Đề tài outsourcin –samsung thuê nhân lực tại việt nam gia công, sản xuất điện thoại

Trường đại học Duy Tân Khoa quản trị kinh doanh Môn: Thương mại quốc tế Đề tài: OUTSOURCIN –Samsung thuê nhân lực Việt Nam gia công, sản xuất điện thoại Giảng viên: Huỳnh Tịnh Cát Nhóm Đà nẵng , ngày 24 tháng 11 năm 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN - - BÀI TIỂU LUẬN MÔN: THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ Đề tài: “ Samsung thực th ngồi Việt Nam, khâu gia cơng – sản xuất điện thoại” GVHD: HUỲNH TỊNH CÁT Lớp: IB 351C SVTT: Nhóm Đà Nẵng, tháng 11 năm 2021 LỜI MỞ ĐẦU Outsourcing (Th ngồi) hình thức chuyển phần chức nhiệm vụ công ty gia cơng bên ngồi – chức mà trước doanh nghiệp đảm nhận Người ta thường nghĩ đến việc th gia cơng hay cịn gọi sử dụng nguồn nhân lực bên doanh nghiệp nghĩ đến việc tiết kiệm chi phí Nay việc outsourcing nghĩ đến doanh nghiệp lâm vào tình trạng “khủng hoảng thiếu nguồn nhân lực” Đây mô Lt xu c愃Āc doanh nghiê Lp lựa chọn để giải c愃Āc vĀn đQ Và qua Mơ hình kim cương Gi愃Āo sư Michael Porter phân tích c愃Āc yếu tố định lợi cạnh tranh đồng thời đ愃Ānh gi愃Ā quốc gia hay vùng lãnh thổ có mơi trường kinh doanh vi mơ lành mạnh hay khơng Mơ hình đưa nhân tố t愃Āc động qua lại lẫn định lợi cạnh tranh quốc gia, vùng lãnh thổ để phân tích doanh nghiệp lại chọn quốc gia để thực Outsourcing Trong tiểu luận nhóm chúng em chọn tập đồn SamSung để thực đQ tài mình, làm có nhiQu thiếu sót mong châm chước bỏ qua I GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN SAMSUNG 1.Tổng quan tập đồn Samsung: Tập đồn Samsung ơng Lee Byung Chull s愃Āng lập ngày th愃Āng năm 1938 Hàn Quốc với số vốn ban đầu 30.000 won Theo nhà s愃Āng lập Samsung, ý nghĩa tên gọi tiếng Hàn Quốc Hanja có nghĩa “Ba sao” Từ “ba” tượng trưng cho c愃Āi to lớn, rĀt nhiQu mạnh mẽ “ngơi sao” có nghĩa vĩnh cửu, vĩnh bầu trời Khởi đầu, doanh nghiệp hoạt động công ty xuĀt sau nhanh chóng đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động đến thập niên 1990, Samsung dần lên tập đoàn quốc tế đa ngành, tập hợp c愃Āc công ty c愃Āc lĩnh vực kinh doanh kh愃Āc nhau, từ điện tử đến dịch vụ vQ tài chính, từ hóa chĀt, cơng nghiệp nặng đến thương mại dịch vụ Tập đoàn Samsung Electronics Co Ltd Hàn Quốc Samsung Electronics, công ty điện tử Samsung (SEC), thành lập năm 1969, phận lớn nhĀt Tập đoàn Samsung, công ty điện tử lớn nhĀt giới Công ty điện tử Samsung có mặt hàng kinh doanh đa dạng từ c愃Āc thiết bị phương tiện kỹ thuật số, chĀt b愃Ān dẫn, nhớ giải ph愃Āp tích hợp hệ thống Đặc biệt, cơng nghệ nghe nhìn c愃Āc thiết bị kỹ thuật số Samsung ngày chiếm giữ thị phần lớn thị trường - Lịch sử phát triển Samsung: + Giai đoạn năm 1970 – 1980: Vào giai đoạn Samsung gặp kh愃Ā nhiQu biến cố, s愃Āt nhập c愃Āc cơng ty Năm 1987, Samsung đón nhận Lee Byung Chul Nên Samsung t愃Āch thành tập đoàn Samsung, Shinsegae, CJ Hansol Cả đQu hoạt động riêng biệt theo lĩnh vực kh愃Āc tận hôm + Giai đoạn năm 1980 – 2000: Đây khoảng thời gian vươn lên tập đoàn Samsung thị trường giới với lĩnh vực: điện tử, xây dựng hóa chĀt Vào năm 1992, Samsung vượt qua nhiQu đối thủ để trở thành nhà sản xuĀt vi mạch nhớ lớn nhĀt giới Và nhà sản xuĀt vi mạch lớn thứ sau Intel + Giai đoạn năm 2000 – 2015: Giai đoạn xem khoảng thời gian ph愃Āt triển mạnh mẽ Samsung thị trường quốc tế Thành tựu vơ huy hồn trở thành nhà cung cĀp cho nhiQu đơn vị sản xuĀt hàng đầu giới Samsung thức cạnh tranh với c愃Āc hãng công nghệ việc sản xuĀt chip điện tử, vi b愃Ān dẫn Cũng giai đoạn này, Samsung tập trung ph愃Āt triển lĩnh vực kể vệ tinh kh愃Ām ph愃Ā không gian, vũ trụ + Giai đoạn năm 2016 đến nay: Từ năm 2016 đến nay, Samsung dẫn đầu hàng loạt bảng xếp hạng vQ sức ảnh hưởng thị trường Châu Á nói riêng giới nói chung.Với nhiQu ph愃Āt minh công nghệ đột ph愃Ā, Samsung trở thành thương hiệu đắt gi愃Ā Một thương hiệu toàn cầu lớn nhĀt Châu Á đứng thứ giới Vào năm 2020, Samsung vượt qua nhiQu tên tuổi lớn trở thành thương hiệu yêu thích nhĀt Châu Á năm liQn Tầm nhìn Samsung Electronics Nguyên tắc x愃Āc định tầm nhìn cho tương lai Samsung Electronics "Mang Lại Cảm Hứng Cho Thế Giới, Tạo Dựng Tương Lai" Tầm nhìn phản 愃Ānh cam kết Công ty Điện tử Samsung việc khơi nguồn cảm hứng cho cộng đồng, dựa ba mạnh “Cơng nghệ mới”, “Sản phẩm mới” “Giải ph愃Āp s愃Āng tạo” việc quảng b愃Ā gi愃Ā trị Samsung đến với ba nhân tố mối quan hệ cốt lõi Samsung – Ngành công nghiệp – Đối t愃Āc Nhân viên Thông qua nỗ lực này, Samsung hy vọng tiếp tục xây dựng xã hội tốt đẹp kinh nghiệm sống phong phú cho tĀt người Samsung Electronics vạch kế hoạch cụ thể để đến năm 2020 đạt mức doanh thu hàng năm 400 tỉ USD trở thành thương hiệu hàng đầu giới Để đạt mục đích này, Samsung x愃Āc định phương ph愃Āp chiến lược việc quản lý, “S愃Āng tạo”, “Quan hệ đối t愃Āc” “Tài năng” Samsung tin tưởng vào tương lai Trên nQn tảng thành công đạt được, Samsung tiếp tục kh愃Ām ph愃Ā lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, y tế, dược phẩm công nghệ sinh học Samsung tâm trở thành công ty dẫn đầu đầy s愃Āng tạo thị trường doanh nghiệp hàng đầu tương lai 3.Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (SEV) Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (SEV), trụ sở Khu công nghiệp Yên Phong I, xã Yên Trung, huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh, thành viên tập đoàn Điện tử Samsung, Hàn Quốc chuyên sản xuĀt điện thoại di động c愃Āc sản phẩm điện tử công nghệ cao Tại Việt Nam, SEV đ愃Ānh gi愃Ā cơng ty có mơi trường làm việc đại tốt nhĀt; s愃Āch tiQn lương, thưởng cạnh tranh với mục tiêu công bằng, nâng cao hiệu làm việc tăng cường gắn bó c愃Āc thành viên Chính thức vào hoạt động từ th愃Āng 4-2009, Công ty TNHH Samsung Eletronics Việt Nam (SEV) bước đầu gặt h愃Āi thành công nhĀt định doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi thành cơng nhĀt Việt Nam SEV bước thực sứ mệnh góp phần vào ph愃Āt triển Kinh tế - Xã hội Việt Nam, giúp thắt chặt tình hữu nghị Việt - Hàn SEV nhà m愃Āy sản xuĀt điện thoại di động lớn nhĀt Thế giới với dây chuyQn sản xuĀt đại khép kín Sản phẩm SEV xuĀt đến nhiQu quốc gia vùng lãnh thổ tồn cầu, có 55,2% sản phẩm b愃Ān thị trường châu Âu, thị trường ln xem khắt khe khó tính nhĀt SEV đặt mục tiêu trở thành Công ty ngưỡng mộ nhĀt Việt Nam tiếp tục góp phần đưa Samsung trở thành thương hiệu yêu thích nhĀt người tiêu dùng II SAMSUNG THỰC HIỆN OUTSOURCE TẠI VIỆT NAM “Outsourcing” có nghĩa dịch vụ “th ngồi” Nó dùng để hành động doanh nghiệp sử dụng nguồn lực bên để thực nhiệm vụ mà nhẽ chúng phải thực nhân nội công ty Đối tượng doanh nghiệp “th ngồi” cá nhân, tổ chức có lực chun mơn cao, cung cấp dịch vụ có chất lượng hàng đầu Trong số trường hợp đặc thù, Outsourcing dùng để ám việc thuyên chuyển nhân viên doanh nghiệp sang công ty chuyên dịch vụ thuê 1.Thời gian thực khâu thực hiện: Năm1996 Samsung bắt đầu đầu tư Việt Nam với liên doanh quy mô nhỏ Năm 1997 Samsung thực dự 愃Ān với vốn đầu tư 650 triệu USD để sản xuĀt điện thoại di động, m愃Āy tính bảng tiếp sản xuĀt sản phẩm điện tử gia dụng tivi, m愃Āy điQu hòa nhiệt độ, m愃Āy giặt Và quý 1/2012, Samsung Electronics trở thành nhà sản xuĀt điện thoại di động lớn nhĀt giới, so愃Ān ngơi Nokia giữ vị trí từ năm 1998 Lý Samsung chọn Việt Nam thực outsource khâu gia công, sản xuất điện thoại smartphone: Ngoài ưu Việt Nam ổn định trị, ổn định kinh tế vĩ mơ, an ninh, an tồn cho nhà đầu tư, Chính phủ thực cải c愃Āch mạnh mẽ m愃Āy nhà nước để tạo lập môi trường kinh doanh đầu tư thuận lợi hơn; lãnh đạo Samsung Việt Nam nhận định rằng, Việt Nam có nguồn nhân lực dồi đ愃Āp ứng yêu cầu công nghệ đại Vào Trung Quốc năm 1992, Samsung có 13 nhà m愃Āy sản xuĀt phòng nghiên cứu Tuy nhiên tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Trung Quốc khiến lương công nhân tăng đ愃Āng kể, Samsung chuyển nhà m愃Āy sang Việt Nam, nơi có mức lương 1/3 Trung Quốc Đối với Samsung, Việt Nam lựa chọn hĀp dẫn, vào chỗ Trung Quốc vì: - Thứ nhất: Cũng Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil Nga, Việt Nam thị trường mà c愃Āc nhà đầu tư nước ngồi khơng thể khơng ý Dù dân số không Trung Quốc, Ấn Độ hay Brazil, với gần 85 triệu dân cộng với nQn kinh tế đà tăng trưởng nhanh, Việt Nam có nhiQu tiQm trở thành thị trường tiêu thụ lớn khu vực Đơng Nam Á -Thứ hai: Vị trí địa lý thuận lợi Việt Nam yếu tố quan trọng để Samsung đưa định đầu tư Với vị trí gần Trung Quốc, quốc gia đơng dân nhĀt giới, c愃Āch khơng xa Ấn Độ, lại có giao thơng thuận lợi vQ đường biển, Việt Nam trở thành trung tâm sản xuĀt sản phẩm để cung cĀp cho khu vực châu Á - Thứ ba: Hiện nay, nQn kinh tế Việt Nam trải qua giai đoạn khó khăn, điQu khơng làm giảm vai trò Việt Nam chiến lược ph愃Āt triển Samsung khu vực châu Á Ngoài Samsung Electronics, nhiQu cơng ty kh愃Āc thuộc tập đồn Samsung đến Việt Nam để xem xét rĀt họ định đầu tư dự 愃Ān lớn Khơng riêng Samsung, nhiQu tập đồn điệntử kh愃Āc Canon, Panasonic, Intel, Foxcon… chọn Việt Nam để xây dựngtrung tâm sản xuĀt cung ứng sản phẩm cho thị trường giới - Thứ tư: Việc xóa bỏ s愃Āch bảo hộ hàng điện tử để hội nhập với nQn kinh tế khu vực giới khiến Việt Nam mĀt số sở lắp r愃Āp nhỏ, lại thu hút hàng loạt dự 愃Ān đầu tư lớn Đây hội tốt cho ngành công nghiệp sản xuĀt linh kiện ph愃Āt triển, điQu mà Việt Nam không làm gần 15 năm thực s愃Āch bảo hộ vừa qua Trong thời kỳ tồn cầu hóa với mức độ cạnh tranh ngày gay gắt nay, tốc độ, chi phí chĀt lượng linh kiện, phụ kiện đóng vai trị rĀt quan trọng thành cơng sản phẩm Khi định chọn Việt Nam để xây dựng nhà m愃Āy sản xuĀt điện thoại di động, Samsung đồng thời kêu gọi c愃Āc doanh nghiệp vệ tinh đến đầu tư sản xuĀt linh kiện để đ愃Āp ứng cho nhu cầu C愃Āc tập đồn kh愃Āc Intel,Foxcon, Canon… làm vậy, yếu tố quan trọng giúp sản phẩm sản xuĀt Việt Nam có chi phí thĀp Chính điQu ngành cơng nghiệp phụ trợ Việt Nam ph愃Āt triển mạnh mẽ tương lai gần Nếu Chính phủ có thêm s愃Āch cần thiết để hỗ trợ cho ngành này, Việt Nam sớm có ngành công nghiệp điện tử mạnh, thu hút vốn đầu tư ngước - Thứ năm: Samsung đầu tư quy mô lớn vào Việt Nam trước tiên ổn định nhĀt qu愃Ān vQ trị Việt Nam Nguồn lao động dồi đầy tiQm Việt Nam nhân tố rĀt quan trọng để Samsung lựa chọn Việt Nam điểm đến Hiện nay, có khoảng 54.000 lao động làm việc nhà m愃Āy Samsung Việt Nam Lao động Samsung không đến từ Bắc Ninh, Th愃Āi Nguyên mà từ nhiQu tỉnh, thành phố kh愃Āc, từ miQn Trung trở Nguyên lý kinh doanh Samsung bQn vững ổn định Vì vậy, định đầu tư bĀt kỳ quốc gia nào, Samsung ln đặt mục tiêu lâu dài Đó lý mà Việt Nam, c愃Āc quốc gia kh愃Āc Trung Quốc hay Brazil Samsung đQu có nhà m愃Āy quốc gia - Thứ sáu: Samsung thêm lần chọn lựa VN gi愃Ā nhân cơng rẻ, so yếu tố Việt Nam cịn chi phí cao Ấn Độ hay số địa phương Trung Quốc Tuy nhiên, yếu tố lợi lớn Việt Nam có nQn trị kinh tế kh愃Ā ổn định, quan tâm hỗ trợ phủ trung ương quyQn địa phương thống nhĀt - Thứ bảy: Dễ dàng nhận thĀy, Việt Nam, gi愃Ā lao động xếp vào mức rẻ mạt, theo tính to愃Ān trung bình Mỗi th愃Āng, Samsung phải trả cho nữ công nhân Việt Nam bao gồm tiQn lương tiQn làm thêm khoảng 353 USD, tức chưa 1/10 tiQn lương công nhân Hàn Quốc Đây lời giải đ愃Āp cho việc năm 2012, Samsung lại tuyển đến gần 20.000 lao động Việt Nam vào làm c愃Āc nhà m愃Āy, khu cơng nghiệp mình, đó, số Gumi khiêm tốn 175 người - Cuối cùng: Một lý coi nguyên nhân thúc đẩy việc Samsung gĀp rút đổ khoản tiQn lớn vào Việt Nam nQn c愃Āc s愃Āch hỗ trợ c愃Āc chế độ ưu đãi rĀt lớn từ Chính phủ Nếu Hàn Quốc, năm Samsung phải đóng thuế mức 22%, vào đến Việt Nam, Samsung khơng phải trả đồng suốt năm liQn cho thứ gọi thuế doanh nghiệp Sau năm,số tiQn thuế doanh nghiệp mà Samsung phải nộp cho ngân s愃Āch nhà nước rĀt ỏi, 5% năm cho kỳ 12 năm 10% năm cho kỳ 34 năm sau Việc Samsung liên tiếp đầu tư số tiQn khổng lồ lên đến hàng tỷ USD để xây dựng nhà m愃Āy Việt Nam khẳng định hĀp dẫn môi trường đầu tư Việt Nam so với c愃Āc khu vực kh愃Āc Trước sau Samsung thực outsource Việt Nam: a Trước thực outsource: Smartphone gi愃Ā rẻ chơi lâu dài Gần 10 năm trước, Apple kiên không chịu mắt iPhone gi愃Ā "mQm", gã khổng lồ Hàn Quốc vươn lên vũ bão nhờ danh mục Galaxy đa dạng c愃Āc sản phẩm từ gi愃Ā thĀp đến gi愃Ā cao Trung Quốc ngoại lệ: đến năm 2013, Samsung thương hiệu smartphone số quốc gia đông dân nhĀt giới Thị phần Samsung đạt 20% thương hiệu Galaxy giới trẻ Trung Quốc coi kẻ đầu vQ công nghệ thiết kế Thế rồi, đến c愃Āc hãng Trung Quốc lên đồng loạt chĀp nhận gi愃Ā rẻ nhằm đổi lĀy thị phần, chỗ đứng Samsung "sân kh愃Āch" từ từ bay Đến 2017, thị phần Samsung quý 3,1% đến quý 0,8% Đây rõ ràng số khiến họ hài long Samsung chiếm thị phần tới chữ số thị trường điện thoại thông minh lớn nhĀt giới Samsung phải đối mặt với nhiQu th愃Āch thức từ c愃Āc nhà sản xuĀt điện thoại thông minh Trung Quốc Huawei Xiaomi sụt giảm nhu cầu tiêu dùng toàn cầu Samsung rượt đuổi Apple cuối vượt qua họ họ cảm nhận rõ bước chân Huawei phía sau – đơn vị khẳng định họ vượt Samsung vào cuối năm tới Tại Ấn Độ, thị trường quan trọng kh愃Āc, Samsung bị vượt mặt Xiaomi quý thứ năm 2017 họ giành lại vương vào th愃Āng sau Thị phần thị trường điện thoại thơng minh tính vQ sản lượng Samsung đạt 29% Ấn Độ, chút so với mức 28% Xiaomi b Sau Samsung thực Outsourcing Việt Nam: Samsung Electronics ngày phải thuê (outsource) việc ph愃Āt triển thiết bị để trì khả cạnh tranh vQ chi phí, với số lượng điện thoại chiếm phần ba thị trường cuối th愃Āng đến đầu th愃Āng ba gây nhiQu khó khăn cho ngành sản xuĀt điện tử Tuy nhiên, xuĀt c愃Āc sản phẩm điện tử phần lớn thuộc vQ khu vực có vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi, điện thoại linh kiện chiếm 99,1%, điện tử, m愃Āy tính linh kiện chiếm 98% XuĀt m愃Āy vi tính, sản phẩm điện tử linh kiện tăng mạnh nhu cầu thị trường tăng cao (ảnh hưởng dịch Covid19 dẫn đến người lao động bắt buộc phải làm việc nhà) Ngồi ra, dịch Covid19 khiến c愃Āc cơng ty sản xuĀt m愃Āy tính Trung Quốc – cơng xưởng sản xuĀt giới phải đóng cửa, nhiQu doanh nghiệp trang bị m愃Āy tính c愃Ā nhân cho lao động làm việc nhà, không đến công sở làm việc để phòng chống dịch bệnh lây lan Trong quý I năm 2021, Việt Nam cĀp chứng nhận đầu tư điQu chỉnh vốn cho nhiQu dự 愃Ān có quy mơ vốn đầu tư lớn Điển hình dự 愃Ān LG Display Hải Phòng (Hàn Quốc) điQu chỉnh tăng vốn đầu tư thêm 750 triệu USD Dự 愃Ān Nhà m愃Āy Fukang Technology (Singapore) với vốn đầu tư đăng ký 293 triệu USD để thực việc sản xuĀt, gia công m愃Āy tính bảng m愃Āy tính x愃Āch tay Bắc Giang Đây dự 愃Ān có ý nghĩa rĀt lớn thu hút đầu tư nước Việt Nam Đ愃Āng ý nhĀt cơng ty Samsung Electronics, đóng góp trung bình tới 1/5 kim ngạch xuĀt hàng hóa Việt Nam năm trở lại đây, động lực định thặng dư thương mại hàng hóa lớn nhĀt hoạt động xuĀt nhập Việt Nam Đặc biệt, công ty khiến Việt Nam trở thành trung tâm sản xuĀt điện thoại di động thơng minh tập đồn Samsung Electronics giới Mặc dù đ愃Ānh gi愃Ā ngành công nghiệp mũi nhọn đạt số thành tựu thu hút đầu tư trực tiếp nước ngồi, đóng vai trị lớn xuĀt Nhưng thực tế, ngành điện tử Việt Nam dừng giai đoạn đầu chuỗi sản xuĀt sản phẩm điện tử phụ thuộc phần lớn vào c愃Āc doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi C愃Āc doanh nghiệp nước cần tham gia nhiQu chuỗi gi愃Ā trị toàn cầu Muốn làm vậy, thân doanh nghiệp Việt Nam phải mạnh hơn, thiết lập hệ sinh th愃Āi công nghiệp hỗ trợ đủ sức bắt tay với tập đồn cơng nghệ quốc tế lớn Nội dung mơ hình kim cương M Porter: Mơ hình kim cương Porter, hay gọi Lí thuyết vQ lợi quốc gia Porter Diamond, mơ hình thiết kế để hiểu lợi cạnh tranh nhờ số yếu tố có sẵn mà c愃Āc quốc gia c愃Āc nhóm sở hữu, giải thích c愃Āch c愃Āc phủ hành động chĀt xúc t愃Āc để cải thiện vị quốc gia môi trường kinh tế cạnh tranh tồn cầu Mơ hình ph愃Āt triển Michael Porter, chuyên gia công nhận vQ lĩnh vực chiến lược công ty cạnh tranh kinh tế, đồng thời người s愃Āng lập Viện Chiến lược Năng lực cạnh tranh Trường Kinh doanh Harvard Nhằm giải thích số quốc gia rĀt thành công số lại thĀt bại cạnh tranh quốc tế, Porter (1990) đQ xuĀt mơ hình cĀu trúc kim cương với yếu tố định lợi cạnh tranh là: (1) điQu kiện c愃Āc yếu tố sản xuĀt (factor conditions), (2) điQu kiện nhu cầu (demand conditions), (3) c愃Āc ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan (related and supporting industries), (4) chiến lược, cĀu trúc c愃Āc yếu tố cạnh tranh ngành (firm strategy, structure, and rivalry) Ngoài ra, (5) hội (chance) (6) phủ (government) hai yếu tố định ảnh hưởng đến mơi trường, có t愃Āc động gi愃Ān tiếp đến bốn yếu tố Khái quát ngành sản xuất smartphone: a Điều kiện yếu tố sản xuất: - Nguồn nhân lực + Cơng nhân trí thức: đội ngũ cơng nhân trí thức phận ph愃Āt triển nhĀt giai cĀp công nhân đại, gồm người lao động có trình độ cao đẳng, đại học trở lên, trực tiếp vận hành, sử dụng C愃Āc công cụ, phương tiện sản xuĀt công nghiệp tiên tiến, đại với trình độ xã hội hóa, quốc tế hóa rĀt cao trực tiếp tham gia vào việc ứng dụng công nghệ vào sản xuĀt, tổ chức, quản lý sản xuĀt kinh doanh, nghiên cứu quản lý khoa học kỹ thuật gắn.với sản xuĀt kinh doanh Hiện nay, Việt Nam lực lượng công nhân trí thức chiếm khoảng 10,1% tổng số cơng nhân, có mặt số ngành, lĩnh vực công nghệ cao: Công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, công nghệ tự động hóa, cơng nghệ laser, cơng nghệ vật liệu mới, cơng nghệ xây dựng cầu đường, có ngành sản xuĀt điện thoại + Đội ngũ công nhân lao đơng tự do: Việt Nam có đội ngũ công nhân lao động tự rĀt với số lượng rĀt đơng Họ đ愃Āp ứng nhu cầu nhà tuyển dụng như: Làm theo giờ, theo ca, với tay nghQ cao Bên cạnh số cơng nhân chưa đ愃Āp ứng tay nghQ đào tạo thêm hình thức kèm cặp, người tay nghQ cao kèm cho người có tay nghQ thĀp Với đội ngũ cơng nhân họ đảm nhận vai trị gia cơng lắp r愃Āp thiết bị m愃Āy móc, phân phối thị trường - Điều kiện tài nguyên + Khi chọn địa điểm đầu tư, nhà sản xuĀt hay công ty đa quốc gia chọn nơi có c愃Āc điQu kiện vQ lao động, đĀt đai, trị cho phép họ ph愃Āt huy c愃Āc lợi thQ đặc thù nói Những cơng ty đa quốc gia thường có lợi lớn vQ vốn công nghệ đầu tư c愃Āc nước sẵn có nguồn ngun liệu, gi愃Ā nhân cơng rẻ thường thị trường tiêu thụ tiQm Dễ dàng nhận thĀy, điểm mạnh Việt Nam trị ổn định C愃Āc nhà đầu tư nước ngồi ln mong muốn tìm kiếm nơi đặt nhà m愃Āy sản xuĀt tương đối an tồn, nhằm tr愃Ānh tốn thĀt khơng mong muốn bắt ồn trị gây Ngồi ra, với c愃Āc s愃Āch ưu đãi việc cho thuê đĀt Việt Nam, c愃Āc nhà đầu tư ngần ngại việc đầu tư quy mô lớn nước ta Đặc biệt, ngành sản xuĀt điện thoại di động, địi hỏi diện tích nhà xưởng tương đối lớn, giàu vQ nguồn tài nguyên đĀt đai trở thành lợi đ愃Āng kế Việt Nam Tận dụng lợi vQ điQu kiện nguồn tài nguyên đĀt đai nhân lực đQ cập trên, tập đoàn Sam sung đầu tư c愃Āc nhà m愃Āy sản xuĀt điện thoại với quy mô lớn Việt Nam: Việt Nam sản xuĀt 60% điện thoại SamSung toàn cầu - Nguồn vốn Khi doanh nghiệp muốn đầu tư vào Việt Nam họ cần phải xem xét đến phí vQ nguồn vốn sau đây: + Vốn tìm kiểm tài nguyên: Đây c愃Āc dòng vốn nhằm khai th愃Āc nguồn tài nguyên thiên nhiên rẻ dồi nước tiếp nhận, khai th愃Āc nguồn lao động vQ kỹ gi愃Ā thĀp khai th愃Āc nguồn lao động kỹ dồi Nguồn vốn loại nhằm mục đích khai th愃Āc c愃Āc tài sản sẵn có thương hiệu nước tiếp nhận Nó cịn nhằm khai th愃Āc c愃Āc tài sản trí tuệ nước tiếp nhận Ngồi ra, hình thức vốn cịn nhằm tranh giành c愃Āc nguồn tài nguyên chiến lược để khỏi lọt vào tay đối thủ cạnh tranh + Vốn tìm kiếm thị trường: Đây hình thức đầu tư nhằm mở rộng thị trường giữ thị trường khỏi bị đối thủ cạnh tranh giành mĀt Ngồi ra, hình thức đầu tư nhằm tận dụng c愃Āc hiệp định hợp t愃Āc kinh tế nước tiếp nhận với c愃Āc nước khu vực kh愃Āc, lầy nước tiếp nhận làm bàn đạp để thâm nhập vào c愃Āc thị trường khu vực tồn cầu + Vốn nước: hiểu vốn đầu tư ph愃Āt triển từ ngân s愃Āch nhà nước, vốn tín dụng nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư ph愃Āt triển nhà nước vốn đầu tư kh愃Āc nhà nước Trong tình hình kinh tế nay, lượng vốn nước khơng cịn nhiQu phải huy động đầu tư vào khoản viện trợ c愃Āc dự 愃Ān bỏ dở Dễ nhận thĀy, vốn nước không đủ để đâu tư ph愃Āt triển ngành sản xuĀt điện thoai di động Do đó, phần lớn việc ph愃Āt triển ngành công nghiệp sản xuĀt phụ thuộc chủ yếu vào vốn công nghệ từ bên ngồi mà điển hình từ tập đồn SamSung - Cơ sở hạ tầng Việt Nam Cơ sở hạ tầng hiểu hệ thống giao thơng vận tải như: Đường bộ, đường sông, đường biển, đường sắt, đường hàng không, đường ống Hệ thồng liên lạc viễn thông, hệ thống cung cĀp lượng, nước, Hệ thống sở hạ tầng đại có tầm quan trọng đặc biệt ph愃Āt triển nQn kinh tế, đảm bảo vận tải nhanh chóng với chi phí thĀp đảm bảo c愃Āc quan hệ liên lạc thông suốt kịp thời, cung cĀp đủ điện nước cho toàn hoạt động nên kinh tế đĀt nước Chính tầm quan trọng nên c愃Āc quốc gia ph愃Āt triển từ đầu ưu tiên xây dựng sở hạ tầng đại thời gian ngắn 20-30 năm, tạo tiQn bứt ph愃Ā ph愃Āt triển Từ thực tế, rút số điểm mạnh sở hạ tầng Việt Nam sau: + Quy hoạch xây dựng sở hạ tầng phải xem trọng trước hết: Công t愃Āc quy hoạch Việt Nam giải kh愃Ā nhanh, tạo điQu kiện thuận lợi cho chủ đầu tư đến thuê mặt đạt Việt Nam Cũng mà số tập đồn điện thoại lớn giới đặt trụ sở lắp r愃Āp VN thời gian gần + Xây dựng sở hạ tầng phải ưu tiên tập trung c愃Āc tuyến kinh tế trọng điểm Hai tuyến kinh tế trọng điểm quan trọng nhĀt là: Sài Gòn, Hà Nội vùng có đĀt đai rộng rãi phong phú, nhân lực dồi như: Th愃Āi Nguyên, Yên B愃Āi, Hà Tĩnh + Nhà nước phải giữ vai trò chủ đạo việc xây dựng sở hạ tầng b Điều kiện cầu - Nhu cầu người tiêu dùng Nhu cầu sử dụng điện thoại c愃Ā nhân hay tổ chức không ngừng tăng lên Tỷ lệ thâm nhập smartphone sử dụng số để đo lường mức độ tiên tiến nQn kinh tế quốc gia Số lượng người dùng smartphone tỷ lệ thâm nhập smartphone coi nQn tảng cho ph愃Āt triển nQn kinh tế số Năm 2020, tỷ lệ sử dụng smartphone Việt Nam đứng thứ với 63,1%, cao Indonesia (58,6%) Philippines (37,7%) Việt Nam đ愃Ānh gi愃Ā thị trường kinh tế số tăng trưởng cao khu vực Đơng Nam Á Tính đến th愃Āng 5/2021, Trung Quốc quốc gia dẫn đầu vQ lượng người dùng smartphone với gần 912 triệu Mặc dù số lượng chưa nửa Trung Quốc Ấn Độ đứng thứ hai với 439 triệu người dùng Theo Statista, hai quốc gia tiếp tục đứng đầu bảng xếp hạng dân số khổng lồ tiQm ph愃Āt triển mạnh mẽ, với tỷ lệ sử dụng smartphone tương đối thĀp Trong số c愃Āc quốc gia Đông Nam Á, Indonesia Việt Nam hai thị trường có lượng người dùng cao nhĀt Indonesia có tới 160,2 triệu người dùng smartphone đứng thứ tư danh s愃Āch Việt Nam có 61,3 triệu người dùng, nằm top 10 quốc gia có số lượng người dùng smartphone lớn nhĀt giới Philippines Th愃Āi Lan có số lượng người dùng thĀp hơn, 41,3 triệu 37,8 triệu Nhu cầu sửa dụng điện thoại Việt Nam không ngừng tăng lên - Thu nhập thói quen người tiêu dùng Việt Nam thuộc nước cho thu thập trung bình - thĀp, nhiên Việt Nam thị trường di động vô tiQm Trong nghiên cứu đây, tỷ lệ sử dụng smartphone Việt Nam tăng gần gĀp đôi vòng năm, từ 20% lên 36% Nghiên cứu đưa kết luận, người dùng Việt Nam sở hữu smartphone họ kh愃Āch hàng rĀt tiQm Có đến 92% người dùng sử dụng smartphone cơng cụ tìm kiếm hữu ích Đặc biệt, tỷ lệ xem video điện thoại chiếm đến 78% – tỷ lệ cao nhĀt giới Smartphone khơng phục vụ nhu cầu tìm kiếm giải trí mà cịn cơng cụ tiếp thị hữu ích đ愃Āp ứng nhu cầu mua sắm người dùng Có đến 23% người dùng Việt Nam sử dụng điện thoại cho mục đích mua sắm trực tuyến Không đơn thực chức lưu trữ, điện thoại di động dần trở thành cơng cụ tích cực kích thích doanh số cửa hàng: 36% tỷ lệ số lượng người dùng tìm hiểu, sau liên hệ với cửa hàng, có 35% số lượng người dùng tìm ghé thăm cửa hàng thơng qua smartphone Tỷ lệ thâm nhập smartphone sử dụng số để đo lường mức độ tiên tiến nQn kinh tế quốc gia Số lượng người dùng smartphone tỷ lệ thâm nhập smartphone coi nQn tảng cho ph愃Āt triển nQn kinh tế số Năm 2020, tỷ lệ sử dụng smartphone Việt Nam đứng thứ với 63,1%, cao Indonesia (58,6%) Philippines (37,7%) Việt Nam đ愃Ānh gi愃Ā thị trường kinh tế số tăng trưởng cao khu vực Đơng Nam Á Cũng theo khảo s愃Āt, tính đến th愃Āng 5/2021, Trung Quốc quốc gia dẫn đầu vQ lượng người dùng smartphone với gần 912 triệu Mặc dù số lượng chưa nửa Trung Quốc Ấn Độ đứng thứ hai với 439 triệu người dùng Theo Statista, hai quốc gia tiếp tục đứng đầu bảng xếp hạng dân số khổng lồ tiQm ph愃Āt triển mạnh mẽ, với tỷ lệ sử dụng smartphone tương đối thĀp Trong số c愃Āc quốc gia Đông Nam Á, Indonesia Việt Nam hai thị trường có lượng người dùng cao nhĀt Indonesia có tới 160,2 triệu người dùng smartphone đứng thứ tư danh s愃Āch Việt Nam có 61,3 triệu người dùng, nằm top 10 quốc gia có số lượng người dùng smartphone lớn nhĀt giới Philippines Th愃Āi Lan có số lượng người dùng thĀp hơn, 41,3 triệu 37,8 triệu - Sự hiểu biết người tiêu dùng Trong thời đại 4.0 việc người tìm hiểu tiếp xúc với c愃Āc thiết bị smartphone điQu tĀt yếu Đa số người tiêu dùng quan tâm đến c愃Āc s愃Āch vQ: + Sự thuận tiện: Smartphone thiết bị hoạt động mạnh mẽ m愃Āy tính x愃Āch tay, giữ thứ tài liệu, hình ảnh, trị chơi ứng dụng kh愃Āc +Ảnh hưởng xã hội: Ngày nay, người truy cập mạng xã hội trực tuyến thông qua c愃Āc ứng dụng phổ biến Facebook, Twitter, Instagram, Zalo, Họ tìm thĀy khơng c愃Āc thơng tin liên quan đến smartphone mà cịn nhận nhận xét đ愃Ānh gi愃Ā sản phẩm từ người dùng kh愃Āc sử dụng smartphone Người tiêu dùng có xu hướng nhận lời khuyên, ý kiến mua smartphone tương tự bạn bè gia đình họ sử dụng + Tính sản phẩm: Tính sản phẩm thuộc tính sản phẩm để đ愃Āp ứng mức độ thỏa mãn nhu cầu mong muốn người tiêu dùng thông qua việc sở hữu sản phẩm, c愃Āch sử dụng sản phẩm Tính sản phẩm bao gồm phần cứng phần mQm Phần cứng smartphone thân m愃Āy, kích thước trọng lượng điện thoại Màu sắc thiết kế coi phần cứng diện mạo vật lý smartphone Phần mQm smartphone nQn tảng vận hành, nhớ lưu trữ c愃Āc ứng dụ chạy điện thoại C愃Āc phần mQm cho smartphone phổ biến thị trường, như: iOS, Android, Windows, RIM Blackberry + Thương hiệu: Tầm quan trọng thương hiệu định hình hành vi người tiêu dùng smartphone công nhận c愃Āc nghiên cứu trước đây, hầu hết c愃Āc tổ chức đQu nhĀn mạnh vQ thương hiệu tài sản vô gi愃Ā c愃Āc sản phẩm dịch vụ họ Ví dụ thương hiệu Samsung, BlackBerry, Apple, HTC, Nokia LG smartphone kh愃Āch hàng mua nhiQu nhĀt + Gi愃Ā gi愃Ā trị thẩm mỹ: Gi愃Ā nhân tố quan trọng nhĀt ảnh hưởng đến lựa chọn người tiêu dùng để mua sản phẩm nhãn hiệu Theo quy luật nhu cầu gi愃Ā hàng hóa tăng nhu cầu giảm Yếu tố thẩm mỹ đặt lên hàng đầu yếu tố bên t愃Āc động đến yếu tố mua kh愃Ā nhiQu + Dịch vụ hậu mãi: Dịch vụ hậu coi nhân tố có t愃Āc động đ愃Āng kể đến định mua hàng hài lòng người tiêu dùng Dòng gi愃Ā trị sau b愃Ān hàng bao gồm giao hàng kịp thời, lắp đặt sản phẩm cho kh愃Āch hàng, thời hạn bảo hành tốt, chĀt lượng dịch vụ nâng cao, phản hồi đắn người tiêu dùng vQ toàn dịch vụ, sản phẩm công việc theo khuyến nghị đa số người tiêu dùng c Các ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan C愃Āc ngành công nghiệp hỗ trợ có tính tương đối, tùy thuộc vào cầu trúc sản xuĀt, theo nghĩa rộng hiểu tĀt c愃Āc ngành công nghiệp sản xuĀt đầu vào Cơng nghiệp phụ trợ kh愃Āi niệm tồn sản phẩm cơng nghiệp có vai trị hỗ trợ cho việc sản xuĀt c愃Āc thành phẩm Cụ thể linh kiện, phụ liệu, phụ tùng, sản phẩm bao bi, nguyên liệu đễ sơn, nhuộm , bao gồm sản phẩm trung gian, nguyên liệu sơ chế - Các ngành hỗ trợ liên quan ngành sản xuất điện thoại di động Việt nam Đối với ngành điện tử tin học nói chung ngành sản xuĀt điện thoại di động nói riêng, vốn đầu tư nước vào lĩnh vực điện tử tin học rĀt ít, chủ yếu c愃Āc doanh nghiệp FDI Cơ cĀu sản phẩm mĀt cân đối nghiêm trọng dừng sản xuĀt sản phẩm dân dụng, thiểu nhiQu sản phẩm điện tử chuyên dụng (chỉ chiếm 10-12% cĀu hàng hóa ngành) cơng nghệ lạc hậu, khả cạnh tranh thĀp nguyên vật liệu phụ thuộc phần lớn vào nhà cung cĀp nước Đặc biệt, Việt Nam chưa có sở sản xuĀt công nghiệp tham gia vào việc sản xuĀt vật liệu điện tử Đặc biệt, ngành sản xuĀt điện thoại di động, c愃Āc ngành hỗ trợ liên quan ta chia thành nhóm chính: Nhóm ngành hỗ trợ sản xuĀt nhóm ngành hỗ trợ cung ứng, phân phối Ở nước ta nay, c愃Āc nhóm ngành hỗ trợ ph愃Āt triển hoàn thiện để đ愃Āp ứng nhu cầu nước Bây giờ, ta vào tiết ph愃Āt triển nhóm ngành - Ngành cơng nghiệp hỗ trợ sản xuất linh kiện phục vụ ngành sản xuất điện thoại di động Nhóm ngành hỗ trợ sản xuĀt Việt Nam ph愃Āt triển kh愃Ā chậm cịn phụ thuộc nhiQu vào c愃Āc tập đồn nước Việt Nam ph愃Āt triển nhanh nhóm ngành lắp r愃Āp c愃Āc thiết bị điện thoại di động mà chưa ph愃Āt triển nhóm ngành chế tạo linh kiện thiết bị Khả cung ứng nguyên phụ liệu nước ngành sản xuĀt điện thoại di động rĀt thĀp Cơng nghiệp phụ trợ cịn đơn giản, quy mô nhỏ lẻ, chủ yếu sản xuĀt c愃Āc linh kiện đơn giản, có gi愃Ā trị thĀp cho thĀy chênh lệch vQ lực sản xuĀt Việt Nam với c愃Āc nước kh愃Āc Với nguồn đầu tư lớn Samsung hỗ trợ doanh nghiệp Việt ph愃Āt triển cơng nghiệp hỗ trợ Cịn tỉnh Bắc Ninh thúc đẩy c愃Āc hoạt động kết nối, nhằm tìm kiếm nhà cung ứng tiQm năng, tham gia vào chuỗi sản xuĀt Samsung Việt Nam Với đặc thù ngành sản xuĀt thiết bị di động có độ tinh vi hàm lượng công nghệ cao, bước vào sản xuĀt, tĀt c愃Āc linh kiện để làm thành sản phẩm điện thoại di động đQu nhập Mãi năm 2014 có doanh nghiệp trở thành vendor cĀp Samsung Tỷ lệ nội địa hóa đạt 35% Tính đến cuối năm 2017, số doanh nghiệp vendor cĀp Samsung 29, nâng tỷ lệ nội địa hóa lên 57% Theo kế hoạch Cơng ty, năm 2020 Samsung có 50 doanh nghiệp Việt Nam vendor cĀp Tính đến nay, hệ thống vendor Samsung Việt Nam có tới 200 doanh nghiệp (bao gồm vendor cĀp vendor cĀp 2) cung ứng c愃Āc linh kiện nhựa, khuôn mẫu, in Ān… trải dài từ Bắc tới Nam mục tiêu đến năm 2030, sản phẩm công nghiệp hỗ trợ Việt Nam đ愃Āp ứng 70% nhu cầu cho sản xuĀt, tiêu dùng nội địa; chiếm khoảng 14% gi愃Ā trị sản xuĀt cơng nghiệp; có khoảng 2.000 doanh nghiệp đủ lực cung ứng trực tiếp cho c愃Āc doanh nghiệp lắp r愃Āp tập đoàn đa quốc gia Việt Nam có SamSung - Ngành hỗ trợ cung ứng phân phối Nhóm ngành hỗ trợ cung ứng phân phối Việt Nam ph愃Āt triển kh愃Ā mạnh Hiện nước ta rĀt nhiQu nhà phân phối điện thoại di động tron thị trường nội địa như: Thế giới di động, FPT shop, Nguyễn Kim, Viễn Thông A…tuy nhiên đa phần c愃Āc dòng điện thoại tiêu thụ thị trường nội địa sản phẩm nhập b愃Ān nước C愃Āc dòng điện thoại nước sản xuĀt ưa chuộng đa phần xuĀt qua nước kh愃Āc Chính ph愃Āt triển mạnh nhóm ngành nên thị trường phân phối điện thoại có cạnh tranh cao C愃Āc nhà phân phối đưa c愃Āc chương trình khuyến mãi, giảm gi愃Ā nhằm thu hút kh愃Āch hàng Người tiêu dùng Việt Nam ln có tâm lí thận trọng mua điện thoại, ln muốn mua điện thoại hãng c愃Āc nhà phân phối có danh tiếng uy tính họ chĀp nhận trả gi愃Ā cao để có sản phẩm tốt nhĀt - Ảnh hưởng dịch vụ viễn thông di động tới phát triển ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam Viễn thơng di động khơng phải ngành công nghiệp phụ trợ phủ nhận t愃Āc động dịch vụ đQn ph愃Āt triển ngành sản xuĀt điện thoại di động Chức mà người sử dụng điện thoại di động đQu cần việc giúp giữ liên lạc với người xung quanh Chức chức quan trọng nhĀt người sử dụng dù sử dụng điện thoại thê Vậy chức lại phụ thuộc phần lớn vào c愃Āc nhà cung cĀp dịch vụ viễn thông di động Nếu c愃Āc dịch vụ gọi điện nhắn tin hay dịch vụ mạng Internet, 3G phục vụ tốt, đ愃Āp ứng nhu cầu sử dụng kh愃Āch hàng lượng kh愃Āch hàng sử dụng điện thoại di động tăng lên c愃Āch đ愃Āng kể Và ngành sản xuĀt điện thoại di động t愃Āc động ngược trở lại ph愃Āt triển dịch vụ viễn thông di động Vì vậy, muốn ph愃Āt triển ngành sản xuĀt iện thoại di động Việt Nam nhà nước ta cần đầu tư ph愃Āt triển dịch vụ viễn thông di động Ngành viễn thông Việt Nam ph愃Āt triển rĀt nhanh, dẫn trở thành ngành kinh tế quan trọng, mũi nhọn nên kinh tế trí thức Cơ sở hạ tầng viễn thông di động ngày hoàn thiện Hiện nay, c愃Āc doanh nghiệp viễn thơng phủ sóng hết c愃Āc tỉnh thành phủ sóng nốt c愃Āc vùng núi cao, biển đảo nơi xa xôi nhĀt Ở nước ta nay, dịch vụ viễn thông di động cung cĀp nhiQu nhà cung ứng mà ba nhà cung ứng lớn nhĀt Viettle, Vinaphone, Mobifone Ba nhà cung ứng ngày chiếm đến 80% thị phần dịch vụ điện thoại di động.C愃Āc doanh nghiệp sản xuĀt điện thoại di động biết c愃Āch liên kết với c愃Āc nhà cung ứng điện thoại di động để có chiễn lược tốt nhĀt việc tìm kiểm lợi nhuận hiệu Hiện nay, c愃Āc nhà cung ứng dịch vụ viễn thơng thường có thêm c愃Āc cửa hàng phân phối điện thoại di động c愃Āc doanh nghiệp ngồi nước d Chiến lược, cấu mơi trường cạnh tranh ngành - Mục tiêu, chiến lược Định hướng chiến lược nhiệm vụ thiểu doanh nghiệp muốn tồn ph愃Āt triển đặc biệt c愃Āc doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực công nghệ cao sản xuĀt điện thoại di động Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích, hướng làm sở, kim nam cho hoạt động sản xuĀt kinh doanh doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt tận dụng c愃Āc hội đồng thời có biện ph愃Āp chủ động vượt qua nguy mối đe dọa thương trường cạnh tranh Chiến lược đổi công nghệ: Trong môi trường quốc tế cạnh tranh ngày gay gắt, nay, công nghệ xem công cụ chiến lược để ph愃Āt triển kinh tế - xã hội c愃Āch nhanh chóng bQn vững Thực tế đặt cho c愃Āc doanh nghiệp yêu cầu thiết vQ đổi công nghệ, nhằm nâng cao chĀt lượng, hạ gi愃Ā thành sản phẩm, tạo ưu thê cạnh tranh thị trường Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm trở thành xu tĀt yếu chiên lược ph愃Āt triển c愃Āc doanh nghiệp C愃Āc hãng điện thoại di động hàng năm đQu liên tục cho đời c愃Āc sản phẫm với nhiQu ứng dụng thời trang Bên cạnh đó, c愃Āc doanh nghiệp kinh doanh ngành hàng có tính cạnh tranh cao bão hịa lại hay đa dạng hóa sản phẫm nhằm tương hỗ cho c愃Āc sản phẩm tại, c愃Āc mẫu điện thoại kh愃Āc vẻ hình d愃Āng cơng dụng c愃Āc nhà sản xuĀt cải tiQn tung thị trường đ愃Āp ứng phủ hợp với c愃Āc đối tượng kh愃Āch hàng kh愃Āc Chiến lược phân phối, bán lẻ: Phân phối sản phẩm khâu vô quan trọng c愃Āc doanh nghiệp rĀt trọng c愃Āc doanh nghiệp Với ph愃Āt triển mạnh c愃Āc nhà phân phối b愃Ān lẻ FPT shop, giới di đơng, viễn thơng A, Nguyễn Kim… điện thoại di động tiếp cận đến kh愃Āch hàng nhanh nhĀt để sản phẩm cạnh tranh với c愃Āc dòng sản phẩm c愃Āc đổi thủ thị trường cơng ty cần phải lựa chọn nhà phân phối đ愃Āp ứng đầy đủ c愃Āc điQu kiện đ愃Āp ứng yêu cầu để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh nhĀt với gi愃Ā hợp lí Như Nhà phân phối thức lớn nhĀt cho dịng điện thoại di động Samsung Việt Nam công ty Phú Th愃Āi Phú Th愃Āi nhà phân phối lớn Việt Nam, chuyên phân phối c愃Āc sản phẩm tiêu dùng với 15 năm kinh nghiệm hệ thống logistic cực lớn Hệ thống Phú Th愃Āi có 30 cơng ty con, nhà kho nhà kho phụ tồn quốc Vì vậy, Samsung lựa chọn Phú Th愃Āi làm nhà phân phối thức giúp Samsung nhanh chóng mở rộng mạng lưới phân phối điện thoại đến người tiêu dùng rộng rãi mang đến lợi ích tốt cho c愃Āc đại lý Samsung Ngoài cịn có c愃Āc nhà phân phối kh愃Āc cơng ty thương mại xuĀt nhập Viettel, Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ tổng hợp Dầu khí (PSD) Chiến lược quảng cáo: Chiến lược quảng c愃Āo chiến lược vô quan trọng c愃Āch đưa hình ảnh, sản phẩm cơng ty đến với người tiêu dùng từ thu hút kh愃Āch hàng tìm đến sản phẩm Hiện Việt Nam c愃Āc nhà cung cĀp sản xuĀt điện thoại đQu đưa c愃Āc chiến dịch quảng c愃Āo sản phẩm rầm rộ c愃Āc phương tiện thông tin đại chúng Như chiến lược quảng c愃Āo Samsung Tại Việt Nam, Samsung tập trung quảng c愃Āo c愃Āc phương tiện thông tin đại chúng Samsung trọng vào việc nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu qua việc tận dụng c愃Āc kênh truyQn hình c愃Āc kênh mạng xã hội (social media marketing) Ta thĀy Samsung muốn tập trung vào phân khúc thị trường với kh愃Āch hàng trẻ tuổi việc liên tục chạy quảng c愃Āo Facebook, Instagram với nhiQu viết hình ảnh quảng c愃Āo thời thượng, trẻ trung, khơi gợi s愃Āng tạo Samsung hợp t愃Āc với người tiếng giới trẻ để quảng c愃Āo sản phẩm Ví dụ, dịng sản phẩm Galaxy Note 10 mắt, Samsung mời c愃Āi tên tiếng làng giải trí Thanh Hằng, Quang Vinh, Châu Bùi, Diễm My… tới kiện mắt sản phẩm đặc biệt hợp t愃Āc với với nhóm nhạc Blackpink Hàn Quốc thu hút quan tâm giới trẻ Oppo hợp t愃Āc với Sơn Tùng MTP để quảng c愃Āo sản phẩm c愃Āc kênh phương tiện với cạnh tranh lẫn khâu quảng c愃Āo địi hỏi doanh nghiệp, coogn ty cần phải đưa chiến lược phù hợp với mục tiêu để thu hút kahchs hàng trước c愃Āc đối thủ cạnh tranh - Môi trường cạnh tranh Cạnh tranh hiểu đơn giản tranh đua giành giật c愃Āc chủ thể có quan hệ với nhau, để đạt vị trí hay mục đích tĩnh vực mà họ tham gia Khả cạnh ranh quốc gia, vùng lãnh thỗ định đQn thịnh vượng vùng, lãnh thỗ Mặt kh愃Āc, khả cạnh tranh lại phụ thuộc vào lực s愃Āng tạo để nâng cao suĀt Theo Michael Porter: Cạnh tranh tạo suĀt suĀt gi愃Ā trị sản lượng đơn vị lao động vốn sinh ra, phụ thuộc vào chĀt lượng đặc điểm sản phẩm yêu tố định gi愃Ā sản phẩm Năng suĀt vùng, địa phương hay quốc gia hiểu mức sống Tăng dẫn xã hội phụ thuộc vào khả tăng suĀt theo thời gian c愃Āc doanh nghiệp, thể cụ thể Năng suĀt người lao động, suĀt đồng vốn sử dụng, nguồn thu nhập quốc dân từ th để trả cho c愃Āc dịch cụ cơng ích (y tế, gi愃Āo dục,an sinh xã hội ) góp phần đẩy mạnh nâng cao mức sống người dân Có thể nói khả cạnh tranh suĀt đảm bảo thịnh vượng kinh tế lâu dài Do đó, c愃Āc nQn kinh tế cần xây dựng nuôi dưỡng môi trường kinh doanh kinh tế vi mô có tính cạnh tranh, cho phép c愃Āc doanh nghiệp cạnh tranh thúc tăng trưởng thông qua việc giải phóng sức canh tranh nội C愃Āc nQn kinh tế cần xây dựng nuôi dưỡng môi trường kinh doanh kinh tế vi mơ có tính cạnh tranh, cho phép c愃Āc doanh nghiệp cạnh tranh thúc tăng trưởng thơng qua việc giải phóng sức canh tranh nội Những hội ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh sản xuất điện thoại Việt Nam Trong 20 năm qua, Việt Nam theo đuổi mục tiêu ph愃Āt triển công nghiệp sản xuĀt linh kiện điện tử Chính phủ 愃Āp dụng nhiQu biện ph愃Āp, từ hành với quy định bắt buộc vQ tỷ lệ nội địa hóa, khuyến khích thơng qua hàng rào bảo hộ thuế quan phi thuế quan Tuy nhiên, kết thu không đ愃Āng kể Nguyên nhân nhà đầu tư vào Việt Nam chủ yếu hướng đến thị trường nội địa, quy mơ cịn rĀt nhỏ Mỗi nhà sản xuĀt mua từ vài chục ngàn đến vài trăm ngàn sản phẩm năm, nên thuyết phục c愃Āc doanh nghiệp vệ tinh theo đến Việt Nam Tuy nhiên, tình hình bắt đầu thay đổi c愃Āch năm năm, số tập đoàn điện tử, viễn thơng nước ngồi định chọn Việt Nam làm điểm sản xuĀt để xuĀt toàn giới Khởi đầu cho xu hướng c愃Āc tập đoàn điện tử Nhật Bản, Nidec, Canon Sanyo Tiếp đến c愃Āc tập đoàn đến từ Mỹ, Hàn Quốc Đài Loan, đ愃Āng kể nhĀt dự 愃Ān Intel, Hon Hai Foxconn, dự 愃Ān có vốn tỉ đô la Mỹ, Samsung Electronics Đ愃Āng ý c愃Āc điểm sản xuĀt tập đồn điện tử khơng dàn trải, mà chủ yếu tập trung hai cụm Khu vực phía Bắc c愃Āc tỉnh Bắc Ninh, Vĩnh Phúc thành phố Hà Nội Cịn phía Nam hầu hết c愃Āc sở đQu đặt TPHCM, Bình Dương Đồng Nai Đây điQu kiện rĀt thuận lợi để c愃Āc địa phương nêu thu hút c愃Āc doanh nghiệp vệ tinh, đồng thời hội cho c愃Āc ngành dịch vụ hỗ trợ kinh doanh ph愃Āt triển, chẳng hạn logistics, tải ngân hàng Ngành sản xuĀt linh kiện ph愃Āt triển có t愃Āc động khơng nhỏ tới triển vọng công nghiệp điện tử Việt Nam Trước mắt, lợi quan trọng để Việt Nam cạnh tranh với c愃Āc nước kh愃Āc, nhằm thu hút dự 愃Ān đầu tư c愃Āc tập đoàn điện tử lớn Có tin tập đồn b愃Ān dẫn vi mạch hàng đầu Nhật Bản aenesas với tập đoàn điện tử NEC (Nhật) HP (Mỹ), Acer (Đài Loan) đầu tư ph愃Āt triển trung tâm thiết kế vi mạch, lắp r愃Āp m愃Āy tính Việt Nam, đối t愃Āc sản xuĀt Apple x愃Āc nhận kế hoạch chuyển sản xuĀt dịng tai nghe khơng dây AirPods từ Trung Quốc sang Việt Nam Chắc chắn có thêm nhiQu tên tuổi lớn xuĀt hiện, sức hút Việt Nam nhiQu công ty ngành kh愃Āc, bao gồm công ty vệ tinh, trở nên mạnh e Vai trò phủ: - Chính s愃Āch ưu đãi cho c愃Āc nhà sản xuĀt đầu tư vào Việt Nam.Thực tế cho thĀy c愃Āc ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam chiếm tỉ trọng rĀt C愃Āc doanh nghiệp cung cĀp linh kiện, b愃Ān sản phẩm ngành sản xuĀt điện thoại di động chủ yêu c愃Āc doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn quốc đầu tư vào Việt Nam, c愃Āc doanh nghiệp Đài Loan, cuối c愃Āc doanh nghiệp Việt Nam.Trong 15 năm qua, Việt Nam theo đuổi mục tiêu ph愃Āt triển công nghiệp sản xuĀt linh kiện điện tử Chính phủ 愃Āp dụng nhiQu biện ph愃Āp, từ hành với quy định bắt buộc vQ tỷ lệ nội địa hóa, khuyến khích thơng qua hàng rào bảo hộ thuế quan phi thuế quan - Chính s愃Āch ưu đãi dành cho c愃Āc dịch vụ viễn thông Trong điQu kiện hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt Việt Nam thành viên thức WTO, việc nâng cao lực cạnh tranh dịch vụ điện thoại di động doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ viễn thông cần thiết Với lộ trình mở cửa viễn thơng việc thực c愃Āc cam kết sau Khi gia nhập WTO Chính phủ Việt Nam, c愃Āc doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ điện thoại di động phải đối mặt với cạnh tranh có u tố nước ngồi sớm phạm vi rộng Trước mắt, với lộ trình mở cửa Hiệp định thương mại Tổng cơng ty Viễn thông Quân đội (Viettel): Viettel doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Quốc phòng, thành lập từ năm 1996, đQn năm 1998 Tổng cục Bưu điện (nay Bộ Bưu Viễn thơng) cĀp phép thiết lập mạng cung cĀp dịch vụ điện thoại di động mặt đĀt, Viettel hưởng s愃Āch ưu đãi Chính phủ khuyến khích c愃Āc nhà khai th愃Āc thị phần nhỏ - Ngoài ra, cịn có rĀt nhiQu nhà phân phối điện thoại di động hàng đầu Việt Nam Thể giới di động, Hoàng Hà, FPT Shop đQu tạo điQu kiện để ph愃Āt triển lớn mạnh có nhiQu chi nh愃Ānh nhiQu tỉnh thành Việt Nam ĐiQu giúp c愃Āc nhà sản xuĀt dễ dàng tiêu thụ c愃Āc sản phẩm f Cơ hội thách thức - Cơ hội: Điện thoại di động ngày cung cĀp cho dịch vụ quan trọng kết nối người với người Chúng kết nối người có nhu cầu khẩn thiết với dịch vụ Điện thoại di động cho phép người sử dụng chia sẻ c愃Āch nhanh chóng thơng tin quan trọng mà thơng thường chúng Không xuĀt c愃Āc tờ nhật b愃Āo hay tin thời buổi tối ĐiQu chí cịn nữa, mà có nhiQu c愃Āc hãng tin có tên tuổi dần đuối Việt Nam đứng trước hội lớn để trở thành trung tâm sản xuĀt thiết bị điện tử giới Việt Nam đ愃Ānh gi愃Ā quốc gia ổn định trị, lực lượng lao động trẻ, có s愃Āch hĀp dẫn thu hút nhà đầu tư nước Bằng chứng thời gian gần đây, nhiQu doanh nghiệp b愃Ān dẫn, điện tử nước tầm cỡ đầu tư xây dựng nhà m愃Āy - Thách thức: Trước đây, nhà đầu tư vào Việt Nam chủ yếu hướng đến thị trường nội địa quy mơ cịn rĀt nhỏ Mỗi nhà sản xuĀt mua từ vài chục ngàn đến vài trăm ngàn Sản phẩm năm, nên thuyết phục c愃Āc doanh nghiệp đầu tư vào Việt Nam Chưa kể đến công nghệ Việt Nam chậm ph愃Āt triển so với giới nguồn lao động tri thức hạn chế Thế nên Việc đầu tư vào Việt Nam nhiQu th愃Āch thức KẾT LUẬN: Việc 愃Āp dụng mơ hình kim cương vào nhóm yếu tố cạnh tranh yếu tố t愃Āc động ngành sản xuĀt điện thoại Việt Nam phần giúp thĀy c愃Āi góc nhìn tổng qu愃Āt ngun nhân tạo nên lợi cạnh tranh c愃Āc định hướng chiến lược thị trường Việt Nam Với dồi từ nguồn tài nguyên lạo động, với ổn định trị quan tâm tạo điQu kiện nhà nước đưa nhiQu s愃Āch ưu đãi hỗ trợ cho c愃Āc tập đồn cơng ty lớn đầu tư vào Việt Nam Samsung, Nokia, LG… dĀu hiệu tích cực cho Việt Nam cho thĀy sức hút mạnh mẽ Việt Nam c愃Āc nhà đầu tư ngồi nước từ giúp Việt Nam ph愃Āt triển lĩnh vực Họ Tên Nguyễn Mạnh Cường - 0493 Nguyễn Thị Trà Linh - 8044 Phạm Thị Ngọc Diệp - 6498 Nguyễn Hạ Đoan - 0864 Quan Ngọc châu - 4928 Phạm Thị Thanh HiQn - 5364 Lê Thị Kh愃Ānh Vỹ - 0930 Bảng đánh giá công việc Công việc Phần trăm hoàn Đ愃Ānh gi愃Ā thành giảng viên