Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị thủy lợi

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LÊ THÙY LINH HOÀN THIỆN CÔNG TÁC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỦY LỢI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS TRẦN VĂN BÌNH HÀ NỘI - 2011 123doc Mang Ln thay h■■ng l■im■i s■ cam tr■ h■u m■t k■t nghi■m t■im■t s■ cáwebsite nhân mang kho m■ith■ kinh m■ l■i d■n vi■n nh■ng cho doanh ■■u kh■ng ng■■i quy■n chia t■ th■c dùng, l■ s■l■i v■i hi■n t■t công h■n mua ngh■a nh■t 2.000.000 ngh■ báncho tài v■ hi■n ng■■i li■u c■a tài th■ hàng li■u dùng hi■n ■■u ■ thìt■t Khi ■■i, s■p Vi■t c■ khách b■n t■i, l■nh Nam ngh■a online hàng v■c: Táctr■ không v■ tài phong thành c■a khác chun c■a thành tíngì d■ng, hàng so nghi■p, viên v■i tri■u công c■a b■n hồn nhà ngh■ 123doc g■c bán h■o, thơng B■n hàng ■■ n■p có tin, l■i cao th■ ti■n ngo■i chuy■n tính phóng vào ng■, Khách trách tài giao to,kho■n nhi■m thu sang nh■ c■a ■■i ■■n hàng tùy123doc, v■i v■ ý cót■ng qu■n th■b■n d■ ng■■i lýChào dàng s■ dùng ■■■c m■ng tra c■u M■c h■■ng b■n tàitiêu li■u ■■n nh■ng hàng m■t v■i■■u quy■n cách 123doc c■a l■i123doc.net sau xác,n■p nhanh ti■n tr■ chóng thành website th■ vi■n tài li■u online l■n nh■t Vi■t Nam, cung c■p nh■ng tài li■u ■■c khơng th■ tìm th■y th■ tr■■ng ngo■i tr■ 123doc.net Nhi■u event thú v■, event ki■m ti■n thi■t th■c 123doc luôn t■o c■ h■i gia t■ng thu nh■p online cho t■t c■ thành viên c■a website Mangh■n Luôn Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Link h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n xác m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i th■c ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n s■ website mang event kho m■i ■■■c ■■i, t■o tLink t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P g■i vi■n xác nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n v■ th■c h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã ■■a quy■n th■ng thi■t chia t■ng s■ ki■m dùng, l■ ch■ CÁC s■ ■■■c th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n email chuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc g■i online kh■ng nh■t b■n 2.000.000 v■ ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho ■■a ■ã tài ■■nh hi■n ■■ng ng■■i li■u ph■n ch■ tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o email li■u thơng ky, dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a b■n ■■u ■b■n tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ vui Vi■t xác c■ ■ã khách gia lòng b■n nh■t, minh l■nh ■■ng Nam t■ng Chào ■■ng online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng ky, tín kho■n tr■ nh■p nh■p không b■n tài phong v■c cao thành b■n vui email nh■t tài email online oLink khác chuyên ■■n li■u lịng thành tínb■n Mong c■a xác cho d■ng, ■■ng v■i so nghi■p, viên th■c kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cơng ■■ng nh■p c■a c■ doanh s■ b■n vàcác hoàn mang ■■■c ngh■ 123doc click email ký g■c online thành v■i h■o, Chúng vào l■i thông B■n g■i c■a 123doc.netLink CH■P cho viên linkí Tính ■■ v■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao ■■a th■ ■■n cung NH■N ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng ch■ th■i click vào c■p CÁC ng■, Khách trách xác email tài ■i■m D■ch vào xã to,kho■n ■I■U th■c nhi■m h■i thu linkông l■nh b■n tháng V■ nh■ m■t s■ KHO■N c■a ■ã v■c (nh■ ■■i hàng ■■■c tin tùy ngu■n 5/2014; ■■ng 123doc, tài v■i xác ■■■c ý có li■u TH■A g■i t■ng minh th■ tài ky, 123doc v■ mô nguyên b■n b■n d■ ng■■i THU■N tài kinh ■■a t■ dàng kho■n s■ vui v■■t d■■i doanh tri dùng ■■■c ch■ lòng tra th■c m■c email ■ây) email c■u ■■ng Chào online M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n b■n m■ng tiêu báu, nh■p li■u Tính b■n, ■ã nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t ■■n email ■■ng b■n tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c ■■n th■i phú, c■a ký ky, c■a c■p v■i ■i■m v■i ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i 123doc.netLink d■ng, 123doc.net! sau xác, vui tháng vàngày, n■p click lòng “■i■u nhanh giàu 5/2014; ti■n s■ vào ■■ng tr■ giá Kho■n Chúng chóng h■u linkc■a thành tr■ xác 123doc nh■p 2.000.000 website ■■ng th■c Th■a th■ website cung email v■■t s■ vi■n th■i Thu■n ■■■c c■p c■a thành mong m■c tài D■ch v■ li■u g■i viên 100.000 mu■n S■ online v■ V■ ■■ng D■ng click ■■a t■o (nh■ l■■t l■n ký, D■ch ■i■u vào ch■ nh■t ■■■c truy l■t link email ki■n V■” vào c■p Vi■t 123doc môtop sau cho b■n m■i Nam, t■200 ■ây d■■i cho ngày, ■ã cung các (sau ■■ng g■i ■ây) s■ website c■p users ■ây h■u ky, cho nh■ng ■■■c có b■n 2.000.000 b■n, ph■ thêm vui tài bi■n tùy g■i lòng thu li■u thu■c t■t thành nh■t nh■p ■■c ■■ng T■i vào t■i viên không t■ng Chính nh■p Vi■t ■■ng th■i “■i■u th■ Nam, email v■y ■i■m, ký, tìm t■ Kho■n c■a l■t 123doc.net th■y l■chúng vào tìm Th■a top ki■m tơi th■ 200 click Thu■n cóthu■c ■■i tr■■ng th■ vào nh■m website c■p v■ top link ngo■i S■ 3nh■t ■áp 123doc Google D■ng ph■ tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net bi■n ■ã D■ch Nh■n nhu g■i nh■t c■u V■” ■■■c theo t■i chia sau Vi■t quy■t danh ■ây s■ Nam, tài (sau hi■u li■u t■ ■ây ch■t l■c■ng ■■■c tìm l■■ng ki■m ■■ng g■i thu■c t■t bình ki■m T■i ch■n top ti■n t■ng Google online th■i website ■i■m, Nh■n ki■m chúng ■■■c ti■ntôi online danh có th■ hi■u hi■u c■p qu■ nh■t c■ng ■KTTSDDV uy ■■ng tín nh■t bình ch■n theo quy■t website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Luônh■n 123doc Sau Th■a Xu■t h■■ng phát thu■n cam nh■n m■t t■k■t s■ t■i ýxác n■m t■■ng d■ng s■ nh■n website mang ■■i, t■o t■l■i c■ng ■■ng d■n 123doc CH■P nh■ng ■■u ■■ng h■ NH■N ■ã quy■n th■ng chia t■ng ki■m CÁC s■s■ l■i b■■c ti■n vàchuy■n ■I■U t■t mua online kh■ng nh■t bán KHO■N sang b■ng cho ■■nh thay ng■■i ph■n tài TH■A vìv■ li■u m■i thơng dùng tríTHU■N hi■u m■t c■atin Khi qu■ cá xác khách nhân nh■t, minh Chào kinh hàng uy tài l■nh m■ng doanh tín kho■n tr■ v■c cao thành b■n t■ email nh■t tàith■c ■■n li■u thành b■n Mong hi■n v■i viên kinh ■ã 123doc 123doc.net! mu■n ngh■a ■■ng c■a doanh mang 123doc v■ kýonline c■a v■i Chúng l■ivà 123doc.netLink cho Tính n■p tơi c■ng ■■n cung ti■n s■p ■■ng th■i vào c■p t■i, xác tài ■i■m D■ch xã ngh■a kho■n th■c h■itháng V■ m■t s■ v■ c■a (nh■ ■■■c c■a ngu■n 5/2014; 123doc, ■■■c c■a g■i tài 123doc hàng v■ mô nguyên b■n■■a t■ tri■u s■ v■■t d■■i tri ■■■c ch■ nhà th■c m■c ■ây) email bán h■■ng quý 100.000 cho hàng b■n báu, b■n, nh■ng l■i ■ã phong l■■t chuy■n tùy ■■ng quy■n truy thu■c phú, ky, c■p giao ■a l■i b■n vào m■i sang d■ng, sau vuingày, n■p ■■n lòng “■i■u giàu ti■n s■ ■■ng v■ giá Kho■n h■u qu■n tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a lý hoàn email th■i Thu■n h■o, c■a thành mong v■ ■■ viên mu■n S■ cao ■■ng D■ng tính click t■otrách ký, D■ch ■i■u vàol■t link nhi■m ki■n V■” vào 123doc top sau cho ■■i 200 ■ây cho v■i ■ãcác (sau g■i t■ng website users ■ây ng■■i ■■■c cóph■ dùng thêm bi■n g■i thu M■c t■t nh■t nh■p T■i tiêu t■i t■ng hàng Chính Vi■tth■i ■■u Nam, v■y ■i■m, c■a t■123doc.net l■ 123doc.net chúng tìm ki■m tơiracó tr■ thu■c ■■i th■ thành nh■m c■p topth■ 3nh■t ■áp Google vi■n ■KTTSDDV ■ng tàiNh■n nhu li■uc■u online ■■■c theo chia l■n quy■t danh s■nh■t tài hi■u li■u Vi■t ch■t Nam, c■ng l■■ng cung ■■ng c■p bình ki■m nh■ng ch■n ti■ntài online website li■u ■■cki■m khơng ti■n th■ online tìm th■y hi■utrên qu■th■ tr■■ng uy tín nh■t ngo■i tr■ 123doc.net Luôn Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Mang thayh■n h■■ng phát thu■n l■i event m■i cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u m■t k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ cá nh■n website nhân mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ kinh m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho doanh ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■t■ng ki■m th■c dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n hi■n chuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng ngh■a nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh v■ hi■n ng■■i li■u ph■n c■a tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ thìtin t■t h■i Khi ■■i, qu■ s■p Vi■t xác c■ khách gia b■n t■i, nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào ngh■a online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng v■ tài phong v■c cao thành b■n c■a email nh■t tài online khác chun ■■n c■a li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, hàng v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n tri■u công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn nhà mang ngh■ 123doc ký g■c online thành bán v■i h■o, Chúng l■i thông B■n hàng 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng l■i c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i chuy■n tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch giao xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thu sang tháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i ■■n hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i v■ ■■■c ý cóg■i t■ng qu■n th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i lý, ■■a t■ dàng s■ công v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c ngh■ m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý hi■n 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, th■ nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t hi■n tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c ■■i, phú, ky, c■a c■p ■a b■n l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau online xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu khơng ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u khác thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a gìth■ so email vi■n th■i v■i Thu■n c■a thành b■n mong tài v■ li■u g■c viên mu■n S■ online B■n ■■ng D■ng click t■o l■n cóký, D■ch ■i■u vào th■ nh■t l■t link phóng ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho to, Nam, 200 thu ■ây cho ■ã cung nh■ các (sau g■iwebsite tùy c■p users ■ây ý.nh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Chia m■t u■t Nhi■u Mang Luôn 123doc Th■a Xu■t Sau tri■n phát h■n member s■ h■■ng phát khai thu■n l■i event s■ cam nh■n câu t■ m■t tr■ t■ event h■u ýk■t s■ chuy■n thú nghi■m t■i ýkhông t■■ng xác n■m t■■ng m■t d■ng v■, khuy■n s■ nh■n website mang m■y event t■o kho thành m■i ■■i, t■o t■ c■ng th■ n■i m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n công 123doc CH■P th■ vi■n b■t nh■ng cho ■■ng ■■u ■■ng ti■n n■p h■ c■a kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng 123doc thi■t chia ki■m v■i c■ng t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ nh■ng th■c ti■n s■ l■i b■■c ■■ng v■i ti■n -và ki■m chuy■n ■I■U t■t công online h■n mua 123doc online ■u kh■ng 123doc nh■t 5■ãi 2.000.000 ngh■ bán KHO■N tri■u b■ng sang b■ng cho c■c tài ■■nh ■ã hi■n ch■ tài ng■■i li■u ph■n k■ tài TH■A xu■t li■u tài v■ v■i th■ li■u h■p hàng t■o li■u thơng s■c dùng trí hi■u 7hi■n THU■N hi■u d■n tài c■ c■a ■■u ■■■ng li■u! tin qu■ t■t h■i Khi ■■i, qu■ ■■ng Vi■t xác c■ khách gia nh■t, Nghe b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào b■online có uy hàng danh l■ uy tài v■c: l■nh thu Tác v■ tín m■ng nhé, tín kho■n tr■ sách cao nh■p khó khơng tài phong v■c cao tr■■c thành b■n nh■t tin Top email nh■t tài online khác nh■ng chuyên ■■n li■u tiên thành danh tín Mong b■n Mong cho d■ng, v■i ■ây so thu nghi■p, viên kinh ■ã mu■n t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cao công ■■ng c■a c■ doanh b■n nh■t mang tìm hồn mang ngh■ 123doc s■ ký g■c hi■u online thành tháng v■i l■i hồn h■o, Chúng l■i thơng B■n thơng cho 123doc.netLink cho viên t■o tồn Tính ■■ n■p có c■ng tơi tin, c■ng tin c■ c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i v■ h■i ■■ng tính website phóng ■■ng Khách th■i vào c■p xác gia ng■, Khách trách xác xã tài t■ng ■i■m mà D■ch xã to, hàng h■i kho■n th■c nhi■m h■i BQT thu thu m■t tháng V■ có nh■ m■t s■ nh■p 123doc c■a th■ (nh■ ■■i hàng ngu■n ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, d■ v■i online ■■■c ý có ■ã dàng tài g■i t■ng th■ tài thu 123doc nguyên cho v■ mô nguyên b■n tra d■ ng■■i th■p t■t ■■a t■ c■u dàng s■ v■■t tri d■■i c■ ■■■c tri dùng ■■■c ch■ tài th■c tra th■c m■c li■u ■ây) email c■u sau thành quý M■c h■■ng quý m■t 100.000 cho ■■t tài báu, b■n tiêu báu, viên li■u cách b■n, t■ng nh■ng phong ■ã hàng phong c■a m■t l■■t tùy ■■ng k■t ■■u website phú, quy■n cách truy thu■c phú, doanh xác, ky, c■a c■p ■a ■a nhanh l■i b■n vào d■ng, thu 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vui tháng chóng ngày, n■p giàu lòng “■i■u nhanh giàu 11 ti■n giá s■ ■■ng tr■ giá uy Kho■n chóng h■u tr■ tín thành tr■ nh■p ■■ng cao 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ nh■t email th■i vi■n th■i Thu■n Mong mong c■a thành mong tài v■ li■u mu■n mu■n viên mu■n S■ online ■■ng D■ng mang t■o click t■o l■n ■i■u ký, D■ch ■i■u vào l■i nh■t l■t cho link ki■n ki■n V■” vào Vi■t c■ng 123doc cho top sau cho Nam, ■■ng cho 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■i xãusers website h■i c■p users ■ây m■t nh■ng có ■■■c cóph■ thêm ngu■n thêm tài bi■n g■i thu thu li■u tài t■t nh■p nh■t nh■p nguyên ■■c T■it■i Chính khơng t■ng Chính Vi■t tri th■c th■i vìth■ Nam, vìv■y v■y quý ■i■m, tìm 123doc.net t■123doc.net báu, th■y l■chúng tìm phong ki■m tơi th■ phú, có ■■i thu■c ■■i tr■■ng th■ ■Sau nh■m nh■m c■p top ngo■i h■n ■áp 3nh■t ■áp Google m■t ■ng tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net n■m nhu Nh■n nhuc■u rac■u ■■i, ■■■c chia theo chia 123doc s■ quy■t danh s■tàitài hi■u li■u ■ã li■u t■ng ch■t ch■t c■ng b■■c l■■ng l■■ng ■■ng kh■ng vàvàki■m bình ki■m ■■nh ch■n ti■n ti■n v■ online online tríwebsite c■a ki■m ti■nl■nh online v■c hi■u tài li■u qu■và vàkinh uy tín doanh nh■t.online Nhi■u Mang Luôn 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chun ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n hồn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thơng B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i c■p thay ng■, Khách trách xác ■i■m D■ch xã to, th■c nhi■m m■i h■i thutháng V■ nh■ m■t s■(nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; cáv■i nhân ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc kinh v■ mô nguyên d■ ng■■i doanh ■■a t■ dàng v■■t d■■i tri dùng ch■ t■ tra th■c m■c ■ây) th■c email c■u M■c quý 100.000 cho tài hi■n b■n tiêu báu, li■u b■n, ngh■a ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u cách truy v■ thu■c phú, ky, c■a c■a c■p ■a b■n vào 123doc.net m■i d■ng, xác, vuingày, lịng “■i■u nhanh giàu s■p s■ ■■ng tr■ giá t■i, Kho■n chóng h■u thành tr■ ngh■a nh■p 2.000.000 ■■ng Th■a th■ email v■vi■n th■i Thu■n c■a c■a thành mong tài c■a v■ li■u viên hàng mu■n S■ online ■■ng D■ng tri■u click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nhà nh■t l■t link bán ki■n V■” vào Vi■t 123doc hàng top sau cho Nam, 200 l■i ■ây cho ■ã chuy■n cung các (sau g■iwebsite c■p users ■ây giao nh■ng ■■■c cósang ph■ thêm tài bi■n g■i ■■n thu li■u t■t nh■t v■ nh■p ■■c T■i qu■n t■i khơng t■ng Chính Vi■t lý th■i quy■n th■ Nam, v■y ■i■m, tìm l■i t■123doc.net th■y l■ sau chúng tìm n■p ki■m tơi th■ ti■n racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p website top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 l i c am đo a n Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Cá c số liệu nêu luận vă n trung thực Những kết luận khoa học luận vă n chư a đư ợ c công bố công trình c Tá c g iả Lê Thù y Linh -1luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài: Mục đích nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Kết cấu luận văn: CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC I Nguồn nhân lực Khái niệm nguồn nhân lực Đặc điểm nguồn nhân lực 10 2.1 Số lượng nguồn nhân lực 10 2.2 Chất lượng nguồn nhân lực 10 II Quản lý nguồn nhân lực 14 1.Khái niệm quản lý nguồn nhân lực 14 Nội dung quản lý nguồn nhân lực 14 2.1 Lập chiến lược nguồn nhân lực 15 2.2 Công tác tuyển dụng: 16 2.3 Phát triển nguồn nhân lực 20 2.4 Bố trí sử dụng nhân lực: 29 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 30 3.1 Mơi trường bên ngồi 30 3.2 Môi trường bên 33 III Lý luận chung hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9001:2000 34 Tổng quan ISO 34 Ý nghĩa tiêu chuẩn ISO 9000 35 Khái niệm ISO 9001:2000 36 Nội dung ISO 9001:2000 36 IV Quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 38 Tại phải Quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000? 38 Các bước trình áp dụng ISO 9001:2000 vào quản lý nguồn nhân lực 39 CHƯƠNG II 43 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 43 CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỦY LỢI 43 I Giới thiệu chung công ty 43 Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hạn 45 Đặc điểm vốn khả tài 48 Công nghệ quy mô sản xuất 50 Năng lực quản lý 51 II Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần Thiết bị Thủy lợi 52 Nguồn nhân lực Công ty: 52 1.1.Về số lượng nguồn nhân lực: 52 1.2 Cơ cấu lao động Công ty 54 -2luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 1.3 Tình hình chất lượng lao động vài năm gần đây: 57 Vấn đề quản lý nguồn nhân lực Công ty 59 2.1 Công tác lập chiến lược nguồn nhân lực 59 2.2 Công tác tuyển dụng 62 2.3 Quá trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực 66 2.4 Bố trí sử dụng nguồn nhân lực Công ty 74 Những tồn cần khắc phục 75 3.1.Nguyên nhân chủ quan 77 3.2.Nguyên nhân khách quan 77 CHƯƠNG III 79 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỦY LỢI 79 Định hướng chiến lược phát triển công ty cổ phần thiết bị thuỷ lợi đến năm 2020 79 1.1.Mục tiêu chiến lược 79 1.2.Phương hướng thực chiến lược phát triển Công ty cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi 80 Yêu cầu chất lượng nguồn nhân lực cho q trình phát triển Cơng ty: 81 Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực: 82 3.1 Cam kết lãnh đạo cơng ty việc trì, cải tiến, hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 82 3.2 Tăng cường công tác lập kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty 83 3.3 Nâng cao nhận thức vai trị cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực 85 3.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng nhân lực 85 3.5 Giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá thực công việc 89 3.6 Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 90 3.7 Những kiến nghị việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp giải xung đột văn hoá doanh nghiệp 98 KẾT LUẬN 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO 103 } -3luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Một số tiêu Cơng ty giai đoạn 2008-2010 48 Bảng 2: Doanh thu, lợi nhuận Công ty giai đoạn 200-2010 48 Bảng 3: Doanh thu sản phẩm chỉnh Công ty giai đoạn 2008-2010 49 Bảng 4: Một số tiêu tài Cơng ty giai đoạn 2008-2010 50 Bảng 5: Số lượng lao động chi tiết Công ty năm 2010 52 Bảng 6: Số lao động phân theo độ tuổi giới tính 55 Bảng 7: Số lượng LĐ theo trình độ chun mơn 56 B¶ng Tình hình lao động công ty số 57 năm gần 57 Bảng Tình hình biến động số lượng lao động công ty số năm gần Bảng 10 Tình hình lao động công ty phân theo 58 tiêu chí trình độ chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật số năm gần DANH MC S S 1: Q trình đánh giá thực cơng việc 21 Sơ đồ 2: Quy trình tổ chức cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 27 Sơ đồ 3: Quy trình bố trí sử dụng nhân lực 30 Sơ đồ 4: Sơ đồ tổ chức Công ty 47 Sơ đồ 5: Công tác tuyển dụng Công ty cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi 62 Sơ đồ 6:Quy trình bố trí sử dụng Nguồn nhân lực Cơng ty 87 Sơ đồ 7: Quy trình đánh giá thực công việc 88 -4luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT WTO (World Trade Organization): Tổ chức thương mại giới AFTA (Asia Free Trade Area): Khu vực mậu dịch tự ASIAN Website: địa gồm hay nhiều trang web trưng bày thơng tin, hình ảnh hay chủ đề đó, có dạng địa www.abc.com, www.abc.com.vn, www.xyz.net, www.abc.com.xyz, ISO ( International Organization for Standardization): tên viết tắt tổ chức Quốc tế tiêu chuẩn hóa -5luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài: Công ty Cổ phần Thiết bị Thuỷ lợi đơn vị trực thuộc Tổng công ty Cơ điện Xây dựng Nông nghiệp Thuỷ lợi - Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Trong năm qua Công ty đạt nhiều thành tích sản xuất kinh doanh, đóng góp đáng kể cho ngành thuỷ lợi Việt Nam Việt nam với kinh tế mà 70% dân số sống nhờ sản xuất nơng nghiệp phát triển ngành thuỷ lợi để tạo động lực phát triển nông nghiệp trở thành vấn đề cần thiết cấp bách Q trình phát triển ngành nơng nghiệp mở thị trường phát triển lĩnh vực thuỷ lợi lớn cho nhiều cơng ty Để hồ nhịp vào phát triển chung đó, doanh nghiệp có bước chuyển mình, phải tự vận động để tìm hướng Đây tốn khơng dễ dàng mà doanh nghiệp phải cố tìm Bởi lẽ kinh tế thị trường doanh nghiệp phải đương đầu với cạnh tranh khốc liệt đối thủ ngành Để nâng cao chất lượng doanh nghiệp phải hoàn thiện nhiều mặt khác cơng nghệ, tài chính, chế quản lý, điều hành, nhân lực… đó, vấn đề nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân lực coi yếu tố then chốt góp phần vào tồn suy vong doanh nghiệp Có quan điểm cho nguồn nhân lực chủ thể nguồn lực, tác động, chi phối cải biến nguồn lực đầu vào doanh nghiệp, nguồn lực dạng tiềm ẩn khơng có tác động nguồn nhân lực Như nói: Một doanh nghiệp nghiệp mạnh doanh nghiệp có nguồn nhân lực mạnh (xét hai khía cạnh thể lực trí lực) Mặc dù chuyển sang cổ phần hóa với tầm nhìn chiến lược, tồn thể ban lãnh đạo Công ty nhận tầm quan trọng công tác quản lý nguồn nhân lực, phát triển, hướng tới việc hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Tuy nhiên, hạn chế tồn công tác quản lý -6luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 nguồn nhân lực Công ty cổ phần thiết bị Thủy lợi Xuất phát từ tầm quan trọng vấn đề quản lý nguồn nhân lực Cơng ty , q trình nghiên cứu, sâu tìm hiểu thực tế, tơi chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần thiết bị Thủy lợi” Với mục đích vận dụng kiến thức quản lý nguồn nhân lực học vào vấn đề thực tiễn Cơng ty, thơng qua rèn luyện nâng cao kỹ thực tế, khả tìm hiểu nghiên cứu độc lập Mục đích nghiên cứu: - Hệ thống lại số lý luận nguồn nhân lực quản trị nhân lực doanh nghiệp nói chung - Nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần Thiết bị Thủy lợi - Các giải pháp kiến nghị quản lý phát triển nguồn nhân lực phục vụ mục tiêu phát triển công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài là: lý luận quản trị nhân lực thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần thiết bị thủy lợi Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp tổng hợp phân tích: Trên sở nguồn số liệu có sẵn cơng ty, số tài liệu tham khảo nguồn khác tác giả tổng hợp lại số liệu, tài liệu từ phân tích thực trạng cơng ty nhằm rút ưu điểm hạn chế công tác quản lý nguồn nhân lực tịa công ty cổ phần thiết bị thủy lợi ; - Phương pháp chuyên gia: Thực vấn chuyên sâu chuyên gia lĩnh vực quản trị nhân lực, quản trị doanh nghiệp cán lãnh đạo, nhân viên công ty Qua thông tin thu từ chuyên gia tác giả có quan điểm sâu lý luận thực tế công tác quản lý nguồn nhân lực công ty; khoa học để đánh giá sâu thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực công -7luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 ty đề giải pháp hồn thiện cơng tác cơng ty cổ phần thiết bị thủy lợi ; - Phương pháp thảo luận nhóm: Mục tiêu phương pháp thảo luận nhóm thu thập thơng tin từ nhiều kênh khác nhau, thông tin bổ sung đặc biệt đánh giá nhiều phía cơng tác quản lý nguồn nhân lực công ty Các đối tượng tham gia thảo luận nhóm bao gồm: Đại diện phịng ban công ty, đại diện công nhân lao động trực tiếp, đại diện phận trực tiếp quản lý nguồn nhân lực công ty, đại diện lãnh đạo quan Qua thảo luận nhóm, tác giả thu nhiều thông tin trạng quản lý nguồn nhân lực quan; bên cạnh đó, qua thảo luận, tác giả hiểu rõ thách thức, tồn công tác quản lý nguồn nhân lực công ty nhằm đưa giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực công ty Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu phần kết luận, luận văn chia làm chương chính: Chương 1: Một số vấn đề lý luận nhân lực Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần Thiết bị Thủy lợi Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Thiết bị Thủy lợi Có kết này, lời cảm ơn đầu tiên, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo PGS.TS Trần Văn Bình, người trực tiếp hướng dẫn, dành nhiều thời gian, tâm huyết hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo giảng dậy thời gian học cao học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, tận tình giúp đỡ truyền đạt kiến thức để tơi hồn thành luận văn -8luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC I Nguồn nhân lực Khái niệm nguồn nhân lực Cơ cấu doanh nghiệp, tổ chức tập hợp cá nhân có trình độ khác tham gia vào trình hoạt động doanh nghiệp theo hệ thống có liên kết Nói chung cá nhân có khả lao động (xét mặt thể lực trí lực) coi nguồn nhân lực doanh nghiệp, tổ chức Sự thành công, thất bại nhiều tổ chức, doanh nghiệp nguồn lực quan trọng tổ chức, doanh nghiệp người Con người hay nói cách khác nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp, mối quan tâm hàng đầu nhà quản lý nhân Nguồn nhân lực có nhiều cách hiểu khác nhau: - Theo Beng, Fischer & Dornhusch (1995) thì: Nguồn nhân lực hiểu tồn trình độ chun mơn mà người tích lũy được, có khả đem lại thu nhập tương lai Nguồn nhân lực, theo GS Phạm Minh Hạc (2001), tổng thể tiềm lao động đất nước hay địa phương sẵn sàng tham gia cơng việc - “Nguồn nhân lực hay nguồn lao động bao gồm số người độ tuổi lao động (trừ người tàn tật, sức lao động nặng) người độ tuổi lao động thực tế làm việc” (Viện nghiên cứu phát triển Kinh tếXã hội) - “Nguồn nhân lực tổng hợp người cụ thể tham gia vào qua trình lao động, tổng thể yếu tố thể chất tinh thần huy động vào trình lao động” (Nguồn: [ 9,trang 380]) - “Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sở cá nhân với vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồn nhân lực khác với nguồn nhân lực doanh nghiệp chất người” (Nguồn: [5, trang 2]) -9luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 Theo sơ đồ quy trình đánh giá thực công việc công ty thực sau: + Xây dựng tiêu chuẩn thực công việc chức năng, nhiệm vụ, kinh nghiệm, kỹ công việc cụ thể + Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá, xác định phương pháp đánh giá thích hợp, lựa chọn người đánh giá để đo lường thực công việc cho loại công việc cu thể + So sánh thực tế thực công việc với tiêu chuẩn đánh giá + Đánh giá thực công việc + Phỏng vấn đánh giá 3.6 Giải pháp hồn thiện cơng tác o to v phỏt trin ngun nhõn lc 3.6.1 Đào tạo cán quản lý Nh chỳng ta ó bit, thực chất q trình quản lý thơng qua người tác động lên người yếu tố trình sản xuất, biến đổi chúng theo ý muốn chủ quan chủ thể quản lý Cán quản lý doanh nghiệp người tác động trực tiếp tới đội ngũ lao động, định hướng, biến đổi họ theo cách riêng có Từ thấy vai trị cán quản lý doanh nghiệp quan trọng Một doanh nghiệp vững mạnh trước tiên phải có đội ngũ quản lý giỏi, nhạy bén, doanh nghiệp Tại Công ty cổ phần thiết bị Thủy lợi, đội ngũ cán quản lý chiếm tỷ lệ đơng đảo số lao động tồn Cơng ty Số lao động hầu hết lao động tuyển chọn, họ có lực, trình độ phong cách làm việc khoa học Họ niềm tin, tự hào Công ty Tuy nhiên, vài năm tới số họ, nhiều người khơng cịn đạt phẩm chất vốn có xưa, nguyên nhân vấn đề tuồi tác nguyên nhân khách quan khác như: tiến khoa học kỹ thuật, mơi trường làm việc Khi vấn - 90 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 đề đặt cho công ty phải đào tạo lại đội ngũ lao động nhằm đáp ứng yêu cầu công việc đặt Để làm điều Công ty cần thực tốt giải pháp sau: - Thực tốt công tác tổ chức đào tạo, xây dựng hệ thống đào tạo rộng lớn, quy mô Đào tạo cách căng thẳng thời gian theo cấu kiến thức cách thức thích hợp (nếu đào tạo chỗ), Công ty cần lựa chọn kỹ trung tâm đào tạo (nếu đào tạo bên ngoài), tốt nên cử cán đào tạo đến trung tâm chuyên đào tạo quản lý chất lượng cao trường Đại học danh tiếng nước, Vụ, Viện nghiên cứu - Phải có chương trình, cấu, kiến thức đào tạo cho loại cán quản lý Theo kinh nghiệm tập đồn kinh tế lớn Cơng ty lớn giới đào tạo, bồi dưỡng cán cấp cao tỷ lệ kiến thức kinh tế, quản lý cao kiến thức kỹ thuật vừa phải, cụ thể tổng giám đốc tỷ lệ – – 1, giám đốc 4.5 – – 1.5, với quản đốc – – 3, tổ trưởng – 2.5 – 4.5 Với tỷ lệ kiến thức nhà quản lý cấp phát huy tốt lực mình, tổ chức vận hành công việc trôi chảy đạt hiệu cao - Cán quản lý Công ty người có tiếng nói tầm ảnh hưởng trực tiếp nhân viên Vì tuyển chọn cán quản lý đào tạo cần tuyển chọn người có đầy đủ lực tư duy, trí tuệ, có khả dẫn dụ, điều khiển người khác Ngày nay, quản lý khơng cịn cơng việc đơn mà trở thành nghề, chí có người ví mơn nghệ thuật, “nghệ thuật quản lý”, địi hỏi muốn trở thành nhà quản lý cần phải hội đủ phẩm chất bắt buộc Đối với lãnh đạo cấp cao công ty cần xác định rõ phương hướng phát triển cơng ty năm tới Và hình dung quy mơ sản xuất, thị phần, cấu tổ chức mơ hình kinh doanh năm tới Tốc độ thay đổi thị trường diễn mạnh mẽ tốc độ tư quản trị công ty phải trước bước cần bám sát với thị trường để từ có định đắn cho phương án sản xuất kinh doanh Hạn chế việc chờ thành công hay thất - 91 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 bại đối thủ khác để từ tìm kinh nghiệm cho Phải linh hoạt sáng tạo, phải đề chiến lược, đường hướng riêng cho cơng ty mình.Phân tích đánh giá thấu đáo triệt để nội lực bên tiềm lực bên ngồi từ phối kết hợp chặt chẽ thực phương án sản xuất kinh doanh hiệu Là ban đạo cơng ty, cán cấp cao phải xây dựng cho phong cách làm việc gương cho tồn cán cơng nhân viên cơng ty 3.6.2 Đào tạo cán kỹ thuật Cán kỹ thuật người trực tiếp làm việc phân xưởng, công trường Họ người hiểu rõ khó khăn, tồn Cơng ty trình sản xuất, việc đào tạo họ chủ yếu mặt kỹ thuật, chuyên môn khả tiếp nhận tác động quản lý nhằm giúp họ có nhìn sâu sắc cơng việc khả tiếp thu, phân tích mệnh lệnh cấp giao cho Để có đội ngũ cán bộ, cơng nhân có chất lượng, Cơng ty thực tốt công việc sau: - Kết hợp với trường công nhân kỹ thuật, trường Cao đẳng, trung học chuyên nghiệp, Công ty tổ chức cho cán công nhân viên học nhằm đào tạo cho họ kiến thức bản, chuyên sâu chuyên môn nghiệp vụ kỹ sản xuất - Đẩy mạnh hoạt động hợp tác phát triển với Cơng ty liên doanh, Cơng ty nước ngồi nhằm tiếp thu trình độ cơng nghệ đại kinh nghiệm quản lý tiên tiến, để từ đào tạo phát triển đội ngũ cán công nhân viên theo hướng chuyên nghiệp, đại - Bên cạnh việc đào tạo tốt nghề chính, Cơng ty cần đào tào cho cơng nhân nghề thứ hai để họ thực kiêm nghề, kiêm chức Lao động theo phương pháp tiên tiến, thúc đẩy họ tích cực tham gia cải tiến, sáng kiến kỹ thuật nhằm nâng cao suất lao động hiệu sản xuất - Kiến thức đào tạo cho công nhân kỹ thuật phải theo cấu hợp lý, cụ thể kiến thức kinh tế quản lý thấp kiến thức kỹ thuật phải cao - 92 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 - Tiến hành nhiều hình thức đào tạo khác với khóa học khác như: + Khóa học nâng cao kiến thức tay nghề có + Khóa học nghề mới, nghề thứ hai + Khóa huấn luyện vận hành mới, sử dụng vật liệu + Khóa bồi dưỡng kinh nghiệm tiên tiến, tham quan kiến tập + Khóa luyện tay nghề, thi thợ giỏi + Khóa bồi dưỡng kiến thức quản lý kinh tế Đánh giá hiệu đào tạo nguồn nhân lực Mơc ®Ých: - Mục đích đánh giá hiệu đào tạo xem xét lại tồn cơng tác đào tạo công ty nhằm đa hướng giải pháp thích hợp cho cơng tác đào tạo lần sau - Đề mục tiêu cụ thể cho cán đào tạo, khuyến khích động viên tinh thần học tập nghiên cứu, phê bình trờng hợp khơng thực tốt nội dung khóa đào tạo Yêu cầu: - Việc đánh giá hoạt động đào tạo phải việc làm thờng xuyên thành viên tồn Cơng ty - Q trình đánh giá phải đảm bảo xác, cơng bằng, cơng khai dân chủ Nội dung: - Đánh giá hiệu đào tạo đánh giá kiến thức, kỹ mà nhân lực đạt đợc sau khóa đào tạo, mặt: - Ý thức chấp hành nội quy trình đào tạo - Kiến thức tiếp thu được, khả vận dụng lý thuyết thực tế - Tác phong làm việc sau khóa đào tạo - Đánh giá thơng qua điểm rèn luyện Quy trình: - 93 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 - Khuyến khích cán đào tạo tự đánh giá khóa đào tạo thơng qua biểu mẫu tự đánh giá công ty - Thành lập hội đồng đánh giá kết đào tạo Thành phần hội đồng đánh giá bao gồm: + Chủ tịch hội đồng: Giám đốc phó giám đốc phụ trách nhân giám đốc ủy quyền + Các ủy viên: Trưởng phòng TC – HC, Trưởng phòng Kỹ thuật, cán kỹ thuật Nhiệm vụ hội đồng vào quy định hành, sở đề nghị trưởng phòng, cán kỹ thuật tiến hành xem xét, đánh giá kết học tập cán đào tạo - Kết đánh giá trình lên Chủ tịch hội đồng xem xét công nhận kết đánh giá - Kết đánh giá phân loại công bố công khai tồn Cơng ty Sử dụng kết rèn luyện: - Kết đánh giá người lưu hồ sơ quản lý nhân Công ty - Cán có kết đào tạo xuất sắc Cơng ty biểu dương, khích lệ Cán có thành tích khơng tốt khơng chấp hành nội dung đào tạo bị nhắc nhở, trường hợp nghiêm trọng bị cảnh cáo tồn Cơng ty Để cơng tác đào tạo mang lại hiệu hơn, thời gian tới Công ty cần thực tốt vấn đề sau: Thứ nhất, Cần đánh giá lại nhu cầu đào tạo: Để đào tạo có hiệu trước tiên phải xác định lợi ích đào tạo xuất phát từ nhu cầu đối tượng đào tạo, phần lớn đối tượng đào tạo người trưởng thành tiếp thu kiến thức mẻ, phù hợp với công việc gắn liền với tương lai họ Họ gắn liền mục đích đào tạo với lợi ích cá nhân sau đến lợi ích Cơng ty Do xây dựng kế hoạch đào tạo Công ty cần phải đưa - 94 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 tình để đối tượng dự kiến đào tạo, bày tỏ mong muốn đào tạo Họ cho rằng: Đào tạo giải pháp cho nguyên nhân thiếu kiến thức kỹ mà thơi Chính nhu cầu đào tạo tồn nhân viên thực thiếu kiến thức kỹ làm việc, nhu cầu đào tạo khơng có thật nhân viên thành thạo cơng việc cơng việc khơng địi hỏi nâng cao kỹ nghề nghiệp Hồn tồn khơng nên đào tạo mà nhân viên thực không cần Việc đánh giá lại nhu cầu đào tạo giúp cho công tác đào tạo doanh nghiệp hạn chế chi phí mà cịn có nhìn rộng việc đánh giá cơng việc nhân viên Đánh giá đào tạo q trình thu thập thông tin Thứ hai, lên kế hoạch chuẩn bị lựa chọn hình thức đào tạo: Khi xem xét đánh giá nhu cầu đào tạo có thật, cơng việc xác định mục tiêu đào tạo, lựa chọn hình thức đào tạo Lựa chọn hình thức đào tạo vô quan trọng, nhu cầu đào tạo chọn hình thức đào tạo dài hạn (đào tạo chiến lược), ngắn hạn (đào tạo kỹ năng), đào tạo linh hoạt hình thức luân chuyển công việc, tổ chức buổi chia sẻ kinh nghiệm, yêu cầu cán tự học, tự cập nhật đào tạo chỗ Thứ ba, đánh giá hiệu đào tạo: Hiệu công tác đào tạo khơng phải điểm số, chứng cuối khóa, kết quan trọng công tác đào tạo phải kết thực công việc Kết đạt người đào tạo áp dụng kỹ thuật đào tạo vào thực tiễn Kết thu phải là: - Có hay khơng thay đổi nhân viên công việc họ? - Những tồn trước đào tạo có giải quyết? - Chi phí đào tạo bỏ có xứng đáng với kết đào tạo? - Hiệu cuối đào tạo gì? Nguồn nhân lực tài sản sinh tài sản công ty Do cơng ty cần phải trọng đầu tư cho loại tài sản cách hợp lý tạo động lực mạnh để thúc đẩy phát triển công ty - 95 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 Các cán lãnh đạo cấp trung gian không chờ đợi định cấp triển khai chậm trễ cơng việc tình trạng chung cơng ty Cần thay đổi tư theo hướng chủ động thực triển khai công việc hoạch định rõ phân công nhiệm vụ chủ động sáng tạo công việc, điều hành sản xuất công tác phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Lãnh đạo cấp trung gian đóng vai trị người thừa hành chủ trương, sách phát triển sản xuất kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực công ty, lãnh đạo cấp cao đề Một tượng phổ biến công ty lãnh đạo cấp trung gian chưa hoạt động hiệu phần tư quản trị Để khai thơng nó, lãnh đạo cấp trung gian cần biết phải thực cơng việc gì, quyền lợi trách nhiệm gắn Cần tích cực nỗ lực cơng việc, làm việc chủ động độc lập sáng tạo theo chiến lược chung cơng ty Tham gia tích cực tư vấn cho lãnh đạo cấp cao, thực điều hành công việc cụ thể cấp - Đối với công nhân sản xuất: Là lực lượng chiếm tỷ trọng lớn công ty, cần thực tuyển dụng, lựa chọn người biết việc từ ban đầu, thời gian đào tạo lại đối tượng ngắn chi phí Cần tập trung vào tay nghề, chuyên môn công nghệ chế tạo, lắp đặt vận hành sửa chữa theo hướng chuyên môn bước cơng việc tạo quy trình làm việc đồng Chú trọng vào chất lượng công nhân sản xuất Đầu tư tay nghề bên cạnh việc phân công hợp lý công việc trả thù lao xứng đáng kết hợp với động viên khuyến khích kịp thời - Đối với cán lãnh đạo; Đặc biệt cán hoạt động lĩnh vực thị trường, kinh doanh, xuất nhập khảo sát phân tích thị trường Công ty cần lựa chọn kỹ lưỡng khâu tuyển dụng, gửi đào tạo trường đại học danh tiếng, trung tâm đào tạo cán kinh tế, tập trung đào tạo lực, kỹ chuyên môn, khả nhạy cảm với thị trường, phản ứng linh hoạt với thị trường thay đổi, tốc độ phân tích nhanh xác để từ tìm kiếm nhiều hội kinh doanh cho cơng ty khả kiểm sốt khả thúc đẩy phát triển thị trường - 96 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 - Đối với nhân viên hành chính: tập trung vào cơng tác huấn luyện tác phong nhanh nhẹn, xử lý nhanh tình huống, thơng tin thơng suốt tinh thần làm việc Khảo sát kiểm tra thường xuyên Công ty cần phải có đợt khảo sát - kiểm tra trình độ tay nghề lực chuyên môn đội ngũ cán công nhân viên công ty để từ loại bỏ thành phần thiếu tích cực khơng đáp ứng điều kiện, địi hỏi cơng việc đào tạo, bồi dưỡng thiếu Chỉnh sửa theo kế hoạch đầu tư cho nguồn nhân Khắc phục khiếm khuyết mắc phải Mỗi lần khảo sát, kiểm tra cơng ty có đội ngũ nhân viên có đầy đủ trình độ kỹ tay nghề tinh thần trách nhiệm cơng ty góp phần thúc đẩy q trình phát triển lâu dài công ty trước hết giai đoạn 2010 – 2020 3.6.3 Tăng cường chi phí cho bồi dưỡng kiến thức, kỹ đội ngũ nhân lực Khuyến khích đội ngũ cán cơng nhân viên tự bồi bổ kiến thức, kỹ cho thân để đáp ứng u cầu cơng việc cách tốt Tổ chức phong trào thi đua thực tốt cơng việc tồn cơng ty, góp phần thúc đẩy công nhân nâng cao tay nghề, tinh thần sáng tạo Chi phí cho bồi dưỡng kiến thức, kỹ trích từ doanh thu, cơng ty cần tăng cường đầu tư cho nhiều nguồn nhân lực tái sản xuất sản xuất cho đội ngũ nhân viên Tạo khơng khí, mơi trường làm việc thân thiện, khả làm việc hết mình, ln tạo hội thăng tiến, người công ty Muốn thực lớn mạnh phát triển mở rộng thị trường cơng ty có đội ngũ nhân lực giỏi chun mơn có lịng nhiệt tình, tính tự giác kỷ luật cao, làm việc độc lập sáng tạo, đồng tâm hiệp lực mục tiêu lâu dài công ty - 97 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 3.7 Những kiến nghị việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp giải xung đột văn hố doanh nghiệp Văn hố cơng ty định nghĩa hệ thống giá trị, niềm tin, thói quen chia sẻ phạm vi công ty, tác động vào cấu trúc tổ chức tạo chuẩn mục hành vi Ngày văn hố doanh nghiệp khơng biểu nội doanh nghiệp mà lan toả tới nơi mà hàng hố cơng ty có mặt, nơi mà người lao động công ty thực cơng việc Chính văn hố cơng ty góp phần tạo hình ảnh cơng ty mắt khách hàng, đối tác tạo khác biệt cho thương hiệu cơng ty Vì xây dựng mơi trường văn hố lành mạnh, cởi mở, hợp tác tôn trọng lẫn cần thiết công ty giải pháp để giải xung đột văn hoá người lao động làm việc công ty - Xây dựng môi trường làm việc tôn lẫn Để xây môi trường tôn trọng lẫn có nghĩa là: + Coi vị trí, cơng việc cần thiết với cơng ty, khơng có người vơ tích sự, cơng việc có tính chất ràng buộc liên hệ với nhau, thiếu khâu hệ thống cân + Lãnh đạo công ty phải có cách cư xử cơng với người lao động +Phát huy sắc văn hoá Việt Nam doanh nghiệp tinh thần đồn kết “ ba chụm lại nên núi cao” tương thân tương ái, hỗ trợ “ lành đùm rách” thành viên tổ chức - Đưa đích đến để lơi kéo tập thể hành động: thiết lập triển khai mục tiêu phải theo quy trình từ xuống thấm sâu vào tổ chức đến cá nhân Mọi thành viên công ty có quyền đóng góp ý kiến để vượt qua trở ngại đạt đích đến Việc đóng góp ý kiến thơng qua hịm thư, email, hay tổ chức hội thảo - 98 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 - Thiết lập hệ thống đánh giá thưởng, phạt công minh bạch để người lao động thấy nỗ lực, đóng góp cơng sức đựơc ghi nhận xứng đáng - Hãy phân quyền cho cấp định hành động để người cảm thấy khơng có ơng chủ mà có người lãnh đạo, khuyến khích suy nghĩ độc lập người họ cảm thấy chủ nhân doanh nghiệp - Xây dựng chương trình, dự án để hình thành nhóm làm việc hiệu quả, qua người có hội tìm hiểu chia sẻ với công việc sống riêng - Cơng đồn cơng ty nên tổ chức hoạt động phong trào văn hoá, văn nghệ, hoạt động nhân đạo, thi đua để tập thể hưởng ứng - Tiền lương khoản thu nhập người lao động Tiền lương bình quân chưa cao phần đáp ứng điều kiện sinh hoạt tối thiểu Trong năm tới Công ty định tăng lương, tăng thu nhập cho CB CNV Ngoài tiền lương cịn có khoản trợ cấp, phụ cấp chức vụ, quỹ khen thưởng lập ngày tăng để thưởng cho người lao động giỏi, tiên tiến, sáng kiến phát minh áp dụng thực tế Một phần lợi nhuận trính lập quỹ phúc lợi Quỹ chia bình qn cho tồn cơng nhân viên tồn cơng ty kịp thời hoàn thành kế hoạch, tổng kết cuối năm, ngày lễ, ngày tết tạo khơng khí phấn khởi chung Cơng ty Trong quỹ phúc lợi sử dụng tổ chức thăm quan du lịch, thể thao văn nghệ, thăm hỏi người ốm, đám cưới sinh nhật Bên cạnh lập quỹ cơng ty phải có khám sức khoẻ định kỳ chăm lo bảo vệ an toàn cho người lao động để họ an tâm lao động Vận động người tích cực tham gia phong trào thi đua, tham gia sinh hoạt đoàn Song song với việc khen thưởng Cơng ty cần có hình thức kỷ luật nghiêm khắc vi phạm nội quy, điều lệ, khơng làm trịn trách nhiệm - 99 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 Các đơn vị phải đề mức phạt phù hợp với loại Tránh tình trạng thiên vị, xét xử không vô tư dẫn đến sụ bất mãn người lao động Những có khả phải cất nhắc kịp thời đưa họ lên phải có đội ngũ bổ sung kịp thời phải trẻ hoá dần đội ngũ cán quản lý Đối với gia đình khó khăn hưu cần có trọ giúp tạo điều kiện cho họ làm việc Cơng ty đủ trình độ điều kiện khác Đây biện pháp tạo động lực cho người lao động sử dụng lao động có hiệu tổ chức Tiền thưởng khỏn bổ sung cho tiền lương, thưởng thích đáng thúc đẩy CBCNV ln cố gắng để hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Nó góp phần lớn việc nâng cao chất lượng hiệu hoạt động tổ chức - Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động: Muốn khai thác hết tiềm làm việc người lao động trước hết phải đảm bảo cho người lao động sức khoẻ dồi dào, tạo cho người lao động tâm lý thoải mái hưng phấn công việc thêm vào người lao động trang bị cách đầy đủ thiết bị máy móc, phương tiện làm việc tối ưu đạt kết tốt cơng việc - 100 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 KẾT LUẬN Để trở thành tập đồn hàng đầu lĩnh vực Cơ khí Việt Nam hướng tới vươn tầm khu vực, Công ty cổ phần Thiết bị Thủy lợi không ngừng nỗ lực hoạt động từ đầu tư mở rộng sản xuất, phát triển thị trường đến phát triển thương hiệu Vì vậy, phát huy nhân tố người nhiệm vụ trọng tâm thường xuyên mà công ty phải hướng tới Một doanh nghiệp cổ phần hóa phải chịu sức ép lớn mơi trường cạnh tranh khốc liệt giải pháp tốt để tồn phát triển phải không ngừng nâng cao chất lượng công tác quản lý phát triển nguồn nhân lực công ty Do vậy, việc đề giải pháp hoàn thiện công tác quản lý phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Thiết bị Thủy lợi cấp thiết có ý nghĩa vơ quan trọng cho giai đoạn phát triển cơng ty Với mục đích đề ra, luận văn hoàn thành nội dung sau: Luận văn hệ thống hoá mặt lý luận khái niệm, vị trí, vai trị sơ nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực tổ chức doanh nghiệp nói chung Luận văn trình bầy khái niệm, nội dung, tầm quan trọng cần thiết quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Luận văn phân tích đưa yếu tố mơi trường ảnh hưởng nói chung đến doanh nghiệp đặc biệt hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp ngồi quốc doanh nói riêng Luận văn phân tích, đánh giá đặc điểm thực trạng tổ chức hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần Thiết bị thủy lợi Luận văn làm rõ tầm quan trọng hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần Thiết bị thủy lợi trình mở rộng phát triển nhằm đạt mục tiêu chiến lược công ty - 101 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 Luận văn đưa số giải pháp kiến nghị chủ yếu hồn thiện cơng tác quản lý phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần thiết bị Thủy lợi trình quản lý nói chung nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh góp phần cho việc đạt mục tiêu chiến lược mà công ty đề Nội dung luận văn không thực mới, nhiên việc đề cập đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp cần thiết giai đoạn nay, giai đoạn mà doanh nghiệp Việt Nam gặp phải nhiều thách thức trình phát triển hội nhập với Thế giới, vậy, hy vọng luận văn đóng góp thơng tin bổ ích tài liệu tham khảo cho doanh nghiệp Việt Nam Tuy nhiên, dù cố gắng q trình nghiên cứu khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong luận văn dần hoàn thiện nhận đóng góp quý báu nhà nghiên cứu, người quan tâm - 102 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Lao động thương binh & xã hội(2002), Bộ luật Lao động Việt Nam Báo cáo tổng kết năm 2009, phương hướng phát triển kế hoạch năm 2010 Công ty cổ phần thiết bị Thủy lợi Chính phủ(2003), Nghị định 03/CP, “Quy định điều chỉnh tiền lương, trợ cấp xã hội” Các quy trình, quy chế hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 - Công ty cổ phần thiết bị Thủy lợi Ngô Thị Cúc(1998), Quản lý doanh nghiệp chế thị trường, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Nguyễn Văn Điểm, Nguyễn Ngọc Quân(2004), Giáo trình Quản trị nhân lực , NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội Trần Xuân Định(1997), Phát triển nguồn nhân lực khoa học công nghệ, NXB Thống kê, Hà Nội Vũ Thuỳ Dương, Hồng Văn Hải(2005), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Kim Dung, Trần Thị Thu Hương(2005), “Tiếp tục hoàn thiện thể chế thị trường lao động Việt Nam”, Tạp chí Quản lý kinh tế, số 2, tr.47-52 10 Hoàng Văn Hải(2005), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tiến trình hội nhập KTQT- tiếp cận theo góc độ vi mơ”, Tạp chí Quản lý kinh tế, số 2, tr.33-36 11 Nguyễn Bách Khoa(2003), Marketing nguồn nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội 12 Nguyễn Hữu Lam(1998), Hành vi tổ chức, NXB Giáo dục, 13 Phạm Vũ Luận (2004), Quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê, Hà Nội - 103 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep  LUẬN VĂN THẠC SĨ LÊ THÙY LINH 2008 - 2010 Martin Hilb(2003), Quản trị nhân lực tổng thể , NXB Thống kê, Hà 14 Nội Matshushita(2000), Chìa khố thành cơng, NXB TP Hồ Chí 15 Minh, TP Hồ Chí Minh Đàm Văn Nhuệ(2005), “Nghề giám đốc việc phát triển lực 16 quản lý, lãnh đạo giám đốc doanh nghiệp”,Tạp chí Quản lý kinh tế, số 2, tr.19-24 Nguyễn Hữu Thân(2001), Quản trị nhân , NXB Thống kê, Hà 17 Nội 18 Nguyễn Văn Thường, Nguyễn Kế Tuấn(2005), Kinh tế Việt Nam năm 2004 – Những vấn đề bật, NXB lý luận trị, Hà Nội 19 Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương(2005), Kinh tế Việt Nam 2004, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 20 Viện quản lý kinh tế Trung Ương(2003), Kỷ yếu hội thảo-Các ảnh hưởng việc Việt Nam gia nhập WTO, Hải Phòng 21 Sổ tay chất lượng, mục tiêu chất lượng năm 2008-Công ty cổ phần thiết bị Thủy lợi - 104 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep