Đang tải... (xem toàn văn)
Lêi nãi ®Çu Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Kinh tÕ ®Çu t K34 Lêi nãi ®Çu §Çu t kh«ng cßn lµ kh¸i niÖm xa l¹ ®èi víi c¸c Doanh nghiÖp, chØ cã §Çu t ®æi míi c«ng nghÖ, n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh, h¹ gi[.]
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 Lời nói đầu Đầu t không khái niệm xa lạ Doanh nghiệp, có Đầu t đổi công nghệ, lực sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm sinh lợi nhuận Đó mục tiêu sống Doanh nghiệp Hiện nay, đầu t vào lĩnh vực xây dựng, kinh doanh nhà địa bàn Hà nội đà có vị trí định xà hội Hà nội trung tâm Văn hoá - Kinh tế Chính trị nớc Để sánh ngang tầm với Thủ đô giới thể Thủ đô Văn minh- Hiện đại đà có công trình với kiến trúc đẹp đợc dựng lên Các khu chung c Đô thị cao tầng đợc dựng lên với kiến trúc đại, tiện nghi đầy đủ dịch vụ kèm nh: Bệng viện, trờng học, siêu thị đà hấp đà hấp dẫn đợc ngời dân sinh sống làm việc Ngày 3/4/1993 sở sát nhập đơn vị: Xí nghiệp xây dựng - Xí nghiệp gạch Xí nghiệp kinh doanh nhà Thanh trì Công ty kinh doanh phát triển nhà Thanh trì đà sớm khẳng định đợc định hớng phát triển, mở rộng sản xuất địa bàn Ngày 3/2/2005- UBND Thành phố Hà nội đà định chuyển thành Công ty cổ phần kinh doanh phát triển nhà Đô thị Hà nội Với nhiệm vụ chủ yếu xây dựng nhà ở, kinh doanh nhà, lập dự án, quản lý thực dự án đầu t, tổng thầu xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật, t vấn xây dựng, nhà đất, sản xuất vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thất Trong năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đà không ngừng phát triển Với phơng trâm lấy uy tín, chất lợng, hiệu công việc, cạnh tranh lành mạnh giá thành làm chủ trơng xuyên suốt trình xây dựng trởng thành Công ty Công ty đà làm chủ Đầu t nhiều dự án, công trình lớn, kinh doanh nhiều Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 lĩnh vực Công ty đà phấn đấu trởng thành từ doanh nghiệp hạng III thành doanh nghiệp hạng I đón nhận huân chơng lao động hạng năm 2002 Chủ tịch nớc trao tặng Công ty bớc tạo dựng đợc thơng hiệu, chiếm thị phần đáng kể ngày khẳng định thị trờng Đầu t kinh doanh nhà Qua nghiên cứu thực tế hoạt động Đầu t Công ty với giúp đỡ Ban lÃnh đạo Công ty thầy, cô giáo mạnh dạn chọn đề tài: Tình hình đầu tTình hình đầu t Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển nhà Đô thị Hà nội Với kinh nghiệm hạn chế nên chuyên đề tránh khỏi thiếu sót Rất mong đóng góp bảo Ban lÃnh đạo Công ty nh đóng góp bảo thầy cô giáo để chuyên đề em đợc hoàn thiện lý luận thực tiễn Chơng I Thực trạng đầu t công ty cổ phần kinh doanh phát triển nhà đô thị hà nội I Khái quát chung công ty Quá trình phát triển qua thời kỳ: Công ty phát triển nhà Thanh trì đợc thành lập định số 1389/QĐ-UB ngày 3/4/1993 sở sát nhập đơn vị: + Xí nghiệp xây dựng + Xí nghiệp gạch + Công ty kinh doanh phát triển nhà Thanh trì Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 - Quyết định số 2168/QĐ-UB ngày 18/4/2001 UBND Thành phố Hà nội v/v đổi tên Công ty kinh doanh Phát triển nhà Thanh trì thành Công ty Kinh doanh phát triển nhà Hà nội + Địa chỉ: Xà Tứ hiệp Huyện Thanh trì - Hà nội + Điện thoại: 8614141 - 8615957 + Fax: 8617522 + Tài khoản: 7301- 0045G Tại Ngân hàng Đầu t Phát triển Thanh trì Vốn pháp định ( Khi thành lập): 673.000.000 đ Trong đó: + Vốn cố định: 647.000.000 ® + Vèn lu ®éng: 26.000.000 ® C«ng ty kinh doanh phát triển nhà Hà nội đà sớm u tiên tập trung đầu t xây dựng cao khu đô thị Góp phần đáng kể trình phát triển mở rộng sản xuất tăng cờng bổ xung vốn sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp * Ngày 3/2/2005 có Quyết định UBND