1. Chiến lược tuyển chọn theo năng lực (Compentency based) Năng lực là tổng hợp các đặc điểm và thuộc tính tâm lý cá nhân, phù hợp với những yêu cầu đặc trưng của một hoạt động nhất định nhằm đảm bảo hoạt động đó đạt hiệu quả cao. Bolt (1987) đã đưa ra định nghĩa năng lực chính là sự kết hợp đồng thời những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần có để hoàn thành tốt một vai trò hay một công việc được giao (Đỗ Tú Lâm, 2016). Có thể hiểu năng lực là yếu tố giúp cho cá nhân đảm bảo đạt được hiệu quả của bất kỳ hoạt động nào, năng lực có thể được dung là thước đo để đánh giá mỗi cá nhân với nhau. Năng lực cốt lõi của một cá nhân được xác định bởi hai nhóm yếu tố: (1) kỹ năng, kiến thức, trình độ chuyên môn (2) đặc điểm hành vi, thuộc tính nhân cách và năng khiếu của cá nhân. Mặc dù tuyển dụng truyền thống tập trung chủ yếu vào việc đánh giá kỹ năng và trình độ chuyên môn của ứng viên, nhưng phương pháp tiếp cận dựa trên năng lực cũng bao gồm phân tích các đặc điểm hành vi của ứng viên. Tuyển dụng dựa trên năng lực dựa trên cơ sở xác định các năng lực cốt lõi cần thiết để thành công và đánh giá sau đó về sự thể hiện của mỗi ứng viên về những năng lực đó trong kinh nghiệm trước đây của họ. Từ góc độ tuyển dụng, có hai loại năng lực cốt lõi khác nhau: theo vị trí cụ thể và năng lực tổ chức. Năng lực theo vị trí cụ thể đề cập đến các khả năng và đặc điểm hành vi cần thiết để thành công trong một vai trò cụ thể. Những đặc điểm này có thể bao gồm các thuộc tính về phong cách làm việc của một cá nhân cũng như các phẩm chất cá nhân như phân tích, tháo vát, linh hoạt hoặc sáng tạo. Năng lực tổ chức đề cập đến những phẩm chất và thuộc tính đặc trưng cho sự thành công trong toàn bộ tổ chức. Những năng lực này bao gồm sự phù hợp với phong
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN - KHOA GIÁO DỤC – QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC BÁO CÁO GIỮA KỲ hay giá Câu hỏi: Chiến lược tuyển chọn nhân theo lực (Compentency based) trị (Value based) Giảng viên: TS Họ tên học viên: Mã số học viên: Thành phố Hồ Chí Minh, ngày04 tháng10 năm 2022 Trong hoạt động quản lý nguồn nhân lực, hoạt động tuyển chọn nhân khâu quan trọng nhất, mang tính định cho trình quản lý nguồn nhân lực người ln nguồn lực quan trọng đơn vị hay tổ chức Hiện nay, có nhiều chiến lược tuyển dụng nhằm tìm kiếm nhân phù hợp, có chiến lược bật sử dụng nhiều nhất: Chiến lược tuyển chọn theo lực (Competency – based) chiến lược tuyển chọn theo giá trị (Value – based) Chiến lược tuyển chọn theo lực (Compentency based) Năng lực tổng hợp đặc điểm thuộc tính tâm lý cá nhân, phù hợp với yêu cầu đặc trưng hoạt động định nhằm đảm bảo hoạt động đạt hiệu cao Bolt (1987) đưa định nghĩa lực kết hợp đồng thời kiến thức, kỹ thái độ cần có để hồn thành tốt vai trị hay cơng việc giao (Đỗ Tú Lâm, 2016) Có thể hiểu lực yếu tố giúp cho cá nhân đảm bảo đạt hiệu hoạt động nào, lực dung thước đo để đánh giá cá nhân với Năng lực cốt lõi cá nhân xác định hai nhóm yếu tố: (1) kỹ năng, kiến thức, trình độ chun mơn (2) đặc điểm hành vi, thuộc tính nhân cách khiếu cá nhân Mặc dù tuyển dụng truyền thống tập trung chủ yếu vào việc đánh giá kỹ trình độ chuyên môn ứng viên, phương pháp tiếp cận dựa lực bao gồm phân tích đặc điểm hành vi ứng viên Tuyển dụng dựa lực dựa sở xác định lực cốt lõi cần thiết để thành công đánh giá sau thể ứng viên lực kinh nghiệm trước họ Từ góc độ tuyển dụng, có hai loại lực cốt lõi khác nhau: theo vị trí cụ thể lực tổ chức - Năng lực theo vị trí cụ thể đề cập đến khả đặc điểm hành vi cần thiết để thành cơng vai trị cụ thể Những đặc điểm bao gồm thuộc tính phong cách làm việc cá nhân phẩm chất cá nhân phân tích, tháo vát, linh hoạt sáng tạo - Năng lực tổ chức đề cập đến phẩm chất thuộc tính đặc trưng cho thành cơng tồn tổ chức Những lực bao gồm phù hợp với phong cách quản lý tổ chức, khả chấp nhận rủi ro, tốc độ khối lượng công việc, nhân học nhân viên môi trường vật chất Năng lực tổ chức đóng vai trị quan trọng việc xác định loại người "phù hợp" tổ chức, vai trò cụ thể họ Ví dụ, nhà quản lý quan liêu, tự chủ khơng thành cơng vai trò quản lý tổ chức phi lợi nhuận mang tính kinh doanh cao, nơi tất định đưa đồng thuận Ưu điểm: - Tiết kiệm chi phí tuyển dụng: cắt giảm số bước trình tuyển dụng bao gồm: đọc, lọc CV vòng vấn sơ khảo, trực tiếp đánh giá lực nhân trí cần tuyển dụng - Hạn chế tối đa việc cảm tính q trình đánh giá tuyển dụng nhân viên Tiết kiệm chi phí thời gian đào tạo nhân viên Hạn chế: - Nhân dễ rời bỏ cơng ty có thay đổi định hướng công việc cá nhân tổ chức, đơn vị khác mời với mức thù lao phúc lợi tốt - Những nhân có khác biệt giá trị dễ gây cản trở công việc tổ chức Chiến lược tuyển chọn theo giá trị (Value based) Giá trị công ty niềm tin, triết lý ngun tắc thúc đẩy cơng ty Giá trị công ty xác định qua cách nhân viên cộng tác, hình thức đầu tư cơng ty thực hiện, Tuyển dụng dựa giá trị hình thức thu hút nhân tài sở giá trị hành vi cá nhân họ phù hợp với giá trị công ty tổ chức Tuyển dụng dựa giá trị cách để nhà tuyển dụng có người, giá trị vào vai trị Nó cho để cải thiện việc tuyển dụng trì cách giúp nhà tuyển dụng truyền đạt giá trị tổ chức họ sau tìm thấy ứng viên phù hợp với giá trị Các giá trị công ty thường sử dụng trang web nghề nghiệp để giúp ứng viên có cảm nhận tổ chức họ đại diện Giờ đây, thấy nhiều ví dụ cách giá trị hình thành phần trình tuyển dụng - khơng lời nói tường Trong trình tuyển dụng, câu hỏi vấn dựa giá trị, thường dựa phân tích vai trị, sử dụng để xem mức độ ưu tiên ứng viên phù hợp với mục tiêu giá trị tổ chức, cách họ ưu tiên nơi làm việc điều thúc đẩy hành vi Tuyển dụng theo giá trị khác với phù hợp văn hóa phù hợp dựa giá trị liên quan đến hành vi thúc đẩy cách tiếp cận động cá nhân phù hợp với yêu cầu cơng việc Ưu điểm: - Mơi trường làm việc tích cực Khi nhân viên nhận thức đầy đủ giá trị văn hóa làm việc tổ chức mình, họ cảm thấy thoải mái Anh / cô cố gắng áp dụng giá trị phong cách làm việc Khơng vậy, giá trị chia sẻ thành viên nhóm đóng vai trị quan trọng việc tăng cường mối quan hệ nhân viên Các công ty tổ chức sử dụng chiến lược tuyển dụng dựa giá trị để tạo thúc đẩy môi trường làm việc lành mạnh cho nhân viên cũ nhân viên Văn hóa làm việc tích cực giúp nhân viên ln có động lực suất họ u thích cơng việc gắn bó với cơng việc Điều cuối chuyển thành hài lòng nhân viên, hiệu suất tốt tỷ lệ giữ chân cao - Cải thiện suất Bầu khơng khí làm việc tích cực yếu tố quan trọng cấu thành nên suất làm việc nhân viên cải thiện Nó làm tăng tham gia nhân viên, văn hóa tổ chức cải thiện mối quan hệ đồng nghiệp Văn hóa làm việc lành mạnh giúp tinh thần nhân viên phấn chấn tăng cường gắn bó họ Điều có nghĩa mơi trường làm việc tích cực, nhân viên tham gia nhiều cống hiến 100% Và làm tăng suất họ Khi nhân viên nỗ lực nhiều công việc họ nhận thấy giá trị tổ chức phù hợp với nguyên tắc giá trị họ, làm việc mơi trường kiểu giúp nhân viên kết nối sâu sắc với công việc họ Môi trường làm việc thoải mái cho phép nhân viên làm việc hiệu tạo kết có lợi Thêm vào đó, nhân viên muốn đầu tư nhiều vào vai trò họ để trở nên suất họ biết giá trị cơng ty góp phần thúc đẩy phát triển họ - Tinh thần nhân viên tốt Điều đáng ý tổ chức nhân viên có mục tiêu, điều có lợi cho hai Một lợi đáng kể việc kết hợp chiến lược tuyển dụng dựa giá trị giúp cơng ty tìm ứng viên thích hợp có mục tiêu Chiến lược hiệu để tạo nhóm tinh thần cao, hiệu kết nối với vai trị Tinh thần cải thiện khiến nhân viên cảm thấy có giá trị công ty Họ tự tin sẵn sàng đối phó với thách thức nhiệm vụ - Giảm tỷ lệ bỏ việc, chuyển việc Tuyển dụng dựa giá trị chiến lược thu hút nhân tài nhân viên phù hợp Hãy nhớ việc lựa chọn ứng viên có cách tiếp cận công việc với công ty bạn dẫn đến lợi nhuận tăng lên Họ trở thành người lao động hiệu công ty giúp công ty bạn giảm thiểu tình trạng luân chuyển nhân viên Nếu cơng ty khiến nhân viên cảm thấy quan trọng đánh giá cao, họ có xu hướng làm việc thời gian dài Nó nâng cao tự tin họ cho phép họ đầu tư nhiều công sức vào công ty Nhân viên coi làm việc chăm cho công ty phát triển cá nhân họ - Tăng gắn bó bền vững nhân viên Nhân viên cố gắng để kết hợp giá trị họ vào văn hóa cơng ty để trở nên gắn bó hiệu cơng việc họ Sự gắn bó sâu sắc với cơng việc giúp nhân viên ln hào hứng có động lực làm việc họ đảm bảo tạo cơng việc hồn hảo Nhiều nghiên cứu nhân viên gắn bó dễ dàng giữ chân muốn gắn bó lâu dài với cơng ty Nhân viên gắn bó làm việc hiệu tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng theo cách tốt Điều có nghĩa chiến lược tuyển dụng dựa giá trị thúc đẩy mối quan hệ với khách hàng Điều có nghĩa tuyển dụng dựa giá trị có lợi cho việc tăng cường mối quan hệ với khách hàng - Hoàn thành sứ mệnh lâu dài doanh nghiệp, tổ chức Nhược điểm/Hạn chế: - Khó khăn việc cân tầm quan trọng giá trị mà nhân ứng tuyển đáp ứng chất lượng tuyển dụng - Dễ có đánh giá cảm quan, cảm tính q trình tuyển dụng - Thời gian tuyển dụng dài hơn: hệ giá trị người khơng dễ để nhìn thấy đánh giá được, cần thời gian trình tuyển dụng để đánh giá Tóm lai, từ phân tích hai chiến lược tuyển chọn: tuyển chọn theo lực theo giá trị thấy rõ được ưu điểm hạn chế chiến lược Đây hai chiến lược tổ chức, doanh nghiệp sử dụng trình tuyển chọn nhân Đối với lĩnh vực giáo dục, chiến lược tuyển chọn theo giá trị phù hợp giúp nhà giáo dục hiểu hệ thống giá trị đơn vị, hiểu rõ phù hợp tầm nhìn, sứ mệnh triết lý giáo dục, từ có phương pháp giảng dạy phù hợp, tạo gắn kết bền vững cho đội ngũ giáo dục với tổ chức Tuy nhiên, lựa chọn mang tính tương đối, trình tuyển dụng lực người tuyển dụng yếu tố quan trọng để lựa chọn TÀI LIỆU THAM KHẢO (2018, March 29) What Is Competency-Based Recruitment? Retrieved from https://www.resolverecruit.com/what-is-competency-based-recruitment/ Blog team (2019, November 20) What is Values-based recruitment and why it's changing the talent game Retrieved https://www.retorio.com/blog/valuesbased-recruitment-plan from