Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRUONG DAI HQC KINH TE QUOC DAN VO HOAN CHINH NANG CAO HIEU QUA KINH DOANH BAT DONG SAN CUA TONG CONG TY CO PHAN XNK & XD VIET NAM - VINACONEX CHUYEN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH TONG HOP MÃ NGÀNH: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: GS.TS NGUYÊN THÀNH ĐỘ 2018 | PDF | 107 Pages buihuuhanh@gmail.com HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐAM Tơi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng không chép cơng trình hay luận văn tác giả khác Các số liệu, kết luận văn trung thực Các tài liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ dàng, Tác giá Luận văn VÕ HỒN CHỈNH LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực đề tài nghiên cứu, nhận giúp đỡ nhiệt tình đóng góp q báu cá nhân tập thể: Trước hết xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến GS.TS Nguyễn Thành Độ, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ suốt q trình hồn thành luận van Tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến thầy cô giáo khoa Sau đại học khoa Quản trị Kinh Doanh trường Đại học Kinh tế quốc dân giúp đỡ tơi hồn thành khóa học thực luận văn Tơi xin cảm ơn ban Lãnh đạo tập thê Cán nhân viên Tổng Công ty cổ phần XNK & XD Việt Nam - Vinaconex nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp số liệu liên quan đến đề tài luận văn “Tôi xin chân thành cảm on! “Hà Nội, ngày thẳng nấm 2018 Tác giả Luận văn MỤC LỤC LỜI CAM ĐAM LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC ĐANH MỤC CAC TU VIET TAT DANH MUC CAC BANG ĐANH MỤC CÁ HÌNH TOM TAT LUAN VAN THAC Si PHAN MO DAU CHUONG 1: TONG QUAN CAC CONG TRINH NGHIEN CUU CO LIEN QUAN DEN DE TALLUAN VAN 1.1 Tổng quan công trình nghiên cứu có 1.2 Khoảng trống nghiên cứu, 'CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUÁ BAT DONG SAN CUA DOANH NGHIỆP 2.1 Tổng quan hoạt ng kinh doanh bất động sản doanh nghiệy 2.1.1 Khái niệm bắt động sản doanh nghiệp san 2.1.2 Bản chất hoạt động kinh doanh bắt động sản doanh nghiệp 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh bắt động sản doanh nghiệp 2.2 Hiệu kinh doanh bất động sản doanh nghiệp 2.2.1 Khái niệm chất hiệu kinh doanh bắt động sản doanh nghiệp 2.2.2 Hé théng chi tiéu hiéu qua kinh doanh bat động sản 2.2.3 Các nhân tố anh hưởng đến hiệu kinh doanh bất động sản doanh nghiệp " " CHƯƠNG 3: THYC TRANG HIEU QUA KINH DOANH BAT DONG SAN CUA TONG CONG TY CO PHAN XUAT NHAP KHAU VA XAY DỰNG VIỆT NAM - VINACONEX H 12 Is 21 26 3.1 Giới thiệu tổng quan Tổng công ty cỗ phần xuất nhập khẫu xây dựng Việt Nai 3.1.1 Sự hình thành phát triển Tổng công ty cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam 32 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động 3.1.3 Chức nhiệm vụ - eno e wertn ie 3.1.4 Cơ cầu tổ chức 3.1.5 Kết kinh doanh bất động sản tổng công ty cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam " 33 35 36 38 3.2 Phân tích nhân tố ảnh hướng đến hiệu kinh doanh bất động sản Tổng công ty cỗ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam 3.2.1 Các nhân tố bên 3.2.2 Các nhân tổ bên - - - 4l 3.3 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh bat động sản công ty cỗ phần xuất nhập khẫu xây dựng Việt Nam 3.3.1 Tình hình đầu tư thực dự án giai đoạn 2013-2017 47 3.3.2 Thực trạng hiệu kinh doanh bắt động sản tông công ty cỗ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam 3.3.3 Các biện pháp công ty hành để nâng cao hiệu KD BĐS nim qua 3.4 Đánh giá chung thực trạng hiệu quã KD BĐS TCT nim qua 3.4.1 Các kết đạt 66 CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIEU QUA KINH DOANH BAT DONG SAN CUA TONG CONG TY CO PHAN