Báo cáo thc tập tốt nghiệp đơn vị thực tập công ty tnhh denko việt nam

TRƯNG ĐI HC ĐIÊN LC KHOA KINH T V QUN LY BÁO CÁO THC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập : công ty TNHH Denko Việt Nam Giáo viên hướng dẫn :Nguyễn Thị Vân Anh Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thúy Mây Mã sinh viên: 19810720141 Lớp: D14QTDN2 Hà Nội, tháng năm 2023 TRƯNG ĐI HC ĐIÊN LC KHOA KINH T V QUN LY BÁO CÁO THC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập : công ty TNHH Denko Việt Nam Giáo viên hướng dẫn :Nguyễn Thị Vân Anh Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thúy Mây Mã sinh viên: 19810720141 Lớp: D14QTDN2 Hà Nội, tháng năm 2023 LI MỞ ĐẦU Cùng với phát triển cơng nghiệp hóa đại hóa tồn giới với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, đất nước ta đổi bước thêm nhiều bước tiến công nghệ, vừa xây dựng sở vật chất kĩ thuật, vừa phát triển kinh tế Chính mà ngành cơng nghiệp như: công gnheej thông tin, công nghệ sinh học, điện tử-tự động hóa ngành khí, chế tạo máy có đóng góp vai trị lớn khơng thể thiếu Ngành khí chế tạo máy mó phục vụ cho ngành công nghiệp, thúc đaary ngành công nghiệp khác không ngừng phát triển Thật may mắn em có hội thực tập cơng ty TNHH Denko Việt Nam - doanh nghiệp khí đà phát triển Đây doanh nghiệp chuyên khí, sản xuất nhận gia cơng kim loại, máy móc Dưới thơng tin, trải nhiệm em sau tháng làm thực tập sinh doanh nghiệp Bài báo cáo thực tập phần mở bầi kết chia làm chương: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TẠI DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 3:NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ, KIẾN NGHỊ VÀ ĐỊNH HƯỚNG CỦA ĐỀ TÀI LI CM ƠN Trong thời gian học tập nghiên cứu em nhận giảng dạy, giúp đỡ tận tỉnh thầy cô giáo nên em tiếp thu nhiều kiến thức quan trọng nghiên cứu khoa học, giúp tơi nâng cao hồn thiện kỹ chuyên môn lực công tác thân Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn tới Ban Giám hiệu trường Đại học Điện Lực tồn thể thấy giáo trực tiếp tham gia giảng dạy, tạo điều kiện để hoàn thành báo cáo thực tập Đặc biệt em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô Nguyễn Thị Vân Anh - người giảng viên tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu thực luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo Công ty TNHH Denko Việt Nam phòng ban chức doanh nghiệp quan tâm tạo điều kiện thuận lợi cung cấp thơng tin tư liệu để tơi hồn thành luận Mặc dù có nhiều cố gắng, song chắn báo cáo cịn có nhiều thiếu sót, em mong nhận lời góp ý giảng viên, anh chị công ty để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! NHẬN XÉT ( Giảng viên hướng dẫn) NHẬN XÉT ( giảng viên phản biện) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU LỜI CẢM ƠN NHẬN XÉT MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH KÍ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp .3 1.3 Công nghệ sản xuất số hàng hoá dịch vụ chủ yếu 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất doanh nghiệp 1.5 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp .10 1.6 Tổ chức công tác quản trị kinh doanh doanh nghiệp .13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TẠI DOANH NGHIỆP 15 2.1 Tổng quan hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .15 2.1.1 Công tác tiêu thụ sản phẩm Marketing 15 2.1.2 Cơng tác quản lí nhân lực 25 2.1.3 Công tác quản lý vật tư, tài sản cố định 28 2.1.4 Phân loại chi phí .30 2.1.5 Quản trị tài doanh nghiệp 31 2.2 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực đơn vị thực tập 34 2.2.1 Phân tích cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 34 2.2.2 Cơng tác phân tích thiết kế cơng việc 35 2.2.3 Công tác tuyển dụng nhân 38 2.2.4 Công tác đào tạo phát triển nhân lực 40 2.2.5 Hoạt động đánh giá thực công việc 43 2.2.6 Đãi ngộ nhân doanh nghiệp 44 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ, KIẾN NGHỊ VÀ ĐỊNH HƯỚNG CỦA ĐỀ TÀI 46 3.1 Nhận xét, đánh giá mặt quản trị doanh nghiệp 46 3.1.1 Các ưu điểm, hạn chế 46 3.1.2 Các ưu điểm, hạn chế lĩnh vực báo cáo nghiên cứu 48 3.2 Các đề xuất, kiến nghị mặt quản trị doanh nghiệp 51 3.3 Định hướng đề tài tốt nghiệp 51 KẾT LUẬN 53 DANH MỤC BNG, SƠ ĐỒ, HÌNH Sơ đồ Tên Sơ đồ 1.1: Giai đoạn phát triển doanh nghiệp Sơ đồ 1.3.1: Q trình sản xuất gia cơng kim loại Sơ đồ1.3.2: Quy trình sản xuất thang máy Sơ đồ 1.5: Cơ Cấu tổ chức doanh nghiệp Sơ đồ 2.1.1: Sản phẩm doanh nghiệp Sơ đồ 2.2.1: Quy trình hoach định nhân lực doanh nghiệp Bảng Bảng 1.1: Quy mô nguồn vốn doanh nghiệp Bảng 2.1.1.1: Tiêu thụ sản phẩm năm 2020-2022 Bảng 2.1.1.2: Khách hàng tiềm Bảng 2.1.1.3: Bảng giá cắt laser kim loại Bảng 2.1.1.4: Bảng giá thang máy Bảng 2.1.2: Cơ cấu lao động doanh nghiệp năm 2020-2022 Bảng 2.1.3.1: Nguyên vật liệu Bảng 2.1.3.2: Khấu hao tài sản cố định Bảng 2.1.5.1: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng 2.1.5.2: Bảng so sánh báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng 2.2.3: Kết tuyển dụng năm 2020-2022 Bảng 2.2.4.1: Khóa đào tạo Bảng 2.2.4.2: Chi phí đào tạo Bảng 2.2.5: Bảng đánh giá nhân viên kế tốn Hình Hình 1.6: Quy trình kinh doanh doanh nghiệp KÍ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIT TẮT TNHH - Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ - Tài sản cố định TNDN - Thu nhập doanh nghiệp Trang 11 20 35 16 18 22 23 25 28 30 31 32 39 41 42 44 13 giảm chi phí cho trình tuyển dụng nhân giai đoạn Bước 4: Phỏng vấn Sau lọc hồ sơ ứng viên, phận thuộc chuyên môn tiến hành vấn trực tiếp với ứng viên để đánh giá ứng viên cách khách quan biết rõ mong muốn trình độ cuả ứng viên Bước 5: Thử việc Sau ứng viên qua vấn doanh nghiệp chấp nhận thử việc được: +) Số nhân viên tuyển dụng phải trải qua thực tế tháng Nếu trình thử việc, họ tỏ người có khả hồn thành tốt cơng việc giao ký hợp đồng lao động với doanh nghiệp, ngược lại nến vi phạm kỷ luật lười biếng trình độ chun mơn q so với u cầu cơng việc bị sa thải +) Nói chung thực tốt bước nên công ty sa thải sau tuyển dụng Bước 6: Ra định Người định cuối giám đốc công ty, sau ứng cử viên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, giám đốc xem xét đến tuyển dụng lao động thức Hợp đồng lao động ký kết thức giám đốc doanh nghiệp người lao động  Kết tuyển dụng nhân lực Chỉ tiêu Lao động trực tiếp Lao Bộ phận Sản xuất Kĩ thuật Thiết kế 2020 Nam Nữ 2021 Nam Nữ 2022 Nam Nữ 20 0 0 0 0 28 10 0 0 0 0 0 Giám đốc/ động phó giám gián tiếp đốc Kinh doanh 38 Tài chính- 0 kế toán Nhân 0 Bảng 2.2.3: Kết tuyển dụng năm 2020 đến 2022 - Nhận xét: Theo thông tin bảng ta thấy số lượng ứng viên doanh nghiệp không nhiều thể biến động doanh nghiệp Năm 2020 công việc ổn định nên không cần tuyển nhiều người lao động Nhưng năm 2021 doanh nghiệp lại không tuyển thêm tác động dịch bệnh khiến doanh nghiệp cần cắt giảm bớt nhân Tuy nhiên đến năm 2022 kinh tế ổn định hơn, đơn hàng nhiều nên doanh nghiệp cần thêm nguồn nhân lực để sản xuất Thêm doanh nghiệp không tuyển nhiều vào lao động gián tiếp mà tuyển nhiều vào lao động trực tiếp cụ thể phận sản xuất, hiểu lượng đơn hàng tăng khiến nguồn lực sản xuất doanh nghiệp cần bổ sung thêm để theo kịp tiến trình cơng việc nguồn nhân lao động gián tiếp doanh nghiệp ổn định 2.2.4 Công tác đào tạo phát triển nhân lực  Hình thức đào tạo  Đối với lao động trực tiếp - Phương pháp đào tạo: Công ty TNHH Denko Việt Nam sử dụng phương pháp đào tạo sử dụng kỹ diến chỗ đối công nhận tuyển vào Phương pháp đào tạo thường phân công theo kế hoạch đào tạo người hướng dẫn công nhân vào trước lành nghề, có kỹ cao với cơng nhân có trình độ tay nghề thấp - Cách thức đào tạo: diễn đơn giản theo hình thức người hướng dẫn kèm cặp, hướng dẫn chỗ cho công nhân cần đào tạo, biết cách vận dụng sử dụng máy móc cơng việc khác Trong trình làm việc, người lao động quan sát, ghi nhớ, học tập thực lại công việc theo người hướng dẫn  Đối với lao động gián tiếp - Phương pháp đào tạo: đào tạo trực tiếp nơi làm việc 39 - Cách thức đào tạo: nhân viên cũ có kỹ nghiệp vụ cao hướng dẫn kèm cặp nhân viên để họ mau chóng thích nghi với cơng việc mơi trường văn hố doanh nghiệp  Ưu nhược điểm phương pháp đào tạo +) Ưu điểm Phương pháp đào tạo đơn giản, dễ tổ chức, tốn đào tạo nhiều người lúc Trong trình đào tạo, học viên đồng thời tạo sản phẩm, Công ty không cần có phương tiện phịng học, đội ngũ cán giảng dạy riêng, học viên nắm cách thức giải vấn đề thực tế mau chóng có thơng tin phản hồi kết đào tạo +) Nhược điểm là: người hướng dẫn thường kinh nghiệm sư phạm nên khó hướng dẫn học viên theo trình tự từ dễ đến khó, theo quy trình cơng nghệ, nên học viên khó tiếp thu cách khoa học  Các khóa đào tạo doanh nghiệp Đối với người loa động, doanh nghiệp trọng việc học tập trau dồi kiến thức, doanh nghiệp đưa khóa đào tạo sau để nâng cao tay nghề kiến thức cho người lao động STT Tên phương pháp đào tạo Bồi dưỡng nâng cao lực quản lý phịng Khóa học chun gia đánh giá nội Phó giám đốc, trưởng Đối tượng Phó giám đốc, trưởng phịng, Chính sách thị trường lao động xưởng Phịng kế tốn, phịng nhân quản sự, lí phịng phân kinh Đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động Bồi dưỡng nghề hàn điện ống thép Sử dụng MMTB Đào tạo điều khiển công nghiệp Hàn TIG Sửa chữa, bảo dưỡng máy khí… doanh Tồn người lao động Kĩ sư hàn Kĩ sư thiết kế khí Kĩ sư khí Kĩ sư hàn Kĩ sư lắp đặt bảo 10 Đào tạo Công nghệ thông tin dưỡng Kĩ sư khí 40 11 Tập huấn sửa chữa máy gia công Kĩ sư lắp đặt bảo 12 dưỡng ứng dụng công nghệ hàn Kĩ sư hàn Bảng 2.3.4.1: Khóa đào tạo Đối với người loa động, doanh nghiệp trọng việc học tập trau dồi kiến thức, doanh nghiệp đưa khóa đào tạo sau để nâng cao tay nghề kiến thức cho người lao động  Chi phí đào tạo Đơn vị: nghìn đồng Năm 2020 2021 2022 Số lao động 60 20 70 đào tạo ( người) Chi chí bình qn 2.356 2.500 2.650 Chỉ tiêu người lao động đào tạo Tổng chi phí 141.360 50.000 Bảng 2.3.4.2: Chi phí đào tạo 185.500 Như nói doanh nghiệp trọng việc trau dồi kiến thức cho người lao động doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư chi phí cho việc đào tạo nhân Và chi phí tính chi phí quản lí doanh nghiệp 2.2.5 Hoạt động đánh giá thực công việc Sau phương pháp đánh doanh nghiệp thực - Phương pháp tự đánh giá Người tiến hành đánh giá tự thân người lao động Người lao động tự đánh giá trình thực công việc họ sở biểu mẫu, tiêu chí đánh giá cơng ty thiết lập Sau tự đánh giá, nhà quản lý nhân viên thảo luận để đưa kết cụ thể, sát thực tế - Quản lí đánh giá Quản lí cấp người đánh giá, người theo dõi sát người lao động nhất, quản lí có nhiệm vụ đánh giá chất lượng công việc người lao động  Đối tượng sử dụng: tất người lao động doah nghiệp 41 +) Giúp nhân viên chủ động với kết đánh giá Cụ thể nhân viên tự nhận thức điểm mạnh, điểm yếu thân có xu hướng tự giác để khắc phục điểm yếu, cải thiện lực thân +) Giúp nhà quản lý hiểu thêm góc nhìn nhân viên, quản lý cảm nhận nhân viên nhận thức thân có định hướng đào tạo phù hợp cho nhân viên  Mẫu bảng đánh giá người lao động STT Tiêu chí đánh giá Nhân viên tự Quản đánh giá đánh giá trung bình A A B C D*2 E= (D+E*2)/3 Hiểu biết chuyên môn nghiệp vụ kế tốn Khả ngoại ngữ lí Tổng điểm Kiến thức Kiến thức ngồi phục vụ cơng việc B Thái độ Tự học tự trau dồi Tỉ mỉ, cận thận Đi làm C Kĩ Tin học văn phịng Phân tích, quan sát tổng hợp Biết quản lí thời gian Kĩ quản trị xung đột rủi ro Năng lực giải trình Bảng 2.2.5: Bảng đánh giá nhân viên kế tốn Bảng đánh giá tính thang điểm từ đến với cấp độ : kém, trung bình, khá, tốt, xuất sắc Dựa vào bảng đánh doanh nghiệp đưa mức thưởng, phạt cho người lao động 42 2.2.6 Đãi ngộ nhân doanh nghiệp  Đãi ngộ vật chất - Lương +) Mức thu nhập hấp dẫn với mức lương từ 8- 10 triệu/ năm tùy vị trí cạnh tranh nhờ vào sách lương, thưởng rõ ràng, đầy đủ công +) Thường xuyên tuyên dương nhân viên xuất sắc tháng/quý/năm +) Xem xét điều chỉnh chế độ đãi ngộ lần/năm - Hình thức trả lương Tất nhân viên nhân lương cứng vào ngày 15 hàng tháng nhận thưởng vào ngày 17 hàng tháng Các nhân viên xem khiếu nại lương vào ngày 18 19 lương nhận theo lệnh nên đến 98% - Phụ cấp +) Bên cạnh khoản tiền lương, cịn có khoản hỗ trợ khác để bù đắp yếu tố điều kiện lao động, mức độ khó khăn cơng việc, điều kiện sinh hoạt,… + Phụ cấp như: phụ cấp ăn trưa, phụ cấp gửi xe, phụ cấp chi phí liên lạc, phụ cấp xăng xe - Phúc lợi: +) Phúc lợi bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp +) Khám sức khỏe định kì hàng năm - Tiền thưởng Ngồi khoản nêu trên, chế độ đãi ngộ tiền mặt, cịn có số dạng khác thưởng cho nhân viên khi: +) Doanh nghiệp vượt tiêu +) Thưởng cho nhân viên kinh doanh đạt vượt KPI +) Thưởng nhân viên sản xuất làm đủ +) Thưởng ngày lễ, tết, sinh nhật, +) Thưởng nhân viên kho tiết kiệm vật tư, nguyên liệu, thu hốt phế liệu +) Thưởng cho kĩ sư khí có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất, cải tiến nghiệp vụ 43 - Quyền lợi: +) Được tham gia kiện doanh nghiệp, tổ chức liên hoan cuối năm, liên hoan 8/3, kiện cuối năm trao thưởng cho người lao động có thành tích xuất sắc + Được nghỉ mát hàng năm  Đãi ngộ phi vật chất - Được tuyên dương trước toàn người lao động đạt kết tốt (Hình thức giúp nhân viên cảm thấy thân quan trọng doanh nghiệp làm tăng tinh cần cố gắng) - Có hội thăng tiến: doanh nghiệp giám sát nhân viên giỏi, chăm chỉ, cống hiến hiết với doanh nghiệp Mỗi người lao động đối xử công - Môi trường làm việc: sẽ, rộng rãi, thoáng mát - Thiết bị làm việc: +) Đối với phận sản xuất cấp đầy đủ máy móc đại cho hoạt động sản xuất +) Đối với nhân viên văn phòng doanh nghiệp có trang bị hệ thống máy tính, điện thoại, đồ văn phòng phẩm CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ, KIN NGHỊ V ĐỊNH HƯỚNG CỦA ĐỀ TI 3.1 Nhận xét, đánh giá mặt quản trị doanh nghiệp 3.1.1 Các ưu điểm, hạn chế  Về hoạt động makerting  Ưu điểm - Về thị trường : doanh ghiệp tìm nguồn thị trường nhà cung cấp, đối tượng khách hàng, bên cạnh xác định rõ mục tiêu thiết bị, chi tiết máy, cơng trình, dự án xây dựng Đây thị trường tiềm năng, hứa hẹn tồn đen lại lợi nhuận lâu dài - Về đối thủ cạnh tranh: doanh nghiệp nghiên cứu đưa đánh giá đối thủ cạnh tranh Cùng với nhận điểm mạnh 44 điểm yếu mìnnh so với đối thủ cạnh tranh Từ xác định hướng dúng đắn tập chung vào chất lượng sản phẩm tạo lợi cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp - Về Makerting: +) sản phẩm: doanh nghiệp áp dụng chiến lược dòng sản phẩm với mặt hàng chủ yếu mặt hàng khí: thang máy, chi tiết máy có nhiều đầu tư thiết bị sản xuất gia tăng trình độ tay nghề kĩ sư +) giá cả: Giá sản phẩm, chi phí gia cơng doanh nghiệp tương đối hợp lí so với thị trường Dựa đặc điểm tính chất sản phẩm, lợi cạnh tranh doanh nghiệp giá mặt chung thị trường mà doanh nghiệp định giá cho sản phẩm dịch vụ cách phù hợp +) Phân phối: doanh nghiệp sử dụng kênh phân phối trực tiếp không qua trung gian nên điều giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, khơng phải chiết khấu cho trung gian +) Xúc tiến bán: đa số khách hàng doanh nghiệp khách hàngtrung thành nên doanh nghiệp sử dụng makerting trực tiếp giúp tiết kiệm thời gian chi phí quảng bá, giới tiệu tư vấn sản phẩm  Hạn chế Ngồi ưu điểm doanh nghiệp số hạn chế sau: - Sản phẩm: Doanh nghiệp cần cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh - Giá cả: giá doanh nghiệp số vấn đề bất cập Doanh nghiệp chưa linh hoạt việc định giá sản phẩm Đánh giá chất lượng, tính năng, độ bền, hiệu sử dụng sản phẩm doanh nghiệp không thua so với đối thủ cạnh tranh phân khúc có đơi chút nhỉnh doanh nghiệp trọng vào khâu sản xuất Nhưng doanh nghiệp lại để mức giá sản phẩm minh thấp so với đối thủ cạnh tranh Điều khiến doanh nghiệp bứt phá doanh số bán 45 hàng Dẫn đến lợi nhuận có tăng chưa chưa đạt mục tiêu đề doanh nghiệp - Về phân phối: Hệ thống phân phối doanh nghiệp cịn nhiều bất cập Tuy hình thức phân phối tối ưu hóa lợi nhuận để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh gia tăng lợi nhuận hệ thống kênh cần mở rộng thêm kênh trung gian để phân phối sản phẩm Cơng ty chưa có chiến lược phân phối cụ thể Để thực phương thức phân phối trực tiếp doanh nghiệp phải đầu tư lượng vốn nhân lực vào hoạt động bán hàng Điều làm phân tán nguồn lực doanh nghiệp  Công tác sản xuất  Ưu điểm: - Doanh nghiệp lập kế hoạch bước trước sản xuất, phận liên kết chặt chẽ với đảm bảo trình diễn theo kế hoạch - Nguyên vật liệu nhập doanh nghiệp có uy tín thị trường - Đội ngũ lao động trẻ, động có sức khỏe với người lao động có chun mơn có kĩ kinh nghiệm nghề  Nhược điểm: - Việc lập kế hoach triển khai chưa hiệu khoa học điều dẫn đến hoạt động sản xuất chưa mang tính xác định Từ dẫn đến chậm ngày giao hàng dự kiến với khách hàng, chậm hợp đồng - Máy móc thiết bị chưa thật đại so với doanh nghiệp lớn có tiếng tăm thị trường Nguyên nhân thứ cán quản lí chưa điều hành chặt chẽ, chưa có phương pháp tổ chức sản xuất phù hợp Thứ hai doanh nghiệp chưa có đủ vốn đầu tư máy móc thiết bị đại theo quy mô lớn chưa có kĩ sử dụng máy móc thiết bị đại 3.1.2 Các ưu điểm, hạn chế lĩnh vực báo cáo nghiên cứu  Cơng tác phân tích thiết kế công việc  Ưu điểm: doanh nghiệp có quy trình phân tích cơng việc cụ thể đưa mô tả công việc u cầu cơng việc cho vị trí 46 công việc, điều giúp doanh nghiệp dễ dàng việc tuyể dụng sàng lọc ứng viên  Nhược điểm: +)Việc nghiên cứu phân tích cơng việc dừng lại nhìn nhận khách quan bên ngồi ý kiến chủ quan người phân tích ảnh hưởng tới việc đánh giá chất lượng cơng việc Đó việc dẫn đến tình trạng số cán cơng ty có trình độ chun mơn kém, khơng đáp ứng u cầu chất lượng cơng việc +)Vì cơng tác phân tích cơng việc chưa thực tốt ảnh hưởng tới cơng tác chuẩn bị nội dung đào tạo bồi dưỡng trình độ để đáp ứng yêu cầu công việc +) Nguyên nhân phân tích cơng việc chưa thực chun sâu, khơng có cán chun trách đảm nhận, khơng tiến hành cách khoa học Đây nội dung quan trọng quản trị nhân công tác chưa thực tốt ảnh hưởng tới số công tác khác  Công tác tuyển dụng nhân  Ưu điểm +)Quá trình tuyển dụng cán nhân viên doanh nghiệp tiến hành với tinh thần trách nhiệm cao kết nhận tương đối tốt chi phí bỏ cho q trình tuyển dụng khơng lớn, phù hợp với tình trạng kinh doanh công ty +)Số nhân viên tuyển dụng phải trải qua thử nghiệm thực tế hai tháng Nếu trình thử việc họ tỏ người có khả hồnthành tốt cơng việc giao ký hợp đồng với cơng ty, ngược lại vi phạm kỷ luật lười biếng trình độ chun mơn q so với u cầu cơng việc bị buộc thơi việc Do lao động tuyển thường người phù hợp với cơng việc, có tay nghề, có lịng u nghề, say mê với cơng việc  Nhược điểm: 47 +) Do tính chất cơng việc nên đối tượng tuyển dụng doanh nghiệp khắt khe để lựa chọn ứng viên giỏi khó khăn +) Doanh nghiệp thơng báo tuyển dụng nội dán cổng doanh nghiệp nên số lượng người tham gia ứng tuyển hạn chế nên doanh nghiệp khơng có q nhiều lựa chọn  Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực  Ưu điểm: +) Người lao động doanh nghiệp tham gia khóa đào tạo chuyên môn theo phận khác để nâng cao tay nghề doanh nghiệp hỗ trợ chi phí +) Ngồi cịn đào tạo trực tiếp người trước có kĩ năng, kinh nghiệm nghề  Nhược điểm: +) Mỗi năm công ty có tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân lý thuyết thực hành Nhưng chất lượng đào tạo đạt kết chưa cao +) Đào trực tiếp có nhiều hạn chế, chưa phát huy hết tính sáng tạo người lao động  Họat động đánh giá thực công việc  Ưu điểm: +) Có phương pháp đánh giá cụ thể người lao động +) Hoạt động đánh giá vừa có thưởng có phạt giúp người lao động có động lực cơng việc  Nhược điểm +) Hoạt động đánh giá chưa chặt chẽ, chưa đạt tính xác thựcc +) Phương pháp tự đánh giá cịn mang tính chủ quan khiến cho việc đánh giá khơng xác  Cơng tác đãi ngộ nhân - Ưu điểm: +) Hình thức trả lương rõ ràng, trao đổi thống tham gia vào hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh doanh nghiệp trả lương phụ 48 thuộc vào kết lao động người lao động, hiệu suất lao động cao lương tăng theo +)Tiền lương cán công nhân viên công ty tương đối ổn đinh tăng dần qua năm +)Công ty áp dụng hai hình thức trả lương khác cho khối phòng ban khối sản xuất Đây việc làm có tác động tích cực tới tồn lao động công ty, buộc họ phải phấn đấu, làm việc cho tăng suất lao động chất lượng công việc +)Các ngày lễ tết cơng ty có q tiền đầy đủ cho cán công nhân viên công ty +) Thường xuyên tổ chức kiện liên hoan, du lịch giúp khích lệ tinh thần người lao động giúp người gắn kết với - Nhược điểm: +) Với phận sản xuất tiền thưởng cho cán công nhân viên công ty không nhiều, không đáng kể, chủ yếu thưởng theo tập thể với số tiền không lớn Đây thiếu sót cơng ty tiền thưởng hình thức đãi ngộ vật chất có tác dụng mạnh mẽ tới người lao động +) Những hoạt động du lịch khơng chỗ trợ hồn toàn mà doanh nghiệp hỗ trợ cho cá nhân khoảng 50-70% chuyến lại cá nhân phải đóng thêm tiền để tham gia 3.2 Các đề xuất, kiến nghị mặt quản trị doanh nghiệp - Cải tiến phận: để sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp tiếp cận nhiều đến khách hàng doanh nghiệp nên có thêm phận marketing riêng, điều giúp doanh nghiệp có chiến lược hoạch định rõ ràng sản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến cách rõ ràng hiệu Bộ phận marketing giảm gánh nặng giúp phận kinh doanh tìm kiếm khách hàng quảng bá sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng, giúp mở rộng thị trường - Mở rộng thị trường: doanh nghiệp nên hợp tác với đại lí phân phối để sản phẩm tiếp cận gần với khách hàng toàn quốc 49 - Mở rộng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Để doanh nghiệp phát triển tiến xa doanh nghiệp cần phải mở rộng nguồn nhân lực để mở rộng sản xuất số lượng lớn để nhận thêm nhiều hợp đồng lớn Tại doanh nghiệp, công nhân viên coi tài sản giá trị cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cách trọng vào công tác tuyển chọn đào tạo tay nghề người lao động - Hoàn thiện máy quản lí: Cần nâng cao trình độ quản lí kinh tế quản trị kinh doanh cho cán quản lí phận chức xếp cơng việc hợp lí, sử dụng lao động phù hợp để tăng hiệu suất làm việc - Nâng cao dây chuyền sản xuất, chất lượng sản phẩm: Đầu tư đổi trang thiết bị máy móc tiên tiến đại, mở rộng sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm Áp dụng biện pháp nâng cao ứng dụng công nghệ tự động thiết kế, chế tạo quản lí chất lượng sản phẩm 3.3 Định hướng đề tài tốt nghiệp Như ta biết, khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu khoa học độc lập sinh viên, thể kết vận dụng kiến thức kĩ trình theo học vấn đề cụ thể phát sinh từ thực tiễn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đây yếu tố giúp nhà trường đánh giá lực sinh viên Để thể kết tốt em mong muốn chọn đề tài giải pháp nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Denko Việt Nam Sản xuất kinh doanh hoạt động tạo vật chất dịch vụ nhằm thỏa mãn cho người tiêu dùng Vì hoạt động sản xuất kinh doanh nắm vai trò quan trọng đời sống người Ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh phần quan trọng doanh nghiệp sản xuất nói chung cơng ty TNHH Denko Việt Nam nói riêng 50 KT LUẬN Nền kinh tế thị trưởng với nhược điểm vốn có kinh tế tiến tiến đại Nó khuyến khích doanh nghiệp phấn đấu vươn lên cách tự điều tiết giá thông qua quan hệ cung, cầu thị trưởng Đây môi trường tốt cho doanh nghiệp động, sáng tạo, biết nắm bắt thời hội kinh doanh Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cần phải có hướng riêng theo xu thể phát triển chung xã hội 51 Nhân chìa khóa vô quan trọng nghiệp xây dựng phát triển đất nước Trong thời đại phát triển hội nhập nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phụ thuộc vào cách sử dụng quản lý nguồn nhân lực có hiệu hay khơng Công ty TNHH Denko Việt Nam quan tâm trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Trong năm gần công tác quản trị, tuyển dụng đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty đạt số kết quan trọng nhiên số hạn chế ảnh hưởng đến phát triển tương lai cơng ty Nói chung việc nâng cao hiệu sử dụng lao động việc làm quan trọng cần thiết tất doanh nghiệp Bởi sử dụng lao động có hiệu giúp doanh nghiệp làm ăn kinh doanh tốt, giảm chi phí sản xuất, hao nhanh tài sản cố định điều giúp doanh nghiệp đứng vững thị trưởng mở rộng thị phần tăng khả cạnh tranh với đối thủ 52