Giải pháp quản lý chi phí trong quá trình tại công ty thi công xây dựng trụ sở đoàn đặc nhiệm phòng chống tội phạm và ma túy miền bắc

LỜI CAM ĐOAN Tên đề tài luận văn: “Giải pháp quản lý chi phí q trình thi cơng cơng trình xây dựng trụ sở Đồn đặc nhiệm phịng chống tội phạm ma túy Miền Bắc” Tôi xin cam đoan Luận văn tơi hồn tồn tơi làm Những kết nghiên cứu, tính tốn trung thực Trong q trình làm luận văn tơi có tham khảo tài liệu liên quan nhằm khẳng định thêm tin cậy cấp thiết đề tài Tôi không chép từ nguồn thông tin khác, vi phạm xin chịu trách nhiệm trước Khoa Nhà trường Hà Nội, ngày tháng năm 2017 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Đức Tiệp i LỜI CẢM ƠN Trong q trình học tập hồn thiện luận văn đề tài “Giải pháp quản lý chi phí q trình thi cơng cơng trình xây dựng trụ sở Đồn đặc nhiệm phòng chống tội phạm ma túy Miền Bắc”, tác giả nhận động viên, khuyến khích tạo điều kiện giúp đỡ tận tình thầy, giáo, đồng nghiệp gia đình Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến thầy, giáo nhiệt tình giảng dạy, trang bị kiến thức để tác giả có sở khoa học hoàn thành luận văn Đặc biệt, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến thầy hướng dẫn khoa học PGS - TS Nguyễn Trọng Tư tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả trình hình thành đề tài, triển khai, nghiên cứu hoàn chỉnh luận văn Tuy nhiên, khơng thể tránh khỏi sai sót Tác giả mong đóng góp quý báu thầy, cô giáo, đồng nghiệp, bạn đọc để luận văn hồn thiện có giá trị thực tiễn Xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Đức Tiệp ii MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài II Mục đích nghiên cứu đề tài III Phương pháp nghiên cứu IV Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài 2 Phạm vi nghiên cứu đề tài V Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Ý nghĩa khoa học Ý nghĩa thực tiễn VI Kết dự kiến đạt VII Nội dung luận văn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CƠNG VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Khái quát chung tình hình xây dựng nước ta 1.2 Tổng quan thi công xây dựng cơng trình 1.2.1 Cơng trình xây dựng 1.2.2 Đặc điểm chung cơng trình xây dựng[1] 1.2.3 Các hoạt động trình thi cơng xây dựng cơng trình 1.2.4 Quản lý thi công xây dựng công trình 1.3 Tổng quan chi phí quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 10 1.3.1 Chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 10 1.3.2 Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 11 1.4 Những học kinh nghiệm quản lý chi phí thi cơng xây dựng doanh nghiệp xây dựng 14 1.4.1 Quản lý vật liệu thi cơng cơng trình 14 1.4.2 Quản lý thời gian cơng trình thi cơng 15 iii 1.4.3 Đảm bảo an toàn lao động [3] 16 1.4.4 Những vấn đề khác 19 Kết luận chương I 21 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 22 2.1 Chi phí xây dựng cơng trình q trình thi công doanh nghiệp 22 2.1.1 Khái niệm chi phí quản lý chi phí doanh nghiệp xây dựng 22 2.1.2 Phân loại chi phí doanh nghiệp xây dựng 24 2.1.3 Các luật nghị định chi phí q trình thi cơng 27 2.1.4 Phương pháp tính chi phí xây dựng cơng trình doanh nghiệp 27 2.2 Quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi công doanh nghiệp xây dựng 29 2.2.1 Khái niệm nội dung quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng doanh nghiệp xây dựng 29 2.2.2 Vai trò ý nghĩa cơng tác quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng doanh nghiệp xây dựng 32 2.2.3 Phương pháp quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng doanh nghiệp xây dựng sử dụng nước ta [7] 33 2.2.4 Các công cụ quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng doanh nghiệp xây dựng 36 2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 37 2.3.1 Các nhân tố khách quan bên ngồi tác động chi phí thi công 37 2.3.2 Các nhân tố chủ quan bên tác động chi phí thi cơng 38 2.4 Những cho việc quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 39 2.4.1 Những văn pháp quy 39 2.4.2 Hệ thống đơn giá định mức 41 2.4.3 Những quy định liên quan khác 42 Kết luận Chương 44 iv CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG TẠI CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRỤ SỞ ĐỒN ĐẶC NHIỆM PHÒNG CHỐNG TỘI PHẠM VÀ MA TÚY MIỀN BẮC 44 3.1 Giới thiệu khái quát Công trình Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh tế Việt Nam 44 3.1.1 Giới thiệu cơng trình xây dựng trụ sở đồn đặc nhiệm phịng chống tội phạm ma túy Miền Bắc 44 3.1.2 Khái quát chung Công ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh tế Việt Nam 46 3.2 Tình hình tổ chức thi cơng cơng trình Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh tế Việt Nam thi công thời gian qua [17] 55 3.2.1 Tình hình cung ứng nguồn lực 55 3.2.2 Tình hình công tác quản lý chung doanh nghiệp 59 3.2.3 Chi phí xây dựng cơng trình cơng trình xây dựng 60 3.3 Phân tích thực trạng quản lý chi phí xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh tế Việt Nam 61 3.3.1 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí trực tiếp 61 3.3.2 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí chung 67 3.4 Đánh giá cơng tác quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh tế Việt Nam 68 3.4.1 Kết đạt 68 3.4.2 Các tồn thi công 69 3.5 Những thuận lợi, khó khăn hội thách thức q trình thi cơng xây dựng đơn vị thi công 70 3.5.1 Thuận lợi 71 3.5.2 Khó khăn hội thách thức 71 3.6 Định hướng phát triển đơn vị thi công giai đoạn 2016 - 2020 72 3.2.1 Định hướng phát triển chung 73 3.2.2 Định hướng quản lý sản xuất kinh doanh 73 v 3.7 Đề xuất số giải pháp quản lý chi phí thi cơng cơng trình xây dựng trụ sở Đồn đặc nhiệm phịng chống tội phạm ma túy Miền Bắc 73 3.7.1 Giải pháp hồn thiện định mức thi cơng 74 3.7.2 Giải pháp tiết giảm chi phí 77 3.7.3 Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy công trường 85 3.7.4 Giải pháp đẩy nhanh áp dụng khoa học kỹ thuật vào thi công xây dựng86 3.7.5 Khai thác tối đa vốn chủ sở hữu 86 Kết luận Chương 89 KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 vi DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 47 Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức ban huy công trường 85 vii Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 47 Bảng 3.1 Các tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh từ 2012 – 2016 54 Bảng 3.2 Lực lượng cán quản lý, chuyên môn kỹ thuật Công ty 55 Bảng 3.3 Công nhân kỹ thuật ký hợp đồng lao động với Công ty 56 Bảng 3.4: Bảng liệt kê loại máy móc 58 Bảng 3.5: Một số cơng trình Cơng ty đa thi cơng từ năm 2012 đến 60 Bảng 3.6: Tình hình sử dụng vật liệu Công ty năm gần 62 Bảng 3.7: Chi phí máy nguyên vật liệu cơng trình tiêu biểu 63 Bảng 3.8: Chi phí máy thi cơng cơng trình tiêu biểu 64 Bảng 3.9: Chi phí nhân công Công ty năm gần 66 Bảng 3.10: Chi phí nhân cơng số cơng trình tiêu biểu 66 Hình 3.11 Sơ đồ tổ chức ban huy cơng trường 85 viii PHẦN MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài Trong thời kỳ hội nhập kinh tế thị trường ngày phát triển, tính cạnh tranh xây dựng ngày gay gắt với sách thắt chặt tiền tệ, kiểm soát lạm phát, cắt giảm đầu tư công, làm cho Công ty kinh doanh lĩnh vực xây dựng cạnh tranh gay gắt gặp nhiều khó khăn, nhiều Cơng ty phải giải thể Trước bối cảnh đó, Cơng ty xây dựng phải tìm kiếm cách thức tổ chức quản lý khác để tồn phát triển Điều nghĩa Cơng ty phải tính tốn tìm cách nhằm hạn chế tối đa chi phí cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc quản lý chi phí khoa học, hợp lý Như ta biết, chi phí tiêu quan trọng phản ánh hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp Việc quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng góp phần làm hạ giá thành sản phẩm, tăng tối đa lợi nhuận cho Công ty tạo lợi cạnh tranh vô to lớn việc tồn phát triển doanh nghiệp Vì việc tiết kiệm chi phí sản xuất mục tiêu quan trọng riêng Công ty, hay riêng ngành xây dựng mà vấn đề quan tâm toàn kinh tế Từ phân tích trên, với kiến thức học tập nghiên cứu Nhà trường với kinh nghiệm thực tiễn q trình cơng tác địa bàn nghiên cứu, tác giả chọn đề tài luận văn với tên gọi “Giải pháp quản lý chi phí q trình thi cơng cơng trình xây dựng trụ sở Đồn đặc nhiệm phòng chống tội phạm ma túy Miền Bắc” II Mục đích nghiên cứu đề tài Luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp có tính khả thi, có sở lý luận thực tiễn nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí thi công xây dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh tế Việt Nam áp dụng cơng trình xây dựng trụ sở Đồn đặc nhiệm phịng chống tội phạm ma túy Miền Bắc, thành phố Hưng Yên III Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn dựa cách tiếp cận sở lý luận khoa học quản lý thi cơng xây dựng cơng trình quy định hành hệ thống văn pháp luật lĩnh vực Đồng thời luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu phù hợp với đối tượng nội dung nghiên cứu đề tài điều kiện Việt Nam nay, là: - Phương pháp kế thừa: Dựa giáo trình, chun đề nghiên cứu cơng nhận; - Phương pháp thống kê, phân tích đánh giá số liệu thu thập, phương pháp hệ thơng hóa, phương pháp phân tích định tính kết hợp phân tích định lượng; - Phương pháp chuyên gia: Qua tham khảo ý kiến thầy số chun gia có kinh nghiệm lĩnh vực; - Và số phương pháp kết hợp khác IV Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng trụ sở Đồn đặc nhiệm phịng chống tội phạm ma túy Miền Bắc Phạm vi nghiên cứu đề tài - Phạm vi mặt không gian nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh tế Việt Nam - Phạm vi mặt thời gian, luận văn tập trung nghiên cứu, phân tích cơng tác quản lý chi phí thi công xây dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh tế Việt Nam thực giai đoạn 2013 -2016 đề xuất giải pháp quản lý chi phí cho giai đoạn tới + Bãi để cát đá, sỏi, gạch: Vị trí bãi cát, đá, sỏi động q trình thi cơng nhằm giảm khoảng cách tới máy trộn, máy vận chuyển + Khu vực tập kết xe máy, thiết bị thi cơng: Khu vực bố trí đối diện với văn phịng cơng trường, đồng thời phải vị trí dễ nhìn từ phía nhà bảo vệ để thuận lợi việc điều động quản lý xe máy, thiết bị q trình thi cơng + Nhà bảo vệ: Bố trí cổng vào cơng trình, nhà bảo vệ có chức kiểm tra, kiểm sốt người, vật liệu, phương tiện vào cơng trình chốt bảo vệ cuối bãi gần nhà dân để tăng cường an ninh đêm + Nhà ban huy công trình: Nơi cơng tác, trao đổivề kỹ thuật nghiệp vụ, quản lý tất phận khác công trình nhà bố trí gần nhà bảo vệ, gần nơi vào cơng trình tiện cho việc liên hệ khả bao qt cơng trình + Nhà cho cán bộ, cơng nhân viên: bố trí xung quanh công trường khu đất trống, khu nhà bố trí cho an tồn bị ảnh hưởng q trình thi cơng, cấu tạo nhà làm từ khung thép gỗ, lợp tôn thuận lợi cho việc lắp dựng di chuyển + Nhà vệ sinh công cộng: Nhà vệ sinh công cộng: Nhà vệ sinh tạm cơng trường đặt góc cơng trường cuối hướng gió Nhà vệ sinh ln vệ sinh, cọ rửa để đảm bảo u cầu vệ sinh mơi trường chung cơng trình Nước thoát qua bể phốt bán tự ngoại để xử lý trước thải ống thoát chung khu vực + Điện phục vụ thi công: Nhà thầu chủ động làm việc với Chủ đầu tư, quan chức sở để xin đấu điện thi công (làm thủ tục, hợp đồng mua điện) + Nước phục vụ thi công: Nhà thầu chủ động làm việc với Chủ đầu tư Cơ quan chủ quản để xin cấp nước thi công Nước lấy từ nguồn nước gần công công trường, đầu họng nước nhà thầu lắp đồng hồ đo để xác định lượng nước sử dụng Nước từ nguồn cấp dẫn đến chứa bể chứa tạm công trường.Trong trường hợp nguồn nước sinh hoạt có sẵn cơng trường khơng đủ để phục vụ thi 79 công, tiến hành khoan giếng, xây dựng bể lọc nước, dàn mưa, tiến hành kiểm định chất lượng nước phù hợp với tiêu chuẩn thi cơng + Thốt nước thi cơng: Trong q trình tổ chức thi cơng, nước sinh hoạt, nước mưa nước dư q trình thi cơng (nước ngâm chống thấm sàn, nước rửa cốt liệu) thu ga thoát vào mạng thoát nước khu vực qua hệ thống rãnh tạm Toàn rác thải sinh hoạt thi công thu gom vận chuyển đổ nơi quy định để đảm bảo vệ sinh chung mỹ quan khu vực công trường + Đường tạm thi cơng: đường tạm bố trí chạy vòng quanh nhà tiện cho phương tiện chuyên chở vật liệu tới kho, bãi vật liệu + Hệ thống phịng cháy chữa cháy: nhà thầu đặt bình cứu hỏa vị trí cần thiết dễ hỏa hoạn xảy Hàng ngày có cán chuyên trách công trường kiểm tra thường xuyên việc phòng cháy nổ - Hiệu quả: Một tổng mặt xây dựng tối ưu đáp ứng đầy đủ yêu cầu kinh tế, công nghệ, tổ chức, an tồn vệ sinh mơi trường Toàn sở vật chất kỹ thuật công trường thiết kế cho TMBXD phục vụ tốt cho q trình thi cơng xây dựng cơng trường, nhằm xây dựng cơng trình thời hạn, đảm bảo chất lượng mục tiêu đề ra.Giúp giảm đáng kể khoản chi phí từ mang lại lợi nhuận cho Công ty 3.7.2.2 Giải pháp lựa chọn tiến độ thi cơng bố trí nhân lực Giải pháp lựa chọn tiến độ thi công Hiện nay, Việt Nam việc thiết kế kế hoạch tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình chưa hợp lí chặt chẽ, tuỳ thuộc vào nhà thầu Các doanh nghiệp xây dựng có khuynh hướng coi trọng sản xuất xem thường quản lý; coi trọng giá trị sản lượng xem nhẹ hiệu quả; quan tâm tới thực tế tiến độ thi cơng cơng trình Các cơng việc khơng thực theo quy trình kỹ thuật hợp lý không tuân thủ nghiêm ngặt thời gian bắt đầu thời gian hồn thành khơng thể kiểm sốt được, từ người quản lý, chủ đầu tư khơng thể biết xác thời hạn hồn thành dự án 80 Việc chậm trễ trình thi cơng ảnh hưởng lớn đến chi phí Phần lớn dự án bị chậm tiến độ làm chi phí tăng chí tăng đến 20%-30% tổng giá trị Chậm bàn giao đưa cơng trình vào vận hành cịn có nghĩa (3.1) vốn đầu tư bị ứ đọng, quay vòng chậm gây thiệt hại cho nhà thầu, chủ đầu tư, Nhà nước xã hội Trong chừng mực định, không đảm bảo tiến độ cịn có nghĩa chất lượng số phần việc không đảm bảo Như biết, phương án tổ chức, công nghệ sử dụng thi công cho ta phương án kế hoạch tiến độ thi công Khi lập kế hoạch tiến độ thi cơng, nhà thầu phải đứng trước lựa chọn phương án tiến độ Tùy thuộc vào quy mơ, tính chất dự án thực hiện, Cơng ty đưa lựa chọn phương án tiến độ thi công khác dựa số phương pháp như: “Phương pháp dùng vài tiêu kinh tế tổng hợp kết hợp với hệ tiêu bổ sung Phương pháp dùng vài tiêu tổng hợp không đơn vị đo để xếp hạng phương án Phương pháp giá trị sử dụng” Do cơng trình xây dựng trụ sở đồn đặc nhiệm phịng chống tội phạm ma túy miền bắc mà công ty áp dụng có vốn đầu tư không lớn, kỹ thuật xây dựng không phức tạp thời gian thi công ngắn công ty áp dụng “Phương pháp dùng vài tiêu kinh tế tổng hợp kết hợp với hệ tiêu bổ sung” theo cơng thức: - Chi phí tổng hợp đánh giá phương án thi công xác định theo cơng thức: Trong đó: 𝐹𝑡 = ∑𝑛𝑖=1 𝑎𝑖 × 𝑉 𝑖 × 𝑇𝑖 + 𝐶 ± |𝐻𝑟 | ≤ 𝐹ℎ (3.1) F t : Tổng chi phí theo phương án thi công dự kiến F h : Giá định hợp đồng xây dựng ký a i : Lãi suất vốn vay để mua sắm tài sản thứ i (chủ yếu máy thi công) T i : Thời gian tham giá vào trình xây dựng tài sản cố định thứ i (kể thời gian chờ việc công trường) 81 V i : Vốn mua sắm tài sản thi công thứ i (chủ yếu máy thi cơng) C: Tổng chi phí cho q trình thi cơng (gồm chi phí cho cơng trình tạm, di chuyển máy thi cơng cơng trường khơng tính lãi vay vốn) Nếu chi phí vật liệu phương án C khơng có chi phí vật liệu xây dựng H r : Hiệu (hay thua lỗ) rút ngắn (hay kéo dài) thời gian thi công - Chỉ tiêu lợi nhuận cần đạt: Tổng lợi nhuận dự kiến cần đạt được: L t = F h − F t ≥ L h (3.2a) Mức lợi nhuận đồng vốn đầu tư (Lđ): L đ ≥L đm (3.2b) Với L h lợi nhuận dự kiến ký kết hợp đồng; L đm lợi nhuận định mức nhà thầu thi công thi công quy định - Thời gian xây dựng hiệu rút ngắn thời gian xây dựng: Trong đó: 𝑇ℎ − 𝑇𝑐 � − 𝐶𝑝 + 𝐶𝑡 𝐻𝑟 = 𝐵𝑜 � 𝑇ℎ (3.3) B : Chi phí bất biến phương án Có thể xác định theo công thức: B =1%VL + 5%NC + 15%M + 50%CPC (3.4) T h : Thời gian thi công theo quy định hợp đồng thi công ký T c : Thời gian thi công phương án C p : Chi phí tăng thêm cho biện pháp rút ngắn thời gian (nếu có) C t : Tiền thưởng (hoặc phạt) chủ đầu tư cho nhà thầu rút ngắn thời gian thi công 82 VL: Chi phí vật liệu phương án NC: Chi phí nhân cơng phương án M: Chi phí máy thi cơng phương án CPC: Chi phí chung phương án Giải pháp bố trí nhân lực Khi tiến hành sản xuất kinh doanh không doanh nghiệp không quan tâm đến hiệu kinh Vì thế, để tăng hiệu hoạt động kinh doanh, cơng ty tiết kiệm chi phí nhân cơng đến mức thấp cách thành lập đội khung thực công việc công trường Từ kết thực tế, việc thành lập đội khung mang lại nhiều thuận lợi thực công việc như: Linh hoạt việc điều động nhân lực, ràng buộc chế độ ưu đãi, phụ cấp, hay bảo hiểm cho người công nhân… tiết kiệm nhiều chi phí tiến hành thi cơng cơng trình xây dựng Ngồi cơng ty cịn tiết kiệm thêm chi phí lại cơng ty tiến hành sản xuất cơng trình địa bàn khác nhau, nhiên mơ hình gặp mốt số hạn chế tổ chức điều hành thực cơng việc cơng nhân xây dựng lao động tự mà cơng ty th từ bên ngồi thơng qua chủ thầu xây dựng nhỏ mà cơng ty khơng thể kiểm sốt thời gian lao động, trình độ tay nghề công nhân Điều ảnh hưởng đến việc chủ động thực công việc cơng trường Để lựa chọn hình thức tổ đội xây dựng hợp lý cần hiểu rõ để tổ chức tổ đội: Thứ đặc điểm sản phẩm xây dựng: Những đặc điểm sản phẩm xây dựng sản xuất xây dựng chủ yếu để hình thành đội xây dựng Khối lượng xây dựng nhiều hay ít, chu kì xây dựng dài hay ngắn, phối hợp nhiều hay loại hình cơng nghệ; phương pháp thi cơng xây lắp Trình độ khí hố cao hay thấp cơng trình… làm cho việc tổ chức thi cơng theo dây chuyền khó thực hiện, bị hạn chế Đồng thời đặc điểm đòi hỏi phải cân nhắc “chun mơn hố” “ tổng hợp” sử dụng thiết bị chuyên dùng “hay vạn năng”, bố trí 83 lao động số lượng chất lượng, giải tổ chức sách để tổ chức đội động, hạn chế bớt lưu động phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên, giảm nhẹ mức độ lao động nặng nhọc người lao động Thứ hai trình xã hội hố xây dựng: Q trình xã hội hố xây dựng thể trình độ tập trung hố; chun mơn hố; hợp tác hố liên hợp hố Trình độ tập trung hố liên hợp hố thể chủ yếu cấp xí nghiệp, cơng ty Trong khn khổ đội xây dựng, trình độ xã hội hố thể trình độ chun mơn hố hợp tác hố Trong xây dựng trình độ chun mơn hố thực theo hướng: Một chun mơn hố theo sản phẩm (đối tượng): Q trình thúc đẩy hình thành đội cơng nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, giao thông… Ở đơn vị xây lắp tuỳ mức độ có loại đội: xây dựng nhà ở, xây dựng lò, xây dựng đường, xây dựng cơng trình ngầm Hai chun mơn hố theo cơng nghệ (theo nghề): Q trình thúc đẩy hình thành đội chun mơn hóa theo nghề như: làm đất, vận chuyển, nề, mộc, đổ bêtơng;… Hiện có nhiều hình thức tổ chức tổ đội sản xuất, cụ thể như: - Đội chun mơn hố: Được hiểu hợp công nhân theo nghề loại nghề với trình độ lành nghề khác - Đội tổng hợp: Là hợp công nhân gồm nhiều nghề nghiệp chuyên môn khác với cấu nghề tương thích với yêu cầu kỹ thuật thi cơng cơng trình nhằm hồn thiện tổ hợp cơng việc, hạng mục cơng trình cơng trình xây dựng - Đội cơng trình: Tổ chức nhiệm vụ cơng trình với chức chịu trách nhiệm tồn việc thi công hạng mục, công trình - Đội khung: Đội có máy lãnh đạo đội mức tinh giản - Đội nhân lực bản: Là đội trì lực lượng lao động cốt cán cịn nhân lực, thiếu xin cấp điều phối thuê mướn 84 - Đội có nhân lực nhiều cố định: Các đội mà tồn cơng trình lớn, có khối lượng cơng việc liên tục Để lựa chọn hình thức tổ đội sản xuất, cơng trình hợp lý cơng ty nên xem xét điều kiện sẵn có mình, u cầu chủ đầu tư tiến độ, chất lượng xem xét tính tốn khối lượng loại cơng việc cụ thể 3.7.3 Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy công trường Để đảm bảo yêu cầu tiến độ, chất lượng phần công việc bảo đảm mơ hình quản lý cơng trường có tính chuyên nghiệp cao, đáp ứng yêu cầu quản lý chung Công ty, Công ty thực theo sơ đồ sau: CHỈ HUY TRƯỞNG CƠNG TRÌNH PHĨ CHỈ HUY CÔNG TRƯỜNG BỘ PHẬN KẾ HOẠCH, KỸ TỔ CƠ GIỚI BỘ PHẬN HÀNH CHÍNH, BẢO VỆ BỘ PHẬN CUNG ỨNG VẬT TƯ TỔ THI CÔNG CỐT PHA TỔ THI CÔNG CỐT THÉP TỔ THI CÔNG BÊ TÔNG TỔ THI CƠNG ĐIỆN NƯỚC BỘ PHẬN TÀI CHÍNH, KẾ TỐN TỔ THI CƠNG NỀ Hình 3.11 Sơ đồ tổ chức ban huy cơng trường 85 TỔ HỒN THIỆN Cơ cấu tổ chức giúp cho hệ thống quản lý thực theo đường thẳng thống tuyệt đối, tránh tình trạng chồng chéo thực cơng việc nhân viên có cấp nhận lệnh từ cấp Cơ cấu giúp người quản lý giám sát nhân viên thuận lợi, dễ dàng quy trách nhiệm sai sót ngược lại khen thưởng cá nhân có thành tích tốt Mỗi phận chia thành nhóm nhỏ thực cơng việc độc lập, hình thức chia nhóm giúp nhà quản lý dễ dàng kiểm sốt, theo dõi phân cơng cơng việc hợp lý, đánh giá hiệu để rút thiếu sót để hồn thiện 3.7.4 Giải pháp đẩy nhanh áp dụng khoa học kỹ thuật vào thi công xây dựng Trong điều kiện nay, khoa học kỹ thuật ngày phát triển việc áp dụng máy móc thiết bị vào sản xuất làm tăng suất lao động, giảm giá thành Do việc tận dụng thành tựu ngành khoa học: vật liệu xây dựng bền, gọn nhẹ kỹ thuật xây lắp vào số cơng trình xây lắp đạt hiệu tốt Trong xu hướng phát triển khoa học kỹ thuật, Cơng ty đứng trước địi hỏi thiết phải dần đại hóa máy móc thiết bị, áp dụng cơng nghệ vào cơng trình xây dựng để đảm bảo cạnh tranh có uy tín thị trường xây dựng Nhưng để làm điều đó, Cơng ty huy động vốn dài hạn nhiều hình thức khác nhau: liên doanh, liên kết với ngân hàng, tăng vốn điều lệ Công ty, vay cán nhân viên Biện pháp huy động vốn thuận lợi, Công ty cần tham khảo kinh nghiệm Công ty khác Bên cạnh đó, Cơng ty phải đề phương hướng biện pháp đại hóa, máy móc thiết bị công nghệ nhằm nâng cao suất, tiến độ, giảm giá thành tiết kiệm chi phí thi cơng 3.7.5 Khai thác tối đa vốn chủ sở hữu Trong nguồn vốn mà doanh nghiệp tiếp cận sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệp nguồn vốn quan trọng Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam cần phải trọng công tác huy động vốn chủ sở hữu: 86 3.7.5.1 Xây dựng phương án bổ sung lợi nhuận vào vốn Là Cơng ty hoạt động có lãi việc sử dụng lợi nhuận giữ lại hoạt động tái đầu tư, mở rộng sản xuất biện pháp hiệu Cơng ty chủ động việc huy động sử dụng, hạn chế phụ thuộc vào chủ thể cung cấp vốn khác giảm chi phí huy động vốn từ bên ngồi Bên cạnh đó, việc sử dụng lợi nhuận giữ lại cịn giúp cho Cơng ty giảm tỷ lệ nợ/tổng nguồn vốn, tăng cường khả tốn cho Cơng ty có ý nghĩa quan trọng việc tạo hình ảnh, uy tín Cơng ty với tổ chức tín dụng Tuy nhiên, lợi nhuận giữ lại Công ty phần để chi trả cổ tức cho cổ đông nên phần tái đầu tư hạn chế với nhu cầu vốn lớn Công ty Do Công ty cần nghiên cứu đưa phương án chia cổ tức hợp lý đảm bảo mục tiêu làm hài lịng cổ đơng, trì kế hoạch phát triển dài hạn doanh nghiệp 3.7.5.2 Tăng cường huy động vốn nợ từ thành phần kinh tế Trong q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam vốn nợ ln chiếm vai trị quan trọng, nguồn cung cấp đáp ứng cho nhu cầu vốn để mở rộng sản xuất đầu tư Cơng ty Vì kế hoạch huy động vốn, bên cạnh việc tìm nguồn vốn có chi phí hợp lý thị trường vấn đề đặt phải tiếp tục huy động sử dụng hiệu nguồn vốn có, tăng cường huy động vốn nợ : Duy trì, mở rộng nguồn vốn tín dụng ngân hàng Vốn vay từ tổ chức tín dụng thường xuyên chiếm tỷ trọng khoảng 60% tổng nguồn vốn Công ty tiếp tục phương thức huy động vốn quan trọng Công ty thời gian tới Như vấn đề đặt với Công ty phải hoạt động snr xuất có kết cao đủ khả trả lãi khoản nợ đến hạn với mục tiêu ln giữ hình ảnh Cơng ty làm ăn có hiệu quả, uy tín tổ chức tín dụng, có Cơng ty tiếp cận nguồn vốn vay trung, dài hạn có quy mơ lớn với lãi suất ưu đãi từ ngân hàng thương mại, đáp ứng nhu cầu vốn Công ty giai đoạn 87 Tăng cường tín dụng thương mại Trong cấu nguồn vốn Công ty vốn tín dụng thương mại ln chiếm tỷ trọng lớn khoảng 30% Đây lượng vốn hình thành từ việc mua chịu, trả chậm mua nguyên vật liệu xây dựng Thông qua tạo lập mối quan hệ tốt, xây dựng mối làm ăn lâu dài với bạn hàng giúp Cơng ty mua, bán chịu với giá trị lớn, thời gian lâu Điều giúp Cơng ty tạm thời trì hỗn khoản tốn lớn thời gian đáng kể chiếm dụng hình thức tín dụng thương mại Đối với Cơng ty, hình thức tài trợ nguồn vốn tín dụng thương mại phương thức tài trợ rẻ, tiện dụng linh hoạt kinh doanh Hơn cịn tạo khả mở rộng mối quan hệ hợp tác kinh doanh cách lâu dài, bền vững Công ty với đối tác làm ăn Do Cơng ty cần khai thác triệt để nguồn vốn nợ sở cân đối rủi ro lợi nhuận nhằm phục vụ tốt cho kế hoạch phát triển Công ty thời gian tới mà bảo đảm khả tốn cho Cơng ty 88 Kết luận Chương Trong bối cảnh kinh tế khó khăn nay, việc có hợp đồng xây dựng q trình cố gắng Cơng ty xây dựng, việc thực đem lại lợi ích nhiều mặt địi hỏi cố gắng toàn thể người Việc nâng cao hiệu quản lý chi phí thi cơng cơng trình, dự án thi cơng xây dựng nói chung, thi cơng cơng trình xây dựng trụ sở Đồn đặc nhiệm phòng chống tội phạm ma túy Miền bắc –tỉnh Hưng n nói riêng địi hỏi cấp thiết, định đến thịnh vượng, phát triển Công ty Hoạt động quản lý thi công hoạt động, phức tạp với nhiều nội dung, công việc quản lý khác có liên quan đến nhiều chủ thể, bên tham gia, chịu ràng buộc nhiều văn quy phạm pháp luật kinh tế thị trường Dựa nghiện cứu hệ thống lý luận thực tiễn, tác giả đề xuất số giải pháp phù hợp, khả thi nhằm mục đích góp phần tăng cường cơng tác quản lý chi phí thi cơng q trình thực xây dựng cơng trình đưa cơng trình vào sử dụng 89 KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ Đứng trước khó khăn kinh tế, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng buộc phải tìm cho hướng đi, cách giải để đưa Cơng ty vượt qua khó khăn, vững bước phát triển Một cách việc tăng cường cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cho doanh nghiệp xây dựng Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình lĩnh vực phức tạp, rộng, bao gồm nhiều nội dung quản lý chi phí khác nhau, trình quản lý thường dài liên quan đến nhiều chủ thể khác chủ đầu tư, nhà thầu, quan quản lý chuyên môn Nhà nước Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập chung nghiên cứu vấn đề liên quan đến việc tăng cường công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng kinh tế Việt Nam Để đạt nội dung này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: - Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích số vấn đề lý luận trình thi cơng xây dựng cơng trình, chi phí quản lý dự thi cơng xây dựng cơng trình Hệ thống, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến chi phí thi cơng xây dựng cơng trình biện pháp quản lý chi phí nay; - Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng kinh tế Việt Nam thời gian qua Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý chi phi thi cơng xây dựng cơng trình tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế để có sở thực tiễn cho việc giải pháp khắc phục; - Đề xuất số giải pháp có sở khoa học, có tính hiệu khả thi góp phần nâng cao chất lượng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng kinh tế Việt Nam thực Tác giả kiến nghị Nhà nước cần ban hành quy định, hướng dẫn kiểm tra quản lý xây dựng cơng trình cách thống nhất, có ổn định tương đối nhằm giúp bảo đảm trình đầu tư thủ tục, quy trình sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo 90 chất lượng công trình xây dựng, đảm bảo đưa cơng trình vào sử dụng tiến độ đem lại giá trị kinh tế xã hội Nhà nước cần phân cấp quản lý, giảm dần can thiệp trực tiếp, tạo chủ động cho Nhà thầu hoạt động xây dựng công trình Một lần tác giả xin chân trành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo hướng dẫn thầy, cô giáo Khoa, bạn bè, đồng nghiệp, gia đình giúp tác giả hồn thành luận văn tốt nghiệp Tác giả xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng gọp quý báu thầy, cô giáo bạn bè đồng nghiệp 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2013), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014; [2] PGS-TS Nguyễn Bá Uân Trường Đại học Thủy Lợi giáo trình "Quản lý dự án xây dựng nâng cao" [3] Bộ xây dựng, thông tư số 22/2010/TT-BXD ngày 3/12/2010 quy định an toàn lao động thi cơng xây dựng cơng trình [4] Thơng tư số 06/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 Bộ Xây dựng hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng [5] Chính phủ, Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015: Về quản lý chi phí đầu tư xây dựng [6] Chính phủ, Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng Nghị định có hiệu lực từ ngày 05/08/2015 [7] Nguyễn Trọng Hoan (2002) Trường Đại học Thủy Lợi Định mức kỹ thuật, đơn giá - dự toán xây dựng Nhà xuất Nông nghiệp [8] Bộ xây dựng, Công văn 1776/BXD-VP việc cơng bố Định mức dự tốn Xây Dựng Cơng Trình- Phần xây dựng ban hành ngày 16 tháng 08 năm 2007 [9] Bộ xây dựng, Công văn 1779 /BXD-VP, ngày 16 tháng năm 2007 Công bố Định mức dự tốn xây dựng cơng trình – Phần Khảo sát Xây dựng [10] Bộ xây dựng, Công văn 1780 /BXD–VP, ngày 16 tháng năm2007 Công bố định mức dự tốn xây dựng cơng trình – Phần thí nghiệm vật liệu, cấu kiện kết cấu xây dựng [11] Bộ xây dựng, Công văn 1780 /BXD–VP, ngày 16 tháng năm2007 Công bố định mức vật tư xây dựng cơng trình [12].Bộ xây dựng, Quyết định số 1134/QĐ-BXD ban hành ngày 08/10/2015 cVề việc 92 công bố định mức hao phí xác định giá ca máy thiết bị thi cơng xây dựng có hiệu lực thi hành vào ngày 15/10/2015 [13] Nghị định 46/2015/ND-CP Quản lý chất lượng ban hành ngày 12/05/2015 có hiệu lực từ ngày 01/07/2015 [14] Nghị định 37/2015/NĐ-CP Hướng dẫn hợp đồng xây dựng ban hành ngày 22/04/20115, có hiệu lực từ ngày 15/05/2015 Nghị định thay cho Nghị định 48/2010/NĐ-CP, 207/2013/NĐ-CP [15] Thông tư số 05/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 Bộ Xây dựng hướng dẫn xác định đơn giá nhân cơng quản lý chi phí đầu tư xây dựng [16] Quyết định số 79/QĐ-BXD ngày 15/02/2017 việc cơng bố Định mức chi phí quản lý dự án tư vấn đầu tư xây dựng [17] Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng kinh tế Việt Nam - Hồ sơ lực [18] PGS.TS Nguyễn Trọng Tư Trường Đại học Thủy Lợi Giáo trình Kế hoạch tiến độ 93 ... quan thi công quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình - Chương 2: Cơ sở lý luận quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình - Chương 3: Thực trạng giải pháp quản lý chi phí thi cơng cơng trình. .. TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG TẠI CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRỤ SỞ ĐỒN ĐẶC NHIỆM PHỊNG CHỐNG TỘI PHẠM VÀ MA TÚY MIỀN BẮC 44 3.1 Giới thi? ??u khái qt Cơng trình. .. thi công, quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình quản lý an tồn thi cơng xây dựng cơng trình Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình xây dựng việc giám