Đang tải... (xem toàn văn)
BÕI GIẢNG MÃflN TINH THẦN KHỞI NGHIểP DKTHANH final pdf BÀI GI I THI U Gi i thi u khái quát v môn h c Môn h c nghiên c u t ng th v Tinh th n kh i nghi p (Entrepreneurship) g m khái ni m v tinh th n kh i nghi p (Entrepreneurship), kh i nghi p (Startup); nh ng cách hi u khác nhau v kh i nghi c m c a kh i nghi p; nhà kh i nghi p a tinh th n kh i nghi p Qua vi c ph i h p lý thuy t và th c hành, môn h c giúp sinh viên tr l c các câu h nào là Entrepreneurship? Entrepreneurshi.
******** ******** BÀI GI I THI U Gi i thi u khái quát v môn h c Môn h c nghiên c u t ng th v Tinh th n kh i nghi p (Entrepreneurship) g m khái ni m v tinh th n kh i nghi p (Entrepreneurship), kh i nghi p (Startup); nh ng cách hi u khác v kh i nghi c m c a kh i nghi p; nhà kh i nghi p a tinh th n kh i nghi p Qua vi c ph i h p lý thuy t th c hành, môn h c giúp sinh viên tr Entrepreneurship? Entrepreneurship th c ng d ng th c hi n l c câu h c v i s ng cá nhân, t ch nào? Cách nào? M c tiêu c a môn h c Sau h c xong sinh viên có th : N c khái ni m c t lõi Entrepreneurship Hi c cách áp d ng thành t mơ hình c a Entrepreneurship t o ho ng kh i nghi p hi u qu cho cá nhân t ch c Phân bi c nh ng cách hi u khác v kh i nghi p (Startup) N m th c hành kh i t Th c hi ng kh i nghi p cho b n thân c k ho ch kh i nghi p kh thi ng vi c kh i t c nhóm, th o lu n b o v quy ng, l p k ho ch kh i nghi p kh thi nh B Tài li C C TÀI LI U c chia thành v i th dành cho th c hành tài ng 45 ti c theo nhóm t/bài 15 ti t i th o lu n chun mơn, thuy t trình c thi t k theo m t trình t Bài 1: T NG QUAN V TINH TH N KH I NGHI P Bài 2: QUY TRÌNH KH I NGHI P Bài 3: N L P K HO CH KH I NGHI P Bài 4: V M MARKETING TRONG KH I NGHI P Bài 5: CÁC V V PHÁP LÝ TRONG KH I NGHI P Bài 6: CÁC V V QU N LÝ TRONG KH I NGHI P c t ch c theo m t khung th ng nh t, bao g m ph n sau: ng d n h c t p M c tiêu c a h c N i dung c a h c Tóm t t cu i Câu h i g i ý hay tình hu ng x lý nh m c ng c h c Bài ), , uros (2015), Innovation and Entrepreneurship, Springer International Publishing Switzerland Eric Ries (2012), group zalo, email Sách nói: http://thuviensachnoi.vn/sach-noi/1485/quoc-gia-khoi-nghiep.html C n t ph v Kh i nghi p: http://khoinghiep.org.vn/ Vnexpress: http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/khoi-nghiep Doanh nhân Sàigòn: http://www.doanhnhansaigon.vn/khoi-nghiep/ -gian-khoi-nghiep-d44/ Cafef: http://cafef.vn/khoi-nghiep.html Di p online: http://enternews.vn/category/khoi-nghiep Doanh nhân: https://cafeland.vn/doanh-nhan/khoi-nghiep/ Thanh Niên: http://thanhnien.vn/kinh-doanh/lam-giau/ Tu i Tr : http://tuoitre.vn/tin/nhip-song-tre Chia s Thành công: http://chiasethanhcong.net/khoi-nghiep-99-sao-chep-1- sang-tao-thanh-cong/ Techz: http://www.techz.vn/C/tin-khoi-nghiep Genk: http://genk.vn/khoi-nghiep.htm Kh i nghi p H c làm giàu: http://khoinghiep.hoclamgiau.vn/ (Entrepreneurship) ntrepreneur) lo i hình kh i nghi p m c a kh i nghi p (Startup) (Startup) khác Tinh th n kh i nghi p Tinh th n kh i nghi p (E c g i tinh th n doanh nhân kh i nghi p, m t thu t ng xu t hi n lâu th gi i Tinh th n kh i nghi p sáng l p, t o l p m i m t th c th c ngo t s t phá (Maes, i m t hình th c kinh doanh m i b ng m t công ty m m t Theo nhà kinh t h c M tinh th n doanh nhân kh i nghi ng c a doanh nhân kh i nghi p nh y bén v kinh doanh, tài s c hi u i ti n hành vi c bi n nh ng c m nh n i m i thành nh ng s n ph m hàng hóa mang tính kinh t K t qu c a nh ng t o nên nh ng t ch c m i ho c góp ph n tái t o nh ng t ch (Peter F.Drucker, 2011) i t o l p doanh nghi p nh Sau c phát tri n thành nhi u thu t ng intrapreneurship (Pinchot 1985; Kuratko et al.,1993; Antoncic & Hisrich, 2003); internal corporate venturing (Burgelman 1984); internal corporate entrepreneurship (Schollhammer 1982), corporate ventures (MacMillan et al 1986; Ellis and Taylor 1988); venture management (Veciana 1996), internal corporate venturing (Burgelman 1984), entrepreneurial posture (Covin & Slevin 1986; 1991) Hai thu t ng ph bi n nh c c ng khoa h c th a nh n s d ng r ng rãi Entrepreneurial orientation c a Lumpkin & Dess (1996) Corporate entrepreneurship c a Zahra (1991; 1993, 1996) Vì ng ti ng Vi t, thu t ng c t m d ch tinh th n kh i nghi p c a nh ng nhà kh i nghi p (Entrepreneur) G Kh i nghi p (Startup) ó m t khái ni m kh i nghi p r t m i Kh i nghi p b u s nghi p nh v ng ngu n l n l p nghi p" i nghi p trình m t cá nhân hay nhóm tìm ho o giá tr b ng t nd u tr thành hi n th c dùng h p ch công ty công ngh im n Soha: Theo Wikipedia: "Kh i nghi p thu t ng ch v nb Theo g c nhìn c a gi i h c thu t, ki i: Startup Theo t ng (Tr Nh ng cách hi u khác v kh i nghi p (Startup) Nhìn chung, khái ni m v kh i nghi c th ng nh t rõ ràng có th hi u ba Kh i nghi p t t c ho hành ho ng kinh doanh ho ng kinh doanh không phân bi ng l p nghi p, v n m quán café, m c a hàng bán online facebook Kh i nghi p v i Startup có nh m riêng g n li n v i y u t cơng ngh , có kh ng d ng ng nhanh nêu Kh i nghi p làm ch công vi c c b n thân, có kh o giá tr m i, t o nh có thu nh p ni s ng b n thân g Khái ni m v kh i nghi hi N u hi u t p, kh i nghi ng kinh doanh tri ch c ch u m t cá nhân hay nhóm có ng k u ki n thi u ng kinh doanh có th hi n có th n ho ng ho c có th N u hi u t ng m t nhu c ng, Kh i nghi p s n l c m ch ng buôn bán s n ph m ng v vi c t s n xu t m t s n ph m m i; cung c p d ch v m i có kh tri n khai n thân xã h ng có kh u ki n thi u ch c ng kh i nghi p có th k ho ch giúp phát tri n b sáng ki n c i thi n quy trình làm vi c, ý