Đề tài tìm hiểu về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xi măng vicem sông thao

HỌC VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TỐN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - - THỰC TẬP GIÁO TRÌNH ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM SÔNG THAO Danh sách sinh viên nhóm 115 : Mã ST Họ tên sinh T viên 64556 Phạm Thị Thúy Hằng 64515 Nguyễn Quỳnh Trang Lê Thị Ngoan 64668 Phạm Thuý Hằng 64719 Vũ Thị Diệp 64517 Ngành Mức độ tham gia Kế toán 100% Kế toán 100% Kế toán 100% Kế toán 100% Kế toán 100% LI CM ƠN Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập trước hết chúng em xin gửi đến quý thầy, cô giáo khoa Kế toán quản trị kinh doanh Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, chúng em xin gửi đến thầy Nguyễn Hải Núi người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ nhóm em hồn thành chun đề báo cáo thực tập lời cảm ơn sâu sắc Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, phòng ban công ty Cổ Phần xi măng vicem sông Thao tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tiễn suốt q trình thực tập cơng ty Cuối em xin cảm ơn anh chị phịng kế tốn cơng ty Cổ Phần xi măng vicem sông Thao giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt giáo trình lần Đồng thời nhà trường tạo cho em có hội thực tập , cho em bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy cô giáo giảng dạy Qua công việc thực tập em nhận nhiều điều mẻ bổ ích nghề kế tốn để giúp ích cho cơng việc sau thân Trong trình thực tập, có nhiều cố gắng để hồn thành báo cáo cách tốt khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế Vì vậy, chúng em mong nhận đóng góp ý kiến Thầy để chúng em có kinh nghiệm hoàn thành tốt Chúng em xin chân thành cảm ơn! i Hà Nội, ngày 25 tháng 12 năm 2021 MỤC LỤC L-I CẢM ƠN .i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH iv DANH MỤC CÁC KÝ TỰ VIẾT TẮT v PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3.2.1 Nội dung .2 1.3.2.2 Không gian 1.3.2.3 Thời gian 1.4 Phương pháp nghiên cứu .2 PHẦN 2: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .4 2.1 Một số đặc điểm địa điểm thực tập 2.1.1.Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2.Đặc điểm tổ chức quản lý, nhân 2.1.2.1 Tình hình tổ chức công ty cổ phần xi măng vicem sông Thao 2.1.2.2 Bộ máy kế toán đơn vị (đối với ngành kế tốn) 10 2.1.2.3 Tình hình nhân năm 2018-2020 14 2.1.3 Đặc điểm tổ chức kế tốn Cơng ty cổ phần xi măng vicem Sông Thao 15 2.1.3.1 Hình thức kế tốn đơn vị sử dụng 15 2.1.3.2 Hệ thống chứng từ sử dụng .16 2.1.3.3 Các tài khoản sử dụng 17 2.1.3.4 Hệ thống báo cáo công ty sử dụng 17 2.1.3.5 Phương pháp hạch toán hàng tồn kho .17 ii 2.1.3.6 Phần mềm kế toán đơn vị sử dụng 18 2.1.4 Tình hình tài sản, nguồn vốn doanh nghiệp năm 20182020 19 2.1.5 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phân xi măng vicem sông Thao .21 2.1.5.1 Chức nhiệm vụ công ty 21 2.1.5.2 Các sản phẩm cơng ty: .22 2.1.5.3 Công nghệ sản xuất số hàng hóa chủ yếu 25 2.1.5.4 Thực trạng cơng tác kế tốn ngun vật liệu Công ty cổ phần xi măng vicem Sông Thao .27 2.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần (2018-2020) 32 2.2 Thực trạng công tác kế tốn cơng ty cổ phần xi măng vicem sông Thao .35 2.2.1 Ưu điểm: 35 2.2.