Lập kế hoạch cung ứng một số loại vật tư chủ yếu năm 2017 của công ty cổ phần chế tạo máy – vinacomin

Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY – VINACOMIN 1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn vùng nghiên cứu .10 1.2.1 Điều kiện địa lý 10 1.2.2 Điều kiện lao động – dân số 10 1.2.3 Điều kiện kinh tế 10 1.3 Công nghệ sản xuất Công ty 11 1.3.1 Sơ đồ công nghệ sản xuất doanh nghiệp 11 1.3.2 Thống kê trang thiết bị chủ yếu phục vụ cho trình sản xuất .12 1.4 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất lao động Công ty 14 1.4.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 14 1.4.2 Sơ đồ tổ chức hành phận sản xuất Công ty .17 1.4.3 Chế độ làm việc Công ty 19 1.4.4 Tình hình sử dụng lao động Công ty .20 1.5 Phương hướng phát triển tương lai 21 KẾT LUẬN CHƯƠNG 23 CHƯƠNG PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY – VINACOMIN NĂM 2016 .25 2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 26 2.2 Phân tích tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm 29 2.2.1 Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm 30 2.2.1.1 Phân tích tình hình sản xuất theo mặt hàng 30 2.2.1.2 Phân tích tình hình sản xuất theo thời gian 34 2.2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm .36 2.2.2.1 Phân tích tình hình tiêu thụ theo mặt hàng .36 2.2.2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ theo khách hàng 40 2.2.2.3 Phân tích tình hình tiêu thụ theo thời gian 42 2.3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định 44 2.3.1 Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản cố định 44 2.3.2 Phân tích kết cấu tài sản cố định .46 2.3.3 Phân tích tình hình tăng giảm tài sản cố định 48 Tạ Ngọc Ánh – Quản trị kinh doanh A – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 2.3.4 Phân tích chất lượng tài sản cố định .50 2.4 Phân tích tình hình sử dụng lao động tiền lương 51 2.4.1 Phân tích mức độ đảm bảo số lượng cấu lao động 51 2.4.2 Phân tích mức độ đảm bảo chất lượng lao động 54 2.4.3 Phân tích suất lao động 57 2.4.4 Phân tích hình hình sử dụng quỹ tiền lương tiền lương bình qn .58 2.5 Phân tích chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 61 2.5.1 Phân tích chung giá thành sản phẩm theo yếu tố chi phi 61 2.5.2 Phân tích kết cấu giá thành .63 2.5.3 Phân tích tình hình thực nhiệm vụ giảm giá thành 65 2.6 Phân tích tình hình tài 66 2.6.1 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty .66 2.6.2 Phân tích mức độ đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh 74 2.6.3 Phân tích tình hình tốn khả tốn Cơng ty .78 2.6.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh 84 KẾT LUẬN CHƯƠNG 90 CHƯƠNG LẬP KẾ HOẠCH CUNG ỨNG MỘT SỐ LOẠI VẬT TƯ KỸ THUẬT CHỦ YẾU NĂM 2017 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY – VINACOMIN 91 3.1 Căn lựa chọn đề tài 92 3.1.1 Sự cần thiết đề tài .92 3.1.2 Mục đích nghiên cứu 93 3.1.3 Đối tượng nghiên cứu .93 3.1.4 Nhiệm vụ nghiên cứu .93 3.1.5 Phương pháp nghiên cứu 93 3.2 Cơ sở lý luận đề tài 93 3.2.1 Khái niệm vật tư, cung ứng vật tư 93 3.2.2 Ý nghĩa công tác cung ứng vật tư .94 3.2.3 Các tiêu chủ yếu kế hoạch cung ứng vật tư .94 3.2.4 Phương pháp phân loại vật tư kỹ thuật doanh nghiệp sản xuất 97 3.3 Phân tích thực trạng cung ứng, dự trữ sử dụng vật tư kỹ thuật năm 2016 .99 3.3.1 Phân tích tình hình sử dụng vật tư 99 3.3.2 Phân tích tình hình cung ứng dự trữ vật tư .102 3.3.2.1 Phân tích quy trình cung ứng vật tư .102 3.3.2.2 Phân tích tình hình cung ứng dự trữ vật tư 103 3.3.3 Phân tích hình hình tồn kho vật tư 107 3.4 Lập kế hoạch cung ứng số loại vật tư kỹ thuật chủ yếu năm 2017 .108 Tạ Ngọc Ánh – Quản trị kinh doanh A – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 3.4.1 Trình tự lập kế hoạch cung ứng vật tư 108 3.4.2 Các lập kế hoạch .109 3.4.2.1 Kế hoạch sử dụng số loại vật tư kỹ thuật chủ yếu 109 3.4.2.2 Định mức tiêu hao vật tư kỹ thuật 109 3.4.2.3 Kế hoạch đơn giá vật tư kỹ thuật .112 3.4.3 Lập kế hoạch cung ứng số loại vật tư kỹ thuật chủ yếu năm 2017 113 3.4.3.1 Lập kế hoạch nhu cầu sử dụng vật tư .113 3.4.3.2 Lập kế hoạch cung ứng vật tư 115 3.4.3.3 Xác định số lần cung ứng tối ưu lượng đặt hàng tối ưu .115 3.4.3.4 Lập kế hoạch cung ứng vật tư theo thời gian 117 3.4.4 So sánh đề tài tác giả lập với kế hoạch Công ty .120 3.5 Biện pháp tổ chức thực kế