Báo cáo thực tập giáo trình đề tài tìm hiểu về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần 22

HỌC VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TỐN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH -*** - 6666666666666666666666666666666666666666666666666666 BÁO CÁO THỰC TẬP GIÁO TRÌNH ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN 22 Danh sách thành viên nhóm 40: Phạm Việt Tùng MSV: 621461 (Nhóm Trưởng) Nguyễn Thị Lệ MSV: 621420 Phạm Quang Duy MSV: 621392 Phạm Thị Linh MSV: 621425 Phạm Minh Đức MSV: 621480 Lớp :K62KEB GV hướng dẫn : Ths Trần Thị Thanh Huyền HÀ NỘI 2019 LI CM ƠN Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập trước hết chúng em xin gửi đến quý thầy, giáo khoa Kế tốn quản trị kinh doanh Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, chúng em xin gửi đến cô Trần Thị Thanh Huyền người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập lời cảm ơn sâu sắc Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, phòng ban công ty Cổ Phần 22 tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tiễn suốt q trình thực tập cơng ty Cuối em xin cảm ơn anh chị phịng kế tốn công ty Cổ Phần 22 giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt giáo trình lần Đồng thời nhà trường tạo cho em có hội thực tập , cho em bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy cô giáo giảng dạy Qua công việc thực tập em nhận nhiều điều mẻ bổ ích nghề kế tốn để giúp ích cho cơng việc sau thân Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập, hồn thiện chun đề em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy MỤC LỤC PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian 1.3.3 Phạm vi nội dung PHẦN II: KẾT QU NGHIÊN CỨU 2.1 Một số đặc điểm địa điểm thực tập 2.1.1.Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2.Đặc điểm tổ chức quản lý, nhân 2.1.2.1 Tình hình tổ chức cơng ty cổ phần 22 2.1.2.2 Bộ máy kế toán đơn vị (đối với ngành kế tốn) 2.1.2.3 Tình hình nhân năm 2016-2018 2.1.3 Tình hình tài sản, nguồn vốn doanh nghiệp năm 2016- 2018 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần (2016-2018) 2.2 Phân tích ma trận SWOT 2.2.1 Mơi trường bên ngồi: Cơ hội, Thách thức? 2.2.2 Yếu tố bên trong: điểm mạnh, điểm yếu? PHẦN III: KẾT LUẬN DANH MỤC BNG, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1.Tổ chức máy kế toán chế quản lý tài Cơng ty cổ phần 22 Sơ đồ 2.2.Tổ chức máy kế tốn Cơng ty cổ phần 22 Bảng 2.1.Tình hình nhân năm 2016-2018 Bảng 2.2.Tình hình Tài sản – Nguồn vốn doanh nghiệp năm 2016- 2018 Bảng 2.3.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần (2016-2018) Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn 2016 – 2018 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2016 2018 PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Trong q trình học tập trường Học Viện Nơng Nghiệp Việt Nam, với nhiệt tình giảng dạy, hướng dẫn thầy, cô giảng viên chúng em cung cấp đầy đủ lý luận, phương pháp nghiên cứu hệ thống kế toán.Nhưng để vận dụng kiến thức học khơng thể thiếu kiến thực thực tế Vì thực tập, thực hành kế toán doanh nghiệp vô cần thiết, giúp sinh viên chúng em rút ngắn khoảng cách từ lý thuyết đến thực tế Nhiều bạn sinh viên chí chuẩn bị trường chưa định hình cơng việc làm Thực tập coi liều “thuốc thử”, giúp bạn xem xét thân có u thích hay phù hợp với công việc không? Bạn mong muốn làm công việc nào? Công việc theo chuyên ngành bạn học có bạn tưởng tượng khơng? Thực tập cho bạn nhìn rõ nét cụ thể hướng thân tương lai Khi làm, thứ khác xa so với lớp học bình thường bạn Khơng cịn ngủ gật giờ, học muộn hay trốn làm tập Bạn phải thực giấc cơng ty, hồn thành hết nhiệm vụ giao có thái độ thực nghiêm túc làm việc Bạn làm quen trải nghiệm kỹ mềm làm việc nhóm, giao tiếp, quản lý… thay ngồi ngáp ngắn ngáp dài với đống triết học Mác – Lenin hay kinh tế vĩ mô Thực tập hội để sinh viên học hỏi, áp dụng lý thuyết học vào thực tế làm quen với môi trường làm việc quy củ có thành cơng cao làm thực sự.Thực tập cầu nối giúp cho chúng em tiếp cận với công việc chúng em sau trường.Nhận thấy tầm quan trọng thực tập đến công việc chúng em sau trường nên chúng em nhà trường xếp phân công thực tập Công Ty Cổ Phần 22 1.2 Mục tiêu cụ thể - Tìm hiểu đặc điểm tình hình kinh doanh cơng ty cổ phần 22: + Q trình hình thành phát triển + Cơ cấu tổ chức - Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức với hoạt động kinh doanh công ty cổ phần 22 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian - Công ty Cổ phần 22 - Địa chỉ: Số 763 – Đường Nguyễn Văn Linh – Phường Sài Đồng – Quận Long Biên – TP Hà Nội 1.3.2 Phạm vi thời gian - Thực tập cơng ty: từ 04/11 đến 17/11 - Nghiên cứu tình hình cơng ty qua năm từ 2016 - 2018 1.3.3 Phạm vi nội dung Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp PHẦN II: KẾT QU NGHIÊN CỨU 2.1 Một số đặc điểm địa điểm thực tập 2.1.1.Lịch sử hình thành phát triển - Tên công ty: Công ty cổ phần 22 - Tên tiếng anh: 22 JOINT – STOCK COMPANY - Tên viết tắt: 22 JSC - Trụ sở chính: Số 763 – Đường Nguyễn Văn Linh – P Sài Đồng – Q Long Biên – TP Hà Nội - Người đại điện pháp luật: Ơng Trương Ngọc Tốn – Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty cổ phần 22 - Vốn điều lệ: 35.500.000.000 VNĐ - Điện thoại: 024 382762 - Fax: 024 38276928 - Webbsite: http://congty22.net.vn - Email: Info@congty22.com.vn - Mã số thuế: 0100512724 - Quan hệ cổ đông: + Mã chứng khoán: C22 + Sàn niêm yết: Upcom + Ngày bắt đầu niêm yết: 24/05/2018 + Số lượng cổ phiếu lưu hành: 3.550.000 cổ phiếu Những đặc điểm Công ty Cổ phần 22 doanh nghiệp thuộc ngành Hậu cần Quân đội, tiền thân Xưởng chế biến thực phẩm 22, thành lập ngày 22/12/1970 Những ngày đầu thành lập, Xưởng xây dựng theo hình thức dã chiến, có phân xưởng sản xuất, đặt lãnh đạo huy trực tiếp lãnh đạo huy Kho 205-Cục Quân nhu Năm 1973, Xưởng trở thành Xí nghiệp 22 điều trực thuộc Cục Quân nhu Từ năm 1987, Xí nghiệp 22 trực thuộc Tổng cục Hậu cần Ngày 22 tháng năm 1996 Thủ trưởng Bộ Quốc phòng ban hành định số 568/QĐ-QP đổi tên Xí nghiệp 22 thành Cơng ty 22 thuộc Tổng cục Hậu cần Trong trình phát triển, Cơng ty 22 tiếp nhận thêm Xí nghiệp 24 từ Cục Quân nhu (Quyết định số 78/QĐH16 ngày 11/5/1996) Xí nghiệp 198 từ Cơng ty 20 (Quyết định số 444/QĐ-H16 ngày 15/9/2003) Thực chủ trương xếp đổi doanh nghiệp Nhà nước Thủ tường Chính phủ tháng năm 2005, Bộ trưởng Bộ Quốc phịng định số 1359/QĐ-QP cổ phần hóa Cơng ty 22 Ngày 01 tháng 11 năm 2007, Công ty Cổ phần 22 thức mắt hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần, Nhà nước sở hữu 50% vốn điều lệ Công ty Cổ phần 22 sản xuất kinh doanh ngành nghề chế biến lương thực, thực phẩm, sản xuất sản phẩm cơ, kim khí, giáo dục mầm non… phục vụ Quân đội đời sống dân sinh Đáp ứng nhu cầu nước xuất Thực sứ mệnh “ Mang đến cho người tiêu dùng sản phẩm ưu việt, tiện ích, an tồn, giàu dinh dưỡng” Trong năm vừa qua với việc mở rộng thị trường sản phẩm bánh quy, lương khô truyền thống, Cơng ty tích cực nghiên cứu, đối cơng nghệ sản xuất, sử dụng nguyên liệu có nguồn gốc thực vật an toàn, dể hấp thụ sản phẩm chất lượng cao đặc biệt loại lương khô cao cấp Golfman, lương khô Matcha Trà xanh… Đã tích cực nghiên cứu, cải tiến chế thử số sản phẩm có tính lưỡng dụng chào bán giới thiệu sản phẩm đến số đơn vị quân đội Các mặt hàng kim khí bước khẳng định uy tín, chất lượng sản phẩm Thực chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2013-2015 tầm nhìn 2020, tháng 12/2014 Cơng ty thành lập Trung tâm dịch vụ xử lý nước nhằm mở rộng ngành nghề kinh doanh, tạo thêm thu nhập cho người lao động Hiện Trung tâm thâm nhập vào thị trường triển khai nhiều dự án lắp đặt thiết bị xử lý nước cho quân khu, quân đoàn khu dân cư (Nguồn: Văn Phịng – Cơng ty cổ phần 22) 2.1.2.Đặc điểm tổ chức quản lý, nhân 2.1.2.1 Tình hình tổ chức cơng ty cổ phần 22 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Hội Đồng Quản Trị Ban Kiểm Sốt Ban Điều hành Phịng Kế hoạch –tổ chức sản xuất Xí nghiệp 198 Phịng Tài - Kế tốn Xí nghiệp 24 Xí nghiệp 22 Phịng Kỹ thuật – công nghệ Trung tâm Xử lý nước Trung tâm Áp lực nồi Phòng Thương mại – Thị trường Chi nhánh TP Hồ Chí Minh Văn phịng Trường Mầm non 2.1.2.3.Tình hình nhân cơng ty năm 2016-2018 Bảng 2.2 Tình hình nhân năm 2016-2018 2016 Chỉ tiêu Số lượng (người) 2017 2018 Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng Cơ cấu (người) (%) >45 >30 33 >18 60 Phân theo trình độ học vấn 33 60 32 80 6,66 26,67 66,67 60 92 Đại học 20 20 20 16,67 Cao đẳng 3 3,33 Phổ thông 77 77 96 75 Chênh lệch 2017/2016 2018/2017 37,5 57,5 114,29 96,97 133,33 100,00 187,50 115,00 22 13,75 100,00 110,00 3,75 133,33 150,00 80 132 82,5 124,68 137,50 93 77,5 127 79,375 124,00 136,56 Phân theo độ tuổi Phân theo tính chất công việc Trực tiếp 75 Gián tiếp 25 25 27 22,5 33 20,625 108,00 122,22 Tổng số LĐ 100 100 120 100 160 100 120 133,33 (Nguồn: Văn phịng cơng ty cổ phầ 17 Từ bảng 2.2 ta thấy: -Phân theo độ tuổi + Tổng số lao động qua năm có thay đổi cụ thể là: năm 2017 tăng 20 người (tăng 6,67%) so với năm 2016 tăng 30 người (tăng 9,37%) so với năm 2018 khối lượng cơng việc tăng, u cầu trình độ cơng việc địi hỏi kiến thức chun mơn + Độ tuổi 45 năm 2017 giảm người (giảm 1,565%) so với năm 2016 tiếp tục giảm người (giảm 18,7%) so với năm 2018 lao động hưu, tuổi tác cao không phù hợp với công việc + Độ tuổi 30 năm 2017 tăng 10 người (tăng 3,15%) so với năm 2016 năm 2018 Vì lao động 45 tuổi nghỉ hưu nên công ty tuyển thêm lao động + Đa số lao động công ty 18 tuổi (chiếm khoảng 50% tổng số lao động) độ tuổi từ 30 trở lên (chiếm khoảng 34% tổng số lao động) Độ tuổi từ 45 trở lên chiếm khoảng 15% Như thấy cơng ty có đội ngũ lao động tương đối trẻ phù hợp với điều kiện sản xuất công ty lao động công ty 18 tuổi chiếm khoảng 50% tổng số lao động nên đội ngũ lao động công ty trẻ -Phân theo trình độ học vấn: + Tỷ lệ lao động phổ thơng cao (chiếm 60%) so với lao động có cấp cơng việc chủ yếu gia cơng đóng gói làm việc phân xưởng nên lao động phổ thơng đáp ứng cơng việc cơng ty + Số lao động có trình độ đại học năm 2017 tăng 10 người (tăng 7,16%) so với năm 2016 năm 2018 Vì nhu cầu cơng việc u cầu kiến thức trình độ cao nên số lao động có trình độ đại học tăng + Số lao động có trình độ cao đẳng tăng 35 người từ năm 2016 đến năm 2017 (tăng 59,33%) từ năm 2017 đến năm 2018 giảm 10 người ( giảm 19,32%) Vì số lao động có trình độ cao đẳng không đáp ứng yêu cầu công việc cơng ty 18 + Số lao động có trình độ phổ thông giảm 25 người năm 2017 tăng 30 người năm 2018 số lao động trình độ phổ thơng biến đổi khơng đáng kể -Cịn theo tính chất cơng việc tỷ lệ lao động trực tiếp năm 2017 tăng 20 người năm 2018 tăng 30 người so với năm liền kề trước Trong tỷ lệ lao động gián tiếp qua năm khơng thay đổi Vì cơng việc cơng ty sản xuất chủ yếu gia công vận hành máy móc 19 2.1.3 Tình hình tài sản – nguồn vốn doanh nghiệp năm 2016- 2018 : Bảng 2.2 Tình hình Tài sản- Nguồn vốn doanh nghiệp năm 2016- Năm 2016 Chỉ tiêu Số tiền (VNĐ) Năm 2017 Cơ cấu (%) Số tiền (VNĐ) Năm 2018 Cơ cấu (%) Số tiền (VNĐ) 2017/2016 Cơ cấu (%) A.Tài sản ngắn hạn 143.116.26 6.499 71, 19 197.033.6 56.531 77, 71 159.539.71 4.858 74, 12 I.Tiền khoản tương đương tiền 23.136.950 180 11,5 79.488.428 758 31, 35 76.141.540 976 35, 37 Số tiền (VNĐ) 2018/2017 Tỷ lệ % Số tiền (VNĐ) lệ - 53.917.390 37,6 37.493.94 032 56.351.478 578 243,5 1.673 3.346.887.7 82 - II Các khoản phải thu ngắn hạn 28.508.960 088 14,1 78.470.113 096 30, 95 43.150.422 874 20, 05 49.961.153 008 175,2 35.319.690 222 III Hàng tồn kho 90.537.785 500 45,0 38.762.618 510 15, 29 39.935.277 875 18, 55 51.775.166 990 57,19 1.172.659.3 65 IV.Tài sản ngắn hạn khác 923.570.731 0,46 282.496.16 0,1 312.473.133 0,1 641.074.564 69,41 29.976.966 B Tài sản dài hạn 57.913.979 224 28, 81 56.510.33 6.343 22, 29 55.718.127 339 25, 88 1.403.642 881 -2,42 792.209.0 04 -1 20 I Tài sản cố định 56.147.611 624 27,9 53.750.637 333 21, 20 55.109.556 720 II Chi phí xây dựng dở dang 608.855.225 0,3 1.899.476.4 69 0,7 - III Tài sản dài hạn khác 1.157.512.3 75 0,58 860.216.54 0,3 608.570.619 25, 2.396.974.2 91 -4,27 1.358.919.3 87 - 1.290.621.2 211,9 1.899.476.4 44 69 297.295.834 25,68 251.645.92 - 0,2 TỔNG TÀI SN 201.030.24 5.723 C Nợ phải trả 136.792.97 6.676 68, 05 185.125.7 80.541 73, 02 147.990.08 1.940 I Nợ ngắn hạn 136.792.976 676 68,0 185.125.78 0.541 73, 02 147.990.081 940 D Vốn chủ sở hữu 64.237.269 047 253.513.9 86.874 31, 95 68.338.20 6.333 215.257.84 2.197 26, 98 67.267.760 257 52.483.741 26,1 38.256.14 151 4.677 68, 75 48.332.803 865 35,3 37.135.69 8.601 68, 75 48.332.803 865 35,33 37.135.698 601 6,38 1.070.446 076 - 31, 25 4.100.937 286 I Vốn chủ sở hữu 64.240.369 047 31,9 68.408.306 333 26, 98 67.293.180 257 31, 26 4.167.937.2 86 6,49 1.115.126.0 76 II Nguồn kinh phí -3.100.000 0,00 -20.100.000 0,0 -25.420.000 0,0 -17.000.000 548,3 -5.320.000 21 quỹ khác TỔNG NGUỒN VỐN 201.030.24 5.723 253.513.9 86.874 215.257.84 2.197 52.483.741 151 26,1 38.256.14 4.677 (Nguồn: phịng Tài 22 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn 2016 2018 90 77.71 80 74.12 71.19 ( Nguồn: Phòng Tài – Kế tốn) 70 60 50 Về Tài Sản: 40 30 28.81 Qua Bảng 2.2 25.88 22.29 biểu đồ 2.1 20 ta 10 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 TSNH Column1 thấy tình hình tài sản cơng ty qua năm có biến động rõ rệt: cụ thể tăng nhẹ qua năm 2016,2017 giảm năm 2018 chủ yếu tài sản ngắn hạn Do ảnh hưởng ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp sản xuất , cung cấp sản phẩm cho thị trường nên TSNH chiếm tỉ trọng cao tổng tài sản với biến động tổng tài sản TSNH năm 2017 tăng 37,67% so với năm 2016 chiểm tỉ trọng 71,19%(2016) 77,71%(2017) tiêu tổng tài sản, năm 2018 giảm 19,03% so với năm 2017 chiếm 74,12 tỉ trọng tổng tài sản Nguyên nhân biến động TSNH biến động tiêu tiền khoản tương đương tiền, nợ phải thu hàng tồn kho + Ở khoản mục tiền khoản tương tiền có biến động rõ rệt năm 2017 tăng 56.351.478.578 đồng; tăng 243,56% so năm 2016 chứng tỏ khả tốn cơng ty cao, dễ dàng chi trả khoản lãi vay, chi phí tình khẩn cấp Năm 2018 giảm 3.346.887.782 đồng ( 4,21%) so với năm 2017 + Các khoản nợ phải thu ngắn hạn năm 2017 tăng 49.961.153.008 đồng( tức 175,25%) so với năm 2016, nhiên năm 2018 giảm mạnh 35.319.690.222 23 đồng ( 45,01%) so với năm 2017 cho thấy năm qua cơng ty có biến động vơ lớn + Đồng thời khoản mục hàng tồn kho năm 2017 lại giảm mạnh 51.775.166.990 đồng (57,19%) so với năm 2016, năm 2018 tăng nhẹ 1.172.659.365 đồng (3,03%) so với năm 2017 cho thấy hàng tồn kho doanh nghiệp ổn định doanh nghiệp dự trữ khối lượng hàng tồn kho để việc sản xuất bán hàng diễn liên tục, sản xuất không bị gián đoạn thiếu nguyên liệu đầu vào việc bán hàng không bị ảnh hưởng không sẵn hàng hóa thành phẩm, đầu để chủ động giá biến động + TSDH cuối năm 2017 giảm 1.403.642.881 đồng (2,42%) so với 2016; năm 2018 so với năm 2017 giảm 792.209.004 đồng (1,4%) Số liệu cho ta thấy cơng ty có suy giảm tổng tài sản, giảm mạnh TSNH Nhìn năm cơng ty ta thấy cấu TSNH chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản cơng ty thấy công ty chưa trọng nhiều công tác đầu tư TSDH để phục vụ mở rộng sản xuất Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2016 - 2018 24 80 73.02 70 68.75 68.05 60 50 40 31.95 30 31.25 26.98 20 10 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Nợ phải trả 0 Column1 ( Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) Về nguồn vốn Từ bảng 2.2 ta thấy: + VCSH công ty năm 2017 tăng 4.100.937.286 đồng( 6,38%) so với năm 2016, năm 2018 giảm nhẹ 1.070.446.076 đồng (1,57%) so với năm 2017 + Nợ phải trả công ty năm 2017 tăng 48.332.803.865 đồng (35,33%) so với năm 2016, năm 2018 giảm 37.135.698.601 đồng (20,06%) so với năm 2017 Và nhìn vào biểu đồ 2.2 cho thấy nợ phải trả chiếm (> 68%) so với VCSH.Từ thấy cuối năm 2018 cơng ty có suy giảm tổng nguồn vốn, giảm mạnh Nợ phải trả Số liệu cho ta thấy năm cấu Nợ phải trả chiếm tỷ lớn tổng nguồn vốn công ty Qua ta thấy cơng ty có xu hướng dùng vốn vay bên ngồi, khiến tính tự chủ tài cơng ty bị giảm đi, chứng tỏ mức độ độc lập tài thấp, bị phục thuộc vào chủ nợ, rủi ro tài cao 25 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần (2016-2018) (2016-2018) Bảng 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm g Chỉ tiêu 2016 2017 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 409.011.751 425 372.490.41 8.358 Các khoản giảm trừ doanh thu 3.835.221.448 4.884.488.79 3.Doanh thu 405.176.529 977 367.605.92 9.568 Giá vốn hàng bán 347.364.147.15 315.229.217 809 479.989.608 120.146.598 65.186.907 26.939.714.774 8.434.007 15.681.267 845 1.430.996.467 Chi phí quản lí doanh nghiệp 27,36 295.919.44 37.570.600 71.686.486 3.281 409 -9,27 287 52.376.711 36.695.443 5.435.671.0 914 63 -9,40 759 Doanh thu hoạt động tài 15.287.598.347 1.049.267.34 56.005.218.4 42 57.812.382.8 22 Chi phí bán hàng 4.892.922.79 -9,25 Lợi nhuận gộp Chi phí tài 2017/2016 2018/201 Chênh lệch % Chênh lệch 300.812.36 36.521.333 71.678.052 6.078 067 -8,93 280 2018 259.223.999 367 32.134.929.3 46 2.522.465.14 -951.006.859 120.736.162 10.743.366.7 08 9.831.253.53 26.108.855.3 54 20.625.750.7 29 26 66,46 2.042.475.53 -54.959.691 45,74 55.549.255 4.544.231.63 29,72 -830.859.420 -3,08 -912.113.169 5.483.104.62 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 17 Lãi cổ phiếu 16.895.919.5 70 333.665.454 - 15.939.292 8.640.168.6 25 398 345.961.360 438.062.448 - 333.665.454 17.229.585.0 24 3.445.917.004 13.783.668.0 20 3.473 40.185.156 345.961.36 397.877.29 16.285.253 9.038.045.9 17 758 3.257.050.75 956.627.17 7.299.123.7 -5,66 73 12.295.906 3.286 1.804 92.101.088 - - 12.295.906 3,69 51.915.932 944.331.26 7.247.207.8 -5,48 41 1.807.609.18 -188.866.252 13.028.203 7.230.436.7 34 006 3,69 - -5,48 1.449.441.56 755.465.01 5.797.766.2 -5,48 72 -187 -5,38 -1.482 (Nguồn: BCTC 27 Qua bảng 2.3 công ty năm 2016- 2018, ta thấy hoạt động kinh doanh công ty không hiệu quả, cụ thể sau: - Giai đoạn 2016 – 2017: + Năm 2017 doanh thu giảm 37.570.600.409 (giảm 9,27%), với giá vốn giảm 32.134.929.346 (giảm 9,25%) so với năm 2016 chứng tỏ cơng ty chưa kiểm sốt tốt loại chi phí + Tốc độ tăng doanh thu hoạt động tài âm 66,46% thấp so với tốc độ tăng chi phí tài âm 45,74% Chứng tỏ hoạt đông đầu tư công ty đạt hiệu không cao + Tốc độ tăng chi phí quản lý doanh nghiệp âm 3,08% cao với tốc độ tăng doanh thu âm 9,27% Chứng tỏ cơng ty kiểm sốt chưa tốt chi phí quản lý doanh nghiệp + Lợi nhuận sau thuế công ty năm 2017 giảm 755.465.014 đồng ( giảm 5,48%) so với năm 2016 28 2.2 Phân tích ma trận SWOT Ma trận SWOT Mặt mạnh (S) S1- Thương hiệu mạnh, người tiêu dùng tín nhiệm S2- Mạng lưới phân phối rộng S3- Hệ thống máy móc dây chuyền sản xuất đại S4- Hoạt động nghiên cứu phát triển mạnh S5- Tiềm lực tài lớn mạnh S6- Giá thành sản phẩm hợp lý S7- Chất lượng sản phẩm đảm bảo Mặt yếu (W) W1- Chưa khai thác hết công suất thiết bị, máy móc W2- Quản lý nguyên vật liệu tồn kho chưa hiệu Cơ hội (O) O1- Kinh tế nước phát triển ổn định thu nhập người dân ngày cao O2- Tiềm thị trường bánh kẹo nước lớn O3- Nhu cầu thực phẩm dinh dưỡng cao cấp ngày cao Chiến lược SO: Sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội bên 1- Sử dụng điểm mạnh S1, S2, S3, S5, S6, S7 để tận dụng hội O1, O2, O3 (Chiến lược phát triển thị trường) 2- Sử dụng điểm mạnh S3, S4, S5 để tận dụng hội O2, O3 (Chiến lược phát triển sản phẩm mới) 3- Sử dụng điểm mạnh S5 để tận dụng hội O1, O2 (Chiến lược phát triển công nghệ mới) Chiến lược WO: Khắc phục điểm yếu để nắm bắt hội tận dụng hội để hạn chế điểm yếu Hạn chế điểm yếu W1 để tận dụng hội O1, O2 (Chiến lược nâng cao lực sản xuất) 29 Nguy (T) T1- Sự thâm nhập thị thủ cạnh tranh từ n T2- Sự gia tăng đầu tư kinh doanh doa động lĩnh vực bán nước T3- Các sản phẩm tha nhiều T4- Khả cạnh tr Chiến lược ST: Sử dụn mạnh để hạn chế n mối đe dọa từ môi trư Tận dụng điểm mạnh vượt qua đe dọa T1, T2 lược khác biệt hóa sản p Chiến lược WT: Tối th điểm yếu để tránh khỏ Tối thiểu hóa điểm yế đe dọa T3, T4 (Chiến lư giá) 30 31