiệp trong 1 cơ chế thị trường hiện đại nhằm tăng cường vị thế cạnh tranh và

phát triển bền vững doanh nghiệp

-Đạo Đức : Đạo đức cũng là 1 nhân tố quan trọng Đạo đức của doanh nghiệp góp

phần tạo nên văn hóa của doanh nghiệp Một doanh nhân có đạo đức tốt là 1

doanh nhân có:

+ Sự cầu thị

+ Biết tuân thủ pháp luật

+ Biết đè cao văn hóa của tổ chức và biết tới toàn thể đại cục

Doanh nhân cũng phải có nhận thức rõ rệt về 1 số phạm trù đạo đức cơ bản như cái thiện, cái ác , lương tâm , nghĩa vụ , nhân phẩm, danh dự … Là cơ sở định hướng cho các hoạt đọng tổ chức sản xuất kinh doanh , đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh hân và xã hội

-Phong cách : 1 nhà lãnh đạo giỏi phải có

cái nhìn thực tế hơn về giá trị của họ đối với tổ chức mà họ quản lý kinh doanh Họ chỉ được đánh giá là có tài năng ,có bản lĩnh khi họ thiết lập và duy trì được quan hệ tốt đẹp giữa người này với người khác

trong nhóm, giữa nhóm này với nhóm khác trong doanh nghiệp Vì vậy doanh hân phải vận dụng 1 cách llinh hoạt ,sáng tạo để có

1 phong cách lãnh đạo thích hợp , pù hợp với doanh nghiệp minh.

=> Sắp xếp theo thứ tự quan trọng là :

NĂng lực=> Đạo đức=> phong cách