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân 36 2.3 Phân tích ma trận SWOT 37 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 42 3.1 Kết luận 42 3.2 Kiến nghị 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .44 iii DANH MỤC BNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH NH Sơ đồ: Sơ đồ 2.1 : Tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần xi măng vicem Sông Thao Sơ đồ 2.2:Tổ chức máy kế tốn Cơng ty cổ phần xi măng vicem Sông Thao .11 Sơ đồ 2.3 : Trình tự luân chuyển chứng từ Cơng ty 16 ( Hình thức sổ Nhật ký chung) 16 Sơ đồ 2.4: Sơ đồ công nghệ dây chuyền sản xuất sản phẩm Công ty cổ phần xi măng vicem Sông Thao .26 Bảng biểu: Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty (Năm 2018- 2020) .14 Bảng 2.2: Tình hình tài sản, nguồn vốn Công ty cổ phần xi măng vicem Sông Thao 20 Bảng 2.3: Tỉ lệ cấp phối cho bê tông vữa xây Xi măng PC 40 22 Bảng 2.4: Tỉ lệ cấp phối cho bê tông vữa xây Xi măng PCB 30 23 Bảng 2.5: Kết thí nghiệm chất lượng sản phẩm Clinker Cơng ty cổ phần Xi măng Sông Thao thương phẩm CPC50 25 Bảng 2.6: Hệ thống danh điểm NVL Công ty cổ phần .32 xi măng vicem Sông Thao 32 Bảng 2.7: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần (20182020) 33 iv Hình ảnh: Hình 2.1 : Giao diện phần mềm FAST BUSINESS 3.0 19 DANH MỤC CÁC KÝ TỰ VIẾT TẮT Từ viết tắt DN Tên đầy đủ Doanh nghiệp Từ viết tắt TCKT Tên đầy đủ Tài kế NVL Ngun vật CCDC tốn Cơng cụ dụng GTGT liệu Giá trị gia tăng XDCB cụ Xây dựng SXKD Sản xuất kinh TSCĐ Tài sản cố định CBCNV doanh Cán công nhân TCCN TCN Trung cấp chuyên nghiệp viên trung cấp Phòng TC-HC Phòng tổ chức BHYT nghề Bảo hiểm tế -hành Phịng KDTT Phịng kinh doanh Phịng DHTT tiêu thụ Phòng điều hành BHTN Bảo hiểm thất KPCĐ nghiệm Kinh phí cơng đồn trung tâm Phịng TN Phịng tí BHXH Bảo hiểm xã LĐ nghiệm Lao động Tài sản NH hội Tài sản ngắn Nguồn vốn Nguồn vốn chủ Tài sản DH hạn Tài sản dài hạn v CSH sở hữu vi PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trong trình học tập Học Viện Nơng Nghiệp Việt Nam với nhiệt tình giảng dạy, hướng dẫn thầy, cô giảng viên chúng em cung cấp đầy đủ lý luận, phương pháp nghiên cứu hệ thống kế tốn Nhưng để vận dụng kiến thức học khơng thể thiếu kiến thực thực tế Vì thực tập, thực hành kế tốn doanh nghiệp vơ cần thiết, giúp sinh viên chúng em rút ngắn khoảng cách từ lý thuyết đến thực tế Nhiều bạn sinh viên chí chuẩn bị trường chưa định hình cơng việc làm Thực tập coi liều “thuốc thử”, giúp bạn xem xét thân có u thích hay phù hợp với cơng việc khơng? Bạn mong muốn làm công việc nào? Cơng việc theo chun ngành bạn học có bạn tưởng tượng khơng? Thực tập cho bạn nhìn rõ nét cụ thể hướng thân tương lai Khi làm, thứ khác xa so với lớp học bình thường bạn Khơng cịn ngủ gật giờ, học muộn hay trốn làm tập Bạn phải thực giấc cơng ty, hồn thành hết nhiệm vụ giao có thái độ thực nghiêm túc làm việc Bạn làm quen trải nghiệm kỹ mềm làm việc nhóm, giao tiếp, quản lý… thay ngồi ngáp ngắn ngáp dài với đống triết học Mác – Lenin hay kinh tế vĩ mô Thực tập hội để sinh viên học hỏi, áp dụng lý thuyết học vào thực tế làm quen với mơi trường làm việc quy củ có thành công cao làm thực sự.Thực tập cầu nối giúp cho chúng em tiếp cận với công việc chúng em sau trường.Nhận thấy tầm quan trọng thực tập đến công việc chúng em sau trường nên chúng em nhà trường xếp phân công thực tập Công Ty Cổ Phần Xi Măng Vicem Sông Thao 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung : Tìm hiểu đặc điểm tình hình kinh doanh công ty cổ phần xi măng Vicem Sông Thao Mục tiêu cụ thể : Thơng qua q trình nghiên cứu, báo cáo tập trung làm rõ mục tiêu sau:  Tìm hiểu trình hình thành phát triển công ty cổ phần xi măng Vicem Sông Thao  Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xi măng Vicem Sông Thao  Bộ máy tổ chức công ty cổ phần xi măng Vicem Sông Thao  Phân tích tình hình nhân cơng ty năm 2018-2020  Phân tích tài sản , nguồn vốn công ty năm gần (2018-2020)  Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm từ 2018 đến 2020 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Tình hình hoạt động kinh doanh công ty cổ phần xi măng Vicem Sông Thao 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3.2.1 Nội dung Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3.2.2 Không gian Công ty Cổ phần xi măng vicem sông Thao Địa chỉ: Khu 9- Xã Ninh Dân- Huyện Thanh Ba- Tỉnh Phú Thọ 1.3.2.3 Thời gian Thực tập công ty: từ 22/11/2021 đến 05/12/2021 Nghiên cứu tình hình cơng ty qua năm từ 2018 – 2020 1.4 Phương pháp nghiên cứu a Phương pháp thu thập thông tin: Sử dụng phương pháp quan sát, vấn nhân viên công ty, thu thập tài liệu giấy (Báo cáo tài chính), chứng từ liên quan Bài làm sử dụng nguồn số liệu thứ cấp phịng ban chun mơn cơng ty cung cấp bao gồm: - Quá trình hình thành công ty - Số liệu kết kinh doanh bảng cân đối kế tốn cơng ty từ năm 2018- 2020 - Các thông tin từ mạng internet, sách, báo có liên quan - Các sổ sách kế toán liên quan đến lương phận HKSX doanh nghiệp b Phương pháp xử lý số liệu: Số liệu sau thu thập nhóm tiến hành xử lý thơng qua máy tính c Phương pháp phân tích: Phân tích thơng tin thu thập từ thực tế giấy tờ, từ tổng hợp, liên kết thơng tin lại với - Phương pháp phân tích SWOT: Trên sở số liệu thu thập được, nhóm sàng lọc, xử lý số liệu từ làm sở phân tích thực tế hoạt động đơn vị - Phương pháp so sánh: Đối chiếu tiêu lượng hoá để xác định xu hướng, mức độ biến động doanh thu qua năm - Phương pháp thống kê miêu tả: Tổng hợp phương pháp đo lường, mơ tả trình bày số liệu để rút kết luận từ số liệu thông tin thu thập điều kiện khơng chắn Mơ tả đặc tính liệu thu thập từ nghiên cứu qua cách thức khác Ngoài ra, báo cáo khai thác thông tin từ Internet sách, báo, nhiều thời gian, chi phí đạt hiệu cao quản lý công tác kế tốn NVL Cơng ty 2.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần (2018-2020) Bảng 2.7: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần (20182020) TIÊU 2018 596.995.233.743 NĂM 2019 2020 58.822.925.202 83.752.628.670 2019/2018 10% SO SÁNH 2020/2019 142,38 ần 596.995.233.743 58.822.925.202 83.752.628.670 10% 142,38 bán 541.331.633.655 57.432.308.930 71.664.953.695 11% 124,78 55.663.600.088 1.390.616.272 12.087.674.975 2,49% 869,23 10.642.524.807 1.710.273.517 14.448.669.363 16,07% 844,82 hàng cung cấp m trừ doanh thu t dộng tài nh 135.819.304.331 25.173.527.305 9.242.418.967 19% 36,71 ng 49.305.647.467 2.350.685.500 5.786.943.621 4,77% 246,18 ý doanh nghiệp 18.958.911.504 2.266.630.206 10.376.432.340 11,95% 457,79 19% -4,24 oạt động kinh c ác ận kế toán trước -137.777.738.407 -26.659.953.222 806.888.171 497.930.993 136.186.673 61,71% 27,35 266.000.329 334.058.166 1.817.474.110 125,59% 544,06 540.887.842 163.872.827 -1.681.287.437 30,3% -1025,97 19% 2,08 -137.236.850.565 -26.496.080.395 hu nhập doanh 34 1.130.549.410 -550.738.027 u thuế thu nhập -137.236.850.565 -26.496.080.395 -550.738.027 19% ên cổ phiếu (Nguồn: BCTC 2018,2019,2020) Nhận xét - Giai đoạn 2018-2019: Năm 2019 doanh thu giảm 538.172.308.541 (giảm 10%), với giá vốn giảm 483.899.324.725 (giảm 11%) so với năm 2018 chứng tỏ công ty chưa kiểm sốt tốt loại chi phí Tốc độ tăng doanh thu hoạt động tài 16,07% thấp so với tốc độ tăng chi phí tài 19% Chứng tỏ hoạt đông đầu tư công ty đạt hiệu không cao Lợi nhuận sau thuế Công ty năm 2019 so với năm 2018 tăng mạnh, cụ thể tăng 19%, Công ty tập trung đẩy mạnh sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, làm cải thiện giá vốn hàng bán 35 2,08 - Gai đoạn 2019- 2020: Năm 2020 doanh thu tăng 24.929.703.468 (tăng 142,38%) với giá vốn tăng 14.232.644.765 (tăng 124,78%) so với năm 2019 chứng tỏ cơng ty kiểm sốt loại chi phí Tốc độ tăng doanh thu hoạt động tài 844,82% cao so với tốc độ chi phí tài âm 36,71% chứng tỏ hoạt động đầu tư công ty đạt hiệu cao Lợi nhuận sau thuế Công ty năm 2020 so với năm 2019 có tăng mức nhỏ, cụ thể tăng 2,08%, Công ty chưa tập trung hiệu việc đẩy mạnh sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, làm cải thiện giá vốn hàng bán Hoạt động kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố thị trường , thị trường tiêu dùng , phát triển ngành xây dựng xã hội Do doanh nghiệp phải có tầm nhìn , có phương pháp tổ chức kinh doanh , quản lý chi phí hiệu để tăng mục tiêu lợi nhuận năm tới 2.2 Thực trạng cơng tác kế tốn công ty cổ phần xi măng vicem sông Thao 2.2.1 Ưu điểm: - Về máy kế tốn: Nhìn chung máy kế tốn cơng ty tổ chức phù hợp với u cầu quản lý Mơ hình kế tốn tập trung khơng ngừng phù hợp với quy mơ sản xuất Cơng ty mà cịn góp phần đảm bảo đạo kịp thời lãnh đạo Công ty với hoạt động sản xuất kinh doanh Bộ máy kế toán tổ chức gọn nhẹ, khoa học, đảm bảo tính hiệu cơng việc nên phát huy tính động, cơng việc Việc bố trí nhân viên kế tốn cơng ty đảm bảo cho cơng việc kế tốn cơng ty tiến hành thuận lợi, cơng việc kế tốn phân công cách hợp lý cho nhân viên Tổ chức cơng tác kế tốn 35 vào nề nếp tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kế tốn tiến hành nhanh gọn, xác, đáp ứng yêu cầu thông tin lãnh đạo Công ty Về tổng thể, tổ chức công tác kế tốn nói chung cơng tác kế tốn NVL nói riêng tn thủ chế độ kế tốn ban hành, phần góp phần nâng cao hiệu quản lý - Về phương pháp hạch toán hệ thống chứng từ, sổ sách kế tốn: Cơng ty hạch tốn theo hình thức nhật ký chung Đây hình thức kế tốn đơn giản, dễ làm, sử dụng sổ Hệ thống chứng từ, sổ sách theo quy định Bộ tài chính, chứng từ kế tốn ln chuyển hợp lý với hệ thống báo cáo tài báo cáo nội cung cấp kịp thời giúp ban lãnh đạo Cơng ty có đầy đủ thơng tin giúp cho việc định ban giám đốc đắn Công ty áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên để thực kế toán hàng tồn kho kế toán chi tiết vật liệu sử dụng phương pháp thẻ song song sử dụng quán niên độ kế toán, đáp ứng yêu cầu theo dõi thường xuyên liên tục cách tổng hợp tình hình biến động vật tư Tại Cơng ty NVL phân loại rõ ràng: NVL chính, NVL phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, vật liệu khác 2.2.