Luật bất thành văn trong quản lý hoạt động nhóm

Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] “Luật bất thành văn” việc quản lý hoạt động theo nhóm Hoạt động kinh doanh tập đồn, cơng ty khơng thể thiếu vai trị quan trọng mơ hình nhóm Với mơ hình này, nhà quản lý dễ dàng đạt tham vọng mục đích Vì vậy, bạn cần xây dựng phát triển nhóm cơng ty, để họ thực tập thể “bất khả chiến bại” thương trường Muốn làm điều này, cần phải ý đến nguyên tắc sáng suốt sau Giá trị tập thể Ai có tham vọng chinh phục mục đích to lớn, phần nhiều bị thúc đẩy ngã, tơi bên trong, cảm thấy điều có cịn q hay cịn q nhiều điều cần phải đạt sống Tuy nhiên, người nhỏ để đạt đến mục đích lớn lao Tầm nhìn rộng Mục đích quan trọng nguyên tắc khuôn sáo Bởi vậy, thành viên nhóm phải biết kìm nén, chí hạ thấp nguyên tắc cá nhân, kế hoạch, dự định riêng tư tầm nhìn, mục đích lợi ích chung tập thể Nếu người lãnh đạo nhận thức viễn cảnh, họ phải biết cách truyền đạt viễn cảnh đến thành viên nhóm, đồng thời tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho người biết cách chọn “người chơi” để thực hóa viễn cảnh Tìm thấy sở trường cá nhân Mỗi thành viên nhóm có sở trường, sở đoản riêng Về bản, biết đặt Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] cá nhân nhóm vào vị trí phù hợp, giao việc phát huy mạnh họ, bạn tận dụng tối đa sức mạnh người tạo nên sức mạnh tập thể, đường thành cơng bạn mở rộng Bởi nhà quản lý cần phải biết quan sát, phát đánh giá lực, kỹ năng, mạnh tiềm riêng thành viên Đối đầu với thách thức Mỗi phải đối mặt với thách thức, dù khó khăn đến mức độ nữa, thành viên nhóm khơng phép lùi bước Tùy vào mức độ khó khăn, thách thức mà bạn phải biết chọn nhóm có phong cách riêng thích hợp Chẳng hạn trước thách thức hồn tồn cần phải có thành viên sáng tạo, với khó khăn lặp lại phù hợp với nhóm giàu kinh nghiệm, biến cố khó lường trước địi hỏi phải giao cho người linh hoạt có tầm nhìn xa Nhà quản lý phải thường xuyên cọ xát với thành viên nhóm, ln có thay đổi phù hợp nhân cách lãnh đạo để thích ứng với hoàn cảnh riêng Vượt lên ganh ghét đố kị Một nhóm thống hoạt động có hiệu nhiều lại kết nối “sợi chỉ” mong manh Ví dụ người mạnh không chịu giúp đỡ kẻ yếu, ln tìm cách loại trừ Trong trường hợp này, lực lãnh đạo nhà quản lý cần phải xem xét lại Những thành viên có vai trò làm “chất xúc tác” đặc biệt Họ cá nhân ln làm điều nghĩ đến Đó người tiên phong hoạt động, để thái độ hăng hái, niềm tin lửa họ Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] nhanh chóng lan tỏa đến thành viên khác, thúc đẩy tính sáng tạo hâm nóng bầu khơng khí làm việc chung nhóm Sự suy thối đạo đức Nhà quản lý cần biết đạo đức bị ăn mòn, dẫn đến việc hoạt động nhóm thối rữa theo Hãy thân bạn Liệu bạn có nghĩ thành viên nhóm khơng thể hịa thuận với mình? Hay bạn cho thành công đến từ cá nhân bạn khơng phải tập thể? Bạn có ghen tị khơng thành viên khác nhóm ngợi khen biểu dương? Hãy tự đặt cho câu hỏi tương tự, bạn trả lời “có” phần lớn câu hỏi ấy, xem lại tư cách đạo đức Sự đánh giá khách quan cá nhân Các thành viên nhóm phải tự đánh giá lẫn nhằm trì hoạt động bền vững, hay lớn sinh tồn tập thể Chẳng hạn, thân nhà lãnh đạo có đáng bị nghi ngờ tính trực, liêm khiết? Hiệu hoạt động cá nhân đạt mức tốt chưa? Cống hiến thành viên vào thành công tập thể nào? Chấp nhận trả giá cho thành công Các thành viên nhóm phải nhận thức để đạt thành công, người phải trả giá Sự hy sinh thú vui, lợi ích cá nhân, gạt bỏ tính ích kỷ, cống hiến thời gian trí tuệ bạn phải trả 10 Tính đồng Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Giá trị chung nhóm ảnh hưởng đến hoạt động thành bại nhóm Khơng thế, giá trị theo nhóm, khách hàng ghi nhận, giới truyền thông đánh nét độc đáo riêng công ty bạn Bởi vậy, bạn cần không ngừng quan sát xem người nhìn nhận hình ảnh nhóm công ty Nên nhớ, nguyên tắc hoạt động nhóm khơng thể thiếu tính đồng nhất, rõ ràng thông tin, liên lạc Hãy tạo nên bầu khơng khí dân chủ, trao đổi thơng thoáng từ lãnh đạo xuống nhân viên, từ nhân viên lên lãnh đạo, nhân viên với Cuối cùng, nhóm cần nhận thức chỗ đứng để có điều chỉnh phù hợp hoạt động Quy luật phát triển hợp lý “tre già măng mọc”, tổ chức tốt tổ chức có tính kế thừa cao Nhà quản lý thành cơng người tìm nhân vật thay Nhận thức 10 nguyên tắc bất di bất dịch trên, bạn thành công nhiều việc quản lý nhóm cơng ty Cho dù mục đích hay kế hoạch cơng ty bạn có thay đổi nữa, đừng quên đầu tư, chăm chút bổ sung giá trị mới, tích cực cho nhóm Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Luật bất thành văn nơi cơng sở Ngày đầu bạn đến trường, với nội quy học sinh phát đến tận tay bị “ép buộc” đọc, bạn phải tự quan sát thêm thích nghi với “luật lệ riêng” thầy Cũng vậy, lớn lên làm, quy định cụ thể cơng ty chả nhiều nhặn gì, na ná nhau, luật bất thành văn thứ đáng lưu tâm nhiều Có thể chả đầy đủ đâu, lưu ý sau tiết kiệm cho bạn thời gian để quan sát (và hứng chịu rắc rối) trước nhận quy tắc ngầm nơi làm việc: Điện thoại di động: Tránh nghe hay gọi điện thoại cá nhân bàn làm việc, cho dù nội dung điện thoại liên quan đến công việc tiếng nói chuyện rì rầm bạn làm phiền đến người kế bên Hơn nữa, công sở nơi tai vách mạch rừng, thuộc bạn nên giữ bí mật Hỗ trợ ơn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Khi vào phịng họp, tắt điện thoại, đừng mở cho dù bạn để chế độ rung Vì gọi tin nhắn xuất hiện, bạn khó cưỡng ý định nhấc điện thoại lên, chí cố nhìn xem tin nhắn gọi đến từ Điều không bất lịch mà cịn khiến sếp cảm thấy bạn hay lo ra, khơng tập trung vào công việc Đừng nghe điện thoại toilet, thứ âm lượng bạn toilet to nhiều, khả đối thoại bạn oang oang gây khó chịu cho người khác Thứ hai, bạn chả biết buồng kế bên Sử dụng Internet: Nếu chỗ làm bạn cấm dùng Facebook khơng có phải bàn, sách Internet cơng ty thoải mái bạn đừng nên giới hạn Bạn lướt net chút cần thư giãn đầu óc, xong vài phút bạn phải tắt ngay, để ẩn công cụ, sếp đồng nghiệp ngang nhìn thấy bạn mở gì, tất nhiên khơng hay cho bạn., bạn khó cưỡng lại cám dỗ vài phút lại bật chúng lên lần Tế nhị bàn làm việc: Ví dụ cơng việc bạn thiên sáng tạo, bạn vừa đeo headphone nghe nhạc vừa làm việc mà chẳng có vấn đề gì, bạn gây bực cho người xung quanh hát ri rí theo nhạc huýt sao, gục gặc đầu…Những hành động nhỏ bạn khiến người khác ngứa mắt mặc cho có liên quan đến họ hay khơng Vì ngồi phòng làm việc, bạn phải tinh ý quan sát khơng khí chung vài thái độ người để “nhập gia tùy tục” Hỗ trợ ôn tập [ĐỀ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] Vấn đề liên quan đến người chuyện rắc rối nơi công sở, thật không may người lại thường không thẳng thắn với Vì việc bước vào cơng ty tìm hiểu luật lệ ngầm nơi đó, chấp nhận hay khơng tùy người, thực tế tương lai bạn công ty đặt tảng thứ nhỏ nhặt