XUAT NHẬP KHAU 4.1 Phương hướng mục tiêu nâng cao hiệu 60 3.4.2 Các hạn chế nguyên nhân VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM - VINACONEX 49 kinh doanh bắt động sản Tỗng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam đến năm 22: 4.1.1 Các mục tiêu đến năm 2022 4.1.2 Phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh bắt động sản tổng công ty xuất nhập khâu xây dựng Việt Nam đến năm 2022 ¡ng cao hiệu kinh doanh bắt động sản Tổng công ty cỗ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam 70 70 4.2.1 Giải pháp huy đông vốn sử dụng vốn T2 4.2.2 Xây dựng đội ngũ lao đông ồn định, có tay nghề T1 4.2.3 Đầu tư tăng lực áp dụng công nghệ thi công 80 4.2.4 Giải pháp tăng cường quản trị phi hoạt động kinh doanh bắt động sản 81 4.2.5 Điều kiện thực giải pháp 4.3 Kiến nghị 4.3.1 Đơi với phủ 4.3.2 Kiến nghị Bộ, ngành KET LUAN ĐANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Han thgisxeeseksee „83 86 ANH MUC CAC TU VIET TAT Từviết tất | Giai nghia BDS Bất động sin BDSDT Bat dong san dau tr cP CB phan DN Doanh nghigp DNKDBĐS _ [Doanh nghiệp kinh đoanh bất động sản DNNN Doanh nghiệp nhà nước DNXD Doanh nghiệp xây dựng HDKD Hoạt động kinh doanh HĐKDBĐS KDBDS [ Hoạt động kinh doanh bất động sản Kinh doanh bất động sản WTO "Tổ chức thương mại thê giới XD Xây dựng XHCN “Xã hội chủ nghĩa XNK Xuất nhập khâu DANH MUC CAC BANG Bang 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3, Bang 3.4 Bảng 3.5 Bang 3.6 Kết hoạt động kinh doanh bất dng san tai Vinaconex Các tiêu kinh tế từ 2013 ~ 2017 39 AZ Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp Vinaconex giai đoạn 2013 ~2017 50 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Vinaconex giai đoạn 2013 - 2017 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn tài sản dài hạn Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn tài sản ngắn hạn .56 58 DANH MỤC CÁC HÌN Hình 3.1 Mơ hình tổ chức Tổng Cơng ty CP XNK & XD Việt Nam Hình 3.2 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh bắt động sản Vinaconex Hình 3.3 “Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu Vinaconex giai đoạn 2013 ~ 2017 Hình 3.4 Chỉ tiêu doanh lợi vốn tự có Vinaconex giai đoạn 2013 - 2017, Hình 3.5 Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu Vinaconex giai đoạn 2013 ~ 2017 Hình 3.6, Chỉ tiêu sức sản xuất đồng vốn kinh doanh Vinaconex Hình 3.7 Chi tiêu sức sản xuất đồng phí Vinaconex giai đoạn giai đoạn 2013 ~ 2017 2013 ~2017 37 40 Sl 52 53 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRUONG DAI HQC KINH TE QUOC DAN VO HOAN CHINH NANG CAO HIEU QUA KINH DOANH BAT DONG SAN CUA TONG CONG TY CO PHAN XNK & XD VIET NAM - VINACONEX CHUYÊN NGÀNH: QUAN TRI KINH DOANH TONG HOP MÃ NGÀNH: 8340410 TOM TAT LUAN VAN THAC SI HÀ NỘI - 2018 16 điều đáng lưu ý phải cân nhắc yếu tố lãi suất tiền vay Về nguyên tắc, lãi đầu tư vốn phải lớn lãi suất vay vốn người kinh doanh vay vốn + Thường xuyên có giải pháp bảo toàn phát triển vốn lưu động Cũng vốn cố định, bảo tồn vốn lưu động có nghĩa bảo toàn giá trị thực vốn Hay nói cách khác, bảo tồn sức mua vốn không bị giảm sút so với ban đầu Điều nàu thể qua khả mua sắm tài sản lưu động khả toán doanh nghiệp kinh doanh Để thực mục tiêu trên, cơng tác quản lý tài doanh nghiệp thường áp dụng biện pháp tổng hợp như: Đẩy mạnh khâu tiêu thụ sản phẩm bắt động sản, xử lý kịp thời vật tư, hàng hóa chậm luân chuyển để giải phóng vốn, phải thường xuyên xác định phần chênh lệch giá (giữa vốn bỏ ban đầu) với giá thị trường tài sản lưu động tồn kho đề có biện pháp quản lý: kịp thời; linh hoạt việc sử dụng vốn Ngoài ra, để nâng cao hiệu sử dụng vốn, bảo toàn vốn, doanh nghiệp cần tránh xử lý kịp