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần xi măng vicem Sơng Thao, từ em thấy bên cạnh ưu điểm mà Công ty thực tốt cịn số hạn chế cơng tác kế tốn mà em xin phép nêu để tìm giải pháp hồn thiện Qua em bổ sung thêm số kiến thức cho lý thuyết thực tiễn Trong trình quản lý sử dụng kế tốn cịn tồn hạn chế sau: Về máy kế tốn: Phịng kế tốn chưa có ln chuyển cơng việc kế tốn viên mà cơng việc cố định cho người Mỗi kế toán viên nắm rõ hiểu phần hành mà khơng thể làm thay 36 cho người khác có người vắng người khác khơng thể làm thay cơng việc người vắng mặt, cơng tác kế tốn khơng diễn liên tục công việc bị ứ đọng lại, gây chậm trễ nộp báo cáo thuế, báo cáo tài khơng thời gian quy định… Về công tác chứng từ sổ sách: Trong q trình nhập vật tư cịn số lượng vật tư nhập vào kho Công ty đưa vào sử dụng sản xuất thủ tục hóa đơn chứng từ chưa đủ để tiến hành làm phiếu nhập kho, việc vào sổ sách báo cáo số lượng vật tư nhập tháng chưa kịp thời Do Bộ phận, phòng ban Cơng ty cịn bng lỏng việc cập nhật chứng từ nguyên vật liệu…và chưa thật xác, chưa thật hợp lý Do Cơng ty cần phải đưa sách quản lý thật đắn, chặt chẽ để cơng tác kế tốn hoạt động có hiệu hơn, xác Về tổ chức công tác quản lý, theo dõi NVL: Hiện cịn tình trạng kho khác có vật tư giống nên việc mã hóa vật tư gặp nhiều khó khăn, tên vật tư lại có hai mã khác kho khác Để tiện cho việc mã hóa vật tư xác thứ vật tư giống cần đưa kho để tiện cho việc mã hóa, bảo quản, bảo dưỡng, cấp phát kịp thời, xác khơng gây ứ đọng vốn 2.3 Phân tích ma trận SWOT Cơ hội (O) O1- Kinh tế nước Nguy (T) T1- Sự thâm nhập phát triển ổn định thu thị trường đối thủ nhập người dân ngày cạnh tranh từ cao nước O2- Tiềm thị trường Ma trận SWOT T2- Sự gia tăng đầu xi măng nước lớn tư vào sản xuất kinh O3- Nhu cầu xây lắp , doanh doanh 37 xây dựng , sửa chữa ngày nghiệp hoạt động cao lĩnh vực xi măng nước T3- Khả cạnh Mặt mạnh (S) Chiến lược SO: Sử dụng tranh giá Chiến lược ST: Sử điểm mạnh để tận dụng dụng điểm hội bên mạnh để hạn chế né tránh mối đe dọa từ môi trường S1- Thương hiệu 1- Sử dụng điểm bên Tận dụng điểm mạnh, người tiêu mạnh S1, S2, S3, S5, mạnh S3, S4, S5 để dùng tín nhiệm S6, S7 để tận dụng vượt qua đe dọa T1, hội O1, O2, O3 T2, T3 (Chiến lược (Chiến lược phát triển khác biệt hóa sản thị trường) phẩm) S2- Mạng lưới phân phối rộng S3- Hệ thống máy móc dây chuyền sản xuất đại 2- Sử dụng điểm mạnh S3, S4, S5 để S4- Hoạt động tận dụng hội nghiên cứu phát O2, O3 (Chiến lược triển mạnh phát triển sản phẩm S5- Tiềm lực tài lớn mạnh S6- Giá thành sản phẩm hợp lý S7- Chất lượng sản phẩm đảm bảo Mặt yếu (W) mới) 3- Sử dụng điểm mạnh S5 để tận dụng hội O1, O2 (Chiến lược phát triển công nghệ mới) Chiến lược WO: Khắc Chiến lược WT: Tối phục điểm yếu để nắm bắt thiểu hóa điểm 38 hội tận dụng hội yếu để tránh khỏi W1- Chưa khai thác để hạn chế điểm yếu Hạn chế điểm yếu W1 để mối đe dọa Tối thiểu hóa điểm hết cơng suất thiết tận dụng hội O1, O2 yếu W1 để tránh đe bị, máy móc (Chiến lược nâng cao dọa T3, T4 (Chiến lực sản xuất) lược cạnh tranh W2- Quản lý nguyên vật liệu tồn kho chưa giá) hiệu Một số giải pháp:  Chiến lược SO: Sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội bên Chiến lược phát triển thị trường - Kết hợp S1, S2 O2: tận dụng thương hiệu tốt để quảng bá, giới thiệu rộng rãi tới khách hàng đồng thời với mạng lưới phân phối rộng marketing trực tiếp để thu hút thị phần, thúc đẩy nâng cao doanh số, tiếp cận khách hàng mở rộng thị trường tiềm thị trường xi măng nước lớn - Kết hợp S5 O1: tận dụng tài mạnh để nâng cao tổng sản lượng quốc nội làm tảng vươn nước bạn thị trường nước dần phát triển để làm bàn đạp - Kết hợp S3 O3: tận dụng hệ thống máy móc, dây chuyền tăng lượng sản phẩm đầu ( lượng cung )nhằm giảm giá thúc đẩy lượng cầu cầu xây dựng, sửa chửa ngày cao từ dễ dàng mở rộng thị trường cách tăng đầu - Kết hợp S6, S7 O2: tận dụng điểm mạnh giá thành hợp lí, chất lượng dễ dàng tìm kiếm đối tác nhà phân phối hội thị trường xi măng nước lớn ( có nhiều người bn bán nhỏ lẻ, làm đại lí cho họ ) Chiến lược phát triển sản phẩm 39 - Kết hợp S4 O3 tận dụng điểm mạnh hoạt động tích cực việc nghiên cứu để tạo sản phẩm độc quyền tiện dụng đáp ứng nhu cầu mà cầu hết doanh nghiệp khác chưa có để gây ấn tượng, thu hút lượng thị phần lớn sản phẩm độc quyền hội nhu cầu xây dựng sửa chữa tăng - Kết hợp S3 O3: tận dụng điểm mạnh thiết bị sản xuất nhiều sản phẩm hơn, chất lượng lớn nhu cầu xây dựng, sửa chửa tăng - Kết hợp S5 O2: tận dụng tài mạnh để nâng cao chất lượng đầu vào đội ngũ nghiên cứu giỏi, lao động tốt, nguyên – vật liệu tốt để tăng chất lượng sản phẩm nhằm khai thác tối đa hội, trở thành người dẫn đầu hội tiềm thị trường xi măng lớn Chiến lược phát chiển công nghệ - Kết hợp S5 O1: tận dụng tài mạnh để quảng bá, chiến lược marketing thời đại 4.0 để dễ dàng tìm kiếm khách hàng thu nhập người dân tăng kinh tế ổn định - Kết hợp S5 O2: tận dụng tài mạnh để nhập đầu vào cơng nghệ đại máy móc điều khiển từ xa, trang thiết bị sản xuất lượng đầu lớn chất lượng, khai thác tối đa hội tiềm thị trường xi măng nước phát triển mạnh  Chiến lược ST: Sử dụng điểm mạnh để hạn chế né tránh mối đe dọa từ mơi trường bên ngồi - Kết hợp S3 T3: tận dụng hệ thống dây chuyền sản xuất sản xuất nhiều đầu hơn, chất lượng đồng thời giảm giá mạnh sản xuất nhiều tạo ưu điểm ưu so với doanh nghiệp khác làm giảm nguy bị cạnh tranh giá - Kết S4 với T1: tận dụng họa động nghiên cứu mạnh để tạo sản phẩm độc quyền nhằm giữ chân khách hàng, sản phẩm đáp ứng thỏa mãn cho khách hàng nhằm giảm nguy cơ, mối đe dọa từ đối thủ nước 40 - Kết hợp S5 với T2: tận dụng tài để nhập đầu vào chất lượng, đồng thời tạo lượng đầu nhiều tiêu chuẩn hơn, sản phẩm tốt, marketing thương hiệu để tạo điểm nhấn lòng khách hàng giảm nguy bị khách hàng doanh nghiệp ngành đẩy mạnh đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh  Chiến lược WO: Khắc phục điểm yếu để nắm bắt hội tận dụng hội để hạn chế điểm yếu: - Kết hợp W1 O1, O2: khắc phục điểm yếu cách thuê thêm lao động, cho lao động động tăng ca làm thêm nhằm tận dụng hội thu nhập dân chúng tăng kinh tế ổn định đồng thời tiềm thị trường xi măng nước tăng nhằm thúc đẩy cung, nâng cao suất bình qn  Chiến lược WT: Tối thiểu hóa điểm yếu để tránh khỏi mối đe dọa: - Kết hợp W1 để tránh T3,T4: thuê thêm lao động cho lao động làm thêm nhằm tạo suất bình quân lớn lớn, tăng lượng đầu suất lớn dễ dàng giảm giá thành né tránh nguy bị khách hàng cạnh tranh giá hay gia tăng đầu tư vào sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành 41 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận Trong khoảng thời gian thực tập Công ty cổ phần xi măng Vicem Sông Thao, thời gian không nhiều bảo, hướng dẫn tận tình chú, anh chị Phịng Tài - kế toán GVHD: TS Nguyễn Hải Núi, chúng em có kinh nghiệm thực tiễn quý báu qua việc tìm hiểu đặc điểm, tình hình khinh doanh