KHỞI NGHIỆP Bài 1: Tổng quan về khởi nghiệp Bài 2: Tạo ra ý tưởng kinh doanh Bài 3: Phân tích ý tưởng Bài 4: Nghiên cứu thị trường & khách hàng mục tiêu Bài 5: Lập kế hoạch kinh doanh Bài 6: Kế hoạch tiếp thị Bài 7: Kế hoạch Tài chính Bài 8: Kế hoạch nhân sự Bài 9: Quản trị rủi ro & phát triển bền vững
KHỞI NGHIỆP Giới thiệu môn học Thời lượng: 45 tiết (lý thuyết: 30 tiết, thực hành: 15 tiết) Điểm đánh giá: điểm trình (50%), báo cáo cuối kỳ (50%) Điểm trình: Chuyên cần (20%), tập nhóm (40%), tập cá nhân (40%) Mục tiêu môn học SV hiểu nguyên tắc kiến thức cốt lõi khởi nghiệp SV tự thiết kế, xây dựng kế hoạch kinh doanh SV điều hành cơng ty dự án nhỏ Biến ý tưởng sáng tạo thành sản phẩm/ dịch vụ Tài liệu tham khảo [1] PGS TS Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Khởi kinh doanh tái lập doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2011; [2] TS Đỗ Minh Cương, Đỗ Huy Khánh TS Vũ Quốc Ngữ, Dự án kế hoạch kinh doanh– từ ý tưởng đến văn hoàn chỉnh, NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh, 2004; [3] TS Phạm Văn Trung, Giáo trình khởi doanh nghiệp, NXB Giao thơng vận tải, 2013; [4] May Lwin, Adam Khoo Jim Aitchison, Để khởi đầu thành công kinh doanh, NXB Thống kê, 2005 [5] BSSC – Trung tâm hỗ trợ Thanh niên khởi nghiệp, Sổ tay khởi nghiệp, NXB Trẻ + SaigonBooks, 2016 [6] Barringer, B.R & Ireland, R.D., Entrepreneurship: Successfully launching new ventures (5thed), Boston: Pearson, 2016 NỘI DUNG Bài 1: Tổng quan khởi nghiệp Bài 2: Tạo ý tưởng kinh doanh Bài 3: Phân tích ý tưởng Bài 4: Nghiên cứu thị trường & khách hàng mục tiêu Bài 5: Lập kế hoạch kinh doanh Bài 6: Kế hoạch tiếp thị Bài 7: Kế hoạch Tài Bài 8: Kế hoạch nhân Bài 9: Quản trị rủi ro & phát triển bền vững BÀI TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP NHƯỢNG QUYỀN VÀ M&A TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP ÝKHỞI TƯỞNG KINHLÀ DOANH NGHIỆP GÌ ? -Xác định Sáng tạo,sản đổi phẩm/ dịch vụ Điều phối nguồn lực -Yếu tố sáng & thành lập tạo DN => Vượt qua cạnh tranh Có lợi nhuận TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP • Entrepreneurship is “The capacity and willingness to develop, organize and manage a business venture along with any of its risks in order to make a profit (http://www.businessdictionary.com) • Start up: “is a company working to solve a problem where the solution is not obvious and success is not guaranteed,” (Neil Blumenthal, cofounder and co-CEO of Warby Parker) TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP Môi trường biến động: Rủi ro Sự không chắn TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP TẠI SAO LẠI KHỞI NGHIỆP ? - Làm giàu - Chủ động - Đóng góp BÀI 8: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ NỘI DUNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ LÃNH ĐẠO CÁC LỖI THƢỜNG GẶP YẾU TỐ CẦN CÓ TRONG QTNS TỔ CHỨC NHÂN SỰ - Tập hợp lại công việc chuyên môn để nhiệm vụ chung phối hợp - Bộ phận hóa theo chức TỔ CHỨC NHÂN SỰ Tuyển dụng nhân viên: - Có nguồn: nội bên ngồi - Quy trình tuyển dụng, mơ tả tiêu chuẩn cơng việc, vị trí số lượng tuyển dụng, hình thức tuyển dụng TỔ CHỨC NHÂN SỰ Quy trình tuyển dụng: Xác định nhu cầu nhân lực tổ chức Mô tả cv xác định tiêu chuẩn chức danh cv Thu thập ứng viên Tuyển dụng ứng viên LÃNH ĐẠO Core team (đội ngũ nhân cốt lõi) Key person (nhân nắm yếu tố then chốt) Năng lực lãnh đạo, kinh nghiệm LÃNH ĐẠO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO - Chuyên quyền, độc tài - Thuyết phục - Dân chủ - Tham gia LÃNH ĐẠO Tính hấp dẫn cơng việc Phần thƣởng Cơ hội tham gia Động Text Add Your thúc đẩy Kinh nghiệm thực tế Học hỏi Năng lực làm việc Sự thách thức Điều tạo nên động lực thúc đẩy nhân viên làm việc? LÃNH ĐẠO Thuyết nhu cầu bậc thang Maslow Tự thể Đƣợc tôn trọng Bậc cao Nhu cầu xã hội Nhu cầu an toàn Nhu cầu sinh lý Bậc thấp LÃNH ĐẠO Ủy quyền/ Trao quyền Đưa định tốt Tận dụng thời gian có hạn Giảm áp lực công việc Đào tạo nhà quản trị kế cận Ủy quyền giúp vận hành ổn định đào tạo nhà quản trị cấp dưới, nhân viên để họ phát huy lực Quá trình ủy quyền Giao nhiệm vụ Giao quyền hạn Xác định kỳ vọng Kiểm tra theo dõi CÁC LỖI THƢỜNG GẶP - Lãnh đạo thiếu “Tầm” Thiếu kinh nghiệm ngành Ôm việc – thiếu tin tưởng cấp Lãnh đạo thiếu “tâm” Kế hoạch không cụ thể nhân YẾU TỐ CẦN CÓ TRONG QTNS Lãnh đạo chiến lƣợc Lãnh đạo vận hành Lãnh đạo kết nối YẾU TỐ CẦN CĨ TRONG QTNS Đặc điểm tính cách nhà lãnh đạo: - Nghị lực đầy tham vọng Gây ảnh hưởng đến người khác Chính trực Tự tin Thơng minh Hiểu biết rộng chun mơn CÁM ƠN VÌ BẠN ĐÃ Ở ĐÂY VÀO LÚC NÀY !