Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng thi công các công trình xây dựng tại công ty cổ phần sông đà 4

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI LÊ TUẤN ANH ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG THI CÔNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2021 i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI LÊ TUẤN ANH ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG THI CÔNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ Chuyên ngành: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã số: 8580302 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS TS VŨ THANH TE ii LỜI CAM ĐOAN Tên Lê Tuấn Anh, học viên lớp cao học 26QLXD11, chuyên ngành “Quản lý xây dựng”, Trường Đại học Thủy Lợi Là tác giả luận văn thạc sĩ với đề tài “Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng thi công cơng trình xây dựng cơng ty cổ phần Sơng Đà 4” Hiệu trưởng trường Đại học Thủy Lợi giao nghiên cứu Quyết định số 2159/QĐ-ĐHTL ngày 08 tháng 12 năm 2020 Đây cơng trình nghiên cứu thân, kết luận luận văn trung thực từ kết nghiên cứu, không chép từ nguồn hình thức Các tài liệu tham khảo trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Lê Tuấn Anh iii LỜI CẢM ƠN Sau trình học tập cao học trường Đại học Thủy lợi, giúp đỡ tận tình thầy, giáo, đặc biệt GS.TS Vũ Thanh Te với tham gia góp ý nhà khoa học, bạn bè, đồng nghiệp, nỗ lực thân, tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: “Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng thi công công trình xây dựng cơng ty cổ phần Sơng Đà 4”, chuyên ngành Quản lý xây dựng Các kết đạt đóng góp nhỏ mặt khoa học nhằm nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Tuy nhiên, khả điều kiện có hạn nên luận văn tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận góp ý thầy, cô giáo đồng nghiệp Tác giả tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới GS.TS Vũ Thanh Te vạch hướng dẫn định hướng khoa học để tác giả thực luận văn Cảm ơn Ban Giám hiệu nhà trường, thầy, cô giáo tham gia giảng dạy công tác Trường đồng nghiệp gia đình giúp đỡ, hỗ trợ thời gian học tập nghiên cứu để tác giả hoàn thành luận văn Vì thời gian trình độ chun mơn cịn hạn chế nên luận văn tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận lời bảo Nhà khoa học ý kiến đóng góp độc giả quan tâm để tác giả hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! iv MỤC LỤC Trang LUẬN VĂN THẠC SĨ i LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN iv DANH MỤC HÌNH ẢNH viii DANH MỤC SƠ ĐỒ ix DANH MỤC BẢNG BIỂU x DANH MỤC CÁC CHỮ KÝ HIỆU VIẾT TẮT xi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: Mục đích đề tài: Cách tiếp cận phƣơng pháp nghiên cứu: Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: Ý nghĩa khoa học ý nghĩa thực tiễn đề tài: Kết dự kiến đạt đƣợc: CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƢỢNG VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan chất lƣợng quản lý chất lƣợng công trình: 1.1.1 Chất lượng cơng trình xây dựng: 1.1.1.1 Khái niệm chất lượng: 1.1.1.2 Các thuộc tính chất lượng sản phẩm xây dựng: 1.1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng xây dựng (CLXD): 1.1.2 Khái niệm, chức quản lý chất lượng xây dựng (QLCLXD): 13 1.1.2.1 Khái niệm QLCLXD: 13 1.1.2.2 Chức QLCLXD: 15 1.1.2.3 Các phương thức QLCLXD: 15 1.2 Đặc điểm quản lý chất lƣợng thi công cơng trình xây dựng: 19 1.3 Sự cần thiết của công tác quản lý chất lƣợng việc thi cơng cơng trình xây dựng: 20 v 1.4 Một số cố chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng: 21 KẾT LUẬN CHƢƠNG 25 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG CƠNG TRÌNH TRONG Q TRÌNH THI CÔNG XÂY DỰNG 26 2.1 Hệ thống sở lý luận quản lý chất lƣợng cơng trình giai đoạn thi cơng: 26 2.2 Cơ sở khoa học quản lý chất lƣợng thi công: 28 2.3 Một số tiêu đánh giá chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng: 29 2.3.1 Các quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật quy định pháp luật có liên quan: 29 2.3.2 An toàn bền vững cơng trình: 30 2.3.3 Thiết kế cơng trình phải phù hợp với yếu tố kỹ thuật mỹ thuật: 31 2.4 Nội dung trình quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng: 31 2.5 Nhân tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng thi công công trình xây dựng: 33 2.6 Phƣơng pháp đánh giá mức độ ảnh hƣởng nhân tố: 35 2.6.1 Phƣơng pháp đánh giá cách thức lấy mẫu: 35 2.6.2 Đối tƣợng, phạm vi nội dung thực khảo sát: 37 2.6.3 Nội dung bảng câu hỏi thực khảo sát: 37 2.6.4 Phƣơng pháp phân tích số liệu: 40 2.7 Kết điều tra, khảo sát, phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng: 40 KẾT LUẬN CHƢƠNG 49 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG THI CÔNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ 50 3.1 Giới thiệu công ty cổ phần Sông Đà định hƣớng phát triển: 50 3.1.1 Giới thiệu tổng quan công ty cổ phần Sông Đà 4: 50 3.1.2 Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu: 50 3.1.3 Quá trình hình thành phát triển: 51 3.1.4 Cơ cấu tổ chức: 52 3.1.5 Những dự án tiểu biểu công ty tham gia xây dựng: 54 3.1.6 Trang thiết bị, máy móc có: 55 3.1.7 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty: 57 vi 3.2 Thực trạng công tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng công ty cổ phần Sông Đà 4: 60 3.2.1 Mặt tích cực: 69 3.2.2 Mặt hạn chế: 69 3.2.3 Nguyên nhân hậu ảnh hƣởng đến công ty: 74 3.2.4 Những khó khăn, thuận lợi hội thách thức công ty tiến trình phát triển: 76 3.3 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng cơng ty cổ phần Sông Đà 4: 77 3.3.1 Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình xây dựng: 77 3.3.2 Tăng cƣờng công tác kiểm tra, rà soát vật tƣ, thiết bị: 78 3.3.3 Ứng dụng đổi trang thiết bị máy móc thi cơng: 81 3.3.4 Ứng dụng biện pháp thi công tiên tiến, hiệu cao: 83 3.3.5 Tăng cƣờng công tác giám sát, quản lý hồ sơ, nhật ký q trình thi cơng: 84 3.3.6 Tăng cƣờng công tác thu hút nhân tài, bồi dƣỡng cán bộ, nhân viên: 87 3.3.7 Quán triệt với nguyên tắc” Làm từ đầu”: 90 3.3.8 Nâng cao khả thích ứng quan hệ quần chúng với nhân dân, quyền nơi có cơng trình thi cơng: 91 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 vii DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Mơ hình hố yếu tố chất lượng tổng hợp Hình 1.2: Sơ đồ bảo đảm chất lượng 18 Hình 1.3: Mơ hình đảm bảo chất lượng 19 Hình 1.4: Sập hầm cơng trình hầm thủy điện Đạ Dâng tỉnh Lâm Đồng xảy vào ngày 16 tháng 12 năm 2014 22 Hình 1.5: Cửa van hầm dẫn dòng bị vỡ gây cố nghiêm trọng thủy điện Sông Bung vào ngày 13 tháng năm 2016 23 Hình 1.6: Vỡ đập thủy điện Ia Krel vào ngày 12 tháng năm 2013 24 Hình 2.7: Sơ đồ trình tự thực nghiên cứu 35 Hình 2.8: Sơ đồ quy trình khảo sát 36 Hình 2.9: Biểu đồ đối tượng tham gia trả lời 42 Hình 2.10: Biểu đồ kinh nghiệm công tác 43 Hình 2.11: Biểu đồ số dự án tham gia 44 Hình 2.12: Biểu đồ loại cơng trình 45 Hình 2.13: Biểu đồ vị trí cơng tác 46 Hình 3.14: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Sông Đà 52 viii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Đề xuất mơ hình tổ chức quản lý chất lượng cơng trình 78 Sơ đồ 3.2: Quy trình nghiệm thu công việc, giai đoạn, phận công việc 85 ix DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Thống kê câu trả lời đối tượng tham gia 41 Bảng 2.2: Thống kê đối tượng tham gia trả lời 42 Bảng 2.3: Thống kê đối tượng tham gia trả lời theo thời gian công tác 43 Bảng 2.4: Thống kê đối tượng trả lời theo số dự án tham gia 44 Bảng 2.5: Thống kê đối tượng tham gia trả lời theo loại cơng trình 45 Bảng 2.6: Thống kê đối tượng tham gia trả lời theo vị trí cơng việc 46 Bảng 2.7: Bảng đánh giá độ tin cậy số liệu khảo sát 47 Bảng 2.8: Kết thống kê mô tả nhân tố 48 Bảng 3.10: Thiết bị, máy móc cơng ty 55 Bảng 3.11: Tổng hợp nguồn nhân lực công ty 60 Bảng 3.12: Dự án công ty thực năm gần 60 x  Tổ chức xe, máy vận chuyển vật tư, vật liệu với số lượng tải trọng hợp lý, tránh tình trạng vận chuyển tải gây móp méo cấu kiện, lãng phí chồng chéo hay gián đoạn q trình cung ứng  Tăng cường công tác giám sát từ xuống cơng trường, nêu cao vai trị, trách nhiệm, nhận thức cán kỹ thuật ban huy cơng trường, tránh tình trạng bớt xén vật liệu xây dựng, gây hậu thi công xây dựng Đối với công tác kiểm tra chất lượng vật liệu xây dựng:  Lập danh sách nhà cung ứng vật tư có uy tín, có giấy chứng nhận đăng ký chất lượng  Kiểm tra chất lượng hợp đồng mua sắm vật tư Nội dung hợp đồng phải phù hợp với quy định hành, phải có đủ điều khoản quan trọng số lượng, chất lượng, giá cả, phương thức vận chuyển, phương thức toán, bảo hành…  Kiểm tra phương thức vận chuyển, bảo quản vật tư, loại vật tư yêu cầu phương thức vận chuyển bảo quản trình vận chuyển Các vật liệu dễ cháy nổ cần vận chuyển thiết bị chuyên dụng, vật liệu dễ hư hỏng cần che đậy trình vận chuyển Việc kiểm tra phương thức vận chuyển, bảo quản góp phần đảm bảo chất lượng vật tư từ đầu  Kiểm tra chất lượng vật tư trước đưa vào sử dụng Mục đích đảm bảo vật liệu đưa vào thi cơng đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật  Kiểm tra chất lượng vật tư, vật liệu phương pháp thí nghiệm theo định kỳ để đánh giá xác chất lượng vật tư Phải tiến hành việc kiểm tra số vật liệu chưa sử dụng hết lưu kho, số khác có tính giảm chất lượng theo thời gian, hay vật liệu cung ứng từ nhiều nguồn khác  Bên cạnh hoạt động kiểm tra cần thiết phải xem xét hệ thống kho bãi tập kết vật tư có đảm bảo tiêu chuẩn không, hệ thống sổ sách chứng từ xuất nhập vật tư…  Ngồi ra, xí nghiệp thuộc Cơng ty cần phải đổi tư theo cách làm việc mới, đặt hiệu lên hàng đầu, cải tiến đổi quy trình kiểm tra chất lượng Cơng ty cho chặt chẽ từ khâu mua thuê vật tư 80 c Điều kiện thực giải pháp:  Trên công trường xây dựng mà Công ty thi cơng phải có đủ nhân để thực công việc kiểm tra giám sát đảm bảo vật liệu đưa vào thi công xây dựng phải đạt yêu cầu số lượng chất lượng  Cán kỹ thuật ban huy công trường phải thường xuyên nghiên cứu, cập nhật văn pháp luật, thông tư, nghị định, tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật thí nghiệm, kiểm tra chất lượng vật liệu  Phối hợp tốt ban lãnh đạo Công ty ban huy công trường, để tiến độ cung ứng vật liệu bảo đảm  Các thiết bị dụng cụ bảo vệ, nhà kho che chắn vật liệu xây dựng phải chuẩn bị kỹ lưỡng tập kết công trường  Phịng thí nghiệm vật liệu xây dựng phải hợp chuẩn, Bộ Xây dựng công nhận đủ lực, quyền thực số lĩnh vực thí nghiệm theo Quyết định cơng nhận Phịng thí nghiệm phải đặt cố định địa cụ thể Phịng thí nghiệm cơng nhận phải có đủ điều kiện quy định theo tiêu chuẩn TCXDVN 297:2003 Tiêu chuẩn Phịng thí nghiệm chuyên ngành Xây dựng d Hiệu giải pháp:  Thơng thường chi phí vật liệu xây dựng chiếm tỷ lệ tương đối lớn tổng giá thành xây dựng: 75 - 80% cơng trình dân dụng cơng nghiệp, 70-75% cơng trình giao thơng, 50 - 55% cơng trình thủy lợi Vì vậy, thực tốt giải pháp kiểm soát chất lượng vật liệu, cấu kiện xây dựng thi công xây dựng giúp Công ty đảm bảo tính thẩm mỹ cơng trình, đảm bảo chất lượng thi công xây dựng, chất lượng sản phẩm cơng trình, tiết kiệm chi phí cho xây dựng, giảm giá thành cơng trình, đẩy nhanh tiến độ rút ngắn thời gian thi công 3.3.3 Ứng dụng đổi trang thiết bị máy móc thi cơng: a Cơ sở đưa giải pháp: Máy móc, thiết bị tư liệu lao động, sở vật chất cơng nghệ doanh nghiệp Nó thể lực sản xuất định chủng loại sản phẩm, quy mô kinh 81 doanh doanh nghiệp Căn vào khả xây dựng có công ty, công ty thực nhiều công trình, dự án có quy mơ lớn, nhiên số máy móc thiết bị kỹ thuật cơng ty lạc hậu, tốc độ thi công không kịp thời , Thi công không tiến độ, chất lượng công trình, hiệu thấp ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, cơng ty cần đầu tư, cập nhật trang thiết bị đáp ứng yêu cầu công việc Để giúp cơng ty chủ động kinh doanh, thi cơng xây lắp việc đầu tư vào lực thiết bị thi công cần thiết Đặc biệt cơng tác đấu thầu có giá trị cao lại có ý nghĩa Nó có ảnh hưởng lớn đến việc hoàn thành nhiệm vụ giao, thúc đẩy phát triển công ty, giúp công ty có chỗ đứng thị trường cũ, chiếm lĩnh thị trường b Nội dung giải pháp: Công ty hàng năm phải rà sốt lại máy móc, thiết bị, giàn giáo, cốp pha lạc hậu, hiệu quả, kiểm tra hồ sơ kiểm định chất lượng loại máy, có phương án xử lý Kiểm tra lại máy móc, bố trí bảo dưỡng, thu dọn mua máy móc thi cơng để đạt hiệu suất cao đảm bảo chất lượng cơng trình Ví dụ máy trắc địa, máy toàn đạc cần kiểm tra, kiểm tra thường xuyên, để sai số nằm phạm vi cho phép, tránh sai số định vị trình thi cơng làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Gửi Giàn giáo, cốp pha cơng ty cần kiểm tra kỹ lưỡng, loại cũ, chất lượng cần loại bỏ để tránh tai nạn đáng tiếc xảy q trình thi cơng Phải có lộ trình thích hợp cho việc chuyển giao công nghệ máy xây dựng phải cử cán bộ, công nhân học hỏi, tiếp thu công nghệ máy xây dựng Đối với công nhân vận hành máy: công ty phải quan tâm đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân để theo kịp trình độ sử dụng máy Khơng phân cơng cơng nhân khơng đủ lực vận hành máy móc vượt q khả họ Cần có theo dõi giám sát kỹ thuật viên chỗ c Điều kiện thực giải pháp: Tại công trường, đơn vị thi cơng phải có đầy đủ nhân kiểm tra, rà sốt máy móc thiết bị thi cơng để đảm bảo đưa máy móc thiết bị vào thi cơng Phải đáp ứng yêu cầu chủng loại chất lượng 82 Lãnh đạo Công ty cần phối hợp với phận, cán kỹ thuật Ban huy công trường tiến hành kiểm tra, sàng lọc, thu dọn thiết bị thi công lạc hậu, thi công chất lượng Cơng ty phải bố trí vốn đầu tư hợp lý để mua sắm thiết bị thi công phục vụ q trình thi cơng cơng trình đạt chất lượng cao d Hiệu giải pháp: Từ hiệu cơng tác kiểm tra, rà sốt máy móc thiết bị thi cơng hoạt động xây dựng công ty: nâng cao suất lao động hiệu công việc, đẩy nhanh tiến độ, rút ngắn thời gian thi cơng, đảm bảo chất lượng cơng trình Nâng cao lực đấu thầu thiết bị kỹ thuật quy mô lớn, đảm bảo kế hoạch hoạt động sản xuất Công ty, thúc đẩy phát triển Công ty, giúp Cơng ty có chỗ đứng thị trường xây dựng 3.3.4 Ứng dụng biện pháp thi công tiên tiến, hiệu cao: a Cơ sở đưa giải pháp: Tiết kiệm chi phí, giảm nhân lực, đảm bảo nâng cao tiến độ chất lượng cơng trình điều kiện tiên quan trọng để hồn thành cơng trình Cơng nghệ giải pháp xây dựng cung cấp giải pháp cho vấn đề b Nội dung giải pháp: Để tiếp cận triển khai ứng dụng công nghệ này, cơng ty liên doanh, liên kết với nhà thầu thi cơng có kinh nghiệm cơng nghệ mới, học hỏi kinh nghiệm, thuê chuyên gia Nếu có cán kỹ thuật có trình độ chun mơn, truyền kinh nghiệm cho cán kỹ thuật bước tiếp cận cơng ty cần có sách tuyển dụng phù hợp với công nghệ xây dựng để đáp ứng yêu cầu Ban lãnh đạo công ty hợp tác với phận để phát triển lộ trình chiến lược cho việc áp dụng công nghệ giải pháp xây dựng tịa nhà Tổ chức buổi hội thảo tồn cơng ty mời chuyên gia giàu kinh nghiệm ứng dụng công nghệ xây dựng để phổ biến, giới thiệu giải pháp kỹ thuật cho người lao động 83 Đầu tư, trang bị máy móc thiết bị kỹ thuật đại, đáp ứng nhanh việc ứng dụng giải pháp kỹ thuật xây dựng c Điều kiện thực giải pháp: Cơng ty phải có đội ngũ nhân lực cán kỹ thuật có trình độ, linh hoạt, động, nhạy bén lĩnh vực khí xây dựng, đặc biệt lĩnh vực công nghệ xây dựng Mong muốn học hỏi trau dồi kiến thức hoạt động xây dựng Phải có máy móc thiết bị thi cơng đại đáp ứng yêu cầu trình thi cơng Cơng ty phải bố trí nguồn vốn hợp lý để tiếp thu triển khai công nghệ giải pháp xây dựng phục vụ q trình thi cơng cơng trình chất lượng cao d Hiệu giải pháp: Tác dụng việc ứng dụng công nghệ giải pháp xây dựng công ty vào thi cơng giảm giá thành cơng trình, nâng cao chất lượng cơng trình, đẩy nhanh tiến độ thi cơng, đưa cơng trình vào sử dụng thời gian ngắn Nâng cao lực thi cơng cơng trình cơng ty, nhận thầu cơng trình u cầu chất lượng cao, tối ưu hóa giải pháp thi cơng, tiết kiệm chi phí cho chủ đầu tư, đảm bảo kế hoạch kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh thúc đẩy phát triển công ty giúp công ty có chỗ đứng thị trường xây dựng Hiện nay, nhu cầu nhà đô thị lớn Khi dân số ngày đông, ngày có nhiều dự án bất động sản mọc lên Các nhà đầu tư nước ngồi nhìn thấy tiềm thị trường Việt Nam có ý định rót vốn đầu tư để tăng tốc độ cạnh tranh Vì vậy, cơng ty cần trọng áp dụng công nghệ xây dựng thời gian tới để giảm chi phí xây dựng, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao độ bền cơng trình, tăng khả cạnh tranh thị trường 3.3.5 Tăng cường công tác giám sát, quản lý hồ sơ, nhật ký trình thi cơng: a Cơ sở đưa giải pháp: Cơng việc xây lắp cơng ty có bố trí khơng hợp lý việc thực giám sát, nghiệm thu quản lý hồ sơ, bố trí nhân đến cơng trường dẫn đến cơng 84 việc khơng hồn hảo Cịn nhiều hạn chế thực chưa quy trình Từ ảnh hưởng đến tiến độ dự án việc sử dụng nhân khơng hiệu b Quy trình nghiệm thu cơng việc, giai đoạn, phận công việc: Sơ đồ 3.2 Quy trình nghiệm thu cơng việc, giai đoạn, phận công việc c Nội dung giải pháp: Công tác giám sát, đạo thi công công trường công ty:  Trong công tác giám sát, hướng dẫn thi công công trường công ty thi cơng, cơng ty có kế hoạch bố trí, xếp nhân lực hợp lý, cán kỹ thuật phải hướng dẫn, giám sát công nhân Thi công chỗ nghiêm ngặt, bố trí đội thi cơng phù hợp để đảm bảo tiến độ thi công công trường sản xuất an tồn, đồng thời kiểm tra xem có phù hợp với vẽ không Yêu cầu thiết kế đặc điểm kỹ thuật  Hồ sơ thi cơng thực sau lần thi cơng hồn thành, nhật ký công việc sau lần thi công phải rõ ràng, đầy đủ bên xác nhận 85 Nghiệm thu cơng trình xây dựng, cơng trình xây dựng:  Việc nghiệm thu nội phải tập trung, nghiệm thu phải có kiểm tra cán kỹ thuật huy chỗ, đồng thời phải có máy móc, dụng cụ chuyên dùng để kiểm tra Ví dụ thước cặp, máy tồn đạc,… hợp tác với nhân viên kỹ thuật Bên A để nghiệm thu cách minh bạch phận hạng mục công việc phù hợp với tiêu chuẩn tổ chức, thông báo luật nghiệm thu Đánh giá chất lượng cơng trình  Khi cơng việc hồn thành đạt yêu cầu hợp đồng yêu cầu chủ đầu tư nghiệm thu Nếu có số lượng phải cung cấp cho chủ đầu tư văn chủ trương nghiệm thu, tốn số lượng trước khởi cơng Tránh việc không bỏ qua thủ tục khó khăn việc tốn tốn  Các văn pháp luật, thơng báo, nghị định tổ chức biện pháp thi công, quản lý chất lượng cơng trình, nghiệm thu hạng mục cơng trình phải cập nhật thường xuyên cấp phát cho người lao động Công tác làm hồ sơ, quản lý hồ sơ công trường xây dựng:  Công tác lưu trữ phải giao cho người phụ trách chịu trách nhiệm chất lượng hồ sơ nghiệm thu, toán, biên nghiệm thu phải rõ ràng, đủ sở để nghiệm thu, tổ chức lập biên nghiệm thu tiến độ để tránh sai sót Q trình lập hồ sơ Nó phải ghi lại hồn thành tiến độ cơng việc khối lượng cơng việc  Ngồi việc lập hồ sơ nghiệm thu theo thông báo, pháp luật, hướng dẫn, nhà thầu cịn nghiên cứu kỹ quy trình nghiệm thu khách hàng ban hành để tránh thời gian lặp lặp lại  Đối với công tác quản lý hồ sơ phải có tủ đựng hồ sơ, ngăn hồ sơ phải ghi rõ nội dung bên để thuận tiện cho q trình kiểm sốt hồn thiện hồ sơ theo yêu cầu d Điều kiện thực giải pháp: Cơng ty phải có đủ nhân để thực cơng việc 86 Có đầy đủ công cụ hỗ trợ thực công việc thước cặp, máy toàn đạc phục vụ công tác nghiệm thu Phối hợp với bên liên quan cách minh bạch chân thành Tuyển thêm kỹ thuật viên cho phận kinh tế kỹ thuật, chuyên gia có kinh nghiệm tốt việc lập hồ sơ tốn hồn thiện hợp đồng xây dựng Các phận làm công tác tốn hồ sơ phải có trình độ, kinh nghiệm tinh thần trách nhiệm cao Công ty cần làm rõ việc phân cơng nhiệm vụ cho phịng, ban tăng cường hướng dẫn, kiểm tra, giám sát Phải thiết lập tốt mối quan hệ với chủ đầu tư, đơn vị giám sát, đơn vị thiết kế đơn vị khác có liên quan để đảm bảo cơng việc nêu tiến hành nhanh chóng toàn diện e Hiệu giải pháp: Việc thực tốt giải pháp không giúp công ty quản lý tốt chất lượng thi công công trường mà cịn đẩy nhanh tiến độ khơng chậm tiến độ Việc thực nghiêm túc quy trình giám sát, nghiệm thu, toán, toán hợp đồng xây dựng quy trình khác khơng có lợi cho công tác giám sát, nghiệm thu lập hồ sơ ngày hồn thiện cơng ty Thanh tốn trước, toán hợp đồng xây dựng, thu nguồn vốn từ dự án, đồng thời khẳng định thương hiệu nâng tầm vị công ty Nếu thực tốt kế hoạch hồ sơ nghiệm thu, tốn thực có trình tự, không chồng chéo Hồ sơ rõ ràng cẩn thận Khơng có hồ sơ bị cần thiết 3.3.6 Tăng cường công tác thu hút nhân tài, bồi dưỡng cán bộ, nhân viên: a Cơ sở đưa giải pháp: Con người nhân tố quan trọng, trực tiếp tạo sản phẩm định chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm phần lớn phụ thuộc vào trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm tinh thần trách nhiệm thành viên Đào tạo nghiệp vụ quản lý chất 87 lượng phần thiếu, tất nhân viên quản lý phải hiểu biết sâu sắc vấn đề Trong công ty, đội ngũ cán kỹ thuật công trường đấu thầu, kỹ thuật, kinh tế, xây dựng có khối lượng cơng việc nặng nề, việc bố trí nhân chưa hợp lý, khó nắm rõ nội quy, quy định Dòng điện phân đoạn trạng thái có giới hạn Mặt khác, phần lớn nhân viên công ty nhân viên trẻ, ưu điểm tràn đầy sức sống, nhiệt huyết, ham học hỏi thiếu kinh nghiệm Vì cần phải đào tạo, hướng dẫn đội ngũ cán theo quy định quốc gia quản lý chất lượng công trình xây dựng b Nội dung giải pháp: Việc đào tạo quản lý chất lượng phổ biến cho nhà quản lý nhân viên cơng ty mà cịn phải phổ biến nhận thức tầm quan trọng quản lý chất lượng chất lượng xây dựng Nhân viên thi cơng đóng qn công trường Công ty cần mở lớp đào tạo kiến thức quản lý chất lượng xây dựng, giảng viên cán bộ, lãnh đạo quản lý chất lượng cơng ty th chun gia bên ngồi có kiến thức chun mơn xây dựng Có trình độ giảng dạy quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Nội dung đào tạo mà người quản lý cần phổ biến cho người lao động phải nắm vững kiến thức quản lý chất lượng, mơ hình quản lý chất lượng quy định quản lý tiêu chuẩn ISO mà công ty áp dụng Công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, biểu mẫu u cầu cụ thể người, vị trí Tuy nhiên, cần biết thành viên có chưa đủ Lãnh đạo công ty nên thành lập phận tiểu ban quản lý chất lượng riêng, có trách nhiệm quyền hạn phận khác Trưởng phòng quản lý chất lượng kết hợp với phòng kinh tế kỹ thuật xây dựng sổ tay hướng dẫn quản lý chất lượng, quản lý chất lượng, kiểm sốt tài liệu, quy trình làm việc thực công việc cho phận Bảng chức Thu thập văn quy phạm pháp luật quốc gia quy định hành quản lý chất lượng cơng trình xây dựng phân phát cho cán kỹ thuật phận công trường Các quan chức yêu cầu nghiên cứu kỹ lưỡng tích cực thu thập thêm thơng tin thơng qua Internet phương tiện khác 88 Ngồi ra, nhu cầu quản lý chất lượng cơng trình ngày cao, công ty nên trọng tuyển dụng nhân chuyên quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Đối với cán quản lý, cán kỹ thuật, huy trưởng, đội trưởng:  Thơng qua hình thức học tập trường đào tạo nhân viên văn phòng, nội dung đào tạo cho cán quản lý, kỹ thuật, huy giám sát thực Nội dung công ty bao gồm:  Các quy định, văn pháp luật nhà nước quản lý chất lượng công trình  Ứng dụng cơng nghệ mới, phương pháp thi công vào thi công xây dựng  Các biện pháp kỹ thuật nhằm khắc phục cố công trình  Các vấn đề chất lượng cơng trình Đối với lao động phổ thông mùa vụ:  Công ty nên lập kế hoạch kiểm tra kỹ kiến thức chuyên môn hàng năm cho nhân viên để đảm bảo chất lượng dự án xây dựng  Ngồi cơng ty nên có sách ưu đãi lao động thời vụ, qua khảo sát thấy tay nghề tốt, hiệu cơng việc cao nên cho cơng ty làm nhân viên thức cơng ty Điều thúc đẩy họ làm việc có trách nhiệm công ty tuyển dụng công nhân lành nghề c Điều kiện thực giải pháp: Cần lựa chọn, bố trí nhân tham gia lớp bồi dưỡng cách có trách nhiệm, tránh lãng phí, khơng hiệu quả, thời gian Công ty cần tạo điều kiện mặt cho người lao động để họ chuyên tâm vào công việc tận tâm thực nhiệm vụ Cơng ty bố trí hợp lý kế hoạch đào tạo phân bổ kinh phí đào tạo d Hiệu giải pháp: Việc thực tốt giải pháp giúp cơng ty có đội ngũ quản lý chất lượng xây dựng thi cơng có trình độ, kinh nghiệm, nhạy bén hiểu biết sâu sắc 89 quy định quốc gia Nhà nước bước xây dựng đội ngũ cán chuyên môn kỹ thuật cho công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Giúp cơng ty nâng cao lực nhân lực đấu thầu dự án quy mô lớn, yêu cầu quản lý chất lượng công trình q trình thi cơng 3.3.7 Qn triệt với ngun tắc” Làm từ đầu”: Cơng trình xây dựng sản phẩm có vốn đầu tư lớn, cố định, thời gian xây dựng, thời gian sử dụng lâu dài cơng nghệ, đồng thời có tác động lớn đến triển vọng kinh tế xã hội đất nước Chất lượng cơng trình thể yếu tố: tiến độ, chi phí chất lượng Ba yếu tố có mối quan hệ qua lại ảnh hưởng lẫn nhau, ngành xây dựng có cạnh tranh hay không dựa vào yếu tố Để đạt cơng trình chất lượng tốt yếu tố quan trọng định người: công nhân, kỹ sư kỹ thuật, giám sát thi công… họ người trực tiếp tham gia Để có chất lượng cơng việc họ phải có nhiệt huyết lịng say mê với cơng việc, nhiệt tình thơi chưa đủ mà cịn phải có kỹ năng, đạo đức, kiến thức chuyên môn quan trọng không họ cần ý đến ý tưởng để làm tốt từ phần đầu, tất giai đoạn (Làm việc lĩnh vực họ) để bước vào giai đoạn tiếp theo, người khác tiếp tục phần việc Có vậy, thành viên thực nguyên tắc làm tốt công việc từ đầu, có sai sót phải sửa chữa, khắc phục nhanh chóng, triệt để Tránh tình trạng cơng trình sau hồn thành đưa vào sử dụng, thời gian xảy cố bắt đầu “đục lỗ”, “sai sót gì” bắt tay vào khắc phục Khắc phục hậu ”là nguyên tắc chưa hoàn thiện Bởi việc phát hiện, việc đăng tải phương tiện thông tin đại chúng, làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến uy tín, hình ảnh cơng ty, đồng thời gây hoang mang cho người sử dụng cơng trình Để cơng trình, hay cơng trình xây dựng đạt chất lượng hồn hảo cần phải hiểu sâu khâu công trình, làm rõ quyền hạn trách nhiệm, đảm bảo nguyên tắc “làm ngay” Ngay từ đầu ”và khâu khác: khảo sát xây dựng, thiết kế vẽ thi công, thi công, giám sát nghiệm thu bảo hành cơng trình Cơng ty cần làm rõ trình tự hoạt động cơng trình xây dựng, phải quán triệt nguyên tắc “làm từ đầu”, lãnh đạo cơng ty lãnh đạo phịng ban hành 90 cho tồn thể CBCNV Nhân viên cơng ty phổ biến họp giao ban thông báo cho người ý kiến họ có văn Bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trường (mô hình, loại cơng trình phổ biến, loại hình phổ biến tương lai…), xác định loại vật liệu nguồn cung cấp vật liệu Sự thuận tiện, có lợi cho cơng ty định trình độ kỹ thuật để đảm bảo việc thi công đạt chất lượng hiệu cao 3.3.8 Nâng cao khả thích ứng quan hệ quần chúng với nhân dân, quyền nơi có cơng trình thi cơng: Thiết lập mối quan hệ tốt với quyền nhân dân khu vực có cơng trường Khi người cần thiết bị công ty khoảng thời gian, họ sẵn sàng giúp đỡ Trong trình xây dựng, để tạo gắn kết, thân thiện người không nên bỏ qua biện pháp thi cơng, mang lại lợi ích cho cơng ty mà nên tác động đến người Không để xảy tình trạng hỗn loạn, ồn khu vực thi công vào ban đêm ảnh hưởng đến sống người dân Các ngày lễ làng, đầu tháng xung quanh khu vực xây dựng đình chùa miếu mạo nên nhân dân hưởng ứng 91 KẾT LUẬN CHƢƠNG Từ đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng cơng ty cổ phần Sông Đà Ở chương 3, tác giả thuận lợi khó khăn cơng tác quản lý chất lượng mà cơng ty gặp phải Kết hợp mơ hình nghiên cứu thực tế đơn vị nghiệp áp dụng, tác giả đưa mơ hình quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng Theo nhận định khách quan tác giả, mơ hình đề xuất phần đạt tiêu chí chất lượng, giúp mang lại hiệu kinh tế - trị thời điểm Với khả lãnh đạo Ban giám đốc kết hợp với kiểm soát chặt chẽ từ phòng ban chức năng, phận phối hợp linh hoạt, chặt chẽ, chắn tạo nên mơ hình quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng cơng ty đáp ứng nhu cầu cần thiết đơn vị nghiệp 92 KẾT LUẬN Hiện nay, bối cảnh chung kinh tế giới phát triển theo xu hướng tự hóa thương mại, cạnh tranh ngày gay gắt Việc nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng, hạ giá thành sản xuất, đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình, mà đạt cơng trình chất lượng cao, có ý nghĩa vô quan trọng doanh nghiệp xây dựng, móng cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Các cơng trình xây dựng phần khơng thể thiếu diện mạo đất nước, tạo nên mặt đất nước Một đất nước có phồn vinh hay khơng đánh giá qua nhìn bề ngồi, diện mạo đất nước Vì chất lượng cơng trình xây dựng đóng vai trị quan trọng Vừa qua, xảy số vụ tai nạn liên tiếp liên quan đến chất lượng cơng trình xây dựng, ảnh hưởng tới tính mạng người dân lúc thi công xây dựng nên vấn đề quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình lại quan tâm ý sát Đề tài “Đề xuất giải pháp nâng cao chất lƣợng thi công công trình xây dựng cơng ty cổ phần Sơng Đà 4” đề tài cần thiết Tuy nhiên, phương diện nghiên cứu tìm hiểu tồn hạn chế, nguyên nhân thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công công ty, tác giả luận văn phần làm rõ hoạt động quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng nói chung điển hình đơn vị xây dựng cơng ty cổ phần Sơng Đà Qua tác giả luận văn đề xuất giải pháp nhằm tăng cường cơng tác QLCL thi cơng cơng trình xây dựng công ty cổ phần Sông Đà 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc Hội, “Luật xây dựng số 50/2014/QH13”, ngày 18 tháng năm 2014 [2] Chính phủ, Nghị định số 46/2015/NĐ-CP “Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng”, ngày 12 tháng năm 2015 [3] [Online], "Internet: http://www.thuvienphapluat.vn" [4] [Online], "Internet: http://www.songda4.com.vn" [5] Chính phủ, Nghị định số 59/2015/NĐ-CP “Quản lý dự án đầu tư xây dựng”, ngày 18 tháng năm 2015 [6] Các tiêu chuẩn quy phạm quy định nghiệm thu chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng [7] GS.TS Vũ Thanh Te, “Quản lý chất lượng xây dựng Trường Đại học Thủy Lợi” [8] TS Nguyễn Đình Thám, “Lập hoạch, tổ chức đạo thi công Trường Đại học Thủy Lợi” 94