Hoàn thiện quản lý chi phí trong quá trình thi công tại công ty tnhh đức long sài gòn luận văn thạc sĩ ngành quản lý xây dựng

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI ======  ====== PHẠM VĂN THẾ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG Q TRÌNH THI CƠNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC LONG SÀI GÕN LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - 2018 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI ======  ====== PHẠM VĂN THẾ HỒN THIỆN QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG Q TRÌNH THI CƠNG TẠI CƠNG TY TNHH ĐỨC LONG SÀI GÕN NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 60.58.03.02.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học PGS.TS PHẠM VĂN VẠNG HÀ NỘI - 2018 i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN iv DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH VÀ QUẢN LÝ CHÍ PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Tổng quan thi công xây dựng cơng trình quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1 Tổng quan thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.2 Tổng quan quản lý thi cơng xây dựng cơng trình .5 1.2 Chi phí quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình .9 1.2.1 Chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 1.2.2 Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 27 1.3 Nội dung quản lý chi phí thi cơng nhà thầu xây dựng 33 1.3.1 Cơng tác lập kế hoạch chi phí 33 1.3.2 Công tác kiểm sốt chi phí 34 1.3.3 Công tác điều khiển, điều chỉnh chi phí 36 1.4 Những nhân tố ảnh hƣởng tới cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng q trình thi cơng 37 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG Q TRÌNH THI CƠNG TẠI CƠNG TY TNHH ĐỨC LONG SÀI GÒN 42 2.1 Giới thiệu chung cơng ty TNHH Đức Long Sài Gịn .42 2.1.1 Hình thức, tên gọi trụ sở công ty 42 2.1.2 Quá trình thành lập 42 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh .43 2.1.4 Năng lực, kinh nghiệm Công ty 43 2.1.5 Mơ hình quản lý chức năng, nhiệm vụ máy Công ty 47 2.2 Tình hình thực thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty năm qua 51 2.3 Thực trạng công tác quản lý chi phí q trình thi cơng cơng ty TNHH Đức Long Sài Gòn 53 2.4 Những kết đạt đƣợc tồn cần khắc phục cơng tác quản lý chi ii phí thi cơng xây dựng cơng trình 64 2.4.1 Những kết đạt đƣợc: .64 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế: .65 2.4.3 Nguyên nhân vấn đề tồn tại: 72 KẾT LUẬN CHƢƠNG II 73 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG Q TRÌNH THI CƠNG TẠI CƠNG TY TNHH ĐỨC LONG SÀI GỊN .74 3.1 Đinh hƣớng thi công xây dựng cơng trình cơng ty TNHH Đức Long Sài Gòn 74 3.1.1 Chiến lƣợc phát triển công ty đến năm 2025 74 3.1.2 Nội dung chiến lƣợc phát triển Công ty: 75 3.2 Những thuận lợi, khó khăn hội, thách thức hoạt động thi công xây dựng cơng trình cơng ty TNHH Đức Long Sài Gòn 77 3.2.1 Thuận lợi: 77 3.2.2 Khó khăn: 78 3.2.3 Những hội, thách thức: 79 3.3 Cơ sở nguyên tắc đề xuất giải pháp quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 79 3.3.1 Cơ sở đề xuất: 79 3.3.2 Nguyên tắc đề xuất giải pháp quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình: 80 3.4 Đề xuất số giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí q trình thi cơng 81 3.4.1 Giải pháp hồn thiện định mức thi cơng: 81 3.4.2 Giải pháp lựa chọn phƣơng án Tổ chức mặt thi công 85 3.4.3 Giải pháp bố trí nhân lực hợp lý 87 3.4.4 Giải pháp lựa chọn phƣơng án vận chuyển hợp lý công trƣờng 90 3.4.5 Giải pháp hồn thiện cơng tác lập, quản lý giao khoán xây dựng 91 3.4.6 Giải pháp hồn thiện cơng tác tốn 93 3.4.7 Giải pháp hồn thiện cơng tác lập giá dự thầu hợp đồng xây dựng 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 KẾT LUẬN CHƢƠNG 99 iii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan kết luận văn: “Hoàn thiện quản lý chi phí q trình thi cơng Cơng ty TNHH Đức Long Sài Gịn:” cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khoa học khác thời điểm TP.Hồ Chí Minh, ngày tháng Tác giả Phạm Văn Thế năm 2018 iv LỜI CẢM ƠN Trong trình tham gia lớp cao học Quản lý xây dựng 24.2 trƣờng Đại học giao thông vận tải – Phân hiệu Thành phố Hồ Chí Minh, tơi đƣợc Thầy Cơ tận tình truyền đạt cho chúng tơi kiến thức q báu, giúp cho tơi có thêm lƣợng vốn tri thức để phục vụ tốt cho công việc nơi cơng tác, có đƣợc khả nghiên cứu độc lập có lực cao để thực cơng tác hiệu Với thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp Mặc dù đƣợc tận tình giúp đỡ đồng nghiệp mà đặc biệt bảo tận tình Thầy hƣớng dẫn, nhƣng chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc góp ý chia sẻ Thầy giáo, Cô giáo ngƣời quan tâm đến lĩnh vực đầu tƣ xây dựng để đề tài nghiên cứu đƣợc hoàn thiện Tác giả luận văn xin chân thành cảm ơn đến thầy PGS-TS Phạm Văn Vạng tận tình hƣớng dẫn tác giả hồn thiện luận văn Xin chân thành cảm ơn! TP.HCM, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Phạm Văn Thế v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Tổng hợp dự tốn chi phí hạng mục chung 20 Bảng 1.2 Định mức chi phí số cơng việc thuộc hạng mục chung không xác đinh đƣợc khối lƣợng từ thiết kế 21 Bảng 1.3 Tổng hợp dự tốn xây dựng cơng trình 21 Bảng 1.4 Tổng hợp chi phí thiết bị 23 Bảng 1.5 Tổng hợp dự toán chi tiết chi phí xây dựng tính theo đơn giá xây dựng chi tiết cơng trình đầy đủ giá xây dựng tổng hợp đầy đủ 24 Bảng 1.6 Tổng hợp dự tốn chi phí xây dựng tính theo đơn giá xây dựng chi tiết cơng trình đầy đủ giá xây dựng tổng hợp đầy đủ 26 Bảng 2.1: Số năm kinh nghiệm công tác đầu tƣ xây dựng cơng trình Cơng ty……………………………………………………………………………… ……44 Bảng 2.2: Kinh nghiệm thi cơng cơng trình…………………………………… 45 Bảng 2.3: Thơng tin tài Cơng ty năm…………………………… ….46 Bảng 2.4: Bảng giá trị sản lƣợng theo kế hoạch thực tế từ năm 2013 đến năm 2017………………………………………………………………………………… 52 Bảng 2.5: Bảng tổng hợp thiết bị thi công Công ty………………………… …57 Bảng 2.6 Bảng nhân lực Công ty………………………………………………… .61 Bảng 2.7 Bảng lực công nhân kỹ thuật…………………………………… .62 Bảng 2.8 Bảng tổng hợp đƣợt tốn gói thầu: Thi cơng gia cố cầu cảng Vinhomes Central Park………………………………………………………… …66 Bảng 2.9 Bảng tổng hợp giá trị cơng trình: Thi cơng xây dựng lắp đặt thiết bị cống kênh Gốc Mít, Hội Đồng, Chệt Súng…………………………………………… ….67 Bảng 2.10 Bảng so sánh khối lƣợng tăng cơng trình Thi cơng gia cố móng máy nhà máy K2B công ty TNHH Pouyuen Việt Nam………………………………… ……68 Bảng 3.1 Biểu tổng hợp theo dõi NVL, nhiên liệu (Mẫu Đ01) ……………… ….82 Bảng 3.2 Biểu tổng hợp theo dõi nhân công (Mẫu Đ02)……………………… ….82 Bảng 3.3 Biểu tổng hợp theo dõi máy thi công (Mẫu Đ03)…………………… ….83 Bảng 3.4 Phân tích vật tƣ theo hạng mục công việc (Mẫu CT 01)……… … 83 Bảng 3.5 Tổng hợp vật tƣ (Mẫu C02)…………………………………………… …84 vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Quy trình quản lý chi phí 32 Hình 1.2 Các bƣớc phản ứng sách hậu 38 Hình 2.1 Sơ đồ cấu máy điều hành Cơng ty………………… ……47 Hình 2.2 Tổng doanh thu hoạt động xây lắp qua năm 52 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa BQLDA Ban quản lý dự án BCH Ban huy BTC Bộ tài BVTC Bản vẽ thi công BXD Bộ xây dựng BGĐ Ban giám đốc CĐT Chủ đầu tƣ CTXD Cơng trình xây dựng GPMB Giải phóng mặt KH Kế hoạch HSMT Hồ sơ mời thầu HSDT Hồ sơ dự thầu QLCL Quản lý chất lƣợng QLDA Quản lý dự án TVGS Tƣ vấn giám sát UBND Ủy ban nhân dân VĐT Vốn đầu tƣ XD Xây dựng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua, kinh tế nƣớc ta không ngừng tăng trƣởng phát triển, điều đƣợc thể nhiều mặt nhƣ, đời sống kinh tế ngƣời dân ngày đƣợc nâng cao, sở vật chất văn hóa - xã hội trình độ dân trí đƣợc nâng lên rõ rệt, phúc lợi xã hội đƣợc trọng, sở hạ tầng ngày đƣợc hoàn thiện Những thành tựu to lớn có đƣợc nhờ có đóng góp phần ngành xây dựng Một số năm gần Nguồn vốn nhà nƣớc dành cho xây dựng bị hạn chế nên hầu nhƣ Doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực xây dựng gặp nhiều khó khăn dẫn tới hàng loạt doanh nghiệp phải giải thể, nhiều Doanh nghiệp phải cầm cự để tồn Từ thực trạng Doanh nghiệp Xây dựng lớn nhỏ phải tìm kiếm cách thức quản lý khác để tồn phát triển Việc doanh nghiệp có trụ vững hay khơng phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có bảo đảm bù đắp đƣợc chi phí bỏ q trình thi cơng xây dựng hay khơng Điều có nghĩa doanh nghiệp xây dựng phải tính tốn hợp lý chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình thực q trình thi cơng theo tính tốn Chi phí tiêu kinh tế quan trọng phản ánh hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp Chi phí sản xuất thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết việc quản lý, sử dụng vật tƣ lao động tiền vốn Việc phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất mục tiêu quan trọng doanh nghiệp mà cịn vấn đề quan tâm tồn xã hội Khi bắt tay vào xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh có điều vơ quan trọng mà không công ty đƣợc phép bỏ qua phải tính đến việc chi phí đƣợc quản lý sử dụng nhƣ nào, xem đồng vốn bỏ hiệu đến đâu, có đem lại lợi nhuận hiệu hay khơng? Vì vậy, cơng tác quản lý chi phí sản xuất khâu quan trọng đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời xác kết hoạt động sản xuất, việc định quản lý, yếu tố đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng, tăng trƣởng phát triển kinh tế nói chung Cơng ty TNHH Đức Long Sài Gịn công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng Vì việc tiết kiệm vốn sử dụng nguồn vốn cách hợp lý yếu tố quan trọng, liên quan chặt chẽ tới việc tồn phát triển Công 91 hoạch theo sơ đồ: sơ đồ vịng kín, sơ đồ nhánh cụt có vị trí quay đầu xe sơ đồ phối hợp Vận chuyển theo sơ đồ đƣờng cụt: trƣờng hợp kho bố trí đầu đƣờng cụt, chi phí vận chuyển phụ thuộc vào khối lƣợng, cƣớc phí qng đƣờng vận chuyển, hai đại lƣợng đầu khơng đổi phải giảm tối đa quãng đƣờng vận chuyển Phƣơng pháp: tiến hành phân phối kho đầu đƣờng cụt trƣớc, thứ tự cấp phát cho cơng trình gần trƣớc, cịn thừa cấp tiếp cho cơng trình sau Sơ đồ có mạng lƣới giao thơng ngắn nhất, nhƣng giao thơng khó, cần có vị trí quay đầu xe xe phải chạy lùi, sử dụng cho công trƣờng nhỏ, thành phố, bị giới hạn mặt Vận chuyển theo đƣờng vòng khép kín: trƣờng hợp điểm cung cấp nơi tiêu thụ nối với thành vịng kín Phƣơng pháp phân phối: loại bỏ đoạn đƣờng vịng kín để tạo thành vịng hở có kho bố trí đầu đƣờng cụt, sau phân phối theo sơ đồ đƣờng cụt; tính tổng chiều dài đƣờng vận chuyển khép kín, tính tổng chiều dài đoạn vận chuyển hƣớng đƣờng vịng, sau so sánh tổng chiều dài đoạn thẳng hƣớng =150mm Cắt bê tông sâu 2cm 102 103 Đục bê tông hữu Cắt sắt cũ phần đục dọn bên Vận chuyển dàn cọc ép đến cơng trình m2 10,69 280.000 - 2.994.320 set 1,00 3.000.000 - 3.000.000 set 1,00 25.000.000 - 25.000.000 189.000.000 - Ép cọc d250 sâu 18m md 540,00 Nhân công ép cọc sâu 18m set 1,00 40.000.000 10 Đập đầu cọc cọc 4,00 200.000 - 800.000 11 Đào lớp đá sỏi cũ m3 9,73 100.000 - 973.154 12 Vận chuyển đất đổ m3 7,79 150.000 - 1.167.785 13 Vận chuyển xà bần đổ m3 64,22 100.000 - 6.422.460 14 San lấp cát ,xà bần m3 2,92 150.000 729.866 437.919 15 Sữa hố móng 2,00 300.000 - 600.000 16 Trải cán đá 0-4 hố móng m2 10,69 180.000 50.000 1.924.920 534.700 17 Trải lớp ni long m2 12,83 20.000 10.000 256.656 128.328 m3 3,20 1.050.000 150.000 3.360.000 480.000 m2 14,56 130.000 80.000 1.892.800 1.164.800 18 19 Bê tơng lót móng đá 1x2 M100 Xây tƣờng làm ván khn 350.000 250.000 103 40.000.000 104 móng 20 21 GCLD Cốt thép móng Làm lớp thép D10 a 150 lớp bề mặt Kg 3.684,00 18.000 5.000 66.312.000 18.420.000 Kg 12.454,00 18.000 5.000 224.172.000 62.270.000 22 Mối nối thép chờ Kg 1.613,80 18.000 5.000 29.048.400 8.069.000 23 Kẽm buộc Kg 390,54 20.000 5.000 7.810.792 1.952.698 24 Bê tơng móng đá 1x2 M300 m3 5,35 1.500.000 200.000 8.019.000 1.069.200 25 Bê tông sàn đá 1x2 M300 m3 113,38 1.500.000 200.000 170.065.500 22.675.400 26 Bơm bê tông ca 3,00 4.500.000 - 13.500.000 27 Cán phẳng m2 560,00 30.000 22.400.000 16.800.000 28 Vệ sinh cơng trình cơng 15,00 250.000 - 3.750.000 29 Bảo dƣỡng bê tông m2 560,00 10.000 - 5.600.000 m2 560,00 70.000 - 39.200.000 m2 560,00 50.000 196.000.000 28.000.000 40.000 Mài bê tông, xử lý 30 khe nứt vệ sinh trƣớc sơn EPOXY 31 Sử dụng Sika Epocem 81 chống ẩm 350.000 104 105 Sơn EPOXY tự san phẳng ( 32 lớp lót, lớp phủ, lớp m2 560,00 550.000 - 308.000.000 set 1,00 10.000.000 - 10.000.000 1.363.913.541 939.581.414 epoxy) dày 2mm sơn Nanpao 33 Bảo hiểm cơng trình IV CỘNG V Chi phí quản lý 3% 69.104.849 TỔNG CỘNG 2.372.600.000 105