Đề bài: Phân tích các đối tượng của quyết định tại một doanh nghiệptổ chức xã hộitổ chức đào tạo thực tiễn để minh chứng cho mối liên hệ giữa triết lý mục tiêu phương tiện hoạt động tổ chức của đơn vị đó.
Đề bài: Phân tích đối tượng định doanh nghiệp/tổ chức xã hội/tổ chức đào tạo thực tiễn để minh chứng cho mối liên hệ triết lý mục tiêu - phương tiện - hoạt động - tổ chức đơn vị Bài làm Triết lý tồn tại: Kinh doanh gắn liền với nghĩa vụ trách nhiệm xã hội I Mục tiêu Mục tiêu chung Mục tiêu: Cam kết tái đầu tư lại cho xã hội, gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo Sát cánh cùng nhiều đơn vị, tổ chức tạo hội phát triển công nghệ đột phá Cây mục tiêu Cam kết tái đầu tư lại cho xã hội, gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo Sát cánh cùng nhiều đơn vị, tổ chức tạo hội phát triển công nghệ đột phá xây dựng văn hóa doanh nghiệp đa dạng hòa hợp Đảm bảo quyền lợi, thu nhập người lao động Hợp tác sản xuất kinh doanh với đối tác tinh thần tôn trọng quyền sở hữu Giữ vị trí nơi làm việc tốt Việt Nam lĩnh vực Công nghệ phần cứng, hạ tầng, viễn thông Phát triển cộng đồng bền vững Chương trình chuyển đổi số quốc gia Hướng đến việc sử dụng tài nguyên bền vững, khôi phục môi trường sống Tăng cường hỗ trợ, phát triển các dự án cộng đồng về y tế, trẻ em Duy trì cải tiến liên tục hệ thống quản lý môi trường nhằm nâng cao kết hoạt động môi trường Quyền riêng tư khách hàng người tiêu dùng Viettel tôn trọng, bảo mật tối đa Nghiên cứu công nghệ AI lĩnh vực xử lý tiếng nói, xử lý ngơn ngữ xử lý hình ảnh đảm bảo an ninh thơng tin II Phương tiện mơ hình tổ chức Phương tiện Bên doanh nghiệp: - Thu nhập khả thăng tiến hấp dẫn: doanh nghiệp có chế độ đãi ngộ cao ngành viễn thông, công nghệ thông tin Việt Nam mức lương nhân viên lên tới 32tr/tháng - Mỗi cá nhân tự phát huy mạnh: Lãnh đạo Viettel đề cao giá trị người, sẵn sàng đặt niềm tin, giao phó nhiệm vụ khó để đánh thức lực nhân viên - Văn hóa kỷ luật ICADO: kỷ luật khơng gị bó, gắn với thơng điệp : + I (Innovation – Sáng tạo): Kế thừa từ giá trị cốt lõi Sáng tạo sức sống + C (Customer centric – Khách hàng trung tâm): Mỗi khách hàng cá thể riêng biệt, cần tôn trọng, quan tâm, lắng nghe, thấu hiểu, phục vụ theo cách riêng biệt + A (Agility- Linh hoạt): Kế thừa từ giá trị Thích ứng nhanh sức mạnh cạnh tranh + D (Digital-first mindset – Tư số): Được thể qua giá trị Tư hệ thống, Tối ưu hố, Thơng minh hố + O (Open culture – Văn hóa mở): Giá trị kết hợp Đông tây, Thực tiễn tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý, Đa dạng hoá, Xã hội hoá… - Truyền thống cách làm người lính: Chúng ta khơng thể phủ nhận điều làm nên thành cơng “thần tốc” tập đồn viễn thông Viettel lãnh đạo Quân đội Nhân dân Việt Nam văn hóa “người lính” Xơng pha, khơng ngại gian khó, kiên định với lý tưởng mình, giá trị cốt lõi người lính cụ Hồ lần lấy làm tôn kinh doanh, làm nên khác biệt Viettel so với nhân tố khác Bên ngoài: Phúc lợi xã hội: Là doanh nhân mang màu xanh áo lính, người Viettel gắn trách nhiệm xã hội với “cái gốc” nơi sinh sống người dân, đem sản phẩm doanh nghiệp để cải thiện sống cho nhân dân Viettel hướng trách nhiệm cộng đồng vào lĩnh vực thiết thực phát triển hạ tầng, an sinh xã hội cho đồng bào vùng sâu vùng xa, biên giới hải đảo; giáo dục y tế Cách làm Viettel tổ chức tham gia hoạt động sách, an sinh xã hội triển khai với quan điểm “Sáng tạo, khác biệt hiệu quả”; hoạt động hỗ trợ thoát nghèo với quan điểm “Hỗ trợ cần câu, không hỗ trợ cá”, với thời gian triển