(Tiểu luận) báo cáo thực tập tốt nghiệp đơn vị thực tập công ty tnhh smv việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -&&& BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH SMV VIỆT NAM Họ tên : NGUYỄN MINH HỒNG Lớp : AUM9 – QT9A MSSV : 19190918 Giảng viên hướng dẫn : PGS TS NGUYỄN NGỌC HUYỀN Hà Nội, 2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH SMV VIỆT NAM 1.1.Thông tin chung Công ty 1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh Cơng ty 1.2.1 Tầm nhìn 1.2.2 Sứ mệnh 1.3 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty PHẦN 2: HỆ THỐNG BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP .10 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty .10 2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận Công ty 11 PHẦN 3: CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG 13 3.1 Kết hoạt động kinh doanh 13 3.1.1 Doanh thu, chi phí lợi nhuận: 13 3.2 Kết đào tạo, quản lý nhân sự: 16 3.2.1 Chi phí đào tạo, tập huấn: .16 3.2.2 Tiền lương bình quân người lao động: 17 3.3 Đánh giá kết hoạt động khác .17 PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH SMV VIỆT NAM 19 4.1 Ưu điểm .19 4.2 Hạn chế 20 4.3 Nguyên nhân hạn chế 20 PHẦN 5: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH SMV VIỆT NAM 22 5.1 Định hướng dài hạn .22 5.2 Các kế hoạch ngắn hạn 22 5.2.1 Kế hoạch năm 2023 .22 5.2.2 Mục tiêu tài năm 2023 22 KẾT LUẬN 23 DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2019 – 2021 13 Bảng 2: Doanh thu từ hoạt động chủ yếu Công ty 14 Bảng 3: Cơ cấu vốn công ty giai đoạn 2019-2021 14 Bảng 4: Kết nộp ngân sách Công ty giai đoạn 2019-2021 .15 Bảng 5: Các khoản chi phí đào tạo nhân lực Công ty giai đoạn 2019-2021 16 Bảng 6: Tiền lương bình qn người lao động cơng ty .17 Bảng 7: Chi phí cho hoạt động văn hố Cơng ty 17 LỜI MỞ ĐẦU Ngành công nghiệp nhựa Việt Nam so với tên lâu đời khác khí, hố chất, điện tử, dệt may,… Tuy nhiên, nhiều năm trở lại đây, ngành nhựa có bứt phá vượt bậc, với mức tăng trưởng qua hàng năm Có phát triển sản phẩm làm từ nhựa xuất lĩnh vực ngành nghề khác Có thể nói, ngành cơng nghiệp nhựa đóng vai trị định sản xuất sống hàng ngày người dân nước, Việt Nam số Trên đường cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước, Việt Nam không ngừng đưa chủ trương, sách để hỗ trợ doanh nghiệp nước phát triển, đặc biệt ngành nhựa Hoà vào xu phát triển chung kinh tế Việt Nam, công ty TNHH SMV Việt Nam ngày lớn mạnh khẳng định vị ngành sản xuất sản phẩm làm từ nhựa Các sản phẩm tiêu thụ rộng rãi nước mà xuất sang nước ngồi SMV Việt Nam ngày tín nhiệm khách hàng nước Trải qua quãng thời gian thực tập bổ ích Cơng ty TNHH SMV Việt Nam, em thực báo cáo tổng hợp Kết cấu báo cáo tổng hợp gồm có phần sau: Phần 1: Q trình đời phát triển Công ty TNHH SMV Việt Nam Phần 2: Hệ thống tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Phần 3: Các hoạt động quản trị kết hoạt động doanh nghiệp Phần 4: Đánh giá hoạt động sản xuất kết kinh doanh Công ty Phần 5: Định hướng phát triển Công ty Em xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền hướng dẫn em thời gian thực tập vừa qua Em xin chân thành cảm