QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC SỰ KIỆN THỂ THAO QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC SỰ KIỆN THỂ THAO TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC SKTT • Tầm quan trọng của sự kiện thể thao cùng với tá[.]
QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC SỰ KIỆN THỂ THAO TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC SKTT • Tầm quan trọng kiện thể thao với tác động lợi ích nó, đặc biệt kiện lớn mang tầm cỡ quốc tế phương tiện truyền thông quan tâm Nhìn chung, lợi ích kinh tế từ kiện nhận ý nhiều nhất, chủ yếu dễ dàng định lượng Tuy nhiên, lợi ích khó tính tốn đổi sở vật chất liên quan đến kiện thể thao, phát triển văn hóa, xã hội, mơi trường, du lịch thể thao đem lại nhiều ý nghĩa giá trị to lớn sau điều quan trọng • Nhiều học thuyết mơ hình nhìn chung thừa nhận tổ chức kiện nên lên kế hoạch với chiến lược dài hạn; bao gồm trách nhiệm việc quản lý tài sở vật chất cho kiện lớn sau diễn Xác lập chiến lược dài hạn nên đánh giá bước xác định tính khả thi trình lên kế hoạch.Nhấn mạnh tầm quan trọng việc lên kế hoạch dài hạn nêu sở vật chất cịn tiếp tục sử dụng kiện tương lai có quan hệ chặt chẽ với việc lên kế hoạch Một vài lý thuyết khác cân nhắc việc “kết thúc” hay “tạm đóng cửa” Shone Parry [2004] nêu ý tưởng việc xây dựng sử dụng sở vật chất nên nêu vào giai đoạn đầu trình lên kế hoạch • Cái mà mẫu kế hoạch không đề cập tới chiến lược phát triển để có di sản để lại cho dài hạn nên đặt đâu trình lên kế hoạch Đặc biệt, cần thiết bao gồm chiến lược dài hạn lên kế hoạch cho kiện thể thao quốc tế lớn chiến lược kéo dài sau kiện kết thúc Những kiện thể thao quốc tế nói chung Olympics nói riêng xem chất xúc tác cho phát triển nhanh chóng nhiều mặt nơi diễn ra, xem hội cách tổ chức kiện Tuy nhiên, để thực điều thành công, cần phải so sánh kế hoạch phát triển dài hạn thực với kế hoạch phát triển cơng trình Olympic, đệ trình làm việc cần ưu tiên thơng qua đăng cai kiện • Nhìn chung, q trình tồn diện phải đặt Nó bao gồm yêu cầu chuyên biệt việc lập kế hoạch tổ chức kiện thể thao, điều chỉnh phù hợp cấp độ, thích hợp tất kiện thể thao cần thiết việc đăng cai tổ chức giai đoạn mà lợi ích ngắn hạn dài hạn cần lập kế hoạch xem xét kỹ QUY TRÌNH LẬP KẾ HoẠCH TỔ CHỨC SỰ KiỆN • Những lợi ích tiềm có tính dài hạn cho tổ chức kiên chiến lược chung nhằm bảo đảm cho thành công cần thiết Có loạt nhân tố mang tính định đặt cho điều Đầu tiên việc dự đốn chi phí lợi ích bước xét tính khả thi quy trình lập kế hoạch tổ chức kiện giúp cho tổ chức khơng dự báo xác quy mơ lợi ích kiện theo ngân sách, mà đốn trước ủng hộ, lợi ích tăng lên bước đầu số chặng khác kiện • Thứ 2, việc thực chiến dịch cho việc sử dụng sở vật chất dự án cải tạo cần xây dựng để đảm bảo cho tương lai dài hạn • Thứ 3, việc đánh giá tác động kiện không ước lượng lợi ích kinh tế ngắn trung hạn mà dài hạn, tính bền vững 10 năm hay Nói cách khác, thành cơng cải tạo xây dựng sở vật chất phụ thuộc vào kết việc lên bước kiện • Thứ 4, để đáp ứng mục tiêu đặt ra, số trường hợp cần bổ sung thêm máy móc vào q trình, việc khiến kế hoạch đặt ngắn, trung dài hạn thực trơn tru • Dưới việc lí giải q trình quản trị kiện thể thao, trình bao gồm yêu cầu ngắn hạn cho việc thực kiện mục tiêu dài hạn sau trở thành di sản kế thừa cho kiện Những mơ hình kiểu mẫu nêu lên quy trình lập kế hoạch yêu cầu tất phần kiện Quy trình cần áp dụng rộng rãi cho ngành cơng nghiệp tổ chức kiện nói chung