Khoá luận tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp hoàn thiện chính sách đãi ngộ dành cho nhân viên tại tập đoàn casla

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN VIÊN TẠI TẬP ĐỒN CASLA Giảng viên hướng dẫn : Ths Nguyễn Tuấn Tài Sinh viên thực : Nguyễn Thị Huyền Trang Mã sinh viên : 7103401095 Lớp : QTDN10B Hà Nội, năm 2023 i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài: “Hồn thiện sách đãi ngộ dành cho nhân viên tập đoàn Casla” tiến hành cách công khai, minh bạch Nghiên cứu đề tài dựa cố gắng nỗ lực thân, hướng dẫn Thầy Nguyễn Tuấn Tài giúp đỡ từ anh chị đồng nghiệp tập đoàn Casla Những số liệu kết đưa khóa luận trung thực không chép hay sử dụng kết đề tài nghiên cứu tương tự ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận này, em xin chân thành cảm ơn dành tình cảm trân trọng đến thầy Nguyễn Tuấn Tài, người đãi tận tình hướng dẫn, giúp đỡ đồng hành em suốt trình thực Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám Đốc học viện Chính Sách Phát Triển, đặc biệt khoa Quản trị kinh doanh, xin chân thành cảm ơn quý thầy cô quan tâm, dạy bảo, tạo điều kiện cho em suốt thời gian học tập nghiên cứu trường Xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo phịng ban, chú, anh chị cán nhân viên văn phòng Hà Nội tiếp nhận nhiệt tình tạo điều kiện thuận lợi cho em làm quen đào tạo nghiệp vụ văn phịng suốt q trình nghiên cứu thu thập tài liệu Do điều kiện thời gian vốn kiến thức hạn chế nên khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong góp ý q cơng ty, q thầy cô bạn, để em rút kinh nghiệm hồn thành tốt cơng tác thực tế sau Em xin chân thành cảm ơn iii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ vii MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm .3 1.1.1 Lao động .3 1.1.2 Đãi ngộ nhân 1.2 Vai trò đãi ngộ nhân 1.3 Các hình thức đãi ngộ 1.3.1 Đãi ngộ tài 1.3.2 Đãi ngộ phi tài 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân 1.4.1 Thị trường lao động 1.4.2 Môi trường doanh nghiệp 10 1.4.3 Bản thân người lao động 10 1.4.4 Bản thân công việc 10 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN VIÊN TẠI TẬP ĐOÀN CASLA 12 2.1 Giới thiệu chung tập đoàn Casla 12 2.1.1 Tổng quan Tập đoàn Casla 12 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 12 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 13 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 17 2.1.5 Kết kinh doanh 20 2.1.6 Tình hình nhân viên văn phịng Hà Nội 23 2.2 Thực trạng sách đãi ngộ nhân viên Casla 26 2.2.1 Thực trạng đãi ngộ tài 27 2.2.2 Thực trạng đãi ngộ phi tài 39 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến sách đãi ngộ cho CBNV công ty .47 2.3.1 Thị trường lao động 47 2.3.2 Bản thân công việc 48 2.3.3 Bản thân người lao động 48 iv 2.3.4 Môi trường doanh nghiệp 49 2.4 Đánh giá chung sách đãi ngộ nhân viên công ty 49 2.4.1 Ưu điểm 49 2.4.2 Hạn chế, tồn 50 2.4.3 Nguyên nhân tồn hạn chế 51 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN VIÊN TẠI CASLA .52 3.1 Mục tiêu, định hướng chung Casla Group năm 2023-2040 52 3.2 Định hướng sách đãi ngộ nhân viên công ty năm 52 3.3 Một số giải pháp hồn thiện sách đãi ngộ nhân viên .53 3.3.1 Các giải pháp nâng cao hiệu sách đãi ngộ tài 53 3.3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sách đãi ngộ phi tài 54 3.3.3 Một số giải pháp khác 58 KẾT LUẬN .60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa tiếng việt BLĐ Ban lãnh đạo CBNV Cán nhân viên CP Cổ phần DN Doanh nghiệp ĐVT Đơn vị tính KHSX Kế hoạch sản xuất KSNB Kiểm soát nội KD Kinh doanh MH Mua hàng 10 NLĐ Người lao động 11 NV Nhân viên 12 TC & TT Tổ chức truyền thông 13 THPT Trung học phổ thơng 14 VPHN Văn phịng Hà Nội vi DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Biểu đồ Doanh thu Casla 2019-2021 21 Biểu đồ 2 Doanh thu hoạt động tài Casla 2019-2021 22 Bảng Thông tin ngành nghề lĩnh vực hoạt động .14 Bảng 2 Báo cáo Kết kinh doanh từ 2019-2021 .20 Bảng Số lượng nhân viên văn phòng Hà Nội 24 Bảng Cơ cấu lao động công ty từ 2019-2021 .25 Bảng Thống kê mô tả tổng thể nghiên cứu .26 Bảng Mẫu bảng lương nhân viên VPHN 28 Bảng Mức lương dao động số vị trí cơng việc VPHN 30 Bảng Đánh giá CBNV sách tiền lương 30 Bảng Đánh giá CBNV sách tiền thưởng 32 Bảng 10 Đánh giá CBNV sách phụ cấp, trợ cấp 35 Bảng 11 Chi phí khám sức khỏe cho CBNV văn phòng Hà Nội 36 Bảng 12 Một số chế độ nghỉ lễ thường niên văn phòng Hà Nội 37 Bảng 13 Phần thưởng bốc thăm Year End Party Tết nhà Casla 2022 38 Bảng 14 Đánh giá CBNV sách phúc lợi 39 Bảng 15 Nội dung chương trình đào tạo lực làm việc cá nhân dành cho nhân viên năm 2020 40 Bảng 16 Đánh giá CBNV yếu tố công việc 41 Bảng 17 Tổng hợp chế độ du lịch hè qua năm 2019-2021 44 Bảng 18 Đánh giá CBNV môi trường làm việc 46 Bảng 19 Đánh giá chung CBNV chế độ đãi ngộ 47 Sơ đồ 1 Các hình thức đãi ngộ .6 Sơ đồ Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân Sơ đồ Tổ chức máy quản lý 17 vii MỞ ĐẦU Tình cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong thời kì kinh tế hội nhập phát triển, doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam phải đứng trước hội mn vàn thách thức Điều địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng cải tiến hồn thiện để đứng vững thị trường Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp nòng cốt, đóng vai trị quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp thực thành công kế hoạch, chiến lược trước mắt lâu dài Để có nguồn nhân lực ổn định, vững mạnh số lượng chất lượng, doanh nghiệp phải có sách đãi ngộ khác với chung mục đích tạo động lực làm việc cho nhân viên Chính sách đãi ngộ dành cho họ không đơn mặt vật chất tiền lương thưởng, mà bao gồm vấn đề tinh thần (văn hóa doanh nghiệp, mơi trường làm việc,…) Muốn giữ chân nhân tài để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải đề cao trọng thực tốt đãi ngộ nhân Chính sách đãi ngộ sách phản ánh quan tâm chăm sóc doanh nghiệp đời sống vật chất tinh thần người lao động để từ kích thích người lao động hồn thành cơng việc giao cách hiệu Casla tập đồn có ngành nghề kinh doanh đa dạng số công nhân viên lớn Với lĩnh vực kinh doanh sản xuất túi sản xuất đá, việc mức tiêu thụ nhựa tăng nhanh qua năm nhu cầu sử dụng đá xây dựng lớn, hoạt động