Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình tại công ty cổ phần đầu tư và ứng dụng công nghệ xanh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI - LUẬN VĂN THẠC SĨ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ XANH Học viên cao học: Ngô Văn Nhận Lớp: 25QLXD11 Mã số học viên: 178197 Chuyên nghành: Quản lý xây dựng Mã số: 8580302 NGƯỜI HDKH: PGS.TS NGUYỄN TRỌNG TƯ BỘ MÔN QUẢN LÝ: CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG HÀ NỘI, NĂM 2020 LỜI CAM ĐOAN Tên là: Ngô Văn Nhận Học viên: Lớp 25QLXD11 Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu khoa học thực hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Trọng Tư Các thông tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Các kết thực luận văn trung thực Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả luận văn Ngô Văn Nhận i LỜI CẢM ƠN Những năm gần kinh tế nước ta có thay đổi đáng kể Nhu cầu đầu tư xây dựng lớn, nói ngành xây dựng nhân tố quan trọng trình phát triển kinh tế, xã hội đất nước; Trong hồn thiện cơng trình vai trị cơng tác khảo sát thiết kế, tư vấn thiết kế không nhỏ Chất lượng cơng trình định chủ yếu giai đoạn xây dựng hồn thiện cơng trình Chất lượng cơng trình xây dựng khơng liên quan trực tiếp đến an toàn sinh mạng, hiệu dự án đầu tư xây dựng cơng trình mà cịn yếu tố quan trọng bảo đảm phát triển quốc gia Do vậy, quản lý chất lượng cơng trình xây dựng vấn đề nhiều quốc gia giới quan tâm có Việt Nam Nhiều dự án xây dựng hoàn thành, đảm bảo yêu cầu chất lượng phát huy hiệu đầu tư, thúc đẩy phát triển kinh tế xung quanh khu vực dự án Tuy nhiên, nhiều dự án chất lượng thấp, có dự án vừa xây dựng xong xuống cấp, hư hỏng gây xúc xã hội, làm lãng phí tiền của, khơng phát huy hiệu vốn đầu tư Nguyên nhân chủ yếu Chủ đầu tư, nhà thầu tham gia quản lý chất lượng xây dựng cơng trình khơng tuân thủ nghiêm túc quy định quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Do đó, tác giả lựa chọn đề tài luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện cơng tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình công ty Cổ phần Đầu tư Ứng dụng công nghệ xanh” Tác giả chân thành biết ơn hướng dẫn tận tâm PGS.TS Nguyễn Trọng Tư Trong thời gian qua, cảm ơn thầy cô giáo trường Đại học Thủy lợi Hà Nội, quan, đơn vị cung cấp tài liệu tạo điều kiện thuận lợi giúp tác giả hoàn thành luận văn này.Tác giả xin chân thành cảm ơn người thân, gia đình, quan tác giả cơng tác tạo điều kiện suốt trình học tập nghiên cứu đề tài Do thời gian kiến thức chun mơn cịn hạn chế nên việc nghiên cứu thực đề tài tránh khỏi thiếu sót, mong bảo thầy giáo, đóng góp ý kiến nhà khoa học bạn đồng nghiệp để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Chất lượng Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng .4 1.1.1 Khái niệm chất lượng cơng trình xây dựng 1.1.2 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.2 Tính cấp thiết phải quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.2.1 Vai trị cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây [1] 1.2.2 Những nội dung chủ yếu để đánh giá chất lượng cơng trình xây dựng 10 1.3 Thực trạng cơng tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Việt Nam thời gian qua 11 1.3.1 Thực trạng công tác QLCLCTXD nước ta nguyên nhân tồn 11 1.3.2 Định hướng giải pháp nhằm tăng cường công tác QLCLCTXD[1] 17 Kết luận chương .19 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH 20 2.1 Hệ thống văn pháp luật hành quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 20 2.1.1 Các văn quy định quản lý chất lượng 20 2.1.2 Các điều kiện quy định cần thiết công tác khởi cơng thi cơng cơng trình 23 2.1.3 Các quy định quản lý thi công CTXD[6] .24 2.2 Quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công yếu tố ảnh hưởng 32 2.2.1 Quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi công 32 2.2.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình 36 2.3 Các mơ hình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng phổ biến Việt Nam 40 iii 2.3.1 Mơ hình 1: Phịng quản lý dự án chung cho toàn dự án nhà thầu thi cơng 41 2.3.2 Mơ hình 2: Bộ phận kiểm tra chất lượng cho dự án chịu trách nhiệm huy công trường 42 2.3.3 Mơ hình 3: Bộ phận kiểm tra chất lượng cơng trình chịu trách nhiệm trực tiếp trước ban giám đốc dự án chủ đầu tư 43 CHƯƠNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ XANH 45 3.1 Giới thiệu khái quát công ty cổ phần đầu tư ứng dụng công nghệ Xanh 45 3.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần đầu tư ứng dụng công nghệ Xanh [15] 45 3.1.2 Bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư ứng dụng công nghệ xanh 49 3.2 Thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng công ty cổ phần đầu tư ứng dụng công nghệ xanh 51 3.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty 51 3.2.2 Công tác triển khai quản lý chất lượng thi công dự án 52 3.2.3 Công tác hướng dẫn nâng cao công tác quản lý chất lượng cơng trình 54 3.3 Đánh giá chung cơng tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình công ty cổ phần đầu tư ưng dụng công nghệ xanh thực 54 3.3.1 Những ưu điểm công tác quản lý chất lượng cơng trình 54 3.3.2 Những tồn tại, hạn chế công tác quản lý chất lượng cơng trình 56 3.4 Một số giải pháp hồn thành cơng tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình cơng ty cổ phần đầu tư ứng dụng công nghệ xanh 61 3.4.1 Giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực 61 3.4.5 Giải pháp tăng cường chất lượng công tác lựa chọn nhà thầu đối tác 69 3.4.6 Giải pháp Nâng cao chất lượng vật tư thi công 70 3.4.7 Quản lý an tồn lao động Vệ sinh mơi trường 72 Kết luận chương 74 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 75 Những kết đạt 75 Những tồn 75 Kiến nghị 76 Hướng tiếp tục nghiên cứu 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 iv v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1: Mối quan hệ nhà thầu thi công bên 33 Hình 2.2: Quy trình quản lý chất lượng 34 Hình 2.3: Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng cơng trình 37 Hình 2.4: Phịng quản lý dự án chung cho tồn cơng ty 41 Hình 2.5: Mơ hình phận quản lý chất lượng cho dự án chịu trách nhiệm huy công trường 42 Hình 2.6: Mơ hình phận kiểm tra chất lượng chịu trách nhiệm trước ban giám đốc chủ đầu tư 43 Hình 3.1: Mơ hình máy tổ chức công ty 49 Hình 3.2 Cơ cấu tổ chức quản lý trường 50 Hinh 3.3: Cơng tác khoan thăm dị tổ mối máy rada cán công ty[12] 52 Hình 3.4: Vườn ươm ngập mặn huyện Ngọc Hiển – Tỉnh Cà Mau[12] 53 Hình 3.5: Dự án trồng rừng xã Lạc Hòa, thực năm 2018[12] 53 Hình 3.6: Dự án trồng rừng xã Vĩnh Hải, thực năm 2016 – 2017[12] 54 Hình 3.7: Cán nhân viên thực cơng tác thăm dị Mối[12] 57 Hình 3.8: Trang thiết bị trong cơng tác thăm dị tổ mối cơng ty[12] 58 Hình 3.9: Cây giống Bần Chua vườn ươm Cơng ty[12] 58 Hình 3.10: Cây giống Mắm trắng vườn ươm Công ty[12] 59 Hình 3.11: Cán trồng dự án trồng rừng ngập mặn[12] 59 Hình 3.12 Mơ hình đề suất hệ thống quản lý chất lượng dự án cho công ty 66 Hình 3.13 Mơ hình đề suất hệ thống quản lý chất lượng cho dự án trường 67 Hình 3.14: Sơ đồ kiểm sốt chất lượng vật tư sử dụng cơng trình 71 Hình 3.15: Quy trình giám sát cơng tác an tồn lao động 73 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Các văn có liên quan tới hồ sơ nghiệm thu 29 Bảng 3.1: Kết hoạt động kinh doanh 45 Bảng 3.2: Một số ngành kinh doanh điển hình cơng ty[12] 46 Bảng 3.3: Một số dự án điển hình ty năm gần đây[12] 48 vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ VIẾT TẮT Ký hiệu Tên gọi CLCT Chất lượng công trình CTXD Cơng trình xây dựng QLCL Quản lý chất lượng TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam QLCLXD Quản lý chất lượng xây dựng CLXDCL Chất lượng xây dựng cơng trình viii + Thực đầy đủ chế độ, quyền lợi người lao động theo quy định pháp luật + Có sách thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích nhân viên hăng hái sản xuất Với sách tăng lương định kỳ Công ty năm/lần với mức tăng theo bậc lương Nhà nước quy định (khoảng 10%) lâu, Cơng ty nên áp dụng sách tăng lương định kỳ năm/lần với mức tăng 5% khích thích người lao động hăng hái, phấn đấu công việc + Đảm bảo điều kiện làm việc, sinh hoạt, nghỉ ngơi an toàn lao động + Ngoài ra, cần tổ chức hoạt động văn nghệ, thể thao để tạo nên yếu tố khích lệ mặt tinh thần cho người lao động đồng thời làm tăng gắn bó đồn kết cán nhân viên tồn cơng ty + Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, đại: Tạo phong cách làm việc theo hướng đại, công nghiệp, chuyên nghiệp từ Ban giám đốc đến cán giám sát, nâng cao tính sáng tạo, đảm bảo chất lượng Thực giải pháp cách tích cực nghiêm túc giúp nâng cao lực chuyên môn nguồn nhân lực công ty Công tác triển khai thực để đạt hiệu cao, tất người phải ý thức nhiệm vụ việc nâng cao lực chun mơn, lực quản lý, tự hồn thiện kỹ mềm khác Tích cực phát huy tinh thần đồn kết giúp đỡ lẫn nhau, sách khuyến khích, động viên cơng ty phải nhanh chóng, kịp thời; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty, khẳng định vị Công ty thị trường xây dựng 3.4.2 Hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý chất lượng cơng ty Mơ hình tổ chức quản lý hợp lý để tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ kỹ thuật cho hoạt động dự án để đáp ứng yêu cầu dự án phạm vi, chi phí, thời gian, chất lượng, hài lòng người tham gia Khi xây dựng mơ hình quản lý chất lượng; cơng ty cần phải ý vấn đề sau: - Kiện toàn máy quản lý: Phân công rõ trách nhiệm nhiệm vụ cán máy quản ly nhằm tránh công việc chồng chéo nhiệm vụ trách 64 nhiệm cán quản lý Phải đào tạo đội ngũ cán có trình độ lực chun mơn cao, có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp, am hiểu pháp luật để tham gia vào dự án - Khi xây dựng máy quản lý cần xây dựng mơ hình tổ chức cách gọn nhẹ, linh động, việc hình thành, giải thể tổ dự án ( Trường hợp xây dựng mơ hình quản lý chất lượng theo dự án ) phải dễ dàng … sử dụng chi phí hiệu - Phải xây dựng quy chế làm việc cách rõ ràng cụ thể ( quy chế ninh động thay đổi theo năm theo dự án để phù hợp với công tác quản lý nhiệm vụ chủ đầu tư đề dự án ) nhằm hạn chế xung đột xảy như: + Khi có mục tiêu, cơng việc phải thực lúc nhân viên khơng biết phải ưu tiên thực nhiệm vụ tổ dự án hay phòng chức năng… + Xung đột tổ trưởng, tổ dự án trưởng phòng + Nhân viên cảm thấy bị quản lý thủ trưởng - Cần Chọn người: Bộ máy lãnh đạo công ty – hay tổ trưởng phòng ban quản lý cần xác định rõ yêu cầu đặc điểm dự án mà chủ đầu tư yêu cầu để bố trí, lựa chọn xếp người phù hợp để giám sát cho dự án Tránh việc chọn sai người dẫn đến sai lầm đáng tiếc việc quản lý, điều hành dự án - Xây dựng uy tín người quản lý: Người phần cơng nhiệm vụ quản lý; kiểm sốt chất lượng đầu vào ( máy móc thiết bị, nguyên vật liệu dùng để thi công dự án ) đến đầu ( chất lượng q trình thi cơng; kết sản phẩm ) phải bắt sát tình hình khâu đoạn trọng dự án Khi có vấn đề vượt qua tầm kiểm soát thân, cần phải báo cáo với ban lãnh đạo để kịp thời xử lý Căn vào lực làm việc công ty chưa có phịng ban quản lý chất lượng cụ thể; tác giả xin đề xuất mơ hình quản lý chất lượng dự án sau: 65 ❖ Đối với công tác quản lý chung dự án mà công ty thực Tác giả kiến nghị thành lập phòng quản lý dự án chung cho cơng ty; áp dụng theo mơ hình số thể mục [2.3.1] có điều chỉnh lại cho phù hợp với bố máy cơng ty sau: Hình 3.12 Mơ hình đề suất hệ thống quản lý chất lượng dự án cho cơng ty Với mơ hình này; Phịng quản lý dự án chịu trách nhiệm trước ban giám đốc công ty; phối hợp với ban cố vấn khoa học công ty ban ngành khác để rà soát cách tổng quát tất giai đoạn tồn dự án mà cơng ty thực Tuy nhiên phòng quản lý dự án phải chịu trách nhiệm có nhiệm vụ báo cáo lại với ban giám đốc Ví dụ từ giai đoạn lập hồ sơ đầu thầu; giai đoạn thi công đến giai đoạn bàn giao đưa vào sử dụng cơng trình tới chủ đầu tư; cuối tiếp tục theo dõi trình sử dụng cơng trình cho ổn định Trong trường hợp cơng trình có cố, khúc mắc giai đoạn kịp thời bắt tình hình; báo cáo lãnh đạo cơng ty để tìm phương án giải Cán nhân viên phịng ban ngồi đào tạo kiến thực kiến thức ngành đặc thù dự án mà cơng ty thực Cịn phải có kiến thức chuyên sâu; chuyên trách quản lý dự án 66 ❖ Đối với dự án một; quản lý chất lượng xây dựng trường; tác giả kiến nghị thành lập phận quản lý chất lượng xây dựng công trường; áp dụng theo mơ hình số mục [2.3.2] nhiên tác giả có điều chỉnh lại cho phù hợp với bố máy quản lý công ty sau: Hình 3.13 Mơ hình đề suất hệ thống quản lý chất lượng cho dự án trường Đối với phận quản lý chất lượng trường dự án; cần có đội ngũ cán có kiến thức chuyên ngành kỹ thuật đặc thù dự án Ngồi cần có kiến thức quản lý Bộ phận quản lý chất lượng kết hợp với phần khác công trường để bắt kiểm sát kiểm soát cơng việc thực cơng trường Kiểm sốt chất lượng xây dựng từ khâu nhập trang thiết bị; vật tư đến khâu thi công dự án cho với kế hoạch đề Phát kịp thời vấn đề phát sinh công trường; để thông báo kịp thời cho ban huy công trường, nhằm tìm phương hướng giải kịp thời; nhanh gọn cho trách khỏi việc bị chậm tiến độ dự án Bộ phận chịu trách nhiệm trực tiếp trước huy trưởng công trường 67 3.4.4 Giải pháp Nâng cao cơng tác quản lý chất lượng cơng trình nhà thầu thi cơng - Bố trí người có kinh nghiệm, chuyên môn đủ điều kiện lực theo quy định làm huy trưởng cơng trình - Bố trí đầy đủ phương tiện, thiết bị thi cơng đảm bảo chất lượng, hoạt động tốt, kiểm định kỹ thuật an toàn theo quy định - Lập thực hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với quy mơ cơng trình - Lập phê duyệt biện pháp thi cơng quy định rõ biện pháp bảo đảm an toàn cho người, máy, thiết bị cơng trình, tiến độ thi cơng - Nhà thầu xây dựng phải tuân thủ quy trình giám sát chất lượng thi công quan quản lý nhà nước ban hành Thực nghiêm túc công tác thí nghiệm kiểm sốt nội chất lượng thi công - Chỉ phép nhận thầu thi cơng cơng trình thực thủ tục đầu tư xây dựng, phù hợp với lực - Phải đảm bảo chất lượng, an tồn, mơi trường xây dựng tốt cho cơng trình thi cơng, cơng trình khác xung quanh khu vực lân cận - Chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư pháp luật thi cơng xây dựng cơng trình kể phần việc thầu phụ thực theo quy định hợp đồng thầu phụ xây lắp - Vật liệu, cấu kiện xây dựng … đưa vào sử dụng cho cơng trình phải đạt chất lượng, phải có chứng nhận xuất xứ, chứng nhận chất lượng loại vật liệu gửi cho đơn vị giám sát chủ đầu tư, chủ đầu tư trước đưa vào sử dụng cho cơng trình theo quy định - Tổ chức hệ thống bảo đảm chất lượng cơng trình để quản lý sản phẩm xây dựng, quản lý cơng trình q trình thi cơng - Lập tiến độ thi cơng chi tiết trình chủ đầu tư phê duyệt trước thi công điều chỉnh để chủ đầu tư phê duyệt có thay đổi 68 - Quản lý chất lượng thi công xây lắp: + Doanh nghiệp phải tổ chức hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với hợp đồng giao nhận thầu, cần có phận giám sát chất lượng riêng doanh nghiệp + Lập đầy đủ, quy định nhật ký thi cơng xây dựng cơng trình + Báo cáo đầy đủ quy trình tự kiểm tra chất lượng vật liệu, sản phẩm xây dựng + Chỉ phép thay đổi, bổ sung vật liệu, khối lượng chủ đầu tư chấp thuận (có biên thỏa thuận bên liên quan) + Phối hợp với chủ đầu tư đơn vị giám sát chuẩn bị đầy đủ hồ sơ nghiệm thu + Đảm bảo an tồn thi cơng xây dựng cho người, thiết bị cơng trình lân cận, kể hệ thống hạ tầng kỹ thuật khu vực + Báo cáo thường xuyên với chủ đầu tư tiến độ, chất lượng, khối lượng, an tồn mơi trường khó khăn, vướng mắc q trình triển khai thi công + Tổ chức nghiệm thu nội trước mời đại diện chủ đầu tư nghiệm thu + Lập hồ sơ hồn cơng theo quy định hành … 3.4.5 Giải pháp tăng cường chất lượng công tác lựa chọn nhà thầu đối tác Để thực thi công dự án; công ty cần hợp tác với số nhà thầu khác nhà thầu cung cấp vật tư – máy móc thiết bị thi công; hay cần phải liên doanh với số nhà thầu khác để thi công dự án ( trường hợp; công ty quyền lựa chọn nhà thầu đối tác ) Vì vây lựa chọn nhà thầu đối tác để liên doanh cơng ty cần phải ý điều sau: - Năng lực nhà thầu đối tác có đạt yêu cầu chủ đầu tư án đề hay không Đây yếu tố quan trọng để lựa chọn đối tác liên doanh thực dự án - Tác phong làm việc; mức độ hợp tác chuyên nghiệp gắn bó sát sao; nhiệt tình nhà thầu đối tác giai đoạn thực thi dự án để tạo uy tín cho 69 - Cơ chế; phân chia nhiệm vụ công việc cụ thể cho nhà thầu đối tác ( trường hợp phải kết hợp nhiều hai nhà thầu liên doanh ) Tránh công việc bị chồng chéo; xung đột 3.4.6 Giải pháp Nâng cao chất lượng vật tư thi công - Chất lượng nguồn nguyên vật liệu ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình khơng phải chất lượng đầu vào nhà cung ứng mà ảnh hưởng vấn đề quản lý chất lượng kho bãi không đảm bảo (làm lẫn tạp chất, rác,…) Cùng với vấn đề hầu hết khơng có tốn thiết kế cấp phối công trường sử dụng, mà sử dụng theo kinh nghiệm người quản lý công trường, sử dụng vật liệu khơng có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, khơng có chứng nhận hợp quy, hợp chuẩn theo quy định - Nhằm đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng, việc quy định trách nhiệm chủ thể tham gia xây dựng cơng trình, trách nhiệm nhà thầu chế tạo, sản xuất, cung cấp vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị cho cơng trình xây dựng quy định cụ thể nghị định số 46/2015/NĐ-CP[2] Chủ đầu tư phải yêu cầu nhà thầu thi công cung cấp thông tin liên quan khác: Nhà sản xuất, nhà thầu chế tạo phải áp dụng hệ thống quản lý nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất phù hợp với tiêu chuẩn công bố áp dụng Quy chuẩn kỹ thuật tương ứng, công bố tiêu chuẩn áp dụng quy định Luật tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật ghi nhãn theo quy định pháp luật nhãn hàng hóa, đồng thời phải cung cấp đầy đủ thông tin, tài liệu liên quan tới sản phẩm, hàng hóa pháp luật khác có liên quan, đảm bảo quy định nhãn mác sản phẩm, hàng hóa Để đảm bảo chất lượng vật tư đưa vào cơng trình, đơn vị thi cơng có biện pháp cụ thể bao gồm tất khâu từ khảo sát, mua, lưu kho đưa vào sử dụng Tác giả xin đề xuất mơ hình kiểm sốt vật tư sau: 70 Hình 3.14: Sơ đồ kiểm soát chất lượng vật tư sử dụng cơng trình Đối với sản phẩm, hàng hóa có khả gây an toàn xi măng loại, phụ gia cho xi măng bê tông, vật liệu xây dựng, sơn loại, vật liệu chống thấm, gạch ốp lát, dây cáp cách điện bọc nhựa PVC, thép làm cốt thép bê tơng phải chứng 71 nhận hợp quy, hợp chuẩn theo quy định pháp luật thực thí nghiệm kiểm tra chất lượng theo yêu cầu hợp đồng Nhà thầu thi công cần thực thỏa thuận với bên giao thầu quy trình phương pháp kiểm tra chất lượng vật liệu, sản phẩm, thiết bị cấu kiện xây dựng trước trình sản xuất q trình cung ứng, sử dụng, lắp đặt cơng trình Quy định tăng cường trách nhiệm nhà cung cấp phải biết nguồn gốc, xuất xứ sản phẩm, hàng hóa Thực nghĩa vụ với người tiêu dùng, hạn chế việc sử dụng hàng gian, hàng giả, hàng chất lượng cơng trình xây dựng Tạo điều kiện để quan nhà nước thực tốt công tác quản lý chất lượng vật liệu xây dựng 3.4.7 Quản lý an toàn lao động Vệ sinh môi trường - Kiểm tra thống nội quy đảm bảo an tồn q trình thi cơng xây lắp nhà thầu: An tồn vận chuyển vật tư, thiết bị máy móc ngồi cơng trường; An tồn cho người tiến hành hoạt động xây lắp vị trí, mơi trường, điều kiện, địa hình khác như: An tồn phịng chống cháy nổ, An tồn cho thiết bị máy móc, An tồn cho thân cơng trình cơng trình lân cận - Trang thiết bị phòng hộ lao động: Kiểm tra việc thực nội quy an toàn nhà thầu tất khâu công tác trường xây lắp, Thông báo nhắc nhở nhà thầu phát trường hợp vi phạm nội quy an toàn, giám sát việc khắc phục nhà thầu, Kiểm tra đơn đốc nhà thầu việc bố trí cán giám sát an toàn, bảo đảm nội quy an toàn lao động quy định; Cùng bên liên quan nghiên cứu, xác định nguyên nhân vụ tai nạn lao động máy móc, thiết bị; Trong q trình thi cơng xây dựng cơng trình, cán giám sát yêu cầu nhà thầu thi công xây dựng cơng trình thực biện pháp an tồn sau: 72 Hình 3.15: Quy trình giám sát cơng tác an toàn lao động * Tăng cường đảm bảo an tồn thi cơng: Trước khởi cơng xây dựng cơng trình, nhà thầu phải tổ chức lập, trình chủ đầu tư chấp thuận kế hoạch tổng hợp an toàn lao động Kế hoạch xem xét định kỳ đột xuất để điều chỉnh phù hợp với thực tế thi công công trường Nhà thầu tổ chức thực kế hoạch tổng hợp an toàn lao động phần việc thực Tổ chức lập biện pháp thi công riêng, chi tiết cơng việc đặc thù, có nguy an toàn lao động cao quy định quy chuẩn kỹ thuật quốc gia an toàn xây dựng cơng trình Khi phát nguy xảy tai nạn lao động, cố gây an tồn lao động, nhà thầu dừng thi cơng xây dựng có biện pháp khắc phục để đảm bảo an tồn trước tiếp tục thi cơng; khắc phục hậu tai nạn lao động, cố gây an tồn lao động xảy q trình thi cơng xây dựng cơng trình * Tăng cường cơng tác giám sát, kiểm định: Để nâng cao hiệu an toàn thi cơng xây dựng cơng trình việc quản lý máy, thiết bị, vật tư có yêu cầu 73 nghiêm ngặt an toàn lao động sử dụng thi cơng xây dựng Chính vậy, việc hoạt động kiểm định kỹ thuật an toàn lao động máy, thiết bị, vật tư phải Bộ Xây dựng cấp, gia hạn, cấp lại Giấy chứng nhận đủ điều kiện hoạt động kiểm định kỹ thuật an toàn lao động - Tham dự họp rút kinh nghiệm thực nội quy an toàn với bên liên quản công trường; Trong báo cáo định kỳ tư vấn phải có mục tình hình thực nội quy an tồn trường Kết luận chương Trong chương tác giả giới thiệu chung công ty cổ phần đầu tư ứng dụng cơng nghệ Xanh Bên cạnh nêu thực trạng quản lý kỹ thuật, chất lượng xây dựng cơng trình Cơng ty ưu nhược điểm mơ hình tổ chức cơng ty Đồng thời tác giả đưa số định hướng mục tiêu phát triển công ty tương lai, nhằm cải thiện nâng cao lực quản lý kỹ thuật, chất lượng xây dựng cơng trình cơng ty nói chung ban lãnh đạo nói riêng Đồng thời, giải pháp việc hoàn thiện máy sơ đồ tổ chức công ty đề xuất Cùng với giải pháp lâu dài tác giả nêu ý tưởng ban lãnh đạo đội ngũ cán công ty Trong thời gian này, ban lãnh đạo công ty cần xem xét đề xuất giải pháp nêu tìm phương hướng áp dụng cho hiệu phù hợp với tình hình hoạt động cơng ty Nhằm nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình, chương này, tác giả đề xuất giải pháp quản lý, giải pháp kỹ thuật thi cơng cơng trình Có thể nói, giai đoạn thi cơng cơng trình khâu định đến chất lượng cơng trình, cần có quan tâm đặc biệt chủ thể tham gia quản lý cơng trình Các chủ thể cần nhận thức rõ vai trị, trách nhiệm q trình thi cơng, cơng trình đáp ứng yêu cầu đặt 74 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những kết đạt Trong thời đại phát triển nay, vai trị cơng tác quản lý đặc biệt quan trọng Rất nhiều giải pháp đưa để nâng cao chất lượng quan hay cơng ty hay tập thể khác giải pháp nhìn chung chưa trọng đến yếu tố người mà đặc biệt người lãnh vai trò quản lý Yếu tố người trở thành động lực tích cực thúc đẩy nghiệp cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước, cần có sách phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực quý Nhận thức vấn đề này, Công ty Cổ phần Đầu tư đầu tư ứng dụng công nghệ Xanh trọng quan tâm đến công tác quản lý công ty nhằm phát huy tốt khả quản lý ban lãnh đạo công ty đồng thời phát huy nguồn lực tồn thể cán nhân viên cơng ty Luận văn đưa số kết luận sau: ✓ Làm sáng rõ khái niệm, vai trò chức quản lý chất lượng cơng trình , đồng thời qua cho ta thấy cần thiết, tầm quan trọng quản lý kỹ thuật công ty, tổ chức thời điểm nay, thời điểm mà kinh tế gặp nhiều khó khăn thách thức ✓ Giới thiệu mơ hình quản lý vận hành Cơng ty Cổ phần Đầu tư ứng dụng công nghệ Xanh, phân tích đánh giá ưu, nhược điểm cịn tồn mơ hình có đề xuất, giải pháp phù hợp với kinh tế quy mô công ty ✓ Đưa gợi ý định hướng cho phát triển công ty thời gian tới Đặc biệt trọn đến yếu tố phát triển người ban lãnh đạo công ty vai trò người quản lý tương lai Những tồn Trong thời gian qua, công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư ứng dụng công nghệ Xanh có bước phát triển thành tích định Tuy nhiên, mơ hình quản lý chất lượng cơng trình cơng ty cịn 75 nhiều hạn chế Bằng kiến thức tích lũy thân, học viên đưa số giải pháp để nâng cao lực quản lý chất lượng cơng trình công ty tăng cường khả giao tiếp kết nối ban lãnh đạo cán nhân viên cơng ty, đảm bảo tính thống tất cơng trình dự án mà cơng ty tham gia, đảm bảo tính liên kết hiệu cơng việc chung Bên cạnh việc phát triển nguồn nhân lực quản lý cho tương lai Kiến nghị Qua phân tích thực trạng hạn chế công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình cơng ty Tác giả xin đưa số kiến nghị với Ban lãnh đạo công ty số ý kiến sau: - Kiện toàn hoàn thiện thêm máy quản lý – ban lãnh đạo công ty, cho khối lượng công việc người ban lãnh đạo công ty giảm tải có thời gian để xử lý công việc chất lượng kỹ - Xây dựng phân chuyên trách quản lý dự án mà công ty thực quản lý chất lượng xây dựng công trường dự án để kiểm sốt tồn công đoạn thực dự án từ khâu vật tư đầu vào đến lúc bàn giao cơng trình lại bên quản lý dự án vào hoạt động - Tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên; thường xuyên cắt cử đội ngũ cán học tập nâng cao kiến thức chuyên môn Hướng tiếp tục nghiên cứu Hướng tiếp tục nghiên cứu tác giả tiếp cận công tác khái quát tổng hợp kỹ quản lý cách đầy đủ hơn, yếu tố thuận lợi khó khăn để hồn để hồn thiện khả quản lý tổ chức 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Giáo trình Quản lý chất lượng xây dựng - Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội [2] Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam [3] Luật Đầu tư công số 49/2014/QH13 ngày 18 tháng năm 2014 [4] Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13, Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam [5] Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [6] Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng [7] Nghị định 68/2019/NĐ-CP ngày 14/8/2019 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng [8] Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng [9] Nghị định số 18/2015/NĐ-CP ngày 18/2/2015 Chính phủ quy hoạch bảo vệ môi trường, đánh giá môi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường kế hoạch bảo vệ môi trường; [10] Thông tư 26/2016/TT-BXD ngày 26 tháng 10 năm 2016 Bộ xây dựng Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [11] Thông tư 04/2019/TT-BXD ngày 16/8/2019 Bộ xây dựng Sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư số 26/2016/TT-BXD ngày 26 tháng 10 năm 2016 Bộ trưởng Bộ Xây dựng quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [12] Thơng tư 16/2016/TT-BXD ngày 30/6/2016 Bộ xây dựng hướng dẫn thực 77 số điều Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng [13] Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN ISO 9001:2008 (ISO 9001: 2008) hệ thống quản lý chất lượng - Các yêu cầu; [14] Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 4055:2012 tổ chức thi công [15] Các hồ sơ, văn liên quan đến xây dựng Công ty Cổ phần đầu tư ứng dụng công nghệ xanh [16] Thông tư số 10/2013/TT-BXD ban hành ngày 25/07/2013 việc quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng [17] Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22 tháng năm 2015 Chính phủ quy định chi tiết Hợp đồng xây dựng [18] Nghị định số 42/2017/NĐ-CP ngày 05 tháng 04 năm 2017 sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng 78