ơn! Document continues below Discover more Quan Tri Kinh from: Doanh QTKD1 Đại học Kinh tế… 999+ documents Go to course ĐỀ CƯƠNG QTKD 24 Lecture notes Quan Tri Kinh… 99% (92) Phân tích SWOT TH true milk Quan Tri Kinh… 100% (37) Tài liệu ôn tập trắc 25 36 nghiệm QTKD1 Quan Tri Kinh… 100% (34) Môi trường kinh doanh công ty… Quan Tri Kinh… 98% (127) Vinamilk - Lecture 33 notes Quan Tri Kinh… 98% (48) C4 BÀI TÂP HQKD PHẦN 1: QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA Nguyen T… Lecturer: 14 CÔNG TY TNHH SMV VIỆT NAM Quan Tri Kinh… 1.1.Thơng tin chung Cơng ty 100% (22) CƠNG TY TNHH SMV VIỆT NAM Tên quốc tế: SMV VIET NAM COMPANY LIMITED Tên viết tắt: SMV VIET NAM CO.,LTD Mã số thuế: 0106112031 Địa trụ sở chính: Tổ 7, Thị Trấn Quang Minh, Huyện Mê Linh, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Đại diện pháp luật: Nguyễn Văn Hiếu Điện thoại: 0986171983/ 096294581 Ngày cấp: 26/03/2013  Ngành nghề kinh doanh: - Sản xuất sản phẩm từ plastic - Sản xuất săm, lốp cao su; đắp tái chế lốp cao su - Sản xuất sản phẩm khác từ cao su - Gia cơng khí; xử lý tráng phủ kim loại - Sản xuất linh kiện điện tử - Sản xuất máy vi tính thiết bị ngoại vi máy vi tính - Sản xuất thiết bị truyền thông - Sản xuất sản phẩm điện tử dân dụng - Sản xuất pin ắc quy - Sửa chữa sản phẩm kim loại đúc sẵn - Xây dựng nhà loại - Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác - Đại lý - Bán buôn thiết bị linh kiện điện tử, viễn thơng - Kho bãi lưu giữ hàng hóa - Bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm thiết bị viễn thông cửa hàng chuyên doanh - Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính thiết bị lắp đặt khác xây dựng cửa hàng chuyên doanh - Sửa chữa máy vi tính thiết bị ngoại vi - Sửa chữa thiết bị liên lạc - Dịch vụ liên quan đến in - Sản xuất sơn, véc ni chất sơn, quét tương tự; sản xuất mực in ma tít - Cho th máy móc, thiết bị đồ dùng hữu hình khác 1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh Cơng ty 1.2.1 Tầm nhìn Cơng ty TNHH SMV Việt Nam định hướng phát triển doanh nghiệp trở thành công ty top đầu nước sản xuất vật dụng làm từ nhựa Với tiêu chí hoạt động luôn sáng tạo, luôn đổi để tạo sản phẩm chất lượng góp phần nâng cao chất lượng sống người dân Việt Nam 1.2.2 Sứ mệnh - Đem đến cho khách hàng lớn nhỏ sản phẩm chất lượng tốt đồng nhất, đảm bảo khơng chứa hố chất độc hại, an toàn tuyệt đối cho sức khoẻ người tiêu dùng - Chung tay xây dựng ngành nhựa Việt Nam sánh ngang với cường quốc sản xuất nhựa giới - Lấy chữ “Tín” chữ “Tâm” vũ khí cạnh tranh doanh nghiệp Mong muốn hoàn thiện đơn hàng thời hạn, đặt đạo đức nghề nghiệp lên hàng đầu hoạt động sản xuất kinh doanh - Xây dựng mơi trường làm việc an tồn, nhân văn, tạo điều kiện phát triển đồng cho đội ngũ người lao động 1.3 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Công ty TNHH SMV Việt Nam thành lập vào ngày 26 tháng 02 năm 2013, quản lý bới Chi cục Thuế khu vực Sóc Sơn – Mê Linh Cơng ty TNHH SMV Việt Nam hình thành đội ngũ quản lý, kỹ sư hoạt động nhiều năm lĩnh vực sản xuất nhựa chung vốn mở công ty chuyên lĩnh vực sản xuất sản phẩm làm từ nhựa Từ Công ty TNHH SMV Việt Nam đời Giai đoạn hình thành từ năm 2013 đến năm 2017: Công ty TNHH SMV Việt Nam thành lập với vai trị tiếp nhận đơn hàng từ đại lý, cửa hàng, cơng trình dân dụng, từ nghiên cứu sản xuất mặt hàng làm từ nhựa Bên cạnh đó, cơng ty cịn có thêm chức tái chế sản phẩm từ lốp xe phế thải, tạo thành cao su tái sinh bán thị trường, góp phần vào bảo vệ môi trường giảm thiểu ô nhiễm Bước đầu công ty thành với Ban lãnh đạo gồm người điều hành công ty, đội ngũ gồm 15 nhân viên với vốn điều lệ tỷ đồng Thời điểm nguồn vốn cịn ít, sơ đồ tổ chức máy doanh nghiệp sơ sài, đơn hàng số lượng sản phẩm sản xuất lẻ tẻ, thời gian sản xuất ngắn, chủ yếu hoàn thiện đơn hàng nhỏ lẻ Giai đoạn phát triển từ năm 2017 đến nay: Giai đoạn 2017 nay, Công ty không ngừng vươn lên xây dựng cho sơ đồ máy tổ chức hồn thiện SMV Việt Nam đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật có tay nghề trình độ cao đến từ nhiều trường Đại học lớn nước, ngồi cịn có tham gia kỹ sư nước ngồi Đội ngũ có đủ lực để đảm nhiệm nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp, quản lý điều hành nhân làm việc hiệu Công ty tiếp nhận đơn đặt hàng lớn nhỏ nước xuất thị trường nước ngoài, khách hàng tin tưởng đánh giá cao Các đơn hàng ln hồn thành tiến độ, đảm bảo khâu sản xuất, kinh doanh, quản lý chất lượng, phối hợp ăn ý nhịp nhàng Ngồi ra, Cơng ty bảo đảm tuyên truyền, tập huấn thường xuyên an tồn lao động vệ sinh mơi trường trình sản xuất 10 PHẦN 2: HỆ THỐNG BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty 2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận Công ty Ban giám đốc: Điều hành tất hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp từ khâu tính tốn chi phí lợi nhuận, đưa chiến lược kinh doanh Quyết 11 định vấn đề liên quan đến hoạt động đầu tư, tuyển dụng, sản xuất,… Cơng ty theo quy định pháp luật Phịng hành nhân sự: Tiếp nhận xử lý danh mục công việc nội bộ, quản lý đội ngũ nhân cơng ty Đảm bảo an tồn lao động cho cơng nhân, lên kế hoạch chương trình tập huấn bảo hộ lao động Đào tạo nội quy văn hoá doanh nghiệp cho nhân viên, chăm lo đời sống tinh thần cho đội ngũ CBNV Phòng kế tốn tài chính: Thực nghiệp vụ tài kế tốn cơng ty theo quy định Nhà nước Xử lý phân tích liệu tình hình tài cơng ty để cung cấp cho ban giám đốc Từ cơng ty có chuẩn bị, điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình tài Kết hợp với phịng ban khác để quản lý nhân sự, tài chính,… hiệu Phịng kinh doanh: Có chức nghiên cứu thị trường, thực cơng việc tìm kiếm chăm sóc khách hàng Lập kế hoạch, đưa chiến lược tổ chức hoạt động kinh doanh Theo dõi, đơn đốc tình hình đơn hàng để đảm bảo tiến độ hợp đồng Phịng kế hoạch: Có chức tổng hợp, phân tích phác thảo kế hoạch hoạt động cho phù hợp với định hướng phát triển chiến lược chung doanh nghiệp Hoạch định giám sát hoạt động để đảm bảo việc thực kế hoạch đạt hiểu cao Tham mưu cho ban giám đốc vấn đề liên quan đến lĩnh vực Phịng kỹ thuật: Có nhiệm vụ xây dựng, trì, bảo dưỡng hệ thống máy móc, trang thiết bị doanh nghiê œp Trực tiếp điều hành công viê œc liên quan đến kỹ thuâ œt nh•m đảm bảo hoạt động sản xuất diễn thuâ œn lợi, hiê œu Khắc phục lỗi liên quan đến kỹ thuật Phịng QC: Đóng vai trò xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm Kiểm soát chất lượng sản phẩm, từ đảm bảo đầu đạt chuẩn theo tiêu chuẩn quy định 12 Phòng sản xuất: Tiếp nhận đơn hàng từ phòng kinh doanh Chịu trách nhiệm tất hoạt động sản xuất công ty Giám sát, điều phối công việc để đảm bảo tiến độ cho đơn hàng Bộ phận kho: Có chức tổ chức, xếp hoạt động giao nhận hàng hoá doanh nghiệp, xếp hàng hoá kho, theo dõi hàng tồn kho Tham mưu, tư vấn cho ban giám đốc bảo quản, lưu trữ thành phẩm giai đoạn Bộ phận cấp liệu: Có vai trị đánh giá số lượng nguyên vật liệu tồn kho, lên kế hoạch thu mua, quản lý lưu kho, xuất nguyên vật liệu cho khối sản xuất Đảm bảo cho trình sản xuất diễn liên tục không bị gián đoạn 13 PHẦN 3: CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 3.1 Kết hoạt động kinh doanh 3.1.1 Doanh thu, chi phí lợi nhuận: Bảng 1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2019 – 2021 ĐVT: Nghìn đồng Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Doanh thu 29,402,661 47,586,728 54,223,004 Chi phí 21,773,935 38,556,078 44,797,908 7,628,726 9,030,650 9,425,096 Lợi nhuận (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty) Dựa vào số liệu từ báo cáo tài công ty, kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty vào tiêu lợi nhuận đánh sau Lợi nhuận công ty tăng giai đoạn 2019-2021 Cụ thể lợi nhuận năm 2019, 2020 2021 7,628,726 nghìn đồng 9,030,650 nghìn đồng 9,425,096 nghìn đồng - Doanh thu: Doanh thu cơng ty tăng trưởng mạnh mẽ giai đoạn 20192021 Theo số liệu trên, thấy doanh thu năm 2019 29.402.661 nghìn đồng, năm 2021 54,223,004 nghìn đồng tăng 24,820,343 nghìn đồng tương ứng 84,41% Trong đó, giai đoạn 2019-2020 giai đoạn doanh thu tăng mạnh Quy mô sản xuất Công ty lớn hơn, với khối lượng tiêu thụ sản phẩm làm từ nhựa tăng lên khiến doanh thu tăng cao đến - Chi phí: Cùng với doanh thu, chi phí liên tục tăng Năm 2019, chi phí dừng mức 21,773,935 nghìn đồng, sau tăng thêm 23,023,973 nghìn đồng vào năm 2021, đó, chi phí năm 2021 đạt mức 44,797,908 nghìn đồng Đánh giá mức độ chi phí tăng năm 2019-2021 chậm tốc độ tăng trưởng doanh thu 14 Nhìn chung, tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty tỏng thời gian qua ổn định, doanh thu lợi nhuận tăng trưởng bền vững Công ty tiếp tục phát huy mạnh để tình hình kinh doanh khởi sắc năm tới 3.1.2 Doanh thu từ hoạt động chủ yếu: Bảng 2: Doanh thu từ hoạt động chủ yếu Cơng ty ĐVT: Nghìn đồng Hoạt động Doanh thu từ hoạt động sản Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 xuất sản phẩm từ nhựa Tái chế sản phẩm từ cao su Doanh thu từ hoạt động bán 21,923,718 2,822,128 39,470,718 3,080,189 44,539,201 5,201,875 linh kiện điện tử, viễn thông Tổng doanh thu 4,656,815 29,402,661 5,035,821 47,586,728 4,481,928 54,223,004 (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty) Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu từ hoạt động sản xuất sản phẩm từ nhựa chiếm tỉ trọng cao doanh thu từ hoạt động chủ yếu công ty Cụ thể, năm 2019 năm 2020 21,923,718 nghìn đồng 39,470,718 nghìn đồng 8,925,718 nghìn đồng, đến năm 2021 44,539,201nghìn đồng 3.1.3 Vốn, cấu vốn: Bảng 3: Cơ cấu vốn công ty giai đoạn 2019-2021 Đơn vị tính: Nghìn đồng Hoạt động Vốn vay Tỷ trọng (%) Vốn chủ sở hữu Tỷ trọng (%) 15 Năm 2019 25,917,577 89.16% 3,150,923 10.84% Năm 2020 32,166,498 87.21% 4,718,152 12.79% Năm 2021 34,204,856 83.23% 6,891,649 16.77% Tổng cộng 29,068,500 36,884,650 (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty) 41,096,505 Vốn công ty chia thành phần vốn vay vốn chủ sở hữu Năm 2019, vốn vay cơng ty 25,917,577 nghìn đồng, chiếm đến 89.16% tỷ trọng vốn Có thể thấy thời gian này, cơng ty chưa có tiềm lực tài chính, nhiên việc sử dụng nợ thời gian xem địn bẩy tài giúp cơng ty phát triển cách đáng kể Nhận thức rõ điều đó, năm 2020 vốn vay cơng ty đãtăng lên 32,166,498 nghìn đồng tương đương 87.21% tỷ trọng vốn Đến năm 2021, số vốn vay chiến tỷ trọng 83.23%, tương đương với 34,204,856 nghìn đồng Nhìn chung, nguồn vốn vay doanh nghiệp kiểm soát tốt, tỷ trọng vốn nvay so với tổng vốn không vượt 95% để bị vượt tầm kiểm sốt Nhờ vậy, doanh nghiệp khơng bị phụ thuộc vào vốn vay để kinh doanh - Các khoản nộp ngân sách: Bảng 4: Kết nộp ngân sách Cơng ty giai đoạn 2019-2021 ĐVT: Nghìn đồng Chỉ tiêu Phí mơn Thuế Năm Năm Năm 2019 2020 2021 2,000 So sánh tăng, giảm 2020 so với 2019 Số tiền % 2021so với 2020 Số tiền % 2,000 0 12 TNDN Tổng 963,732 1,381,922 1,571,933 418,190 43.39% 190,011 13.75% cộng 965,732 1,383,922 1,573,933 418,190 43.39% (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty) 190,011 13.73% 16 2,000 So sánh tăng, giảm Kết nộp ngân sách Cơng có tăng trưởng thời gian qua, đặc biệt giai đoạn 2019-2020 tăng đến 43.39% Giai đoạn 2019 – 2021, cơng ty có lãi nên đóng góp thuế TNDN 20% vào ngân sách nhà nước 3.2 Kết đào tạo, quản lý nhân sự: 3.2.1 Chi phí đào tạo, tập huấn: Bảng 5: Các khoản chi phí đào tạo nhân lực Công ty giai đoạn 2019-2021 ĐVT: Nghìn đồng Loại chi phí Năm 2019 Năm 2020 Đào tạo nhân 115,066 150,248 Tập huấn an toàn lao động 74,317 80,483 Bồi dưỡng lực cho cơng nhân 148,573 196,738 Tổng cộng 337,956 427,469 (Nguồn: Phịng Hành Nhân sự) Năm 2021 216,193 86,254 203,862 506,309 Có thể thấy, doanh nghiệp ln trọng vào đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho đội ngũ công nhân để sản phẩm ngày chất lượng Bên cạnh đó, vấn đề an tồn lao động đặc biệt quan tâm mơi trường sản xuất, nh•m đảm bảo an toàn cho người lao động 3.2.2 Tiền lương bình quân người lao động: Bảng 6: Tiền lương bình qn người lao động cơng ty Đơn vị tính: Nghìn đồng Đội ngũ lao Năm động Tiền lương bình qn Khối văn phịng Khối sản xuất 2019 (người) 115 (nghìn đồng) 10,255 (nghìn đồng) 10,224 2020 138 11,598 10,958 2021 165 11,902 11,460 (Nguồn: Phòng Hành Nhân sự) 17 Tiền lương bình qn người lao động hai khối văn phòng khối sản xuất công ty cao kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn tương đối ổn định 3.3 Đánh giá kết hoạt động khác Bảng 7: Chi phí cho hoạt động văn hố Cơng ty Đơn vị tính: Nghìn đồng Chương trình Tổ chức kiện Quà tặng lễ, tết cho nhân viên Các hoạt động thể thao Tổng cộng Năm 2019 288,013 242,700 84,000 614,713 Năm 2020 Năm 2021 310,728 382,174 285,618 303,918 92,510 95,655 688,856 781,747 Nguồn: Phịng Kế tốn Từ bảng số liệu trên, thấy vừa qua, Công ty SMV Việt Nam trọng vào việc chăm lo đời sống tình thần tổ chức kiện, hoạt động thể thao cho người lao động Việc trích phần chi phí cho hoạt động văn hố cơng ty nh•m tạo tinh thần thoải mái cho CBCNV khối văn phòng khối sản xuất Công ty 18 19 PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH SMV VIỆT NAM 4.1 Ưu điểm Công ty TNHH SMV Việt Nam có đội ngũ quản lý, kỹ sư chất lượng đến từ trường đại học lớn tồn quốc Nhờ vậy, cơng tác điều hành máy doanh nghiệp giám sát sản xuất có hiệu cao Đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, đào tạo bồi dưỡng thường xuyên khiến sản phẩm làm có chất lượng tốt Các trang thiết bị, công cụ sản xuất cập nhật liên tục, góp phần lớn việc nâng cao suất Các phịng ban cơng ty tổ chức có mối liên kết chặt chẽ với nhau, tạo nên vòng quay phối hợp nhịp nhàng tất khâu Nhờ làm tốt truyền thơng văn hố doanh nghiệp, tổ chức kiện thường niên cơng ty, nhân viên có đồn kết gắn bó, thân thiện, giúp đỡ hỗ trợ lẫn công việc Hạn chế tối đa việc chậm trễ đơn hàng tinh thần làm việc không ổn định Đội ngũ kiểm soát chất lượng xây dựng lên quy trình đánh giá, kiểm sốt chặt chẽ chất lượng sản phẩm đầu ra, nhờ mà chất lượng thành phẩm tất đơn hàng đồng Từ nâng cao uy tín doanh nghiệp mắt khách hàng lớn nhỏ nước Công ty nhạy bén việc nắm bắt xu hướng thị trường nhu cầu khách hàng để tạo sản phẩm mới, đưa lựa chọn phù hợp với nhu cầu khách hàng Công tác thống kê, báo cáo tài diễn nhanh chóng kịp thời Doanh nghiệp ln thực đầy đủ nghĩa vụ với quan Thuế thao quy định trình tự pháp luật 20 4.2 Hạn chế Bên cạnh ưu điểm kể trên, SMV Việt Nam tồn số hạn chế hoạt động sản xuất quản trị doanh nghiệp: Chi phí nguyên vật liệu đầu vào cho hoạt động sản xuất bị đội giá liên tục, gây tình trạng “khơng tăng giá lỗ” Ban giám đốc, trưởng phịng ban chưa tìm cách khắc phục thị trường cạnh tranh, nhiều đối thủ có mức giá thấp so với công ty, dễ khiến số lượng khách hàng định Thị trường tiêu thụ công ty dừng lại nước, chưa mở rộng xuất quốc tế Trong đó, Châu Âu thị trường tiềm nơi chiếm khoảng 18,2% tổng kim ngạch xuất nhựa sản phẩm làm từ nhựa Việt Nam Việc chưa khai thác thị trường nước hạn chế lớn làm doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp bị giới hạn chưa có bứt phá mạnh mẽ Nguyên vật liệu đầu vào yếu tố vô quan trọng sản xuất tiêu thụ sản phẩm Tại Công ty TNHH SMV Việt Nam, việc kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu nhập chưa thực kỹ Đội ngũ QC xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm đầu mà chưa quan tâm đến chất lượng nguyên vật liệu đầu vào Cơng ty chưa có linh hoạt việc điều chỉnh giá với số lượng sản phẩm khác để thúc đẩy doanh thu số lượng sản phẩm tiêu thụ, thu hút nhiều khách hàng Hàng tồn kho kiểm soát chặt chẽ, nhiên số lượng tồn kho nhiều, dẫn đến chi phí lưu kho lớn Cơng ty chưa có phương án xử lý hàng tồn kho cho hiệu 4.3 Nguyên nhân hạn chế Ban giám đốc chưa thực trọng vào mở rộng thị trường, tập trung hoạch định chiến lược giữ chân, tìm kiếm khách hàng nước 21 Tình trạng dịch bệnh Covid-19 giai đoạn 2019-2021 căng thẳng khơng Việt Nam mà cịn diễn biến phức tạp giới Điều khiến chi phí vận chuyển nhiều chi phí khác tăng lên, góp phần không nhỏ cho việc đội giá nguyên vật liệu đầu vào Đội ngũ cán đứng đầu doanh nghiệp người có thâm niên ngành Tuy nhiên, độ tuổi cao nên chưa nắm bắt nhanh chóng xu hướng thị trường, tư truyền thống không dám mạo hiểm nhiều mở rộng thị trường sản phẩm 22 PHẦN 5: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH SMV VIỆT NAM 5.1 Định hướng dài hạn - Định hướng dài hạn Công ty vươn lên trở thành doanh nghiệp đầu công nghệ sản xuất tiêu thụ sản phẩm làm từ nhựa Đặt chữ “tín” chữ “tâm” làm tôn hoạt động kinh doanh, xây dựng giá trị thương hiệu bền vững mắt người tiêu dùng - Đưa sách để giữ chân khách hàng cũ Đề chương trình xúc tiến bán hàng, chương trình khuyến theo số lượng sản phẩm để đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng mới, thúc đẩy doanh thu tăng trưởng mạnh mẽ năm tới - Tiếp tục trọng vào việc đầu tư xây dựng văn hoá doanh nghiệp bền vững, kết nối người với người, người với doanh nghiệp - Tăng cường công tác tạo lập, quản lý hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm, để sản phẩm đưa thị trường đạt chất lượng đồng - Củng cố thị trường nước, xây dựng kế hoạch cụ thể bước mở rộng thị trường cơng ty nước ngồi 5.2 Các kế hoạch ngắn hạn 5.2.1 Kế hoạch năm 2023 - Đầu tư thêm máy móc trang thiết bị phục vụ cho sản xuất, nâng cao xuất chất lượng sản phẩm - Phòng quản lý chất lượng xây dựng hệ thống kiểm soát nguyên vật liệu đầu vào - Tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu làm phương án dự phòng - Xây dựng quy chế thưởng – phạt rõ ràng nh•m nâng cao tinh thần lao động đội ngũ CBCNV 5.2.2 Mục tiêu tài năm 2023 23 - Lợi nhuận sau thuế tăng trưởng 25% - Thu nhập bình quân đầu người tăng 15% - Tổng lao động tăng 20% KẾT LUẬN Trải qua thời gian dài học tập kiến thức trường thân em thực bỡ ngỡ tham gia thực tập trực tiếp Công ty TNHH SMV Việt Nam Với tiếp xúc thực tế khiến em cảm thấy việc học tập kiến thức trường vơ bổ ích “Học đôi với hành” không sai tiếp cận với thực tiễn, em áp dụng lý thuyết, nguyên lý học, phát huy kiến thức thân vào phân tích tình hình sản xuất hoạt động quản trị doanh nghiệp Điều vô ý nghĩa với sinh viên tuổi đời non trẻ chúng em Từ số liệu kể trên, thấy Cơng ty TNHH SMV Việt Nam có tăng trưởng bền vững có tiềm phát triển mạnh mẽ tương lai biết nắm bắt hội, mở rộng phát triển thị trường Em tin r•ng b•ng việc phát triển mạnh có, q Cơng ty đạt nhiều thành tựu lớn lao tương lai Thông qua sâu vào tìm hiểu máy tổ chức, tham quan nhà máy sản xuất chia sẻ nhiều kiến thức bổ ích từ anh chị Cơng ty SMV Việt Nam, em thấy thân học hỏi thêm nhiều quản trị, tổ chức máy cách làm việc phòng ban Tất kiến thức trở nên trực quan nhiều Ngồi ra, qua q trình thực tập đây, em phát huy tinh thần tự học, chủ động nghiên cứu tìm tịi kiến thức nh•m phát triển thân, có định hướng nghề nghiệp rõ ràng tương lai Thời gian thực tập không dài, lượng kiến thức thu nạp không nhỏ Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình chu đáo anh chị Công ty TNHH SMV Việt Nam hướng dẫn từ PGS TS Nguyễn Ngọc Huyền tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn báo cáo tổng hợp 24