hoạch 122 KẾT LUẬN CHƯƠNG 126 KẾT LUẬN CHUNG 127 TÀI LIỆU THAM KHẢO 129 Tạ Ngọc Ánh – Quản trị kinh doanh A – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Sau Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO mang lại hội đặt nhiều thách thức lớn kinh tế nước ta doanh nghiệp nước, cạnh tranh liệt chủng loại, chất lượng sản phẩm, giá cả, dịch vụ Đây yếu tố quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp việc trì, chiếm lĩnh thị trường phát triển sản xuất kinh doanh Đối với ngành Cơ khí, ngành cơng nghiệp cịn non trẻ nước ta Đảng Nhà nước quan tâm, xác định ngành công nghiệp quan trọng đóng vai trị thúc đẩy nghiệp cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước, để đưa Việt Nam trở thành nước công nghiệp vào năm 2020 Nghị Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX đến XI đề Vấn đề mà doanh nghiệp nước nói chung doanh nghiệp Cơ khí nói riêng đứng trước khó khăn, thách thức lớn khoa học cơng nghệ, trình độ quản lý, chế sách, yêu cầu khắt khe thị trường, sức ép hàng ngoại nhập khẩu, gia nhập tổ chức thương mại giới WTO vấn đề cịn khó khăn nhiều Vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có chiến lược kinh doanh hợp lý, nhằm đạt hiệu cao kinh tế – xã hội trình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN doanh nghiệp hạch toán độc lập, trực thuộc Tập đồn cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam, cơng ty có quy mơ lớn ngành cơng nghiệp Cơ khí nước ta chun sửa chữa, chế tạo thiết bị phụ tùng cho ngành Than ngành kinh tế khác đứng trước khó khăn đề cập Trong q trình thực tập Cơng ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN, kiến thức học trường đại học, tác giả nhận thấy rõ tầm quan việc cung ứng dự trữ vật tư doanh nghiệp khí Từ lý tác giả lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Lập kế hoạch cung ứng số loại vật tư chủ yếu năm 2017 Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN” Luận văn trình bày với kết cấu sau: Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh năm 2016 Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN Chương 3: Lập kế hoạch cung ứng số loại vật tư chủ yếu năm 2017 Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN Tạ Ngọc Ánh – Quản trị kinh doanh A – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Giảng viên ThS Lê Thị Thu Hường tận tình hướng dẫn bảo trình nghiên cứu thực luận văn Tác giả chân trành cảm ơn thầy, giáo khóa Kinh tế – Quản trị kinh doanh các cô, cán Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN tận tình bảo tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành luận văn Do điều kiện thời gian, kiến thực kinh nghiệm thức tế chưa nhiều luận văn tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy, giáo để luận văn hoàn thiện Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2017 Sinh viên Tạ Ngọc Ánh Tạ Ngọc Ánh – Quản trị kinh doanh A – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY – VINACOMIN Tạ Ngọc Ánh – Quản trị kinh doanh A – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN Tên pháp định: CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY – VINACOMIN Tên quốc tế: Vinacomin – Machinery Joint Stock Company Viết tắt: VMC ĐKKD số 5700495999 Sở Kế hoạch & Đầu tư Quảng Ninh cấp, đăng ký lần đầu ngày 31/03/2008 đăng ký thay đổi lần thứ 06 ngày 28/12/2015 Trụ sở chính: số 486 Đường Trần Phú, Phường Cẩm Thủy, Thành phố Cẩm Phả, Tỉnh Quảng Ninh Điện thoại: (+84) 333.862319 – 0333.862401 – 0333.82875 Fax: (+84) 333.862034 Website: www.chetaomay.com.vn Mã số thuế: 5700495999 Tài khoản số: 102010000223645 Ngân hàng Thương mại cổ phần Việt Nam – chi nhánh Cẩm Phả Vốn điều lệ tại: 46,97 tỷ đồng, vốn Nhà nước 19,25 tỷ đồng Người đại diện theo pháp luật: Phạm Minh Tuấn Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu: - Sản xuất máy khai thác mỏ xây dựng Sản xuất máy khai thác mỏ xây dựng - Sản xuất bi, bánh răng, hộp số, phận điều khiển truyền chuyển động - Sản xuất thiết bị nâng hạ bốc xếp - Sản xuất dụng cụ cầm tay chạy mơ tơ khí nén - Sửa chữa sản phẩm kim loại đúc sẵn - Sửa chữa máy móc, thiết bị - Sửa chữa thiết bị điện - Sửa chữa bảo dưỡng phương tiện vận tải (trừ ô tô, mô tô, xe máy xe có động khác) - Sữa chữa thiết bị khác Ngồi ra, Cơng ty cịn kinh doanh thêm lĩnh vực khác: - Lắp đặt thiết bị máy móc thiết bị công nghiệp - Bảo dưỡng, sữa