Thành phố Hà nội số 756/QĐ-UB Quyết định chuyển doanh nghiệp nhà nớc Công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội thành Công ty cổ phần: - Tên gọi đầy đủ tiếng việt: Công ty cổ phần Kinh doanh phát triển Nhà Hà nội - Tên Viết tắt: HANDICO - Địa đặt trụ sở chính: Tứ Hiệp - Thanh Trì Hà nội Vốn điều lệ thành lập: 21.000.000.000 đ ( Hai mơi mốt tỷ đồng chẵn) * Ngày 1/6/2005 Tổng Công ty đầu t phát triển nhà Hà nội đà có định số 796/QĐ - TCT định đổi tên Công ty cổ phần Kinh doanh phát triển nhà Hà nội thuộc Tổng công ty Đầu t phát triển nhà Hà nội nh sau: - Tên cũ: Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển Nhà Hà nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 - Tên mới: Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển Nhà Đô thị Hà Nội - Tên viết tắt: HAN HUN Cơ cấu tổ chức máy chức nhiệm vụ công ty 1/ Cơ cấu tổ chức Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc Các phòng ban chức Các đơn vị trực thuộc Phòng hành quản trị Xí nghiệp xây lắp số Phòng tổ chức lao động Xí nghiệp xây lắp số Phòng tài kế toán Xí nghiệp xây lắp số Phòng kế hoạch tổng hợp Xí nghiệp xây lắp số Phòng Quản lý dự án Xí nghiệp xây lắp số Ban quản lý dự án Tình hình đầu tx-y XN khai thác QL đô thị XN ĐTKD TV nhà đất số Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 2/ Chức nhiệm vụ chủ yếu công ty: - Xây dựng nhà ở, kinh doanh nhà - Lập dự án, quản lý thực dự án đầu t Tổng thầu xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật, dân dụng, công nghiệp ( điện cao 35KV), giao thông, thuỷ lợi, trạm cấp nớc sạch, bu điện, thể dục thể thao vui chơi giải trí, kinh doanh khách sạn, thơng mại kinh doanh vận tải hàng hoá đờng - Tổ chức dịch vụ t vấn xây dựng nhà đất Sản suất kinh doanh vật liệu xây dựng, trang trí nội, ngoại thất 3/ Nhiệm vụ thĨ cđa tõng bé phËn thc C«ng ty: 3.1: Hội đồng quản trị: - Quyền hạn trách nhiệm Hội đồng quản trị: + Xem xét, phê duyệt c¸c quy chÕ bao gåm: Quy chÕ bỉ nhiƯm bỉ nhiệm lại chức danh thuộc thẩm quyền HĐQT theo điều lệ Công ty Quy chế tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc Công ty, Quy chế quản lý tài chính, quy chế giao nhận thầu xây lắp, quy chế khen thëng kû luËt, quy chÕ qu¶n lý néi bé, quy chế chuyển nhợng cổ phần + Phê duyệt kế hoạch tiền lơng, định biên lao động hàng năm Ban giám đốc xây dựng + Triệu tập, tổ chức chuẩn bị nội dung phiên họp Đại hội đồng cổ đông thờng niên bất thờng + Phê duyệt mô hình tổ chức Công ty Quyết định việc tiến hành nghiên cứu, triển khai thực hiện, dự án phát triển Công ty + Xét duyệt kế hoạch xây dựng, mua sắm, trạng bị tài sản cố định phơng tiện làm việc hàng năm, nhu cầu mua sắm bổ sung phát sinh năm nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh theo đề nghị Giám đốc công ty Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 + Xét duyệt phơng án lý tài sản cố định h hỏng, mát nhu cầu sử dụng, nhng cha khấu hao hết theo đề nghị Giám đốc Công ty + Thông qua ý kiến cuả Tổng C«ng ty vỊ bỉ nhiƯm, miƠm nhiƯm, khen thëng, kû luật chức danh Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế toán trởng( Hoặc trởng phòng tài kế toán) Công ty trực tiếp bổ nhiệm Trởng Phòng ban, Đơn vị trực thuộc ngời đại diện cho phần vốn góp Công ty tổ chức khác + Xét duyệt kế hoạch đào tạo, hình thức đào tạo chi phí đào tạo Giám đốc điều hành đề xuất Quyết định việc cử cán thuộc chức danh HĐQT quản lý công tác, học tập nớc - Quyền hạn trách nhiệm thành viên HĐQT: + Cùng cộng tác, phối hợp để quản trị Công ty theo pháp luật Nhà nớc, Điều lệ tổ chức hoạt động công ty nghị Đại hội đồng cổ đông + Chủ động thực nhiệm vụ phần việc theo phân công Chủ tịch HĐQT theo nguyên tắc