Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình xây dựng tại công ty tnhh besteng vina

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn độc lập nghiên cứu Các thông tin, tài liệu tham khảo luận văn ghi rõ nguồn gốc, tác giả Kết nêu luận văn độc lập chưa công bố cơng trình trước Hà Nội, ngày tháng 08 năm 2020 Tác giả luận văn Lê Hồi Bảo i LỜI CẢM ƠN Trong q trình nghiên cứu thực luận văn hướng dẫn tận tình GS.TS Vũ Thanh Te giúp đỡ thầy cô giáo Trường Đại học Thủy lợi; Ban giám đốc phòng ban chuyên mơn Cơng ty TNHH Besteng Vina; tham gia góp ý nhà quản lý, bạn bè, đồng nghiệp nỗ lực thân Đến nay, tác giả hoàn thành luận văn thạc sỹ với đề tài luận văn: “Nghiên cứu thực trạng đề xuất số giải pháp nâng cao lực giám sát chất lượng cơng trình xây dựng Cơng ty TNHH Besteng Vina” chuyên ngành Quản lý xây dựng Học viên xin gửi lời cảm ơn đến GS.TS Vũ Thanh Te, dành nhiều thời gian hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn Trong trình nghiên cứu khơng tránh khỏi sai sót Kính mong thầy, cô giáo bạn đồng nghiệp chia sẻ kinh nghiệm đóng góp ý kiến để tác giả hồn thiện luận văn Một lần tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng 08 năm 2020 Tác giả luận văn Lê Hoài Bảo ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II MỤC LỤC III PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Nội dung luận văn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG 1.1 Tình hình phát triển xây dựng khu công nghiệp Việt Nam 1.1.1 Phương hướng điều chỉnh mục tiêu phát triển khu công nghiệp Việt Nam thời kỳ 2005 -2020 1.1.2 Điều chỉnh quy hoạch phát triển khu công nghiệp vùng lãnh thổ 1.2 Những tồn chất lượng giám sát cơng trình xây dựng 11 1.3 Những nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình xây dựng 15 1.3.1 Các nguyên nhân khách quan 15 1.3.2 Các nguyên nhân chủ quan 17 1.4 Tính cấp thiết việc nâng cao chất lượng giám sát cơng trình 19 Kết luận chương 20 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHƯƠNG PHÁP GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 21 2.1 Hoạt động quản lí, giám sát chất lượng cơng trình 21 2.1.1 Hệ thống quản lí chất lượng cơng trình 21 2.1.2 Các khái niệm quản lí, giám sát chất lượng cơng trình 22 2.1.3 Hoạt động quản lý, giám sát chất lượng cơng trình xây dựng 25 2.1.4 Nội dung hoạt động quản lí, giám sát chất lượng thi công xây dựng 28 2.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng giám sát công trình xây dựng 33 iii 2.2 Hệ thống sở pháp lý cơng tác quản lí, giám sát chất lượng cơng trình xây dựng 34 2.2.1 Các văn pháp luật quản lí, giám sát chất lượng xây dựng 34 2.2.2 Căn tiêu chuẩn, quy chuẩn quản lí, giám sát chất lượng xây dựng 35 2.3 Cơ sở khoa học đánh giá lực giám sát chất lượng cơng trình 38 2.4 Các phương pháp quản lí, giám sát chất lượng cơng trình 48 2.4.1 Phương pháp kiểm tra thực nghiệm 49 2.4.2 Phương pháp quan sát 49 2.4.3 Phương pháp kiểm tra thí nghiệm 50 2.4.4 Phương pháp chuyên gia 51 2.4.5 Tổng hợp phân tích phiếu khảo sát 55 2.4.6 Thống kê đối tượng tham gia trả lời 56 2.4.7 Kiểm định thang đo 56 2.4.8 Kết phân tích theo trị số trung bình 58 Kết luận chương 59 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG TẠI CÔNG TY TNHH BESTENG VINA 60 3.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Besteng Vina 60 3.2 Thực trạng quản lí, giám sát chất lượng cơng trình công ty TNHH Besteng Vina 61 3.3.1 Những kết đạt 63 3.3.2 Những tồn nguyên nhân 63 3.4 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực giám sát chất lượng cơng trình cơng ty TNHH BESTENG VINA 65 3.4.1 Giải pháp sách, nhân lực, nhà thầu 65 3.4.2 Giải pháp xây dựng hệ thống quản lí chất lượng 72 3.4.3 Xây dựng quy trình giám sát chuẩn cho cơng ty 73 Kết luận chương 79 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 iv DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Sập cầu Cần Thơ năm 2007 14 Hình 1.2 Sập tường thi công trường tiểu học Đồng Tâm, Hai Bà Trưng 14 Hình 1.3 Sập tường bao Đồng Nai 15 v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Công tác giám sát chất lượng theo giai đoạn đầu tư xây dựng cơng trình………………………………………………………………………… ……… 24 Bảng 2.2: Kết khảo sát……………………………………………………… … 44 Bảng 2.3: Thống kê đối tượng 56 Bảng 2.4: Bảng đánh giá độ tin cậy tài liệu điều tra 57 Bảng 3.1 Phân tích nguyên nhân hạn chế giai đoạn thi công 65 vi PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, đất nước ta thời kỳ chuyển biến đường công nghiệp hóa, đại hóa với đầu tư lớn cơng ty xây dựng nước ngồi Các khu công nghiệp sản xuất, cung ứng linh kiện công nghệ cao xuất phát triển lớn mạnh, tạo cơng ăn việc làm cho hàng trăm nghìn lao động dịch vụ kèm, có vai trị to lớn việc thúc đẩy phát triển kinh tế khu vực Điều kéo theo phát triển ngành xây dựng nhà xưởng, nhà cơng trình hạ tầng liên quan Do xây dựng sở hạ tầng khu cơng nghiệp ngành kinh tế kỹ thuật quan trọng, có đóng góp to lớn vào chuyển đất nước Cùng với phát triển liên tục kinh tế, ngành xây dựng hạ tầng khu công nghiệp không ngừng phát triển mở rộng, tạo nhiều tài sản cố định cho đất nước, bước trở thành ngành kinh tế mũi nhọn Nhất thắt chặt đầu tư công cạnh tranh ngày trở nên gay gắt có tham gia doanh nghiệp nước phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp tư nhân, kèm với yêu cầu an toàn, kỹ thuật, chất lượng cao chủ đầu tư nước ngồi Cho nên việc hồn thiện q trình quản lý thi cơng cơng trình khu cơng nghiệp để nâng cao chất lượng, lực cạnh tranh công ty Besteng Vina tạo thương hiệu riêng yếu tố quan trọng Với đặc điểm yêu cầu nêu trên, đề tài “Nghiên cứu thực trạng đề xuất số giải pháp nâng cao lực giám sát chất lượng cơng trình cơng ty Besteng Vina” mang ý nghĩa thiết thực cần thiết Mục đích nghiên cứu Từ thực trạng dựa sở khoa học để đề xuất giải pháp nâng cao lực giám sát chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công Công ty TNHH Besteng Vina Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác giám sát chất lượng cơng trình xây dựng 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài công tác giám sát chất lượng cơng trình giai đoạn thi công Không gian: công ty TNHH Besteng Vina Thời gian: từ 2015 đến 2020 Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, tác giả luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau đây: Phương pháp khảo sát; Phương pháp thống kê, kinh nghiệm; Phương pháp tổng hợp, so sánh; Phương pháp chuyên gia; Phương pháp phân tích tính tốn số phương pháp kết hợp khác Nội dung luận văn Nội dung luận văn phần mở đầu, kết luận kiến nghị gồm chương sau: - Chương 1: Tổng quan cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng - Chương 2: Cơ sở khoa học sở pháp lí giám sát chất lượng cơng trình xây dựng - Chương 3: Thực trạng đề xuất giải pháp nâng cao lực giám sát chất lượng cơng trình thi cơng Cơng ty TNHH BESTENG VINA CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH TRẠNG CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG 1.1 Tình hình phát triển xây dựng khu công nghiệp Việt Nam 1.1.1 Phương hướng điều chỉnh mục tiêu phát triển khu công nghiệp Việt Nam thời kỳ 2015 -2020 a) Quan điểm phát triển khu công nghiệp thời kỳ 2015-2020 - Phát triển khu cơng nghiệp phải có tầm nhìn dài hạn lấy hiệu kinh tế - xã hội, môi trường mục tiêu cao nhất, phù hợp với định hướng phát triển phân bố lực lượng sản xuất hợp lý nước vùng lãnh thổ - Phát triển khu công nghiệp với nhiều hình thức hoạt động đa dạng hóa hình thức đầu tư tăng cường tham gia thành phần kinh tế hợp tác quốc tế - Phát triển khu công nghiệp phải liền với đổi mới, hoàn thiện biện pháp quản lý - Phát triển khu công nghiệp phải gắn liền với việc đảm bảo quốc phòng - an ninh b) Mục tiêu phát triển: -Mục tiêu tổng quát: Phát triển khu cơng nghiệp đảm bảo hình thành hệ thống khu cơng nghiệp nịng cốt có vai trị dẫn dắt phát triển cơng nghiệp quốc gia Hình thành hệ thống khu công nghiệp vừa nhỏ tạo điều kiện phát triển khu vực nông thôn, làm thay đổi mặt kinh tế – xã hội nông thôn Phấn đấu lấp đầy diện tích khu cơng nghiệp thành lập, đưa tỷ lệ đóng góp khu cơng nghiệp vào tổng giá trị sản xuất công nghiệp lên khoảng 3940% vào năm 2020 Dự kiến tổng diện tích khu cơng nghiệp khoảng 40.000 vào năm 2020 -Mục tiêu cụ thể: ·Giai đoạn 2015 - 2018: Từ đến 2018, phấn đấu nâng cao tỷ lệ lấp đầy khu công nghiệp tập trung thành lập tiến hành đầu tư xây dựng hạ tầng - Đầu tư đồng bộ, hồn thiện cơng trình kết cấu hạ tầng khu cơng nghiệp có; phấn đấu nâng tỷ lệ lấp đầy khu công nghiệp thành lập đến hết 2004 toàn quốc lên 50%; -Thành lập cách có chọn lọc khoảng 2.800-3.000 diện tích khu cơng nghiệp; - Có biện pháp sách chuyển đổi dần cấu ngành công nghiệp khu công nghiệp xây dựng theo hướng đại hóa vùng phù hợp với tính chất đặc thù địa bàn lãnh thổ -Xây dựng khu vực xử lý rác thải công nghiệp tập trung quy mơ lớn khu vực bố trí tập trung khu công nghiệp như: vùng kinh tế trọng điểm phía Nam; vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc hồn chỉnh cơng trình kết cấu hạ tầng khu cơng nghiệp có, đặc biệt cơng trình xử lý nước thải - Tiếp tục đổi chế, sách khuyến khích đầu tư vào khu công nghiệp, phấn đấu thu hút thêm khoảng 1.100 dự án (bao gồm dự án nước đầu tư nước ngoài) với tổng lượng vốn đầu tư khoảng tỷ USD (vốn đăng ký) vào phát triển sản xuất khu công nghiệp; phấn đấu đẩy nhanh tốc độ giải ngân, thực đầu tư khoảng 2,5 - tỷ USD · Giai đoạn 2018 đến 2020: Phấn đấu đến 2020 lấp đầy diện tích khu cơng nghiệp thành lập; xem xét thành lập cách có chọn lọc khu cơng nghiệp tập trung vùng lãnh thổ, địa phương, nâng tổng diện tích khu cơng nghiệp tập trung lên khoảng 40.000 - 45.000 Đưa tỷ lệ đóng góp khu công nghiệp vào tổng giá trị sản xuất công nghiệp từ 24% lên khoảng 45% vào năm 2020 tới 60% vào giai đoạn Tăng tỷ lệ xuất hàng công nghiệp từ 19,2% giá trị xuất toàn quốc lên khoảng 40% vào năm 2020 cao vào giai cách có hiệu tạo phát triển đồng chun mơn cơng ty, q trình thay nhân lực, tiếp quản bàn giao hồ sơ cơng trình bị vướng mắc người cán có đủ lực để chủ động giải công việc Công ty thực đào tạo, huấn luyện nhân viên sau: - Phân công cụ thể người hướng dẫn nhân viên công việc, việc phân cơng trưởng phịng ban trực tiếp phân cơng, người phân cơng có trách nhiệm hướng dẫn, kiểm tra giúp nhân viên làm quen với công việc, bắt kịp với tiến độ công việc cơng ty - Phải báo cáo tình hình làm quen, tiếp thu cơng việc với trưởng phịng để có hướng bồi dưỡng nâng cao trình độ cho nhân viên Đồng thời phải khích lệ nhân viên tích cực học tập trau dồi trình độ chun mơn từ cán nịng cốt có kinh nghiệm cơng ty + Có kế hoạch đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ thường xuyên định kỳ cho nhân viên qua lớp tập huấn, bồi dưỡng nhằm nâng cao chuyên môn nghiệp vụ nắm bắt kịp thời trước thay đổi chế, sách, hoạt động thị trường cụ thể: - Chú trọng việc đào tạo kiến thức tổng hợp cập nhật thường xuyên nhằm đào tạo cán hội tụ kiến thức tổng hợp, có tầm nhìn bao quát công việc - Thường xuyên tổ chức trao đổi, hội thảo, cập nhật thông tin cho cán nhân viên công ty, cách thức để nâng cao kiến thức chun mơn cách thực tế hiệu quả, tạo thống chung giải cơng việc có tính chất tương tự Đồng thời phối hợp với trường chun mơn tổ chức khóa đào tạo để bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ lao động có, đặc biệt phải nhanh chóng nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật cách sử dụng vật liệu mới, phương pháp để bắt kịp với xu hướng chung toàn ngành tư vấn nước giới 69 + Có kế hoạch đầu tư, phát triển đào tạo nguồn nhân lực năm theo định hướng phát triển Công ty Hàng năm Công ty cử cán Công ty học tập (cao học, tiến sỹ, ) để nâng cao trình độ chun mơn đồng thời Công ty phải tạo điều kiện thời gian kinh phí giúp đỡ cho cán cử học Hiện Cơng ty có 01 trình độ thạc sỹ, thời gian tới cần đẩy mạnh công tác để nâng cao trình độ lực cán nhân viên công ty đáp ứng yêu cầu thời kỳ với tiến khoa học kỹ thuật liên tục cập nhật thách thức kinh tế thị trường Ban giám đốc cơng ty rà sốt nhân kiểm tra lực thành viên đơn vị, đưa số tiêu chí để đánh giá sát thực lực chun mơn đồng chí thuộc phịng kỹ thuật như: - Sự thơng hiểu quy phạm, pháp luật, tiêu chuẩn kỹ thuật - Hiểu biết công tác xây lắp chủ yếu, nắm vững pháp lý công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Địi hỏi người giám sát thi cơng phải có nhiều kinh nghiệm, chủ động công tác xử lý kỹ thuật - Khả phân tích nội dung hồ sơ thiết kế duyệt điều kiện kỹ thuật riêng áp dụng cho hạng mục cơng trình Nắm vững biện pháp trình tự thi cơng áp dụng - Phân tích đánh giá chất lượng hồn thành hiểu thực cơng tác nghiệm thu Ngồi cơng tác đánh gía lực chun mơn đơn vị cần phải xét đến đạo đức nghề nghiệp Kĩ sư giao nhiệm vụ giám sát phải người có đạo đức tốt, khơng vụ lợi, khơng lợi dụng quyền hạn để gây khó khăn cho nhà thầu thi công b Chế độ đãi ngộ cán giám sát Chính sách đãi ngộ nhân viên: Xây dựng sách chế độ hợp lý, khuyến khích người lao động đãi ngộ kinh tế động viên mặt tinh thần, đảm bảo đầy đủ quyền lợi người lao động, giúp họ ổn định sống Từ tạo tiền đề cho nhân viên an tâm cống hiến cho cơng việc Theo đó, Cơng ty cần phải: + Có chế độ đãi ngộ hợp lí với lực người lao động, có sách khuyến khích 70 chế độ tăng ca, làm thêm + Có sách thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích nhân viên Với sách tăng lương định kỳ công ty năm/lần với mức tăng theo công hiến công việc, nên chế độ công ty triển khai tốt, nhiên cần có bước đệm lương, chế độ cho nhân viên có thành tích xuất sắc cơng việc + Ngồi ra, cần tổ chức thường niên buổi du lịch nhằm tăng gắn bó đồn kết cán nhân viên tồn cơng ty + Thực đầy đủ chế độ, quyền lợi người lao động theo quy định pháp luật + Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, đại: cần tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp từ giấc, đồng phục, ý thức, chonhs sách + Đảm bảo điều kiện làm việc, sinh hoạt tốt, nghỉ ngơi an toàn lao động Thực giải pháp cách tích cực nghiêm túc giúp nâng cao lực chuyên môn nguồn nhân lực công ty Công tác triển khai thực cần có đồng cao lãnh đạo công ty, ủng hộ nhân viên cơng ty Tích cực hỗ trợ cơng ty thời gian dịch bệnh, cơng ty khó khăn; Ban giám đốc Công ty phải xác định nhiệm vụ quan trọng hàng đầu lãnh đạo công ty giai đoạn kinh tế thị trường hội nhập cạnh tranh gay gắt, từ tâm cố gắng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty c Lựa chọn nhà thầu có lực tài lẫn thi cơng Cần cân nhắc tuyển chọn nhà thầu thật có lực cạnh tranh giá thành lần kinh nghiệm thi công trước triển khai thi cơng cơng trình Việc nhà thầu có kinh nghiệm giảm nhiều gánh nặng cho đội ngũ giám sát viên, giảm thiểu tối đa sai sót vấn đề thi cơng Với việc lựa chọn đội ngũ nhà thầu giỏi, chuyên nghiệp công việc tổ chức giám sát chất lượng dề thực bản, nhanh chóng nâng cao kĩ kinh nghiệm đội ngũ giám sát d Lập kế hoạch tổ chức thi công chi tiết 71 Những dự án cơng ty cần có khâu chuẩn bị chi tiết việc lấp kế hoạch chuẩn bị, thi cơng tránh bị rơi vào tình bị động Khiến đội ngũ giám sát công ty bị động cách xử lí tình ngồi kế hoạch, gây ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng công trình e Phân chia nhiệm vụ cơng việc hợp lí cho nhân viên chuyên trách Công ty thiếu nhân viên chuyên trách nội dung cơng việc Do cần có phương hướng phân chia khối lượng nội dung công việc cho nhân viên để triển khai hạng mục có hiệu quả, để làm điều cần: - Đầu tiên phải có nhân viên có kiến thức ngành có nội dung liên quan đến cơng việc hạng mục giám sát Nên vấn đề tuyển dụng phải nắm yếu tố quan trọng - Các cán chuyên trách hạng mục thi công phải thường xuyên thơng tin trao đổi để tránh gặp khó khăn, cố công việc Đề phương hướng giải vấn đề gặp phải triển khai công việc - Cần cố gắng trau dồi kiến thức, kinh nghiệm hạng mục giao hạng mục khác để có kiến thức, tầm nhìn bao quat cơng việc Qua giảm tải khối lượng công việc tập trung vào huy trưởng - Các nhân viên hạng mục phải có nhiệm vụ báo cáo theo ngày, theo tuần nội dung cơng việc để tồn đơn vị giám sát nắm nội dung cơng việc, để đề phương án, kế hoạch cơng việc hợp lí - Cần trao đổi đưa phương án cải tiến, tư công việc để phát triển tảng chung công ty 3.4.2 Giải pháp xây dựng hệ thống quản lí chất lượng Để tối ưu hóa q trình giám sát vừa rút gọn thời gian, vừa mang lại hiệu cao công việc, công ty cần xây dựng hệ thống quản lí chất lượng riêng để thơng qua nhân viên giám sát nhanh chóng nắm bắt tiêu chuẩn kĩ thuật, biện pháp thi công, để nhanh chóng áp dụng vào cơng việc giám sát trường Để làm điều cần có: 72 - Hệ thống tiêu chuẩn hạng mục thi công công trình phịng sạch: + Hệ thống ống gió: cần đảm bảo vấn đề độ cách nhiệt bảo ôn, kĩ thuật thi công dán cần đảm bảo yêu cầu độ kín chắn, yêu cầu chất lượng cật liệu ống gió, bảo ơn Độ dày yêu cầu kích thước ống đạt tiêu chuẩn thiết kế Sự hợp lí cách triển khai biện pháp thi công Vệ sinh bên đường ống trước sau thi công + Hệ thống điện: cần đảm bảo yêu cầu thiết kế, công suất, dụng cụ bảo vệ dòng, cân pha Đảm bảo chất lượng vật liệu sử dụng, có nguồn gốc nhãn hiệu rõ ràng Kiểm tra phương án thi công cho vừa đạt tính thẩm mĩ, vừa có hiệu cách thi công + Hệ thống panel: đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu Đạt tính thẩm mĩ cao, độ kín tuyệt đối tránh vấn đề phát sinh bụi + Hệ thống khí nén: đảm bảo yêu cầu thiết kế, chất lượng vật liệu, độ dày ống khí, cơng suất máy khí nén + Hệ thống tiêu chuẩn độ phòng sạch: đưa yêu cầu phòng sạch, độ sạch, thang đo kiểm tra giúp giám sát viên dễ dàng kiểm tra, hồn thành cơng việc 3.4.3 Xây dựng quy trình giám sát cụ thể cho công ty + Tiếp nhận quản lý mặt xây dựng, bảo quản mốc định vị mốc giới cơng trình + Lập thơng báo cho chủ đầu tư chủ thể có liên quan hệ thống quản lý chất lượng, mục tiêu sách đảm bảo chất lượng cơng trình nhà thầu Hệ thống quản lý chất lượng cơng trình nhà thầu phải phù hợp với quy mơ cơng trình, nêu rõ sơ đồ tổ chức trách nhiệm phận, cá nhân công tác quản lý chất lượng cơng trình nhà thầu + Trình chủ đầu tư chấp thuận nội dung sau: - Kế hoạch tổ chức thí nghiệm kiểm định chất lượng, quan trắc, đo đạc thông số kỹ thuật cơng trình theo u cầu thiết kế dẫn kỹ thuật; 73 - Biện pháp kiểm tra, kiểm soát chất lượng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho cơng trình; thiết kế biện pháp thi cơng, quy định cụ thể biện pháp, bảo đảm an toàn cho người, máy, thiết bị cơng trình; - Kế hoạch kiểm tra, nghiệm thu công việc xây dựng, nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng phận (hạng mục) cơng trình xây dựng, nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình, cơng trình xây dựng; - Các nội dung cần thiết khác theo yêu cầu chủ đầu tư quy định hợp đồng + Bố trí nhân lực, thiết bị thi công theo quy định hợp đồng xây dựng quy định pháp luật có liên quan, + Thực trách nhiệm quản lý chất lượng việc mua sắm, chế tạo, sản xuất vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho cơng trình theo quy định Điều 24 Nghị định 46/2015/NĐ-CP quy định hợp đồng xây dựng + Thực cơng tác thí nghiệm kiểm tra vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị cơng trình, thiết bị công nghệ trước thi công xây dựng theo quy định hợp đồng xây dựng + Thi công xây dựng theo hợp đồng xây dựng, giấy phép xây dựng, thiết kế xây dựng cơng trình Kịp thời thông báo cho chủ đầu tư phát sai khác thiết kế, hồ sơ hợp đồng xây dựng điều kiện trường trình thi cơng Tự kiểm sốt chất lượng thi cơng xây dựng theo yêu cầu thiết kế quy định hợp đồng xây dựng Hồ sơ quản lý chất lượng công việc xây dựng phải lập theo quy định phù hợp với thời gian thực thực tế cơng trường + Kiểm sốt chất lượng công việc xây dựng lắp đặt thiết bị; giám sát thi cơng xây dựng cơng trình công việc xây dựng nhà thầu phụ thực trường hợp nhà thầu tổng thầu + Xử lý, khắc phục sai sót, khiếm khuyết chất lượng q trình thi cơng xây dựng (nếu có) + Thực trắc đạc, quan trắc cơng trình theo u cầu thiết kế Thực thí nghiệm, kiểm tra chạy thử đơn động chạy thử liên động theo kế hoạch trước đề nghị 74 nghiệm thu + Lập nhật ký thi công xây dựng công trình theo quy định + Lập vẽ hồn cơng theo quy định + Yêu cầu chủ đầu tư thực nghiệm thu công việc chuyển bước thi công, nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng phận cơng trình xây dựng, nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình, cơng trình xây dựng + Báo cáo chủ đầu tư tiến độ, chất lượng, khối lượng, an tồn lao động vệ sinh mơi trường thi cơng xây dựng theo quy định hợp đồng xây dựng yêu cầu đột xuất chủ đầu tư + Hồn trả mặt bằng, di chuyển vật tư, máy móc, thiết bị tài sản khác khỏi cơng trường sau cơng trình nghiệm thu, bàn giao, trừ trường hợp hợp đồng xây dựng có thỏa thuận khác Từ bước qui trình giám sát cơng trình xây dựng nói chung trên, tác giả kiến nghị ban lãnh đạo công ty xây dựng bước cụ thể cho quy trình giám sát riêng cho công ty sau: Đề xuất sơ đồ qui trình cơng tác giám sát chất lượng xây dựng cơng trình: Trách nhiệm Giám đốc/Các CBNV giao nhiệm vụ TP.KĐ Sơ đồ quy trình giám sát Nhận nhiệm vụ Xem xét, đề xuất Giám sát chính/ Giám sát viên Giám sát chính/ Giám sát viên Tập hợp nghiên cứu hồ sơ, trường, xác định biểu mẫu áp dụng Lập kế hoạch, phân công nhiệm vụ cho giám sát viên 75 Tài liệu, hồ sơ liên quan Quyết định cử kỹ sư giám sát thi công Hồ sơ dự thầu gói thầu tư vấn giám sát (nếu có) Tồn hồ sơ pháp lý cơng trình Hồ sơ thiết kế vẽ thi cơng duyệt cơng trình Nghiên cứu Chủ đầu tư/ Các nhà thầu/ Giám sát Giám sát/Các nhà thầu/Chủ đầu tư/Quản lý kỹ thuật/Tư vấn thiết kế Quản lý kỹ thuật/Đơn vị thi công/CĐT Các giám sát Giám sát/Chủ đầu tư Thống nhất: Biện pháp thi công, Tiến độ thi công, Vật liệu đầu vào điều kiện cụ thể - Biện pháp thi công - Tiến độ thi công - Hồ sơ chất lượng nguyên vật liệu - Biên nghiệm thu - Biên làm việc - Nhật ký giám sát Tiến hành công việc Quyết định thành lập tổ kiểm tra Kiểm tra Báo cáo hoàn thành Báo cáo hồn thành Báo cáo hịan thành Gửi lãnh đạo Cơng ty Chủ đầu tư Báo cáo hồn thành Xem xét CĐT/Nhà thầu/Các TP khác Đơn vị thi công/Giám sát Giám sát/P HCTH Nghiệm thu bàn giao công trình đưa vào sử dụng Kiểm tra hồ sơ toántoán Các nhà thầu Biên nghiệm thu bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng Hồ sơ tốn Quy trình kiểm sốt tài liệu, hồ sơ Lưu hồ sơ Hình 3.2 Sơ đồ quy trình giám sát thi cơng Mơ tả sơ đồ quy trình giám sát: Giám đốc Công ty giao nhiệm vụ cho CBNV Công ty theo Quyết định cử kỹ sư tư vấn giám sát thi công Các CBNV giao nhiệm vụ giám sát xem xét hồ sơ gói thầu giám sát (nếu có) tịan hồ sơ pháp lý cơng trình, tiến hành tập hợp nghiên cứu hồ sơ, trường xác định biểu mẫu áp dụng Giám sát lập Kế hoạch cơng việc phân công nhiệm vụ cho giám sát viên Giám sát thi công Chủ đầu tư Các nhà thầu thống nhất: + Biện pháp thi công + Tiến độ thi công 76 + Vật liệu đầu vào điều kiện để thực công việc cụ thể Các cán Giám sát tiến hành công việc giám sát theo kế hoạch: Kiểm tra điều kiện khởi cơng cơng trình xây dựng theo quy định Điều 72 Luật Xây dựng; Kiểm tra phù hợp lực nhà thầu thi công xây dựng công trình với hồ sơ dự thầu hợp đồng xây dựng, bao gồm : Kiểm tra nhân lực, thiết bị thi công nhà thầu thi công xây dựng cơng trình đưa vào cơng trường; Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng nhà thầu thi công xây dựng cơng trình; Kiểm tra giấy phép sử dụng máy móc, thiết bị, vật tư có yêu cầu an tồn phục vụ thi cơng xây dựng cơng trình; Kiểm tra phịng thí nghiệm sở sản xuất vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng phục vụ thi công xây dựng nhà thầu thi công xây dựng cơng trình.Kiểm tra giám sát chất lượng vật tư, vật liệu thiết bị lắp đặt vào công trình nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình cung cấp theo yêu cầu thiết kế, bao gồm: Kiểm tra giấy chứng nhận chất lượng nhà sản xuất, kết thí nghiệm phịng thí nghiệm hợp chuẩn kết kiểm định chất lượng thiết bị tổ chức quan nhà nước có thẩm quyền cơng nhận vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị lắp đặt vào cơng trình trước đưa vào xây dựng cơng trình; Khi nghi ngờ kết kiểm tra chất lượng vật liệu, thiết bị lắp đặt vào cơng trình nhà thầu thi cơng xây dựng cung cấp chủ đầu tư thực kiểm tra trực tiếp vật tư, vật liệu thiết bị lắp đặt vào cơng trình xây dựng Kiểm tra giám sát trình thi cơng xây dựng cơng trình, bao gồm: Kiểm tra biện pháp thi công nhà thầu thi công xây dựng cơng trình; Kiểm tra giám sát thường xun có hệ thống q trình nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình triển khai cơng việc trường Kết kiểm tra phải ghi nhật ký giám sát chủ đầu tư biên kiểm tra theo quy định; Xác nhận vẽ hồn cơng; Tổ chức nghiệm thu cơng trình xây dựng theo quy định (TCXDVN 371:2006 chương V - nghị định 15/2013/NĐ-CP ); 77 Tập hợp, kiểm tra tài liệu phục vụ nghiệm thu cơng việc xây dựng, phận cơng trình, giai đoạn thi công xây dựng, nghiệm thu thiết bị, nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình xây dựng hồn thành cơng trình xây dựng; Phát sai sót, bất hợp lý thiết kế để điều chỉnh yêu cầu nhà thầu thiết kế điều chỉnh; Tổ chức kiểm định lại chất lượng phận công trình, hạng mục cơng trình cơng trình xây dựng có nghi ngờ chất lượng; Chủ trì, phối hợp với bên liên quan giải vướng mắc, phát sinh thi cơng xây dựng cơng trình Giám đốc Công ty, tổ Quản lý kỹ thuật Công ty theo Quyết đinh thành lập tổ kiểm tra để kiểm tra việc thực công việc tư vấn giám sát giám sát viên Giám sát lập Báo cáo hồn thành gửi lãnh đạo Cơng ty kiểm tra trước gửi cho chủ đầu tư xem xét Chủ đầu tư, Nhà thầu thi công, thành phần khác tiến hành nghiệm thu bàn giao đưa cơng trình vào sử dụng theo Biên bàn giao đưa cơng trình vào sử dụng * Với sơ đồ qui trình khâu cụ thể cơng việc giám sát chất lượng, tác giả hi vọng khắc phục qui trình cũ mà trước cơng ty vướng mắc sau: - Nên có phân nhiệm vụ rõ ràng khâu, hạng mục công việc ví dụ ban điều hành cần nắm rõ nội dung, đặc thù cơng trình để giao cho giám sát có lực phù hợp, phân chia giám sát trưởng dựa vào quỹ thời gian rỗi giám sát viên công ty chưa thật phân chia cụ thể hạng mục - Các giám sát trưởng sau giao nhiệm vụ phù hợp cần có thời gian trao đổi thiết kế, đặc thù cơng trình, u cầu hạng mục chủ đầu tư qua xếp cơng việc, tiến độ… cách hợp lí Do cơng ty chưa có liên kết ban giám đốc, phận thiết kế, phận kỹ thuật nên gặp nhiều vấn đề việc xử lí vấn đề trường - Cần yêu cầu giám sát viên tuân thủ gắt gao vấn đề giấy tờ kiểm định chất lượng, nhật kí cơng trình, biên trường Hiện giám sát viên chưa hình thành thói quen giấy tờ 78 Kết luận chương Công ty TNHH Besteng Vina doanh nghiệp xây dựng cơng trình cơng nghiệp tỉnh khu vực phía Bắc Trong q trình xây dựng, sửa chữa, nâng cấp nhiều cơng trình, nhà xưởng khu cơng nghiệp cịn gặp nhiều vấn đề cơng tác giám sát, quản lí chất lượng cơng trình thi cơng Trong năm qua, cơng tác đào tạo chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ, lực quản lí, giám sát chất lượng cơng trình thi công ban Giám đốc Công ty quan tâm đạo, nhiều kế hoạch, lớp đào tạo mở đưa lại hiệu cao công tác phục nâng cao lực giám sát thi công Trong chương 3, tác giả giới thiệu Công ty TNHH Besteng Vina, sơ đồ máy công ty máy giám sát cơng trình thường sử dụng cho dự án Công ty TNHH Besteng Vina làm chủ đầu tư Đồng thời, tác giả nêu trạng lực giám sát Công ty Từ thực trạng đó, tác giả đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cho cán giám sát, máy giám sát cơng trình cho Công ty TNHH Besteng Vina 79 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Việt Nam đất nước có kinh tế công nghiệp phát triển, tốc độ cơng nghiệp hóa ngày nhanh, chiếm vai trị chủ đạo GDP ngành Các cơng trình, khu liên hợp công nghiệp phục vụ cho sản xuất công nghiệp Đảng nhà nước quan tâm đầu tư mạnh mẽ Các cơng trình có quy mơ lớn, áp dụng tiêu chuẩn thiết kế đòi hỏi yêu cầu cao trình độ chủ đầu tư đơn vị thi cơng cơng trình Góp phần phát triển chung vào ngành xây dựng cơng trình nước, với đặc thù đất nước có nhiều mạnh thu hút đầu tư, hỗ trợ Dẩng nhà nước phát triển khu công nghiệp liên hợp phục vụ sản xuất công nghiệp phát triển mạnh mẽ Công ty TNHH BESTENG VINA thực tốt việc xây dựng cơng trình chất lượng cao phục vụ cho phát triển coong nghiệp chung nước Nhiều cơng trình phòng xây dựng Với mong muốn đóng góp kiến thức tích lũy trình học tập, nghiên cứu nhà trường vào hoạt động thực tiễn nâng cao lực tư vấn cho đơn vị mình, tác giả lựa chọn cố gắng việc hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp, với tên: “ Nghiên cứu thực trạng đề xuất số giải pháp nâng cao lực giám sát chất lượng cơng trình xây dựng Công ty TNHH Besteng Vina” Luận văn giải đầy đủ mục tiêu, nhiệm vụ đặt ra, đạt kết sau: + Phân tích, đánh giá trạng công tác giám sát chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng công ty TNHH Besteng Vina + Đã hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận chất lượng cơng trình xây dưng, giám sát cơng trình xây dựng Những bất cập chất lượng cơng trình yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình xây dựng + Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực giám sát chất lượng q trình thi cơng cơng ty TNHH Besteng Vina 80 Kiến nghị Qua nội dung luận văn tác giả có số kiến nghị với ban lãnh đạo cơng ty để hồn thiện tốt tổ chức công việc giao Ban lãnh đạo nắm bắt rõ tồn tại, nguyên nhân dẫn đến chất lượng giám sát cơng trình mà tác giả nêu luận văn, để đánh giá phương án thay đổi, kiến nghị mà tác giả đưa sau đây: + Tăng cường tuyển dụng nhân lực chất lượng cao, bổ sung cho phù hợp với khối lượng công việc công ty + Ưu tiên chế độ, sách đãi ngộ cán công nhân viên công ty, nhẳm thúc đẩy tinh thần làm việc, trách nhiệm cá nhân công việc + Nắm bắt nguyên nhân khách quan từ đề phương án hạn chế nguyên nhân dễ dẫn đến ảnh hưởng chất lượng giám sát cơng trình + Tăng cường bồi dưỡng nghiệp vụ giám sát thi công cho đội ngũ giám sát viên qua đẩy mạnh lực lượng nịng cốt cơng ty + Hạn chế tạo áp lực công việc lớn lên đội ngũ kĩ thuật, giám sát công trường tạo tinh thần thoải mái làm việc có hiệu tốt + Nhận xét, bổ sung hoàn thiện qui trình giám sát chất lượng mà tác giả đưa luận văn để sớm có qui trình giám sát, giai đoạn làm việc cụ thể cho công ty, dễ nắm bắt hoàn thiện máy giám sát viên Do thời gian nghiên cứu làm việc chưa lâu, nên luận văn nhiều thiếu sót khơng thể tránh khỏi Vì tác giả mong nhận nhiều ý kiến đóng góp thầy, để luận văn hồn thiện hơn, góp phần giúp cho Công ty TNHH Besteng Vina nâng cao chất lượng, lực giám sát thi công Một lần tác giả xin chân thành cám ơn giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo hướng dẫn thầy, cô giáo Khoa Ban lãnh đạo Cơng ty TNHH Besteng Vina giúp tác giả hồn thành luận văn tốt nghiệp Qua luận văn này, tác giả hy vọng kiến nghị, đề xuất áp dụng góp phần nâng cao nâng cao lực giám sát chất lượng công trình 81 Cơng ty TNHH Besteng Vina, góp phần xây dựng đất nước ngày giàu mạnh, phát triển 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nghị định 82/2018/NĐ-CP quy định quản lý khu công nghiệp khu kinh tế Trần Chủng (2009) - Trưởng ban chất lượng tổng hội xây dựng Việt Nam Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng; Nguyễn Phú Hùng “Giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn giám sát cơng trình tịa nhà Kinh Đơ” Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội, 2015 Nghị định 72/2019/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 37/2010/NĐ-CP Nghị định 44/2015/NĐ-CP Nghị định 42/2017/NĐ-CP sửa đổi Nghị định 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng Nghị định 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng Nghị định 44/2015/NĐ-CP Quy định chi tiết số nội dung quy hoạch xây dựng GS.TS.Vũ Trọng Hồng Đại học Thủy Lợi.”Bài học kỹ Tư vấn giám sát thi công” Internet Một số trang web điện tử bộ, ngành; Các tư liệu đăng báo tài liệu khác có liên quan 83