chữa ô tô xe có động khác - Đúc sắt thép - Đúc kim loại màu - Sản xuất cấu kiện kim loại Tạ Ngọc Ánh – Quản trị kinh doanh A – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất - Luận văn tốt nghiệp Sản xuất thùng, bể chứa dụng cụ chứa đựng kim loại Rèn, dập, ép cán kim loại; luyện bột kim loại Gia cơng khí; xử lý tráng phủ kim loại Sản xuất nồi (trừ nồi trung tâm) Sản xuất hóa chất Sản xuất phụ tùng phận phụ trợ cho xe có động Đóng tàu cấu kiện Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao Xây dựng cơng trình cơng ích Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác Phá dỡ Chuẩn bị mặt Sản xuất phương tiện thiết bị vận tải khác chưa phân vào đâu Sản xuất đầu máy xe lửa, xe điện toa xe Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khai khống, xây dựng Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác chưa phân vào đâu - Hoạt động kiến trúc - Hoạt động tư vấn kỹ thuật có liên quan khác - Hoạt động thiết kế chuyên dụng Ngày 23/07/1968 Nhà máy Cơ khí Trung tâm Cẩm Phả thành lập theo định số 739 QĐ/CP Chính phủ, Nhà máy trực thuộc Cơng ty Than Hịn Gai Cơng suất thiết kế ban đầu Nhà máy 16.900 thiết bị, phụ tùng sửa chữa, thay thế/năm Trong đó: - Khối lượng sửa chữa máy móc thiết bị: 13.500 tấn/năm - Khối lượng chế tạo phụ tùng: 3.400 tấn/năm Năm 1980 yêu cầu phát triển ngành Than với sản lượng khai thác dự tính lên đến 20 triệu than/năm Nhà máy Cơ khí Trung tâm Cẩm Phả đầu tư mở rộng giai đoạn II, nâng công suất lên 32.000 thiết bị, phụ tùng/năm, đó: - Khối lượng sửa chữa máy móc thiết bị: 26.300 tấn/năm - Khối lượng chế tạo phụ tùng: 5.700 tấn/năm Từ năm 1976 đến 1990, Nhà máy vào sản xuất ổn định, đạt 60 – 70% công suất thiết kế Từ năm 1990 đến năm 2001, Nhà nước thành lập Tổng Công ty 90 – 91 Nhà máy Cơ khí Trung tâm Cẩm Phả đổi tên thành Cơng ty Cơ khí Trung tâm Cẩm Phả, tách khỏi ngành Than, trực thuộc Tổng Cơng ty Cơ khí Mỏ - Bộ Năng lượng Đây Tạ Ngọc Ánh – Quản trị kinh doanh A – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp thời kỳ khó khăn cơng ty, ngồi việc phải mở rộng khách hàng, cạnh tranh với đơn vị ngành mà thị trường phụ vụ ngàng than bị thu hẹp đơn vị sản xuất than thành lập tổ tự sửa chữa thiết bị Việc củng cố đầu tư, nâng cao chất lượng sản phẩm truyền thống phục vụ ngành Than, cơng ty cịn phải đầu tư, trang bị dây chuyền thiết bị sản xuất mặt hàng mới, mở rộng thị trường phục vụ ngành kinh tế quốc dân khác Tháng 5/2001 Công ty Cơ khí Trung tâm Cẩm Phả trực thuộc Tổng Cơng ty Than Việt Nam – Bộ Công nghiệp Để tiếp tục tạo điều kiện cho công ty Nhà nước làm ăn có lãi, sử dụng đồng vốn có hiệu quả, ngày 12/5/2004 Thủ tướng Chính phủ ký Quyết định số: 81/2004/QĐ-TTg cho phép chuyển đổi Cơng ty Cơ khí Trung tâm Cẩm Phả thành Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Chế tạo máy Than Việt Nam; Quyết định số 2226/QĐ-HĐTQ ngày 19/09/2007 Hội đồng quản trị Tập đồn Than – Khống sản Việt Nam việc: Phê duyệt phương án cổ phần hóa chuyển Công ty TNHH thành viên Chế tạo máy – KTV; Quyết định số 36758/QĐ-BCN ngày 18/12/2006 Bộ Công nghiệp việc thành lập Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN (gọi tắt VMC) Ngày 17/02/2008, Đại hội đồng cổ đơng lần thứ thức thành lập Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN với ngành nghề kinh doanh: Chế tạo sửa chữa thiết bị phụ tùng ngành Than, sản xuất kinh doanh ống bê tông cao áp, kết cấu kim loại, khí Oxy – Ni tơ, vật liệu xây dựng, xuất nhập vật tư, nguyên nhiên vật liệu,… ngành nghề kinh doanh khác pháp luật cho phép Được giúp đỡ tạo điều kiện Chính phủ, Bộ Cơng nghiệp, tỉnh Quảng Ninh Tập đồn KTV, cố gắng cán công nhân viên, Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN dần ổn định phát triển sản xuất kinh doanh, đảm nhận việc sửa chữa, chế tạo thiết bị phụ tùng phục vụ cho ngành Than Việt Nam phát triển phục vụ ngành kinh tế quốc dân khác nước Cơng ty ln nỗ lực để cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt nhất, khẳng định tên tuổi, uy tín ngồi nước Nhờ đóng góp đó, Cơng ty trao tặng nhiều giải thưởng cao quý như: - Đơn vị thi đua xuất sắc nhóm ngành Cơ khí năm 1984 - Đơn vị thi đua xây dựng đường dây 500KV Bắc – Nam - Bằng khen Thủ tướng Chính phủ năm 1994 - Huân chương lao động hạng ba giai đoạn 1996 – 2000 - Đơn vị xuất sắc phong trào thi đua cho Bộ Công nghiệp trao tặng năm 2005 Tạ Ngọc Ánh – Quản trị kinh doanh A – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp - Huân chương lao động hạng nhì Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết trao tặng năm 2006 - Giải thưởng đơn vị nhóm ngành Cơ khí hội thi chọn thợ giỏi cấp Tập đồn cơng ty Tập đồn Than – Khống sản Việt Nam trao tặng năm 2007 2009 - Đơn vị xuất sắc phong trào thi đua năm 2008 Bộ Công thương trao tặng 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn vùng nghiên cứu 1.2.1 Điều kiện địa lý Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN nằm trung tâm thành phố Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh – khu công nghiệp sản xuất than lớn nước, tập trung nhiều mỏ lớn khai thác lộ thiên hầm lị Cơng ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN có tổng diện tích xây dựng gần 22 ha, có nhà xưởng có mái che Đặc điểm khí hậu: Cơng ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN nằm phía Đơng Bắc Việt Nam, vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa năm có hai mùa rõ rệt: - Mùa mưa từ tháng đến tháng 10, hướng gió chủ yếu Nam Đơng Nam, nhiệt đồ trung bình từ 25 – 27 0C, cao 37 0C Mưa nhiều vào tháng 8, lượng mưa lớn ngày từ trước tới 280mm - Mùa khô từ tháng 11 đến tháng năm sau, hướng gió chủ yếu hướng Bắc Đông Bắc, nhiệt độ thấp 0C 1.2.2 Điều kiện lao động – dân số Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN nằm trung tâm thành phố Cẩm Phả có dân cư đơng đúc, đa phần cơng nhân mỏ có truyền thống cách mạng, Cơng ty có khu tập thể dành cho cán công nhân viên, đời sống vật chất, văn hóa tinh thần dân cư cụm địa bàn tương đối phong phú ổn định 1.2.3 Điều kiện kinh tế Điều kiện giao thông: Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN nằm mặt đường quốc lộ 18A, đươc nối liền với Trung Quốc vùng kinh tế khác nước quốc lộ 18A vận tải đường thủy qua cảng Quốc tế Cửa Ông cảng nước sâu Cái Lân Do thuận lợi giao thông đường biển đường nên việc tập kết, vận chuyển máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, hàng hóa phục vụ cho sản xuất tốt, phục vụ cho ngành Than Thành phố Cẩm Phả có nhiều tiềm phát triển kinh tế như: công nghiệp khai thác chế biến khống sản, sản xuất vật liệu xây dựng, khí, chế tạo thiết bị điện, máy mỏ, xe tải nặng, cơng nghiệp đóng tàu,… Tạ Ngọc Ánh – Quản trị kinh doanh A – K58 10 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Lượng đặt hàng tối ưu là: Q* = = 3.654.819 kg Số lần đặt hàng tối ưu là: N* = = 17 lần/năm Dầu FO Lượng đặt hàng tối ưu là: Q* = = 191.372 kg Số lần đặt hàng tối ưu là: N* = = 14 lần Thép Lượng đặt hàng tối ưu là: Q* = = 82.160 kg Số lần đặt hàng tối ưu là: N* = = 12 lần 3.4.3.4 Lập kế hoạch cung ứng vật tư theo thời gian Phơi thép Phơi thép khơng có tồn đầu kỳ Do để trình sản xuất liên tục, không bị gián đoạn, tác giả lựa chọn Phôi thép ngày 31/12/2016 với lượng Q* = 3.648.420 kg Lượng Phôi thép cần mua năm 2017 61.2 số lần đặt hàng tối ưu năm 17 lần, khoảng cách bình quân lần nhập phôi thép năm 2017 là: = 21 n Kế hoạch cung ứng Phôi thép năm 2017 Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN Sinh viên: Tạ Ngọc Ánh Lớp: Quản trị kinh doanh A – K58 139 Trường Đại học Mỏ - Địa chất STT Ngày nhập 10 11 12 13 14 15 16 17 Luận văn tốt nghiệp Khối lượng (kg) 31/12/2016 3.654.819 21/01/2017 3.654.819 11/02/2017 3.654.819 04/03/2017 3.654.819 25/03/2017 3.654.819 15/04/2017 3.654.819 06/05/2017 3.654.819 27/05/2017 3.654.819 17/06/2017 3.654.819 08/07/2017 3.654.819 29/07/2017 3.654.819 19/08/2017 3.654.819 09/09/2017 3.654.819 30/09/2017 3.654.819 21/10/2017 3.654.819 11/11/2017 3.654.819 02/12/2017 2.819.896 Tổng 61.297.000 Dự trữ thường xuyên Phôi thép là: Dtx Phôi thép = Vngđ * ttx = * 21 = 4.290.790 kg Dầu FO Sinh viên: Tạ Ngọc Ánh Lớp: Quản trị kinh doanh A – K58 140 Đơn giá (đ/kg) 9.590 Thành tiền (triệu đồng) 35.050 35.050 35.050 35.050 35.050 35.050 35.050 35.050 35.050 35.050 35.050 35.050 35.050 35.050 35.050 35.050 27.039 587.838 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Dầu FO khơng có tồn đầu kỳ Do để q trình sản xuất liên tục, khơng bị gián đoạn, tác giả lựa chọn Dầu FO ngày 31/12/2016 với lượng Q* = 191.372 kg Lượng Dầu FO cần mua năm 2017 2.658.000 đặt hàng tối ưu năm 14 lần, khoảng cách bình quân lần nhập phôi thép năm 2017 là: = 26 ngày Kế hoạch cung ứng Dầu FO năm 2017 Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN STT 10 11 12 13 14 Ngày nhập Khối lượng (kg) Đơn giá(đ/kg) 31/12/2016 191.372 26/01/2017 191.372 21/02/2017 191.372 19/03/2017 191.372 14/04/2017 191.372 10/05/2017 191.372 05/06/2017 191.372 8.650 01/07/2017 191.372 27/07/2017 191.372 22/08/2017 191.372 17/09/2017 191.372 13/10/2017 191.372 08/11/2017 191.372 04/12/2017 170.164 Tổng 2.658.000 Dự trữ thường xuyên Dầu FO là: Dtx Dầu FO = Vngđ * ttx = * 26 = 230.360 kg Thép Sinh viên: Tạ Ngọc Ánh Lớp: Quản trị kinh doanh A – K58 141 Thành tiền(tr.