Các thương vụ mua bán và sáp nhập trong lĩnh vực thương mại bán lẻ tại việt nam

lOMoARcPSD|15978022 TR¯äNG Đ¾I HâC CƠNG NGHÈ THÀNH PHà Hâ CHÍ MINH KHOA QUÀN TRÞ KINH DOANH TIÂU LUÀN HàC PHÄN HC PHN: QUN TRị KINH DOANH QUịC Tắ TI: CÁC TH¯¡NG VĀ MUA BÁN VÀ SÁP NHÀP TRONG L)NH VC THĂNG MắI BN Lắ TắI VIặT NAM Ging viờn h°ãng d¿n: Bùi NhÁt LÇ Uyên TP.HCM, tháng 06 năm 2021 lOMoARcPSD|15978022 NHĨM SINH VIÊN THĀC HIỈN STT Hà VÀ TÊN MSSV NguyÅn Thß Ngác Ngà 1911235737 NguyÅn Thùy Linh 1911230759 Mai Thß Hà Trang 1911230243 Võ Minh Tú 1911230265 Ph¿m Hi¿u Tâm 1911230497 NguyÅn Huỳnh Thßnh H°ng 1911230387 Huỳnh Qußc H°ởng 1911230084 Võ Đình To¿i 1911230240 NguyÅn Đăng Khoa 1911230093 10 Ph¿m Đß Minh Ti¿n 1911231356 lOMoARcPSD|15978022 MĀC LĀC TIÄU LUÀN HâC PHÄN HâC PHÄN: QUÀN TRà TÀI KINH DOANH QUàC TÀ Đ TÀI: CÁC TH¯¡NG VĂ MUA BÁN VÀ SÁP NHÀP TRONG L)NH VĂC TH¯¡NG M¾I BÁN LÀ T¾I VIÈT NAM NHĀNG NàI DUNG C¡ BÀN CĄA LÝ THUYÀT V TH¯¡NG M¾I I 1.1 Mua bán sáp nhÁp ( m&a) 1.2 Bán lÁ (retailing) II VAI TRÒ VÀ LĀI ICH CĄA M&A 2.1 Vai trò 2.1.1 Đái vãi doanh nghiÉp 2.1.2 Đái vãi nhà đÅu t° 2.1.3 Đái vãi công ty t¿o 2.2 Lāi ích kinh doanh III TèNH HèNH DIặN RA TắI VIẩT NAM 3.1 Thăc tr¿ng m&a th°¢ng m¿i bán lÁ t¿i viÉt nam từ 2014 -6/2021 3.1 C¢ hái 3.2 Thách thức 11 IV 3.2.1 HÉ tháng luÁt pháp bÃt cÁp 11 3.2.2 Công bá thơng tin cịn h¿n chÁ 11 3.2.3 Tính minh b¿ch trăc cąa đái ngũ lãnh đ¿o 12 3.2.4 Mức giá kỳ vãng ch°a hāp l{ cąa bên bán doanh nghiÉp 12 GIâI THIÈU VÍ DĂ ĐIÄN HÌNH THĂC TÀ T¾I VIÈT NAM 12 4.1 Th°¢ng vă central group mua l¿i big c viÉt nam 12 4.2 Th°¢ng vă sáp nhÁp VINCOMMERCE VINECO vào MASAN 13 V KÀT LUÀN VÀ GIÀI PHÁP Đ XUÂT 14 5.1 KÁt luÁn 14 5.2 GiÁi pháp đà xuÃt 15 lOMoARcPSD|15978022 I NHỵNG NI DUNG C¡ BÀN CĂA LÝ THUY¾T VÀ TH¯¡NG M¾I 1.1 Mua bán sáp nhÁp ( M&A) Sáp nhÁp: hình thức kÁt hāp mà hai cơng ty th°ång có quy mô, tháng nhÃt gáp chung cổ phÅn Công ty bá sáp nhÁp chuyÅn toàn bá tài sÁn, quyÃn, ngh*a vă lāi ích hāp pháp sang cơng ty nhÁn sáp nhÁp, đãng thåi chÃm dứt să tãn t¿i cąa công ty bá sáp nhÁp đÅ trở thành mát công ty Mua l¿i: hình thức kÁt hāp mà mát cơng ty mua l¿i thơn tính mát cơng ty khác, đặt vào vá trí chą sở hāu Tuy nhiên th°¢ng vă khơng làm đåi mát pháp nhân  CÁC HÌNH THĄC M&A M&A theo chiÁu ngang hình thức mua bán, sáp nhÁp giāa doanh nghiÉp cung cÃp dòng sÁn phẩm dách vă giáng t°¢ng tă cho ng°åi tiêu dùng cuái cùng, có ngh*a ngành mát giai đo¿n sÁn xuÃt Các công ty, tr°ång hāp này, th°ång đái thą c¿nh tranh trăc tiÁp M&A theo chiÁu dác đ°āc thăc hiÉn vãi măc đích kÁt hāp hai cơng ty có chi giá trá sÁn xuÃt mát dách vă dách vă tát, nh°ng khác biÉt nhÃt giai đo¿n sÁn xuÃt mà hã ho¿t đáng Ví dă, nÁu mát cÿa hàng quÅn áo sáp nhÁp mát nhà máy dÉt, điÃu đ°āc gãi sáp nhÁp theo chiÃu dãc, ngành giáng nhau, tức quÅn áo, nh°ng giai đo¿n sÁn xuÃt khác M&A k¿t hÿp hình thức mua bán sáp nhÁp đÅ hình thành nên tÁp đoàn ViÉc sáp nhÁp kiÅu tÁp đồn diÇn giāa cơng ty phăc vă mát khách hàng mát ngành că thÅ, nh°ng hã không cung cÃp sÁn phẩm dách vă giáng SÁn phẩm cąa hã có thÅ đ°āc bổ sung, sÁn phẩm nhau, nh°ng và mặt kỹ thuÁt không phÁi sÁn phẩm giáng 1.2 Bán l¿ (retailing) Bán lÁ (retailing) viÉc mua sÁn phẩm từ nhà sÁn xuÃt, nhà bán buôn công ty bán lÁ lãn bán l¿i cho ng°åi tiêu dùng ci Các tổ chức bán lÁ có quy mơ rÃt khác Chúng có thÅ mát cÿa hàng nhÃt cÿa hàng liên hoàn bao gãm nhiÃu chi nhánh, kÅ cÿa hàng bách hoá tổng hāp, cÿa hàng chuyên doanh, cÿa hàng giÁm giá hāp tác xã tiêu thă (Tài liệu tham khảo: Nguyễn Văn Ngọc, Từ điển Kinh tế học, Đại học Kinh t Quc dõn) II VAI TRề V LỵI ICH CA M&A M&A đ°a l¿i lāi ích to lãn cho tÃt cÁ bên tham gia Nó khơng chß giúp doanh nghiÉp lãn giÁm chi phí đÅu t°, giúp doanh nghiẫp yu kộm thoỏt khòi nguy c phỏ sn mà giúp doanh nghiÉp t¿o sau M&A có đÅy đą tiÃm lăc thuÁn lāi đÅ phát triÅn lãn m¿nh đ¿t đ°āc lāi thÁ c¿nh tranh th°¢ng tr°ång 2.1 Vai trị M&A thÁ giãi nh° M&A t¿i ViÉt Nam đÃu đ°āc nhÁn đánh rằng, s¿ t¿o giá trá tăng thêm (giá trá cáng h°ởng - synergies) nhå giÁm chi phí, mở ráng thá phÅn, tăng lOMoARcPSD|15978022 doanh thu t¿o c¢ hái tăng tr°ởng Giá trá cáng h°ởng có c t mòi thÂng v M&A s giỳp cho hot đáng kinh doanh hiÉu quÁ giá trá DN sau M&A đ°āc nâng cao Đãng thåi, M&A cịn góp phÅn cÁi thiÉn tình hình tài cąa DN Sau M&A, DN s¿ đ°āc tăng thêm nguãn ván sÿ dăng khÁ tiÁp cÁn nguãn ván, chia sÁ rąi ro, tăng c°ång tính minh b¿ch và tài Có thÅ thÃy rằng, mát nhāng yêu cÅu đặt cho viÉc đổi tái c¢ cÃu ngành Ngân hàng ViÉt Nam, nâng cao khÁ c¿nh tranh cąa ngân hàng thông qua viÉc gia tăng nguãn ván điÃu lÉ cąa ngân hàng Do đó, M&A l*nh văc tài ngân hàng diÇn sôi đáng đáp ứng đ°āc nhu cÅu cÁi thiÉn nguãn ván kinh doanh l*nh văc Trong thåi gian qua, mát lo¿t th°¢ng vă M&A ngân hàng đ°āc tiÁn hành thành công nh°: Sáp nhÁp Ngân hàng SCB, ĐÉ NhÃt Đ¿i Tín; sáp nhÁp Tiên Phong Bank – Doji; Habubank – SHB; PVcomBank – Ngân hàng Ph°¢ng Tây; Ngân hàng MHB vào BIDV; Ngân hàng MDB sáp nhÁp vào Maritime Bank; Southern Bank vào Sacombank& M&A giúp DN đ¿t đ°āc hiÉu quÁ kinh doanh dăa vào quy mơ DN có thÅ thâm nhÁp đ°āc vào thá tr°ång mãi, có thêm mát dây chuyÃn sÁn phẩm hay mở ráng ph¿m vi phân phái, mở ráng chi nhánh, phòng giao dách, dă án& H¢n nāa, quy mơ lãn giúp giÁm thiÅu chi phí kinh doanh nh° giÁm thiÅu să trùng lắp m¿ng l°ãi phân phái, tiÁt kiÉm chi phí ho¿t đáng chi phí quÁn l{& Sau thăc hiÉn M&A, hai bên có thÅ khai thác đ°āc nhāng lāi thÁ l¿n nhau, tăng thá phÅn, tÁn dăng quan hÉ khách hàng, khÁ bán chéo sÁn phẩm, dách vă, từ góp phÅn nâng cao lăc c¿nh tranh t¿o c¢ hái kinh doanh 2.1.1 òi vói cỏc doanh nghiầp ỏi vói cỏc doanh nghiÉp, M&A góp phÅn cÁi thiÉn tình hình tài cąa doanh nghiÉp Sau M&A, doanh nghiÉp s¿ đ°āc tăng thêm nguãn ván sÿ dăng khÁ tiÁp cÁn nguãn ván, chia sÁ rąi ro, tăng c°ång tính minh b¿ch và tài M&A cịn giúp doanh nghiÉp đ¿t đ°āc hiÉu quÁ kinh doanh dăa vào quy mô doanh nghiÉp có thÅ thâm nhÁp đ°āc vào thá tr°ång mãi, có thêm mát dây chuyÃn sÁn phẩm hay mở ráng ph¿m vi phân phái, mở ráng chi nhánh, phịng giao dách, dă án& H¢n nāa, quy mơ lãn giúp giÁm thiÅu chi phí kinh doanh nh° giÁm thiÅu să trùng lặp m¿ng l°ãi phân phái, tiÁt kiÉm chi phí ho¿t đáng chi phí quÁn l{ Sau thăc hiÉn M&A, hai bên có thÅ khai thác đ°āc nhāng lāi thÁ l¿n nhau, tăng thá phÅn, tÁn dăng quan hÉ khách hàng, khÁ bán chéo sÁn phẩm, dách vă, từ góp phÅn nâng cao lăc c¿nh tranh t¿o c¢ hái kinh doanh Đái vãi doanh nghiÉp làm ăn thua lß, bá suy thối lāi thÁ c¿nh tranh bá giÁm sút, thiÁu să thích nghi đái vãi mơi tr°ång kinh doanh M&A låi giÁi giúp hã tránh thua lß triÃn miên 2.1.2 Đßi vãi nhà đÅu t° Đái vãi nhà đÅu t°, M&A mát cách thức hiÉu quÁ đÅ hã b°ãc vào thá tr°ång mát cách nhanh chóng mà khơng cÅn mÃt thåi gian đÅ tìm kiÁm mát dă án hay làm thą tăc hành Bên c¿nh M&A, giúp doanh nghiÉp tiÁt kiÉm chi phí