Luận văn tốt nghiệp đầu tư phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng d m việt nam

Đầu t phát triển nâng cao khả cạnh tranh dệt may Việt Nam Lời mở đầu Thế kỷ 20 đà qua với dấu ấn kinh tế đáng ghi nhớ trình hội nhập quốc tế hoá tiêu biểu sáp nhập tập đoàn lớn, gia đời tổ chức thơng mại mang tính khu vực giới Trong 21 trình phân công lao động quốc tế hoá diễn ngày sâu sắc hơn, đòi hỏi quốc gia phải tự tìm cho hớng thích hợp để hội nhập cïng víi nỊn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi Hoà chung dòng chảy giới, đà mở cửa kinh tế kể từ đại hội lần thứ Phơng châm phát triển kinh tế đảng ta thúc đẩy phát triển mạnh ngành kinh tế mũi nhọn kết hợp với việc phát triển ngµnh nghỊ híng vỊ xt khÈu DƯt may lµ mét ngành công nghiệp truyền thống, đợc xem ngành kinh tế trọng điểm nớc ta giai đoạn đầu CNH-HĐH ngành cần vốn lại giải nhiều công ăn viêc làm cho ngời lao động, có kim ngạch xuất nhập hàng năm lớn góp phần tạo tích luỹ ban đầu cho kinh tế Trong chiến lợc phát triển kinh tế xà hội 2000-2010 đảng đại hội đảng đà : phát triển ngành công nghiệp phát huy lợi cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng nớc xuất nh chế biến nông lâm thuỷ sản, dệt may ngành dệt may đà thu hút đợc nhiều quan tâm phát triển không riêng Việt Nam mà nớc khác, đặc biệt nớc phát triển Trong tháng đầu năm 2001 hàng dệt may ta khó cạnh tranh với hàng nớc phát triển nớc khu vực, thể qua thị phần dệt may ta giảm thị trờng nớc nớc ngoài, điều đà gây lo ngại cho doanh nghiệp Dệt-May đến năm 2005 hiệp định dệt may ATC khuôn khổ WTO thay hiệp định đa sợi MFA khuôn khổ GATT phát huy hiệu lực, xoá bỏ chế độ kiểm soát nhập hàng Dệt-May hạn ngạch, không ngoại lệ buôn bán nớc xuất dệt may có điều kiện nh Để giữ vững đợc thị trờng đà có thâm nhập thị trờng yêu cầu đầu t nâng cao khả cạnh tranh hàng D-M tất yếu đặt vấn đề cấp thiết doanh nghiệp nh nhà nớc Trớc thực tiễn đà chọn đề tài: Đầu t phát triển nâng cao khả cạnh tranh hàng D-M Việt nam Trong đề tài xin đa chơng: Chơng I : Lý luận chung đầu t phát triển cạnh tranh Chơng II : Thực trạng đầu t phát triển khả cạnh tranh Đầu t phát triển nâng cao khả cạnh tranh dệt may Việt Nam D-M Việt nam từ đầu thập kỷ 90 đến Chơng III : Một số giải pháp thúc đẩy đầu t phát triển nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp D-M Việt nam Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Vũ Kim Toản đà giúp đỡ hoàn thành đề tài Đầu t phát triển nâng cao khả cạnh tranh dệt may Việt Nam chơng I: lý luận chung đầu t phát triển cạnh tranh I.Đầu t phát triển doanh nghiệp 1.Khái niệm đầu t phát triển Ngày đầu t không thuật ngữ mẻ ngời Đầu t hiểu theo nghĩa chung ®ã chÝnh lµ sù hy sinh ngn lùc ë hiƯn nhằm thu kết cao cho nhà đầu t Đầu t phát triển việc sử dụng nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực lao động trí tuệ để xây dựng sửa chữa nhà cửa cấu trúc hạ tầng MSTTB lắp đặt chúng bệ, bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động sở tồn tạo tiềm lực cho kinh tế xà hội, tạo việc làm nâng cao đời sống thành viên xà hội Xét góc độ kinh tế đầu t phát triển hy sinh giá trị gắn với việc tạo tài sản cho kinh tế Theo nghĩa đầu t tác động đến tổng cầu tổng cung, ổn định tăng trởng phát triển kinh tế, chuyển dịch cấu kinh tế tăng cờng khả khoa học công nghệ đất nớc Xét góc độ doanh nghiệp đầu t phát triển định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Đầu t(đầu t phát triển) tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm, góp phần đổi MMTB đại nâng cao chất lợng nguồn nhân lực giảm chi phỉtong sản xuất từ nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng nói hy sinh nguồn lực để trì tăng cờng mở rộng lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nội dung đầu t phát triển doanh nghiệp 2.1 Đầu t vào máy móc thiết bị dây truyền công nghệ Đây nội dung đầu t đóng vai trò quan trọng phần lợi nhuận thu đợc nh khả cạnh tranh doanh nghiệp chi phí cho hạng mục doanh nghiệp chiếm tỷ lệ cao tổng số vốn đầu t phận tạo sản phẩm Các doanh nghiệp thờng tăng cờng thêm TSCĐ thấy trớc đợc hội có lợi để mở rộng sản xuất để giảm bớt chi phí cách chuyển sang phơng thức sản xuất từ nâng cao Đầu t phát triển nâng cao khả cạnh tranh dệt may Việt Nam lực cạnh tranh.Từ ta thấyviệc đầu t vào máy móc thiết bị phải đảm bảo: -Cho phép sản xuất sản phẩm có tính cạnh tranh cao - Cho phép khai thác sử dụng cá hiệu lợi so sánh doanh nghiệp - Phù hợp với khả tài doanh nghiệp 2.2 Đầu t vào hàng tồn trữ Dự trữ doanh nghiệp toàn nguyên vật liệu, bán thành phẩm chi tiết phụ tùng, thành phẩm đợc tồn trữ doanh nghiệp.Trong trình hoạt động doanh nghiệp việc đầu t vào hàng tồn trữ cần thiết 2.3 Đầu t phát triển nguồn nhân lực Mác đà nói " trình độ sản xuất kinh tế xà hội sản xuất mà xà hội dùng để sản xuất".Trong trình sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm cho xà hội ngời lao động lµ mét yÕu tè quan träng cã tÝnh chÊt quyÕt định vào việc phát huy đồng có hiệu yếu tố khác Nếu nh có thiết bị máy móc đại, đắt tiền mà ngời công nhân sử dụng phát huy u điểm cỗ máy vô tác dụng Nh nhân lực tài sản quý giá doanh nghiệp Do trình phát triển doanh nghiệp phải phát huy đợc hiệu nguồn nhân lực đồng thời ngày nâng cao số lợng nh chất lợng nguồn nhân lực 2.4 Đầu t vào tài sản vô hình Đây việc đầu t vào uy tín, vị doanh nghiệp thị trờng Có thể hiểu danh tiếng tên gọi sản phẩm doanh nghiệp thị trờng, lòng tin khách hàng sản phẩm doanh nghiệp Tài sản vô hình tăng làm tăng đáng kể doanh thu doanh nghiệp sản xuất đợc mở rộng Chi phí cho hoạt động đầu t bao gồm: -Chi phí nghiên cứu thị trờng - Chi phí tiếp thị quảng cáo - Giao dịch với khách hàng -Dịch vụ sau bán hàng II, Cạnh tranh phân loại cạnh tranh 1.Cạnh tranh Theo Mác: cạnh tranh t chủ nghà ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà t nhằm giành đợc điều kiện thuận lợi sản xuất hàng hoá để thu đợc lợi nhuận siêu nghạch Đầu t phát triển nâng cao khả cạnh tranh dệt may Việt Nam Cạnh tranh quy luật khách quan sản xuất hàng hoá yếu tố chế vận động thị trờng Sản xuất hàng hoá phát triển hàng hoá bán nhiều số lợng ngời cung ứng đông cạnh tranh gay gắt Thị trờng quốc tế hiƯn ë bÊt cø mét khu vùc nµo, nghµnh hàng nào, tầng bậc bị chia cắt cao thủ cạnh tranh đến từ nớc phát triển nh Mỹ, Tây Âu, Nhật Bản nớc khu vực mà công nghiệp đợc xây dựng, họ muốn giành đợc phần nhiều kim nghạch thị trờng họ cạnh tranh liên tục ngày liệt Trong điều kiện tăng thêm ngời cạnh tranh nói lên thay đổi chủ phần kim nghạch thị trờng mà dẫn đến phân chia Nh kết cạnh tranh có số doanh nghiệp bị thua phải rời bỏ thị trêng ®ã cịng cã mét sè doanh nghiƯp dành thắng lợi phát triển Trong cạnh tranh doanh nghiệp thờng quan niệm: lấy danh sản phẩm tiếng để tranh hùng, lấy sản phẩm đặc biệt độc đáo làm bản, lấy sản phẩm để chiến thắng, lấy tiếng tăm dành thắng lợi Cũng nhờ cạnh tranh không ngừng đà ngày nâng cao suất lao động xà hội 2.Các loại hình cạnh tranh a.Nếu vào chủ thể tham gia vào thị trờng ngời ta chia làm loại: Cạnh tranh ngời bán ngời mua: cạnh tranh diễn theo quy luật mua rẻ bán đắt Ngời mua thờng tìm cách giảm giá cho mua đợc hàng với giá rẻ nhất, ngời bán thờng tìm cách nâng giá cho bán đợc hàng với giá cao Cạnh tranh ngời mua với nhau: Là cạnh tranh theo quy luật cung cầu, cung nhỏ cầu cạnh tranh ngời mua trở lên gay gắt hơn, làm cho giá cao Trong loại cạnh tranh ng ời thu đợc lợi nhuận nhiều ngời mua mà lại ngời bán, bán đợc hàng hoá với giá cao Cạnh tranh ngời mua với nhau: cạnh tranh gay go liệt Đây cạnh tranh định sống doanh nghiệp, tất doanh nghiệp muốn giành thắng lợi cạnh tranh Để đứng vững ph¸t triĨn c¸c doanh nghiƯp thêng sư dơng mäi biƯn pháp khác để tạo cho lợi hẳn đối thủ khác Khi ngời tiêu dùng đợc đáp ứng tốt nhu cầu họ mua đợc hàng hoá với giá rẻ b Nếu vào mức độ cạnh tranh thị trờng ngời ta chia ra: Đầu t phát triển nâng cao khả cạnh tranh dệt may Việt Nam Cạnh tranh hoàn hảo: Là hình thức cạnh tranh thị trờng có nhiều ngời bán có u nh sản phẩm bán đợc xem nh đồng Các doanh nghiệp tham gia thị trờng chủ yếu tìm biện pháp cắt giảm chi phí vào sản xuất số lợng sản phẩm đến mức giới hạn mà chi phí cận biên doanh thu cận biên Cạnh tranh không hoàn hảo: Là cạnh tranh thị tr ờng mà phần lớn sản phẩm không đồng với ngời bán ấn định giá bán linh hoạt theo khu vực bán sản phẩm tuỳ theo khách hàng cụ thể mức lợi nhuận mong muốn Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh thị tr ờng mà có số ngời bán số sản phẩm Tóm lại cạnh tranh đấu tranh gay gắt liệt chủ thể hoạt động nh câu nói : thơng trờng chiến trờng Đó chiến trờng súng đạn khói lửa bom mìn nhng không phần liệt họ giành giật điều kiện sản xuất thuận lợi, nơi tiêu thụ hàng hoá dịch vụ có lợi đồng thời tạo điều kiện để thúc đẩy sản xuất phát triển Vai trò cạnh trạnh Cạnh tranh tác động ®Õn mäi chđ thĨ tham gia ho¹t ®éng kinh tÕ từ ngời tiêu dùng doanh nghiệp đến toàn kinh tế Tuy nhiên loại chủ thể vai trò cạnh tranh khác Đối với ngời tiêu dùng: nhờ có cạnh tranh giúp cho họ thoả mÃn nhu cầu hàng hoá dịch vụ với chất lợng sản phẩm ngày cao giá ngày phù hợp với khả họ, họ lựa chọn đợc hàng hoá phù hợp với Đối với doanh nghiệp: cạnh tranh định tồn phát triển, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, cạnh tranh ảnh hởng đến uy tín vị doanh nghiệp thị trờng Đối với kinh tế quốc dân: cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển bình đẳng thành phần kinh tế tạo điều kiện để phát huy lực lợng sản xuất, nâng cao tiến khoa học kỹ thuật đại hoá sản xuất xà hội, thông qua cạnh tranh làm cho nguồn lực xà hội đ ợc khai thác cách hợp lý có hiệu tránh lÃng phí nguồn lực Cạnh tranh điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý phát huy tính động sáng tạo doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo Đầu t phát triển nâng cao khả cạnh tranh dệt may Việt Nam nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lợng đời sống xà hội phát triển văn minh nhân loại Nh cạnh tranh có vai trò to lớn phát triển xà hội Do việc nâng cao khả cạnh tranh doang nghiệp cần thiết khách quan không nhiệm vụ trực tiếp doanh nghiệp mà nhiệm vụ nhà nớc Quan niệm khả cạnh tranh HiƯn cã nhiỊu quan niƯm kh¸c vỊ khả cạnh tranh doanh nghiệp: - Fafchams đà cho rằng: khả cạnh tranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp có thĨ s¶n xt s¶n phÈm víi chi phÝ biÕn đổi trung bình thấp giá thị trờng, theo cách hiểu doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tơng tự nh doanh nghiệp khác nhng với chi phí thấp đợc coi có khả cạnh tranh cao - Randall lại cho rằng: khả cạnh tranh khả giành đợc trì thị phần thị trờngvới lợi nhuận định - Dunning: khả cạnh tranh khả cung ứng sản phẩm doanh nghiệp thị trờng khác mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất doanh nghiệp - Một quan niệm khác cho rằng: khả cạnh tranh trình độ công nghệ sản xuât sản phẩm theo yêu cầu thị trờng đồng thời trì đợc mức thu nhập thực tế Có thể thấy quan nệm đứng góc độ khác nhng lại nói tới việc chiếm lĩnh thị trờng lợi nhuận Các yếu tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh Cạnh tranh đợc hiểu theo quan điểm cạnh tranh động Có khoảng 17 yếu tố tác động đến khả cạnh tranh doanh nghiệp th ơng trờng -Giá -Chất lợng sản phẩm - Mức độ chuyên môn hoá sản phẩm -Năng lực nghiên cứu thị trờng -Khả giao hàng hẹn -Mạng lới phân phối -Dịch vụ sau bán hàng -Liên kết với đối tác nớc Đầu t phát triển nâng cao khả cạnh tranh dệt may Việt Nam -Sự tin tởng khách hàng -Sự tin cậy nhà cung cấp -Tổ chức sản xuất - kỹ nhân viên -Loại hình doanh nghiệp -Sự hỗ trợ phủ -Năng lực tài -Hiệu sử dụng vốn Sau xin nói qua số yếu tố * Giá sản phẩm: đợc sử dụng làm công cụ cạnh tranh thông qua sách giá bán mà doanh nghiệp áp dụng thị tr ờng Các nhân tố doanh nghiệp kiểm soát là: chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng chi phí lu thông * Chất lợng sản phẩm: đợc hình thành từ khâu thiết kế sản phẩm khâu hoàn thành sản xuất sản phẩm Có nhiều yếu tố tác động đến sản xuất sản phẩm nh: khâu thiết kế sản phẩm, nvl, chất lợng hoạt động MMTB, tình trạng ổn định công nghệ, đặc biệt chất lợng lao động Các doanh nghiệp muốn cạnh tranh đợc phải tuân thủ theo nguyên tắc chất lợng sản phẩm tuyệt độ tin cạy cao sử dụng lòng trung thực quan hệ mua bán * Mạng lới tiêu thụ sản phẩm: tập hợp kênh đa sản phẩm doanh nghiệp từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ tuỳ theo đặc điểm doanh nghiệp loại hàng mà áp dụng loại kênh phân phối khác để phát huy tối đa vai trò kênh tiêu thụ sản phẩm sử dụng chúng nh công cụ cạnh tranh hữu hiệu để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá * Uy tín doanh nghiệp: loại sản phẩm víi chÊt lỵng nh nhng víi doanh nghiƯp cã uy tín cao thị trờng bán với giá cao với số lợng nhiều so víi c¸c doanh nghiƯp kh¸c cã uy tÝn thÊp * Hiệu sử dụng vốn: Vốn yếu tố định đến sức cạnh tranh hiệu sử dụng vốn cao làm cho nhu cầu vốn doanh nghiệp giảm tơng đối cần vốn cho nhu cầu kinh doanh định doanh nghiệp từ chi phí sử dụng vốn giảm tăng lợi cạnh tranh chi phí Hiệu sử dụng vốn tác động đến khả huy động vốn cho sản xuất kinh doanh Sức cạnh tranh dựa vào lợi cạnh tranh doanh nghiệp lợi liên quan đến khía cạnh khác có lợi chi phí tính khác biệt hoá sản phẩm hiệu sử dụng vốn liên quan đến khả đổi công nghệ tạo khả nâng Đầu t phát triển nâng cao khả cạnh tranh dệt may Việt Nam cao chất lợng sản phẩm khác biệt hoá sản phẩm giảm chi phí tạo lợi cạnh tranh Nh có nhiều yếu tố tác động đến khả cạnh tranh doanh nghiệp, nhiệm vụ doanh nghiệp để kích hoạt yếu tố sử dụng yếu tố nh công cụ cạnh tranh hữu hiệu mong giành đợc thắng lợi cạnh tranh III, Chiến lợc cạnh tranh 1.Chiến lợc chi phí thấp Theo đuổi chiến lợc giúp cho doanh nghiệp có lợi chi phí đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp theo chiến l ợc thờng đạt mức khác bịêt hoá sản phẩm không cao doanh nghiệp tạo khác biệt có nhu cầu Doanh nghiệp thờng không ý đến phân đoạn thị trờng thờng cung cấp sản phẩm cho khách hàng bình thờng, doanh nghiệp tập trung vào việc giảm giá thành xuống mức thấp so với toàn nghành định giá bán thấp so với đối thủ cạnh tranh Ưu điểm chiến lợc này: +Các doanh nghiệp theo chiến lợc cạnh tranh với đối thủ nghành có lợi chi phí, doanh nghiệp bị tác động nhà cung cấp tăng giá khách hàng yêu cầu giảm giá +Doanh nghiệp có chi phí thấp có thị phần lớn mua với số lợng nhiều lên họ mặc giá với nhà cung cấp + Doanh nghiệp tạo rào cản cao hạn chế đối thủ muốn thâm nhập thị trờng Nhợc điểm: +Các đối thủ cạnh tranh ngấm ngầm tìm cách sản xuất với chi phí thấp tuyên chiến trực tiếp vơí doanh nghiệp giá sản phẩm +Các đối thủ cạnh tranh dễ dàng bắt chớc phơng pháp sản xuất doanh nghiệp +Doanh nghiệp không nhận thấy thay đổi khách hàng sản phẩm doanh nghiệp Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm Doanh nghiệp theo chiến lợc có lợi cạnh tranh cách tạo hàng hoá dịch vụ mà khách hàng cho có khác biệt, từ doanh nghiệp thoả mÃn nhu cầu khách hàng tốt có lợi nhuận cao Sự khác biệt hoá sản phẩm đạt đợc thông qua chất lợng, đổi đáp ứng nhu cầu khách hàng, theo doanh nghiệp theo chiến lợc phải tập trung sản xuất sản phẩm có chất lợng đậc điểm riêng biệt kiểu dáng nhÃn mác hàng hoá dịch vụ Đầu t phát triển nâng cao khả cạnh tranh dệt may Việt Nam Ưu điểm chiến lợc: +Doanh nghiệp theo chiến lợc không bị cạnh tranh từ phía đối thủ doanh nghiệp đà có đợc lòng trung thành nhÃn hiệu sản phẩm khách hàng +doanh nghiệp không bị áp lực từ phía khách hàng doanh nghiệp cung cấp sản phẩm Nhợc điểm: +Không khẳng định đợc doanh nghiệp có khả trì khác biệt thời gian dài + Các đối thủ cạnh tranh dễ dàng bắt chớc sản phẩm công ty công ty thờng gặp khó khăn việc trì giá cao Ngày với phát triển công nghệ sản xuất linh hoạt ranh giới hai chiến lợc không rõ ràng Những công nghệ linh hoạt cho phép công ty theo đuổi chiến lợc chi phí thấp chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm Việc kết hợp hai chiến lợc đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Chiến lợc tập trung trọng điểm Doanh nghiệp theo chiến lợc phục vụ nhu cầu cho số khách hàng, thờng phục vụ thị trờng hẹp Ưu điểm : +Doanh nghiệp có lợi cạnh tranh từ hiệu quả, chất lợng đổi đáp ứng yêu cầu khách hàng +Doanh nghiệp cạnh tranh với đối thủ cung cấp sản phẩm dịch vụ mà đối thủ có +Cho phép doanh nghiệp gần gũi với khách hàng phản ứng nhanh với nhu cầu thay đổi Nhợc điểm: +Chi phí sản xuất cao dẫn đến làm giảm khả thu lợi nhuận cao +Thị trờng nhỏ, chịu ảnh hởng trực tiếp biến động thị trờng +Phải cạnh tranh với doanh nghiệp theo chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm thị trờng hẹp Ngày ®iỊu kiƯn héi nhËp víi nỊn kinh tÕ giới doanh nghiệp, nghành hàng phải lựa chọn cho chiến l ợc cạnh tranh phù hợp để đứng vững phát triển Nghành dệt may Việt nam không nằm xu nghành đà chọn cho chiến l ợc Đầu t phát triển nâng cao khả cạnh tranh dệt may Việt Nam thập kỷ 90 trở lại đây, muốn nói qua thị trờng tiêu thụ hàng dệt may Việt Nam thời gian qua II.Tình hình thị trờng tiêu thụ hàng dệt may Việt Nam từ đầu thập kỷ 90 đến 1.Đối với thị trờng nớc: Việt Nam với dân số gần 80 triệu ngời thị trờng lớn đầy tiềm cho việc tiêu thụ loại hàng nói chung hàng dệt may nói riêng Đây thị trờng đà đợc ngành dệt may trọng tơng lai không xa đời sống dân c đà lên nhu cầu sư dơng hµng dƯt may sÏ ngµy cµng cao NhËn thức đợc điều doanh nghiệp dệt may đà mở hàng trăm cửa hàng đại lý bán giới thiệu sản phẩm hầu hết tỉnh thành c¶ níc Mét sè doanh nghiƯp nh May 10, may Việt Tiến, dệt Việt Thắng Đà mở cửa hàng tiêu thụ vùng sâu, vùng xa, đa sản phẩm tới tận tay ngời tiêu dùng từ đà làm tăng doanh thu Theo Tổng công ty dệt Việt Nam doanh thu nội địa năm 1997 đạt 5283 tỷ đồng, năm 1998 doanh thu nội địa công ty dệt 2909 tỷ đồng, công ty may 87 tỷ đồng Sáu tháng đầu năm 1999 doanh thu nội địa công ty dệt may 1311 tỷ đồng, công ty may 51 tỷ đồng Qua ta thấy đợc rằng: Sản phẩm dệt chủ yếu tiêu thụ nớc chiếm khoảng 70% tổng doanh thu doanh nghiệp dệt dới dạng nguyên liệu nh sợi, vải Doanh nghiệp có doanh thu tiêu thụ nội địa thấp nhiều so với doanh nghiệp dệt Năm 1999 toàn ngành sản xuất đợc gần 317 triệu mét vải loại phục vụ cho tiêu dùng nớc Nh bình quân ngời đạt đợc mét vải/ năm Trên thực tế số lớn nhiều Bù lại thiếu hụt đà có lợng vải lớn, nhập vào nớc ta nhiều đờng, ngành may nhập 200 triệu mét gần 10 triệu sản phẩm quần áo Một thực tế đà gặp năm qua sản lợng vải ta sản xuất nhng hàng ta bán chậm, lợng hàng tồn kho lớn dần đến lạc hậu mẫu mốt nhiều doanh nghiệp đà kinh doanh thua lỗ số lợng lớn không bán đợc thị trờng thành phố mẫu mốt không phù hợp nhng không bán đợc thị trờng nông thôn giá cao Còn hầu hết mặt hàng tiêu thụ nội địa khoác nhÃn mác nớc chất lợng không thua hàng ngoại điều chứng tỏ doanh nghiệp cha xác định đợc uy tín thơng hiệu thị trờng dẫn đến khả cạnh tranh cha cao, năm gần thị trờng nội địa có chiều hớng bị thu hẹp Hiện mạng lới tiêu thụ hàng dệt may tập trung thành phố lớn, thiếu liên kết chặt chẽ với nhau, cạnh tranh bán phá giá Một số doanh nghiệp sản xuất dệt may ®a