đ) 1.655 1.655 1.655 1.655 1.655 1.655 1.655 1.655 1.655 1.655 1.655 1.655 1.655 1.472 22.992 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Lượng Thép tồn đầu kỳ kế hoạch 2017 72.750 (kg), mức tiêu hao Thép ngày đêm là: Vngđ kg Do lượng Thép tồn đầu kỳ sử dụng thời gian: t = = 20 ngày Để trình sản xuất liên tục, không bị gián đoạn, tác giả lựa chọn ngày nhập Thép ngày với lượng Q* = 82.160 kg Lượng Thép cần mua năm 2017 1.021.000 kg, số lần đặt hàng tối ưu năm khoảng cách bình quân lần nhập Thép năm 2017 là: = 28 ngày Sinh viên: Tạ Ngọc Ánh Lớp: Quản trị kinh doanh A – K58 142 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Kế hoạch cung ứng thép năm 2017 Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN STT Ngày nhập Khối lượng (kg) 10 11 12 20/01/2017 82.160 17/02/2017 82.160 17/03/2017 82.160 14/04/2017 82.160 12/05/2017 82.160 09/06/2017 82.160 07/07/2017 82.160 04/08/2017 82.160 01/09/2017 82.160 29/09/2017 82.160 27/10/2017 82.160 24/11/2017 117.240 Tổng 1.021.000 Dự trữ thường xuyên thép là: Dtx thép = Vngđ * ttx = 3.573 * 28 = 100.044 kg 3.4.4 So sánh đề tài tác giả lập với kế hoạch Công ty Sinh viên: Tạ Ngọc Ánh Lớp: Quản trị kinh doanh A – K58 143 Đơn giá (đ/kg) 12.500 Thành tiền (triệu đồng) 1.027 1.027 1.027 1.027 1.027 1.027 1.027 1.027 1.027 1.027 1.027 1.466 12.763 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Qua bảng 3-21 cho thấy nhu cầu vật tư cần dùng năm 2017 mà đề tài đưa Công ty lập tương đối s dựa mức tiêu hao vật tư Công ty khối lượng công việc mà Công ty lập kế hoạch, dựa văn hướng dẫn lập kế hoạch Cơng ty Tuy nhiên có chệnh lệch lớn lượng vật tư dự trữ Công ty so với kế hoạch tác giả lập Lý ty dự trữ vật tư chủ yếu dựa vào kinh nghiệm, đề tài, tác giả tập trung tính tốn vật tư dự trữ nă chi phí lưu kho nhỏ đảm bảo tính nhịp nhàng q trình sản xuất Bên cạnh đó, qua bảng so sán so với kế hoạch tác giả kế hoạch Cơng ty có mức nhu cầu thép cần cung ứng nhỏ hơn, nhu cầu ph Dầu FO cần cung ứng lớn so với kế hoạch tác giả, chênh lệch khơng q nhiều Qua so sánh, thấy kế hoạch mà tác giả lập tiết kiệm vật tư so với kế hoạch Công ty, từ giúp gi lưu kho, lượng chênh lệch không lớn Nguyên nhân hiểu biết áp dụng tình hình thực tế tác giả Sinh viên: Tạ Ngọc Ánh Lớp: Quản trị kinh doanh A – K58 144 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bảng so sánh tiêu với kế hoạch cung ứng số loại vật tư kỹ thuật chủ yếu năm 2017 Công ty cổ phần tạo máy – VINACOMIN Bảng Nhu cầu vật tư cần dùng STT Tên vật tư Phôi thép Dầu FO Thép Sản lượng Giá trị ĐVT 64.930 Kế hoạch công ty 65.000 tr.đồng 622.679 617.500 Tác giả đề xuất Lượng vật tư dự trữ Nhu cầu vật cần mua 4.291 Kế hoạch công ty 5.020 41.151 47.690 Tác giả đề xuất Tác giả đề xuất 61.297 587.839 Sản lượng 2.910 3.000 230 540 2.658 Giá trị Sản lượng tr.đồng 25.172 1.072 25.500 1.120 1.990 100 4.590 210 22.992 1.021 Giá trị tr.đồng 13.400 13.440 1.250 2.520 12.763 Sinh viên: Tạ Ngọc Ánh Lớp: Quản trị kinh doanh A – K58 145 Kế củ Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp nhiều hạn chế, chưa có kinh nghiệm nên chưa tính tốn hết tác động từ bên ngoài, tác động từ điều kiện sản xuất thực tế Công ty Tuy vậy, với hiểu biết mình, tác giả xin đề xuất số biện pháp hỗ trợ nhằm nâng cao hiệu cho công tác cung ứng vật tư kỹ thuật mà đặc biệt vật tư kỹ thuật chủ yếu Công ty để đảm bảo sản xuất, đạt hiệu cao năm sau 3.5 Biện pháp tổ chức thực kế hoạch Để kế hoạch cung ứng vật tư thật mang lại hiệu kinh tế cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty bên cạnh việc đảm bảo độ xác kế hoạch u cầu quan trọng phải thiết lập hệ thống biện pháp hỗ trợ trình cung ứng dự trữ vật tư Tìm hiểu thị trường thiết lập mối quan hệ kinh doanh cung ứng vật tư Trên sở kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật chủ yếu năm 2017 Cơng ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN, phịng Vật tư kỹ thuật với phòng Kế hoạch cần chủ động tìm hiểu ký kết hợp đồng kinh tế nhằm đảm bảo tính chủ động cơng tác tổ chức cung ứng, cấp phát vật tư phục vụ cho sản xuất Cần tìm thêm đối tác cung ứng ngành để tránh độc quyền chất lượng sản phẩm Công ty cung ứng ngành, từ tiết kiệm chi phí vật tư đảm bảo chất lượng hàng hóa Biện pháp giá cả, lựa chọn nhà cung ứng ký kết hợp đồng kinh tế + Hội đồng giá Cơng ty họp phân tích đánh giá, so sánh chào giá với giá mua giá đơn vị khác mua vào tình hình thực tế thị trường để: định giá mua, lựa chọn nhà cung ứng, chế độ bảo hành, điều kiện khác liên quan đến tiến độ, địa điểm giao nhận hàng, điều kiện toán,… lập biên duyệt giá trình Giám đốc Cơng ty phê duyệt Trong trình duyệt giá, cần tăng tường biện pháp thương thảo giá với nhà cung ứng để có đồng thuận bên mua bên bán, đạt hiệu cao + Tất vật tư, hàng hóa mua vào bán để phục sản xuất kinh doanh Công ty phải duyệt giá qua Hội đồng giá Giám đốc Công ty phê duyệt trước thực + Lâp Hợp đồng mua bán văn bản, tùy theo giá trị đặc điểm lô hàng, quy định sau: - Lô hàng làm Hợp đồng mua bán: mặt hàng có giá trị nhỏ triệu đồng, nhiều mặt hàng với tổng giá trị nhỏ 10 triệu đồng - Lô hàng phải làm Hợp đồng mua bán: lơ hàng có tổng giá trị lớn 10 triệu đồng Các biện pháp tổ chức mua vật tư Sinh viên: Tạ Ngọc Ánh Lớp: Quản trị kinh doanh A – K58 146 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Căn vào kế hoạch, đề nghị mua sắm vật tư, đơn hàng xin cấp vật tư đơn vị, phòng Vật tư tiến hàng làm thủ tục mua sắm vật tư theo bước sau: + Phân loại, tổng hợp nhu cầu mua vật tư theo nhóm hàng + Xác định loại hình mua sắm: - Chào giá rộng rãi đơn hàng vật tư có giá trị dự tốn từ hai tỷ đồng trở lên - Cháo giá rút gọn đơn hàng vật tư có giá trị dự tốn từ 200 triệu đồng đến hai tỷ đồng - Báo giá cạnh tranh đơn hàng vật tư có giá trị dự tốn từ 50 triệu đồng đến 200 triệu đồng - Mua sắm thông qua Biên duyệt giá đơn vị việc mua sắm vật tư có đơn giá triệu đồng tổng giá trị dự toán đơn hàng 50 triệu đồng + Thông báo nhu cầu mua sắm + Làm thủ tục chào giá, duyệt giá + Soạn thảo, lập Hợp đồng mua bán + Nhập hàng Đối với vật tư, phụ tùng mua trực tiếp chủ thiết bị để sửa chữa thiết bị đó, phịng Kế hoạch – Sản xuất vào Biên giám định kỹ thuật thống để làm cơng văn xin nhượng, phịng Vật tư làm thủ tục nhận hàng Đối với vật tư Công ty làm thủ tục duyệt giá, giá nhượng vật tư toán toán với đơn vị đặt sửa chữa Các biện pháp liên quan đến trình dự trữ, sử dụng vật tư  Tổ chức kho vật tư Hệ thống kho vật tư Công ty tổ chức theo nguyên tắc cấp quản lý kho Công ty Kho vật tư phải đảm bảo độ kiên cố, đủ diện tích, có hệ thống bảo vệ, an toàn theo quy định Nhà nước phù hợp với mục đích sử dụng Tại kho vật tư phải có nội quy kho, quy định cụ thể bảo quản loại hàng hóa đặc biệt Vật tư kho phải quản lý, theo dõi thông qua thẻ kho Thẻ kho phải lập, ghi chép, quản lý theo quy định Nhà nước chế độ kế toán Hàng nhập vào kho phải vào thẻ kho Tại nơi để hàng phải có thẻ hàng hóa ghi rõ số thẻ kho, tên hàng hóa, mã danh điểm vật tư, số lượng, quy cách, đặc điểm, ngày nhập,… Sinh viên: Tạ Ngọc Ánh Lớp: Quản trị kinh doanh A – K58 147 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Hàng hóa gửi kho phải đồng ý văn người có thẩm quyền đơn vị Phiếu gửi hàng phải ghi đầy đủ thơng tin hàng hóa gửi số lượng, chất lượng, chủng loại, đặc điểm khác (nếu có) Các loại vật tư phế liệu thu hồi, phế phẩm, bán thành phẩm, loại phụ tùng thay theo hình thức thu cũ – đổi mới, hàng gửi kho không để hàng mà phải để nơi riêng biệt lập thẻ kho theo dõi riêng  Công tác quản lý sử dụng, dự trữ vật tư Đơn vị sử dụng phải tổ chức quản lý, bảo quản, mở sổ sách theo dõi kịp thời kiểm soát vật tư lĩnh từ kho Cơng ty Các loại sổ sách đơn vị (có mẫu kèm theo) gồm: + Sổ theo dõi tồn vật tư; + Sổ cấp phát vật tư; + Sổ giao nhận vật tư; + Sổ theo dõi công cụ, dụng cụ; + Sổ theo dõi mượn công cụ, dụng cụ Do đặc thù sản xuất, đơn vị tổ chức mở sổ theo dõi thêm cho phù hợp loại sổ yêu cầu cần thiết phải thực Tất vật tư lĩnh phải sử dụng kịp thời theo mục đích mà phận sử dụng yêu cầu Vật tư sử dụng thường xuyên như: vật tư đúc, que hàn, đá mài, sơn,… phân xưởng phải dự kiến lĩnh dùng tối đa ngày