Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tai công ty cao su sao vàng

Báo cáo thực tập Lời mở đầu Trong kinh tế thị trờng việc sản xuất hàng hoá phải tuân theo quy luật kinh tế quy luật cạnh tranh đợc coi quy luật đặc thù Việt Nam nói riêng nớc khu vực nói chung đứng xu toàn cầu hoá khu vực hoá kinh tế Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển họ phải dành đợc thắng lợi cạnh tranh Một kinh tế hàng hoá với bung nhiều loại sở hữu thuộc thành phần kinh tế khác nhau, sản xuất kinh doanh đà thực trở thành chiến trờng mặt trËn kinh tÕ nãng báng víi sù c¹nh tranh gay gắt doanh nghiệp Và chất lợng sản phẩm ngày đà trở thành vũ khí cạnh tranh hàng đầu doanh nghiệp kinh tế thị trờng Thêm vào phát triển mạnh mẽ tiến khoa học kỹ thuật mới, đà tác động đến mặt kinh tế Đời sống xà hội ngày đợc nâng cao, nhu cầu ngời với hàng hoá ngày tăng, số lợng mà chất lợng Chính vậy, để tồn phát triển doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến chất lợng đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng tìm cho giải pháp tối u để đạt đợc chất lợng sản phẩm cao, thoả mÃn tối đa nhu cầu ngời tiêu dùng Đó ®êng nhÊt ®Ĩ doanh nghiƯp cã thĨ tån phát triển lâu dài Chất lợng sản phẩm thực đà trở thành phơng tiện hữu hiệu để doanh nghiệp dành đợc chiến thắng thơng trờng Công ty Cao Su Sao Vàng doanh nghiệp nhà n ớc làm ăn có hiệu không nằm vòng quy luật kinh tế thị trờng Để tồn phát triển, tập thể toàn công ty đà nỗ lực phấn đấu tạo sản phẩm đạt chất lợng cao, thoả mÃn nhu cầu khách hàng, cạnh tranh với đối thủ khác Tuy để tạo cho đứng vững thơng trờng công ty đà gặp không khó khăn Xuất phát từ thực tế sở lý thuyết đà đ ợc học trờng thời gian thực tập, tìm hiểu công ty em chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm tai công ty Cao Su Sao Vàng làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề đợc hoàn thành gồm chơng Chơng I : Giới thiệu chung Công ty Sao Su Sao Vàng Chơng II: Tình hình thực trạng công ty Cao Su Sao Vàng Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm quản lý chất lợng công ty Cao Su Sao Vàng Chơng I: Giới thiệu chung công ty Cao Su Sao Vàng I Quá trình hình thành phát triển công ty 1/ Sự đời giai đoạn phát triển Công ty Do tầm quan träng c«ng nghiƯp cao su nỊn kinh tÕ qc dân nên kế hoạch khôi phục phát triển kinh tế năm (1958-1960) Đảng phủ đà phê duyệt phơng án khu công nghiệp Thợng Đình gồm nhà máy: Cao Nguyễn Văn Hải - ĐHKTQD Báo cáo thực tập Su- Xà Phòng Thuốc Lá nằm phía Nam Hà Nội thuộc quận Thanh Xuân ngày Công ty Cao Su Sao Vàng đợc khởi công xây dựng năm 1958, công ty bắt đầu vào sản xuất năm 1960 Sản phẩm công ty loại săm lốp ô tô xe máy, xe đạp, săm lốp máy bay quân sự, loại băng tải đai truyền động, ống chịu áp lực trang thiết bị cao su, Với truyền thống 40 năm sản xuất, sản phẩm công ty giữ đợc uy tín, chất lợng thị trờng đà ®ỵc xt khÈu sang mét sè níc nh: Cu Ba, §øc, ba Lan , Nga… Ta cã thÓ chia phát triển Công ty theo giai đoạn: - Giai