Giáo trình tổ chức lao động phần 2 pgs ts nguyễn hiệp

; „ Chương VIiI Kích thích vật chat, tinh than ký luật Giáo trình Tổ chức lao độ5ng 7õ _ 7 7— 77 — CĐ — ——CC ————— ú ph g on ph t rấ ng độ o la i Nhu câu sống ngườ ới Chuong VIII CHẤT, TINH THAN KÍCH THÍCH VẬT LAO KỶ LUẬT VÀ DON G ĐỐI LAO ĐỘN G NGƯỜI 'số Động lực thoả mãn nhu chất tỉnh thần người lao động chỉnh moi01 củCU a từ› ng cáA cầu vật ộ ` "2 nhân tập thể xã ` hội Bởi vì, nhu cầu địi hỏi cá nhân tập thể khác muốn có điều kiện định để sống, để tổn phát triển, nhu cầu quy đỉnh xu hướng lựa chọn ý nghĩa rung cảm ý chí người lao động, quy định hoạt động xã hội cá nhân, tập thể giai tầng xã hội, `" 424 + - - * ~ ~ C chat vat cai, tạo để sống người lao động trước sống muốn Nhưng triển thúc đẩy xã hội phát áo quần cửa, nhà uống, phải có thức ăn, nước ợc đư n cầ u đề i ườ ng i mọ thức ăn khác Như vậy, i tạ n tồ để u iể th i tố u cầ u nh thoả mãn nối riêng động thúc đẩy hoạt động điều vị i ho hết I KÍCH THICH VAT CHAT VA TINH THAN hàhé nh bảo đảm cầu nhụ Là chất: vat Thứ nhu cầu vé VỚI ền li n gắ u đề u cầ u nh n ã m oả th đa đạng Nhu cầu ối ph ân ph i hộ xã ất xu n phát triển sả i hộ xã g on tr ần th nh tí giá trị vật chất + AHO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO PONEHXôdfdàhoc@gmail.c: - ~ a vật cầu nh u hội , xã Cùng với phát triển g ợn lư số n lê ng tă chất người ngày o ca ng cà ày ng i hộ xã a củ chất lượng Trình độ phát triển í ch ập th n, hơ p tạ ức ph ng cà n, hơ u iề nh ng cà u cầ u nh ì th i đố ay th g ừn ng g ôn kh ng cũ nhu cầu đơn giản ác kh y na ày ng i ườ ng n co a củ ất ch t vậ u cầ u nh g n ữ h N g ợn lư số u cầ u yê từ ển uy ch hẳn với thời xa xưa ` ^ sang yêu cầu chất lượng độ ng , lao cầ u nh u với gắ n Nhu cầu vật chất thường xã th ân bả n cho qu ả hi nhu cầu làm việc có ích, có ệu củ a nh ất tr ọn g qu an hội Bởi vì, lao động hoạt động người, nguồn nơi gốc sáng tạo cua người, nh ằm học kh oa th ức trị phát sinh kinh nghiệm làm C > giàu cho xã hội thoả mãn nhu HÀ I HỘ Xà G N Ộ Đ O A L S O H I BA S alo: 0912 447 RUPN cầu ngày _ắẳïắnaan 4925 t luậ kỷ ần th nh ti , ất ch t vậ c í h t h c í Chương VII Kích thích vị Gi3iááoo trtrình Tổ Tổ chức lao động tăng người Bằng lao động, my người đảm bảo sống mình, mà cịn phát triển mi khả bàn tay trí tuệ, phát ý nghĩa cuộ sống với tư người làm chủ thiên nhiên v xã hội Thứ hai nhu cầu học tập để nâng cao trừnh độ chuyên môn uà nhận thức: Trong trình lao động kh: thác khắc ác phục thiên nhiên, người gặp khơng kh độ định để vượt qua khó khăn, lao động có hiệu tiến tối chế ngự thiên nhiên Trình độ khoa học sỹ thuật ngày cao xã hội phát triển, nhu cầu học tập người lao động ngày lớn nhờ họ nhận thức giới xung quanh đắn hơn, thích thú Người lao động thấy rõ ý nghĩa sống lao động họ tích cực hoạt động xã hội, hăng say lao động để có suất hiệu cao Mọi biện pháp nhằm thoả mãn nhu cầu học tập nâng cao nhận thức cho người lao động, thực chất khuyến khích, chấp cánh cho họ vươn tới kiến thức chuyên môn cao hơn, khả sáng tạo hiệu Thứ ba nhu cầu thẩm mỹ uà giao tiếp xã hội: Đây nhu cầu tỉnh thần đặc biệt tất yếu ee 426 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI m ả c i ườ ng n co , ng độ o la gười Trong trình sống p đẹ i cá h íc th u yê Sự i hộ xã hụ đẹp tự nhiên g on tr p đẹ i cá , ng số rở thành nhu câu a củ p de i cá , ng độ o la ể th p tậ g on tr i, ườ ng n co ch cá ính n a u q ng số i lố g on tr p đẹ i cá h, an th m â a củ c sắ màu p, đẹ i cá g n h g n ộ đ o la i ườ ng a củ m ả c h n ì T i hộ hệ xã ch cá g on tr p đẹ n, hồ m â t g on tr p đẹ i cá n đế ất ch t vậ từ a, hĩ ng ý m ê h t ng cà y g n họ a củ ng số ộc cu o ch m l , ng số ến ti i hộ Xã , họ a củ o tạ ng sá , ng độ o la ú th g n ứ h h íc th kích i ườ ng n co a củ ng số n ề y u q đủ y đầ g ọn tr n tô ỉ ch g n ô h k ện àn to n iể tr at ph họ ma tạo điều kiện cho p tậ g n o r t g n ộ đ o la i g n o ch úp gi i hộ xã ếp ti ao gi Su a u Q ng độ o la g n ố s ộc cu n ti g n ô h t g n ữ h n c ợ đ ến ki m ệ i h g n h n i k g n ữ h n u a h n i vớ i đổ ao tr họ ếp giao ti ng số ộc cu g n o r t , ng độ o la thức g n o r t y a n y g N i: hộ xõ g n ằ b g n ô c u cầ u h n tư ứ Th n ố u m u ề đ i g n i ọ m g n ố s ộc cu g n o r t h n g n ũ c g n ộ đ lao ý a củ độ o ca n iể tr t h p a củ n ệ i h ểu bi ó Đ g công bằn o la g n o r t i, hộ xã hệ n a u q g n o r t i g n n co m ả c nh tì thức on ý h n ì m c ứ h t ý i g n i ỗ M ng độ o la ể th p tậ động ín ch h n c h k i g n i tớ m â t n a u q họ , c h k i ng g n ô c u cầ u h n g n ộ đ o la g n o r T h n ì m n â h t n ả b i vớ đối a p gó g n ó đ gi h n đ : h n t ặ m c cá n ệ i h ể th i ưu , p ệ i h g n ề h g n ến ti g n ă h t , p ậ h n u th ối ph động, phân phúc lợi, bảo hiểm xã hội ————— LANH všuÊ i Hộ Xà G N Ộ Đ O A L C Ọ H I ĐẠ TRƯỜNG 497 ật lu kỷ n ầ h t nh tỉ , ất ch t vậ h íc th h c í K I V g n Ch g n ộ đ o la c ứ h c Tổ h ìn tr Giáo lại, nhu Tóm cầu người nói chung n, hạ ới gi có g ơn kh n, tậ vơ người lao động nói riêng oả th ợc đư àn oa to àn ho gi o ba g ôn kh ã m mãn Nhưng O thoa mãn nhu cầu vật chất tĩnh thần động lực thúc đẩy người tích cực lao động, hăng say sáng tạo a ủ c t ấ h c n ả b u â s u ể i h i ả h p n ầ c p ệ i h g n h n a o quản lý d n ê i v , n â h n g n ô c a ủ c độ i h t rõ ết bi i ả h p , t ấ h c t ậ v lợi ích p ệ i h g n h n a o d a u c g n l ền ti g n ố h t hệ i vớ i đố c ứ ch lao động tích cực nghiên cứu cầu họ tìm biện pháp để thoả mãn nhu cầu Thực tế rằng, nói ý chung chung đến lúc triệt tiêu động lực lao động người Bởi vấn đề đặt người lãnh đạo tập thể lao : động, giám đốc doanh nghiệp, nhà quản lý hay nhà tổ chức lao động quan tâm đến Ìa lao động Cần xem đó.7 cầu vật chất tinh thần người gười điều kiện cần thiết để người lao động yên tâm khởi tin tưởng, hứng thú hăng say lao | động sáng tạo ẹ Tiền lương - hình thức thoả mãn” nhu cầu khuyến lao động Tổ chức tiền lương khích gắn i g n i vớ i đố t ấ h c vật " bó chặt chẽ với tổ chức lao động Một mặt, lao động tổ chức cao có hiéu qua phải 428 đảm bảo có tiền lương cao, mặt khác ng độ o la i ườ ng a củ g ơn lư ền ti n đế an qu n t yế qu ải gi 'đề ên tr a dự ải ph , tế nh ki u sâ ch tí ân ph phải có c ứ h c n ê i v i ỗ M ễn ti c ự h t v c ọ h a o h k a ủ c u ự t h n h t sở Chìa khố để tìm động bên thúc đẩy người phấn g n ủ c g n ụ d c tá có i ả h p g n ộ đ o la c ứ h c tổ p h p ện bi c cá 'dụng chất vật khích khuyến cố việc sư” ^ e y o 4k 1A n vậ i mọ , ng độ o la ức ch tô áp ph ện bi c cá Khi áp dụng việc ấp ` TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNGgtơ@đƠbhoc@gmail ền ti g n ố h t hệ v c ứ h t h n ì h c cá tế c ự h t g n ụ d áp Việc a ủ c t ấ h c t ậ v h íc i lợ o a c g n â n m ằ h n t ấ h n ả u q u ệ i h lương có h n ị đ t ấ h n tự ật tr p ế x p ắ s t ộ m o ả b m ả đ , g n ộ đ người lao a ĩ h g n ý t ộ m có g n ộ đ o la a ủ c g n ợ l t ấ h c v g n ợ số lư lương tiền chức tổ động lao chức tổ quan trọng ca giá lương tiền hoá, Trong kinh tế hàng y u q c cá i bở h n ị đ t ế y u q c ợ đ g n l n ề i T g n sức lao độ o D g n ộ đ o la u ầ c g n u c hệ n a u q i b , g n r t luật thị n ò c m , tế h n i k ù tr m h p ỉ ch g n ô h k g n l đó, tiền y u q i vớ t ặ h c n ắ g g n l n ề i T p tạ c ứ h p t rấ i hộ vấn đề xã n a i g i h t m ệ i k ết ti g n ộ đ o a l t ấ u s g n ă n o ca luật nâng g n ă t để sở cở g n ộ đ o la t ấ u s g n ă n g n ă t , i Bở lao động o ca g n â n để g n ộ đ o la n a i g i h t m ệ i k ết ti tiền lương, y ẩ đ c ú h t c lự g n ộ đ g n l g n ă t g n ộ đ o la suất người lao động a I HỘ Xà G N Ộ Đ O A L C Ọ H I ĐẠ TRƯỜNG alo: 0912 447 854 429 ật lu ký ần th nh tỉ , ất ch t vậ h íc th ch Chương VIII Kí Giáo trình Tổ chức lao động Để nâng cao vai trò khuyến khích vật chất tiề lương, xác định đắn mối quan hệ trực tiếp tiền s Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động e Tiền lương phải thực triệt để nguyên tác pha phối theo lao động, chống chủ nghĩa bình quân s Tiền lương phải động lực kích thích lao động tích cực lao động, khuyến khích họ áp dụng thành tựu khoa học- công nghệ vào sản xuất- kinh doanh, phat huy tinh than sang tao va gắn bó với cơng việc, tác động tích cực đến việc phân công lao động xã hội trong: NĨ xí nghiệp Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp trao quyền chủ động áp dụng chế độ tiển lương thích hợp cho doanh nghiệp Thực tế doanh nghiệp khẳng định, dù chế độ lương khoán hay lương thời gian, chế độ lương sản phẩm hay lương hợp đồng theo thời vụ phân phối gắn với số lượng chất lượng lao động, chế độ tiển lương phát huy tác dụng tốt khuyến khích tính tích cực lao động người lao động Trả lương đủ, công thể —1_ 430 ng độ o la ất su ng nă ng tă h íc kh ến uy kh ng ưở th ền ti g ốn th hệ a củ tế nh ki Bản chất tắc sau đây: + ả tr ận nh ừa th , ng độ o la i ườ ng ự đánh giá đóng góp c lự ng độ ực th i kh g ơn ơng lao động Tiển lư TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HÔI ến uy kh g on tr ng ưở th ền ti g 'eơ sở xây dựng hệ thốn ng độ o la i ườ ng i vớ i đố ất ch t vậ ch hí 'k động, lao người viên động để lương tiền độ Ngoài chế Đây thưởng tiền thức hình dụng áp - doanh nghiệp cịn chất vật khích khuyến pháp biện - hệ lương, tiền với Cùng động lao người với có hiệu đối chất vật cầu nhu mãn thoả phần thống tiền thưởng góp cịn thưởng tiền đó, mực chừng động cho người lao _ có tác dụng khuyến khích tinh thần n viê n, nhâ g côn ởng thư tiền ng thố hệ Bản chất ức ch ặc ho g ơn lư c bậ eo th nh tí n bả chức ngồi tiển lương g ữn nh ợc đư t đạ ụ ph ền ti n vụ nhận thêm khoả ng độ o la g on tr nh đị ất nh ti hÏ -c Việc nghiên cứu quy chế khen thưởng ần nh g òn ph ên vi ân nh a củ ng nă ức ch doanh nghiệp ức ch ên vi u iề nh a củ a gi am th có - tiền lương ế ch y qu c cá u ên hi ng i kh , chuyên môn khác Ví dụ có n cầ ì th ẩm ph n sả g ợn lư ất ch o ca ng nâ khen thưởng ên uy ch , hệ ng ng cô a gi ên uy ch a củ tham gia thảo luận a TRUGNG DAI HOC LAO DONG - XA HO! 431 ật lu ký ần th nh ti , ất ch t Chương VII Kích thích vậ “Giáo trình Tổ chức lao động gia phịng kiểm tra kỹ thuật, quản đốc cơng xưởng: đốc công Họ biết rõ hết tiêu ải hưởng đến chất lượng sản phẩm xuất phát giao sản phẩm lần đầu cần lấy làm cơ: swat x 1A 'a khôn ø Trị số tiền thưởng cao (giới hạn) nghĩa ó-tiền thưởng vượt trị số Hệ thống tiền thưởng khác nhau, af ` tập hợp yếu tố chủ yếu có liên quan sau đây: ø Chỉ tiêu khen thưởng, nghĩa tiêu chất lượng số lượng cụ thể, đạt tiêu cơng nhân, viên chức có quyền nhận tiền thưởng se Điều kiện khen thưởng, nghĩa công nhân, viên -chức khơng hồn thành đầy đủ tiêu khơng thưởng, thưởng phần | e Co sở xuất phát để tính tiền thưởng, nghĩa xuất phát từ mức độ hoàn thành tiêu khen thưởng mà cơng nhân, viên chức bắt đầu tính tiền thưởng ø Đối tượng tiền thưởng khen thưởng nằm hệ thống s Trị số tiền thưởng thường tính theo số phần trăm lương tháng lương khốn (đơi trị số tiển thưởng quy định riêng biệt theo thang định, có phụ thuộc trị số tiền thưởng mức độ hoàn thành tiêu khen thưởng) 432 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG- Xà HỘI ‘Photokhoahoc@gmail c ếp ti ực tr g n h h ản t só u iế œ Bảng liệt kê th — doanh (phá vỡ quy trình đạt chất lượng trình sản xuất - kinh g n ô h k m ẩ h p n sả o tạ ế ch , hệ công ng g n ú đ eo th g n ô h k , ức ch ên vi khuyết điểm công nhân, , ) ất xu n sả n dẫ g n h t uậ th kỹ h n h n vậ c tắ y qu n o h ức ch ên vi , ân nh ng phạm phải thiếu sót đó, cô g n h t n e h k ợc đư ỉ ch ặc ho g tồn khơng khen thưởn đến g n h t ền ti m a i g ặc ho t cắ phần Tất viéc ng rà rõ lý có ải ph ức cơng nhân, viên ch ø Thời gian trả thưởng e Nguồn tiền thưởng tự h ìn tr , ng ưở th ền ti g ốn th hệ Thời hạn tác dụng bỏ y hu ặc ho i đổ ay th n, hạ a áp dụng, gi n sả ệc vi ng m ức ch ên Mỗi nhóm cơng nhân, vi c đặ i rã ng rộ ti ỉ ch g ốn th hệ xuất - kinh đoanh có A — — — ————— Ti YONG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI alo: 0912 447 85 xa“ 433 t luậ ký ần th nh tỉ , ất ch t vậ h íc th ch Kí I VII ng ươ Ch e e e y ia ti t va U LƯ UD PV ii Vi g H _— KHO Giáo trình Tổ chức lao động trưng cho công việc tập thể Tuy nhiên, thực tế lượng, doanh thu, nhiệm vụ định mức ca, tháng, trả thưởng cho tiêu Do đó, để khuyế: q, năm khích người ta chọn có chứa tiêu bao trùm, bê đựng tiêu khác liên quan Việc lựa = chọn tiêu tiến hành trường hợp tuỳ thuộc vào nhiệm vụ điều kiện sản xuất - kinh đoanh Cơ sở xuất phát để khen thưởng kế hoạch nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh, thông số tiêu chuẩn đề điều kiện kỹ thuật Nếu doanh nghiệp, công : nhân, viên chức đạt thông số tiêu cao số liệu tiêu chuẩn tương ứng cần chọn tiêu tiên: tiến để làm sở xuất phát cho việc khen thưởng ˆ Cơng nhân, viên chức hồn thành hồn thành vượt mức tiêu chuẩn khen thưởng (mức độ, sở xuất L phát) mà khơng phải cố gắng nhiều, hệ thống tiển: ất ch ti ỉ Ch : óm nh ba m ia ch g Chỉ tiêu chất lượn ệc vi ng cô g ợn lư ất ch ti ỉ ch ra; m Tượng sản phẩm ti ỉ ch ; hệ ng ng cô số g ôn th c cá o : hoàn thành đảm bả tiết kiệm nguyên vật liệu, bán thành phẩm vật -hệu quý khác Trong điều kiện việc lập kế hoạch n khe việc rãi g rộn g dùn ta ời ngư , khuyến khích vật chất g ng lượ t chấ g tăn m, phẩ sản ng lượ t thưởng tăng chấ kế o the vụ ệm nhi h địn quy ẩn tác so với tiêu chu hoạch, theo tiêu sau đây: thượng phẩm sản lượng số boạch kế vượt ; e Sản xuất ) mặc may m, phẩ thực nhẹ, iệp ngh công ng (tro hạng giao cao lượng chất phẩm san e Ché tao thưởng ý nghĩa động viên, họ khơng quan tâm đến việc cải tiến tiêu Tiền thưởng trường hợp biến thàrh phụ cấp cứng nhắc cho tiền lương nghiệp cơng (trong thuật kỹ tra kiểm phịng lần đầu cho dựng ) xây gỗ công gia loại, kim công gia chế tạo máy, ø Tăng độ chắn độ lâu (trong tất Chỉ tiêu khen thưởng phân chia thành lượng chất lượng, cá nhân tập thể loại số a củ m ki n yệ lu ng ro (t ẩm ph ế ph ø Giảm tổn thất nhà máy chế tạo khí, sản xuất đồ gốm ) Chỉ tiêu số lượng nghĩa hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất - kinh doanh số sản g ởn xư ân ph g on (r vụ m iệ nh eo th e Nấu chảy thép ngành công nghiệp chủ yếu) mác nhà máy luyện kim đen) == — — — — — — — — — — — — — — — — — —_— 434 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI 435 ES Giáo trinh Tổ chức lao động e Giảm lượng š Ấ te g ặn qu g on tr ất ch Lập g ¿n làm công nghiệp mô) rong TA ^ công việ | e Theo chế độ công nghệ, thông số, tiến độ côn việc u cầu cơng nghệ (trong cơng nghiệp hố chất luyện kim, thực phẩm : e., Khơng có tiêu chất lượng dùng chung ch loại sản xuất- kinh doanh : Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác có quyền hạn rộng rãi việc lựa chọn tiêu khen thưởng Có nhiều lựa chọn tiêu Trong điều kiện | đạt thành tựu khoa học - công nghệ nhanh chồng có đổi cơng nghệ thường xuyên, việc tăng chất lượng sản phẩm giới hạn Khuyến khích vật chất với tiêu phương hướng quan trọng để nâng cao khả cạnh tranh hàng hoá khả cạnh tranh doanh nghiệp Nhìn chung, việc khen thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm phải kèra theo điều kiện hoàn thành tiêu số lượng, ngược lại việc khen thưởng tăng số lượng sen phẩm phải kèm theo điểu kiện hoàn thành tiêu chất lượng 438 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG- Xà HỘI Photokhoahoc@gmail.c với n liể n cắ g ng cli o nà ng ưở Bất kỳ hệ thống tiền th tổ ức th nh hì t, uậ th kỹ t mặ rình độ trang bị lao động t uậ th kỹ ho n vă độ h ìn tr , ng độ hức sản xuất, tổ chức lao đó, Do , thể cụ ất xu n sả vụ công nhân nhiệm ải ph p hợ ng ườ tr i mỗ g on tr tiêu điều kiện khen thưởng dụ, Ví h an nh ki ất xu n sả “chọn lựa theo đặc điểm ho ện hi ng ng cô ệp hi ng hAn lớn công nhân doanh m độ ế ch có y má nh hà :chất phục vụ trình vận ng đú o bả m đả ng ưở th en kh -việc quy định chặt chẽ u, liệ t vậ ên uy ng ệm ki t tiế đo , hệ ng ng cô độ ế ch độ n tiế àn ho ện ki ều g on tr g ơn lư tiền thưởng lên tới 30% tiền n sa g on Tr g ởn xư ân ph a củ , ạn đo ng cô a củ h ạc ho kế h àn th g ợn lư ng tă ng ưở th en kh xuất bia hơi, công nhân u yê c cá g n ú đ eo th h n h ấp ch ện ki ều g on tr ất xu n sẵ bia g ợn lư ất ch nh đị y u q u cầ c cá g n h t n e h k g n ố h t Các tiêu nằm hệ n â h n g n ô C nh đị c xá ể th cụ điều kiện khen thưởng phải h n ả qu t kế n đế t đạ n cầ họ ng rằ n ắ h c ắc ch ết bi ải ph cần c xá ể th cụ ất ch h n í T ng ưở th n e h k ợc đư i mớ ì th o nà u ề i đ g n h t n e h k ện ki ều ti ỉ ch c cá a củ nh đị o ca ả qu ệu hi ợc đư o bả m ả kiện đ c xá ợc đư ải ph g n h t n e h k ện ki ều ti ỉ ch c Cá g n d đễ nh tí ể th có ta i g n o ch o sa , án to nh tí g n ằ b định g n ô h k u ế N ện ki ều việc hồn thành tiêu n ` ' A I Ộ H à X G N Ộ Đ O A L C Ọ H I Ạ Đ G N Ò I R N alo: 09124 47 ật lu ý k v n ầ h t h n í t , t ấ h c t ậ v h c í h t h íc Chuong VIII Kic Giáo trình Tổ chức lao động làm vậy, việc áp dụng hệ thống khen thưởng ‹ hiệu quả, người ta không thưởng cách khách quan thể xác định trị số tiể Chỉ tiêu điều kiện khen thưởng không nê gee So › ⁄ T nhiều Thực tế chứng minh rằng, có nhiều tiê ức ch ên vi , ân nh ng cô a củ ý điều kiện phân tần, làm cho hệ thống khen thưởng có hiệu D đó, tốt quy tắc khen thưởng khơng nên có nhiều q hai tiêu, điều kiện hai ba điều kiện phụ os Trị số tiên thưởng có ý nghĩa quan trọng Nó có ảnh hưởng lớn đến hiệu hệ thống tiền thưởng Trị số tiền thưởng phải quy định thành bậc, cho tổng số tiền trả thưởng đạt tiêu khen thưởng không vượt tổng số tiền đạt hiệu tiết kiệm Trị số tiền thưởng xác định sở thang bậc, xét đến mức độ hoàn thành tiêu khen thưởng Do đó, trị số tiền thưởng mức độ tăng tiền thưởng phụ thuộc nhiều vào vai trò động viên hệ thống tiển thưởng Ví dụ, việc hồn thành tiêu khen thưởng địi hỏi tốn nhiều công sức lao động, mà trị số tiền thưởng lại thấp, khơng phù hợp khuyến khích vật chất công nhân, viên chức đạt 438 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI g n h t n ế i t g n ố h t ệ H ả u q u ệ i h kết quy định n ệ i h c ự h t i h k u ế n ó n a ủ c h c í đ c ụ m c ợ đ t ũng không đ ỗ c i ả h p i ỏ h i ò đ g n ô h k h n a o d h n i k ất xu ác tiêu sản iền thưởng tối ưu cá cứu “an ẽ Nghiên cứu thang tien g n ô h t ệ h c ứ h c tổ c ệ i v a ủ c t ấ h n g n ọ r t n a vấn đề qu i g n , g n ằ r h n ì m g n ứ h c ã đ ế t c ự h T t ấ h c t ậ v khuyến khích t ấ h n ứ h t m ó h N g n h t n ề i t g n a h t m ó h n ta có th ể dùng ba c ứ h c n ê i v , ân nh ng o n că bậc, bao gồm h n n h t àn ho ặc ho h àn th àn ho u nế ng ưở th nhận tiển ền ti c bậ g ữn nh m gồ o ba i ứ th m ó h N vượt mức tiêu an ph i mo ức ch ên vi , ân nh ng cô o ch ến thưởng dự ki ti ỉ ch c mứ ợt vư h àn th àn ho vị trăm đơn Thang đơn giản nhân trả khen thưởng ng cô y nà g an th eo th , ba ứ th m ó h n ất nh ti ỉ ch c cá h àn th àn tiền thưởng ho quy định , tế h n i k ả u q u ệ i h có thống tiền thưởng Như hệ : y â đ u a s u â c u ê y c c c ợ đ g n ứ p đ ó n „ ges 2s e Sự khuyến khích vật chất nhận tiên thưởng phải p ợ h g n ổ t , m ù r t o a b u ê i t ỉ h c c c o v ứ c viên chức nên g n ợ l t ấ h c , g n ộ đ o a l t ấ u s g n ă n , p ậ h n u (như tiền lương, th c h k u ê i t ỉ h c g n ữ h n ố s t ộ m n ế đ n a u q n é sản phẩm ) có I Ộ H à X G N Ộ Đ O A L TRƯỜNG ĐẠI HỌC 439 Giáo trình Tổ chức lao động Chương VIH Kích thích vật chất, tính than kỷ luật Chỉ tiêu điều kiện khen thưởng phải cụ thể, đễ xác din dé tinh toán | ø Cơ sở xuất phát tiêu khen thưởng phải se Tiền thưởng tiêu số lượng chất | lượng cụ thé dành cho công nhân, viên chức làm À công việc có ảnh hướng trực tiếp đến tiêu trình độ tiên tiến, khơng thấp tiêu chuẩn pháp luậ quy định, tiêu chuẩn quy chế kỹ thuật ngành e Tính tốn xác việc thực tiêu khen thưởng — Ngoài việc khen thưởng theo quỹ tiền lương quỹ tiền thưởng, doanh nghiệp dùng rộng rãi nh thức khuyến khích vật chất khác Sau số hình thức khuyến khích vật chất đó: quy chế khen thưởng » Việc khen thưởng phải mang lại hiệu kinh tế, nghĩa phải theo mối quan hệ xác định ti ết kiệm cải thiện tiêu khen thưởng E tổng số tiển trả thưởng P, E>Phoặc E=P se Đảm bảo mối quan hệ nhịp độ tăng suất lao động tiền lương trung bình s Khuyến khích vật chất phải kết hợp với động viên tinh thần (quà kỷ niệm, khen thưởng cho người trong: gia đình tập thể, công bố báo ) 440 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG; Xà HỘInoc@gmail - Đo xây dựng áp dụng kỹ thuật - Do tham gia ấp dụng đề nghị sáng chế hợp lý hoá ý hoá - Do sản xuất sản phẩm xuất ” a” “ an a Nhà tổ chức lao động quản lý lao động phải người biết kết hợp áp dụng chế độ tiền lương với hình thức tiền thưởng tích cực, nhằm thoả mãn tới mức tối đa nhu cầu vật chất người lao động Do đó, tất yếu tạo động lực to lớn lao động sáng tạo Tuy nhiên, xét mặt tâm lý điều kiện kinh tế phát triển khơng phải động lực tiền lương hay tiền thưởng có ý nghĩa tích cực tuyệt đối Vì vậy, R W 4 BING Zalo: 091 - XÃGHỘI ĐẠI HỌC LAO ĐỘN 441 - Giáo trình Tổ ức lao độjng ; g a ật lu ky ần th nh ti , Chương VIiI Kích thích vật chất phải biết áp dụng chế độ tiền lương tiền thưởng thích hợp tạo động lực khuyến khích lao động p ệ i h g n h n a o d c C o b c ứ h t ị tr c ợ đ g n c nhận ngày Động lực khuyến khích lao động cịn thể bầu khơng khí hiểu biết, tin tưởng lẫn văn hoá doanhh nghiệp, yếu tố thực chất tạo đẹp tinh ngữ, vi tính, pháp văn hố, chun mơn nghiệp vụ, nạo£ ạo thích hợp để có o đ c ứ h t h n ì h g n ữ h n luật, áp dụng thần, đẹp tình cảm tập thể lao động Tạo nên đẹp, cảm nhận đẹp tâm hồn, chắn người lao động gắn bó với doanh nghiệp, với đồng nghiệt trở thành động lực tỉnh thần to lớn Ở Nhật Bản, lao động năm đề xuất từ 30 - 80 sáng kiến hợp lý hố, đứng đầu thê giới lĩnh vực Vì sao? Vì người Nhật Bản thưởng cho sáng kiến khơng có hiệu Cái lý họ thu vàng mà khơng công tinh luyện Ở Pháp vậy, giám đốc hãng vơ tuyến truyền hình Pháp khẳng định: “Cần phải thưởng cho tấ có sáng kiến không làm thui chột niềm say mê họ” | nh mi át ph ến ki ng sá u iề nh Muốn người lao động có : kh g ôn kh u bầ o tạ áp ph ện bi g ữn nh ng bằ ỉ ch không hiểu biết, tin tưởng lẫn nhau, mà cịn phải khơng ngừng nâng cao trình độ học vấn nhận thức, đặc biệt bối cảnh kinh tế toàn cầu phát triển kinh tế tri thức Người lao động thường xuyên có nhu cầu học tập v ; 442 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI ề v g n ộ đ o a l i g n o h c g n ỡ d i b , o t o đ h c cần có kế hoạ g n ứ p đ ể h t có g n ũ c u ầ nhu c p ậ t t ộ m g n o r t ợ r t g n t ệ h n a u q , t ế i b ã đ ta Như chúng g n ô h k ệ h n a u q v c ứ h thể thường có loại: quan hệ hình t SỞ n ê r t h n h t h n ì h c ợ đ c ứ h t h n ì h ệ h n a u Q c ứ -hình th y u q g n ữ h n , g n ộ đ o a l g n ô c n â h p a ủ c c ắ t nguyên g n ô h k ệ h n a u q n ò C i đ n ê r t c ậ b o e h t h n định hành chí hệ n ê i l g n ữ h n sở n ê r t h n h t h n ì h c ợ đ i hình thức lạ u ề i h n n ầ h p , o h ế h c y u q c ợ đ g n ô h k , c ứ không th t ộ m có ể Đ u a h n i v ọ h a ữ i g m ả c h n ì t ộ đ phản ánh mức u ề đ u a h n n ẫ l g n t n i t t ế i b u ể i h , h n m g n ộ đ tập thể lao n ể i r t t h p g n ự d y â x p h p n ệ i b g n ữ h n n ệ cần phải thực hi g n o r T c ứ h t h n ì h g n ô h k ệ h n a u q v c ứ h t quan hệ hình n ầ c i ộ h ã x g n ằ b g n ô c tố u ế y , c ứ h t h n ì h g quan hệ khôn h n đ g n o r t g n ằ b g n ô c n ệ i h c ự h t n ầ C u ầ đ g ý hàn g n ằ b g n ô c , g n h t ả r t v g n l ả r t g n o r t g pia, cong ban n ầ h t h n ỉ t u ầ c u h n g n ằ b g n ô c i B ché khen va thể tập động lao người thiếu thể không lao người với đối thần tính khích khuyến Tóm lại, , u ệ i h h n a d g n ặ t p h p n ệ i b g n ữ h n g n ằ b động không g n ụ d p i ả h p u ế y ủ h c m g n h c n khen, huâ — — — r — — — — — — — — C ——— C— 4 I Ộ H à X G N Ộ Đ O A L C Ọ H I Ạ Đ G N Ờ TRƯ Chương XI Tổ chức cơng tác tổ chức lao động Giáo trình Tổ chức lao động tiêu kinh tế việc hoàn thiện tổ chức lao động Ngồi ra, tính chất tổng hợp việc lập kế hoạch biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động chịu ảnh hưởng quan trọng cấu trúc biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động Cần lưu ý nét đặc trưng kế hoạch biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động có liên quan chặt chẽ với phương hướng chiến lược hoàn thiện tổ chức lao động Nhưng ta thu hiệu qua kinh tế tối đa hoàn thiện toàn điện tổ chức lao động, bao gồm tất yếu tố chủ yếu Việc 4p dụng biện pháp hồn thiện tổ chức lao động đạt hiệu kinh tế định Tiến hành đồng thời nhiều biện pháp đâm bảo tăng hiệu lên nhiều lần e Tính tối ưu uiệc lập biện phóp hồn thiện tổ chức lao động: Đạt cách chọn lựa thời hạn ấp dụng biện pháp đảm bảo đạt lợi nhuận tối đa với khoản tiền vốn Tính tối ưu việc lập kế hoạch nói lên nhiều giải pháp phải chọn giải pháp hiệu nhất, đảm báo đạt mục tiêu đề Các tiêu kế hoạch tính tốn biện pháp hồn thiện tổ chức lao động Các tiêu kế hoạch biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động phận hệ thống tiêu kế 618 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI hoạch kinh tế - kỹ thuật doanh nghiệp Trong nghiên cứu biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động cần phải đảm bảo nội dung sau đây: se Tính toán thay đối tiêu kinh tế - kỹ thuật, cụ thể mức tiêu chuẩn liên quan tới biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động e Tính tốn tiết kiệm áp dụng biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động tồn q trình sản xuất - kinh doanh øe Tính tốn chi phí áp dụng biện pháp hồn thiện tổ chức lao động se Tính tốn thời bạn ấp dụng biện pháp hoàn thiện tổ chức Ìao động, phân tích sở kinh tế øe Xác định nguồn tài dùng cho biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động s» Nghiên cứu quỹ tiền thưởng nghiên cứu ấp dụng biện pháp hồn thiện tổ chức lao động e Tính tốn trình độ tổ chức lao động theo yếu tố, chủ yếu Kế hoạch biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động hệ thống tính tốn theo kế hoạch, sở tập hợp biện pháp nhằm đảm bảo hoàn thiện tổ chức TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI 619 Chương XI Tổ chức công tác tổ chúc lao động Giá o trình Tổ chức lao động Kế hoạch biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động lao động Kế hoạch biện pháp hoàn thiện tổ chức lao lập theo tiêu biểu mẫu động coi tập hợp biện pháp hoàn thiện tổ đây: chức lao động doanh nghiệp giai đoạn định Việc xây dựng biện pháp đảm bảo cách ghi vào kế hoạch biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động dự kiến kế hoạch phát triển trung hạn dài hạn doanh nghiệp | Biểu số 1: Kế hoạch biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động công nhân, uiên chức năm Thời hạn Các biện pháp chủ Việc phân tích kế hoạch, biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động số công ty nước giới cho thấy rằng, nhiều doanh nghiệp người ta nghiên cứu kế hoạch biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động, tổ chức sản xuất quản lý giai đoạn tới la - năm Tuy theo thực tế mà biện pháp hồn chức lao động Toản nhà máy Trong đó: Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc - Theo hoàn thiện phân cơng hợp tác lao động Hồn thiện phục vụ nơi làm việc ˆ Hồn thiện phân cơng hợp tác lao động - Theo hoàn thiện phục vụ nơi làm việc - Theo hoàn thiện định mức hệ thống khuyến khích vật chất - Theo nâng cao trình độ nghề nghiệp trình độ văn hố công nhân, viên chức 620 Áp dụng phương — 111 - Theo cải thiện điều kiện lao động cơng việc yếu hồn thiện tổ thiện tổ chức lao động phân chia sau: - Theo hoàn thiện tổ chức nơi làm việc số 1, 2, 3, 4, 5, pháp lao động hợp lý Hoàn thiện định mức tiền lương Cải thiện điều kiện lao động Nâng cao trình độ cơng nhân, viên chức TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XA BRbtokhoahoc@gmail.com - Zalo: 0912 447 854 631 Giáo trình Tổ chức lao động - Chỉ phí theo kế hoạch Chỉ phí theo kế hoạch kế hoạch Nguồn tài năm nghìn đồng Tiết kiệm tiền, nghìn déng Hiệu biện pháp đến cuối năm thực kế hoạch Tiết kiệm tiền, nghìn đồng Tăng ‹ Chương XI Tổ chức công tác tổ chức lao động Hiệu biện pháp đến cưối năm thực năm Tổng ị suất Là Năng lượng |1 |m|m|m |ịasm Ũ Biểu số 3: Các tiêu hiệu binh tế biện oa Biéu s6 2: Ké hoạch biaAện pháp* ae a + t6 chức lao động công hân, “ a “a Pad “A | vién chức, năm hoàn thiệAn " uiên chức, năm A pháp theo kế hoạch tổ chức lao động công nhân + Theo tháng Ea e005 Thời hạn cơng việc cơng nhần, viên phân xưởng: TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI 623 _ Giáo trình Tổ chức lao động Chương XI Tổ chức công tác tổ chức lao động _ Biểu số 4: Bảng phân phối hiệu binh tế biện pháp tổ chúc lao động phận, phòng, ban quan lý doanh nghiệp năm Biểu số 6: Trình độ tổ chức lao động phân xưởng £ ` ` » san xuất uà phụ năm Hệ số trình độ tổ chức lao động Số Số | hệ thứ tự | ban, , | T6 Tổng giêng hai | chạp ° Hi Trong Tổng giêng hai Pin Phân sin cơnggevà pi tácnlao | Tên phần xưởng Lông độnphe) Cải thiện điều kiện lao độngong mm mức ˆ mmlao [s [s ee vers | Theoké | Tren | Theokế hoach chạp thựctế | Trén hoạch thực tế Theo hoạch Trong loàn nhà máy theo lừng Một vấn đề quan trọng để nâng cao tính thực thi, hiệu việc lập kế hoạch biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động chi tiết hoá biện Biểu số õ: Bảng phân phối hiệu qud hình tế theo thành phần tham gia phan xưởng phụ vao viéc hodn cde bién phdp hoàn thién tổ chức , lao động nắm ˆ Tổng cộng, pháp, xác định rõ ràng ranh giới chúng Đơn vị kế hoạch biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động thích hợp có sở số công việc tổ chức lao động theo yếu tố chủ yếu biện pháp hồn thiện tổ Trong chức lao động nghìn đồng Trong lập kế hoạch cần phân biệt tiêu chính, riêng phụ hiệu biện pháp kế hoạch : biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động Các tiêu bao gồm mức tăng suất lao động, hiệu kinh tế trình độ tổ chức lao động theo kế hoạch doanh nghiệp Các tiêu riêng bao gom: giam chi phi lao déng 624 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG- Xà HỘI ị Photokhoahoc@gmail com - Zalo: 0912 44R@3WG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG- Xà HỘI _ 625 | Gi o trình Tổ chức lao động Chương XI Tổ chức cơng tác tổ chức lao động :để sản xuất sản phẩm, tiết kiệm tương đối số ane tốn thơng số kể lại Như vậy, biện pháp ảnh hưởng tới một, hai nhiều thông số ~~ lượng công nhân, viên chức, tăng khối lượng sản xuất, tiết kiệm thời gian làm việc, giá thành sản phẩm giá thành yếu tố sản phẩm Các tiêu phụ bao gồm tiêu xác định mối quan hệ với phần khác kế hoạch kỹ thuật, sản xuất - kinh doanh, tài bảo đảm sở phương pháp tính tốn, nghĩa bao gồm nhu cầu liên quan nguồn vật liệu, lao động, nguồn tài cho việc xây dựng áp dụng biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động Sự xác định tiêu chính, riêng phụ dựa _ sở tính tốn tiết kiệm hàng năm, tiết kiệm cuối năm, dự tốn chị phí cho việc nghiên cứu áp dụng biện pháp hiệu kinh tế việc áp dụng biện pháp hồn thiện tổ chức lao động Nhưng tính tốn sở để xác định trình tự áp dụng biện pháp phân nhóm biện pháp theo nguồn tài Xác định tiết kiệm hàng năm thực cách tính tốn mức độ giảm phí áp dụng biện pháp để giảm chi phí lao động dùng cho sản phí lao động khác, mức độ tăng thời gian thiết bị, tiết kiệm chi phí vật liệu, lượng, giảm chi phí khác tiền tiết kiệm tổng cộng hàng năm, cần cộng 636 phẩm chi làm việc thực tế nhiên liệu, Khi xác định kết tính _ TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI ị Sự tiết kiệm hàng năm theo thơng số xác định tích số hiệu số tiêu trước sau áp dụng biện pháp với giá thành đơn vị sản phẩm Như vậy, tính tốn tiến hành theo trình độ sản xuất - kinh doanh, trình độ sử dụng máy móc thiết bị năm theo kế hoạch Thành phần để xác định hiệu biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động chi phí áp dụng biện pháp Nội dung tính toán tim chi phi 4p dung cua biện pháp cách tính thơ sơ, chi phí trực tiếp tính chi phí vật liệu tiền lương Các phí gián tiếp xác định hệ số sở tài liệu thông tin năm trước nghiên cứu kế hoạch biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động Chịu trách nhiệm áp dụng biện pháp hồn thiện tổ chức lao động phịng, phận “tổ chức lao động, nhân ' sự, tiền lương doanh nghiệp”, nhân viên tổ chức lao động phân xưởng, đạo lãnh đạo doanh nghiệp, phân xưởng tham gia đôn đốc thực tổ chức cơng đồn TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI 637 Chương XI Tổ chức công tác tổ chức lao động Giáo trình Tổ chức lao động V: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUA KINH TẾ ÁP DỤNG CÁC BIEN PHAP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG Thời gian thu hồi vốn (T„„) tính sax: C Để đánh giá hiệu kinh tế áp dụng biện pháp tổ chức lao động sử dụng tiêu sau đây: e Hiéu qua binh tế năm úp dụng biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động (H,) tính thơng qua mức tiết kiệm hạ giá thành sản phẩm, tính theo cơng thức sau đây: Thụy (G, = G,) x Q; Trong đó: C,: Là chi phí lần có hên quan với việc xây dựng áp dụng biện pháp tổ chức lao động (đồng) 0,15 thời gian tiêu chuẩn bù lại 6, năm Nếu chi phí giá thành có chia chi phí cố định chi phí biến déi (C,, va C,,) thi céng thức tính Trong do: G,, G,: La giá thành đơn vị sản phẩm (công việc) trước H, sau: sau áp dụng biện pháp hoàn thiện tổ chức lao Q;: Là khối lượng sản phẩm (công việc) sản xuất đến kể từ áp dụng biện pháp hồn thiện tổ chức lao động (tính vật: chiếc, cái, tấn, mỶ, m, gid - miic ) K,,: La sé tiéu chuẩn hiệu kinh tế, tính đại lượng nghịch 628 đảo thời gian thu Cur Cua Q, —; Hà = (Cua Ð Cua) t+(———— Nạ: Tổng số người tiết kiệm áp dụng biện pháp kể n: Số lượng biện pháp N„: Số lượng người làm việc đơn vị, tính bình qn danh sách, theo khối lượng sản xuất thời kỳ kế hoạch suất năm báo cáo 634 x i100 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI Để xác định hiệu kinh tế hàng năm đo ấp dụng biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động vấn đề đặt cần phải tính tiết kiệm, hiệu số giá thành sản phẩm trước sau áp dụng Phương pháp xác định trị số chi phí thời cộng chi phí dự án (K,,), chi phí dùng để nghiên cứu TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI 635 Chương XI Tổ chúc công tác tổ chức lao động Giáo trình Tổ chức lao động tổ chức lao động sở đặc điểm thiết kế phân tích trình độ tổ chức lao động (C,,) va chi phi 4p dụng biện pháp (K,„): K=K,,+ phép tính khác, người ta lập bảng liệt kê nhu cầu nguồn lao động, vật chất tài sau: ©, + Kya Bang XI.9 Các nhu cầu uật chất cho biện phúp Chi phí dự án bao gồm chì phí bấm giờ, quay phim, ghi dao động, phân tích số liệu Nó bao gồm ca chi phí để tạo vật liệu cần thiết, khấu hao máy móc dùng vào việc nghiên cứu chi phí lao động (theo hoàn thiện tổ chức lao động Chị phí cho việc áp dụng biện pháp nghề nghiệp bậc thợ chức vụ tiền lương) Lao động theo bậc Số | thợ trình độ nghề , Về vật liệu ` Giá tiền trang thiết bị phụ đồ ga trường hợp cung ứng tập trung tính theo giá bán bn Khi Chỉ phí lượng cơng nghệ | chế tạo phân tán, giá tiền thứ xác định theo | Chi phi nhiên liệu $6 lại | SG | 8d lượng | nhiên | hiệu | lượngj phương pháp chung để tính tốn giá thành sản phẩm Chi phí đo áp dụng biện pháp hồn thiện tổ chức lao động bao gồm chi phí cho việc học tập phương pháp lao động người lao động, soạn thảo tài liệu hướng dẫn Áp dụng biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động tiết kiệm thiết bị phụ cho thực giảm đi, trị số tiết Để xác định | áp dụng biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động tiến hành theo bước sau đây: ø Xác định số liệu ban đầu hiệu tổ chức lao đầu tư vốn giảm bớt nhu cầu chuyển phần thiết bị sang đảm bảo công việc khác Khi tổng số vốn đầu tư kiệm tăng lên động sở bấm giờ, quay phim, định mức công việc thực trình lao động, chụp ảnh ngày làm việc thông tin thống kê phận để e Tiến hành xử lý, tính toán xác định nhu cầu nguồn vật chất dùng nghiên cứu, thiết kế áp dụng biện pháp hồn thiện 636 Việc tính tốn tiết kiệm tiêu riêng biệt TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO BONG - XA HO poahoc@gmail.com - Zalo: 0912 447 ERYONG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI 637 Giáo trình Tố chức lao động pháp Chương XI Tổ chức công tác tổ chức lao động e Tính tốn hiệu kinh tế áp dụng biện hoàn thiện tổ chức lao riêng động theo tiêu | Ngoài thông số ảnh hưởng đến mức độ hiệu lao động, số liệu ban đầu bao gồm số tiêu phụ, đảm bảo xác định trị số tiết kiệm phận sản xuất - kinh doanh thời kỳ định (tháng, quý, năm) số nâng cao hiệu lao động trình độ tổ chức lao động trước sau áp dụng Tuy theo cdc biện pháp mà việc tính tốn chia làm ba nhóm: chuyển ngắn nhất, phối hợp đồng thời công việc nhiều phận thể, đảm bảo yêu cầu sinh lý lao động Nhóm bao gồm biện pháp áp dụng phương pháp làm việc lao động hợp lý cải tiến tổ chức nơi - Nhóm thứ hai bao gồm biện pháp đảm bảo nâng cao hiệu lao động cải thiện (tiết kiệm) thời gian làm việc, hoàn thiện phân công lao động, hợp tác lao động: cải thiện điều kiện lao động - Nhóm thứ ba bao gồm biện pháp có tác dụng động viên hoàn thiện tiêu kinh tế - kỹ thuật tăng hiệu hệ thống khuyến khích vật chất (tiền lương, tiền thưởng), tăng chất lượng sản phẩm Hiệu kinh tế việc áp dụng biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động đạt nâng cao việc tận dụng công suất máy móc, thiết bị, giảm phí máy cho sản phẩm, giảm trị số phí tổn khơng đổi quy ước cho sản phẩm, giảm tiêu chuẩn tiêu hao lượng nhiên liệu Các công việc kèm theo biện pháp thuộc ba nhóm kể phải phản ánh số liệu ban đầu Đau xem xét ví dụ tính tốn hiệu kinh tế áp dựng biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động Ví dụ 1: Để hồn thiện tổ chức lao động khoa học nơi làm việc công nhân tiện, phân xưởng dụng cụ, nhân viên tổ chức lao động kiến nghị bố trí nơi làm việc giá để phối liệu tiết gia công (trước cơng nhân phải lại nơi để lấy phối liệu, chi tiết đặt sàn nhà Đồng thời nhân viên tổ chức Ìao động để nghị chuyển tủ đựng dụng cụ để gần nơi làm việc cơng nhân (trước tủ đựng dụng cụ thay A 638 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI 639 Chương XI Tổ chức công tác tố chức lao động Giáo trình Tố chức lao động thế, đặt kho dụng cụ) nên công nhân ngày kết Do cụ ng dụ đổi ay th để lần u iề nh xa ải ph g ôn kh ảo kh u liệ tài eo th n, trê kể áp ph ện bi ng dụ áp ả qu c việ m n gia i thờ m bấ h ản ụp ch ng bằ sát t tiế n tiệ để phí o n gia i thờ y, thấ cho công nhân _„ h àn th Giá t phú = tạ t, phú = t trước ện hi g, đồn 160 = G ớc trư t tiế chi g giá côn t xuấ sản ẩm ph sản ng lượ ối Kh g đơn 30 cịn đến cuối năm 30.800 chi tiết Quỹ thời gian làm việc m /nd gid 210 = ® ân nh g côn m nă ng tro Khả hoàn thành mức 110% Nơi làm việc theo chế độ ca Chi phí mua sấm giá xếp đặt tủ dụng cụ 300.000 đồng biện pháp là: suất lao động tiết kiệm =l1,33người người làm việc là: 640 TK, = (G - G,) x Q, = (160 - 30) x 30.800 = 4.004.000 | dong Hiéu qua kinh té 4p dung bién phap: H,= (G- G,) x Q,- K,, x C, = (160 - 30) x 30.800 - 0,15 x 300.000 = 4.004.000 - 45.000 = 3.959.000 đồng Nếu thời gian ấp dụng biện pháp bắt đầu thực từ quý III năm kế hoạch số tiết kiệm đến cuối năm áp dụng biện pháp là: TKxA TK, = TT“ 4.004.000 x 12 = 2.002.000 đồng Ví dụ 2: Do kết phân tích tiêu kinh tế kỹ thuật tổ chức lao động công đoạn chuẩn bị phôi 184.800 (8 - 2) x 308.000 (t; - tạ) x Qe N„# ——————=——————=———— 138.600 - 2,100x1,1x60 ® x Kim W# biện pháp là: 12 ng dụ áp c) việ làm ười (ng g độn lao m kiệ Tiết Tăng Ước tính tiết kiệm năm (bằng tiền) ấp dụng ]93,5% =— —— — —— — —————=—= phân xưởng lò xo, người ta thấy nơi chật hẹp phân xưởng chỗ cắt thép làm lò xo máy cắt Do gián đoạn giao phơi liệu mà lị nhiệt luyện có thời gian chết (4% thời gian làm việc), công nghệ nhiệt luyện không đảm bảo tết chất lượng nhiệt luyện xấu, làm công đoạn lắp khẩn thiết yêu năm giảm rấp, cầu thực phụ giảm cung tải nhịp điệu công việc số lượng sản phẩm Xí nghiệp cấp cho máy cắt thép kế hoạch HỘI Xà G ĐỘN LAO HỌC ĐẠI NG BM 7T 44 091 : Zalo com il gma oc@ oah okh TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà iƠ† 641 .Giáo trình Tổ chức lao động | Để khắc phục chỗ chật hẹp người ta đề nghị cải tiến phân công lao động theo chức trình độ nghề : bó thép lị xo giá cho công nhân phụ công nhân vận chuyển Trách nhiệm công nhân quan sát trình cắt thép gọi cần trục bó thép gần hết, sau móc vào bó mới, đưa đến nơi : le | _Tài liệu ban đầu để tính hiệu biện pháp | nhiing sé liéu sau day: Lấy thép từ bó cắt phần (ở {ti85 | 85kế| Đặt thép lầm vào thùng 83 | 63 thùng) Kéo palăng Nhấc thùng palăng : R60 palin ra, thu don phố ệu g Đặt bó thép vào giá S - 35 | 0/2 - - Nghỉ ngơi cần thiết tự nhiên ca, ph t | 15 | 60 Chup ann Số ca làm việc C, | j |Phòng lao động Tổng cộng cho thùng t, | 32/2 | 18,6 [Tính tốn Thời gian ca, A Nhu câu tổng cộng hàng ngày thép dùng làm lở xo, thùng 642 | D, | 7,7 | 7,7 B | 490 | 4190 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI : i e Số thùng lò xo cắt ca: Q=D:t, - Với tổ chức lao động tại: _ — Q, = 447: 32,2 = 14,2 thing - Với tổ chức lao động theo thiết kế: | Q, = 402: 18,6 = 21,6 thing ou, e $6 công nhân làm ca chỗ máy cắt: - Với tổ chức lao động tại: * 2910,8 || 290,5 cần trục : Số liệu bấm 02 | 0,2 | ị , _ - Với tổ chức lao động ta có: D,, = (7,7 x 60) - 15 = 447 ph Dy, = (7,7 x 60) - 60 = 402 ph lấy thép khỏi thùng hiệu cho thợ lái cần trục điều khiển cần trục bến Ta xác định trị số sau đây: - Với tổ chức lao động thiết kế ta có: làm việc đặt liên tiếp giá Thợ vận chuyển Chỉ tiêu Chương XI Tổ chức công tác tổ chức lao động ø Thời gian làm việc thực tế thợ đứng máy: nghiệp cách chuyển công việc liên quan đến việc giao _ | Phuong an | ; C, = B: Q, = 190: 14,2 = 13,5 người/ca ST - Với tổ chức lao động theo thiết kế: ngày C,, = B: Q, = 190: 21,6 = 8,8 người/ca | : : - Đố lao động giảm công đoạn sản xuất mét ea là: , C,= 18,5 - 8,8 = 4,7 người TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI 643 Giáo trình Tổ chức lao động Tài liệu tham khảo TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 Tài liêu tiếng Việt Bộ luật Lao động nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam 16 17, (2002) _ _ Mơ hình thời gian làm việc linh hoạt ứng ¡ dung, Nguyễn Tiệp NXBLĐ-XH, 2003 PGS TS | 10 11 19 20 Ecgônômic (khoa học yếu tố người lao động, GS Nguyễn Văn Lê, 2000 | Quân trị nguồn nhân lực, Tran Kim Dung, NXB GD, 2003 Quản trị doanh nghiệp thương mại, PGS TS Hoàng Minh : 21 22 23 Đường, NXBLĐ-XH, 2005 Phân tích hoạt động kinh doanh, PGS TS Phạm Thị Gái, NXB 24 NXBLB-XH, 2003 26 27 TK, 2004 | | Quan ly nhan luc doanh nghiệp, Nguyễn Tấn Thịnh, Kinh tế lao động, PGS TS Phạm Đức Thành, TS Mai Quốc Chánh, NXB GD, 1998 12 13 Quản trị nhân sự, TS Nguyễn Thanh Hội, NXB TK, 2002 Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam, Phạm Thành Nghị, Vũ 14 Quản trị kinh doanh doanh nghiệp xây dựng theo hướng 20 Hoàng Ngân, NXBKH-XH, 2004 28 hội nhập, PGS TS Nguyễn Văn Thắng, PGS TS Đỗ Đức 29 Binh, PGS TS Nguyễn Công Khối, NXB XD, 2005, 644 18 Sự thật, 1991 - Hà Nội, 1994 Quan tri nhân công ty Nhật Bản, NXB TP.HCM, 1994 Phát triển nguồn nhân lực phương pháp dùng người sản xuất - kinh doanh, TS Đặng Vũ Chư - TS Ngô Văn Quế, NXB LÐ, 1996 Tuyển chọn quản lý công nhân, viên chức Nhật Bản, NXB Tập giảng tổ chức lao động, Phạm Thanh Khối, 2000 6, _ Giáo trình tổ chức lao động, trường Đại học Kinh tế Quốc dân Tuyến dụng đãi ngộ lao động, cẩm nang kinh doanh Harvard, NXB tổng hợp TP.HCM, 2006 Quản lý hành Nhà nước, tap Il, Học viện Hành Quốc gia, 1995 Quản trị nhân theo quan điểm tổng thé, NXB TK, 2000 Một số khía cạnh tâm lý xã hội công tác lãnh đạo quản lý chế thị trường, NXB trẻ, 1994 Kinh tế thương mại dịch vụ, Đặng Đình Đào NXB TK, 1996 Tổ chức sản xuất xây dựng, Nguyễn Thanh Chọn - Nguyễn Huy Thanh- Bui Van Yém, NXB XD, 1998 Chia khéa céng vé quan ly Nhật Bản, Maasaaki lmai Kaizen, NXB TP.HCM, 1994, Tạo lập - Tổ chức - Vận hành doanh nghiệp, NXB Trung tâm thông tin UBKH Nhà nước, 1992 Chiến lược sách lược kinh doanh, Smith G.D, B.G Bizzell, NXB TP.HCM, 1994 Tiêu chuẩn quốc tế “Trách nhiệm xã hội 8000”, 2001 Tài liệu hội thảo vấn đề lao động thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp ngành dệt may da giày Việt Nam, Ngân hàng Thế giới- Viện KHLĐXH- Hiệp hội Dệt may Việt Nam, Hiệp Hội da giày Việt Nam, Hà Nội 2003 Doanh nghiệp vừa nhỏ, trường Đại học Tổng hợp Copenhagen - Viện KHLĐXH, 2005 Tài liệu hội thảo quốc gia tiền lương, suất quan hệ lao động, TP.HCM, 2006 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - X»ÄÔlokhoahoc@gmail.com - Zalo: 0912 447 BYYNG ĐẠI HỌC LAO ĐỌNG - Xà Hội 645 Giáo trình Tổ chức lao động 30 31 32 33 34, 35 36 37 38 39 Tai liéu tham khdo Quản lý Nhà nước kinh tế, Mai Văn Buu, Doan Thi Thu Hà, NXB KH-KT, 1997 Điều hành doanh nghiệp nhà nước chế thị trường, NXB CTQG, 1998 Lý thuyết quan trị kinh doanh, Nguyễn Thị Ngọc Huyền, NXB KH-KT, 1998 43, Bí thành cơng quản lý, don Lockett, Trung tam khoa hoc ky thuat Hoa chat, 1991 Tâm lý học kinh doanh, Hội tâm lý - giáo dục học Việt Nam, NXB TP.HCM, 1993 Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, Đại học Kinh tế Quốc dân Thanh lap va quan lý tập đoàn kinh doanh Việt Nam, Nguyễn Đình Phan, NXB CTQG, 1994, Tố chức sản xuất xây dựng, Nguyễn Văn Chọn, NXB XD, 1998 Chiến lược sách lược kinh doanh, Smith D.D, B.G Bizzell, NXB TP.HCM, 1994 Mơ hình quản lý xí nghiệp Nhật Bản, thách thức Mỹ Tây Âu Thuyết Z, Ouchi Wiliam, Viện Kinh tế Thế giới UBKHXH Việt Nam, 1986 Tiếng Đức: 40 Ackermann K.F, Hofmann: In rovatives Arbeitszeit - und Betriebszeitmanagement Campus Verlag Frankfurtt/New York 1990 41 Arbeitszeitpolitik international: Kurzfasnung der vortrage am, 42 ———— 646 1989, | Bellgradt, P.: Flexible Arbeitszeitsysteme J, H Sauer Verlag Heidelberg, 1987, A TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI Wer Berthel, J.: Personalmanagement Verlag C E Poeschel, Stuttgart 1989 44 Beyer, H-TH.: Personallexihon R Oldenbourg verlag, Munchen 1990 45 Beyer, H-TH in Handworterbuch des personalwesens Herg Gavgler, E, Weber, W Poschel Verlag Stutigart 1992 46 Bittelmeyer/Hegner/Kramer: Bewegliche zeigestalung im Betrieb, 1987 47 Haller, W.: Flexible Arbeitszeit Wilhelm Heyne Verlag Munchen, 1990 | 48 Harwing, G.: Flexible Arbeiszeigestafung am beispiel Weidmuller in pernalfuhrung, 1991, 49 Hopfenbeck, W: Allgemein Betribswitschafl und Managementleehre Verlag modeme industric Landsberg, 1991 Tiéng Anh: 50 A handbook or personnel Management, William B Werther, jr : And Keith Davis, Mc GRAW- HILL international Editions, 1995 51 The theory of practice of personnel management Cuming M W Heinemann London, 1968 52 Human resource management, Braton J And J Gold, Theory of practice Macmilan London, 1994 53, Part - time work: Recognixed and protected, Working world, 1994 54, Managing Human Resource, Sherman & Bohlandert, South 55 56 57 Western Publishing Co Ohio, 1992 Time- sharing: The look of the future, Working world, 1994, The human organization, Likert, New York, 1967 Managing Human Resources, Wayne F Casio, Mc Graw Hill, _ New York, 1992 pens TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI 647