không để tồn cuối tháng phân xưởng Vật tư sau lĩnh từ kho Công ty xuất sử dụng phân xưởng phải có ý kiến thủ trưởng đơn vị Nghiêm cấm việc tự ý giao vật tư cho tổ sản xuất cá nhân khơng có ý kiến giải thủ trưởng đơn vị Hết ca làm việc không sử dụng hết vật tư, tổ sản xuất (cá nhân) phải giao lại vật tư đơn vị không tự chuyển sang cho ca làm việc khác cất giữ Vật tư cấp phát không sử dụng tiết kiệm, thay đổi mục đích sử dụng,… phải nhập lại kho Cơng ty Hàng ngày đơn vị phải tổ chức thu hồi vật tư phế liệu tập kết nơi quy định Hàng tháng tập hợp nhập kho Công ty để tiếp tục phân loại sử dụng cho sản xuất Hàng tháng đơn vị lập báo cáo sử dụng vật tư gửi phòng Vật tư trước ngày tháng sau Số liệu tồn kho cuối kỳ phải với số liệu thực tế vật tư phân xưởng Tại thời điểm ngày 31 tháng 12 hàng năm đơn vị sử dụng vật tư phải phối hợp, tổ chức kiểm kê vật tư tồn, chưa sử dụng cho sản xuất nhập lại kho vật tư Công ty  Công tác thu hồi vật tư, tái sử dụng vào năm sau Sinh viên: Tạ Ngọc Ánh Lớp: Quản trị kinh doanh A – K58 148 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Các loại vật tư thừa có giải pháp cơng nghệ tốt giải xác định giá thu hồi đơn vị nhập giảm giá thành sản phẩm sử dụng vật tư Các loại vật tư phế liệu (trừ vật tư tiêu hao trình sản xuất, vật tư thuộc nhóm bị hỏng khơng có khả thu hồi) phải thu hồi đưa kho quản lý thông qua việc mở sổ sách theo dõi, có chứng từ giao nhận đơn vị giao người nhận Các loại phế liệu phải phân loại, xếp khoa học Đối với chất phế thải gây nguy hại phải xử lý theo quy định Định kỳ, Công ty tổ chức phân loại, đánh giá khả tận dụng vật tư, phế liệu cho sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí Chỉ bán vật tư phế liệu mà đơn vị khơng có khả tận dụng Phải có bảng kê chi tiết phế liệu đem bán, lý (đơn vị tính, số lượng, chủng loại, tình trạng,…) Giá bán vật tư phế liệu Công ty tổ chức định giá bán thơng qua Hội đồng giá theo trình tự, phù hợp với thực tế Việc bán phế liệu phải tuân thủ quy định pháp luật, bắt buộc phải theo hình thức ký kết Hợp đồng văn với đơn vị, cá nhân mua hàng  Các biện pháp ứng phó với tăng, giảm dự trữ ngồi kế hoạch Trên sở hàng tháng, hàng quý phòng Vật tư tổng hợp nhu cầu vật tư theo mã hiệu, chủng loại có vào số liệu kiểm kê tồn kho định kỳ theo tháng, quý để lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật cho tháng, quý + Đối với vật tư cần đột xuất mà kho lại khơng cịn phịng Vật tư xin ý kiến lập nhu cầu vật tư đột xuất trình Giám đốc Công ty phê duyệt, đồng thời chủ động liên hệ với nhà cung cấp để kịp thời đáp ứng + Đối với loại vật tư mà có thời hạn sử dụng lâu dài, kiểm kê mà thấy ứ đọng nhiều điều chỉnh vào kế hoạch tháng quý sau + Đối với vật tư có thời hạn sử dụng định, khơng có nhu cầu sử dụng Cơng ty xem xét duyệt bán nhượng cho đơn vị ngành Sinh viên: Tạ Ngọc Ánh Lớp: Quản trị kinh doanh A – K58 149 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong đề tài tác giả tiến hành nghiên cứu lập kế hoạch cung ứng dự trữ số vật tư kỹ thuật chủ yếu năm 2017 Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN để thấy rõ vai trò kế hoạch sản xuất kinh doanh nói chung kế hoạch cung ứng dự trữ vật tư nói riêng Lập kế hoạch cung ứng dự trữ vật tư giúp cho Công ty chủ động mua hàng, tối thiểu hóa rủi ro gặp trình sản xuất kinh doanh thiếu vật tư kỹ thuật Tác giả lựa chọn số vật tư kỹ thuật chủ yếu là: Phôi thép, Dầu FO, thép loại vật tư chiếm tỷ trọng cao cấu vật tư Công ty Dựa sở lý thuyết vật tư kỹ thuật kế hoạch cung ứng, với cứ, phương pháp lập kế hoạch nội dung kế hoạch cung ứng vật tư, tác giả tiến hành phân tích, tính tốn công thức cụ thể để xây dựng số tiêu cho loại vật tư cụ thể Qua xây dựng kế hoạch cung ứng tiết kiệm vật tư so với kế hoạch Công ty, từ giúp giảm chi phí lưu kho, lượng chênh lệch không lớn Nguyên nhân hiểu biết áp dụng tình hình thực tế tác giả cịn nhiều hạn chế, chưa có kinh nghiệm nên chưa tính tốn hết tác động từ bên ngoài, tác động từ điều kiện sản xuất thực tế Công ty Để chủ động công tác thu mua vật tư, Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN cần: - Công ty cần mở rộng quan hệ làm ăn với nhiều đối tác thị trường để trình thu mua vật tư thuận lợi hơn, tránh tình trạng phụ thuộc nhiều nhà cung ứng - Trong trình thu mua vật tư cần ưu tiên mua vật tư kham không bán rộng rãi thị trường, có chất lượng cao phục vụ trực tiếp cho q trình sản xuất Cơng ty Có biện pháp kịp thời để huy động lượng vật tư nội tìm hàng thay Cơng ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN Sinh viên: Tạ Ngọc Ánh Lớp: Quản trị kinh doanh A – K58 150 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN CHUNG Qua thời gian học tập, nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN nói chung việc lập kế hoạch Cơng ty nói riêng, với giúp đỡ tận tình Ths Lê Thị Thu Hường thầy cô khoa kinh tế quản trị kinh doanh đến luận án tốt nghiệp em hoàn thành Đó báo cáo tồn kết nghiên cứu thực tế Công ty dựa sở vận dụng lý luận học ghế nhà trường vào thực tiễn Nội dung luận văn tốt nghiệp hoàn thành với nội dung sau: Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh năm 2016 Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN Chương 3: Lập kế hoạch cung ứng số loại vật tư chủ yếu năm 2017 Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN Qua nội dung trình bày luận văn kết luận rút là: Về thuận lợi khó khăn Cơng ty năm 2016  Khó khăn - Cơng tác cung ứng, dự trữ vật tư Cơng ty cịn chưa tốt, chưa sát với thực tế gây tình trạng lãng phí vật tư thiếu vật tư trình sản xuất - Hàng tồn kho cịn chiếm tỷ trọng cao - Máy móc thiết bị sản xuất chưa đồng hóa cũ kỹ  Thuận lợi - Công ty triển khai kịp thời hàng loạt biện pháp tiết kiệm chi phí, ban hành Quy chế chi tiêu nội bộ, Quy chế trả lương điều chỉnh, Quy chế quản lý vật tư, xây dựng lại định mức chi phí quản lý Cơng ty, định mức lao động tiền lương phù hợp với điều kiện thực tế Công ty pháp luật hành, giảm thiểu chi phí quản lý - Về tình hình kinh tế xã hội tương đối ổn định, lạm phát giá có biến động tăng so với năm 2015, có việc tăng giá thép sau Việt Nam áp dụng thuế phản vệ cho phôi thép thép xây dựng, ảnh hưởng không nhiều đến hoạt động cung ứng vật tư Sinh viên: Tạ Ngọc Ánh Lớp: Quản trị kinh doanh A – K58 151 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp - Tinh thần đồn kết, đổi mới, dân chủ, cơng khai, minh bạch tạo động lực phát huy tinh thần lao động nhiệt tình, sáng tạo người lao động; mặt quản lý, ý thức, lực trình độ cán công nhân, người lao động ngày nâng cao Đề tài “Lập kế hoạch cung ứng số vật tư kỹ thuật chủ yếu năm 2017 Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN” Công tác lập kế hoạch cung ứng vật tư Cơng ty cịn chưa sát với tình hình thực tế, tồn kho vật tư lớn, định mức tiêu hao vật tư chưa sát với điều kiện thực tế sản xuất kinh doanh Xuất phát từ hạn chế tác giả tiến hành nghiên cứu chuyên đề “Lập kế hoạch cung ứng số loại vật tư kỹ thuật chủ yếu năm 2017 Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN” Trong chuyên đề tác giả mạnh dạn tính tốn nhu cầu sử dụng vật tư, lượng vật tư cần dự trữ, lượng vật tư cần mua đưa kế hoạch thời điểm cung ứng vật tư chủ yếu Vì hạn chế kiến thức, kinh nghiệm thực tế nên tác giả dừng lại công tác lập kế hoạch cho vài vật tư Công ty Tác giả mong nhận góp ý Thầy cô Bộ môn khoa Kinh tế - Quản trị doanh nghiệp góp ý khác để chun đề tác giả hồn thiện chun đề Do trình độ chun mơn, thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo để luận văn hoàn chỉnh Một lần tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế - QTKD Ths Lê Thị Thu Hường tận tình hướng dẫn, bảo tác giả hồn thành luận văn tốt nghiệp thời hạn Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến cán công nhân viên Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ tác giả tiếp cận thực tế, thu thập số liệu để viết luận văn Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2017 Sinh viên Tạ Ngọc Ánh Sinh viên: Tạ Ngọc Ánh Lớp: Quản trị kinh doanh A – K58 152 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] TS Nguyễn Thị Bích Ngọc, Bài giảng “Thống kê kinh tế doanh nghiệp” [2] TS Nguyễn Thị Kim Ngân, Bài giảng “Quản trị chiến lược” [3] TS Phan Thị Thái, Giáo trình “Quản trị nhân lực” [4] PGS.TS Nguyễn Đức Thành, Giáo trình “Tổ chức sản xuất tổ chức lao động” [5] Giáo trình “Tài doanh nghiệp”, tường Đại học Mỏ - Địa chất Học viện Tài [6] Giáo trình “Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh”, Hà Nội, 2010 [7] Các tài liệu Công ty cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN năm 2015, 2016, 2017 [8] Website http://www.chetaomay.com.vn/ Sinh viên: Tạ Ngọc Ánh Lớp: Quản trị kinh doanh A – K58 153