cơng ty Từ phần nắm bắt phần công việc cần phải làm phần hành kế tốn Nhìn lại kết đạt so sánh với mục tiêu đặt ban đầu cho báo cáo trình thực tập báo cáo hồn thành tất mục tiêu ban đầu đề Cụ thể: Qua việc tìm hiểu đặc điểm tình hình kinh doanh cơng ty, chúng em biết thêm máy quản lý, cách thức làm việc đơn vị Thấy đơn vị có máy tổ chức gọn nhẹ, phù hợp với quy mơ doanh nghiệp Nhóm em mạnh dạn đưa số ý kiến với nguyện vọng hoàn thiện việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Khi tìm hiểu chứng từ, báo cáo tài năm gần công ty, chúng em nắm bắt thêm thơng tin tình hình tài sản ngắn hạn , dài hạn nguồn vốn, kết hoạt động kinh doanh công ty năm qua rút so sánh nhật xét Tìm hiểu đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phân xi măng vicem sơng Thao chúng em biết thêm quy trình hoạt động sản xuất nhà máy xi măng Công ty cổ phần xi măng vicem Sông Thao có nhiệm vụ sản xuất xi măng nhằm phục vụ khách hàng thơng qua Nhà phân phối Trên thực tế công ty gặp phải 42 cạnh tranh thương hiệu vốn có thị trường Chính mà để thu hút khách hàng cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng, uy tín sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Sản phẩm tiêu thụ chủ yếu Công ty là: Clinker, xi măng rời, xi măng bao Nắm bắt cơng tác kế tốn doanh nghiệp cần có gì( Tìm hiểu hình thức sổ kế tốn áp dụng Công ty, Biết thêm chứng từ, tài khoản, hệ thống báo cáo, phần mềm kế tốn mà cơng ty sử dụng, phương pháp hạch tốn hàng tồn kho, thực trạng cơng tác kế tốn NVL ) Trong q trình hạch tốn cơng ty kế toán viên từ kế toán NVL, kế toán tiền lương, đến kế toán trưởng phải chịu trách nhiệm phần hành kế tốn Tạo thành mắt xích quan trọng dây chuyền hạch tốn nhằm đảm bảo thu nhận chứng từ cung cấp thơng tin hoạt động kinh tế tài cơng ty cách đầy đủ, xác kịp thời 3.2 Kiến nghị Trên sở tìm hiểu khái qt chung Cơng ty tình hình thực tế Công ty cổ phần xi măng vicem Sông Thao, nhóm em xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế tồn Các giải pháp chủ yếu bao gồm: Hoàn thiện cơng tác kế tốn doanh nghiệp để kế tốn thực tốt chức cơng cụ quản lý đắc lực doanh nghiệp Luôn sát, kiểm tra thường xuyên tình hình sản xuất kinh doanh Từ phát khó khăn để có giải pháp kịp thời, đắn Quan tâm nhu cầu doanh nghiệp vốn, công nghệ nhân viên vật chất tinh thần để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cần có ln chuyển cơng việc kế tốn viên, nâng cao trình độ nhân viên thay đổi tác phong làm việc cho nhân viên Trong vấn đề quan trọng Công ty phải không ngừng tạo điều kiện cho đội ngũ kế toán học hỏi cập nhật định nâng cao trình độ để việc hạch tốn xác, kịp thời, quy định 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Ngun lý kế tốn Học Viện Nơng nghiệp Việt Nam Giáo trình Kế tốn tài Trường Học Viện Nơng nghiệp Việt Nam Giáo trình Kế tốn tài Trường Học Viện Nơng nghiệp Việt Nam Bộ Tài Chuẩn mực Kế tốn Việt Nam Bộ Tài Thơng tư 200/2014/TT-BTC chế độ kế tốn doanh nghiệp Chính phủ Nghị định số 51/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013 Các tài liệu tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Cổ Phần xi măng vicem sơng Thao Phịng tổ chức lao động Công ty Cổ Phần xi măng vicem sơng Thao Báo cáo tình hình lao động năm 2018, 2019, 2020 Thông tin Công ty Cổ Phần xi măng vicem sông Thao, Website: http://ximangsongthao.com.vn 44 45 i