đoạn 1: Từ 1960-1986 thời kì nhà máy hoạt động chế hình thành bao cấp, nhịp độ sản xuất nhà máy tăng trởng Săm lốp Sao Vàng có mặt khắp nơi đất nớc xuất sang nớc Đông Âu Có thể nói thời kì này, sản phẩm công ty hàng quý đợc phân phát cho cán công nhân viên, ngời dân có nhu cầu sản phẩm phải mua giá đắt Nhìn chung thời kì này, sản phẩm công ty đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, đợc cải tiến đối thủ cạnh tranh, máy gián tiếp công kềnh, ngời đông nhng hoạt động trì trệ, hiệu quả, thu nhập ngời lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn - Giai đoạn 2: Từ 1987-1990 Giai đoạn với nhiều h ớng chung đất nớc, nhà máy thời kì độ, chuyển đổi từ chế hành bao cấp sang chế thị trờng Đây thời kì thách thức gian nan, ®Þnh sù tån vong cđa doanh nghiƯp x· héi chđ nghĩa Do vậy, nhà máy không tránh khỏi bỡ ngỡ, khó khăn viếc đổi chế, thay đổi sách quản lý Song với truyền thống Sao vàng toả sáng, với đội ngũ lÃnh đạo động, có kinh nghiệm, Công ty đà định hớng đắn Nhu cầu tiêu thụ săm lốp Việt Nam lớn nhất, nghĩa phải sản xuất để thị trờng chấp nhận đợc Năm 1990, sản xuất dần ổn định, thu nhập ngời lao động có chiều hớng tăng lên đà cho thấy nhà máy tồn hoạt động chế - Giai đoạn 3: Từ 1991 Nay Nhà máy đà khẳng định đ ợc vị trí doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, có doanh thu, khoản nộpp cho ngân sách năm sau cao năm trớc, thu nhập ngời lao động dần đợc nâng cao đời sống đợc cải thiện Từ thành tích vẻ vang nhà máy đà gặt hái đợc kết đáng kể, cụ thể là: Theo định số 645/CN ngày 27/8/1992 Bộ Công nghiệp nặng đổi tên nhà máy thành CÔNG TY CAO SU SAO Vàng Ngày 1/1/1993 nhà máy thức đợc sử dụng dấu mang tên công ty cao su vàng 2/ Những thành tích đà đạt đợc công ty Sản phẩm công ty đà đợc tặng nhiều huy chơng vàng hội chợ Quốc tế hàng công nghiệp hội chợ Thơng Mại Quốc tế tổ chức trung tâm triển lÃm Giảng Võ Hà Nội Trong năm 1995, 1996, 1997, thông qua bình chọn 10 sản phẩm nớc đợc ngời tiêu dùng a chuộng Săm lốp Sao Vàng đợc bình chọn đạt danh hiệu TOPTEN mặt hàng chất lợng cao Nguyễn Văn Hải - ĐHKTQD Báo cáo thực tập Hai năm liền 1996, 1997 đợc Bộ khoa học Công nghệ Môi trờng tặng Giải bạc Giải thởng chất lợng Việt Nam Đặc biệt năm 1999 Công ty vinh dự đón nhận chøng chØ ISO 9002 – HƯ tiªu chn Qc tÕ Năm 2000 Công ty liên tục đợc ngời tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lợng cao Tính đến nay, Công ty đà có 42 năm xây dựng phát triển Với nổ lực vơn lên, với tinh thần đoàn kết tập thể công nhân viên, Công ty đà đơn vị kinh doanh có hiệu Hà Nội, xứng đáng chim đầu đàn nghành chế phẩm cao su nớc ta So với năm 1960, năm 2002 Công ty đà đạt đợc thành tích to lớn đáng khích lệ Giá trị tổng sản lợng năm 1960 : 2.459.422(đ) 2002 : 335.325(trđ) Lực lợng lao động năm 1960 :262 ngêi 2002 : 2106 ngêi 3/ C¸c trun thống văn hoá ,hoạt động phúc lợi công ty - Do sản xuất kinh doanh ổn định phát triển nên trật trự trị an đợc giữ vững, tiểu đoàn tự vệ Công ty liên tục đợc tặng