thời khoản nợ khó đồi, tiến hành áp dụng hình thức hoạt động tin dung thương mại để ngăn chặn tượng chiếm dụng vốn + Thường xun tiến hành phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động Để phân tích người ta thường sử dụng tiêu như: Vòng quay vốn lưu động, hiệu suất sử dụng vốn lưu động, hệ số nợ Nhờ tiêu đây, người quản lý điều chỉnh kịp thời biện pháp mức doanh lợi ê nâng cao hiệu sử dụng vốn nhằ "Ngồi ra, q trình sử dụng vốn địi hỏi Vinaconex phải: + Tập trung đầu tư vào dự án trọng điểm, tránh tượng phân bổ vốn dàn trải dẫn đến mắt tính hiệu quả, kéo lủi tiến độ + Đối với dự án lớn hoàn thành, tập trung vốn huy động để giải dứt điểm Như vậy, vừa không làm phân tán vốn lại vừa sớm có nguồn thu đáng kể từ việc đưa dự án hoàn thành vào vận hành khai thác + Tạm ngừng cấp vốn rà soát lại cẩn thận dự án thực tiến độ không đảm bảo T1 'Yêu cầu cam kết thật đầy đủ chất lượng tiến độ nhà thầu (chính đơn vị thành viên tổng công ty), thực toán nhà thầu thực cam kết đề trước thực dự án 4.2.2 Xây dựng đội ngũ lao động ổn định, có tay nghề Trong doanh nghiệp xây dựng bắt động sản Vinaconex thi ôi ngũ lao động đặc biệt đội ngũ cơng nhân đóng vai trị quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến suất hiệu kinh doanh bất động sản công ty Kết phân tích thực trạng rằng, đội ngũ lao đơng cơng ty có số lớn thiếu tính ổn định Điều làm cho suất lao động trung bình Tổng công ty thấp, thấp so với mặt chung ngành công nghiệp xây dựng Do đó, lệc xây dựng đội ngũ lao động ồn định, có tay nghề giải pháp quan trọng đề nâng cao hiệu kinh doanh bất động sản doanh nghiệp Các giải pháp cụ thể để xây dựng đội ngũ lao động én định có tay nghề cụ thể sau: Đối với công tác tuyền dụng lao động Tuyển chọn lao động tất yếu tất doanh nghiệp trình tồn phát triển Nhờ có tun dụng lao động doanh nghiệp đổi nâng cao chất lượng đội ngũ lao động doanh nghiệp Việc đào tạo tái đào tạo có lợi ích xem giải pháp trước mắt nhằm cải thiện lực công tác đội ngũ cán công nhân viên Về lâu đài doanh nghiệp cần phải tiến hành tuyển lao động Hiện cấu lao động Vinaconex nhiều bất cập, chất lượng lao động thấp Mặt khác việc tuyển chọn lao đông Vinaconex chưa bám sắt với đồi hỏi cơng việc, chủ yếu cịn theo cảm tính Do đó, thời gian tới 'Vinaconenx mở rộng hoạt động kinh doanh tuyển dụng thay cần phải tuyển thêm lực lượng lao động có chất lượng Để thực điều tiến hành tuyển chọn Công ty cần ý số u cầu sau: ~ Phân tích đánh giá cơng việc trước tuyển nhân viên 78 ~ Tuyển người có trình độ chun mơn trình độ tay nghề cao phải có khả làm việc tốt ~ Tuyển người có sức khoẻ làm việc lâu dài cho Tổng công ty ~ Tuyển người có tỉnh thần trách nhiệm cao, có kỷ luật, trung thực, có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp ~ Tuyển chọn phải thông qua thử thách thực tế ~ Khơng tuyển chọn theo cảm tính sức ép mà khơng xuất phát từ địi hỏi cơng việc C6 nhu vay Vinaconex tạo đội ngũ lao động có trình độ chun mơn trình độ tay nghề cao, có khả tiếp thu nhanh kiến thức khả nắm bắt hội kinh doanh Đối với công tác sử dụng lao động, ~ Chuyên số lao động gián tiếp sang lao động trực tiếp kinh doanh, tinh giản số lao động gián tiếp đến tối đa cho phận cịn lại có thê đảm nhiệm tốt tồn khối lượng công việc gián tiếp Tổng công ty Việc chuyển đổi lao động cần đảm bảo việc nghiên cứu kỳ lưỡng nhân lực Tổng cơng ty Và giao việc cho phịng tổ chức nghiên cứu, đánh giá xây dựng mơ hình, cấu lao động hay th cơng ty tư vấn tổ chức nghiên cứu lĩnh vực lao động ~ Giữ nguyên phân lao động gián tiếp (số người), thay đổi cấu lao động phòng ban cho hợp lý, đồng thời tăng số lao động trực tiếp đến tỷ lệ thích hợp (thông qua nghiên cứu) Việc làm nảy đồng nghĩa