ph c v c Và m c ng v ho ck ng l i ích ng t, m t khái ni m r p qu c gia kh i nghi p (start- up nation) Qu c gia kh i nghi c hi n kh i nghi p c a m t qu c n kh i nghi p; có r t nhi u Startup doanh nhân kh i nghi Nhà kh i nghi p (entrepreneur) Nhà kh i nghi p/ kh i s m t doanh nghi p (entrepreneur c hi u v i ý i sáng t o hay kh i s m t doanh nghi p m i Trên th c t , nhà kh i nghi p c áp d Theo T ch c nh i làm ch n Oxford, Entrepreneur m u hành doanh nghi p i ki m ti n b ng cách b kinh doanh ho c v n hành công vi c kinh doanh c bi t vi c bao g m s ch p nh n r i ro v tài chính; Entrepreneur nh gi i quy t v , làm ch cv Entrepreneur nh ho c m r ng ho ho c th ng m u công vi c i làm ch i ch ng c a i (ch doanh nghi p) tìm tịi t o giá tr thông qua t ch c ng kinh t bao g m hay o khai thác s n ph m, q trình i nghi p nh i có ki m soát tr c ti i v i ho ng c a doanh nghi p b i s s h u toàn b ho c s h u m t ph ph n c a doanh nghi (Nguy n H c - Phan Chí Anh, 2013) a tinh th n kh i nghi p Theo nhà kinh t h c i M Peter F Drucker vi t quy n s nhân kh i nghi p s im hàn n doanh n doanh nhân kh i nghi ng c a doanh nhân kh i nghi p - bén v kinh doanh, tài s c hi u i ti n hành vi c bi n nh ng c m nh n nh y i m i thành nh ng s n ph m hàng hóa mang tính kinh t n doanh nhân kh i nghi p có nh sau: (i) Có hồi bão khát v ng kinh doanh (ii) Có kh nt i kinh doanh (iii) Dám làm, dám ch u trách nhi m (iv) Phát tri ng sáng t im i quy t v (v) Dám ch p nh n r i ro, th t b i (vi) c kinh doanh trách nhi m xã h i Các lo i hình kh i nghi p phong nhân Silicon Valley, cá nhân Ví ng viên n vi thi t b c tài nguyên v t li u c n thi t, d ch v ng, v i s t ng thích h p, giá h p lý, t i th m thích h p, p M t m c tiêu quan tr ng c không nhi u) hàng t m b o cho trình s n xu t ho c bán hàng thông su t, không b úng h n Ho nh yêu c u c a ch nhà cung c p t t nh nh mua hàng ph i ng công ty , m nh n y u t tin c y, d ch v , giao hàng, h p tác Ho nh mua hàng có liên k t ch t ch v i ch nghi t doanh n xu t, ti p th , bán hàng, k thu t, k tốn, tài chính, Ho p ch nghi p Ho t ch c doanh nh mua hàng c a công ty nh nên t vi c mua hàng: ch ng, s nh mua u t c a ng, giá c , th i gian, s l a ch n nhà cung c p (xem hình 17.2) Ch ng p cho r ng s n ph m d ch v có ch ng xa x cho khách hàng Nhi u công ty nh m l n r ng s n xu t ho c mua s n ph m d ch v có ch ng cao t n Ngày nay, ch doanh nghi p hi u r ng hàng hóa d ch v có ch ng hoàn toàn c n thi c nh tranh th ng Nh ng l i ích c b ng cách t o s n ph m, d ch v , q trình có ch t t l t nh l p phong trào ch ng hi i, luôn tuyên b r ng ch i sáng n n chi phí th Ch n c chi phí doanh thu C i thi n ch ph m gi m th i gian làm l i, chi phí b o hành th Ch m ng c i thi n danh ti ng c bán hàng v ng d n ph ng ng cho phép bánh xe = 400,000 bánh xe * $ 4,15 = $ 1.660.000 = (Q/2) * H Trong ví d s n xu t máy c t c , nhu c i t hàng $ 9,00, v T ng chi phí thi t l p = (D/Q) * S Trong D = nhu c Q=s ng hàng t n kho t hàng S = chi phí thi t l p Qua cơng th c trên, ta th y s t hàng) cho m t l n s n xu t (ho t hàng m i l n nhi u, s hàng) : (Q/2) * H + (D/Q) * S t hàng) t hàng Áp d ng cơng th c tính EOQ ví d nhà s n xu t máy c t c , ta có: t i thi u hóa t ng chi phí t n kho, nhà s n xu t máy c t c c n t 2400 bánh xe cho m Ta có th tính thêm: S = 400000/2400 T ng chi phí t n kho = (D*C) + (Q/2) * H + (D/Q) * S = (400000*$4,15) + (2400/2)*$1,25 + (400000/2400)*$9 = $1 663 000 c th n nh m soát t di chuy n nh ng m c t phòng tránh m t c p t n kho M c tiêu c a doanh nghi p t ng th i gi c a t n kho t i công ty, c chi phí r i ro vi c gi t tr ng chi phí l n nh tv i v i nhi u doanh nghi p nh n m quan t n kho: t n kho nguyên v t li u, t n kho bán thành ph m, t n kho thành ph M c dù nhi u doanh nghi p hi t v c nh ng m i nguy hi m c a vi c n m gi nhi u tránh v doanh nghi p gi m c t hành trôi ch y Hi n nay, h ho T nhi ng s n xu n r ng t n kho ch làm ng kém, chu i cung ng ho cv n ng v khác c a ng c u th , sách giá không m m c t n kho, v c a công ty s xu t hi n có th c gi i quy t M doanh nghi p tìm cách gi m m c t n kho c gi t n kho r gi t phí nhân cơng, có th i ph ch n, làm công ty ph i gi l i m cách vô ích Các công ty qu n lý t n kho tinh g n có th gi nh ng kho n ti t ki c s ng ti n m t c chi phí ho ng, c ti p vào l i nhu n c a công ty L i ích c a vi c qu n lý t n kho m t cách hi u qu r t l n, nh ng công ty chuy n sang h th ng qu n lý t n kho tinh g n có th i nhu n c a cơng ty t 20 Th n cho k thu 50% th ng t n kho just-in-time (JIT) tr nên kh thi cho nhi u doanh nghi p, k c nh ng doanh nghi p nh nh t Nh ng m i k t n i công ty v i nhà cung c p c a h d a n cho th nguyên v t li gi m m n n công ty nhu c u ph i n m gi t n kho t i công ty m t khía c nh khác, khách hàng c c s n ph m mà h c i ph i có m h c n s d ng chúng Trong th ng c nh tranh ngày nay, khơng có nhi u khách hàng s n sàng ch lâu cho s n ph m mà h c n Qu n lý t n kho h vi c cân b ng gi a n m gi l ng t n kho th i doanh nghi p ph i thành th o ng t ng yêu c u c a khách hàng tránh ph i ch u nh Qu n lý t n kho hi u qu n kho i doanh nghi p th c thi b c sau: Tri n khai m t d báo bán hàng xác M c t n kho thích h p cho m i s n ph m có liên quan tr c ti n nhu c i v i s n ph không th mu t doanh nghi p c l i, doanh nghi n ph m mà kháchhàng s không mua Thi t l p k ho hàng c n Hàng hóa s hàng hóa s c n u khách hàng g chúng M t y u t quan tr ng c a m t d ch v khách hàng t t ph m b o có ng s n ph m mà khách hàng c n chúng Có h ng y u t này: (1) tính tốn t l c a s c giao hàng n; (2) tính tốn t l c a giá tr (theo ti n t ) c c giao n Theo dõi nh ng giá tr s cung c p cho doanh nghi p nh ng ph n h i t góc nhìn c a khách hàng vi c vi c doanh nghi m c n lý t n kho t n Xây d ng quan h v i nhà cung c p quan tr ng nh th nh m b o r ng b n có c hàng hóa b n c n b n c n Các doanh nghi p ph i gi cho nhà cung c p nhà bán hàng nh n th c v cách hàng hóa c a h c bán i v nhu c u c a v i h Các nhà cung c p nhà bán hàng có th ng minh l n nh t c a m t doanh nghi p vi c qu n lý hàng t n kho T mô t m i quan h gi a công ty t m c th gi i nhà cung c p c a h quanh i tác Thi t l pm c tiêuh p lý cho vi c quay vònghàng t n kho Theo dõicác s n ph m mà khách hàngthích hay khơng thích phépcác doanh nghi p lo cl ng b ng t n khoc a chúng cho c mơ hình muahàng d x y nh tcho bi t, m t nh ngy u t có ng l n nh tlêndoanh thu,dịng ti n t , vàthành công c a m t công tylàt l quayvịng hàng t n khoc xác Chi phí : , S d ng h th ng thông tin hi kh trang b c nghi p bi t i xác nh t mà doanh nghi p có cung c p d li u c n thi t giúp nh quan tr ng cu i hi v nh ng quy t n t n kho Máy tính thi t b point-of- u c liên k t v i d li u t n kho c a công ty cho phép doanh c xác nh ng s n ph m bán p có th c ng quy c T n t n kho m t cách nhanh chóng xác Hu n luy n cho nhân viên bi t cách h th ng ki m sốt t n kho ho có th c qu n lý hàng t n kho c Nh ng n ng tr c ti ng không bi k thu t ki m soát hàng t n kho khác ho th nên h k ng hàng ngày c h th ng thơng tin ng ho t vào vi c ki m soát t n kho i c ng, v i thơng tin, có th tr thành m t nh c a doanh nghi p vi c ki m soát hàng t n kho Nh ng t nhu c u s n ph h o n nh t i nhanh chóng i h th ng ki m soát hàng t n kho có kh ng m t cách nhanh chóng, cho phép doanh nghi p nhân viên c a h Các h th ng ki m soát t n kho H th ng ki ng xuyên H th ng ki m soát t ng xuyên giám sát s ng c a s n ph m t n kho m t cách liên t c M c dù có nhi u h th ng ki m sốt t t c h th m i lo i s n ph ng xuyên khác u có m u liên t c ki c thêm vào hay l y t t n kho c a s n ph ng s d ng m t b v s n ph m t h th ng ng xuyên có ch a nh n ph m, mã s n s n ph t hàng t t hàng l i Nh ng t m ng s t bên c nh hàng hóa kho ho c B t c m t lô s n ph c nh p vào c t ti p nh n b sung vào t ng s c a s n ph m Khi m t s n ph t c chóng s c nh p v t m t nhà cung c p, s c bán l y t hàng t n kho, s c tr t ng s Mi n th c tuân theo m t cách nh t quán, m t doanh nghi p có th ng c a t ng s n ph nh nhanh p có th s d ng h th ng mã v ch h th ng qu n lý t n kho b u qu c a vi c qu n lý t n kho bi n nh ki m soát t n kho m t doanh nghi p nh h th ng ki m soát tr nh k n lý ch nh s n ti n hành ki m tra tr c quan ng c a s n ph m khác mà h ph phù h p v i doanh nghi m ts t hàng H th ng ng l n m t hàng giá tr th p, t ng giá tr ti n t tin c y th p nh t Sai sót s n ph m quan tr ng s d n k t qu h t m l n nh t c a h th ng ki m soát tr c quan khơng có kh phát hi n nhìn th c s thi u h t c a hàng t n kho H th ng ki m soát t n kho t ng ph n i v i ch doanh nghi p nh b h n ch th i gian ti n b c, l a ch n qu n lý t n kho kh thi nh t m t h th ng ki m soát hàng t n kho t ng ph n H th ng d a theo quy t c Pareto, hay quy lu t 80/20 Doanh nhân John Payne nói r ng quy t c Pareto c áp d ng cho doanh nghi n t tiêu dùng mà ông ho ng 75% c a doanh s bán hàng c a công ty c ng nhi u n t 20% m t hàng c a ông M t nh ng h th ng ki m soát hàng t n kho t ng ph n ph bi n nh t h th ng ABC H TH NG KI M SOÁT T N KHO ABC t l nh s n ph p trung ki m soát m t o ph n l n doanh s c t n kho c a cơng ty thành ba nhóm: Nhóm A: s n ph m có giá tr s d ng cao Nhóm B: s n ph m có giá tr s d ng trung bình Nhóm C: s n ph m có giá tr s d ng th p Giá tr s d ng c a m t s n ph m ph n ánh m quan tr ng c a s n ph t n kho c a m t công ty Chú ý là, giá tr Trong m t s nh ng h p, m t s n ph t o giá tr s d ng c phân lo s n ph m thu c nhóm A nh ng s n ph m có chi phí th p ho ng l n s d ph m (hay m i nhóm s n ph m) Giá tr s d m i s n ph m nhân v am is n c tính b ng chi phí cho ng s n ph m s d Ví d : t i m t c a hàng chuyên bán giày th thao, giá m v a qua, c s d a giày là: 190 × $75 = $14250 c ti p x p s n ph m theo th t gi m d n d a giá tr s d th a s n ph c s p x p, s n ph m có c phân vào nhóm d a theo quy t Nhóm A: s n ph m chi m kho u tiên danh sách Nhóm B: s n ph m chi m kho ng 35% k ti p danh sách Nhóm C: s n ph m kho ng 50% l i c a danh sách Ví d : C a hàng giày XYZ mu n thi t l p h th ng ki m soát t t n th t h t hàng t n kho, m t mát, nh ng m i nguy khác C giá tr s d m c a s n ph gi m b t nh ng S n ph m Giá tr s d % giá tr s d Paragon 374100 42.00 Excelsior 294805 33.10 Arvery 68580 7.70 Bardeen 54330 6.10 Berkeley 27610 3.10 Tara 24940 2.80 Cattell 11578 1.30 Faraday 9797 1.10 Humboldt 8016 0.90 Mandel 7125 0.08 Sabot 5344 0.06 Wister 4453 0.05 T ng 890678 100 B ng k t qu phân lo i Nhóm S n ph m Giá tr s d % t ng giá tr A Paragon, Excelsior 668905 75.1 B Avery, Bardeen, Berkeley, Tara 175460 19.7 C Cattell, 46313 5.2 890678 100 Faraday, Humboldt, Mandel, Sabot, Wister T ng M a vi c phân lo i s n ph m theo giá tr s d thi t l p m ki m sốt thích h p cho t ng s n ph m t n kho Các s n ph v c ki m soát b ng h th ng ki ng xuyên, chi ti t c n thi t Các cơng c phân tích vi c ki c n thi mb ng xuyên i v i s n ph m nhóm này, nhà qu n lý không nên gi l i m ng d tr ho c t n kho an toàn l nhi u ti n cho t ph i theo dõi ch t ch tránh tiêu t n ng t tránh vi c h t hàng m t doanh thu t s n ph m Ki m soát s n ph m nhóm B có th d a nhi th ng ki m sốt nh k cơng c t hàng l i Các nhà qu n lý có th trì t n kho an tồn cho m t hàng tránh b thi u h ng hàng t n kho có th m c ki m tra hàng tháng, ho c th m chí hai tháng m t l n B i s n ph m nhóm B khơng có giá tr b ng s n ph m nhóm A, nên có th s d ng h th ng ki m sốt nghiêm ng Các s n ph ng chi m m t t l nh giá tr hàng t n kho t i công ty nh và, k t qu thi t th c nh i nhi u n l ki m soát Cách ki m soát chúng s d ng h T n kho an toàn cho s n ph m có th l n thi u Các doanh nghi l i th c a vi c gi m giá theo s t hàng s n ph m v i s ng nhi u không c n ph ki gi n ng t i ng l t n d ng ng xuyên H th ng ki m soát t n kho Just-in-time (JIT) Tri t lý JIT xem t n kho nhi u b ng n ngu n c a chi phí khơng c n thi t, làm h n ch v th c nh tranh c a m t công ty Theo h th ng JIT, nguyên v t li u t d ng l n xu t mà không ph i n thi JIT tri mc không t o thành t t n vi c c i thi n hi u su t c a công ty Khi áp d ng thành công tri t lý JIT, cơng ty có th M c nh ng k t qu tích c c sau: n kho th p Gi x lý hàng t n kho Gi m chi phí t n kho b gi m giá tr M n kho s n xu t th p Gi c t ng chi phí s n xu t t vi c ph i h có th ho ng trơi ch y v i m c t n kho th p Bên c nh nh ng l ng r i ro B t k s ng, cho dù nh nh t, hay nh ng s n ph m t b ho công ty t ng c a c h th ng b gi h th ng JIT ho v chu i cung ng nh làm cho toàn n ng hi u qu nh t, doanh nghi p ph i xem xét nhân t i h th ng Có hai y u t quan tr ng: Tin c y l n làm vi c theo nhóm (teamwork): qu u ngang nhau, có m t s cam k t v i t ch c hi u qu lâu dài c a nó, s n sàng làm vi tìm gi i quy t v Trao quy n: t ch c ho ng hi u qu gi i quy t v c ng cho nhân viên c a h quy n M c tiêu c a vi c x lý v th p nh t nhanh nh t có th Kinh nghi m cho th y r n nh t v i JIT: S giao nh n cho t t c s n ph m t m i nhà cung c y Kho ng cách gi a khách hàng nhà cung c p c a h ng n Các s n ph m c a nhà cung c p có ch Nhu c u c a s n ph m xu t xác nh có th d ng cao nh có th l p k ho ch s n Tóm t t cu i L a ch m b trí m t b ng: Các tiêu chu xem xét l a ch n: Kho n th Kho n ngu n nguyên li u M ng i giao thông M tb Kh ng ng kinh doanh M c nh tranh Qu n lý chu i cung ng Qu n lý hàng t n kho: qu n lý t n kho hi u qu b i doanh nghi p th c thi c sau: 1) Tri n khai m t d báo bán hàng xác 2) Thi t l p k ho hàng hóa ln s hàng c n 3) Xây d ng quan h v i nhà cung c p quan tr ng nh th nh m b o r ng b n có c hàng hóa b n c n b n c n 4) Thi t l p m c tiêu h p lý cho vi c quay vòng hàng t n kho 5) Tính tốn chi phí th c t c a vi 6) S d ng h th ng thông tin hi kh n kho i xác nh t mà doanh nghi p có cung c p d li u c n thi nh quan tr ng quy t n t n kho 7) Hu n luy n cho nhân viên bi t cách h th ng ki m sốt t n kho ho có th c qu n lý hàng t n kho c h hàng ngày Câu h i ôn t p 6) a ch m b trí m t b ng Cho ví d c th 7) nh t m quan tr ng c a qu n lý chu i cung ng kh i nghi p Cho ví d c th 8) nh t m quan tr ng c a qu n lý hàng t n kho kh i nghi p Cho ví d c th Sách: t Hòa (2014), i h c Qu c gia Hà N i, , Springer International Publishing Switzerland Eric Ries (2012), B nd ng & Hi u Trung NXB DT Books, PACE & NXB Th i Norman M ScarboroughHitt (2012), Tenth Edition, Prentice HalL Tr (2017), , Nhà xu t b n Thanh Niên VCCI (2018), , Nhà xu t b n Thông t n, Hà N i i h c Lu t TPHCM (2013), , NXB H c H i Lu t gia Vi t Nam i h c Lu t Hà n i (2014), NXB Công an nhân dân i h c Lu t Hà n i (2013), , NXB Công an nhân dân n pháp lu t: 10 B Lu t Dân s 11 Lu t Doanh nghi 12 Lu 13 Lu t S h u trí tu 14 Lu t Phá s n 2014 15 Lu t, Ngh ng d n thi hành ng d n thi hành b ng d n thi hành ng d n thi hành a B Tài Chính v s c thu Tài li u tham kh o liên quan: 16 Tài li u kh i s doanh nghi p- ng d n nh n th c kinh doanh- i Công Nghi p Vi t Nam 17 Tài li u kh i s doanh nghi p- ng d n l p k ho ch kinh doanh- i Công Nghi p Vi t Nam 18 Tài li p k ho a nh _ Do Liên minh Châu Âu t i Vi t Nam tài tr thông qua SMEDF, Th Minh Giáp; Ti Th Kim H o; D án qu phát tri n doanh nghi p nh v a nh (SMEDF) 19 Tài li u H c li u m ng d y kinh tê Fulbright Website: 20 http://www.thongtindoanhnghiep.vn/kien-thuc-doanh-nghiep/5- kien-thuc-doanh-nghiep/9-khoi-su-doanh-nghiep vi-sao-that-bai.html 21 http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/tien-cua-toi/7-dieu-can-biet- de-khoi-nghiep-kinh-doanh-2931545.html 22 http://lamgiau247.com/the-nao-la-mot-y-tuong-kinh-doanh-tot/ 23 http://bssc.vn/cau-chuyen-khoi-nghiep/chan-dung-nguoi-khoi- nghiep.html 24 http://www.kinhdoanh.com/khoi-nghiep/y-tuong-kinh- doanh/index.1.html 25 http://www.ytuongkinhdoanhdocdao.com/y-tuong-kinh-doanh-it- von/khong-can-y-tuong-va-nhieu-von-ma-van-kinh-doanh-thanh-cong.html 26 http://www.lantabrand.com/cat1news2888.html 27 http://vietnam.smetoolkit.org/vietnam/vi/content/vi/246/L%C3%A0 m-th%E1%BA%BF-n%C3%A0o-%C4%91%E1%BB%83-t%C3%B4ic%C3%B3-th%E1%BB%83-%C4%91i-%C4%91%E1%BA%BFnm%E1%BB%99t-%C3%BD-t%C6%B0%E1%BB%9Fng-kinh-doanhth%E1%BA%AFng-l%E1%BB%A3i28 http://25.fpt.com.vn/tin-tuc/kinh-doanh/2007/03/lam-the-nao-de- tim-duoc-y-tuong-kinh-doanh-tot/ 29 http://vi.wikipedia.org/wiki/Doanh_nghi%E1%BB%87p_nh%E1%BB %8F_v%C3%A0_v%E1%BB%ABa ... nhóm t /bài 15 ti t i th o lu n chun mơn, thuy t trình c thi t k theo m t trình t Bài 1: T NG QUAN V TINH TH N KH I NGHI P Bài 2: QUY TRÌNH KH I NGHI P Bài 3: N L P K HO CH KH I NGHI P Bài 4:...******** BÀI GI I THI U Gi i thi u khái quát v môn h c Môn h c nghiên c u t ng th v Tinh th n kh i nghi p (Entrepreneurship) g m khái ni m v tinh th n kh i nghi p (Entrepreneurship),... nghi p (Startup) (Startup) khác 1 Tinh th n kh i nghi p Tinh th n kh i nghi p (E c g i tinh th n doanh nhân kh i nghi p, m t thu t ng xu t hi n lâu th gi i Tinh th n kh i nghi p sáng l p, t o