doanh nghiệp lĩnh vực diễn sôi động, mức cạnh tranh thị trường cao Về đãi ngộ nhân cơng ty có sách phù hợp Tuy nhiên, trình thực tập công ty, em nhận thấy vài hạn chế cải thiện để phát triển Vì nên em lựa chọn đề tài “Hoàn thiện sách đãi ngộ nhân viên tập đồn Casla ” Đối tượng nghiên cứu  Đề tài tập trung nghiên cứu sách đãi ngộ dành cho nhân viên Mục đích nghiên cứu  Hệ thống hóa sở lý luận đãi ngộ nhân doanh nghiệp  Tìm hiểu phân tích thực trạng sách đãi ngộ dành cho nhân viên làm việc văn phòng Hà Nội  Đề xuất số giải pháp khuyến nghị hồn thiện sách đãi ngộ nhân viên tập đoàn Casla Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian : Văn phịng Hà Nội thuộc tập đồn Casla - Tịa nhà Sông Đà, Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội - Phạm vi thời gian:  Số liệu thứ cấp thu nhập giai đoạn 2019-2022  Số liệu sơ cấp thu nhập từ tháng 2/2023 – 3/2023 - Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập liệu:  Số liệu thứ cấp : liệu thứ cấp giáo trình, liệu cơng ty, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, tình hình lao động công ty từ 20192021  Số liệu sơ cấp : Dữ liệu định tính , định lượng thơng qua khảo sát bảng hỏi o Phương pháp tổng hợp số liệu o Phương pháp phân tích xử lý số liệu: Sử dụng phần mềm Spss 20.0  Phương pháp thống kê mô tả  Phương pháp so sánh Kết cấu khóa luận Đề tài kết cấu theo chương: Chương : Cơ sở lý luận đãi ngộ doanh nghiệp Chương : Thực trạng sách đãi ngộ nhân viên tập đồn Casla Chương : Đề xuất giải pháp hồn thiện sách đãi ngộ nhân viên Casla CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm 1.1.1 Lao động Người lao động người làm việc cho người sử dụng lao động theo thỏa thuận, trả lương chịu quản lý, điều hành, giám sát người sử dụng lao động Lao động hiểu tổng hợp cá nhân người cụ thể tham gia vào trình lao động, tổng thể yếu tố thể chất tinh thần huy động vào trình lao động Việc phân loại lao động có ý nghĩa quan trọng việc quy hoạch lao động, phục vụ trực tiếp cho việc tính tốn, lập dự trù cho việc tính tốn chi phí lao động trực tiếp, gián tiếp Căn vào tính chất cơng việc mà người lao động đảm nhận, lao động doanh nghiệp phận doanh nghiệp chia thành loại: lao động trực tiếp lao động gián tiếp  Lao động trực tiếp bao gồm người trực tiếp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm hay trực tiếp thực công việc dịch vụ định  Lao động gián tiếp: gồm người đạo,thực hiện, phục vụ quản lý kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Đãi ngộ nhân “Đãi ngộ thừa nhận nhìn nhận doanh nghiệp nỗ lực nhân viên Là q trình bù đắp hao phí lao động người lao động vật chất lẫn tinh thần” Theo Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân, “Đãi ngộ nhân lực thù lao phúc lợi cho người lao động Phúc lợi xã hội phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống người lao động như: bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm xã hội, chương trình giải trí, nghỉ mát,…” Đãi ngộ nhân nội dung liên quan đến việc đối đãi, đối xử DN người lao động, bao gồm tất hoạt động chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động sở đóng góp họ Nó xun suốt tồn trình làm việc người lao động họ thơi việc, q trình nhằm khuyến khích việc nâng cao hiệu suất cơng việc cá nhân qua hiệu suất tập thể Chính sách đãi ngộ hiểu theo nghĩa chung bao gồm toàn lương, thưởng, phúc lợi hữu vơ hình, mang tính vật chất hay phi vật chất, liên quan đến thể chất tinh thần người lao động doanh nghiệp cung cấp Về tiền lương [Mức lương phù hợp với lực] Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý 1,7 1,7 1,7 Bình thường 10,0 10,0 11,7 Đồng ý 36 60,0 60,0 71,7 Rất đồng ý 17 28,3 28,3 100,0 Total 60 100,0 100,0 Về tiền lương [Tiền lương trả cơng bằng] Frequency Bình thường Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 11,7 11,7 11,7 Đồng ý 41 68,3 68,3 80,0 Rất đồng ý 12 20,0 20,0 100,0 Total 60 100,0 100,0 Về tiền lương [Tiền lương trả thời gian] Frequency Bình thường Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 8,3 8,3 8,3 Đồng ý 42 70,0 70,0 78,3 Rất đồng ý 13 21,7 21,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 Về tiền lương [Anh/Chị nắm rõ sách lương cơng ty] Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Bình thường 3,3 3,3 3,3 Đồng ý 1,7 1,7 5,0 Rất đồng ý 57 95,0 95,0 100,0 Total 60 100,0 100,0 Về tiền lương [Mức lương đáp ứng nhu cầu sinh hoạt ] Frequency Không đồng ý Percent Valid Percent Cumulative Percent 5,0 5,0 5,0 Bình thường 11 18,3 18,3 23,3 Đồng ý 38 63,3 63,3 86,7 13,3 13,3 100,0 60 100,0 100,0 Valid Rất đồng ý Total PHỤ LỤC Statistics Về tiền Về tiền Về tiền Về tiền thưởng [Tiền thưởng [Tiền thưởng [Mức thưởng [Khen thưởng công thưởng tương tiền thưởng thưởng bằng, minh xứng với đóng kích cơng ty kịp bạch] góp, cống thích anh chị thời, có ý hiến anh làm việc tốt nghĩa động chị] hơn] viên, khuyến khích] Valid 60 60 60 60 0 0 Mean 4,13 3,97 4,08 3,88 Std Error of Mean ,050 ,033 ,043 ,059 Median 4,00 4,00 4,00 4,00 4 4 ,151 ,067 ,112 ,206 Range 2 Minimum 3 Maximum 5 5 248 238 245 233 N Missing Mode Variance Sum Về tiền thưởng [Tiền thưởng công bằng, minh bạch] Frequency Bình thường Đồng ý Valid Rất đồng ý Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 1,7 1,7 1,7 50 83,3 83,3 85,0 15,0 15,0 100,0 60 100,0 100,0 Về tiền thưởng [Tiền thưởng tương xứng với đóng góp, cống hiến anh chị] Frequency Bình thường Đồng ý Valid Rất đồng ý Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 5,0 5,0 5,0 56 93,3 93,3 98,3 1,7 1,7 100,0 60 100,0 100,0 Về tiền thưởng [Mức tiền thưởng kích thích anh chị làm việc tốt hơn] Frequency Bình thường Đồng ý Valid Rất đồng ý Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 1,7 1,7 1,7 53 88,3 88,3 90,0 10,0 10,0 100,0 60 100,0 100,0 Về tiền thưởng [Khen thưởng công ty kịp thời, có ý nghĩa động viên, khuyến khích] Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý 1,7 1,7 1,7 Bình thường 11,7 11,7 13,3 50 83,3 83,3 96,7 3,3 3,3 100,0 60 100,0 100,0 Đồng ý Rất đồng ý Total PHỤ LỤC Statistics Về Phụ cấp - Về Phụ cấp Trợ cấp Trợ cấp [Anh/Chị [Khoản tiền nhận nhận phụ cấp, khoản phụ cấp trợ cấp theo quy định công khai, pháp luật] minh bạch] Valid Về Phụ cấp Trợ cấp [Được đóng BHXH, BHYT đầy đủ] Về Phụ cấp Trợ cấp [Các khoản phụ cấp, trợ cấp hữu ích] 60 60 60 60 0 0 Mean 4,35 3,95 4,97 4,85 Std Error of Mean ,071 ,037 ,023 ,046 Median 4,00 4,00 5,00 5,00 4 5 ,299 ,082 ,033 ,130 Range 2 1 Minimum 3 4 Maximum 5 5 261 237 298 291 N Missing Mode Variance Sum Về Phụ cấp - Trợ cấp [Anh/Chị nhận khoản phụ cấp theo quy định pháp luật] Frequency Bình thường Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 3,3 3,3 3,3 Đồng ý 35 58,3 58,3 61,7 Rất đồng ý 23 38,3 38,3 100,0 Total 60 100,0 100,0 Về Phụ cấp - Trợ cấp [Khoản tiền nhận phụ cấp, trợ cấp cơng khai, minh bạch] Frequency Bình thường Đồng ý Valid Valid Percent Cumulative Percent 6,7 6,7 6,7 55 91,7 91,7 98,3 1,7 1,7 100,0 60 100,0 100,0 Rất đồng ý Total Percent Về Phụ cấp - Trợ cấp [Được đóng BHXH, BHYT đầy đủ] Frequency Đồng ý Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 3,3 3,3 3,3 Rất đồng ý 58 96,7 96,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 Về Phụ cấp - Trợ cấp [Các khoản phụ cấp, trợ cấp hữu ích] Frequency Đồng ý Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 15,0 15,0 15,0 Rất đồng ý 51 85,0 85,0 100,0 Total 60 100,0 100,0 PHỤ LỤC Statistics Về phúc lợi Về phúc lợi Về phúc lợi [Chính sách phúc [Cơng ty tổ chức [Chính sách phúc lợi thực khám sức khỏe lợi thể đầy đủ theo quy định kì hàng năm] quan tâm định pháp công ty đến nhân luật] viên] Valid 60 60 60 0 Mean 4,93 4,98 4,38 Std Error of Mean ,032 ,017 ,083 Median 5,00 5,00 4,00 5 ,063 ,017 ,410 Range 1 Minimum 4 Maximum 5 296 299 263 N Missing Mode Variance Sum Về phúc lợi [Chính sách phúc lợi thực đầy đủ theo quy định pháp luật] Frequency Đồng ý Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 6,7 6,7 6,7 Rất đồng ý 56 93,3 93,3 100,0 Total 60 100,0 100,0 Về phúc lợi [Cơng ty tổ chức khám sức khỏe định kì hàng năm] Frequency Đồng ý Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 1,7 1,7 1,7 Rất đồng ý 59 98,3 98,3 100,0 Total 60 100,0 100,0 Về phúc lợi [Chính sách phúc lợi thể quan tâm cơng ty đến nhân viên] Frequency Bình thường Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 8,3 8,3 8,3 Đồng ý 27 45,0 45,0 53,3 Rất đồng ý 28 46,7 46,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 PHỤ LỤC Statistics Về mơi trường làm việc [Mơi trường làm việc an tồn] Valid Về môi Về môi Về môi trường làm trường làm trường làm việc [Có đầy việc [Đồng việc [Hoạt đủ trang thiết nghiệp hịa động đồn thể bị , phương đồng, cởi mở, tổ chức tiện để thực sẵn sàng giúp thường xuyên, tốt công đỡ] chất lượng] việc] 60 60 60 60 0 0 Mean 4,28 4,02 4,18 4,07 Std Error of Mean ,059 ,017 ,077 ,032 Median 4,00 4,00 4,00 4,00 4 4 ,206 ,017 ,356 ,063 Range 1 Minimum 4 Maximum 5 5 257 241 251 244 N Missing Mode Variance Sum Về môi trường làm việc [Môi trường làm việc an toàn] Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Đồng ý 43 71,7 71,7 71,7 Rất đồng ý 17 28,3 28,3 100,0 Total 60 100,0 100,0 Về môi trường làm việc [Có đầy đủ trang thiết bị , phương tiện để thực tốt công việc] Frequency Đồng ý Valid Rất đồng ý Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 59 98,3 98,3 98,3 1,7 1,7 100,0 60 100,0 100,0 Về mơi trường làm việc [Đồng nghiệp hịa đồng, cởi mở, sẵn sàng giúp đỡ] Frequency Bình thường Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 10,0 10,0 10,0 Đồng ý 37 61,7 61,7 71,7 Rất đồng ý 17 28,3 28,3 100,0 Total 60 100,0 100,0 Về môi trường làm việc [Hoạt động đoàn thể tổ chức thường xuyên, chất lượng] Frequency Đồng ý Valid Rất đồng ý Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 56 93,3 93,3 93,3 6,7 6,7 100,0 60 100,0 100,0 PHỤ LỤC Statistics Về yếu tố Về yếu tố Về yếu tố Về yếu tố công việc công việc công việc công việc [Thời gian [Công việc [Công việc [Công việc làm việc phù mang tính đem lại khoa học, hợp với khả thử thách , nhiều hợp lí] sở phát triển hội thăng trường thân] tiến] thân] Valid Về yếu tố công việc [Anh/Chị cảm thấy hài lịng với cơng việc ] 60 60 60 60 60 0 0 Mean 3,95 4,52 3,87 4,32 4,48 Std Error of Mean ,028 ,099 ,050 ,099 ,097 Median 4,00 5,00 4,00 4,50 5,00 5 ,048 ,593 ,151 ,593 ,559 Range 2 Minimum 3 3 Maximum 5 5 237 271 232 259 269 N Missing Mode Variance Sum Về yếu tố cơng việc [Thời gian làm việc khoa học, hợp lí] Frequency Bình thường Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 5,0 5,0 5,0 Đồng ý 57 95,0 95,0 100,0 Total 60 100,0 100,0 Về yếu tố công việc [Công việc phù hợp với khả sở trường thân] Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý 1,7 1,7 1,7 Bình thường 11,7 11,7 13,3 Đồng ý 12 20,0 20,0 33,3 Rất đồng ý 40 66,7 66,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 Valid Về yếu tố cơng việc [Cơng việc mang tính thử thách , phát triển thân] Frequency Bình thường Đồng ý Percent Valid Percent Cumulative Percent 15,0 15,0 15,0 50 83,3 83,3 98,3 1,7 1,7 100,0 60 100,0 100,0 Valid Rất đồng ý Total Về yếu tố công việc [Công việc đem lại nhiều hội thăng tiến] Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Bình thường 11 18,3 18,3 18,3 Đồng ý 19 31,7 31,7 50,0 Rất đồng ý 30 50,0 50,0 100,0 Total 60 100,0 100,0 Về yếu tố cơng việc [Anh/Chị cảm thấy hài lịng với cơng việc ] Frequency Bình thường Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 15,0 15,0 15,0 Đồng ý 13 21,7 21,7 36,7 Rất đồng ý 38 63,3 63,3 100,0 Total 60 100,0 100,0 PHỤ LỤC 10 Statistics Đánh giá chung [Chính sách đãi ngộ tài hợp lí] Valid Đánh giá chung [Chính sách đãi ngộ phi tài phù hợp] Đánh giá chung [Anh / Chị hài lịng với sách đãi ngộ công ty] 60 60 60 0 Mean 4,17 4,18 4,05 Std Error of Mean ,049 ,069 ,080 Median 4,00 4,00 4,00 4 ,141 ,288 ,387 Range 2 Minimum 3 Maximum 5 250 251 243 N Missing Mode Variance Sum Đánh giá chung [Chính sách đãi ngộ tài hợp lí] Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Đồng ý 50 83,3 83,3 83,3 Rất đồng ý 10 16,7 16,7 100,0 Total 60 100,0 100,0 Đánh giá chung [Chính sách đãi ngộ phi tài phù hợp] Frequency Bình thường Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 6,7 6,7 6,7 Đồng ý 41 68,3 68,3 75,0 Rất đồng ý 15 25,0 25,0 100,0 Total 60 100,0 100,0 Đánh giá chung [Anh / Chị hài lịng với sách đãi ngộ công ty] Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Bình thường 10 16,7 16,7 16,7 Đồng ý 37 61,7 61,7 78,3 Rất đồng ý 13 21,7 21,7 100,0 Total 60 100,0 100,0