với mở rộng hoạt động kinh doanh, xu hướng tiến đổi cấu tô chức doanh nghiệp Để làm điều doanh nghiệp cần vào sách Nhà nước, tiềm doanh nghiệp khả mở rộng kinh doanh theo nhu cầu thị trường ~ Việc xếp lại đội ngũ lao động tránh khỏi mâu thuẫn bắt cập trình độ lực đội ngũ cán công nhân viên Tổng công ty, song song với việc xếp lại lao động doanh nghiệp cần có sách đảo tạo lại đội ngũ nhân lực Tổng công ty ~ Tăng cường việc khơi đậy sáng tạo, ý thưc kỷ luật, tính tự giác tinh thần trách nhiệm người lao động thông qua chế độ đãi ngộ môi trường làm việc ~ Thường xuyên kiểm tra, giám sát hoạt động: Khen thưởng kỷ luật kịp thời thành tích sai phạm người lao động Đối với công tác đào tạo đị tgñ lao động Tay nghề người công nhân dây chuyển sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến suất chất lượng sản phẩm Do việc đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động kỹ thuật tắt yếu, công việc quan trọng hàng đầu mà doanh nghiệp phải trọng Để có đội ngũ lao động kỹ thuật có trách nhiệm, có trình độ, có tay nghề cao tổng cơng ty cần thường xun tiến hành đào tạo đào tạo lại cách tồn diện trị, tư tưởng, văn hố, khoa hoc ky thuật cho đội ngũ lao động tổng cơng ty Về tư tưởng đạo đức trị: thơng qua tổ chức cơng đồn đồn niên thường xuyên mở lớp tập huấn, bồi dưỡng tư tưởng trị cho người lao động để họ hiểu sản xuất sản phẩm có chất lượng cao lương tâm, trách nhiệm, đạo đức người công nhân, phải làm cho người lao động thấy lợi ích họ gắn liền với lợi ích tổng cơng ty, cỉ có sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, tiêu chuẩn kỹ thuật, khơng lãng phí mang lại uy tín, danh tiếng cho tông công ty đồng thời đem lại lợi nhuận cao cho tơng cơng ty, người lao động hưởng nhiều quyền lợi Về văn hoá: Lập kế hoạch dài hạn đào tạo nhằm bước nâng cao trình độ văn hố cho đội ngũ cán công nhân viên tổng công ty Khi có trình độ văn hố, khoa học kỹ thuật, người cơng nhân có ý thức cao hon, có nhiều sáng tạo sản xuất làm tăng suất, chất lượng sản phẩm 'Về chuyên môn: thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao tay nghề cho nhười công nhân nhiều hình thức khác nhau, mở đợt tập huấn xưởng, thuê chuyên gia trực tiếp giảng dạy cho công nhân tham gia lớp đào tạo thêm trường dạy nghề Ngoài ra, tổng công ty cần thường xuyên mở thi tay nghề giỏi cho công nhân tham dự Sau lớp đảo tạo người cơng, nhân có nhiều kỹ hơn, có khả sử dụng thành thạo loại máy móc, thiết bị, cơng cụ lao động, kỹ làm việc nâng cao đồng thời có khả tự kiểm tra chất lượng sản phẩm mà họ làm ra, có ý thức trách nhiệm cao công việc, làm cho sản phẩm tổng công ty xây dựng ngày có chất lượng cao tăng uy tín thị trường 4.2.3 Đầu tụ tăng lực áp dụng công nghệ thi cong Việc áp dụng công nghệ công tác thi công cơng trình bắt động sản cầnthiết nhằm nâng cao chất lượng cơng trình, tăng suất ao động từ nâng cao hiệu kinh doanh bắt động sản ~ Tích cực triển khai nghiên cứu ứng dụng, đầu tư cho đổi cơng nghệ, 'Vinaconex phải có phương án nhằm đầu tư, đổi công nghệ, đôi sản phẩm, bước nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, đáp ứng tiêu chuẩn môi trường; thay dần thiết bị, công nghệ tiêu tốn nhiều lượng, ô nhiễm môi trường, ảnh hưởng đến tài nguyên, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu; bước loại bỏ sản phẩm không thân thiện với môi trường để tăng cường hiệu kinh doanh phát triển bền vững ~ Đầu tư chiều sâu, đổi công nghệ thiết bị để nâng cao lực thi công, đấu thầu Lựa chọn tiếp cận công nghệ tiên tiến có tính cạnh tranh cao để đầu tư Làm chủ cơng nghệ thiết bị để có thẻ chủ động việc mở rộng phát triển kỹ thuật công nghệ ~ Việc áp dụng công nghệ cần thiết, đầu tư phát triển mở rộng sản xuất