sau: - Có trách nhiệm đạo, theo dõi, giám sát hoạt động Công ty thuộc lĩnh vực đợc giao phụ trách - Khi có công việc phát sinh, Chủ tịch HĐQT phân giao cho thành viên HĐQT trực tiếp nghiên cứu, đề xuất biện pháp giải quyết, sau báo cáo HĐQT xem xét để định + Tham dự họp HĐQT, thảo luận biểu vấn đề mà họp nêu ra, đóng góp ý kiến vấn đề mà Chủ tịch HĐQT trng cầu ý kiến qua th tín, Fax điện thoại Trờng hợp thành viên HĐQT tham dự họp HĐQT, uỷ quyền lại cho thành viên khác Chủ tịch HĐQT tham dự gửi văn đóng góp ý kiến vấn đề mà họp dự kiến thảo luận Sự uỷ quyền phải đợc làm văn + Khi phát biết đợc tợng tiêu cực hoạt động kinh doanh Công ty, phải thông báo kịp thời cho HĐQT biết để có biện pháp sử lý * Quyền hạn trách nhiệm Chủ tịch HĐQT: Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Kinh tÕ ®Çu t K34 + Chủ tịch HĐQT ngời chịu trách nhiệm điều hành hoạt động HĐQT; phân công giao nhiệm vụ cho thành viên HĐQT để thực chức quản trị Công ty theo quy định quyền hạn nhiệm vụ HĐQT đà đợc quy định điều lệ tổ chức hoạt động Công ty quy định quy chế + Ký văn duyệt báo cáo tài hành năm đà đợc Đại hội đồng cổ đông thông qua + Ký giÊy chøng nhËn gãp vèn cđa c¸c cổ đông; Ký uỷ quyền cho ngời khác ký giấy thông báo chuyển nhợng cổ phiếu; Xác nhận văn có liên quan đến vốn, quyền sở hữu + Quyết định vấn đề đợc HĐQT uỷ quyền + Đối với vấn đề cần phải định mà triệu tập đợc họp HĐQT xin ý kiến th tín, fax chủ tịch HĐQT xử lý kịp thời cách hội ý thành viên HĐQT ( hội ý trực tiếp có biên hội ý qua điên thoại) Sau đó, Chủ tịch HĐQT có trách nhiệm báo cáo lại HĐQT phiên họp gần chịu trách nhiệm trớc HĐQT, trớc cổ đông trớc pháp luật quy định + Tuỳ theo tính chất họp, Chủ tịch HĐQT mở rộng thêm thành phần mời dự họp HĐQT Trong giấy mời họp gửi cho thành viên HĐQT cần nêu rõ thành phần dự kiến mời họp mở rộng, phải có ý kiến gửi Chủ tịch HĐQT chậm ngày trớc phiên họp bắt đầu 3.2 Ban kiểm soát: - Quyền hạn trách nhiệm thành viên ban kiểm soát (BKS) + Thẩm định báo cáo tài hàng năm Công ty; kiểm tra vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt động Công ty xét thấy cần thiết theo định Đại hội đồng cổ đông + Kiểm tra việc thực nghị HĐQT Đại hội đồng cổ đông + Báo cáo trớc Đại hội đồng cổ đông tính xác, trung thực, hợp pháp việc ghi chép, lu trữ chứng từ lập sổ kế toán, báo cáo tài chính, báo cáo khác Công ty theo quy định hành Nhà nớc + Kiến nghị hợp pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh Công ty Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 + Bảo đảm tính nguyên vẹn, xác tất hồ sơ, sổ sách, chứng từ, báo cáo mà Công ty giao cho BKS + Không đợc cung cấp thông tin, tài liệu thuộc diện bảo mật Công ty trừ trờng hợp đợc phép Đại hội đồng cổ đông 3.3 Ban giám đốc công ty: a Giám đốc Công ty: * Giám đốc Công ty ngời đại diện theo pháp luật Công ty + Giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật theo nghị Hội đồng Quản trị sở điều lệ Công ty Giám đốc thành viên Hội đồng Quản trị + Giám đốc ngời điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày Công ty, chịu trách nhiệm cá nhân trớc hội đồng quản trị việc thực quyền nghĩa vụ đợc giao + Nhiệm kỳ Giám đốc năm trừ Hội đồng Quản trị có quy định khác bÃi nhiệm trớc nhiệm kỳ theo định Hội đồng Quản trị + Mức lơng, thù lao, quyền lợi Giám đốc Hội đồng Quản trị định * Nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn Giám đốc: + Tổ chức đạo thực nghị Hội đồng Quản trị + Xây dựng quy định hoạt động, phân công nhiệm vụ cho Phó giám đốc, lập phơng án bố trí cấu tổ chức Công ty trình Hội đồng Quản trị thông qua + Tổ chức đạo thực kế hoạch kinh doanh phơng án đầu t Công ty + Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý Công ty trừ chức danh Hội đồng Quản trị bổ nhiƯm, miƠm nhiƯm, c¸ch chøc + Tun dơng, bè trÝ, xắp sếp lao động theo yêu cầu sản xuất kinh doanh phù hợp với luật lao động + Quyết định lơng phụ cấp ( có) ngời lao động Công ty cán quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm Giám đốc Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kinh tế đầu t K34 + Kỷ luật, chấm dứt hợp đồng lao động, cho việc công nhân viên theo ®óng quy ®Þnh cđa Bé lt lao ®éng + Tỉ chức đạo công tác thống kê, kế toán tài Công ty, xây dựng báo cáo toán hàng năm + Chịu quản lý trực tiếp Hội đồng Quản trị kiểm soát Ban Kiểm soát Công ty Giám đốc đợc hởng tiền lơng, thởng phụ cấp khác (nếu có) theo định Hội đồng Quản trị b Các phó giám đốc Công ty Các Phó Giám đốc công ty ngời giúp Giám đốc Công ty điều hành số lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công Giám đốc chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Pháp luật nhiệm vụ đợc Giám đốc phân công: Liên đới Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, UBND Thành phố, Tổng Công ty Hội đồng Quản trị Công ty việc thực nhiệm vụ đợc giao b1 Phó giám đốc phụ trách đầu t kinh doanh xây lắp Đợc Ban Giám đốc phân công giúp Giám đốc Công ty công tác lập kế hoạch, triển khai thực kiểm tra giám sát việc thực kế hoạch, kiểm tra quản lý xây lắp, quản lý chất lợng công trình, kỹ thuật thi công công trình Quản lý thực công tác an toàn lao động phòng chống thiên tai * Trách nhiệm quyền hạn: + Chỉ đạo phòng ban chức xây dựng kế hoạch đầu t ngắn hạn, dài hạn cho toàn Công ty sở: - Chỉ tiêu kế hoạch Tổng Công ty giao cho Công ty - Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc trình Hội đồng quản trị, Tổng Công ty phê duyệt tiến độ + Chỉ đạo việc giao kế hoạch, giao nhận thầu xây lắp cho đơn vị trực thuộc sở: Nguồn lực máy móc, thiết bị vốn thực có đơn vị + Chỉ đạo Phòng quản lý chức đôn đốc kiểm tra, đánh giá việc thực kế hoạch đợc giao đơn vị theo quy trình, quy phạm Nhà nớc Tổng Công ty Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Kinh tÕ ®Çu t K34 + Chịu trách nhiệm kỹ thuật, mỹ thuật, chất lợng công trình xây lắp mà Công ty thi công + Thờng xuyên kiểm tra, phát kịp thời yếu tố gây ảnh hởng đến trình thực kế hoạch, đề xuất phơng hớng biện pháp giải + Lập định hớng cho đơn vị trực thuộc thực hiện: Công tác SXKD, kế hoạch mua sắm máy móc thiết bị, vật t sản xuất dây truyền công nghệ phù hợp với lực sở trờng yêu cầu phát triển Công ty + Báo cáo tình hình thực sản xuất kinh doanh với Giám đốc, Hội đồng Quản trị Công ty + Phụ trách đạo đơn vị tham gia dự thầu (hồ sơ, lực, hợp đồng) Tìm kiếm khai thác công việc liên quan tới kinh doanh, xây lắp, mở rộng thị trờng + Chịu trách nhiệm mặt liên quan công tác quản lý xây lắp, quản lý kỹ thuật, quản lý chất lợng, quản lý sử dụng thiết bị, đánh giá sản phẩm đà hấp xây lắp, thi công công trình Công ty ký kết + Chịu trách nhiệm chủ trì tổ chức hội nghị, hội thảo khoa học kỹ thuật, nắm bắt công nghệ mới, tập huấn an toàn lao động, bồi dỡng nâng cao tay nghề cho CBCNV + Tổ chức đạo buổi ký kết hợp đồng, nghiệm thu toán phần, giai đoạn toàn dự án, công trình + Đợc Giám đốc Công ty uỷ quyền tham dự hội nghị, hội thảo mà Tổng Công ty tổ chức Giám đốc vắng b2 Phó Giám đốc quản lý dự án, t vấn đầu t kinh doanh nhà đô thị: Đợc ban Giám đốc phân công giúp Giám đốc Công ty hoạt động kinh doanh, phát triển dự án, Đầu t kinh doanh nhà quản lý đô thị Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc công ty liên đới trách nhiệm trớc Nhà nớc, UBND Thành phố, Tổng Công ty Hội đồng Quản trị Công ty lĩnh vực phụ trách * Trách nhiệm quyền hạn: - Quản lý dự án: