Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần supe phốt phát và hóa chất lâm thao

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Cơng ty Cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm Thao ĐÀO THỊ HUYỀN Huyen.DT202141M@sis.hust.edu.vn Ngành Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: TS Trần Thị Hương Viện: Kinh tế Quản lý Chữ ký GVHD HÀ NỘI, 10/2022 123doc Mang Ln thay h■■ng l■im■i s■ cam tr■ h■u m■t k■t nghi■m t■im■t s■ cáwebsite nhân mang kho m■ith■ kinh m■ l■i d■n vi■n nh■ng cho doanh ■■u kh■ng ng■■i quy■n chia t■ th■c dùng, l■ s■l■i v■i hi■n t■t công h■n mua ngh■a nh■t 2.000.000 ngh■ báncho tài v■ hi■n ng■■i li■u c■a tài th■ hàng li■u dùng hi■n ■■u ■ thìt■t Khi ■■i, s■p Vi■t c■ khách b■n t■i, l■nh Nam ngh■a online hàng v■c: Táctr■ không v■ tài phong thành c■a khác chun c■a thành tíngì d■ng, hàng so nghi■p, viên v■i tri■u cơng c■a b■n hồn nhà ngh■ 123doc g■c bán h■o, thông B■n hàng ■■ n■p có tin, l■i cao th■ ti■n ngo■i chuy■n tính phóng vào ng■, Khách trách tài giao to,kho■n nhi■m thu sang nh■ c■a ■■i ■■n hàng tùy123doc, v■i v■ ý cót■ng qu■n th■b■n d■ ng■■i lýChào dàng s■ dùng ■■■c m■ng tra c■u M■c h■■ng b■n tàitiêu li■u ■■n nh■ng hàng m■t v■i■■u quy■n cách 123doc c■a l■i123doc.net sau xác,n■p nhanh ti■n tr■ chóng thành website th■ vi■n tài li■u online l■n nh■t Vi■t Nam, cung c■p nh■ng tài li■u ■■c khơng th■ tìm th■y th■ tr■■ng ngo■i tr■ 123doc.net Nhi■u event thú v■, event ki■m ti■n thi■t th■c 123doc luôn t■o c■ h■i gia t■ng thu nh■p online cho t■t c■ thành viên c■a website Mangh■n Luôn Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Link h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n xác m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i th■c ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n s■ website mang event kho m■i ■■■c ■■i, t■o tLink t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P g■i vi■n xác nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n v■ th■c h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã ■■a quy■n th■ng thi■t chia t■ng s■ ki■m dùng, l■ ch■ CÁC s■ ■■■c th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n email chuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc g■i online kh■ng nh■t b■n 2.000.000 v■ ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho ■■a ■ã tài ■■nh hi■n ■■ng ng■■i li■u ph■n ch■ tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o email li■u thông ky, dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a b■n ■■u ■b■n tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ vui Vi■t xác c■ ■ã khách gia lòng b■n nh■t, minh l■nh ■■ng Nam t■ng Chào ■■ng online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng ky, tín kho■n tr■ nh■p nh■p khơng b■n tài phong v■c cao thành b■n vui email nh■t tài email online oLink khác chuyên ■■n li■u lòng thành tínb■n Mong c■a xác cho d■ng, ■■ng v■i so nghi■p, viên th■c kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng nh■p c■a c■ doanh s■ b■n vàcác hoàn mang ■■■c ngh■ 123doc click email ký g■c online thành v■i h■o, Chúng vào l■i thông B■n g■i c■a 123doc.netLink CH■P cho viên linkí Tính ■■ v■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao ■■a th■ ■■n cung NH■N ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng ch■ th■i click vào c■p CÁC ng■, Khách trách xác email tài ■i■m D■ch vào xã to,kho■n ■I■U th■c nhi■m h■i thu linkông l■nh b■n tháng V■ nh■ m■t s■ KHO■N c■a ■ã v■c (nh■ ■■i hàng ■■■c tin tùy ngu■n 5/2014; ■■ng 123doc, tài v■i xác ■■■c ý có li■u TH■A g■i t■ng minh th■ tài ky, 123doc v■ mô nguyên b■n b■n d■ ng■■i THU■N tài kinh ■■a t■ dàng kho■n s■ vui v■■t d■■i doanh tri dùng ■■■c ch■ lòng tra th■c m■c email ■ây) email c■u ■■ng Chào online M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n b■n m■ng tiêu báu, nh■p li■u Tính b■n, ■ã nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t ■■n email ■■ng b■n tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c ■■n th■i phú, c■a ký ky, c■a c■p v■i ■i■m v■i ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i 123doc.netLink d■ng, 123doc.net! sau xác, vui tháng vàngày, n■p click lòng “■i■u nhanh giàu 5/2014; ti■n s■ vào ■■ng tr■ giá Kho■n Chúng chóng h■u linkc■a thành tr■ xác 123doc nh■p 2.000.000 website ■■ng th■c Th■a th■ website cung email v■■t s■ vi■n th■i Thu■n ■■■c c■p c■a thành mong m■c tài D■ch v■ li■u g■i viên 100.000 mu■n S■ online v■ V■ ■■ng D■ng click ■■a t■o (nh■ l■■t l■n ký, D■ch ■i■u vào ch■ nh■t ■■■c truy l■t link email ki■n V■” vào c■p Vi■t 123doc môtop sau cho b■n m■i Nam, t■200 ■ây d■■i cho ngày, ■ã cung các (sau ■■ng g■i ■ây) s■ website c■p users ■ây h■u ky, cho nh■ng ■■■c có b■n 2.000.000 b■n, ph■ thêm vui tài bi■n tùy g■i lòng thu li■u thu■c t■t thành nh■t nh■p ■■c ■■ng T■i vào t■i viên khơng t■ng Chính nh■p Vi■t ■■ng th■i “■i■u th■ Nam, email v■y ■i■m, ký, tìm t■ Kho■n c■a l■t 123doc.net th■y l■chúng vào tìm Th■a top ki■m tơi th■ 200 click Thu■n cóthu■c ■■i tr■■ng th■ vào nh■m website c■p v■ top link ngo■i S■ 3nh■t ■áp 123doc Google D■ng ph■ tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net bi■n ■ã D■ch Nh■n nhu g■i nh■t c■u V■” ■■■c theo t■i chia sau Vi■t quy■t danh ■ây s■ Nam, tài (sau hi■u li■u t■ ■ây ch■t l■c■ng ■■■c tìm l■■ng ki■m ■■ng g■i thu■c t■t bình ki■m T■i ch■n top ti■n t■ng Google online th■i website ■i■m, Nh■n ki■m chúng ■■■c ti■ntơi online danh có th■ hi■u hi■u c■p qu■ nh■t c■ng ■KTTSDDV uy ■■ng tín nh■t bình ch■n theo quy■t website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n 123doc Sau Th■a Xu■t h■■ng phát thu■n cam nh■n m■t t■k■t s■ t■i ýxác n■m t■■ng d■ng s■ nh■n website mang ■■i, t■o t■l■i c■ng ■■ng d■n 123doc CH■P nh■ng ■■u ■■ng h■ NH■N ■ã quy■n th■ng chia t■ng ki■m CÁC s■s■ l■i b■■c ti■n vàchuy■n ■I■U t■t mua online kh■ng nh■t bán KHO■N sang b■ng cho ■■nh thay ng■■i ph■n tài TH■A vìv■ li■u m■i thơng dùng tríTHU■N hi■u m■t c■atin Khi qu■ cá xác khách nhân nh■t, minh Chào kinh hàng uy tài l■nh m■ng doanh tín kho■n tr■ v■c cao thành b■n t■ email nh■t tàith■c ■■n li■u thành b■n Mong hi■n v■i viên kinh ■ã 123doc 123doc.net! mu■n ngh■a ■■ng c■a doanh mang 123doc v■ kýonline c■a v■i Chúng l■ivà 123doc.netLink cho Tính n■p tơi c■ng ■■n cung ti■n s■p ■■ng th■i vào c■p t■i, xác tài ■i■m D■ch xã ngh■a kho■n th■c h■itháng V■ m■t s■ v■ c■a (nh■ ■■■c c■a ngu■n 5/2014; 123doc, ■■■c c■a g■i tài 123doc hàng v■ mô nguyên b■n■■a t■ tri■u s■ v■■t d■■i tri ■■■c ch■ nhà th■c m■c ■ây) email bán h■■ng quý 100.000 cho hàng b■n báu, b■n, nh■ng l■i ■ã phong l■■t chuy■n tùy ■■ng quy■n truy thu■c phú, ky, c■p giao ■a l■i b■n vào m■i sang d■ng, sau vuingày, n■p ■■n lòng “■i■u giàu ti■n s■ ■■ng v■ giá Kho■n h■u qu■n tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a lý hoàn email th■i Thu■n h■o, c■a thành mong v■ ■■ viên mu■n S■ cao ■■ng D■ng tính click t■otrách ký, D■ch ■i■u vàol■t link nhi■m ki■n V■” vào 123doc top sau cho ■■i 200 ■ây cho v■i ■ãcác (sau g■i t■ng website users ■ây ng■■i ■■■c cóph■ dùng thêm bi■n g■i thu M■c t■t nh■t nh■p T■i tiêu t■i t■ng hàng Chính Vi■tth■i ■■u Nam, v■y ■i■m, c■a t■123doc.net l■ 123doc.net chúng tìm ki■m tơiracó tr■ thu■c ■■i th■ thành nh■m c■p topth■ 3nh■t ■áp Google vi■n ■KTTSDDV ■ng tàiNh■n nhu li■uc■u online ■■■c theo chia l■n quy■t danh s■nh■t tài hi■u li■u Vi■t ch■t Nam, c■ng l■■ng cung ■■ng c■p bình ki■m nh■ng ch■n ti■ntài online website li■u ■■cki■m khơng ti■n th■ online tìm th■y hi■utrên qu■th■ tr■■ng uy tín nh■t ngo■i tr■ 123doc.net Ln Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Mang thayh■n h■■ng phát thu■n l■i event m■i cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u m■t k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ cá nh■n website nhân mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ kinh m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho doanh ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■t■ng ki■m th■c dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n hi■n chuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng ngh■a nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh v■ hi■n ng■■i li■u ph■n c■a tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ thìtin t■t h■i Khi ■■i, qu■ s■p Vi■t xác c■ khách gia b■n t■i, nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào ngh■a online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p không v■ tài phong v■c cao thành b■n c■a email nh■t tài online khác chuyên ■■n c■a li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, hàng v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n tri■u cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n hồn nhà mang ngh■ 123doc ký g■c online thành bán v■i h■o, Chúng l■i thơng B■n hàng 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng l■i c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i chuy■n tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch giao xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thu sang tháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i ■■n hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i v■ ■■■c ý cóg■i t■ng qu■n th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i lý, ■■a t■ dàng s■ công v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c ngh■ m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý hi■n 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, th■ nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t hi■n tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c ■■i, phú, ky, c■a c■p ■a b■n l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau online xác, vuingày, n■p lịng “■i■u nhanh giàu khơng ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u khác thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a gìth■ so email vi■n th■i v■i Thu■n c■a thành b■n mong tài v■ li■u g■c viên mu■n S■ online B■n ■■ng D■ng click t■o l■n cóký, D■ch ■i■u vào th■ nh■t l■t link phóng ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho to, Nam, 200 thu ■ây cho ■ã cung nh■ các (sau g■iwebsite tùy c■p users ■ây ý.nh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Chia m■t u■t Nhi■u Mang Ln 123doc Th■a Xu■t Sau tri■n phát h■n member s■ h■■ng phát khai thu■n l■i event s■ cam nh■n câu t■ m■t tr■ t■ event h■u ýk■t s■ chuy■n thú nghi■m t■i ýkhông t■■ng xác n■m t■■ng m■t d■ng v■, khuy■n s■ nh■n website mang m■y event t■o kho thành m■i ■■i, t■o t■ c■ng th■ n■i m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n công 123doc CH■P th■ vi■n b■t nh■ng cho ■■ng ■■u ■■ng ti■n n■p h■ c■a kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng 123doc thi■t chia ki■m v■i c■ng t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ nh■ng th■c ti■n s■ l■i b■■c ■■ng v■i ti■n -và ki■m chuy■n ■I■U t■t công online h■n mua 123doc online ■u kh■ng 123doc nh■t 5■ãi 2.000.000 ngh■ bán KHO■N tri■u b■ng sang b■ng cho c■c tài ■■nh ■ã hi■n ch■ tài ng■■i li■u ph■n k■ tài TH■A xu■t li■u tài v■ v■i th■ li■u h■p hàng t■o li■u thơng s■c dùng trí hi■u 7hi■n THU■N hi■u d■n tài c■ c■a ■■u ■■■ng li■u! tin qu■ t■t h■i Khi ■■i, qu■ ■■ng Vi■t xác c■ khách gia nh■t, Nghe b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào b■online có uy hàng danh l■ uy tài v■c: l■nh thu Tác v■ tín m■ng nhé, tín kho■n tr■ sách cao nh■p khó khơng tài phong v■c cao tr■■c thành b■n nh■t tin Top email nh■t tài online khác nh■ng chuyên ■■n li■u tiên thành danh tín Mong b■n Mong cho d■ng, v■i ■ây so thu nghi■p, viên kinh ■ã mu■n t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cao công ■■ng c■a c■ doanh b■n nh■t mang tìm hồn mang ngh■ 123doc s■ ký g■c hi■u online thành tháng v■i l■i hoàn h■o, Chúng l■i thông B■n thông cho 123doc.netLink cho viên t■o tồn Tính ■■ n■p có c■ng tơi tin, c■ng tin c■ c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i v■ h■i ■■ng tính website phóng ■■ng Khách th■i vào c■p xác gia ng■, Khách trách xác xã tài t■ng ■i■m mà D■ch xã to, hàng h■i kho■n th■c nhi■m h■i BQT thu thu m■t tháng V■ có nh■ m■t s■ nh■p 123doc c■a th■ (nh■ ■■i hàng ngu■n ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, d■ v■i online ■■■c ý có ■ã dàng tài g■i t■ng th■ tài thu 123doc nguyên cho v■ mô nguyên b■n tra d■ ng■■i th■p t■t ■■a t■ c■u dàng s■ v■■t tri d■■i c■ ■■■c tri dùng ■■■c ch■ tài th■c tra th■c m■c li■u ■ây) email c■u sau thành quý M■c h■■ng quý m■t 100.000 cho ■■t tài báu, b■n tiêu báu, viên li■u cách b■n, t■ng nh■ng phong ■ã hàng phong c■a m■t l■■t tùy ■■ng k■t ■■u website phú, quy■n cách truy thu■c phú, doanh xác, ky, c■a c■p ■a ■a nhanh l■i b■n vào d■ng, thu 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vui tháng chóng ngày, n■p giàu lịng “■i■u nhanh giàu 11 ti■n giá s■ ■■ng tr■ giá uy Kho■n chóng h■u tr■ tín thành tr■ nh■p ■■ng cao 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ nh■t email th■i vi■n th■i Thu■n Mong mong c■a thành mong tài v■ li■u mu■n mu■n viên mu■n S■ online ■■ng D■ng mang t■o click t■o l■n ■i■u ký, D■ch ■i■u vào l■i nh■t l■t cho link ki■n ki■n V■” vào Vi■t c■ng 123doc cho top sau cho Nam, ■■ng cho 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■i xãusers website h■i c■p users ■ây m■t nh■ng có ■■■c cóph■ thêm ngu■n thêm tài bi■n g■i thu thu li■u tài t■t nh■p nh■t nh■p ngun ■■c T■it■i Chính khơng t■ng Chính Vi■t tri th■c th■i vìth■ Nam, vìv■y v■y quý ■i■m, tìm 123doc.net t■123doc.net báu, th■y l■chúng tìm phong ki■m tơi th■ phú, có ■■i thu■c ■■i tr■■ng th■ ■Sau nh■m nh■m c■p top ngo■i h■n ■áp 3nh■t ■áp Google m■t ■ng tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net n■m nhu Nh■n nhuc■u rac■u ■■i, ■■■c chia theo chia 123doc s■ quy■t danh s■tàitài hi■u li■u ■ã li■u t■ng ch■t ch■t c■ng b■■c l■■ng l■■ng ■■ng kh■ng vàvàki■m bình ki■m ■■nh ch■n ti■n ti■n v■ online online tríwebsite c■a ki■m ti■nl■nh online v■c hi■u tài li■u qu■và vàkinh uy tín doanh nh■t.online Nhi■u Mang Ln 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i c■p thay ng■, Khách trách xác ■i■m D■ch xã to, th■c nhi■m m■i h■i thutháng V■ nh■ m■t s■(nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; cáv■i nhân ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc kinh v■ mơ nguyên d■ ng■■i doanh ■■a t■ dàng v■■t d■■i tri dùng ch■ t■ tra th■c m■c ■ây) th■c email c■u M■c quý 100.000 cho tài hi■n b■n tiêu báu, li■u b■n, ngh■a ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u cách truy v■ thu■c phú, ky, c■a c■a c■p ■a b■n vào 123doc.net m■i d■ng, xác, vuingày, lịng “■i■u nhanh giàu s■p s■ ■■ng tr■ giá t■i, Kho■n chóng h■u thành tr■ ngh■a nh■p 2.000.000 ■■ng Th■a th■ email v■vi■n th■i Thu■n c■a c■a thành mong tài c■a v■ li■u viên hàng mu■n S■ online ■■ng D■ng tri■u click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nhà nh■t l■t link bán ki■n V■” vào Vi■t 123doc hàng top sau cho Nam, 200 l■i ■ây cho ■ã chuy■n cung các (sau g■iwebsite c■p users ■ây giao nh■ng ■■■c cósang ph■ thêm tài bi■n g■i ■■n thu li■u t■t nh■t v■ nh■p ■■c T■i qu■n t■i khơng t■ng Chính Vi■t lý th■i quy■n th■ Nam, v■y ■i■m, tìm l■i t■123doc.net th■y l■ sau chúng tìm n■p ki■m tơi th■ ti■n racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p website top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep LỜI CẢM ƠN Tác giả luận văn xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc kính trọng tới giảng viên hướng dẫn TS Trần Thị Hương, có nhiều hướng dẫn, bảo tận tình góp ý để đề tài nghiên cứu luận văn hoàn thành kế hoạch Bên cạnh đó, tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Viện Kinh tế Quản lý, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội thầy cô giáo hướng dẫn giúp đỡ suốt q trình học tập nghiên cứu Tơi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao – đặc biệt Phòng Tổ chức – Lao động, giúp đỡ tiếp cận số liệu thực tế phục vụ cho luận văn cao học Cuối cùng, cảm ơn gia đình, bạn bè giúp đỡ động viên để tơi hồn thành q trình học tập nghiên cứu Tóm tắt nội dung luận văn Luận văn trình bày nghiên cứu quản trị nhân lực, tiêu đánh ảnh hưởng chúng lên nhân lực doanh nghiệp Những nghiên cứu thực trạng quản trị nhân lực doanh nghiệp Cơng ty CP Supe Phốt phát Hóa chất Lâm Thao học viên tiến hành với cách khác từ nghiên cứu hồ sơ, tài liệu, vấn đến tiếp cận tài liệu cụ thể giai đoạn 2019-2021 Với số liệu thông tin thực tế doanh nghiệp, học viên mặt chưa hoàn thiện việc quản lý nhân Công ty Cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao, tập trung vào Đào tạo phát triển nhân lực đánh giá thực cơng việc, từ học viên đưa giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện tiêu tập trung vào đánh giá phản hồi khóa đào tạo cho lao động trực tiếp việc áp dụng phương pháp đánh giá KPI cho nhân viên Phịng Tổ chức - Lao động Cơng ty HỌC VIÊN (Ký ghi rõ họ tên) Đào Thị Huyền luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH ẢNH DANH MỤC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tổng quan nghiên cứu đề tài 10 Mục đích nghiên cứu đề tài 11 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 11 Phương pháp nghiên cứu 11 Kết cấu luận văn 12 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 13 1.1 1.2 1.3 1.4 Tổng quan chung quản trị nhân lực 13 1.1.1 Các khái niệm 13 1.1.2 Vai trò quản trị nhân lực 16 1.1.3 Mục tiêu quản trị nhân lực 17 Nội dung quản trị nhân lực 18 1.2.1 Hoạch định nhân lực 18 1.2.2 Phân tích cơng việc 20 1.2.3 Tuyển dụng nhân lực 22 1.2.4 Bố trí sử dụng nhân lực 23 1.2.5 Đào tạo phát triển 25 1.2.6 Đánh giá thực công việc 28 1.2.7 Chế độ đãi ngộ 33 Các tiêu đánh giá kết hoạt động quản trị nhân lực 35 1.3.1 Đánh giá hoạt động quản trị nhân lực 35 1.3.2 Đánh giá hiệu công tác quản trị nhân lực 37 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực doanh nghiệp 39 1.4.1 Nhân tố bên 39 1.4.2 Nhân tố bên 41 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Kinh nghiệm quản trị nhân lực số doanh nghiệp 43 1.5 1.5.1 Công ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 13 43 1.5.2 MICCO Công ty TNHH MTV Công nghiệp hóa chất mỏ Bắc Trung Bộ 43 1.5.3 Bài học kinh nghiệm cho Công ty CP Supe phốt phát Hóa chất Lâm Thao 44 Kết luận chương 45 1.6 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO 46 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm Thao 46 2.2 2.1.1 Sơ lược Công ty 46 2.1.2 Lịch sử hình thành 46 2.1.3 Sản phẩm công ty 48 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 49 2.1.5 Kết kinh doanh công ty năm 2019-2021 50 Thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty Lafchemco 52 2.2.1 Cơ cấu nhân lực Công ty 52 2.2.2 Cơ cấu tổ chức công tác quản trị nhân lực Công ty 55 2.2.3 Đánh giá hoạt động quản trị nhân lực Công ty 61 2.2.4 Công ty Đánh giá kết hiệu công tác quản trị nhân lực 84 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm Thao 85 2.3.1 Kết đạt 85 2.3.2 Hạn chế 86 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 87 Kết luận chương 88 2.4 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO 89 3.1 Định hướng phát triển chung Công ty 89 3.2 Định hướng phát triển công tác quản trị nhân lực Công ty 90 3.3 Một số giải pháp hồn cơng tác quản trị nhân lực Lafchemco 91 3.3.1 ty Giải pháp cho công tác đào tạo phát triển nhân lực Công 91 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep 3.3.2 3.4 3.5 Giải pháp đánh giá công việc thực 94 Một số đề xuất khác 103 3.4.1 Cải thiện chế độ đãi ngộ với người lao động 103 3.4.2 Số hóa quản trị nhân 104 Kết luận chương 105 KẾT LUẬN VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ĐỀ TÀI 106 Tài liệu thao khảo 107 Phụ lục 1: Phiếu khảo sát mức độ hài lịng với Cơng việc cơng tác quản trị Lafchemco 109 Phụ lục 2: Bảng cân đối kế tốn cơng ty Cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2019-2021 111 Phụ lục 3: Kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2019 – 2021 112 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT THUẬT NGỮ VÀ TỪ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH Lafchemco Cơng ty Cổ phần Supe phốt phát Hóa chất Lâm Thao CP Cổ phần TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên NNL Nguồn nhân lực NLĐ Người lao động TGĐ Tổng giám đốc PTGĐ Phó Tổng giám đốc CBCNV Cán cơng nhân viên TC – LĐ Tổ chức – lao động XDCB Xây dựng TC – KT Tài – Kế toán ĐT Đào tạo HQ Hiệu XĐ Xác định QL Quản lý LĐ Lao động CCDV Cung cấp dịch vụ TNDN Thu nhập doanh nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BCS Balanced Scorecard BARS Behaviorally anchored rating scale AI Artificial intelligence IoT Internet of Things KPI Key Performance Indicator luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Sơ đồ tổng quan quản trị nhân lực 14 Hình 1.2: Các bước hoạch định nhân lực 20 Hình 1.3: Nội dung phân tích cơng việc 22 Hình 1.4: Quy trình tuyển dụng nhân lực 23 Hình 1.5: Quy trình bố trí nhân lực 24 Hình 1.6: Quy trình đào tạo nhân lực 26 Hình 1.7: Quy trình phát triển nhân lực 28 Hình 1.8: Quy trình đánh giá thực cơng việc 29 Hình 1.9: Quy trình xây dựng chế độ đãi ngộ 34 Hình 2.1: Dây chuyền sản xuất axit 48 Hình 2.2: Dây chuyền sản xuất NPK 48 Hình 2.3: Dây chuyền đóng bao 49 Hình 2.4: Cơ cấu tổ chức Lafchemco 49 Hình 2.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty giai đoạn 2019-2021 52 Hình 2.6 Cơ cấu nhân lực theo giới tính Cơng ty giai đoạn 2019-2021 53 Hình 2.7 Cơ cấu nhân lực theo khối làm việc Công ty giai đoạn 2019-2021 54 Hình 2.8: So sánh nhu cầu/ thực tế nhân lực Lafchemco năm 72 Hình 2.9: Mức độ hài lịng cơng việc 75 Hình 2.10: Quy trình đào tạo Cơng ty 76 Hình 2.11 Mức độ hài lòng đào tạo phát triển 78 Hình 2.12 Khảo sát công tác đánh giá thực công việc Công ty 81 Hình 2.13: Mức độ hài lịng phúc lợi 83 Hình 2.14: Mức độ hài lịng lãnh đạo cấp 85 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Cân đối kế tốn cơng ty giai đoạn 2019 – 2021 50 Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2019 – 2021 51 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty giai đoạn 2019-2021 52 Bảng 2.4 Cơ cấu nhân lực theo giới tính Cơng ty giai đoạn 2019-2021 53 Bảng 2.5 Cơ cấu nhân lực theo khối làm việc Công ty giai đoạn 2019-202154 Bảng 2.6 Số lượng lao động cơng việc cụ thể CBCNV phịng Tổ chức – Lao động Công ty CP supe phốt phát Hóa Chất Lâm Thao 56 Bảng 2.7 Cơ cấu phát phiếu khảo sát cho đơn vị Lafchemco 60 Bảng 2.8: Nhu cầu nhân lực công ty giai đoạn 2019 - 2021 66 Bảng 2.9: Bố trí nhân lực Công ty 74 Bảng 2.10 Mức độ hài lòng công việc 75 Bảng 2.11: Số cán Công ty đào tạo 77 Bảng 2.12 Mức độ hài lòng đào tạo phát triển 78 Bảng 2.13: Thu nhập Công ty 80 Bảng 2.14 Khảo sát công tác đánh giá thực công việc Công ty 81 Bảng 2.15 Mức độ hài lòng phúc lợi 82 Bảng 2.16 Năng suất lao động bình quân tính theo giá trị từ 2019-2021 84 Bảng 2.17: Mức độ hài lòng lãnh đạo cấp 84 Bảng 3.1 Phiếu khảo sát đánh giá sau khóa học 93 Bảng 3.2 Bảng mô tả yêu cầu tiêu chí Thái độ tiêu chí Kết chung ứng với điểm đánh giá (Đối với toàn nhân viên Phòng Tổ chức-lao động) 96 Bảng 3.3 Bảng mơ tả u cầu tiêu chí Kết riêng ứng với điểm đánh giá (Đối với chuyên viên Phòng TC-LĐ phụ trách Tuyển dụng) 99 Bảng 3.4 Bảng mô tả yêu cầu tiêu chí Kết riêng ứng với điểm đánh giá (Đối với chuyên viên Phòng TC - LĐ phụ trách Đào tạo) 102 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt tất nghành nghề nói chung lĩnh vực hóa chất nói riêng, với xu tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ, doanh nghiệp đối mặt trước nhiều khó khăn thử thách Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải khai thác sử dụng tối đa hiệu nguồn lực mình, nhân lực yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tất hoạt động doanh nghiệp có quản lý, tham gia người, thành cơng hay thất bại tổ chức phụ thuộc lớn vào lực, hiệu suất lao động tất thành viên tổ chức Nhân lực chìa khóa định đến phát triển, tồn tất doanh nghiệp tổ chức, nhân lực chất lượng cao nguồn nội lực, động lực to lớn để doanh nghiệp tổ chức phát triển mà để áp dụng công nghệ mới, tiến khoa học kỹ thuật để sử dụng hiệu nguồn lực vật chất khác Như Bill Gates – chủ tịch tập đồn phần mềm khổng lồ Microsoft nói “Một cơng ty muốn phát triển nhanh phải giỏi vệc tìm nhân tài, đặc biệt nhân tài thơng minh” Cách thích nghi với mơi trường thường xuyên thay đổi, để việc kinh doanh đạt hiệu cao thành cơng bền vững, địi hỏi doanh nghiệp tổ chức phải có tư tầm nhìn sâu sắc Một tư tiến phần lớn doanh nghiệp, tổ chức đặt làm kim nam cho việc điều hành quản lý lấy người làm trung tâm Matsushita Konosuke – doanh nhân huyền thoại Nhật Bản, người sáng lập tập toàn Matsushita chia sẻ “Tài sản quý doanh nghiệp người” Chính thế, quản trị nhân lực để phát huy điểm mạnh người lao động, nâng cao suất, hiệu lao động vấn đề doanh nghiệp, tổ chức đặc biệt quan tâm Nhận thấy tầm quan trọng cần thiết hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp giai đoạn này, nên học viên lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị nhân Cơng ty Cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao” để làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ Cơng ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao (Lafchemco) với tiền thân doanh nghiệp sản xuất phân bón Lâm Thao khởi công xây dựng luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep vào năm 1959 Liên Xô hỗ trợ xây dựng vào hoạt động năm 1962 Với 60 năm hoạt động, Công ty đơn vị sản xuất kinh doanh phân bón, hóa chất có tuổi đời lâu giữ vững vị trí hàng đầu lĩnh vực Tuy nhiên, với cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường phân bón hóa chất, yêu cầu tinh giảm máy nhân sự, cập nhật kiến thức để đáp ứng đòi hỏi cách mạng cơng nghiệp việc áp dụng phương pháp quản trị đại cho Công ty nhu cầu cấp thiết Tổng quan nghiên cứu đề tài Vấn đề nâng cao hiệu hoàn thiện cơng tác quản trị nhân lực có nhiều đề tài, cơng trình, luận văn có viết cơng bố Trong bật có số cơng trình đề tài ý như: Nghiên cứu Trịnh Thị Yến (2017) [1] gợi ý quan trọng doanh nghiệp việc xây dựng chiến lược kế hoạch phù hợp nhằm trì tốt nguồn nhân lực cho đơn vị Nghiên cứu phát năm nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực là: Phân tích cơng việc, cơng tác hoạch định, tuyển dụng, bố trí nhân lực, đào tạo phát triển cơng tác trì, đãi ngộ, trả cơng lao động Tác giả Phạm Văn Lợi (2017) [2] với đề tài “Một số giải phát nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực cơng ty TNHH Ơ tơ Phúc Lâm” đánh giá thực trạng đưa số biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công ty TNHH ô tô Phúc Lâm giai đoạn 2013-2015 là: Hoạch định nhân sự; Phân tích công việc; Tuyển dụng nhân sự; Đào tạo phát triển nhân sự; Đánh giá kết thực công việc; Đãi ngộ nhân Hiện có số cơng trình nghiên cứu ngồi nước liên quan đến quản trị nhân lực cho doanh nghiệp áp dụng kỹ thuật điều khiển tự động hóa, áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI), liệu lớn (Big Data) quản lý nhân [4-14], nghiên cứu yêu cầu đòi hỏi cho doanh nghiệp q trình hội nhập, cơng nghiệp hóa, đại hóa Các cơng trình nghiên cứu góp phần hệ thống hóa lý luận; phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp cụ thể; nghiên cứu đưa số giải pháp thực tiễn giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Thời gian qua, có số nghiên cứu Công ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao vấn đề chiến 10 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Bảng 3.3 Bảng mô tả yêu cầu tiêu chí Kết riêng ứng với điểm đánh giá (Đối với chuyên viên Phòng TC-LĐ phụ trách Tuyển dụng) TT Kí hiệu Tiêu chí Số lượng ứng TD1 viên đạt yêu cầu tuyển dụng Chỉ số hiệu TD2 quảng cáo tuyển dụng Tỷ trọng Căn đánh giá Thước đo Mơ tả điểm tiêu chí 0-0.9 1-1.9 Hồn Hồn thành tối Mức độ hoàn thành thiểu 50% thành 10% chi 10% tiến độ cho phép Hoàn thành chậm 10% chi phí cấp cho kênh tuyển dụng Hoàn thành tiêu số CV cần đạt với chi phí nhiều 10% kinh phí cấp cho đợt đào tạo Hồn thành khóa đào tạo với chi phí nhiều