Thông tin tài liệu
05:40 09/06/2023 Documents Downloader TRƯỜNGĐẠIHỌCNGOẠITHƯƠNG VIỆNKINHTẾVÀKINHDOANH QUỐCTẾ o o BÁOCÁOMÔN HỌC HỌCPHẦNMARKETINGQUỐCTẾ Đềtài:BÁOCÁOHOẠTĐỘNGMARKETINGQUỐCTẾCỦAPE PSICO HàNội,tháng9năm2022 https://documents-downloader.pages.dev/ document 1/27 DANHSÁCHTHÀNHVIÊN STT MÃ HỌVÀ TÊ N SINHVIÊN NHIỆMVỤ ĐÁNHGIÁ Trưởngnhóm;Lời PhạmDiệuLinh 2014510059 mởđ ầ u , K ế t l u ậ n , Hồnthànhtốt Câu5,Thuyếttrình Câu1 , C h ỉ n h s a NguyễnThịMinhÁnh 2014510015 tổnghợptiểuluận, Hoànthànhtốt Thuyếttrình HồngMi n h Hằ n 1816610044 g Câu2 Hoànthànhtốt KiềuThuHương 1917740049 Câu2 Hoànthànhtốt PhạmThịNgọcLan 2011710027 Nguyễn Mỹ Câu3, Thuyếttrình Hồnthànhtốt 2012730013 Câu4 Hồnthànhtốt 1917740074 Câu 2 Hoàn t hành t ốt ThịLương 7Nguyễn H M y MỤCLỤC TÓMTẮTSƠLƯỢC .1 CÂU 1: THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ CÔNG TY PEPSICO VÀ NƯỚC GIẢI KHÁTPEPSI 1.1 Côn gtyPepsiCo 1.2 Sản phẩmNướcgiảikhátPepsi CÂU2:SOSÁNHHAITHỊTRƯỜNGQUỐCTẾCỦAPEPSICO 2.1 Tiêu chílựachọnthịtrườngcủaPepsiCo .4 2.2 Phâ ntíchthịtrườngtiềmnăng 2.3 Lýd olựachọnthịtrườngvàđánhgiá CÂU 3: PHƯƠNG PHÁP THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM CỦA TẬPĐOÀNPEPSICO 10 3.1 Cácy ếutốtácđộng 10 3.2 Lựac họnphươngthức thâm nhập 11 CÂU 4: QUYẾT ĐỊNH MARKETINGMIX CỦA SẢN PHẨM NƯỚC UỐNG CÓGAPEPSI 13 4.1 Phânt íchchiếnl ượ cMa rketing mi x củaPepsi .13 4.2 Đềxu ấtthayđổi .17 CÂU 5: PHÂN TÍCH THẤT BẠI CỦA PEPSI TRÊN CÁC THỊ TRƯỜNG QUỐCTẾ 18 5.1 Tạithị trườngMỹ 18 5.2 Tạithị trườngTrungQuốc 19 KẾTLUẬN .20 TÀILIỆUTHAMKHẢO 21 TĨMTẮTSƠLƯỢC Giao thương quốc tế nói chung hay hoạt động marketing quốc tế nói riêng ngàycàngkhẳngđịnhđượcvaitrịquantrọngtrongnềnkinhtếthếgiới.Nómởranhiềucơ hộivàthá chthứcchocácquốcgiahộinhập,đặcbiệtlàcácquốcgiađangpháttriển Đóngvaitrịquantrọngtrongqtrìnhhộinhậpnàylàcáctậpđồnđaquốcgia,gópphầnrất lớntrongviệctồncầuhóa,thúcđẩygiaothươnggiữacácquốcgiavà pháttriển,gópphầnđưakinhtếcácnướcnàyđilên.Pepsilàmộttrongsốđóvàđangtừngbướckh ẳngđịnhchínhmìnhbằngcáchvươnxahơn,mởrộngphạmvihoạtđộngtrên tồn giới Với chiến lược hợp lý, đắn tập đồn thực sựkhẳngđịnhđượcchínhmìnhtrênthịtrườngquốctế Trên sở nghiên cứu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giới, bàitiểuluậnđisâulàmrõhơncáchoạtđộngmarketingquốctếcủaPepsitừđóđưaracácđềxuấtthíchh ợpnhằmgiúpdoanhnghiệppháttriểnhơntrongtươnglai.Nghiêncứusửdụngkếthợpcácphươngphápđể đưa đánh giá hoạt động Pepsi baogồmphươngphápthuthậpdữliệuthứcấptừtrangwebchínhthứccủaPepsicùngcácnguồnthơngti ntừcácwebsite,fanpage,báochí, ;phươngphápphântíchcácsốliệuvàphươngpháptổnghợpth ơngtinthuthậpđược Cấutrúcbàitiểuluậngồm: Phần1:NhữngthơngtincơbảnvềPepsi Phần2:Sànglọcvàlựachọnthịtrườngquốctế Phần3:PhântíchphươngphápthâmnhậpthịtrườngcủaPepsi Phần4:PhântíchcácquyếtđịnhmarketingmixđãđượcsửdụngvàcácđềxuấtPhần5:Phântíc hthấtbạicủaPepsitrêncácthịtrườngquốctế NỘIDUNG CÂU1:THƠNGTINCƠBẢNVỀCƠNGTYPEPSICOVÀNƯỚCGIẢIKHÁT PEPSI 1.1 CôngtyPepsiCo PepsiCo, Inc công ty thực phẩm đồ uống có trụ sở Purchase, NewYork, Mỹ Được thành lập vào năm 1965 hợp công ty PepsiCola vàFrito-Lay, PepsiCo dẫn dắt tài tình phát triển mạnh mẽ trở thành doanhnghiệpthựcphẩmvàđồuốngđứngthứhaithếgiới PepsiCo tiếng với sản phẩm tiêu dùng tỷ lần ngày tạihơn 200 quốc gia vùng lãnh thổ toàn giới(Suntory PepsiCo, 2022) Danhmục sản phẩm PepsiCo bao gồm 22 nhãn hiệu đồ ăn thức uống Tập đồn đạtdoanhthukhoảng79tỷđơlatrongnăm2021(PepsiCoRevenue2010- 2022, 2022) vớicácnhãnhàngchủlựcbaogồmFrito-Lay,Gatorade,Quaker,TropicanavànổibậtnhấtlàPepsi-Cola Tại Việt Nam, PepsiCo thức gia nhập thị trường vào năm 1994 hìnhthứcliêndoanhvớicơngtyNướcgiảikhátQuốctếIBC.Trongsuốtqtrìnhpháttriển mình, cơng ty có thành cơng lớn góp phần định hình xu hướngăn uống giới trẻ Việt Nam với sản phẩm Pepsi, Up, Sting, Aquafina,SnackPoca,… 1.2 SảnphẩmNướcgiảikhátPepsi Pepsi loại đồ uống giải khát có ga sáng tạo dược sĩ CalebBradham vào năm 1890 Sau 100 năm phát triển kể từ lần đầu mắt thức uốngmangtênPepsiCola,bằngchiếnlượckinhdoanhvàmarketingquốctếhiệuquảcùngnỗlựckhơngngừngcảitiếns ảnphẩm,PepsiCođãbiếnPepsitrởthànhmộttượngđàitronglĩnhvựcđồuốnggiảikhát Bằng logo hình tròn ba màu tone xanh dương chủ đạo đặc trưng, Pepsi tạonên dấu ấn đặc biệt mắt khách hàng sản phẩm giành cho giới trẻ, đầycảmhứng,năngđộngvànhiệthuyết.Bêncạnhđó,“ĐãquáPepsiơi!”làmộtslogan vô quen thuộc với đa số người dân Việt Nam, đặc biệt giới trẻ, lnlàđiềukháchhàngnhớvềmỗikhinhắcđếnthươnghiệuđồuốngđìnhđámnày Đểcóđượcthànhcơngnhưngàyhơmnay,bêncạnhnỗlựcpháttriểnsảnphẩmkhơng ngừng để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng mà giữ giá thành cạnh tranhnhất,Pepsicònchútrọngvàokhâuphânphốivàquảngbá,mangsảnphẩmtớigầnhơnvới khách hàng Bằng chiến dịch truyền thông tiếp thị hiệu tiếpcậncơngchúngthơngquamạngxãhội,hợptácvớinhiềuKOLsnổitiếngtồncầu,tàitrợchocácc hươngtrìnhtruyềnhìnhlớn…,Pepsiđãvàđanggặtháiđượcnhiềuthànhcơngvàtrởthànhhìnhảnhq uenthuộctrongmắtngườitiêudùngtrêntồnthếgiới CÂU2:SOSÁNHHAITHỊTRƯỜNGQUỐCTẾCỦAPEPSICO 2.1 TiêuchílựachọnthịtrườngcủaPepsiCo Trướckhiđiđếnnhữngquyếtđịnhvềthịtrườngmụctiêuchodoanhnghiệp,nhàquảnlýcầnp hảisànglọcvàlựachọnnhữngthịtrườngtiềmnăngchodoanhnghiệp phù hợp với định hướng phát triển nhu cầu khách hàng mục tiêu Để làm đượcđiềuđó,nhàquảnlýcầnhiểuthấuđáothịtrường,địnhvịthịtrườngtừviệcxâydựngchínhsáchMarketingđúngđắnvàcóhiệuquả,bắtđầutừ lựachọntiêuchílựachọnthị trường Với Pepsi, nhóm nghiên cứu đề xuất bốn (04) tiêu chí lựa chọn thịtrườngbaogồm: 2.1.1 Nhânkhẩuhọc Nhân học tiêu chí dễ đo lường với đồng thời gắn liền với nhu cầu,ước muốn sức mua người tiêu dùng Đặc biệt số liệu nhân họcthườngcósẵnvìchúngcịnđượcsửdụngchonhiềumụcđíchkhácnhautừđódễdàngchodoa nhnghiệptrongviệcthuthậpvàxửlýdữliệu.VớinhàquảnlýcủaPepsi,việcnắmbắttỷlệdânsốđặc biệtlàtỷlệngườitrẻhaytỷlệtrongvàdướiđộtuổilaođộngtrêntổngsốdânsốquốcgia(làđốitượngkháchhàngmục tiêucủaPepsi)cóđủlớnhay khơng yếu tố tiên cần có để định thâm nhập thị trường Ngồira,yếutốchínhtrị-tơngiáothuộctiêuchínhânkhẩuhọccũngảnhhưởngđếnquyếtđịnhcủanhàquảnlýPepsi,đặcbiệt với quốc gia châu Á với đa tín ngưỡng vàtình hình trị cịn chưa ổn định điều nhà quản lý Pepsi cần lưu tâm khảnăngnhậnđượcsựhưởngứngcủangườidânvềsảnphẩmcủamìnhhaykhơng 2.1.2 Ràocảnthuếquan Vớixuthếtồncầuhóa,hầuhếtcácquốcgiađềmởcửathịtrườngvàgiảmthiểutối đa rào cản thuế quanđểthuhútnhàđầutưnướcngồi.Songvớiđó,vẫncịntồn nhiều quy định pháp luật rào cản thuế quan liên quan đến mặt hàngsảnphẩm,đặcbiệtlàđốivớithứcuốngđóngchaicógasảnphẩmchủlựccủaPepsicịngâynhiềutranhcãiliênquanđếnsứckhỏengườitiêudùng.Dovậy,trướckhiquyết định thâm nhập thị trường, nhà quản lý Pepsi cần nắm vững quy định tronghệthốngphápluậtnướcsởtại,đặcbiệtlànhữngquyđịnhvềthuếliênquanđếnsản phẩmcủaPepsi.Ràocảnthuếquancàngnhiều,càngkhókhănthìthịtrườngđócàngkhótiếpcậ nvàrủirokhithâmnhập 2.1.3 Sứcmuacủangườitiêudùng Tạimỗiquốcgia,thunhậpvàmứcchitiêucủangườidânlàkhácnhau.Dovậy,vớiPepsi-doanh nghiệptậptrungphânphốilấydoanhsốhàngđầuthìtiêuchítiênquyết nghiên cứu kết hợp chiến lược giá sản phẩm sức mua người tiêudùngnhằmtìmkiếmchiếnlượctốiđahóalợinhuậnđểxácđịnhthịtrườngtiềmnăngcho việc pháttriểnđầutưlâudài.TừtiêuchínàygiúpngườiquảnlýcủaPepsicóđánh giá để lựa chọn mơi trường có “quy mơ thị trường có hiệu quả” Sức mua hàngcànglớncàngchứngtỏthịtrườngtiềmnăngpháttriểnlớn,sâurộngvàlâudài 2.1.4 Tâmlýhọc Khác với trước phần đa người cho yếu tố tâm lý đượcsửdụngđểhỗtrợyếutốnhânkhẩuhọctrongquátrìnhsànglọcthịtrườngthìhiệnnay, yếu tố tâm lý đóng vai trị quan trọng hành vi lựa chọn mua sắm chohànghốcủangườitiêudùngdotiêudùngcủaconngườikhơngđơngiảnlàsựtồntạimà cịn cách tự thể Với Pepsi, tâm lý học tiêu chí cần quan tâm đểđánhgiákhảnăngđịnhvịsảnphẩmcủamìnhtạithịtrườngmụctiêuvớinhữngchiếndịchMarketing mạnh với thuộc tính tâm lý gắn liền với người dùng baogồmlịngtựhàovềdântộc,thểhiệncátính,lốisốnghơnnhữngkhíacạnhkhác 2.2 Phântíchthịtrườngtiềmnăng Yếu t ố Thị t rường V iệt N am Thị t rường Ấ n Đ ộ NhânViệt Nam quốc dân số Ấn Độ mức họcdân số khoảng 98 triệu người, đứng 1.409.352.491 đứng thứ thứ 15 gi Ngoài ra, theo thá Nam năm 2022, CÂU3:PHƯƠNGPHÁPTHÂMNHẬPTHỊTRƯỜNGVIỆTNAMCỦATẬPĐOÀNPE PSICO 3.1 Cácyếutốtácđộng 3.1.1 Yếutốbênngồi Cách biệt văn hóa: Các nước cơng nghiệp châuu, châu Mỹ quantrọngthờigiannênthườngcoibữaănnhanh,đồuốngngonmiệnglàgiảipháptốiưu Ngượclại,nhữngnướcchâuÁcoitrọngbữaăngiađìnhnênthứcănnhanhvàđồuống tiện lợi chưa pháttriểnrộngkhắp.Điềunàyvừalàtiềmnăngvừalàtháchthứcđốivớikhihãngmuốnthâmnhậpthịtrườngnày Quy mô thị trường: Khoảng đầu thập niên 90 Việt Nam bắt đầu thực hiệnchính sách mở cửa việc tiếp cận đặc điểm thị trường nước ngồi dễ dàng hơn,vànhậnthấythịtrườngtiêuthụnướcgiảikhátđóngchaitrongnướccịnkhiêmtốn Đốithủcạnhtranh: Hầunhưkhơngmộtthươnghiệunàonổitiếngngồi“xáxị”từtrước19 75,saunàycóthươnghiệuTribeco,cịnlạilàcácnhãnhiệusảnxuấtthủ cơng (Đề tài Pepsi: Cuộc cạnh tranh ông lớn thị trường Việt Nam nhân tố quan trọng dẫn đến thành công - Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp, n.d.) Do đó,Pepsiđượccoilàngườitiênphongnêncónhiềuưuthếhơncả 3.1.2 Yếutốbêntrong Thương hiệu: tiếng, tồn lâu đờix u ấ t h i ệ n t n ă m Q u y m ô Pepsi k h lớn,cóchỗđứngkhávữngtrênthịtrườngvàcómặttrênhơn200quốcgia,vùnglãnhthổ Nguồnlực,kinhnghiệm: PepsiCocónhiềukinhnghiệmtrongkinhdoanhquốctế,có sốlượnglớnkháchhàngtrungthànhtrênthếgiới Sảnphẩm: pháttriểnđadạng,phongphúdanhmụcsảnphẩm,đượcgọilà“cơngtynướcgiảikhát tồndiện”(Phân tích chiến lược kinh doanh Pepsi Việt NamvàQuốcTế,2022) Nhưng sản phẩm Pepsi bị nhận xét nhiều đường,chấtbéo,muối… nêncầnphảicảithiệnthànhphầndinhdưỡng 10 Đặcđiểmmongmuốn 3.1.3 Với vị khả đứng vững thị trường quốc tế sẵn có, lợi thếcạnhtranhtrênthịtrườngnộiđịaxánlạnhơnsovớirủirophảichấpnhận,Pepsivẫnkhơng ngừng nghiên cứu phát triển cho phù hợp với đặc điểm tiêu dùng củangườiViệtNamđểbắtđầuhànhtrìnhthâmnhậpthịtrườngnày 3.2 Lựachọnphươngthứcthâmnhập Pepsi định thức thâm nhập vào thị trường Việt Nam bằnghình thứcliêndoanh Năm 1991, Cơng ty Nước giải khát Quốc tế (IBC) thành lập, liêndoanh SPCo với 40% vốn, Macondray (Singapore) với 30% vốn Pepsi GlobalInvestment(PGI)với30%.MãiđếnkhiMỹbãibỏlệnhcấmvậnvớiViệtNamnăm1994 hai sản phẩm PepsiCo thức tung thị trường Việt Nam làPepsi 7Up Năm 1998, cổ phần công ty lại thay đổi lần nữa: Pepsi ColaInternational (97%) SPCo (3%) theo định số 291/GPDC7 ngày 28 tháng12năm1998.Tháng7/2003,SpCođãbántồn bộcổphầncủamìnhtrongIBCchocơng ty PepsiCo Công ty đổi tên thành Công ty Nước Giải Khát Quốc Tế PepsiCoViệtNam,làdoanhnghiệp100%vốnnướcngoàidoPepsiColàmchủsởhữu( S u n t o ry PepsiCo,2022) Đánh giá: Hình thức liên doanh Pepsi giai đoạn đầu hồn tồn sáng suốtkhicơngtychưanắmrõthịtrườnghồntồnmới,vềtâmlý,thịhiếungườitiêudùngmình hướngđến.ĐểgiảmthiểurủirothấtbạinênkhiliêndoanhvớiSPCo(cơngty nội địa có chỗ đứng) giúp thâm nhập sâu tích lũy kinh nghiệm mơitrườngnày.Hơnnữa,chínhphủViệtNamlúcbấygiờucầukhithamgiathịtrườngnàyphảichia sẻ quyền sở hữu với công ty nước Điều mang lại lợi íchvànângcaotínhcạnhtranh(SpCo:thulợinhuận,PepsiCo:đầutư,họchỏi),đồngthờicũng khó tránh khỏi việc tranh chấp quyền kiểm sốt bên Sau dần, phủchuyểnsangkhuyếnkhíchcáccơngtynướcngồiđượcthànhlậptạiViệtNam100%vốn nước ngồi, tự quản lý, chịu kiểm sốt quan Nhà nước quản lý đầu tưnướcngồi.ĐiềunàyđãtạođiềukiệntốtchoviệcPepsiCo,sau1thờigiandàicósự 11 hiểubiếtnhấtđịnhvềthịtrườngViệtNam,đãtựđứngraquảnlímàkhơngcầnliêndoanhvới doanhnghiệptrongnước Kể từ bước chân vào thị trường Việt Nam năm 1994, PepsiCo đầu tư ướctính500triệuUSD.Hãngđãmuabánsápnhậpcũngnhưxâymớinhiềunhàmáytriệuđơ Cần Thơ, Bắc Ninh, Đồng Nai…(25 năm Suntory PepsiCo thị trường đồuốngViệtNam,2019) Tháng 4/2013, liên minh chiến lược nước giải khát Suntory PepsiCo Việt Nam(SPVB) đời PepsiCo Suntory Holdings Limited (Nhật), PepsiConắmgiữ49%cổphần,Suntory51%.Mỗiđốitáccóthếmạnhriêngnhưngđềucótầmnhìn chung,khicùnghợptácsẽmởrộngtiềmnăngtrongthịtrườngđangtăngtrưởngnhanhnày,vừagiúptăngcườngtiếpthịsảnphẩmchủlựcvừagiúpđổi mớisángtạo,nhiềusảnphẩmmớiliêntụcrađời.SuntoryPepsiCođangtrênđàchiếmlĩnhthịtrườngnướcnày 12 CÂU4:QUYẾTĐỊNHMARKETINGMIXCỦASẢNPHẨMNƯỚCUỐNGC ĨGAPEPSI 4.1 PhântíchchiếnlượcMarketingmixcủaPepsi 4.1.1 a Product(Sảnphẩm) Lợiíchđốivớikháchhàngkhimuasảnphẩm: - Bậtnắplà cóthểthưởngthứcngay - Giảikháttốt - Giúptiêuhóatốt - Chốngđói - Giảmđộngấycủathứcănnhiềudầumỡ - Quyền lợi chất lượng, an tồn cho người dùng ln ưu tiên hàng đầu vàđược hãng công bố minh bạch cho người tiêu dùng.Theo đó, tồn sản phẩm Pepsiđều nghiên cứu kỹ lưỡng, phát triển sản xuất quy trình đại, đáp ứngnghiêmngặtkhơngnhữngcáctiêuchuẩncủaTậpđồnPepsiCo(HoaKỳ)màcịncácquychuẩnvề vệsinhantồnthựcphẩmtạiViệtNam b Quyếtđịnhvềsảnphẩm: Phát triển theochiềudài: Hiệntại,PepsiCođãpháttriểnvàramắtsảnphẩmdành riêng chonhữngngườithừacânnhằmmởrộngthịtrườngcủamìnhđốivớingườiănkiêngbằngviệcgiảmbớtlượngđường:“DietPepsi”,hay “Pepsi KhơngCalo”.Ngồira,thươnghiệunướcgiảikháthàngđầunàycịnnổitiếngvớihàngchụcvịPepsi mớilạ,đượccáctínđồnướccóganhưcácbạntrẻvơcùngưachuộng:chanh,muối,xồi,mâmxơi, Phát triển theo chiều sâu: Về bao bì, Pepsi đa dạng hình thức, bao gồm:chai thủy tinh, chai nhựa, lon với dung tích khác nhau; bao bì có ghi đầy đủcácthơngtinvềNSX–HSD,cácthànhphầnngunliệu,địachỉnơisảnxuất- nhữngyếutốthườngđượccânnhắctrướckhimua Hãng tập trung nghiên cứu cho mắt chai nhựa giớiđược làm hoàn toàn từ lượng tái tạo dư thừa chế biến thực phẩm, thậmchílàtậndụngnhữngphếphẩmtrongquytrìnhsảnxuấtcủamình:Green-Pet 13 Với xu hướng tiêu dùng nhằm hướng tới thân thiện với môi trường sửdụng sản phẩm/bao bì từ nhựa tái sinh (rPET), hãng ứng dụng trongviệccảitiếnvềkỹthuậtcơngnghệ(táisinhnhựa)chobaobìcủamình Price(Giácả) 4.1.2 Chínhsá ch g iá th â m n h ập t h ịt r ờn g : Pe p s i c h ọ n c h i ế n l ợ c đ ị n h g i s ả n phẩmmớirấtcạnhtranhtrongquátrìnhthâm nhậpthịtrường Chiết khấu giá: Hãng điều chỉnh giá thấp cho khách hàng toántrướcthờihạn,muakhốilượnglớn,chiếtkhấutrảtiềnmặtlàsựgiảmgiáchonhữngkhách hàng mua toán tiền Chiết khấu theo số lượng giảm giáchonhữngkháchhàngmuasảnphẩmvớisốlượnglớn(nhưKFChayMcDonald) Địnhgiáphânbiệttheodạngsảnphẩm: theocáchđịnhgiánàycáckiểusản phẩm mặt hàng Pepsi định giá khác nhau, tỉ lệ với chi phítươngứngcủachúng.Cụthể(theonăm2022): Giá ngày thường (đồng/đơnvịsảnphẩm) Giá Tết Nguyên Đán 2022 (đồng/đơnvịsảnphẩm) Lon320ml 10.000 10.000 Chai390ml 5.800 5.800 Chai1.5L 20.000 20.000 Thùng(24chai390ml) 180.000 152.000 Thùng(24lon320ml) 235.000 216.000 Thùng(12chai1.5L) 230.000 230.000 Loại sản phẩm Bảng2.BảnggiácácloạisảnphẩmcủaPepsingàythườngvàngàylễ 14 4.1.3 Place(Phânphối) mô, PepsiCo tiếp cận với người tiêu dùng Việt Nam thông qua trung gian cách việc xây dựng mạng lưới phâ ết hợp với KFC - ông lớn cung cấp thức ăn nhanh (với 153 nhà hàng - tính đến năm 2022); PizzaHut; …Theo đó, khách 4.1.4 Promotion(Xúctiếnhỗnhợp) a QuảngcáovàMarketingtrựctiếp hiệu với: “Say bão bóng đá Đã Pepsi ơi” từ năm đầu vào thị trường Việt Nam xã hội (Facebook, Twitter, Instagram) với cập nhật, thông báo sản phẩm chương trình, kiện th ểu rõ trại thái Biết p dụng chiến lược marketing phù hợp b Quanhệcơngchúng(PR) hai nhiều hoạt động đóng góp cho cộng đồng nhằm PR cho thương hiệu giúp thương hiệu gần gũi với người tiêu dùn Pepsi tổ chức “Ngày hội bóng đá” thơng qua show quảng cáo truyền hình với hiệu “Uống Pepsi ủng hộ đội tu nhằm thể trách nhiệm cộng đồng, nâng cao uy tín thương hiệu thị trường sân chơi thể 15
Ngày đăng: 09/06/2023, 05:41
Xem thêm:
