Nghiên cứu phân tích và đánh giá chính sách đổi mới công nghệ cho doanh nghiệp ngành công nghiệp (nghiên cứu doanh nghiệp ở 03 ngành công nghiệp phần mềm, dệt may và chế biến thực phẩm)
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 132 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
132
Dung lượng
1,82 MB
Nội dung
1 BỘ KHOA HỌC VÀCÔNGNGHỆ VIỆN CHIẾN LƯỢC VÀCHÍNH SÁCH, KHOA HỌC VÀCÔNGNGHỆ ================================================================= BÁO CÁO TỔNG HỢP Đề tài cấp Bộ 2009-2010 Nghiêncứuphântíchvàđánhgiáchínhsáchđổimớicôngnghệchodoanhnghiệpngànhcôngnghiệp(Nghiêncứudoanhnghiệpở03ngànhcôngnghiệp ph ầ n m ề m, dệtmayvàchếbiếnthựcphẩm) Chủ nhiệm đề tài: Ths.Nguyễn Việt Hoà Cùng các thành viên: Ths. Nguyễn Mạnh Quân TS. Nguyễn Quang Tuấn TS. Lê Ngọc Hùng Ths. Nguyễn Quang Thắng KS. Phan Thị Hiền CN. Nguyễn Hồng Anh CN. Nguyễn Hoài Anh 8918 Hà nội, năm 2011 2 MỤC LỤC Trang Lời nói đầu Phần thứ nhất. Mở đầu 1 1. Luận giải sự cần thiết, tính cấp bách, ý nghĩa lý luận vàthực tiễn của đề tài 1 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiêncứu 1 3. Phạm vi nghiêncứu 2 4. Nội dung nghiêncứu3 5. Cách tiếp cận, phương pháp nghiên cứu, kỹ thuật sử dụng 3 6. Tình hình nghiêncứu liên quan đến đề tài 5 Phần thứ hai. Nội dung nghiêncứu Chương I. Nhữ ng vấn đề lý luận vàthực tiễn về xây dựng chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp 10 1. Sự cần thiết hình thành chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp 10 1.1. Lý luận về chínhsáchđổi mới, chínhsáchđổimớicôngnghệchodoanhnghiệpngànhcôngnghiệp 10 1.2. Vị trí, vai trò của doanhnghiệpngànhcôngnghiệp trong nền kinh tế quốc dân và hoạt động KH&CN 12 1.3. Đặc điểm các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp(nghiêncứudoanh nghi ệp 03ngànhcôngnghiệpphầnmềm,dệtmayvàchếbiếnthựcphẩm) 16 2. Thực tiễn về xây dựng chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp 19 2.1. Kinh nghiệm của các nước trong xây dựng chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp (Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, Malaysia, Đài Loan) 19 2.2. Mục tiêu, các điều kiện xây dựng chínhsáchđổimớicôngnghệ 29 2.3. Nội hàm của chínhsáchđổimớicôngnghệ (đổi mớ i sản phẩm, qui trình công nghệ) 33 2.4. Cách thức phổ biếnchínhsáchđổimớicôngnghệ đến doanhnghiệpngànhcôngnghiệp 35 2.5. Cơ chếthực thi chínhsáchđổimớicôngnghệđối với doanhnghiệpngànhcôngnghiệp 38 3. Khung phântíchvà tiêu chí đánhgiáchínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp 40 3.1. Khung phântíchđánhgiá tác động của chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp 40 3.2. Tiêu chí đánhgiá tác động chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcông nghi ệp 47 Kết luận Chương I 50 Chương II. Đánhgiá hiện trạng của chínhsáchđổimớicôngnghệ tác động đến các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp Việt Nam 51 1. Hệ thống hoá các chínhsáchđổimớicôngnghệchodoanhnghiệpngànhcôngnghiệp (giai đoạn 2001-2010) 51 2. Phântích tác động của các loại chínhsáchđổimớicôngnghệ đến hoạt động đổimới về tổ chức và quản lý doanhnghiệpngànhcôngnghiệp(nghiêncứu trường hợp 3ngànhcông nghi ệp phầnmềm,dệtmayvàchếbiếnthựcphẩm) 54 2.1. Chínhsáchđổimớidoanhnghiệpngànhcôngnghiệp tác động đến việc đưa ra cơ cấu tổ chức mới của doanhnghiệpngànhcông nghiệp. 54 2.2. Chínhsáchđổimới cơ chế quản lý KH&CN tác động đến việc đổimới cơ chế quản lý các đơn vị, nhân lực của doanhnghiệpngànhcông nghiệp. 61 3 2.3. Chínhsách quản lý chất luợng vàmôi truờng tác động đến việc thực hiện các kỹ thuật quản lý tiên tiến như Hệ thống quản lý (HTQL) chất lượng ISO 9000; HTQL an toàn thực phẩm HACCP/ISO 2200:2005; HTQL chất lượng môi trường ISO 14000: 2004…. 63 2.4. Chínhsách hội nhập và cạnh tranh quốc tế tác động đến việc thực hiện các định hướng chiến lược mới của doanhnghiệpngànhcông nghiệp. 66 2.5. Đánhgiá những thành côngvà hạ n chế của chínhsáchđổimới đến hoạt động đổimới về tổ chức và quản lý của doanhnghiệpngànhcông nghiệp. 73 3.Phântích tác động của chínhsáchđổimớicôngnghệ đến hoạt động đổimớicôngnghệ của doanhnghiệpngànhcôngnghiệp(nghiêncứu trường hợp 3ngànhcôngnghiệpphầnmềm,dệtmayvàchếbiếnthựcphẩm) 75 3.1. Chínhsách đầu tư tài chính đến các hoạt động 75 3.2. Chínhsách phát triể n thị trường côngnghệ tác động đến các hoạt động 81 3.3. Chínhsách phát triển nhân lực NC&PT, chínhsách giáo dục-đào tạo nhân lực tác động đến việc tổ chức thu hút, sử dụng, đào tạo và quản lý nhân lực trong doanh nghiệp. 87 3.4. Chínhsách hội nhập và cạnh tranh quốc tế tác động đến các hoạt động 91 3.5. Các chínhsách hỗ trợ, ưu tiên, ưu đãi cơ sở hạ tầng tác động đến các hoạt động 92 3.6. Đánhgiá những nhân tố hỗ trợ hoặc cản trở hoạt động đổimớicôngnghệdoanhnghiệpngànhcông nghiệp. 95 3.7. Đánhgiá những thành côngvà hạn chế của chínhsáchđổimớicôngnghệ đến hoạt động đổimớicôngnghệdoanhnghiệpngànhcông nghiệp. 97 4. Đánhgiá mặt được và hạn chế của các chínhsáchđổimớicôngnghệ đến doanhnghiệpngànhcôngnghiệp giai đoạn 2001-2010 (nghiêncứu trườ ng hợp 3ngànhcôngnghiệpphầnmềm,dệtmayvàchếbiếnthựcphẩm) 98 4.1. Đánhgiá mặt được và hạn chế của chínhsáchđổimớicôngnghệở cấp vĩ mô 98 4.2. Đánhgiá mặt được và hạn chế của chínhsáchđổimớicôngnghệở cấp vi mô 101 4.3. Đánhgiá mặt được và hạn chế của chínhsáchđổimớicôngnghệ trong việc hướng dẫn, khuyến khích đổimớicông ngh ệ 102 4.4. Đánhgiá mặt được và hạn chế trong việc dự báo đổimớicôngnghệ 103 4.5. Đánhgiá mặt được và hạn chế của phương thức tác động của chínhsáchđổimới 104 4.6. Đánhgiá mặt được và hạn chế về tổ chức xây dựng vàthực thi chínhsáchđổimới 105 Kết luận Chương II 107 Chương III. Đề xuất xây dựng và giải pháp thực thi chínhsáchđổimớicho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp giai đoạn 2011-2020 109 1. Đưa ra quan điểm, định hướng xây dựng chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp giai đoạn 2011-2020 109 2. Đề xuất xây dựng và giải pháp thực thi chínhsáchđổimớicho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp giai đoạn 2011-2020. 110 3. Kết luận và khuyến nghị đối với các doanhnghiệpngànhcôngnghiệpvà trường hợp cụ thể 3ngànhcôngnghiệpphầnmềm,dệtmayvàchế biế n thực phẩm 116 Tài liệu tham khảo 119 Phụ lục 4 DANH NHỮNG TỪ VIẾT TẮT ĐƯỢC SỬ DỤNG KH&CN Khoa học vàcôngnghệ NCKH&ĐMCN Nghiêncứu khoa học vàđổimớicôngnghệ KT-XH Kinh tế-Xã hội OECD Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế WTO Tổ chức thương mại thế giới SHTT Sơ hữu trí tuệ SHCN Sở hữu côngnghiệp CNH Côngnghiệp hoá HĐH Hiện đại hoá DN Doanhnghiệp DNNCN Doanhnghiệpngànhcôngnghiệp CNPM Côngnghiệpphần mềm DNNN Doanhnghiệp Nhà nước NC&PT Nghiêncứuvà phát triển SMEs Doanhnghiệp vừa và nh ỏ EU Cộng đồng Châu Âu DNNN Doanhnghiệp nhà nước DNCN Doanhnghiệpcôngnghiệp SP&QTCN Sản phẩm và qui trình côngnghệ SP&QT Sản phẩm và qui trình QTCN Qui trình côngnghệ NCKH&PTCN Nghiêncứu khoa học và phát triển côngnghệ NCUD Nghiêncứu ứng dụng CCCS Cơ chếchínhsách NL Năng lực NLCN Năng lực côngnghệ NLCT Năng lực cạnh tranh NLĐM Năng lực đổimới NLĐMCN Năng lực đổimớicôngnghệ CNTT Côngnghệ thông tin 5 Lời nói đầu Đề tài “Nghiên cứuphântíchvàđánhgiáchínhsáchđổimớicôngnghệchodoanhnghiệpngànhcôngnghiệp(Nghiêncứudoanhnghiệpở03ngànhcôngnghiệpphầnmềm,dệtmayvàchếbiếnthực phẩm)” bắt đầu thực hiện từ tháng 05 năm 2009, kết thúc vào tháng 12 năm 2010. Trong quá trình thực hiện đề tài luôn nhận được sự động viên, giúp đỡ từ Lãnh đạo Bộ Khoa học vàCông nghệ, Lãnh đạo Viện Chiến lược vàChínhsách Khoa học vàCông nghệ, Lãnh đạ o Ban nghiêncứu Chiến lược và Dự báo, các bạn đồng nghiệp trong và ngoài Viện, các doanhnghiệpở03ngànhcôngnghiệpphầnmềm,dệtmayvàchếbiếnthực phẩm. Chủ nhiệm đề tài và các thành viên xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các cấp lãnh đạo, các bạn đồng nghiệpvàcộng tác của các doanhnghiệp đã giành thời quý báu trả lời phỏng vấn, cung cấp thông tin, điền phiếu điều tra. Trong quá trình nghiên cứu, tậ p thể tác giả đã có nhiều cố gắng, song không thể tránh được những sai sót, rất mong các nhà quản lý và các bạn đồng nghiệp đóng góp ý kiến và chia xẻ các vấn đề nghiêncứu cùng tập thể tác giả. Trân trọng cảm ơn Tập thể đề tài 6 PHẦN THỨ NHẤT. MỞ ĐẦU 1. Luận giải về sự cần thiết, tính cấp bách, ý nghĩa lý luận vàthực tiễn của đề tài. Trước hết, đổimớicôngnghệ là nhu cầu thường xuyên, cấp bách của nhiều doanhnghiệpngànhcôngnghiệpở các quốc gia trên thế giới và Việt Nam. Thực tế cho thấy các quốc gia thành công trong đổimớicôngnghệ là những quốc gia có chínhsáchđổimớicôngnghệ có tính đột phá, tiên phong và đúng với xu thế phát triển của toàn cầu, thúc đẩy hoạt động đổimớicông nghệ, hoạt động sản xuất kinh doanhở các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp đạt hiệu quả cao, nhanh chóng, không những làm tăng qui mô, năng suất sản xuất mà còn tạo ra những biếnđổi to lớn về KH&CN, KT-XH. Thứ hai, xu thế thay đổi cách tiếp cận trong nghiêncứuvà hoạch định chínhsách KH&CN. Chuyển từ cách tiếp c ận chínhsáchcông theo khung cứng nhắc hoặc tách rời các chínhsách sang cách tiếp cận “tổ hợp” và “tập hợp” các chínhsách dựa trên nguyên lý đổimới để xây dựng và hoạch định chínhsáchđổimới (Innovation Policy) về KH&CN trở nên phổ biến, cách tiếp cận này chỉ ra rằng, không nhất thiết phải có đầy đủ các nhân tố và yếu tố có trong hệ thống đổimới quốc gia để hoàn thiện chínhsách KH&CN cho các doanh nghiệp, vấn đề then chố t đó là cách thức ‘tập hợp’ các điều kiện cần và chưa đủ để giúp các doanhnghiệp tự tiến hành đổi mới, nâng cao năng lực đổimớivà cạnh tranh. Việt Nam là nước tiếp cận nghiêncứu sau, với thực trạng đổimớicôngnghệ hiện nay còn nhiều bất cập và không có hiệu quả, thiết nghĩ việc nghiêncứu là cần thiết nhằm cung cấp luận cứ cho vi ệc xây dựng chínhsáchđổimớicôngnghệ trong thời gian tới. Thứ ba, năng lực cạch tranh của doanhnghiệpngànhcôngnghiệp dưới mức trung bình so với doanhnghiệp các nước, bởi nhân tố về sáng tạo và phát triển gồm 2 trụ cột là trình độ phát triển của doanhnghiệpvà năng lực sáng tạo của doanhnghiệp Việt Nam còn yếu và thấp. Từ ba vấn đề cấp bách trên việc nghiêncứu phân tíchvàđánhgiáchínhsách đổi mớichodoanhnghiệpngànhcôngnghiệp nhằm mục tiêu phục vụ trực tiếp công tác quản lý nhà nước về KH&CN của Bộ KH&CN giai đoạn 2011-2020 tốt hơn trên cơ sở nghiêncứuphântích nội dung của chínhđổimớicông nghệ, đánhgiá làm rõ sự thành côngvà hạn chế của chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp trong thời gian qua. Đề xuất các giải pháp xây dựng vàthực thi chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp giai đoạn 2011-2020 để nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của doanhnghiệpngànhcôngnghiệp là cần thiết. 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiêncứu 2.1. Mục tiêu nghiêncứu Mục tiêu chung: Cung cấp luận cứ khoa học về chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp trên cơ sở phântíchvàđánhgiá 7 chínhsáchđổimớicôngnghệ của Việt Nam tác động đến doanhnghiệpngànhcôngnghiệpở hai mặt hiệu quả và không hiệu quả. Đưa ra được tư vấn xây dựng vàthực thi chínhsáchđổimớicôngnghệ để nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của doanhnghiệpngànhcôngnghiệp giai đoạn 2011-2020. Mục tiêu cụ thể: • Phântích những vấn đề lý luận vàthực tiễn trong xây dự ng, hoạch định vàthực thi chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcông nghiệp. • Đánhgiá tác động chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp giai đoạn 2001-2010 để rút ra được những thành côngvà hạn chế của chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp giai đoạn 2011-2020. • Đưa ra quan điểm, định hướng xây dựng chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp giai đoạn 2011-2020. • Đề xu ất các giải pháp xây dựng vàthực thi chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp giai đoạn 2011-2020. 2.2. Nhiệm vụ nghiêncứuNghiêncứu lý luận về xây dựng chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp bao gồm: làm rõ khái niệm và nội dung trên cở nghiêncứu lý thuyết chung vàthực tiễn của các nước. Nghiêncứuthực tiễn: Hiện trạng của chínhsáchđổimớicôngnghệ tác động đến doanhnghiệpngànhcôngnghiệp để: Phântích tác động của các loại chínhsáchđổimớicôngnghệ đến hoạt động đổimới về tổ chức và quản lý doanhnghiệpngànhcông nghiệp; Phântích tác động của chínhsáchđổimớicôngnghệ đến hoạt động đổimớicôngnghệ của doanhnghiệpngànhcông nghiệp; Đánhgiá mặt được và hạn chế của các chínhsáchđổimớicôngnghệ đến doanhnghiệpngànhcôngnghiệp giai đoạn 2001-2010 qua nghiêncứu trường hợp 3ngànhcông nghi ệp (phần mềm,dệtmayvàchếbiếnthựcphẩm) trên cơ sơ đó Đề xuất các giải pháp xây dựng vàthực thi chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp giai đoạn 2011-2020. 3. Phạm vi nghiêncứu 3.1. Không gian nghiên cứu: Địa điểm: Hà Nội, một số tỉnh Miền Bắc-Trung, TP.Hồ Chí Minh. Thời gian nghiên cứu: 5/2010-12/2011. 3.2. Giới hạn nghiêncứu -Qui mô và địa bàn điều tra: Đề tài điề u tra 620 doanhnghiệpở3ngànhcôngnghiệp (phần mềm,dệtmayvàchếbiếnthựcphẩm) có khả năng phát huy lợi thế cạnh tranh, côngnghiệpcôngnghệ cao khu vực Nhà nước và tư nhân trên địa bàn khu vực miền Bắc, Trung, Nam. 8 -Mục đích/yêu cầu: Làm rõ vai trò của chínhsáchđổimớicôngnghệ của Nhà nước đối với doanhnghiệpở3ngànhcôngnghiệp (phần mềm,dệtmayvàchếbiếnthựcphẩm) trên cơ sở khảo sát/điều tra các doanhnghiệp đang tiến hành hoạt động đổimới trong 3 năm qua, làm rõ doanhnghiệpngànhcôngnghiệp nào chịu tác động của chínhsáchđổimớicôngnghệ nhiều nhất và ít nhất. Tìm ra nhu cầu, yêu cầu m ới đặt ra, những vấn đề mới phát sinh của doanhnghiệpngànhcông nghiệp. -Đối tượng và tiêu chí lựa chọn doanhnghiệp điều tra: Các doanhnghiệpở3ngànhcôngnghiệp (phần mềm,dệtmayvàchếbiếnthựcphẩm)ở hai khu vực Nhà nước và Tư nhân có quy mô lớn (tập đoàn, tổng công ty,) vừa và nhỏ; có hoạt động đổimớicôngnghệ trong 3 năm gần đây, hoạt động hợp pháp. -Nộ i dung: Đánhgiá mức độ và phạm vi tác động của chínhsáchđổimớicôngnghệđối với doanhnghiệpở3ngànhcôngnghiệp (phần mềm,dệtmayvàchếbiếnthựcphẩm)ở hai khu vực Nhà nước và Tư nhân trên hai hoạt động chính tổ chức và quản lý, hoạt động đổimớicông nghệ. Doanhnghiệp sẽ đánhgiá mặt được, hạn chếvà nguyên nhân của các chínhsáchđổi mới. 4. Nội dung nghiêncứu của đề tài tập trung vào 03 nhóm vấn đề chính: • Những vấn đề lý luận vàthực tiễn về xây dựng chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp • Đánhgiá hiện trạng của chínhsáchđổimới tác động đến các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp • Đề xuất xây dựng và giải pháp thực thi chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp giai đoạn 2011-2020 5. Cách tiếp cậ n, phương pháp nghiên cứu, kỹ thuật sử dụng 5.1. Cách tiếp cận Trong nghiêncứu này tập trung vào cách tiếp cận đổi mới, cụ thể hoạt động đổimớiở cơ quan hoạch định chinhsáchđổimớicôngnghệvà hoạt động đổimớiởdoanhnghiệpcông nghiệp. Cách tiếp cận đổimới mang tính toàn diện, có hệ thống sẽ lấp được những ‘khoảng trống’ trong quá trình hoạch định chính sách, chiến lược phát triển KH&CN, sản xuất, kinh doanh trên nguyên tắc và phương pháp ‘tập hợp’ nhân tố và yếu tố có hoặc không có bên trong quốc gia để xác định các hướng ưu tiên, mục tiêu phát triển. 5.2. Phương pháp nghiên cứu, kỹ thuật sử dụng Căn cứ vào hợp đồng thực hiện đề tài nghiêncứu thuộc phạm vi khoa học xã hội và khoa học quản lý cấp Bộ được ký ngày 04 tháng 5 năm 2009. Đề tài đã thực hiện đầy đủ các yêu cầu đề ra trong Hợp đồng nghiên cứu. Đề tài đã kết hợp phương pháp định tính, định lượng với các phương pháp nghiêncứu khác, tham khảo từ các công trình sau: “Hướng dẫn thực hiện nghiêncứu định tính-Doing Qualitative Research-A pracatical Handbook” của David Silverman năm 2001; Tài liệu hướng dẫn Frascati 2002 và Oslo 2004 của OECD; 9 Hệ thống đổimớicôngnghệ (Charles Edquist, 1997); Tiêu chuẩn của chínhsách quốc gia-đầu tư NC&PT của côngvà tư (Báo cáo tài chính của EU, 2002); SMEs và DN (OECD, 2005); Hướng dẫn của Oslo về chỉ số đổimớicông nghệ; Báo cáo Năng lực cạnh tranh toàn cầu 2010-2011 của WEF. Ngoài ra trong nghiêncứu này sử dụng tài liệu về Hệ thống văn bản qui phạm pháp luật về KH&CN, nghiêncứu kinh nghiệm của các nước. Đặc biệt là thực tiễn hiệ n nay của các DN ngànhcôngnghiệp để phântích tác động của chínhsáchcông đến việc DN đổimớicông nghệ. 5.2.1. Các phương pháp nghiêncứu định tính và các yếu tố định tính: Phântích các quan điểm về công nghệ, đổimớicông nghệ, chínhsáchđổimớicông nghệ; Quan sát các sự kiện, giai đoạn tác động chínhsáchđổimớicông nghệ; Phântích tác động chínhsáchđổimớicông nghệ; Đề xuất xây dựng và giải pháp thực thi chínhsáchđổimớicho các doanhnghiệpngànhcông nghiệ p. 5.2.2. Phương pháp tiếp cận đối tượng, điều tra, thiết kế phiếu hỏi -Phương pháp tiếp cận đối tượng: Phương pháp chính được sử dụng là phương pháp chủ thể (subjective) và khách thể (objective). Hai cách tiếp cận này chú trọng các cộng đồng khoa học, doanhnghiệp thuộc đối tượng tác động của cơ chế, chínhsách Nhà nước. -Phương pháp chọn mẫu: Chọn doanhnghiệpở03ngànhcôngnghiệp (phần mềm,dệtmayvàchếbiếnthựcphẩm)ở hai khu vực Nhà nước và tư nhân hoạt động sản xuất-kinh doanh, cách chọn mẫu ngẫu nhiên có hệ thống và theo đối tượng nghiêncứu đề tài đã chọn 620 DN để gửi phiếu hỏi. Tổng số phiếu gửi đi là 620 phiếu. -Đối tượng và phạm vi điều tra: Các DN có hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo ra hàng hóa bán trên thị tr ường ở3ngànhcôngnghiệp (phần mềm,dệtmayvàchếbiếnthực phẩm), có hoạt động NC&PT, đổimớivà sử dụng dịch KH&CN một cách thường xuyên và không thường xuyên trong cả nước. -Danh mục phân loại doanhnghiệpcôngnghiệp dựa vào danh mục quản lý của Bộ Công Thương, các DN đã đăng ký thành lập và hoạt động sản xuất kinh doanh theo Luật DN. -DN trong lĩnh vực côngnghiệp sản xuất: thực phẩ m, đồ uống; Côngnghệ Tin học-Truyền thông; Dệt may. -Đơn vị thống kê và báo cáo: Nguồn dữ liệu về tình hình chung của DN được lấy từ Tổng Cục Thống kê Việt Nam, Bộ Công thương. Lập phiếu hỏi, xử lý số liệu điều tra, thống kê, phântích do tập thể đề tài thực hiện. -Phương pháp điều tra và thiết kế phiếu hỏi: Thu thập thông tin, khảo sát vàđánhgiá nhanh; Quét các t ư liệu có liên quan vàphântích tư liệu dựa trên các nguồn từ Internet và Thư viện; Kiểm tra thông tin; Gửi thư và phiếu hỏi điều tra qua đường bưu điện, E-mail và phỏng vấn cá nhân, khảo sát một số DN và gửi trực tiếp. Phiếu hỏi được thiết kế và thử nghiệm vào tháng 6-7 năm 2009 trước khi sử dụng rộng rãi vào tháng 8-9-10 năm 2009. 10 5.2.3. Các phương pháp nghiêncứu định lượng và số liệu định lượng Phương pháp Điểm đặc trưng Các yếu tố cần có Điều tra định lượng Lấy mẫu ngẫu nhiên Đo lường các biến số Đại diện: các DN 3ngànhcôngnghiệp (phần mềm,dệtmayvàchếbiếnthựcphẩm) hoạt động động theo Luật DN bao gồm Cty TNHH, Cty cổ phần, Cty hợp danhvà DNTN, DNNN, Cty cổ phần; Tập đoàn. Thử nghiệm Thử nghiệm phiếu hỏi ở 06 DN trước khi gửi phiếu chínhthức Kiểm tra giả thuyết và nội dung trên phiếu hỏi, mức độ nhận biết và sự hiểu biết những vấn đề từ Phiếu điều tra của DN. Trên cơ sở đó, điều chỉnhvà phổ biến rộng rãi. Thống kê Phântích các dữ liệu đã có và sau cuộc điều tra Qui mô của dữ liệu: Theo qui định trong điều tra, qui mô tối thiểu được chấp nhận theo loại hình NC mô tả cần có 10% tổng số phiếu. Số phiếu gửi đến các DN là 620 phiếu. Số phiếu trả lại là 50 phiếu do DN chuyển địa chỉ khác, giải thể. Số phiếu thu về là 156/620 phiếu đạt >25%. Xử lý, phântích số liệu trên SPSS Phỏng vấn sâu Ghi chép các quan sát dựa trên kế hoạch làm việc tại một số DN Tin cậy của việc quan sát: Nhật ký, phỏng vấn, mô tả, các văn bản và nhiều phương pháp khác Phântích nội dung Phân loại trước các nội dung của các sản phẩm trung gian Tin cậy của việc đo lường: Trong tổng số phiếu gửi đi là 620. Để đảm bảo tính khoa học, đề tài đã liên hệ trao đổi, tọa đàm hỏi thêm ý kiến và sử dụng các nguồn tài liệu khác để phân tích. -Phương pháp ước tính được sử dụng để hỗ trợ chocông việc điều tra, theo khuyến nghị của OECD, việc trả lời các phiếu điều tra thường không được đầy đủ dù phương pháp điều tra được dùng là gì. Trong trường hợp của nghiêncứu này, có hai tình huống xảy ra đã được kiểm tra lại (1) nhiều DN không quan tâm đến cơ chế, chínhsách công, mặc dù trước đây họ đã đượ c hoặc chưa được hưởng lợi từ cơ chế, chínhsáchcông để đầu tư vào KH&CN, hiện nay họ được nhiều nguồn khác hỗ trợ (2) có những DN có mong muốn được quan tâm nhưng cho đến thời điểm điều tra họ chưa được hưởng lợi bất cứ cơ chế, chínhsáchcông nào, đồng thời bản thân không rõ thời gian tới họ sẽ đổimớicôngnghệ hay không. Khắc ph ục nhược điểm này, đề tài sử dụng nhiều nguồn thông tin từ các cuộc điều tra trước đây, của Bộ Công thương và Tổng Cục Thống Kê. -Thiết kế phiếu điều tra: Nguyên tắc dựa vào mục tiêu, nội dung nghiêncứu để thu thập thông tin từ thực tế. Các câu hỏi ở hai dạng đóng và mở. 6. Tình hình nghiêncứu liên quan đến đề tài: Nước ngoài: Trong nhiều năm qua, doanh nghiệ p là một trong những đối tượng được nhiều học giảnghiêncứu dưới nhiều khía cạnh khác nhau. Hoạt động đổimớiởdoanhnghiệp được nghiêncứuở nhiều khu vực, quốc giavà cả phạm vi quốc tế đặc biệt trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh quốc tế. Xét theo tiến trình lịch sử, hoạt động đổimới được hình thành và phát triển từ những nă m 60, tuy nhiên thực sự mạnh mẽ trở thành hiện tượng phổ biếnở nhiều khu vực và các quốc gia khác nhau vào những năm 90 khi mà Mỹ tiến hành hoạt động đổimới cả hai mặt phi côngnghệ (đổi mới về tổ chức và quản lý) vàcôngnghệởdoanh nghiệp, ngànhcôngnghiệpvà những hoạt động đổimớiở lĩnh vực KH&CN (đầu [...]... DUNG NGHIÊNCỨU Chương I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀTHỰC TIỄN VỀ XÂY DỰNG CHÍNHSÁCHĐỔIMỚICÔNGNGHỆCHO CÁC DOANHNGHIỆPNGÀNHCÔNGNGHIỆP 1 Sự cần thiết hình thành chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp 1.1 Lý luận về chínhsáchđổi mới, chínhsáchđổimớicôngnghệchodoanhnghiệpngànhcôngnghiệp 1.1.1 Quan điểm công nghệ, đổimớicôngnghệ Quan điểm công nghệ: Công nghệ. .. nghiệp Hoạt động đổimới mang tính nội sinh cao, sự khác nhau giữa hoạt động đổimới chứng minh rằng, phần lớn thành tựu đổimới đạt được đều bắt nguồn từ công tác nghiêncứu do doanhnghiệp tự tiến hành, tức là nguồn từ bên trong doanhnghiệp 20 1.3 Đặc điểm các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp(nghiêncứudoanhnghiệp03ngànhcôngnghiệpphầnmềm,dệtmayvà chế biếnthực phẩm) Công nghiệp, là một bộ... đại hóa Các ngànhcôngnghiệp sử dụng nhiều hàm lượng tri thức vào hoạt động sản xuất nhằm đổimới sản phẩm thông qua việc đầu tư nhiều vào NC&PT như các ngành: Côngnghiệp nhẹ -công nghiệp nặng, côngnghiệp chuyên sâu, côngnghiệp hóa chất, côngnghiệp dầu mỏ, côngnghiệp đóng gói, côngnghiệpchế biến, ngànhcôngnghiệpphầnmềm,côngnghiệp giấy, côngnghiệp bán dẫn… Bảng 1 Ngànhcôngnghiệp toàn... vàchínhsáchđổimớicôngnghệ nói riêng chodoanh nghiệp, một cách chung nhất là đề cập đến chínhsáchđổimới quốc giachodoanhnghiệp Bởi khu vực công (nhà nước) mới có chức năng, nhiệm vụ xây dựng, hoàn thiện hệ thống các quy phạm pháp luật, hình thành vàthực thi cơ chế, chínhsách đầu tư, hợp tác quốc tế, khuyến khích, hỗ trợ cho các doanhnghiệp Để hoạt động đổimớicôngnghệở các doanh nghiệp. .. năng lực đổimớicôngnghệ Năm 2009, Nguyễn Hoàng Anh đã đề xuất 12 tiêu chí đánhgiá năng lực đổimớicôngnghệ của doanhnghiệp sản xuất công nghiệp: Ý tưởng về đổimớicôngnghệ của doanhnghiệp trong 5 năm; Năng lực của nhân lực; Năng lực vốn chođổimớicông nghệ; Năng lực hạ tầng công nghệ; Năng lực nghiêncứuvà triển khai; Năng lực thông tin công nghệ; Năng lực cải tiến quy trình công nghệ; Năng... học Ngànhdệtmay xuất vàcôngnghiệp chế biếnthực phẩm xuất phát từ ngành tiểu thủ côngnghiệp truyền thống đòi hỏi nhân lực nhiều hơn tài lực nhưng đòi hỏi sự đổimớicôngnghệ không ngừng Ba ngànhcôngnghiệp lựa chọn nghiêncứu trường hợp có đặc điểm quan trọng là nhu cầu đổimớicôngnghệ không ngừng, ngànhcôngnghiệpphần mềm đòi hỏi sản phẩm côngnghệmới để cạnh tranh và phát triển, ngành công. .. tiêu cho NC&PT mà gắn với các tác nhân khác trong hệ thống đổimới quốc giaChínhsáchđổimới có nội hàm tương đối rộng vì đặc điểm căn bản của chínhsáchđổimới là tổ hợp” các chính sáchChínhsách đổi mớicôngnghệ thường không tách khỏi các chínhsáchđổimới khác Bên cạnh đấy bản thân côngnghệ là sự tập hợp nhiều yếu tố, do đó chínhsáchđổimớicôngnghệ được hiểu là sự tập hợp các chính sách. .. về chínhsáchđổimớiChínhsáchđổimới liên quan đến các yếu tố khoa học, côngnghệ và chínhsáchcông nghiệp, mục đích rõ ràng đó là thúc đẩy sự phát triển, truyền bá hiệu quả việc sử dụng sản phẩm, dịch vụ và qui trình mới trong thị trường hoặc bên trong các tổ chức côngvà tư Chínhsáchđổimới có mục tiêu rộng hơn chínhsách khoa học, chínhsáchcông nghệ, bao gồm cả các chínhsách thay đổi. .. chínhsách kinh tế (cả 16 vĩ mô, trung mô và vi mô), chínhsáchcông nghiệp, chínhsách KH&CN, chínhsách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, chínhsách kinh doanh, cạnh tranh bao trùm các hoạt động liên quan đến đổimớicông nghệ, đổimới SP&QTCN Thường Chínhsáchđổimớicôngnghệ mang tính đột phá, đổimớicôngnghệ luôn phá vỡ một thị trường hiện tại, đổimới để cải thiện một sản phẩm hoặc dịch... trọng của chínhsáchđổimới là thúc đẩy và khuyến khích các ngànhcôngnghiệp phát triển và đóng góp vào tăng trưởng GDP và phát triển xã hội Việc một ngành nào đó không đóng góp lớn và không phát triển theo mục tiêu đề ra cần tìm hiểu nguyên nhân căn bản, từ đó đề xuất chínhsáchmới phù hợp 2 Thực tiễn về xây dựng chínhsáchđổimớicôngnghệcho các doanhnghiệpngànhcôngnghiệp Xu hướng chính trong . Nghiên cứu phân tích và đánh giá chính sách đổi mới công nghệ cho doanh nghiệp ngành công nghiệp (Nghiên cứu doanh nghiệp ở 03 ngành công nghiệp ph ầ n m ề m, dệt may và chế biến thực phẩm). doanh nghiệp ngành công nghiệp (nghiên cứu doanh nghi ệp 03 ngành công nghiệp phần mềm, dệt may và chế biến thực phẩm) 16 2. Thực tiễn về xây dựng chính sách đổi mới công nghệ cho các doanh nghiệp. ngành công nghiệp phần mềm, dệt may và chế biến thực phẩm) 98 4.1. Đánh giá mặt được và hạn chế của chính sách đổi mới công nghệ ở cấp vĩ mô 98 4.2. Đánh giá mặt được và hạn chế của chính sách