Sự phát triển của siêu thị ở việt nam hiện nay (bài tập lớn môn học kinh tế chính trị mác lênin)

lOMoARcPSD|15963670 ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA  BÀI TẬP LỚN MÔN HỌC KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁC - LÊNIN ĐỀ TÀI: SỰ PHÁT TRIỂN CỦA SIÊU THỊ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY LỚP: L04 - NHĨM: - HK212 GVHD: THS ĐỖ ĐÌNH NGHĨA SINH VIÊN THỰC HIỆN STT MSSV 2014970 2013610 2012181 2014520 2014926 HỌ VÀ TÊN Lê Anh Tú Nguyễn Văn Liêm Bùi Tri Thức Lê Thị Thanh Thảo Đồn Hữu Trực TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2022 % ĐIỂM GHI ĐIỂM BTL CHÚ BTL 20% 20% 20% 20% 20% lOMoARcPSD|15963670 BÁO CÁO KẾT QUẢ LÀM VIỆC NHĨM Nhiệm vụ phân cơng STT Mã số SV Họ 2014970 Lê Anh Tú 1.1 2.2.2 2013610 Nguyễn Văn Liêm 1.2 2.1.1 2012181 Bùi Tri Thức 1.3 2.2.1 2014520 Lê Thị Thanh Thảo 2014926 Đoàn Hữu Trực Kết luận 2.1.2 Lời cảm ơn word Ký tên lOMoARcPSD|15963670 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đối tượng nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: HÀNG HÓA 1.1 Khái niệm hai thuộc tính hàng hóa 1.2 Tính hai mặt lao động sản xuất hàng hóa 1.3 Lượng giá trị nhân tố ảnh hưởng đến lượng giá trị hàng hóa NỘI DUNG: CHƯƠNG 2: SỰ PHÁT TRIỂN CỦA SIÊU THỊ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY 2.1.Thực trạng hoạt động nguyên nhân dẫn đến phát triển hệ thống siêu thị Việt Nam từ năm 2020 đến 2.1.1.Thực trạng hệ thống siêu thị Việt Nam từ năm 2020 đến 2.1.2 Nguyên nhân dẫn đến phát triển hệ thống siêu thị Việt Nam từ năm 2020 đến 2.2 giải pháp phát triển có hiệu hệ thống siêu thị việt nam 2.2.1 Nhóm giải pháp từ phía Chính phủ 2.2.2.Nhóm giải pháp từ phía doanh nghiệp bán lẻ KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO lOMoARcPSD|15963670 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam q trình Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa bước hội nhập với kinh tế khu vực giới Cho đến nay, cấu ngành kinh tế đất nước có nhiều thay đổi, tỷ trọng ngành dịch vụ ngày tăng lên Trong số đó, ngành thương mại cố gắng để tiếp thu tri thức tiên tiến giới nhằm bắt kịp với nước phát triển Và thế, xuất Siêu thị Việt Nam vào đầu thập kỷ 90 xu tất yếu, bước đột phá phát triển thương mại theo hướng văn minh đại Ngày nay, việc mua sắm hàng hóa siêu thị dần trở thành thói quen văn hóa tiêu dùng người Việt Nam Đối tượng nghiên cứu Hệ thống siêu thị thành phố Hồ Chí Minh Phạm vi nghiên cứu Khơng gian: Thành phố Hồ Chí Minh Thời gian: 2020 đến Mục tiêu nghiên cứu Thứ nhất, Tìm hiểu hội, thách thức hệ thống siêu thị Việt Nam Thứ hai, Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động siêu thị năm gần đây, Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp luận vật biện chứng phương pháp nghiên cứu trừu tượng hóa khoa học, phân tích tổng hợp, thống kê mơ tả Kết cấu đề tài Ngoài mục lục, phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, đề tài gồm chương: lOMoARcPSD|15963670 - Chương 1: Hàng hóa - Chương 2: Sự phát triển siêu thị Việt Nam CHƯƠNG 1: HÀNG HÓA 1.1 Khái niệm hai thuộc tính hàng hóa Khái niệm hàng hóa Trong kinh tế trị Marx-Lenin, hàng hóa định nghĩa sản phẩm lao động thông qua việc trao đổi, mua bán Hàng hóa hữu lương thực, qquần áo, tư liệu sản xuất… hay dạng vơ sức lao động Karl Marx định nghĩa hàng hóa trước hết đồ vật mang hình dạng có khả thỏa mãn nhu cầu người nhờ vào tính chất Để đồ vật trở thành hàng hóa cần phải có: - Tính ích dụng người dùng - Giá trị (kinh tế), nghĩa chi phí lao động - Sự hạn chế để đạt nó, nghĩa độ khan Hàng hóa có hai thuộc tính bao gồm: - Giá trị sử dụng: cơng cụ hàng hóa nhằm thỏa mãn nhu cầu người mua tiêu dùng sản xuất, nhu cầu tiêu dùng cá nhân - Giá trị trao đổi hàng hóa: quan hệ số lượng, thể tỷ lệ trao đổi hàng hóa hàng hóa khác 1.2 Tính hai mặt lao động sản xuất hàng hóa Tính hai mặt lao động sản xuất hàng hóa bao gồm lao động cụ thể lao động trừu tượng Lao động cụ thể: lao động có ích hình thức cụ thể ngành nghề chuyên môn định Mỗi lao động cụ thể có thao tác riêng, đối tượng riêng, mục đích riêng kết riêng lOMoARcPSD|15963670 Lao động trừu tượng: lao động người sản xuất hàng hóa gạt bỏ hình thức cụ thể nó, hay nói cách khác, tiêu hao sức lao động người sản xuất hàng hóa nói chung 1.3 Lượng giá trị nhân tố ảnh hưởng đến lượng giá trị hàng hóa Lượng giá trị hàng hóa số lượng lao động để sản xuất hàng hóa Đo lượng lao động hao phí để tạo hàng hóa thước đo thời gian như: lao động, ngày, tháng, năm… Thước đo lượng giá trị hàng hóa Lượng giá trị hàng hóa thời gian lao động định Trong thực tế, loại hàng hóa đưa thị trường nhiều người sản xuất ra, người sản xuất điều kiện sản xuất, trình độ tay nghề khơng giống nhau, nên thời gian lao động cá biệt để sản xuất hàng hóa họ khác Thời gian lao động cá biệt định lượng giá trị biệt hàng hóa mà người sản xuất Vậy phải lao động cá biệt lười biếng, vụng về, phải dùng nhiều thời gian để làm hàng hóa, hàng hóa có nhiều giá trị? C.Mác viết: "Chỉ có lượng lao động xã hội cần thiết, hay thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất giá trị sử dụng, định đại lượng giá trị giá trị sử dụng ấy" Như vậy, thước đo lượng giá trị hàng hóa tính thời gian lao động xã hội cần thiết Thời gian lao động xã hội cần thiết thời gian cần thiết để sản xuất hàng hóa điều kiện bình thường xã hội, tức với trình độ kỹ thuật trung bình, trình độ khéo léo trung bình cường độ lao động trung bình so với hoàn cảnh xã hội định Trong xã hội có hàng triệu người sản xuất hàng hóa, với thời gian lao động cá biệt khác biệt nhau, thơng thường thời gian lao động xã hội cần lOMoARcPSD|15963670 thiết gần sát với thời gian lao động cá biệt người sản xuất cung cấp đại phận loại hàng hóa thị trường Các nhân tố ảnh hưởng đến lượng giá trị hàng hóa Do thời gian lao động xã hội cần thiết thay đổi, nên lượng giá trị hàng hóa đại lượng khơng cố định Sự thay đổi lượng giá trị hàng hóa tùy thuộc vào nhân tố: Năng suất lao động Năng suất lao động lực sản xuất lao động, tính số lượng sản phấm sản xuất đơn vị thời gian số lượng thời gian cần thiết đế sản xuất đơn vị sản phẩm Có hai loại suất lao động: suất lao động cá biệt suất lao động xã hội Trên thị trường, hàng hóa trao đổi theo giá trị cá biệt mà giá trị xã hội Vì vậy, suất lao động có ảnh hưởng đến giá trị xã hội hàng hóa suất lao động xã hội Năng suất lao động xã hội tăng, thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất hàng hóa giảm, lượng giá trị đơn vị sản phẩm Ngược lại, suất lao dộng xã hội giảm, thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất hàng hóa tăng lượng giá trị đơn vị sản phẩm nhiều Lượng giá trị đơn vị hàng hóa tỷ lệ thuận với số lượng lao động kết tinh tỷ lệ nghịch với suất lao động xã hội Như vậy, muốn giảm giá trị đơn vị hàng hóa xuống, ta phải tăng suất lao động xã hội Năng suất lao động lại tùy thuộc vào nhiều nhân tố như: trình độ khéo léo người lao động, phát triển khoa học - kỹ thuật trình độ ứng dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất, kết hợp xã hội sản xuất, hiệu tư liệu sản xuất điều kiện tự nhiên Downloaded by ng?c trâm (ngoctram201217@gmail.com) lOMoARcPSD|15963670 Tăng suất lao động tăng cường độ lao động tác động khác lượng giá trị hàng hóa Cường độ lao động khái niệm nói lên mức độ khẩn trương, căng thẳng mệt nhọc người lao động Vì vậy, cường độ lao động tăng lên, lượng lao động hao phí đơn vị thời gian tăng lên lượng sản phẩm tạo tăng lên tương đương, lượng giá trị đơn vị sản phẩm không đổi Xét chất, tăng cường độ lao động giống kéo dài thời gian lao động Mức độ phức tạp lao động Mức độ phức tạp lao động ảnh hưởng định đến số lượng giá trị hàng hóa Theo mức độ phức tạp lao động chia lao động thành lao động giản đơn lao động phức tạp Lao động giản đơn lao động mà người bình thường có khả lao động thực Lao động phức tạp lao động đòi hỏi phải đào tạo, huấn luyện thành lao động chuyên môn lành nghề tiến hành C.Mác rõ: lao động, người thợ sửa chữa đồng hồ tạo nhiều giá trị người rửa bát Bởi vì, lao động người rửa bát lao động giản đơn, có nghĩa người bình thường nào, khơng phải trải qua đào tạo, khơng cần có phát triển đặc biệt, làm Còn lao động người thợ sửa chữa đồng hồ lao động phức tạp địi hỏi phải có đào tạo, phải có thời gian huấn luyện tay nghề Vì vậy, đơn vị thời gian lao động nhau, lao động phức tạp tạo nhiều giá trị so với lao động giản đơn Lao động phức tạp lao động giản đơn nhân gấp bội lên Để cho hàng hóa lao động giản đơn tạo quan hệ bình đẳng với hàng hóa lao động phức tạp tạo ra, trình trao đổi người ta quy lao động phức tạp thành lao động giản đơn trung bình C.Mác viết: "Lao động phức tạp lao động giản đơn nâng lên lũy thừa, hay nói cho lao động giản đơn nhân lên ” Downloaded by ng?c trâm (ngoctram201217@gmail.com) lOMoARcPSD|15963670 Như vậy, lượng giá trị hàng hóa đo thời gian lao động xã hội cần thiết, giản đơn trung bình Downloaded by ng?c trâm (ngoctram201217@gmail.com) lOMoARcPSD|15963670 CHƯƠNG 2: SỰ PHÁT TRIỂN CỦA SIÊU THỊ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY 2.1 Một số vấn đề chung hệ thống siêu thị Việt Nam 2.1.1 Khái niệm siêu thị Siêu thị loại hình hàng đại, kinh doanh tổng hợp chuyên doanh; có cấu chủng loại hàng hố phong phú, đa dạng, bảo đảm chất lượng, đáp ứng tiêu chân diện tích kinh doanh, trang bị kỹ thuật trình độ quản lý, tổ chức kinh doanh; có phương thức phục vụ văn minh, thuận tiện nhằm thoả mãn nhu cầu mua sắm hàng hóa khách hàng 2.1.2 Siêu thị mạng lưới phân phối bán lẻ đại Trong hệ thống cửa hàng bán lẻ đại, siêu thị xếp vị trí cao cửa hàng tự phục vụ nhỏ, cửa hàng tiện dụng thấp so với đại siêu thị, cửa hàng đại hạ giá(hard discounter), cửa hàng bách hoá, trung tâm thương mại xét mặt quy mô, diện tích phương thức kinh doanh Những cửa hàng bán lẻ trải qua trình phát triển lâu dài, có suy thối có diệt vong tùy theo thời kỳ Chính phương thức bán hàng tự phục vụ nghệ thuật trưng bày hàng hoá siêu thị mở kỷ nguyên thương mại bán lẻ văn minh đại 2.2.Thực trạng hoạt động nguyên nhân dẫn đến phát triển hệ thống siêu thị Việt Nam từ năm 2000 đến 2.2.1.Thực trạng hệ thống siêu thị Việt Nam từ năm 2020 đến Việt Nam có quy mơ dân số lớn với 96,2 triệu dân, cấu dân số trẻ (58,5% dân số từ 15-54 tuổi theo số liệu Tổng cục Thống kê năm 2019), chi tiêu hộ gia đình theo dự báo WorldBank tăng trung bình 10,5%/năm kèm tốc độ gia tăng mạnh mẽ tầng lớp trung lưu Điều góp phần thúc đẩy tăng trưởng nhanh chóng thương mại bán lẻ Việt Nam với tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) đạt 10% (theo Vietnam Report), đồng thời cho thấy tiềm hội cho ngành bán lẻ Việt Nam đường phía Downloaded by ng?c trâm (ngoctram201217@gmail.com) lOMoARcPSD|15963670 trước lớn Theo báo cáo từ khảo sát QandMe thực từ tháng 3/2020 để so với thời điểm tháng 4/2019, thị trường bán lẻ Việt Nam thời gian qua mở cửa đón xuất số thương hiệu bán lẻ đình đám từ nước với nhiều chuỗi cửa hàng Uniqlo, GG25… Tuy nhiên có vài thương hiệu lớn Việt Nam phải tái cấu trúc rút lui khỏi thị trường Điển hình thương vụ mua bán sáp nhập Massan với chuỗi VinEco VinCommerce, sau Massan đóng hàng trăm cửa hàng Vinmart+ mở thêm khoảng vài chục siêu thị Vinmart Cũng theo QandMe đến thời điểm khảo sát, số siêu thị năm 2020 giảm khoảng 20% từ 336 siêu thị xuống 330 siêu thị Trái với siêu thị, số lượng cửa hàng tiện lợi lại có mức tăng đáng kể với 60% từ 2.495 cửa hàng lên 5.228 cửa hàng; trung tâm thương mại tăng 11% từ 96-107 trung tâm; cửa hàng nhỏ tăng 163- 170 cửa hàng; drug store (thuốc, mỹ phẩm…) tăng 30% từ 340-679 cửa hàng; siêu thị điện máy tăng 11% với 3.141 cửa hàng… Dẫn đầu quy mô cửa hàng lĩnh vực phải kể đến tên quen thuộc như: Vincom, Miniso, Phamacity, Thế giới di động, Điện máy xanh, Việt Tiến, Blue Exchange, Biti’s, Highland, The Coffee House… Trong đó, có tăng trưởng mạnh mẽ thương hiệu: Thế giới di động, Điện máy xanh, Bách hóa xanh… doanh nghiệp đồng loạt mở rộng quy mô, số lượng cửa hàng cho thương hiệu Trong khoảng năm, Thế giới di động tăng từ 1.817 cửa hàng lên 1.929 cửa hàng, Điện máy xanh từ 798 cửa hàng lên 1.026 cửa hàng, đặc biệt Bách hóa xanh thương hiệu mở rộng mạnh số lượng cửa hàng tăng gấp lần từ 512 cửa hàng lên 1024 cửa hàng Nhờ hoạt động nổ hệ thống bán lẻ, năm 2019, tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng Việt Nam đạt 4.940,4 nghìn tỷ đồng, tổng doanh thu bán lẻ hàng hóa đạt 3.751,3 nghìn tỷ đồng, chiếm 75,9% tổng mức, tăng 11,8% so với năm trước, mức tăng cao Downloaded by ng?c trâm (ngoctram201217@gmail.com) lOMoARcPSD|15963670 giai đoạn 2016-2019 tháng đầu năm 2020, dù chịu nhiều ảnh hưởng dịch bệnh, tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt 3.673,5 nghìn tỷ đồng, đó, doanh thu bán lẻ hàng hóa đạt 2.907,1 nghìn tỷ đồng, chiếm 79,1% tổng mức tăng 4,8% so với kỳ năm trước Các mặt hàng bán lẻ thiết yếu thường có mức tăng cao gồm có: Lương thực, thực phẩm; đồ dùng, dụng cụ, trang thiết bị gia đình, may mặc… So với năm 2019 2020, giải pháp nhà bán lẻ 2021 ưu tiên lựa chọn đẩy mạnh bán hàng trang thương mại điện tử tảng trực tuyến Biện pháp ứng phó với giãn cách xã hội phổ biến năm 2021 chuyển đổi kinh doanh từ offline lên online (chiếm 72,8%), tăng 9% so với năm 2020 (63,8%) Tỷ lệ nhà bán hàng trọng kinh doanh offline, không kinh doanh online giảm từ 36,2% (năm 2020) xuống 20,9% (năm 2021) Sau năm chống chọi với Covid-19, nhà bán hàng rút nhiều học kinh nghiệm biện pháp ứng phó hiệu ngành bán lẻ Trong đó, biện pháp ứng phó với tình tương tự giãn cách xã hội nhà bán hàng ưu tiên lựa chọn là: Áp dụng quy trình vận hành mới, tương ứng với trạng thái phòng chống Covid-19 (chiếm 29,7%); triển khai kênh bán hàng thay thế, bán hàng đa kênh (chiếm 27,2%) Tính từ đầu tháng 10/2021, Nghị 128 cho phép chuyển từ chiến lược "Zero Covid-19" sang "Thích ứng an tồn, linh hoạt, kiểm sốt hiệu dịch Covid-19" tạo tiền đề để địa phương mở cửa trở lại, tình hình kinh doanh nhà bán hàng có khởi sắc, 46,7% chủ cửa hàng có tăng trưởng doanh thu trở lại Biện pháp khác chủ nhà hàng, chủ shop, doanh nghiệp bán lẻ áp dụng nhằm đối phó với dịch bệnh giãn cách xã hội bao gồm: Cắt giảm chi phí cửa hàng mặt bằng; chuyển đổi mặt hàng cung ứng để phù hợp với tình hình thực tế; phát triển kinh doanh dòng sản phẩm mới; phân bổ nguồn 10 Downloaded by ng?c trâm (ngoctram201217@gmail.com) lOMoARcPSD|15963670 vốn để đầu tư sang lĩnh vực khác (ngoài bán lẻ dịch vụ ăn uống); lập kế hoạch dự phòng ngân sách Bên cạnh đó, q trình chuyển đổi kinh tế số giãn cách xã hội tạo bối cảnh thuận lợi cho hình thức giao dịch khơng tiền mặt tăng trưởng 89,3% nhà bán hàng đánh giá tích cực hình thức tốn khơng tiền mặt, coi xu hướng tương lai Tuy nhiên, 10,4% chủ cửa hàng gặp khó khăn đối sốt, chi phí trì cao cho tốn khơng tiền mặt khơng cần thiết Dự đốn thời gian tới, nhiều cơng cụ tốn khơng tiền mặt mắt thị trường, tạo nên đa dạng, linh hoạt giảm thiểu khó khăn nhà bán hàng ứng dụng bán lẻ Nhiều lạc quan năm 2022 Từ cuối năm 2021, nhờ độ phủ vắc xin Covid-19 sách kích cầu kinh tế, Việt Nam dần kiểm sốt dịch bệnh thích ứng với trạng thái bình thường Nhu cầu tiêu dùng lần trở thành động lực cho tăng trưởng; bán lẻ dịch vụ hai ngành đón đầu xu hướng chi tiêu hậu giãn cách, hứa hẹn triển vọng tươi sáng năm 2022 Kết thúc năm 2021, có 46,7% nhà bán hàng tin tưởng thị trường bán lẻ phục hồi; 14,5% nhà bán hàng kỳ vọng chứng kiến tăng trưởng mạnh mẽ năm tới Bước sang năm 2022, dự đoán xu hướng lớn nhà bán lẻ chuyển đổi số, đa dạng kênh bán hàng, đẩy mạnh kinh doanh trực tuyến bên cạnh tối ưu hóa kênh bán hàng truyền thống Những doanh nghiệp đầu tư xây dựng tảng trực tuyến hiệu quả, tiếp cận linh hoạt với thương mại điện tử hưởng lợi từ xu hướng đa kênh Thực tiễn chứng minh, doanh nghiệp, cửa hàng chuyển đổi số sáng tạo, nhanh chóng thích ứng phát triển hai năm đại dịch vừa qua Xu hướng thứ hai chuỗi cửa hàng bách hóa đại hưởng lợi từ chuyển dịch tiêu dùng sau đại dịch Tiếp tục năm 2022, xu hướng 11 Downloaded by ng?c trâm (ngoctram201217@gmail.com) lOMoARcPSD|15963670 đại hóa kênh bán hàng truyền thống, thay đổi mơ hình mua nhanh bán gọn sớm vào thực tiễn Xu hướng thứ ba chiến lược bán lẻ đặt khách hàng cá nhân lên hàng đầu Khi công nghệ đóng vai trị quan trọng trải nghiệm bán lẻ đại, giãn cách xã hội dịch bệnh làm cho khoảng cách người mua người bán xa hơn, sức mạnh kết nối người với phát huy tác dụng Các nhà bán lẻ tối ưu hóa trải nghiệm để giữ chân khách hàng áp dụng nhiều số đánh giá q trình bán hàng có lợi tốt để chiếm lĩnh thị trường Tuy nhiên, có 9,4% nhà bán hàng bi quan tình hình kinh doanh năm 2022 Những tác động xấu dịch bệnh giãn cách xã hội tiếp tục ảnh hưởng cục đến nhiều khu vực, ngành bán lẻ ngành dịch vụ, ăn uống gánh chịu hậu nặng nề Đặc biệt, xuất biến thể Omicron làm chậm trình phục hồi kinh tế Giới kinh doanh nhận định, thân cửa hàng bán lẻ dịch vụ ăn uống nỗ lực thích ứng thời gian qua cần tiếp tục phát huy biện pháp sáng tạo thời gian tới Trong đó, họ cần trọng đến nguồn nhân lực, dòng tiền khách hàng; gia tăng sức đề kháng từ công tác phân tích, dự báo quản trị rủi ro 2.2.2 Nguyên nhân dẫn đến phát triển hệ thống siêu thị Việt Nam từ năm 2000 đến Năm 2020 với tình hình dịch Covid-19 bùng phát mạnh diễn biến khó lường với hạn hán, xâm nhập mặn, mưa, lũ làm ảnh hưởng đến hoạt động thương mại Số siêu thị năm 2020 giãm khoảng 20% từ 336 siêu thị xuống 330 siêu thị Nguyên nhân tham gia nhà bán lẻ từ nước với nhiều chuỗi cửa hàng Uniqlo, GG25… Vậy nên bắt buộc siêu thị truyền thống Việt Nam phải tái cấu trúc rút lui khỏi thị trường 12 Downloaded by ng?c trâm (ngoctram201217@gmail.com) lOMoARcPSD|15963670 Hay chẳng hạn thương vụ mua bán sát nhập Masan với chuỗi VinEco VinCommerce, sau Massan đóng cửa hàng trăm cửa hàng Vinmart+ mở thêm vài chục siêu thị Vinmart Ngược lại với giảm chi nhánh siêu thì cửa hàng tiện lợi, siêu thị điện máy,… lại có gia tăng đáng kể Điều bắt buộc doanh nghiệp quản lí siêu thị phải có bước chuyển để thích ứng thời đại dịch tăng lực cạnh tranh với doanh nghiệp khác Năm 2021 coi năm đầy khó khăn doanh nghiệp bán lẻ đặc biệt siêu thị Sự bùng phát đợt dịch lần thứ tư làm cho việc giao thương hàng hóa trở nên khó khăn đứt gãy chuỗi cung ứng Vì vậy, việc thích ứng nhanh để đáp ứng nhu cầu mua hàng người dân thời điểm siêu thị đặt lên hàng đầu Lúc siêu thị mini cửa hàng nhỏ thuộc hệ thống Co.op Mart làm tốt việc vận chuyển hàng hóa đến tay người tiêu dùng với giá bình ổn Thời gian đầu sóng dịch thứ tư, hệ thống siêu thị bị động việc cung cấp hàng hóa nên xảy vấn đề thiếu hụt nguồn cung Nhưng sau điều chỉnh thích ứng nhanh chóng, việc cung cấp hàng hóa cho người dân dần cải thiện Song song siêu thị liên kết với kênh bán hàng trực tuyến để người dân dễ dàng tiếp cận với hàng hóa Nhưng việc điều phối nhân viên nguồn cung không đủ nên hay xảy tình trạng giao hàng trễ hay giao thiếu hàng Để tồn thời kỳ đại dịch, siêu thị phải linh hoạt thích ứng, khơng dễ dàng bị lọai bỏ Việc học tập sinh viên, học sinh bị gián đoạn dịch kéo dài Vì phương pháp học trực tuyến nhiều địa phương lựa chọn, điều góp phần cho siêu thị điện máy phát triển Tiêu biểu chuỗi siêu thị cung cấp hàng điện tử điện máy xanh, giới di động,…trong năm 2021 mở thêm nhiều chi nhánh khắp tỉnh thành Việt Nam 13 Downloaded by ng?c trâm (ngoctram201217@gmail.com) lOMoARcPSD|15963670 2.3 Giải pháp phát triển có hiệu hệ thống siêu thị việt nam 2.3.1 Nhóm giải pháp từ phía Chính phủ Đầu tư xây dựng khu dân cư theo tiêu chuẩn đô thị đại, với tăng trưởng kinh tế nhanh ổn định, đời sống người dân cải thiện dẫn đến tiềm phát triển hệ thống siêu thị cao Chính phủ tạo hội cho nhà phân phối nước thâm nhập vào thị trường Việt Nam để nâng cao khả phát triển hệ thống nước có hội phát triển khu vực ngồi nước Thành lập cơng ty phân phối với quy mơ lớn, có đủ sức cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường Một nội dung quan trọng việc phát triển hệ thống siêu thị xây dựng quy hoạch siêu thị thống phạm vi nước, phát triển siêu thị phải đảm bảo đủ khơng gian như: diện tích mặt bằng, số nhân viên phục vụ cửa hàng… Để đạt tiêu chí trên, Nhà nước cần dành nhiều ưu đãi tín dụng, thơng tin, đào tạo, trợ giúp kỹ thuật cho doanh nhân kinh doanh siêu thị nước, khuyến khích doanh nhân vận hành theo mơ hình chuỗi siêu thị để đạt hiệu cao Trong năm 2021, phủ mở nhiều gói hỗ trợ cho doanh nghiệp Nhưng hỗ trợ ạt mà họ phải xem xét coi doanh nghiệp cịn khả tồn hay khơng, việc tránh gây thất thoát tiền cho nhà nước cứu sống doanh nghiệp cịn khả phát triển 2.3.2.Nhóm giải pháp từ phía doanh nghiệp bán lẻ Một là, doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu thị trường để xác định khách hàng mục tiêu mô hình siêu thị phù hợp với điều kiện Việt Nam Hai là, tổ chức tốt khâu thu mua quản lý hàng hóa Ba là, trọng cơng tác đào tạo quản lý đội ngũ nhân viên có chất lượng cao 14 Downloaded by ng?c trâm (ngoctram201217@gmail.com) lOMoARcPSD|15963670 Bốn là, phát triển hoạt động marketing Năm là, đa dạng hóa phương thức bán hàng Sáu là, tăng cường hợp tác liên kết với doanh nghiệp bán lẻ khác để nâng cao hiệu kinh doanh Bảy là, tăng cường mối liên kết chặt chẽ sản xuất phân phối KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 Downloaded by ng?c trâm (ngoctram201217@gmail.com) lOMoARcPSD|15963670 16 Downloaded by ng?c trâm (ngoctram201217@gmail.com)