hướng đúng, song phải lập dự án đầu tư, phải phê duyệt, phải có vốn, trước đầu tư phải khảo sát, thăm dò thị trường, tránh trường hợp đầu tư xong khơng có việc làm ~ Các quan quản lý Nhà nước tăng cường giám phân tích hiệu , kiểm tra, đánh giá, tư dự án Tránh tình trạng đầu tư xong biết “Trước mắt, không xét duyệt đầu tư vốn vào lĩnh vực như: cơng ty chứng khốn, bảo hiểm, ngân hàng, quỹ đầu tư, bắt động sản Tập trung vào hoạt động SXKD chính, vào ngành nghề mũi nhọn mà Nhà nước cần đầu tư 81 ~ Về trình độ kỹ thuật, cơng nghệ, thiết bị: Hiện Vinaconex tập trung SXKD, đầu tư công nghệ đại, áp dụng kỹ thuật tiên tiến đề thi cơng, nâng cao kỹ, mỹ thuật, chất lượng cơng trình, phát triên mạnh nhóm ngành nghề chính, ngành nghề truyền thống mạnh tạo nên thương hiệu cho Tổng công ty, đồng thời quan tâm phát triển ngành nghề phụ trợ, phục vụ tích cực cho ngành nghề Việc phát triển khoa học cơng nghệ phần lớn Tổng công ty tự vay vốn để đầu tư, đổi trang thiết bị, công nghệ đáp ứng nhu cầu SXKD Đến nay, Tổng công ty đủ khả thi công công trình ky thuật phức tạp, cơng trình chất lượng cao, bước đầu vươn thị trường khu vực Tuy nhiên, quy mơ lực cịn nhỏ, cầu cịn nhiều bắt cập; nhìn chung cơng nghệ chưa cạnh tranh với nước phát triỂn, công tác quản trị chưa hiệu quả, phương thức quản lý chậm đổi mới, hiệu SXKD chưa tương xứng với kỳ vọng, nguồn lực tạo lập Nhà nước TSCĐ tổng cơng ty cịn thiếu nhiều thiết bị đặc chủng làm thay đổi biện pháp tô chức thi cơng đại, nguồn vốn hình thành TSCĐ chủ yếu vay ngân hàng, chiếm dụng vốn khách hàng Do khơng có vốn nên đủ đầu tư máy móc thiết bị cũ, chất lượng không phù hợp với kết kiểm định nên không phát huy hết công suất Hiệu suất sử dụng TSCĐ thấp, số thiết bị chưa phát huy hiệu việc lựa chọn chủng loại thiết bị, điều kiện hoạt động, giá chưa phù hợp chưa ng công ty 4.2.4 Giải pháp tăng cường quản trị phí hoạt động kinh doanh bắt động sản cân ói với khả tài chính, quy mơ hoạt động Qua trinh phan tích thực trạng hiệu kinh doanh cho thấy, công tác quản trị phí kinh doanh bắt động sản cịn nhiều hạn chế Điều thể rõ nét qua việc gia tăng mạnh mẽ doanh thu kinh doanh bắt động sản tổng công ty vào năm 2017, nhiên cơng tác quản trị phí tổng công ty chưa tốt nên dẫn đến tiêu hiệu kinh doanh tông hợp sụt giảm mạnh so với năm 2016 Do đó, cần thiết phải có biện pháp quản trị chi phí hoạt động kinh doanh bắt động sản Một số giải pháp cụ thể sau: 82 ~ Thực tích cực trình tái cấu trúc tổ chức nhằm giảm thiêu cấp trung gian, giúp cho máy tin gọn tiết giảm phí Cơ cấu tổ chức làm giảm số lượng cấp quản lý, phòng ban chức tập trung vào đơn vị kinh doanh cấp trên, giúp giảm nhân lực dư thừa cấp giảm phí quản lý ~ Chú trọng cơng tác huy động vốn nhằm ngăn ngừa tình trạng chậm tiến độ dự án đầu tư thiếu vốn: Hiện nay, tổng công ty tập trung vào loạt dự án chung cư tằm trung, địi hỏi quy mơ vốn đầu tư tương đối lớn tiềm lực tài nhiều cơng ty cịn hạn chế Chính vậy, cơng tác huy động vốn kịp thời nhằm đảm bảo dự án triển khai tiến độ giúp cho tiết kiệm phí đầu tư phát huy hiệu dự án sớm Việc thiếu vốn dẫn đến đình trệ dự án, làm đội phi đầu tư dự án giảm khả sinh lời đài hạn ~ Thực biện pháp hiệu nhằm giảm phí lãi vay: Nhân tố định lớn đến mức lãi vay mức độ rủi ro tài cơng ty thể thơng qua hệ thống xếp hạng tín nhiệm, khả tốn mức độ sử dụng nợ Tổng Công ty Nếu khả toán (chủ yếu khả tốn lãi vay) cải thiện trì mức cao xếp hạng tín nhiệm Tổng Cơng ty cải thiện qua giảm phí lãi vay Các biện pháp cụ thé bao gồm: “Tăng tính ơn định lợi nhuận dịng tiền: Việc đầu tư thành công dự án thủy điện vị dẫn đầu vững ngành xây lắp điện giúp Công ty tạo đồng tiền lợi nhuận én định, qua giảm thiểu rủi ro cho Công ty Điều giúp Công ty có lợi mặc lãi suất với ngân hàng Lựa chọn mức độ tăng trưởng hợp lý, khơng q nóng, sử dụng nợ vay mức độ vừa phải: Việc đầu tư đồng thời ba dự án thủy sn áp lực vay nợ tăng cao dẫn đến rủi ro tài tăng cao, từ đó, có thẻ lãi suất vay vốn Cơng ty tăng lên Chính việc lựa chọn mức độ tăng trưởng hợp lý yếu tố quan trọng mang tính định đến việc giảm phí lãi vay Bên cạnh đó, Cơng ty cần trọng gia tăng bổ sung vốn chủ sở hữu thông qua giữ lại lợi nhuận 83 tái đầu tư phát hành thêm cỗ phiếu đề giảm bớt phụ thuộc vào vay nợ, trì hệ số mức độ hợp lý, qua giảm phí lãi vay 4.2.5 Điều kiện thực giải pháp 'Vấn đề quan trọng đưa biện pháp thực chưa đủ, biện pháp có hồn hảo đến đâu khơng triển khai tốt hồn tồn khơng có giá trị làm tăng hiệu kinh doanh Chính vậy, để thực biện pháp mang lại hiệu cần có điều kiện sau: ~ Nền kinh tế tăng trưởng tốt bền vững chế, sách phủ hợp ~ Áp dụng biện pháp cho phủ hợp với thực tiễn kinh doanh ~ Đưa biện pháp thành chương trình, sách kinh doanh phù hợp với giai đoạn phát triển Tổng công ty ~ Các biện pháp đưa phải áp dụng linh hoạt trước thay đổi thị trường ~ Tăng cường liên kết với doanh nghiệp khác có vai trị lớn công tác khắc phục điểm yếu Tổng công ty đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi qui mô hoạt động kinh doanh BĐS Tuy nhiên công tác tăng cường liên kết kinh tế cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để hạn chế thiệt thịi, tơn thất q trình liên kết 4.3 Kiến nghị 4.3.1 Đối với phủ Thứ nhất, xây dựng môi trường kinh tế xã hội ôn định ~ Hàng năm, Nhà nước đề mục tiêu phát triển kinh tế xã hội mức tăng trưởng kinh tế ôn định Sự tăng trưởng kinh tế ằn phải đảm bảo chất lượng, hiệu quả, nâng cao sức cạnh tranh kinh tế, chủ động đảm bảo hiệu hội nhập kinh tế quốc tế Một môi trường kinh tế tăng trưởng, kiềm chế lạm phát, trì mức lãi suất giá trị đồng nội tệ ôn định tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh bắt động sản kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn ~ Để đảm bảo tăng trưởng bẻn vững kinh tế, Nhà nước cần phải hoạch định ban hành sách kinh tế (chính sách khuyến khích đầu tư, sách huy động quản lý sử dụng vốn, sách thuế, sách tiền tệ, sách phát triển kinh tế vùng, ngành ) phù hợp với diễn biến kinh tế Sự ổn định môi trường kinh tế vĩ mô tạo điều kiện thuận lợi phát triển doanh nghiệp Nếu môi trường kinh tế vĩ mơ bắt ơn ảnh hưởng đến tài quốc gia, doanh nghiệp kinh doanh bắt động sản khó khăn việc nâng cao hiệu sử dụng vốn, khó bảo tồn vốn kinh doanh doanh nghiệp ~ Cần thực quán chủ trương tái cấu kinh tế, tái cấu đầu tư công tái cấu hệ thống doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp xây dựng làm sở cho tăng trưởng kinh tế dài hạn Thứ hai, tiếp tục hồn thiện chế, sách tài DA ~ Triển khai thực đồng quy chế giám sát đánh giá hiệu hoạt động DN; chế giám sát tài tập đồn, tổng cơng ty xây dựng có quy mô vốn lớn; quy định cụ thể chế độ báo cáo công khai, minh bạch kết hoạt động tập đồn, tổng cơng ty xây dựng ~ Ngoài ra, bộ, ngành, quan chức cằn nghiên cứu dé trình Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ sửa đổi, bổ sung ban hành chế, sách cho phủ hợp với tình hình thực tế, DN hoạt động theo Luật DN, bình đẳng thành phần kinh tế ~ Thực nguyên tắc bình ơn giá, đảm bảo bù đắp phí sản xuất kinh doanh lợi nhuận định mức cho DNXD Thứ ba, sách phát triển thị trường chứng khốn, thị trường vốn ~ Tiếp tục hồn thiện hệ thống pháp luật tạo điều kiện cho phát triển đồng thị trường vốn, thị trường chứng khoán nguyên tắc tôn trọng quy luật thị trường, đảm bảo tính thống nhất, minh bạch, phù hợp với thơng lệ quốc tế ~ Có biện pháp đề thực tái cầu trúc TTCK, bao gồm: hoàn thiện nâng tiêu chí phát hành, niêm yết, chuyên từ chế cấp phép sang chế độ công bồ thông tin đầy đủ; xây dựng nhà kinh doanh trái phiếu sơ cấp, tạo liên kết nha 85 kinh doanh sơ cấp thứ cấp; xây dựng tô chức định mức tín nhiệm; hồn thiện hệ thống giao dịch, tốn, cơng bồ thơng tin; triển khai va phát triển sản phâm quỹ đầu tư; xây dựng chế khuyến khích đầu tư; tái cấu trúc DN kinh doanh chứng khoán, DN quản lý quỹ, Ngân hàng giám sát Sở Giao dịch chứng khoán, phát triển hệ thống nhà đầu tư, tập trung khuyến khích nhà đầu tư nước ngồi có mục tiêu đầu tư đài hạn; thiết lập chế phối hợp quan quản lý Nhà nước nước lĩnh vực chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm nhằm đảm bảo hiệu hoạt động giám sát Thứ tự, tạo mơi trưởng cạnh tranh bình đẳng khu vực doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp kinh doanh bắt động sản nâng cao hiệu quả, phat triển bên vững ~ Quy định quyền, nghĩa vụ trách nhiệm cổ đông, công khai cho công chúng biết phí có liên quan, mức trả cổ tức hàng năm theo hướng bạch ~ Tạo chế cho doanh nghiệp linh hoạt thay đổi cấu vốn tối ưu, xây dựng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển vốn doanh nghiệp thơng qua hình thức tái đầu tư khoản cổ tức nhận tăng vốn theo điều kiện thị trường tự ~ Thực ưu đãi tài để doanh nghiệp đổi công nghệ, nâng cao lực cạnh tranh ~ Tăng cường quản lý va kiểm soát chế độc quyền, cụ thể hóa tiêu chí xác định hành vi độc quyền, minh bạch thông tin doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực, ngành nghề độc quyền tự nhiên Thứ năm, hồn thiện hình thức sở hữu vốn kinh doanh Tiếp tục đổi chế, sách quản lý vốn, chủ sở hữu phải giao vốn cho DN, kết thúc năm tài phải tơng kết đánh giá hiệu sử dụng vốn thông qua tiêu ROA, ROE, ROS Đồng thời, khắc phục tổn tại, bắt cập xây dựng định mức phí khâu thiết kế, lập dự toán, minh bạch khâu đấu thầu Tăng cường quyền hạn trách nhiệm chủ đầu tư, nâng cao quản lý chất lượng cơng trình xây dựng từ hạn chế rủi ro chủ quan làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 4.3.2 Kiến nghị Bộ, ngành ~ Bộ Giao thông Vận tải Bộ xây dựng sớm xây dựng hoàn thành để án quy định chất lượng, tiến độ cơng trình với đầy đủ yếu tố từ nguyên nhân, đẻ giải pháp, mục tiêu thực để xuất, kiến nghị cụ thể Trách nhiệm chủ thể, phối hợp với quan, ngành, Chính phủ Hằng năm phải tiến hành chấm điểm công bố danh mục nhà thầu đủ lực tham gia dự thầu cơng trình có nguồn vốn nhà nước Phải gạt bỏ nhanh cảng tốt nhà thầu lực yếu, hành vi chạy dự án ~ Xây dựng tiêu chuẩn: kiểm tra, đánh giá chất lượng cơng trình, cấp chứng cơng trình chất lượng cao, có gắn với hiệu sử dụng vốn đầu tư ~ Sửa đổi, bỗ sung số sách liên quan tới hoạt động đầu tư, kinh doanh bắt ng sản: Xóa bỏ dần chế hai giá để đến sử dụng giá chung thống theo giá thị trường Nhà nước phải chủ động tiềm lực để điều tiết trì mức giá cân thị trường bắt động sản; Thay đôi phương thức chuyên giao đất đai từ Nhà nước cho người sử dụng, đổi công tác đẻn bủ giải phóng mặt sở sử dụng quan hệ hàng hóa tiền tệ theo chế thị trường ~ Hoàn thiện đổi công tác quản lý: Công tác quy hoạch (Bộ Quy hoạch), công tác quản lý đất đai (Bộ Tài ngun), quản lý cơng trình xây dựng (Bộ Xây dựng), máy quản lý Nhà nước bắt động sản nước ta phân tán địi hỏi phải thống tỗ chức lại hồn thiện 87 KET LUAN Két thie giai doan 2013 - 2014 vugt qua “con bão khủng hoảng” VINACONEX 4a khing định thương hiệu uy tin thương trường đặc biệt lĩnh vực xây dựng, đầu tư kinh doanh bắt động sản Hiện nay, VINACONEX đơn vị thành viên triển khai đầu tư hàng trăm dự án bắt động sản phạm vỉ nước, dự án Khu thị Trung Hịa - Nhân Chính, Khu Đơ thị Bắc An Khánh - Splendora (Hà nội), Khu phức hợp nghi dưỡng biệt thự biển cao cấp, bến du thuyền, casino cơng viên giải trí Cát Bà Amatina (Đảo Cát Bà, Hải Phòng), Theo định hướng phát triển kinh doanh đài hạn, VINACONEX tiếp tục tập trung phát triển lĩnh vực kinh doanh bắt động sản hai lĩnh vực hoạt động chủ yếu Ngồi việc mang lại lợi nhuận cho Tổng cơng ty, lĩnh vực hỗ trợ cho lĩnh vực khác xây lắp, sản xuất công nghiệp, vật liệu xây dựng phát triển Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực kinh doanh bắt động sản Việt Nam, VINACONEX không ngừng củng cố phát triển đơn vị thành viên hoạt động lĩnh vực này, hình thành đơn vị chuyên kinh doanh bắt động sản đa dạng hóa loại hình đầu tư kinh doanh bắt động sản Bài viết tập trung vào tìm hiểu vấn đề lý luận hiệu hoạt động đầu tư kinh doanh Trong đề cập đến vấn đẻ hiệu hoạt động kinh doanh BĐS VINACONEX Từ thấy cần thiết việc thực hoạt động đầu tư Trên sở liệu thu thập hoạt động đầu tư kinh doanh BĐS VINACONEX, viết phân tích thực trạng hiểu biết kiến thức học tập mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư kinh doanh BĐS Những hạn chế viết khó tránh khỏi, tơi rắt mong muốn nhận ý kiến đóng góp quý báu thầy cô giáo bạn để viết hoàn chỉnh Một lần xin chân thành cảm ơn GS.TS Nguyễn Thành Độ tận tình hướng dẫn để tơi hồn thành viết này! Tôi xin chân thành cảm ơn? 88 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO ‘Cao Minh Phương (2014), Nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG, Tạp chí khoa học công nghệ, 118(04): 81 - 85 Đăng Đình Đào (2002), Giáo trình kinh tế ngành thương mại — dịch vụ, Nxb Thống kê Dương Thu Minh (2017, Nghiên cứu jý luận doanh nghiệp, liệu kinh doanh http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/tai-chính-doanh- nghiep/nghien-cuu-ly-luan-ve-hieu-qua-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep130643.html Nguyễn Cao Hưng (2011), Nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phẩn Habada Bắc Giang, Luận văn thạc sĩ, trường Đại học kinh tế đại học quốc gia Hà Nội Nguyễn Duy Mậu (2016), Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nhà nước thời kỳ hội nhập, Tạp chí Tài kỳ tháng 4/2016 Nguyễn Ngọc Huyền (2014), Giáo trình Quản trị kinh doanh, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân Pham Thanh Hương (2017), Kế toán hoạt động kinh doanh bắt động sản doanh nghiệp kinh doanh bắt động sản Việt Nam, Luận án tiễn sĩ, trường Dai học Thương mại Pham Văn Minh (2009), Nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phân than núi béo, Luận văn thạc sĩ, trường Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội 10, " Quốc Hội (2014), Luật đoanh nghiệp số 68/2014/QH13 Quốc Hội (2014), Luật Kinh doanh BĐS số 66/2014/QH13 Quốc Hội (2015), Bộ luật Dán Sự số 91/2015/QH13 ban hành ngày 24 tháng 11 năm 2015 12 Tổng công ty cổ phần XNK xây dựng Việt Nam (2013), Báo cáo thường niên 2013 13 Tổng công ty cổ phần XNK xây dựng Việt Nam (2014), Báo cáo thường niên 2014 89 14 Tổng công ty cổ phan XNK xây dựng Việt Nam (2015), Báo cáo thường niên 2015 15 Tổng công ty cổ phần XNK xây dựng Việt Nam (2016), Báo cáo thường niên 2016 16 Tổng công ty cổ phần XNK xây dựng Việt Nam (2017), Báo cáo thường 11 niên 2017 “Trần Thanh Huyền (2012) với chuyên đẻ tốt nghiệp “Giải pháp nâng cao hiệu kinh bắt động sản tập đoàn Vingroup - công ty cô phần” trường 18 Dai học Kinh tế Quốc dan Tran Thanh Huyền (2012), Giải pháp nâng cao hiệu kinh bắt động sản tập đồn [Vingroup - cơng ty cổ phan, Chun đề tốt nghỉ , trường Đại học Kinh tế Quốc dân 19 “Trần Thị Thu Phong (2013), Hồn thiện phân tích hiệu kinh doanh công ty cổ phân niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân
Ngày đăng: 25/06/2023, 19:15
Xem thêm:
