Giáo trình tổ chức lao động phần 1 pgs ts nguyễn hiệp

f rat ; I Ộ H Ã X G N Ộ Đ O A L C Ọ H TRƯỜNG ĐẠI PGS.TS.NGUYỄN TIỆP | i « if : { | } - ổ ƒ | ` P| ị i s41 I Ộ H Ã X G N Ộ Đ O A L C Ọ H I Ạ Đ TRƯỜNG p ệ i T n ễ y u g N S T S PG TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI PGS.TS Nguyên Tiệp” : _ NHÀ XUẤT BẢN LAO ĐỘNG - XÃ HỘI Photokhoahoc@gmail.com - Zalo: 0912 ‘ : Tổ chức lao động khoa học nghiên cứu vé moi quan hệ bết hợp yếu tố trình sửn xuất (lao động, đối tượng lao động, công cụ lao động) nhằm đạt tới suất lao động uà hiệu sản xuất cao, chất lượng sdn phẩm hoàn hảo Trong nén kinh té thi trường hội nhập mạnh mẽ uào | q trình tồn cầu hố binh tế, uiệc nâng cao trình độ tổ chức lao động doanh nghiệp, quan yêu cầu thực tế khách quan Đặc biệt bối cảnh nên kứnh tế t nude ta dang ditng trước hội to va nhiéu thách thức đặt gay gắt Trong đó, có uấn đề như: nhanh chóng nâng cao trừnh độ tổ chúc lao động uà sản xuất, thúc đẩy thích ứng va linh hoạt lực lượng lao động uới thị trường lao động, tăng cường 0udi trị bích thích binh tế hệ thống tiền lương, tiền thưởng, cỏi thiện phục Uụ nơi làm uiệc uà môi trường lao động, nâng cao bŸ luật _ 17-292 dé hinh | lao déng | nghiệp người lao động, va phat triển tác phong công thực trách nhiệm xã hội i doanh nghiệp Đây nội dung quan trọng tổ chức lao động Giáo trình “Tổ chức lao động” PGS.TS Nguyễn Tiệp biên soạn, sở nghiên cứu uà giảng dạy lâu Chương III: Xây dựng uà hoàn thiện phương pháp lao động trùnh sản xuất Chương IV: Tổ chức uà phục uụ nơi làm uiệc Chương V: Điều biện lao động uà chế độ làm uiệc, nghỉ nam vé lĩnh uực ý kiến nhiều nhà khoa ngơi hợp lý trường Đợi học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, tác giả Chương VI: Tổ chúc lao động lao động quản doanh nghiệp học uà giảng uiên trường Đợi học Lao động - Xã hội, đặc biệt cám ơn GS.TS Tống Văn Đường, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, PGS.TS Trần Xuân Cầu, TS Lê Thanh Hà, ThS Trên Phương, ThS Đỗ Thị Tươi CN Phạm Ngọc Thành, CƠN Vũ Văn Hỏi, CN Phùng Bá Đề CN Đoàn Thị Vến, ThS Nguyễn Xuân Hướng, TS Nguyễn Bá Ngọc, ThS Nguyễn Lê TYang, CN Phạm Thanh Khối, CN Nguyễn - Thị Hơng, PGS.TS Trịnh Khắc Thẩm, Th§ Lương Xn Dương, ThS Ngơ Kim Tú, ThS Trần Kiêu Trung, TS Nguyễn Thị Minh Hoà, ThS Nguyễn Duy Phúc cho tác giả nhiều ý biến quý báu q trùnh hồn thiện giáo trình Giáo trình Tổ chúc lao động nhằm trang bị cho sinh vién biến thúc uê lý luận, cóc nguyên tắc, phương pháp uà uấn đề thực tiễn uề tổ chức lao động, bao gồm nột dụng sơu: Chương I: Đối tượng, nhiệm uụ, nội dung va phuong pháp luận môn học “tổ chúc lao động” Chương II: Phân doanh nghiệp li cơng úị hiệp tác lao động ly | Chương VHI: Tổ chúc lao động theo thời gian lam viéc linh hoat Chương VIII: Kích thích uật chat, tinh than va ky ludt lao động đối uới người lao động Chương 1X: Tổ chúc lao động doanh nghiệp số ngành Chương ÄX: Tổ chức lao động quan hành nghiệp nhù nước Chương XI: Tổ chúc công tác tổ chúc lao động doanh nghiệp | Giáo trình “Tổ chức lao động' lần đầu biên soạn dùng giảng dạy cho sinh uiên đạt học, khơng thể tránh khơi thiếu sót, mong nhận nhiều ý biến góp ý để lần tái sau hoàn thiện Photokhoahoc@gmail.com - Zalo: 0912 447 854 PGS.TS Nguyễn Tiệp iil | MỤC LỤC Lời nói dau Muc luc Chương ¡ ĐỐI TƯỢNG, NHIỆM VỤ, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP LUẬN CỦA MÔN HỌC “TỔ CHỨC LAO ĐỘNG” I Khái niệm nội dung yếu tổ chức lao động Một số khái niệm Nội dung tổ chức lao động II Đối tượng, nhiệm vụ, phương pháp nghiên cứu tổ chức lao động mối liên hệ với mơn khoa học khác Đối tượng 14 2, Nhiệm vụ: 15 học khác 16 Phương pháp nghiên cứu tổ chức lao động lll Muc đích, ý nghĩa, nhiệm vụ nguyên tắc tổ chức 21 lao động 23 Mục đích 23 Ý nghĩa Nhiệm vụ tổ chức lao động Các nguyên tắc tổ chức lao động 2Á 27 28 doanh nghiệp 31 Quá trình sản xuất phận hợp thành 31 Mối liên hệ môn học Tổ chức lao động với môn khoa IV Những sở phương pháp tổ chức lao động 14 Sự phân chia qué trinh sản xuất thành phận hợp thành Định mức lao động sở tổ chức lao động Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật sở quan trọng để tổ chức lao động Các tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội doanh nghiệp tổ chức lao động V Sự hình thành phát triển khoa học tổ chức lao động Hợp lý hoá lao động tư chủ nghĩa - sở đời khoa học tổ chức lao động Sự hình thành phát triển tổ chức lao động K khoa học nước ta VI Những đặc điểm tổ chức lao động phát triển kinh tế thị trường hội nhập quốc tế nước ta Chuyển dịch cấu lao động q trình cơng nghiệp hố, đại hoá tác động đến tổ chức lao động Đổi công nghệ quản lý kinh tế tác động đến tổ 34 42 45 Ý nghĩa hợp tác lao động 110 Các hình thức hợp tác lao động 111 II Tuyển chọn bố trí cơng nhân, viên chức doanh nghiệp 122 123 48 Tuyển chọn công nhân, viên chức 2, Quan điểm phương pháp tuyển người cơng ty Biti's 96 Bố trí cơng nhân, viên chức 134 96 67 70 70 IV Hoàn thiện phân công hợp tác lao động doanh nghiệp Phân tích mặt kinh tế - kỹ thuật Phân tích mặt tâm sinh lý Phân tích mặt xã hội 4, Các sở dùng hồn thiện phân cơng hợp tác lao động V Đào tạo bổ sung cho người tuyển Chương (li XÂY DỰNG VÀ HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP LAO DONG TRONG QUA TRINH SAN XUAT | 129 136 136 139 140 142 145 449 chức lao động 72 Tác động đổi tiêu chuẩn lao động đến tổ chức lao động 73 I Phương pháp lao động ý nghĩa việc áp dụng phương DOANH NGHIEP 75 ll Qui trình hồn thiện phương pháp thao tác lao động 154 | Phan cong lao động doanh nghiệp 76 IIl Các phương pháp mô ta lượng hố phương pháp lao động Các phương pháp mơ tả nội dung phương pháp lao động Các phương pháp để thể quĩ đạo không gian chuyển động lao động Các phương pháp để thể hao phí thời gian, tốc độ chuyển động 163 Chuong i PHAN CONG VA HOP TAC LAO BONG TRONG Phân công lao động hợp lý - nhân tố để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất 76 Các hình thức phân cơng lao động doanh nghiệp 84 lÍ Hợp tác lao động doanh nghiệp 109 Khái niệm 109 pháp lao động hợp lý Photokhoahoc@gmail.com - Zalo: 0912 447 854 | 149 163 167 168 Vil lao áp ph ng ươ ph ng dự y xâ để n bả tắc IV Các nguyên động hợp lý Nhóm nguyên tắc chung ng độ ển uy ch a củ o đạ qur với đối tắc ên uy ng Nhóm Nhóm nguyên tắc trình tự cử động Nhóm nguyên tắc hao phí sức lực 170 170 171 174 176 ỆC VI M LÀ I NƠ VỤ ỤC PH VÀ ỨC CH TỔ 1V ng ươ Ch 179 phục vụ nơi làm việc Khái niệm nơi làm việc 179 179 180 182 183 ức ch tổ a củ n bả vụ m iệ nh i loạ I Khái niệm, phân Phân loại nơi làm việc Nhiệm vụ tổ chức phục vụ nơi làm việc II Tổ chức nơi làm việc — Thiết kế nơi làm việc Trang bị nơi làm việc Bố trí nơi làm việc IIl Tổ chức phục vụ nơi làm việc Các chức phục vụ nơi làm việc 2, Các nguyên tắc tổ chức phục vụ nơi làm việc c việ m nơi vụ ục ph c thứ h hìn Các Các chế độ phục vụ nơi làm việc Đánh giá tổ chức phục vụ nơi làm việc ỆC VI M LÀ ĐỘ Ế CH VÀ NG ĐỘ O LA ỆN KI ÊU Chương V ĐI NGHỈ NGƠI HỢP LÝ oẻ kh sức đến g ởn hư ảnh ng độ lao n kiệ u Điể I người lao động 184 _186 192 208 209 211 212 214 215 217 217 g độn lao n kiệ u điề tố yếu i loạ n phâ m niệ i Khá g độn lao ời ngư ẻ kho sức đến g độn lao n kiệ u điề g độn Tác 217 Chiếu sáng sản xuất - kinh doanh Tiếng ồn Rung động sản xuất - kinh doanh Vi khí hậu sản xuất - kinh doanh 223 219 ng độ lao ức ch tổ với đối ng độ lao n kiệ u điề Il Cac yêu cầu 223 227 230 233 lý hợp i ngơ ỉ ngh c việ làm độ chế ng du y ill Xa c việ làm độ chế với hệ n qua mối c việ làm g năn Khả nghÏ ngơi Xây dựng chế độ làm việc nghí ngơi hợp lý ng ườ tr i mô nh xa làm ng nă ức ch ạc nh âm , sắc u IV Mà doanh nghiệp Màu sắc sản xuất - kinh doanh Âm nhạc chức sản xuất- kinh doanh Làm xanh môi trường doanh nghiệp LÝ AN QU NG BO O LA A CU NG BO O LA ỨC CH TỔ V¡ ng Chươ TRONG DOANH NGHIEP ly an qu ng độ lao a củ ểm c đặ ng du nội , ệm | Khái ni ng độ lao ức ch tổ n đế g ớn hư h ản ệp hi ng h an | | ệm ni Khái Phân loại lao động quản lý có ểm c đặ g ữn nh lý ản qu ng độ lao Nội dung ảnh hưởng đến công tác tổ chức lao động lý ản qu ng độ lao c việ làm n gia i thờ i loạ Phân 234 234 241 - 253 203 259 258 260 261 261 263 268 274 ix Vill II Những nội dung chủ yếu tổ chức lao động quản lý doanh nghiệp 278 Phân công hợp tác lao động 293 Tổ chức nơi làm việc Điều kiện làm việc lao động quân lý 303 IIi Các phương pháp nghiên cứu phân tích trang tổ chức lao động quản lý g độn lao g dun nội tích n phâ cứu iên ngh p phá ơng phư Các cấu trúc hao phí thời gian làm việc lao động quản lý Xác định trạng dòng thông tin nội dung thông tin quản lý IV Duy tri can quản lý doanh nghiệp - 7 Chương Ví TỔ CHỨC LAO ĐỘNG THEO THỜI GIAN LÀM VIỆC LINH HOẠT I Khái niệm đặc điểm thời gian làm việc linh hoạt 1, Khái niệm Đặc điểm thời gian làm việc linh hoạt 310 326 339 341 345 347 353 353 393 355 II Lợi ích áp dụng hình thức thời gian làm việc linh hoạt | 309 339 Tầm quan trọng việc trì nhân viên quản lý _ Những yếu tố giữ chân nhân viên Một số thành cơng điển hình việc trì nhân viên Các chiến lược trì nhân viên theo hướng thị trường Lợi ích người lao động 278 357 358 2, Lợi ích người sử dụng lao động 358 Tác động xã hội 359 Ill Các mơ hình thời gian làm việc linh hoạt cớ Bản chất mô hình thời gian làm việc linh hoạt 2, Các mơ hình thời gian làm việc linh hoạt 362 362 365 loại hình doanh nghiệp nước ta 392 o ạt ho h lin c việ làm n gia i thờ h hìn mơ IV Áp dụng h tín có c việ ng h hìn i loạ với đối t hoạ h lin c việ làm n Thời gia lưu động cao 392 ày ng ng tro n, gia i thờ o the đổi y tha c việ ng lượng 393 i khố có c việ ng h hìn i loạ cho t hoạ h lin c Thời gian làm việ ên uy ch độ nh trì ng độ lao với đối t hoạ h lin c Thời gian làm việ môn, kỹ thuật cao 394 thiết phải tiến hành doanh nghiệp ta ớc nư t hoạ h lin c việ làm n gia i thờ ng dụ áp c việ 5, Lợi ích 395 400 doanh nghiệp nước ta 402 g ôn kh c việ ng h hìn i loạ với đối t hoạ h lin c việ Thời gian làm ng tro t hoạ h lin c việ làm n gia i thờ h hìn mơ g ớn Định hư c việ ng rộ mở h íc kh ến uy kh ằm nh ng đồ V Các giải pháp h lin c việ làm n gia ời “th h hìn mơ ả áp dụng có hiệu qu hoạt” Việt Nam Giải pháp bảo hiểm xã hội ng cô trả lý an qu , iệp ngh g ớn hư , tạo Giải pháp đào lao động AT LU KY VA AN TH NH TI , AT CH T VA H IC TH CH K( Vill Chuong LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG I Kích thích vật chất tinh than đối n thầ h tỉn t chấ vật cầu u nh c cá n mã ả tho a củ Động lực 419 419 420 _424 424 424 với người lao động xi Photokhoahoc@gmail.com - Zalo: 0912 447 854 Tiền lương - hình thức thoả mãn khích vật chất người lao động Bản chất kinh tế hệ thống tiền thưởng thống tiền thưởng khuyến khích vật chất đối Tổ chức kích thích làm việc doanh nhu cầu khuyến sở xây dựng hệ với người lao động nghiệp 444 448 Khái niệm Vai trị kỷ luật lao động Các hình thức kỷ luật lao động Nguyên tắc trách nhiệm kỷ luật lao động Quá trình tiến hành kỹ luật hướng dẫn cho việc kỷ luật SỐ uc | Chuteng IX 16 CHUC LAO BONG TRONG DOANH NGHIEP MỘT SỐ NGÀNH I Tổ chức lao động doanh nghiệp xây dựng Loại hình doanh nghiệp xây dựng 5, 431 448 II Kỷ luật lao động có kết 428 Đặc điểm tổ chức quản lý doanh nghiệp xây dựng Đặc điểm tổ chức lao động doanh nghiệp xây dựng Các hình thức tổ chức lao động doanh nghiệp xây dựng Hoàn thiện tổ chức lao động doanh nghiệp xây dựng II Tổ chức lao động doanh nghiệp dịch vụ thương mại Đặc điểm chủ yếu dịch vụ thương mại ảnh hưởng đến tổ - 449 451 453 457 41 471 471 473 482 485 488 500 chức lao động 500 Tổ chức máy doanh nghiệp thương mại 510 Một số nội dung tổ chức lao động doanh nghiệp thương nghiệp xi1 525 Chương X TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG CÁC CƠ QUAN HÀNH CHÍNH SỰ NGHIỆP NHÀ NƯỚC 535 nghiệp nhà nước 535 II, Phân loại lao động khu vực hành nghiệp nhà nước 546 | Các đặc điểm tổ chức lao động quan hành lll Các hình thức tổ chức lao động _ nghiệp nhà nước khu vực hành 551 h nghiệp Tuyển dụng lao động khu vực hành chínsự 991 2, Các hình thức phân cơng hợp tác lao động đơn vị hành nghiệp 552 IV Tổ chức nơi làm việc cơng chức, viên chức khu vực hành nghiệp nhà nước 564 Phân loại nơi làm việc 564 Trang bị nơi làm việc 565 Thông tin phục vụ cho nơi làm việc 566 V Chế độ làm việc nghỉ ngơi công chức, viên chức khu vực hành nghiệp -VI Cải cách hành tổ chức lao động khu vực 568 hành nghiệp nhà nước 9/0 | Bộ phận làm công tác tổ chức lao động II Đánh giá trình độ tổ chức lao động doanh nghiệp | Khái niệm nội dung _ 572 572 580 580 583 Chương XL TỔ CHỨC CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Hệ thống tiêu đánh giá trình độ tổ chức lao động Kill Giáo trình Tổ z chức lao động khách sạn đem lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp, người lao động xã hội trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao Ở nước ta năm gần đây, việc ấp dụng chế độ “thời gian làm việc lình hoạt” cho lao động chất | xám, lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật cao trở nên phổ biến Các chuyên gia cá c nh vực khoa học (như giảng viên trường, nghiên cứu viện ) mời giản gở địa phương, trường, viện khác hồn thành tốt cơng việc quan mì nh Những nghiên cứu viên nghiên cứu viên ca o cấp tham gia nghiên cứu đề tài khoa học quan khác với tư cách cá nhân Hoặc họ nhận đề tài nghiên cứu trực tiếp từ doanh nghiệp , hợp tác nghiên cứu với nước ngồi Các nghiên cứu viên, giảng viên trình độ cao tham gia vào hoạt động nhiều doanh nghiệp, với tư cách tư vấn, quản lý, chuyên gia khoa học âng theo thời gian làm việc Chương VII Tổ Ÿ chứcchú lao dong the g nh hì ại lo i vớ i đố ạt ho nh li Thời gian làm việc i tạ ay ng h n h ến ti ải ph t iế th công việc không doanh nghiệp ng nh hì ại lo i vớ i đố ạt Thời gian làm việc linh ho việc không thiết hành tiến phải n ế i b ổ ph kh nh i tạ ệc nghiệp loại hình làm vi ị, th h àn th ng độ o la i ườ ng o ch nước ta Nó tạo điều kiện nơng thơn, miền núi, làm việc với thơi miền biển o la ng dụ sử ủ ch i ườ ng số t mộ y "địch vụ cho g on tr mà n uậ th oả th t mộ eo th | dong chủ hợp đồng ệp hi ng h an i oà ng ểm a đị công việc thực người lao động tự chọn ức th nh hì eo th ệc vi m ng độ Như vậy, người lao o ba ểm c đặ g n ữ h n ợc đư h án tr họ à, nh i tạ ệc vi m nh tí ng ườ th g ôn th ệc vi m trùm thời gian G thời xếp tự thể có cứng nhắc Người lao động thuộc phụ ý, tuỳ việc làm gian gian làm việc, co gián thời a hể hình thức làm việc khơng trọn thời gian r ngày, tuần, tháng, năm áp dụ ng nhiều quan khoa học, viện nghiên cứu, trường đại học — — — — — A Đ394 T RƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI doanh lim nh ng cú c việ m n gia déo viéc bố trí thời Noa ` ~ ~ C H ! HO A XA G N O D O LA C HỌ I ĐẠ G N Ờ TRƯ h 395 việc làm gian thời theo lao động Chương VII Tổ chức—— I ————-=- Giáo trình Tổ chức lao động T———————————— m nh hì mô eo th ệc vi m a gi am - Số hộ gia đình th u Ha ị th h àn th ôn th ng nô ‘éc tai nha kha phổ biến mơ hình thời gian làm việc khơng đủ Hình thức tổ chức lao động theo mơ hình làm việc tạ nhân mang gia công nhà sản phẩm như: vải : lót, găng tay, cặp cho học sinh theo tiêu chuẩn chất lượng, mẫu mã quy định doanh nghiệp Làm việc : nhà, người lao động không bị gị bó thời gian, họ tranh thủ lúc nhàn rỗi để hồn thành cơng việc : chí có trường hợp cịn tranh thủ hỗ trợ : người nhà công việc giản đơn Mặt khác, : doanh nghiệp giảm diện tích nhà xưởng, giảm : việc phục vụ ca làm việc, giảm mật độ người : vao, di lai doanh nghiép Trong kinh tế thị trường, hình thức tổ chức lao ` động theo mơ hình làm việc nhà nước ta ngày -: trở nên phổ biến hơn, ấp dụng rộng rãi hơn, / nhiều hình thức khác thu hiệu đáng kể Kết số điều tra gần cho thấy: 396 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÂM HO hoc@gmail.c * Nên kinh tế hàng hoá phát triển thúc , nh đì a gi hộ ệp hi ng h an c cá a củ đẩy nhanh đời doanh nghiệp tư nhân với quy mô vừa nhỏ h an c cá a củ ng độ ạt ho th o ch điều tra thường hay biến chưa ổn định, S86 liệu nghiệp khối lượng công việc thưởng động khoảng thời gian năm, ! HO XA NG BO O LA C HO I DA NG IO GR 44 alo: 0942 397 Giáo trình Tổ chức laoao đđộộng Chương VII Tổ chúc lao động theo thời gian làm việc ham gia đóng góp ý kiến cho dự thảo Cơng ước Dù khía anh hay khía cạnh khác, ý kiến thừa nhận xa ` gian làm việc họ thường có mối quan hệ với u nhiề người sử dụng lao động Theo dự báo, lực lượng lao động dịch vụ ae 2010 chiếm 40% lưe ] đến năm ằng, hình thức làm việc linh hoạt quan trọng đối : ới nên | kinh tế cần thiệt phải bảo vệ người lao động làm việc theo chế độ thời gian linh hoạt mặt khả tìm việc làm, điều kiện lao động đảm bảo xã | hội Phù hợp với công ước trên, nhiều điều khoản Bộ luật Lao động ban hành nước ta đề cập đến nội dung Điều 109 quy định: lao động nữ cân: “ có sách khuyến khích người sử dụng lao động tạo điều kiện để lao động nữ có việc làm thường t, hoạ h lìn u biể n gia thời độ chế rãi g rộn g dụn áp ên, xuy làm việc không trọn ngày, không trọn tuần, giao việc làm việc áp dụng chế độ “thời gian làm viêc linh hoạt” đưa biên pháp tầm vĩ mô để 0a phải nhà” Điều 123 quy định: lao động người cao a tuổi” năm cuối trước nghỉ hưu, người lao động cao tuổi rút ngắn thời làm việc hàng ngày % ate ` + * A áp dụng chế độ làm việc không trọn ngày, không trọn tuần theo quy định Chính phủ” Điều 13 nêu rõ: số đối tượng lao động “người lao động thoả thuận với người sử dụng lao động để nhận việc làm thường xuyên nhà mà hưởng nguyên quyền lợi người làm việc doanh " de , sau “Công ước việc làm ong trọn thơi gian” đời có 67 nước thành viên ILO 398 TRƯỞNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ H ÔI ` nghiép ”, lao động chuyên môn - kỹ thuật trình độ cao chế độ làm việc linh hoạt thời gian quy định Điều 129 Bộ luật Lao động TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI 399 ệc vi m an gi ời th eo th ng độ o la ức ch Tổ VII ng ươ Ch Ly a gi Bọ eo th ng dỌ o la ức ch _ Chương VI TỔ Giáo trình Tổ chức lao động Những điều Bộ luật Lao động nêu bưới đầu tạo móng cho việc áp dụng chế độ “thời gian làm việc linh hoạt” nước ta Nó xuất phát từ cách nhìn nhậi thấu đáo cần thiết khách quan việc áp dụng chế đ “thời gian làm việc linh hoạt” mặt xã hộ mà cịn phía người sử dụng lao động người lao động ð Lợi ích việc áp dụng thời gian làm việc tỉnh hoạt nước ta Việc áp dụng mơ hình “thời gian làm việc lin] i lợi í hoạt” nước ta đem lại lợi ích sau đây: + | se Về : mặt xã hột: Góp phần | giảm bớt người chưa có việc làm thơng qu: hình thức thời gian làm việc khơng đầy đủ: nước ta han; năm có từ 1,1 đến 1,2 triệu người bước vào độ tuổi la động Cùng với việc tỉnh giảm biên chế, lực lượng lao độn; xuất trở về, hàng chục vạn đội phục viên, xuấ ngũ làm cho vấn đề việc làm trở nên xúc Năm thức hình VỤ, mùa, theo đoạn, cơng theo động th lao góp làm, việc ăn cơng thêm tạo thể àm việc nhà có làm việc thiếu nghiệp thất người lệ phần làm giảm tỷ thời thức h hìn g dụn ấp Việc g: e Tồn dụng lao độn lao sức g dụn tận thể có đủ đầy gian làm việc khơng lao g năn khả cịn hưu nghỉ ời động người già, ngư h trìn ều nhi g dụn tận động, người tàn tật g độn lao iệm ngh h kin xảo, đô lành nghề, kỹ năng, kỹ đông yếu tốtạo điều kiện tăng thêm thu thu nhậpập, tan động yếu tố tạo điều kiện tăng thêm ng số ộc cu i vớ i đố ởi kh ng niềm g s ng dụ ấp i Kh g: ôn th ao gi c ta h ác t yế qu ø Góp phần giải g ữn nh ợc đư t bố ảm gi ệc vi m an mơ hình xê dịch thời gi ện hi c xú c bứ t rấ ng đa đề n vấ y Đâ g ôn ách tắc giao th o ca d gi c cá g on tr ị, th đô c cá ệt bi nước ta, đặc ) m tầ n ta , ệc vi m gi ầu (đ ểm ae e Góp phần thúc người lao động phân dau 2005, ty lệ thất nghiệp chung lực lượng lao động thàn thị độ tuổi lao động động nam 5,13%, lực lượng la thành thị 5,31% lực lượng lao độn nữ thành thị 6,14% Đó chưa kể đến đại đa số lao động nôồ ng thôn ôn nănà m lốc áá tìì nh trạng thiế iếuu viviệcệc làlà m Việc c họ ng độ n nê ng độ o la ng đụ sử Ang đồđồng với6i nhiênhiéu ng ười tập, tham gia đào tạo thúc đẩy Đối TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI 0: 0912 447 854 với 401 c việ m an gi i thờ eo th ng độ lao ức ch Tổ Chương VII i Giáo trình Tổ chức lao động người học có động lực học hỏi, tham gia đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật Mặt khác, mơn trình độ chuyên kỹ thuật lực lượng nâng cao, cạnh tranh thị trường lao động trở nên sơi động hơn, gay gắt hơn, điều bắt lao động buộc họ phải tiếp tục nâng cao chất lượng chuyên môn kỹ thuật với mong cạnh tranh tính muốn giành Chính phần thắng lẽ số lượng, chất lượng, động lao động chun mơn - kỹ thuật ø Có thời gian để xếp cơng uiệc gia đình: Mơ hình thời gian làm việc không đầy đủ xê dịch thời gian làm việc làm giảm phần cho người lao động sức ép thời gian để hồn thành nhiệm vụ doanh nghiệp mà cịn cơng việc gia đình hướng mơ hình buộc phải có Thời gian bắt có | | bude phải _ mặt thời dịch “xê hình mơ hiệu Để nâng cao thể có cứng” gian “thời có hình mơ ngồi việc”, gian làm với đối cứng” gian “thời có khơng hình vận dụng thêm mơ lao người phận doanh, kinh xuất sản số phận dịch xê trí bố thể có dụ Ví ngày số với động thời gian làm việc linh hoạt doanh nghiệp nước ta _ 6.1 Đối uới mơ hình xê dịch thời gian làm uiệc Mơ hình xê dịch thời gian làm việc áp đụng cho trưởng hợp sau đây: - e Các doanh nghiệp (bộ phận doanh nghiệp) có nhiều lao động nữ: Xuất phát từ đặc điểm lao động nữ, 402 Thời gian bắt mặt nơi làm việc toàn xã hội nâng cao Định ện hi ực th ải ph n cò ệp hi ng h an ất xu n sả hoạt động i ườ ng c, việ ng trí bố p xế p sắ i kh n nê nh đì gia ông việc ch dị xê nh hì mô n đế ý u lư t biệ c đặ n nê ng độ lao dụng m an gi ời th ch dị xê nh hì mơ dụ hời gian làm việc Ví việc đơn giản sau: TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI động lao người việc làm thời gian địch xê nhau, xen đan thức hình theo nơi làm việc lại số động, lao người số cho việc thời gian làm thời thời đồng dịch xê thể có Cũng định quy làm việc theo nghiệp doanh động lao toàn việc làm gian dịch “xê hình mơ theo nghiệp) doanh (hoặc phận có Cũng định ngày việc” làm gian thời cho việc làm gian thời ngắn rút kiện điều tạo nên thể thời trọn khơng việc “làm hình mơ theo người lao động TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI 403 gian làm việc thời o the g độn lao c Tổ VII ơng Chư Fp Giáo trình Tổ chức lao động gian”, giao cơng việc cho người lao động lam tai nhà tính chất cơng việc doanh nghiệp cho phép thực điều ao động e Luc luong bién ché c6 dink cua doanh nghiệp phận doanh nghiệp có tính litu déng cao | at a Trên thực tế, tổ chức doanh nghiệp cổ phận doanh nghiệp doanh nghiệp thường xuyên phải chuyển chỗ làm việc Ví dụ doanh nghiệp doanh phận thuộc nghiệp lắp cửa, nhà đường, cầu dựng (xây ngành xây dựng đặt đường dây ), phận khai thác sản phẩm, bệ phận doanh làm nghiệp thường xuyên nghiệp công tác khảo sát Đặc phận phải không i ườ ng a củ ập nh u th n, lớ qu ế - Thứ ba, biên ch i ườ ng ợc đư h íc th ch kí g ơn kh ều ao động giảm thay nên đổi chỗ tuyển dụng điểm doanh làm vào nghiệp việc Các doanh hợp đồng thức lực lượng lao động đủ lớn phù hợp với có khối Đội + “ = : lượng công việc nhiêu nhất, lẽ: - Thứ nhất, có khối lượng cơng việc có thời gian mà cơng việc cần số người lao động ệp hi ng h an g on tr ng độ o la dư ừa th ì dâânn đếnđến vivìệc - Thứ hai, doanh nghiệp trả khoản ¬~ a" * - ` a chị phí lớn nhiều di chuyển toàn lực lượng lao động đến nơi làm việc p đấ ể th có để , ân nh ên uy ng g Xuất phát từ nhữn o ca ng nâ ời th ng đồ , ng độ o la i ườ ng lợi ích ng h an ận ph ặc ho ệp hi ng h an a củ iệu hoạt động i m ng độ o la g ợn lư c lự hiệp loại này, nên chia m ân ph n hạ i dà ng đồ p hận: phận lao động hợ n hạ i dà ng đồ p hợ ận ph i vớ i Đố n hạ heo hợp đồng ngắn o la i ườ ng g ữn nh từ h àn th nh hì ợc đư doanh nghiệp nên động sau đây: tiếp trực hướng ảnh có ln động lao * Là người trình họ thiếu nghiệp, đến hoạt động doanh doanh phận (hoặc nghiệp hoạt động doanh nghiệp) không tiến hành kỹ n, mô ên uy ch độ h ìn tr có ng độ o la ười * Là g ngngư ng đồ p hợ ng ới dư ợc đư ng dụ n thuật mà khó tuyể ngắn hạn di chuyển đến nơi làm việc ng cô g ợn lư ối kh | y, nà ng ế ch n g biê n â h p ô b ên bi với ận s» Đốiối với ph tháng theo tuân Ví dụ, công ty xây dựng câu, số lượng công trình năm khơng —— ———— —— 77 —— CC 404 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỆ tr otokho ahhoc@gmail alo: 0912 447 NRÍỜỊNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI 405 Giáo trình Tổ chức lao động mang tính quy luật, người lao động thuộc hợp đồng Ì động dài hạn rút ngắn (xê địch) thời gian g n ô c g n ợ l i ố h k , độ g n c , ệu p ị h n , kỳ u h c g n t rong n a i g ời th o e h t i đổ y a h t ể th có n o đ g n c g n t a ủ c ệc vi doanh nghiệp hoạt động bình thường Mặt khác, nhận cơng việc (như xây dựng cầu ) khối lượng cơng việc tăng lên nhiều nên địi hỏi tất lao động doanh phận (bộ nghiệp doanh Đối với loại hình an gi ời th ch dị xê h n ì h m g n nghiệp) loại nên ấp dụ t ấ u x n sả g n ộ đ ạt ho kỳ u ch eo th ật lu y qu nh tí có , ệc vi làm o ch ) p ệ i h g n h n a o d n ậ h p ộ (b p ệ i h g n h n a o d a củ h n a o d h kin „ Độ n hạ i dà g n ộ đ o la g n đ p hợ c ộ u h t g n ộ đ o la i g n g n ữ h n ụ h p g n ộ đ o la i g n g n t a củ ệc vi m l an gi ời th xê dịch lao động doanh nghiệp, người lao động cổ thể có thời gian để lo cơng việc gia đình, làm thâm, học thêm Điều tạo nên kết hợp hài hồ lợi ích doanh nghiệp lợi ích người lao động | TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI ạn đo gi g n t g on tr ệc vi ng cô n rộ n ậ b độ c ứ m o c thuộ ời th tr bù ức th h n ì h eo th ệc vi m l an gi ời th ết ti ều c iệ "V o la g n ụ d sử i g n o ch i lợ có u iế th , ừa th ệc vi m l gian n tậ , h n a o d nh ki t ấ u x n sả động đảm bảo tiến độ TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI “07 Chương VII Tổ chức lao động theo thởi gian làm việc Giáo trình Tó chức lao động dụng tối đa tiềm người lao động, giảm đến mức tối thiểu thời gian dư thừa người lao động cơng việc khơng phải trả thêm tiền làm thêm khốt lượng công việc nhiều Đối với người lao động, tính khoảng quy luật) thời gian làm đó, họ việc lên trước rút ngắn kế hoạch (mang nhằm giải cơng việc khác Cơng vIỆC g1a đình, làm thêm, dạy thêm, học thêm se Các doanh nghiệp (bộ phận doanh nghiệp) có khối lượng cơng uiệc thay đổi tháng, không theo quy luật tuần Đối với trường hợp có thé vận dụng mơ hình xê dịch thời gian làm việc năm, lẽ nhiều trường hợp khối lượng công việc bị biến động cách ngẫu nhiên tác động điều kiện khách quan thời tiết (doanh nghiệp xây dựng ), phụ thuộc vào đơn đặt hàng (các doanh nghiệp dịch vụ, gia công ) Trong trường hợp bố trí lao động làm thêm cơng việc nhiều cơng việc N hưng phải tính tốn cho tổng thời gian làm việc người lao động năm khơng đổi Có nghĩa phải tạo hội để người lao động có khả bù trừ thời gian làm việc: thừa, thiếu s +08 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘI@.o‡&htÔlhoc@gmail g ờn cư có ) ệp hi ng h an ận ph (bộ ệp hi ng h an ø Các Je ày ng g on tr i đố ay th ệc ui ng cô g ợn lư ốt ô 0à kh Trong oanh ượng nghiệp công sản xuất - kinh doanh, hoạt động (bộ phận việc doanh thay nghiệp) đổi phụ có cường thuộc có độ, khối vào thời điểm lẻ n bá ôn bu h an nh ki ng hà a cử rong ngày Ví dụ, n ta , ưa tr hỉ ng o n hơ h an nh hường bán hàng ng ta c việ ng cô g ợn lư ối kh có ng uố ăn ng hà a cử ầm các tối ăn , ưa tr ăn , ng sá ăn gid ên cao vào ệp hi ng h an a củ vụ ch dị h, ín ch nh hà hận kế tốn, ất nh c cá o n lê ng tă ệc vi ng cô g ợn lư ối kh hường có đỉ¡nhnh ngày h an ận ph (bộ ệp hi ng h an nh hì ại lo Đối với nh đá , xét m xe n nê ng độ o la ng dụ sử i ườ ng nghiệp) này, i ườ ng ng từ , ận ph ng từ a củ ệc vi m giá cụ thể quy trình o nà an gi ời th ng oả kh g on tr nh đị c xá , doanh nghiệp ng cô g ợn lư ối kh o nà i kh , lên ng tă ệc vi khối lượng cơng ời th trí bố p, xế p sắ mà a qu g ôn Th g việc giảm xuốn m an gi ời th ch dị ê “x nh hì mơ eo gian biểu làm việc th c cá g on tr nh đị ất nh i ườ ng số t mộ o việc ngày” ch ời th p xế p sắ i kh , ng rằ ý u lư ải ph n Cầ phận, phòng, ban ệc vi m an gi ời th ch dị “xê nh hì mơ eo th gian làm việc u iể th tối i ườ ng g ợn lư số ợc đư nh đị c xá ngày”, phải o ba m đả n vẫ o ch o sa ệc vi m i nơ i mỗ t mặ cần phải có alo: 0912 447 NH/ỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI 409 ệc vi lam an gi ời th eo th ng độ lao ức ch Tổ VII _ Chương Gido trinh TO chile tạo động tiến độ cơng việc có tính đến nhu cầu người lao động Việc bố trí xê dịch thời gian làm việc nơi làm việc tiến hành theo sơ đổ đan xen nhau, tuỳ theo tình hình cụ thể nơi làm việc trình độ chun mơn, kỹ thuật người lao động nơi làm việc i d y é d g n ô h k c ệ i u m l n a i g i h t 6.9 Mơ hình Mơ hình thời gian làm việc khơng đầy đủ áp dụng trường hợp sau doanh nước ta: rình sản xuất - kinh doanh, doanh nghiệp cần SỐ nghiệp | Bộ phận lao động có hợp đồng lao động ngắn hạn o ca ng độ u lư nh tí có ) ệp hi ng h an ận ph (bộ doanh nghiệp doanh nghiệp nghiệp, phận lao động loại nên áp dụng mơ hình tiến độ sản xuất doanh nghiệp bị đình trệ thời gian làm việc khơng đủ tự we gs ¬ " na Khi di chuyển đến nơi làm việc mới, người sử dụng lao động, tuyển thêm lao động nơi làm việc vàc khâu cơng việc phù hợp với trình độ lao động tuyển Xuất phát từ tình hình thực tế Việt Nam, tình trạng thất nghiệp thiếu việc làm phổ biến nông thôn lẫn thành thị, việc tuyển dụng lao động theo dạng hợp dong ngắn hạn tạo điểu kiện cho người lao động có việc làm (dù thời gian) tạo x 410 ` ~” a TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI Na khơng tuyển trước loại lao động y nà ại lo ng độ o la êm th n yể tu đến nơi làm việc việc n đế n dâ c tắ h ác bị ể th có gặp khó khăn nên cơng việc vu thoi theo viéc làm lêp í E e Các doanh nghiệp lò nh c cá ư: nh vụ ời th eo th ệc vi m Các doanh nghiệp ệc vi ng cô g ợn lư ối kh ch gạ lị a, máy sản xuất đường từ mí h an y nà ểm ời th g ữn nh tăng lên theo mùa vụ, t, dứ ấm ch vụ ời th i kh ng độ o nghiệp thuê thêm la g ữn nh i vớ i Đố ảm gi ợc đư ng độ cơng việc số lao ểu ki ện hi ực th ng đa họ ất ch ực người lao động này, th đủ y đầ g ôn kh ệc vi m an gi làm việc với thời $$ ! HO XA NG ĐỘ O LA C HỌ I ĐẠ TRƯỜNG 411 Giáo trình Tổ chức lao động s Các doanh nghiệp (bộ phận doanh nghiệp) người la động phối làm uiệc điều biện lao động nặn, nhọc - độc hợi, đặc biệt nặng nhọc - độc hại Khi người lao động làm việc điều kiệ nặng nhọc - độc hại đặc biệt nặng nhọc - độc hại, tá động tổng hợp yếu tố điểu kiện lao động đ rung, tiếng ồn, độc mức độ căng thắng thần kinh a qu ệu hi có g n ụ d sử n ầ h p p gó để , i ộ h xã a củ ấ nh gi quý i hờ “t h n ì h m g n ụ d áp n ê n y n g n ộ đ o la g n ợ l c lự 399 gan cua ho sau ảnh hưởng trực tiếp đến lợi người sử dụng lao động sản xuất bị ngừng trệ, rõ ràng “wy tín” doanh nghiệp bị giảm Trong trường hợp người sử dụng lao động nên áp dụng mơ hình thời gian` làm việc khơng đủ tuỳ thuộc vào mức độ tác động tổn hợp yếu tố điều kiện lao động đặc trưng nơi làm việc khả sức khoẻ, giới tính người lao động Như doanh nghiệp bảo đảm tiến: độ sản xuất, tránh tai nạn lao động không làm giảm uy tín mình, cịn phía người lao động có cơ: 412 > ˆ mm TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNSroXãđ{ôhhoc@gmail o ca t ậ u h t kỹ n ô m n ê y u h c g n ộ đ o la g n ọ r t tỷ i, ứ h - T u, đề g n ô h k ố b n â h p p ấ h t n â đ c ố u q tế h n i k n ề n g ‘tron h n ì h ại lo c ợ đ g n ụ d sử u ế n , m é k n tố t rấ i lạ họ o tạ o -việc đà ” t o h nh li ệc vi m l n a i g i hờ “t độ ế h c o e h t g n ộ đ o la c ứ h c tổ m ệ i k ết ti họ lẽ i bở , ng độ o la g n ụ d sử i g n o ch i lợ có t đạ n ẫ v m g n ộ đ o la g n ô c ả tr í ph i ch n u g n đa - tối - mục đích có t rấ ” ạt ho nh li ệc vi m l an gi i hờ “t độ ế ch , ba ứ h T - có họ o ca t ậ u h t kỹ n mô n ê y u h c g n ộ đ o la i g n o lợi ch h n ì m a củ ết bi u ể i h c lự g n ă n n h t tố n ệ i h ể th hội để me TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI alo: 0912 447 854 413 c việ làm n gia i thờ o the ng độ lao ức ch Tổ VII ng Chươ Giáo trình Tổ chức lao động ng ưở tr g on Tr ng độ lao ng dụ sử i ườ đồng với nhiều ng vào công việc, đồng thời có điều kiện để ký kết mộ g on tr số t mộ m ể th có ng độ lao i ườ ng , au nh hợp khác lúc nhiều hợp đồng có thu nhập cao hơn, bả ặc ho ật lu y qu eo th ặc ho ần tu g on tr ày ng gày, số i ữa gi n uậ th oả th o c uộ th ỳ tu không theo quy luật bên quan hệ lao động đam tốt cho việc tái sản xuất sức lao động - Thứ tư, khả có nguồn thu nhập cao củ khuyến khích người lao động, c người đang: học cố gắng học tập, trau đồi thêm kiến thức, kỹ với mục đích đạt sống tốt 6.3 M6 hinh nh hì a củ ng da t mộ ất ch ực th nh c việ Làm | ng dụ ấp ợc đư y na ện hi , ạt ho nh li c việ m thức thời gian m, Na ệt Vi với i Đố n La Hà n, Bả ật Nh ớc nư nhiều ận ph t mộ với đối y nà nh hì mơ ng ưu điểm áp dụ Chính lẽ đó, Điều 129 - Bộ luật Lao động ban: hành ngày 23/6/1994 2006 2007) (được sửa đổi, bổ sung nêu rõ: “Người lao động năm 2002; có trình độ người lao động là: chun mơn, hỹ thuật cao có qun kiêm uiệc kiém chức sở giao hết nhiều hợp đồng lao động uới nhiều c người sử dụng lao động, uới điều biện bảo đảm thực | đủ hợp đồng lao động giao kết uà phải báo cho người sử dụng lao động biết" : Việc ban hành điều luật tạo điều kiện tiền dé cho 4p dung chế đệ thời gian làm việc linh hoạt lao động chuyên mơn - kỹ thuật cao, qua nâng cao hiệu sử dụng lực lượng lao động quý đất nước nâng cao tính mềm dẻo thị trường lao động, hình đặc biệt thị trường thành Theo điều luật lao động này, chất xám người lao động chuyên môn kỹ thuật cao ký lúc nhiều hợp “lam viéc tai nha ì” Tổ chức lao động theo mơ hình làm việc nhà tạo đa tối c đượ ng dụ tận thể có ng độ lao i ườ điểu kiện để ng tạo i thờ ng đồ , nh mì ng độ lao ng nă ả kh n thời gia ng tă để h đìn gia hộ ng tro i ườ ng g ữn nh cho m c việ êm th h tìn ảm gi , iệp ngh t thấ lệ tỷ ảm gi m ần ph thu nhập, góp anne eg : trạng thiếu việc làm làm tăng tổng sản phẩm xã hội i ườ ng cho lợi có y nà nh hì mơ o the ng độ lao c Tổ " g, ởn xư nh phí chi c đượ ệm ki t tiế g, độn lao ng dụ sử tac ách m giả g, độn lao ời ngư vụ c phụ phí chi điện nước, én nhà xưởng, khơng phí cải thiện điều có g độn lao ng dụ sử ời ngư đó, sở n Trê kiện lao động g ôn kh mà h an h kin t xuấ sản mô quy c đượ g rộn mở thể ~—— ~ — —— == —— — —— =— — —— —— — —— —— — -— _—— — — — “ 414 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI 415 .Giáo trình Tố chức lao động phải phiphí vàovào việc việc Pp doanh nghiệp et ệc vi m an gi ời th eo th ng Chương ViI Tổ chức lao độ rô quy mô ô nhànha xuxưởng, thiết : b mở mỏ rộng - Tổ chức lao động theo mơ hình làm việc nhà gói + Hình thúc bhốn sản phẩm cho người lao động này, nhà” việc làm gian Đối với loại hình “thời cụ ng ệu hi t vậ ên uy ng ao gi ng người sử dụng lao độ oả th ể th có ng độ o la i ườ Ng ng độ o lao động cho người la oả th ặc ho n bả n vă ng bằ ng độ thuận với người sử dụng lao ời th mã u mẫ g, ợn lư ất ch g, ợn thuận miệng số lư số ng tă ng độ o la i ườ ng i thoả thuận thêm vớ ẩm ph n sả gi n ng tă ể th lượng sản phẩm có ểm ki ệc Vi ng độ o la h íc kh ến người lao động để khuy mã u mẫ nh ng cũ , ch cá y qu Số lượng chất lượng, ng nă ức ch lý ản qu ận ph i bở phẩm thực Lao động chuyên môn kỹÿ thuậtâ cao phá4p luật cho | phép kiêm việc ký kết nhiều hợp thể thực phần sản + Hình thúc đặt hàng uới người lao động đặt thể có g độn lao g dụn sử ời ngư , Theo hình thức bán g dạn i dướ ẩm ph sản ng nhữ "mua người lao động với đồ i loạ ng chủ ộc thu ẩm ph thành phẩm thành h, quy ớc, thư h kíc ng, lượ t yêu cầu mặt chấ nghiệp, phần lại thực nơi khác thực toàn cơng việcở nhà Hợp đồng lao động văn thoa thuận miệng 416 tra doanh nghiệp đồng lao động với công việcở doanh cho TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG- XÃ HỘI Photokhoahoc@gmail C có mua đặt c Việ ận thu ả tho mẫu mã theo đơn giá thể thường xuyên theo giai đoạn sản cụ g t, xuấ sản u liệ tư lấy lo Người lao động phải tự h mìn c việ g n tố h hạc tự i phả xuất, HỘI XÃ NG ĐỘ LAO HỌC ĐẠI ỜNG alo: 0912 447 TRU ee 417 tương VII Tổ chức lao động theo thời gian làm việc Giáo trình Tơ chức lao động thể tính hội, pháp mọợi cách cơng cụ sản nhân đạo phát huy tính ưu việt xã luật khuyến khích Người sử dụng lao động lo toàn khâu tư liệu sản xuất xuất cho người lao động loại V CÁC GIẢI PHÁP ĐỒNG BỘ NHẰM KHUYẾN KHÍCH i ườ ng y, nà ức th nh hì Ở g ện mi n uậ th văn thoả a củ ất xu n sả ng độ ạt ho o ch n vố bổ ải ph ng lao độ minh w De tA lẽ tất nhiên họ phải tính tốn cho | p nhậ thu cao g nân để m phẩ giá thành sản MỞ RỘNG VIỆC ÁP DỤNG CĨ HIỆU Q CÁC MƠ HÌNH “THỜI GIAN LÃM VIỆC LINH HOẠT” Ở VIỆT NAM Giải pháp bảo hiểm ụ xã hội Đối với mô hình xê dịch thời gian làm việc, vấn đề + Hình thúc tạo uiệc làm nhà cho người già, người tàn tật, thương bệnh bình, người ` > Đối với người khả lao động bị hạn chế, người sử dụng lao động giao công việc phù | hợp với khả lao động họ để làm nhà nơi ngồi doanh nghiệp mà họ tổ chức được, tạo điều kiện cho họ hoà nhập vào cộng đồng, có niềm vui lao động, giúp họ cảm nhận người có ích cho xã hội Mặt khác, thơng qua hình thức giao việc mà thực sách tồn dụng lao động quan trọng tạo việc làm, thu nhập cho đối tượng yếu xã hội Đây hình thức làm việc 4i8 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI thiệt thòi số chế độ quyền lợi Theo số liệu điều tra Viện Khoa học Lao động Xã hội làm việc nhà 90% số người điều tra không hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, số làm việc bình quân họ cao (trên ngày) Điều gây nên dao động mặt tâm lý, dẫn đến lo ngại tương lai, ảnh, hưởng đến suất lao động, tỉnh thần làm việc Trong Bộ luật Lao động chưa có điều khoản quy định cụ thể vấn đề bảo hiểm, bảo trợ xã hội người lao động làm việc theo chế độ thời gian làm việc linh hoạt, Để TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI 419 ệo vi m la an gi ời th eo th ng độ o la ức ch Tổ _ Chương VII Gide tinh Te chức tao động tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực chế độ thời gian làm việc linh hoạt, cần phải bổ sung thêm số điều luật e Tiền công thoả thuận theo hợp đồng lao động chế độ cho người lao động làm việc theo chế độ thời gian làm việc nh c ướ tr ặc ho n hạ ời th ng đú h àn trường hợp họ hoàn th hoạt, Giải pháp đào tạo, hướng nghiệp, quản lý trả công lao động Các giải pháp tập trung vào: ® Tổ chức dịch vụ việc làm hướng nghiệp: tổ chức đào tạo đào tạo lại với nhiều hình thức để ngườ lao động nắm cơng việc nh hoạt tron tìm kiếm việc làm Khi có tổ chức dịch vụ việ làm phải sử dụng tổ chức việc phát thơng báo khả làm việc theo mơ hình thờ gian làm việc hình hoạt, phát triển thơng tin thị trường la động theo mơ hình thời gian làm việc>¢ lình lĩnh hoạt sở se Trong khuôn , phải đặiet việcc làm khổ sách việ biệt ý quan tâm tới nhóm đặc thù người thấ nghiệp, những người lao động có gánh nặng gia đình người lao động cao tuối, người lao động tàn tật người lao động học tập, trinl dao tao e Nén có quy dinh mém déo céng ta quản lý, để cho người lao động chuyển cách lin 420 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO DONG tA tiệi oc@gmail.c áp ph ện bi g ữn nh có ải ph n cầ , ao gi thời hạn công việc o la i vớ i đố ng đá h íc th ần th nh khuyến khích vật chất, tí ạt ho nh hì ệc vi m an gi ời th nh hì động làm việc theo mơ điểu tạo sách có øe Nhà nước cần p go a gi am th ng độ o la i ườ ng kiện khuyến khích ều g ữn nh có , ệp hi ng h an c cá p vốn cho việc thành lậ i vớ n vố ng ườ tr ị th n iể tr ất ph ệc tiết vĩ mô hợp lý cho vi mục sản o ch n dâ ân nh g on tr n vố n uồ đích huy động tối đa ng y va i ng ớc nư tư u đầ h íc xuất khuyến kh h an đo i, mớ m ệc vi g ữn nh o tạ vốn nước ngồi nhằm ời th ức th nh hì c cá n iể tr át ph để nghiệp Trên cod sở : gian làm việc hình hoạt „ i ` go SA ø Trong điều kiện áp dụng mơ hình thời gian làm việc h íc th ng độ o la lý ản qu ế ch linh hoạt, địi hỏi phải có ải ph ng độ o la ng dụ sử i ườ ng hợp mà nội dung ện hi ực th n hạ ời th ợc đư a tr ểm ki hạch toán, giám sat, m đả , ệc vi ng cô g ợn lư ất ch , ệc vi ng công việc, khối lượng cô i vớ i đố m iệ nh h ác tr nh đị y qu , bảo điều kiện làm việc ) o cá o bá độ ế ch , ệc vi ng cô cơng việc (giữ gìn bí mật ng độ o la i ườ ng i vớ i đố ất ch t vậ chế độ khen thưởng ——————————————— CC 42 ! HO XA NG DO O LA C HO alo: 0912 447 BYPNG DAI Giáo trình Tổ chức lao động Giáo trình Tổ chức lao động | s Xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất - kinh đoanh, doanh nghiệp có sử dụng lao động làm việc theo mơ hình thờ gian làm việc lnh hoạt phải tiến hành lập kế hoạch, biểu đề sử dụng lao động theo số lượng, chất lượng lao động cho ngày, tuần, tháng, quý, năm Lập hợp đồng phiếu giao việc đến người lao động theo thời gian làm việc linh hoạt, bao gồm đủ nội dung: thời hạn bắt đầu kết thúc làm việc (giờ, ngày, tuần, thang, chu kỳ làm việc), khối lượng lượng sản phẩm cơng việc phải hồn thành, chat cần đạt được, thoả thuận đơn giá tiền công, tiền lương Hợp đồng phiếu giao việc thể rõ quy định trách nhiệm vật chất người lao động công việc, vấn để khen thưởng cho người lao động, điều kiện để đảm bảo cho người lao việc làm Liệt gian cu thời gian theo UIỢI động theo lao dòng chức lao Tổ chức ng VỈVII Tổ Chương — Chươ nh hì mơ c cá eo th ệc vi m ng độ o la lý ø Trong quan ng độ o la ng dụ sử i ườ ng i hỏ i đò ạt ho nh thời gian làm việc li ời th , ng độ o la i ườ ng a củ ệc vi m ểm phải nắm địa h ìn tr ch lị c cá t đặ ặc ho ểm a gian họ có mặt đị tin g on th ly xu n, tí g ôn th t iế th n cầ báo cáo, gặp gỡ để ch cá t mộ ện hi ực th ợc đư ệc vi ng cô liên quan đến thực có hiệu nhanh chóng i ườ ng t, iế th n cầ c vự nh lĩ , ng ø Đối với ngành c cá bị g an tr ợ tr hỗ ện ki ều o tạ ể th sử dụng lao động có n iệ (đ ệc vi m ện ti ng ươ ph c, lạ n lê n ti phương tiện thông ng nâ để ng độ o la i ườ ng o ch ) nh tí vị y thoại, máy fax, má ời th nh hì mơ eo th ệc vi m ng độ o la lý cao hiệu quản gian làm việc hình hoạt động tiến hành công việc thuận lợi Hợp đồng phiếu giao việc phải sổ thương lượng, thoả thuận hai bên quan hệ lao động | ® Khi người lao động giao thực cong: việc, cơng trình có giá trị lớn có ảnh hưởng quan trọng đến sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp, quan, xã hội ˆ người lao động (hoặc đại điện cho người lao động) phải ký hợp đồng kinh tế có đăng ký với quan quản lý chức để có sở pháp lý giải tranh chấp hợp đồng kinh tế quan hệ lao động ` Ắ 5B 422 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI ——————————ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI TRƯỜNG te 423