khai khoảng 1-2 năm/chương trình Những hoạt động góp phần xây dựng hình ảnh, thương hiệu Viettel phát triển ổn định, bền vững tập đoàn - Trái tim cho em chương trình từ thiện nhân đạo Tập đồn viễn thơng Quân đội (Viettel) Quỹ Tấm Lòng Việt – Đài Truyền hình Việt Nam phối hợp thực từ năm 2008 Theo chương trình thực phẫu thuật tim miễn phí cho trẻ em nghèo 16 tuổi Việt Nam; tài trợ nâng cao lực khám chữa bệnh tim mạch cho hệ thống y tế Việt Nam; tổ chức hoạt động khám sàng lọc bệnh tim bẩm sinh dành cho trẻ em khu vực vùng sâu vùng xa để giúp phát điều trị kịp thời cho em nhỏ mắc bệnh tim bẩm sinh - “Kết nối mạng giáo dục” - Miễn phí đường truyền Internet băng rộng cho trẻ em vùng cao - "Con Bò" - Bò giống giúp người nghèo biên giới: Bò giống giúp người nghèo biên giới – hay cịn gọi đơn giản chương trình Con Bị – chương trình xã hội mà Viettel trích triệu đồng doanh thu khách hàng dùng sản phẩm trả sau Viettel để mua bò tặng đồng bào nghèo biên giới - Trong bối cảnh dịch Covid-19 ảnh hưởng đến mặt đời sống kinh tế xã hội, cách trì hoạt động hàng ngày hay hành động đối phó dịch bệnh trở nên khó khăn nhiều khơng có cơng nghệ Đây tốn mà Viettel theo đuổi với hàng loạt giải pháp dành cho Chính phủ, ban ngành từ cầu truyền hình kết nối Bộ Y tế với 22 bệnh viện hay hệ thống nhà trường số có khả kết nối 43.000 trường học - Viettel ủng hộ 450 tỷ đồng vào Quỹ vaccine phòng Covid-19, triển khai nhiều giải pháp cơng nghệ hỗ trợ phịng, chống dịch khác Hệ thống khám chữa bệnh từ xa - Telehealth, Tờ khai y tế điện tử - Vietnam Health Declaration, Hệ thống giám sát Bệnh truyền nhiễm toàn quốc, Hệ thống tiêm chủng toàn quốc, Hệ thống kết nối mạng sở cung ứng thuốc toàn quốc - Đầu tháng 7/2021, Viettel đưa vào vận hành Nền tảng Quản lý tiêm chủng Covid-19 hỗ trợ chiến dịch tiêm chủng lớn lịch sử Bên cạnh đó, Viettel thực kết nối gần 7.500 camera giám sát khu vực cách ly Viettel bổ sung trạm, triển khai xe lưu động để đảm bảo chất lượng mạng lưới cho 28 bệnh viện dã chiến, 68 bệnh viện điều trị bệnh nhân Covid19 200 khu cách ly tập trung… - Về quốc phịng, an ninh, VIETTEL có nhiệm vụ trực tiếp xây dựng, quản lý hạ tầng mạng lưới viễn thông, bảo đảm hạ tầng mạng lưới viễn thông VIETTEL làm nhiệm vụ vu hồi, dự phịng cho mạng thơng tin qn thời bình chuyển sang phục vụ quốc phòng, an ninh có chiến tranh; sẵn sàng bảo đảm thơng tin liên lạc có yêu cầu đảm bảo nhiệm vụ thơng tin qn khác Mơ hình tổ chức doanh nghiệp xây dựng để phục vụ mục tiêu Mơ hình Viettel xây dựng để phục vụ mục tiêu: mơ hình trực tuyến - ma trận, tổ chức máy điều hành kinh doanh kỹ thuật toàn cầu Các cơng ty, đơn vị Tập đồn tổ chức tinh gọn có liên kết chặt chẽ để tạo chuỗi giá trị sản phẩm Cụ thể mơ hình tổ chức doanh nghiệp phục vụ cho mục tiêu doanh nghiệp sau: - Việc phân chia rõ ràng phịng ban, vị trí, trách nhiệm nhiệm vụ phòng ban giúp cho doanh nghiệp hoàn thành sứ mệnh việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đa dạng hoà hợp Đồng thời, đảm bảo quyền lợi cho đội ngũ nhân viên => Con người trước công việc theo sau giúp cho doanh nghiệp ngày phát triển hướng tới doanh nghiệp trường tồn, trở thành doanh nghiệp hàng đầu điện tử viễn thơng, góp phần xây dựng, củng cố kinh tế - trị nước nhà - Trong mơ hình tổ chức, có khối xí nghiệp thể rõ nhiệm vụ, mảng sản xuất Viettel, xí nghiệp (15.000 M2 với tổng xí nghiệp sản xuất) đảm bảo có sức chứa máy móc, nhân viên lên đến 850 người (tay nghề cao) Như thể với mơ hình tổ chức giúp Viettel tăng lực sản xuất, tốc