danh hiệu đơn vị Quyết Thắng Hởng ứng phong trào đền ơn đáp nghĩa Công ty đà nhận phụng dỡng hai bà mẹ Việt Nam anh hùng, Công ty đà đầu t tỉ đồng để sữa chữa, cải tạo nâng cấp khu tập thể, 100% cán công nhân đợc hởng chế độ du lịch, tham quan nghỉ mát hàng năm - Hàng năm, Công ty ủng hộ 20 triệu đồng cho câu lạc hu trí hoạt động nhằm hỗ trợ cải thiện thêm điều kiện sống cho cán công nhân viên đà nghỉ hu - Công ty Cao Su Sao Vàng đà đợc Đảng Nhà Nớc khen tặng nhiều phần thởng cao quý 42 năm qua đà có đóng góp xuất sắc nghiệp bảo vệ tổ quốc xây dựng đất nớc Trong có Huân Chơng Lao động hạng thành tích xuất sắc 10 năm đổi Nh qua thời kì thăng trầm lịch sử, đấu tranh chông Mĩ cứu nớc chuyển đổi sang kinh tế thị trờng đầy gian nan, liệt, Công ty đứng vững ngày để lại lòng khách hàng mến mộ Chắc chắn Công ty Cao Su Sao Vàng đạt đợc nhiều thành tích trớc biến động cuả thị trờng II/.Một số đặc điểm kinh tế, kỹ thuật công ty /Tính chất, đặc điểm nhiệm vụ sản xuất công ty Là doanh nghiệp Nhà nớc Công ty Cao Su Sao Vàng có lực thiết bị sản xuất lớn, Hàng năm cung cÊp cho thÞ trêng tõ – triƯu săm lốp xe đạp; 400.000 500.000 lốp xe máy; từ 100.000 120.000 lốp ô tô, máy kéo sản phẩm cao su kỹ thuật khác Nguyễn Văn Hải - ĐHKTQD Báo cáo thực tập Công ty hoạt động dới quản lý thống tổng công ty hoá chất Việt Nam thuộc Công nghiệp nặng khuôn khổ quy định luật pháp Lĩnh vực hoạt động công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm cao su Công ty có trách nhiệm sản xuất kinh doanh có lại để bảo toàn phát triển vốn Nhà nớc giao bổ sung Công ty có đầy đủ t cách pháp nhân, có tài khoản ngân hàng, thực hạch toán kinh tế từ khâu mua nguyên vật liệu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm Công ty liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế nớc, đợc phép tham gia vào hoạt động kinh tế đối ngoại xuất nhập khẩu, ký kết hợp đồng kinh tế với đơn vị kinh tế bên Công ty có toàn quyền định lĩnh vực thuộc phạm vi sản xuất kinh doanh nh: công nghệ kỹ thuật, cung ứng vật t, tiền lơng, lao động, kế toán tài chính, tiêu thụ sản phẩm, quảng cáo giới thiệu sản phẩm, tổ chức mạng lới thông tin nớc, bảo vệ môi trờng Đặc điểm quy trình sản xuất Lốp xe đợc hình thành theo bớc sau: Chuẩn bị nguyên vật liệu: Cao su sống (cờ rếp), hoá chất, vi mành, dây thép - Cao su ống đem cắt nhỏ theo kỷ thuật, sấy tự nhiên Sau đem sơ luyện, mục đích giảm tính đàn hồi, tăng độ dẻo cao su sống thuận lợi cho trình hỗn luyện, cán tráng ép suất, lu hoá sau - Các hoá chất đem sàng sấy theo yêu cầu kỷ thuật, sau đợc cân đong đo đếm theo phối liệu đợc tính toán trớc, đem trộn cao su đà sơ luyện Phối liệu: Theo đơn pha chế phối liệu, cao su sau sơ luyện, đợc trộn với hoá chất đà đợc sàng sấy thành phối liệu đem sang công đoạn hỗn luyện Hỗn luyện: Cao su hoá chất sau đà đợc chọn đem hỗn luyện nhằm mục đích làm phân tán đồng chất pha chế cao su sống Trong công đoạn mẫu đợc lấy đem thí nghiệm nhanh để đánh giá chất lợng mẻ luyện Nhiệt luyện: Mục đích nâng cao nhiệt độ dẻo, độ đồng phối liệu sau đà đợc sơ hỗn luyện tạo tính chất lí cần thiết cho bớc Cán hình mặt lốp: Cán hỗn hợp cao su thành băng dài có hình dáng, kích thớc bán thành phẩm mặt lốp xe Quá trình gồm hai bớc: Nhiệt luyện cán mặt lốp Chế tạo vành tanh: Dây thép đợc đảo cắt theo chiều dài đợc thiết kế từ trớc Sau đem ren hai đầu lồng vào ống nối đợc rập lại, cuối đem cắt ba via thành vành đợc đa sang khâu thành hình lốp xe Chế tạo cốt hơi: Cốt đợc chế tạo để phục vụ cho khâu lu hóc gồm công đoạn chính: Cao su sau kghi đợc nhiệt luyện, đợc lấy thành hình cốt Nguyễn Văn Hải - ĐHKTQD Báo cáo thực tập Thành hình định hình lốp: Ghép bán thành phẩm: Vành vải mành cán tráng, mặt lốp tạo thành hình thù ban đầu lốp xe Quá trình đợc hình thành theo bớc: vành mành đem sấy sau đem cán tráng vào bề mặt vải cao su đà đợc luyện theo trình tự bớc đà nói trên, đem xé vải theo kích thớc thi công, vải đợc cắt đợc cuộn vào ống sắt Thành hình đợc thực máy thành hình, băng vải mành đợc quấn vòng quanh hai vòng với khoảng cách góc độ định tạo thành thân lốp sau đắp mặt lốp cao su vào bên thân lốp Lốp sau định hình đợc treo lên giá đợc đa sang lu hoá, công đoạn gia công nhiệt để phục hồi lại tính đàn hồi số tính chất lí quí báu cao su Lu hoá lốp: Là khâu quan trọng trình sản xuất Song lu hoá xong cao su, khôi phục lại số tính lí quí báu nh đàn hồi Đóng gói nhập kho: Lốp xe đạp sau lu hoá đợc đánh giá chất lợng lốp đạt tiêu chuẩn đợc đóng gói nhập kho Nhìn chung, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm công ty Cao Su Sao Vàng quy trình sản xuất ngắn Do đó, việc sản xuất sản phẩm nằm khép kín phân xởng Đây điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức, xếp nh việc bố trí lao động phù hợp Đồng thời tạo điều kiện đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn sản xuất Công ty đa dạng (có 100 mặt hàng) nhng xí nghiệp tham gia hay nhiều loại sản phẩm tất sản phẩm đợc sản xuất từ cao su Vì quy trình công nghệ tơng đối giống Trên quy trình sản xuất lốp xe đạp sản phẩm chủ yếu Công ty 2/ Đặc điểm trang thiết bị: Trong năm hoạt động theo chế hành bao cấp Công ty cố gắng hoàn thành tiêu mà nhà nớc giao cho cha thực quan tâm đến vấn đề chất lợng, thời kì cha có đối thủ cạnh tranh nên Công tycha tập trung vào vấn đề nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến công nghệ nh máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất Chính máy móc thiết bị thời giản đơn cũ kĩ, hầu hết đợc sử dụng từ thành lập Trong năm 90 Công ty đà đầu t cách đáng kể cho việc đổi dây chuyền công nghệ Các loại máy móc thiết bị đợc mua từ Nhật, Đài Loan, Hàn Quốc, Nga Cho đến thời điểm Công ty đà trang bị tơng đối đầy đủ máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất xí nghiệp sản xuất săm lốp ô tô đà có trang thiết bị đại đặc biệt khâu màng lốp ô tô Trung Quốc, máy nối đầu săm tự động Xí nghiệp sản xuất lốp xe đạp đợc đầu t mua máy nh máy thành hình, máy cắt vải Đài Loan, máy lu hoá hai tầng Trung Quốc Xí nghiệp săm lốp xe máy đợc xây dựng năm gần với thiết bị 70%-80% nhập ngoại Ngoài Công ty trang bị phòng thí nghiệm hoá lý đầy đủ thiết bị kiểm tra, đo lờng, thử nghiệm đại Nhìn chung trang thiết bị công ty đà tơng đối đại, đồng Tuy nhiên, cha đáp ứng đợc yêu cầu đổi toàn công nghệ, sử dụng số thiết bị máy móc có tuổi đời 30-40 năm Do điều kiện Nguyễn Văn Hải - ĐHKTQD Báo cáo thực tập công ty thiếu vốn nên đành chÊp nhËn ®ỉi míi theo tõng bé phËn mét Sau bảng danh mục thiết bị xí nghiệp cao su BiĨu sè : Danh mơc thiÕt bÞ xÝ nghiệp cao su S T T Tên thiết bị số l- nớc ợng sản xuất Thời Tỉ lệ Thời gian sư khÊu gian dơng hao khÊu hao 10 11 B×nh nÐn khÝ 3M3 HƯ thèng èng h¬i nãng HƯ thèng khÝ nãng HƯ thèng èng níc HƯ thèng èng níc th¶i Máy bào B665 Máy cán hình trục phi 230 Máy cán trán phi 450#1220 Máy cắt cao su số Máy cắt VLA Máy căt vải nằm nghiêng SC223 Máy cắt VLA đầu Máy ép suất phi 115 M¸y läc níc PHD – 2A M¸y lu ho¸ cốt Butul Máy lu hoá lốp xe đạp tầng Máy luyện phi 450#1200 Máy luyện phi 400 Máy lun phi 406#1200 M¸y lun phi 400 M¸y lun phi 560 M¸y lun phi 560 M¸y nÐn khÝ 45P- 13 Máy thành hình lốp xe Máy thành hình lốp XĐ CSBC M¸y tiƯn T6M12- 76105 M¸y tiƯn T6M16 M¸y xÐn v¶i 1 1 1 1 1 LX VN VN VN VN VN LX TQ TQ VN §L 09/01/90 09/01/61 01/11/77 01/01/59 01/01/59 01/01/82 01/01/70 01/01/58 01/01/76 01/11/95 01/07/98 16.69 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.37 20.73 16.67 28/11/98 28/1198 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 1 90 1 1 1 1 VN TQ VN VN TQ TQ TQ TQ TQ TQ LX BØ VN §L VN VN TQ 01/01/95 01/01/58 01/06/98 01/09/98 01/05/98 01/01/58 01/03/95 01/01/58 01/01/69 01/01/64 01/01/65 01/01/98 01/01/76 01/07/98 01/01/80 01/01/82 01/01/84 20.3 0.00 16.67 16.67 16.67 0.00 19.83 0.00 19.83 0.00 0.94 16.67 0.00 16.67 3.30 3.30 17.57 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 28/11/98 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 ChØ KÝch tiªu kÜ thíc tht 16kg 405kw 10kw 300m/h 420m/h 760m/h 200k/h 2.8kw 13c/h 40k/mỴ 40k/mỴ 40k/mỴ 516k/mỴ 91k/mỴ 45P13 3/ Đặc điểm tổ chức máy tổ chức sản xuất Tổ chức hoạt động tổ chức trình hoạt động ngời kết hợp yếu tố trình lao động (sức lao động, công cụ lao động, đối tợng lao động) mối quan hệ qua lại giũa ngời lao động với nhằm mục đích nâng cao suất lao động sử dụng đầy đủ t liệu sản xuất đồng thời thông qua trình lao động mà ngời đợc rèn luyện để tiến tới hoàn thiện Tổ chức lao động có vai trò quan trọng, sở để sử dụng có hiệu nguồn tài nguyên xà hội, khẳng định ý nghĩa qúa trình sản xuất Bớc vào chế thị trờng, Công ty cao su vàng đà tiến hành xếp lại máy quản lý để phù hợp với hoàn cảnh công ty, nâng cao lực máy gián tiếp tham mu, đạo điều hành sản xuất kinh doanh gắn với thị trờng Hoạt động theo mô hình trực tiếp tham mu, cấu máy quản lý công ty đứng đầu Ban giám đốc (Giám đốc phó giám đốc phụ trách chuyên môn) với nghiệp vụ quản lý vĩ mô phòng ban chức xí nghiệp thành viên Cụ thể, Ban giám đốc Công ty gồm Giám đốc Nguyễn Văn Hải - ĐHKTQD Báo cáo thực tập phó giám đốc phòng ban, đoàn thể, xí nghiệp đợc mô tả sơ đồ trang bên Trong đó: - Giám đốc công ty: LÃnh đạo chung toàn bộ máy quản lý sản xuất công ty - Phó giám đốc phụ trách sản xuất bảo vệ sản xuất: Có nhiệm vụ giúp Giám đốc công ty định hớng xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn, trung hạn dài hạn Điều hành đơn vị sở thực kế hoạch sản xuất nh công tác bảo vệ an toàn cho sản xuất Kiểm tra nội dung, phê duyệt tài liệu có liên quan đến sản xuất bảo vệ sản xuất (khi đợc uỷ quyền) Duyệt danh sách công nhân đợc đào tạo nâng bậc, kết nâng bậc Giúp Giám đốc Công ty điều hành công tác thi đua, khen thởng, kỷ luật điều hành hoạt động Công ty giám đốc vắng - Phó giám đốc công ty phụ trách kinh doanh, ®êi sèng: Cã nhiƯm vơ xem xÐt tån kho yêu cầu sản xuất Ký hợp đồng cung cấp sản phẩm cho khách hàng, duyệt nhu cầu mua nguyên vật liệu, duyệt danh sách nhà thầu phụ đợc chấp nhận, ký đơn hàng, ký hợp đồng mua nguyên vật liệu (khi đợc uỷ quyền) Tìm hiểu thị trờng, tiến hành tổ chức tham gia hội chợ, xem xét tổ chức quÃng mà sản phẩm,xem xét định mở đại lý Kiểm tra nội dung phê duyệt tài liệu có liên quan đến công tác kinh doanh (khi đợc uỷ quyền) Quan tâm đến đời sống CBCNV toàn công ty, giúp cho họ an tâm sản xuất - Phó giám đốc công ty phụ trách kỷ thuật xuất khẩu: Có nhiệm vụ tìm hiểu thị trờng xuất sản phẩm Công ty Xem xét nhu cầu lực đáp ứng công ty sản phẩm xuất Giúp Giám đốc Công ty điều hành công việc có liên quan đến công tác kỹ thuật Kiểm tra nội dung, phê duyệt tài liệu có liên quan đến kỷ thuật, công tác xuất khẩu(khi đợc uỷ quyền) - Phó giám đốc Công ty phụ trách công tác xây dựng chi nhánh cao su Thái Bình kiêm giám đốc Chi nhánh cao su Thái Bình: có nhiệm vụ điều hành công việc có liên quan đến công tác xây dựng chi nhánh Cao su Thái Bình Điều hành công việc có liên quan đến công tác sản xuất, công tác bảo vệ sản xuất nh kiểm tra, phê duyệt tài liệu có liên quan đến sản xuất bảo vệ sản xuất chi nhánh cao su Thái Bình - Bí th Đảng uỷ văn phòng Đảng uỷ Công ty: Thực vai trò lÃnh đạo Đảng công ty thông qua văn phòng Đảng uỷ - Chủ tịch công đoàn văn phòng công đoàn Công ty: Làm công tác Công tác công đoàn công ty có trách nhiệm giám đốc quản lý lao động công ty thông qua văn phòng công đoàn - Các phòng ban chức : Đợc tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh công ty Đứng đầu trởng phòng chịu lÃnh đạo trực tiếp Ban Giám đốc, đồng thờicũng có vai trò giúp Giám đốc đạo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt + Phòng tổ chức hành với chức tham mu cho giám đốc ban lÃnh đạo công ty tổ chức lao động, tiền lơng, đào tạo công tác văn phòng Đó công tác tổ chức, xếp bố trí CBCNV hợp lý toàn Công ty nhằm tăng hiệu sản xuất kinh doanh, thực chế độ Nguyễn Văn Hải - ĐHKTQD Báo cáo thực tập sách Nhà Nớc ngời Lao động Nghiên cứu, đề xuất phơng án lao động, tiền lơng, đào tạo phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh giai đoạn sở thực tế kế hoạch sản xuất + Phòng Tài kế toán: Có nhiệm vụ thông tin kiểm tra tài sản Công ty với hai mặt vốn nguồn hình thành tài sản Phòng nắm vững thực trạng tài công ty với bạn hàng + Phòng Kế hoạch vật t: Có nhiệm vụ tổng hợp kế hoạch sản xuất kỹ thuật tài hàng năm theo dõi thực mua bán vật t, thiết bị cho sản xuất tiêu thụ sản phẩm hàng hoá làm Căn vào nhu cầu thông tin thị trờng mà phòng đa kế hoạch giá thành, sản lợng sản phẩm sản xuất nhằm thu lợi cao Bảo đảm cung ứng vật t, quản lý kho cấp phát vật t cho sản xuất + Phòng Đối ngoại-Xuất nhập khẩu: Nhập vật t, hàng hoá, công nghệ cần thiết mà nớc cha sản xuất sản xuất mà không đạt yêu cầu Xuất sản phẩm Công ty + Phòng kỹ thuật Cao su: Chịu trách nhiệm phần kỹ thuật công nghệ sản xuất sản phẩm mới, đồng thời có nhiệm vụ xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật kiểm tra chất lợng thông qua thí nghiệm nhanh sản xuất Kiểm tra tổng hơp nghiên cứu công nghệ sản xuất có hiệu nhằm tạo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lợng + Phòng kỹ thuật : Phụ trách hoạt động khí, lợng, động lực an toàn lao động + Phòng xây dựng : Tổ chức thực đề án đầu t xây dựng theo chiều rộng chiều sâu Nghiên cứu đa dự án khả thi trình giám đốc xem xét để có kế hoạch đầu t + Phòng KCS : kiểm tra chất lợng vật t, hàng hoá đầu vào, đầu Thí nghiệm nhanh để đánh giá chất lợng sản phẩm + Phòng điều độ sản xuất : Đôn đốc, giám sát tiến độ sản xuất kinh doanh, điều tiết sản xuất có số lợng hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để công ty có phơng án kịp thời + Phòng đời sống : khám chữa bệnh cho công nhân viên, thực kế hoạch phòng dịch, sơ cấp trờng hợp tai nạn, chăm sóc sức khoẻ, công tác y tế, môi trờng làm việc CBCNV toàn công ty + Phòng quân bảo vệ : Bảo vệ tài sản, vật t, hàng hoá công ty Phòng, chống cháy nổ, xây dựng, huấn luyện lực lợng tự vệ hàng năm, thực nghĩa vụ quân với nhà nớc - Các xí nghiƯp s¶n xt : + XÝ nghiƯp cao su sè 1: Sản xuất chủ yếu săm lốp xe máy, lốp xe đạp, băng tải, dây cuaroa, mặt hàng cao su kÜ thuËt + XÝ nghiÖp cao su sè 2: chuyên sản xuất lốp xe đạp loại, có tổ sản xuất xe đạp + Xí nghiệp cao su số 3: Sản phẩm săm, yếm, lốp ô tô, lốp máy bay + Xí nghiệp cao su số 4: Chuyên sản xuất săm xe đạp, xe máy - Các đơn vị sản xuất phụ trợ, chủ yếu cung cấp lợng, động lực, điện máy, ánh sáng cho công ty nh: Nguyễn Văn Hải - ĐHKTQD Báo cáo thực tập + Xí nghiệp lợng : Cung cấp nén, nóng nớc cho hoạt động sản xuất, kinh doanh toàn công ty + Xí nghiệp điện : Tạo mét sè phơ tïng thay thÕ, qu¶n lý hƯ thèng cung cấp điện toàn công ty - Các đơn vị sản xuất phụ nhằm phục vụ cho sản xuất kinh doanh đồng thời tiến hành sản xuất kinh doanh nh: + Phòng tiếp thị-bán hàng: vào thông tin nhu cầu thị trờng, lập kế hoạch công tác tiếp thị, mở rộng thị trờng, khuyến mại, giới thiệu tiêu thụ sản phẩm cho công ty Chuyên kinh doanh sản phẩm công ty sản xuất với hệ thống đại lý Hà Nội tỉnh thành nớc + Xởng kiến thiết-bao bì : Nhiệm vụ xây dựng, xửa chữa công trình kiến thiết nội công ty, đảm bảo vệ sinh môi trờng đẹp đơn vị, xí nghiệp công ty Ngoài công ty có đơn vị trực thuộc : + Nhà máy Pin cao su Xuân Hoà : sản xuất loại pin + Chi nhánh cao su Thái Bình :Với sản phẩm loại săm lốp xe đạp + Xí nghiệp luyện cao su Xuân Hoà : Chuyên sản xuất bán thành phẩm cho đơn vị khác công ty + Nhà máy cao su Nghệ An : Chuyên sản xuất loại săm lốp xe đạp 4/ Đặc điểm nguyên vật liệu Công ty cao su vàng đơn vị sản xuất sản phẩm cao su nên nguyên liệu dùng cho sản xuất cao su thiên nhiên Đặc điểm chủ yếu nguyên vật liệu sản xuất công ty tính đa dạng phức tạp Nó đợc thể qua đặc thù sản phẩm cao su Đó kết hợp phức tạp nguyên vật liệu, nguyên tố hoá học Nguyên vật liệu công ty chia làm 11 nhóm chính: Nhóm 1: Cao su thiên nhiên cao su tổng hợp Nhóm 2: Chất lu hoá, chủ yếu lu huúnh (S) Nhãm 3: ChÊt xóc tiÕn U,xóc tiÕn D, axít stẻaric Nhóm 4: Chất trợ xúc tiến : ZNO, axít stẻaric Nhóm 5: Chất phòng bÃo : phòng bÃo D, phßng b·o MB Nhãm 6: ChÊt phßng tù lùu : AP Nhãm 7: ChÊt ®én : than ®en, N330, N774, SiO2, bột than BaSO4, cao lanh, đỏ (Fe3O4) Nhãm 8: ChÊt lµm mỊm : parphin, antilux 654 Nhãm 9: Vải mảnh: vải mảnh ô tô, vải mảnh xe máy, vải mảnh xe đạp Nhóm 10: loại Nhóm 11: nguyên liệu khác, nguồn cung cấp nguyên vật liệu cho công ty từ hai nguồn sau : Ngn níc : cao su thiªn nhiªn từ tỉnh miền Trung miền Nam, dầu nhựa tông, ôxit kiềm, xà phòng vải lót Mỗi năm công ty phải nhập khoảng 3500 cao su thiên nhiên chất lợng loại loại Nguyễn Văn Hải - ĐHKTQD Báo cáo thực tập Công ty đà ký hợp đồng với 1số nhà thầu phụ nh: Xí nghiệp Dệt vải CN, hoá chất Vĩnh Thịnh với nguyên vật liệu cao su Nguồn nhập khẩu: hầu hết nguyên vật liệu ngành cao su doanh nghiệp phải nhập từ nớc ngoài, chủ yếu từ Nhật Bản, Nam Triều Tiên trớc Liên Xô Chính việc công ty phải thờng xuyên phải nhập nguyên vật liệu từ nớc nên công ty phụ thuộc vào nhà cung cấp, dễ bị gây sức ép, kế hoạch sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào thời gian nhập khẩu, thị trờng cung ứng Tuy có khó khăn nh nhng trình nhập khẩu, công ty có thuận lợi nh nhập với số lợng lớn, giá rẻ trả chi phí trung gian Những ảnh hởng không nhỏ đến công tác quản lý vật t công ty, đòi hỏi phận tiếp liệu công ty phải nhanh nhạy kịp thời phục vụ cho sản xuất Biểu số 2: Nguyên vật liệu ngoại nhập công ty Thị trờng cung øng Trung Quèc Hµn Quèc Trung Quèc, Hµn Quèc Hµn Quốc Mỹ, Pháp, Nhật Inđônêxia, MÃlai, Nhật Bản, Hàn Quốc Hàn Quốc Tên nguyên vật liệu Vải mảnh Cao su Chất phòng lÃo hoá Tanh Silicol-silicat Axitst earic Van ôtô, xe máy Đơn tính Tấn Tấn Tấn Than đen Tấn TÊn TÊn TÊn Bé vÞ 1999 2000 2001 2002 542 775 60 521 650 550 780 575 795 60 256 30 90000 497 15 106 143700 520 20 158 192400 630 23 169 200000 392 800 467 690 Nhìn chung số nguyên vật liệu ngoại nhập năm 2002 tăng lên so với năm trớc yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty Nguyễn Văn Hải - ĐHKTQD