độ sản phẩm hình thành, chất lượng quy mơ sản xuất - Điều đặc biệt mơ hình tổ chức, Viettel thu hút nhân tài dựa vào thị trường tuyển dụng nhân dành cho tất vị trí, phịng ban Hơn thế, với vị trí phịng ban nghiên cứu, thiết kế, doanh nghiệp thu hút nhiều nhân tài : 100% trình độ Đại học Đại học => Điều gia tăng lực nghiên cứu, đảm bảo tương lai có sản phẩm mang tính đột phá, phát triển mục tiêu doanh nghiệp III Nhận xét, đánh giá Gần 10 năm trở lại Viettel mà trụ cột Viettel Telecom chi hàng ngàn tỷ đồng cho hoạt động mang tính nhân đạo phát triển cộng đồng Những chương trình Kết nối mạng Giáo dục mang internet cho trường học, hỗ trợ huyện nghèo theo Nghị 30A Chính phủ, chăm sóc y tế cho người nghèo, học bổng cho sinh viên, hỗ trợ đồng bào bị thiên tai hay chương trình Trái tim cho em tạo ấn tượng hiệu xã hội mạnh mẽ Với quan điểm “Gieo hạt, không săn bắn”, Viettel lồng ghép công tác xã hội, trách nhiệm xã hội vào hoạt động kinh doanh dịch vụ Những dự án phủ sóng tới vùng sâu vùng xa, điện thoại nơng thơn, phủ sóng biển đảo hay tổng đài tiếng dân tộc, ngân hàng trâu bò cho vùng biên giới với hỗ trợ cước, thông tin hạ tầng trị giá hàng ngàn tỷ đồng năm không mang lại hiệu thiết thực cơng xóa đói giảm nghèo mà cịn tạo lập hạ tầng viễn thông vững cho công tác cứu hộ cứu nạn an ninh quốc phòng tồn dân Nhìn từ hiệu hoạt động, uy tín thiện cảm xã hội với thương hiệu Viettel thấy hướng hoàn toàn Cùng với chiến lược phát triển chuẩn xác, phương thức CRS tích cực, “xuất phát từ tâm” góp phần giúp Viettel có bước phát triển thần tốc; từ doanh nghiệp viễn thông nhỏ, sinh sau đẻ muộn, Viettel vươn lên trở thành tập đồn kinh tế hàng đầu Việt Nam, đóng góp cho ngân sách lớn thứ nước Nếu nhìn vào số lượng, đối tượng khách hàng địa bàn chiến lược Viettel thấy, người, nơi trực tiếp gián tiếp thụ hưởng sách CRS (Corporate Social Responsibility) mang đậm tính nhân văn nhà mạng Việc xác định phương tiện thực mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp đa dạng hịa hợp, phát triển cộng đồng bền vững Viettel liên tục mở phân khúc thị trường để có sách lược cụ thể nhằm mang dịch vụ công nghệ cao đến tận tay người sử dụng Đồng thời, tầm nhìn đắn để đạt mục tiêu Không ngừng phát triển, Viettel đã tạo dựng cho mình được những “thế và lực mới” Viettel đã không chỉ dừng lại ở hoạt động kinh doanh nước mà còn mở rộng thị trường quốc tế Tiêu biểu phải kể đến là Lào và Campuchia Với nỗ lực, tự lực, tự cường, đổi mới, sáng tạo, đóng vai trị “Tiên phong kiến tạo xã hội số”, Viettel góp phần quan trọng đẩy mạnh thực “Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030” Chính phủ, để Việt Nam trở quốc gia số, ổn định thịnh vượng, tiên phong thử nghiệm cơng nghệ mơ hình thời đại cơng nghệ số tồn cầu “Viettel- nói theo cách bạn” quản thực vậy, Tiên phong - đổi lắng nghe thành mà Viettel đạt thập kỷ qua Qua việc phân tích đối chứng triết lý đề với mục tiêu phương tiện vận hành - phát triển Viettel, kết luận răng: Viettel tổ chức gắn với chủ nghĩa kiến tạo xã hội tổ chức ổn định, phương châm phát triển hướng tới cộng đồng; không dừng lại việc phát triển công nghệ đột phá gắn với mục tiêu đề mà phát huy giá trị trách nhiệm xã hội tổ chức Tuy nhiên, thị trường công nghệ - thị trường mà Viettel phát triển không ngừng đổi mới, trách nhiệm cộng đồng vơ hình chung trở thành địn bẩy lên, nguồn tài nguyên đáng trở thành dấu hiệu diện với tổ chức Chính lẽ đó, Viettel cần chủ động việc sử dụng đa dạng hố phương tiện để cải cách khơng ngừng tiến