Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty tnhh á đông

1TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ BỘ MÔN: KINH TẾ QUỐC TẾ  Đề cương đề tài thực tập “Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Á Đông ” Giảng viên hướng dẫn Họ tên sinh viên Mã sinh viên Chuyên ngành Lớp Hệ Thời gian thực tập : Th.S Nguyễn Thị Thúy Hồng : Nguyễn Đức Trí Dũng : CQ500428 : Kinh tế Quốc tế : 50B : Chính Quy : 09/01/2012  07/05/2012 (Đợt 1)Đợt 1) Hà Nội 02/2012 LỜI NÓI ĐẦU PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT Á ĐƠNG I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG TY TNHH Á ĐÔNG Giai đoạn 1997-2000 Giai đoạn 2001 - đến Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Công ty Đặc điểm lao động Đặc điểm tài chính: Đặc điểm maketing: III CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHẦN THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ (TCMN) TẠI CÔNG TY TNHH Á ĐÔNG I TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY TRONG NHỮNG NĂM QUA Kim ngạch xuất theo cấu mặt hàng Kim ngạch xuất theo thị trường II NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CƠNG TY Cơng tác thị trường 1.1 Thị trường xuất 1.2 Thị trường nguồn hàng III ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TẠI CÔNG TY Những thành tựu Công ty đạt Những hạn chế Công ty Nguyên nhân PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TẠI CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT Á ĐÔNG I ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT Á ĐÔNG TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Định hướng phát triển 1.1 Về kinh doanh : 1.2 Về công tác quản lý: 1.3 Về công tác thị trường: II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT Á ĐƠNG Tăng cường cơng tác nghiên cứu hoàn thiện hệ thống thu thập xử lý thông tin 1.1 Tăng cường công tác nghiên cứu xây dựng chiến lược thị trường toàn diện 1.2 Tăng cường hoạt động giao tiếp, khuếch trương quảng bá sản phẩm 1.3 Hoàn thiện hệ thống thu thập xử lý thông tin Nâng cao khả cạnh tranh Huy động tối đa nguồn vốn kinh doanh Nâng cao hiệu nghiệp vụ kinh doanh Hồn thiện cơng tác lãnh đạo tổ chức nhân nâng cao chất lượng tay nghề công nhân III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC Chính sách hỗ trợ xúc tiến thương mại Tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh cho đơn vị sản xuất, xuất TCMN để thúc đẩy nâng cao tính linh hoạt khả thích ứng nhanh Tiếp tục cải thiện mơi trường đầu tư có sách phù hợp để thúc đẩy chuyển dịch cấu xuất mặt hàng TCMN theo hướng tích cực Năng cao kỹ xuất văn hoá thúc đẩy hợp tác doanh nghiệp sản xuất hàng TCMN Tiếp tục hồn thiện phát triển mơi trường thể chế để thúc đẩy xuất Phát triển mạnh loại hình dịch vụ cần thiết hỗ trợ cho xuất Tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính, cắt giảm chi phí cho xuất kiện tồn cơng tác xúc tiến Tăng cường ưu đãi đầu tư sản xuất kinh doanh hàng TCMN Đơn giản hoá thủ tục xuất 10 Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp 11 Thành lập trung tâm, sở xúc tiến 12 Kiện toàn máy cán hải quan đơn giản hố thủ tục xuất 13 Chính sách phát triển làng nghề thủ công mỹ nghệ truyền thống 14 Chính sách tín dụng nâng cao khả quản lí hệ thống ngân hàng 15 Thu hút khách du lịch quốc tế KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI NĨI ĐẦU Đất nước ta sau xố bỏ bao cấp, gia nhập vào chế thị trường kinh tế thay đổi nhiều Đã thu thành công định, đời sống nhân dân ngày nâng cao rõ rệt xu hướng phát triển ngày tăng với xu hội nhập tồn cầu, sách đổi mở Đảng Nhà nước để phù hợp với hội nhập hoạt động kinh doanh xuất nhập nước ta đặc biệt coi trọng trở thành công cụ để đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng phát triển đất nước Mở rộng hội nhập vào thị trường thương mại giới.Chúng ta trở thành thành viên ASIAN nỗ lực để nhập WTO Trong năm 2002 Việt Nam Mỹ ký hiệp định thương mại song phương, tạo nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam muốn xuất hàng vào Mỹ Vì thị trường lớn, muốn thành cơng doanh nghiệp buộc phải tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, tự tìm kiếm nguồn hàng, mối hàng cân đối hoạt động tài để đảm bảo mang lại hiệu Muốn phải cung cấp sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, phù hợp với thị hiếu tiêu dùng, đồng thời nắm bắt kịp thời diễn biến thị trường để tạo dựng chiến lược phát triển lâu dài Kinh doanh xu quốc tế hoá, Doanh nghiệp, quốc gia cần phải dựa tiềm lực, lợi so sánh sẵn có để tham gia có hiệu vào thương mại quốc tế Một lợi Việt Nam sản xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Đây sản phẩm có q trình phát triển lâu dài, mang đậm nét tinh hoa, độc đáo truyền thống Dân tộc, giới đánh giá cao tinh xảo trình độ nghệ thuật Việc xuất mặt hàng đem lại nguồn thu ngoại tệ không nhỏ, góp phần cải thiện cán cân xuất nhập cán cân toán quốc tế Đất nước Nắm bất xu thời đại công ty TNHH Liên kết Á Đông đời vào năm 1997 Trong năm qua, công ty TNHH Liên kết Á Đơng có cố gắng lớn việc đẩy mạnh mở rộng xuất hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường khu vực giới Công ty đạt số thành tựu đồng thời gặp phải khó khăn định Sau thời gian thực tập công ty.thấy hiệu hoạt động xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ vấn đề cần thiết công ty TNHH xuất nhập Liên kết Á Đơng Vì tơi xin chọn đề tài ''Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Liên kết Á Đông'' Làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp Chun đề gồm có phần: Lời nói đầu - Phần I: Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Liên kết Á Đông - Phần II: Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty TNHH Liên kết Á Đông - Phần III: Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty TNHH Liên kết Á Đơng PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH Á ĐƠNG I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG TY TNHH Á ĐƠNG Tên gọi chính: Cơng ty TNHH Á ĐƠNG Tên giao dịch: Á ĐƠNG IMPORT- EXPORT CO.,LTD Trụ sở chính: 65A NGÕ 63/310 NGHI TÀM-HÀ NỘI E-mail: adong@hn.vnn.vn Tài khoản tiền gửi USD: 001.470.110 69.4 – Ngân hàng Công Thương Việt Nam,197 Trần Khát Chân,Hà Nội Tài khoản tiền gửi VNĐ: 011.1.080.220 975 – Ngân hàng Công Thương Việt Nam,197 Trần Khát Trân,Hà Nội Cơng ty TNHH Á ĐƠNG thành lập gần 15 năm,công ty thuộc loại qui mô nhỏ, hoạt động với chức kinh doanh thương mại xuất nhập đồ thủ cơng mỹ nghệ Cơng ty phân làm giai đoạn phát triển Giai đoạn 1997-2000 Đây giai đoạn hình thành cơng ty,giai đoạn cơng ty gặpnhiều khó khăn ngày thành lập,khá bỡ ngỡ nhập vào thị trường dã có nhiều doanh nghiệp hoạt động Ngồi cơng ty doanh nghiệp nhỏ Nguồn vốn huy động có hạn ,kinh nghiệm hoat động quản lý chưa có,chưa xây dựng thương hiệu mình.Những Luồng thơng tin hai chiều cơng ty cịn có nhiều hạn chế Giai đoạn 2001 - đến Đây thời kỳ khởi sắc Công ty.Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tăng tiến bước đầu có lãi,các mặt hàng xuất truyền thống Công ty ngày tăng kim ngạch xuất khẩu.Dẫn đầu mặt mây tre đan,gốm sứ đạt doanh thu tốt năm gần đây.Còn mặt hàng sơn mài, gỗ mỹ nghệ, thảm cói đay, thổ cẩm, dần chiếm lĩnh thị trường Mặt hàng công ty xâm nhập đến thị trường khó tính Nhật,EU,Canada đặc biệt thị trường Mỹ Trung quốc.Trong năm gần không xẩy vụ kiện hay khiếu nại chất lượng sản phẩm công ty xuất thị trường nước Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Công ty 3.1 Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty Cơng ty TNHH Á ĐƠNG có đầy đủ tư cách pháp nhân.Đảm bảo tài sản dấu riêng.Thực chế độ hạch toán kinh doanh độc lập nên Công ty phải đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh với pháp luật, thực chế độ kinh doanh theo luật Thương mại Việt Nam, chịu trách nhiệm hành vi kinh doanh.Trong trình mở cửa hội nhập kinh tế doanh nghiệp xuất phụ thuộc nhiều vào kinh tế giới.Những hội thách thức đặt cho doanh nghiệp cần phải giải sống cịn nhiều doanh nghiệp.Nếu doanh nghiệp phát triển,tìm nhiều bạn hàng dẫn tới xuất nhiều hàng hoá nguồn thu ngoại tệ cho quốc gia, cho doanh nghiệp để đầu tư phát triển Thông qua xuất doanh nghiệp tiếp cận với khoa học kĩ thuật từ nước ngồi để nâng cao chất lượng sản phẩm.Uy địa vị doanh nghiệp thị trường quốc tế thành lập thông qua xuất khẩu.Việc đào tạo đội ngũ cán bọ công nhân viên hoạt động quan trọng công ty,một đội ngũ cơng nhân viên có lực khả làm tiền đề cho cạnh tranh doanh nghiệp 3.2 Cơ cấu tổ chức công ty * Sơ đồ máy công ty Sau sơ đồ nhân công ty Giám đốc Phó giám đốc Các phận kinh doanh phòng phòng phòng phòng Nghiệp Nghiệp Nghiệp Nghiệp vụ vụ vụ vụ Các phận quản lý Phịng Tổ chức hành Phịng thị trường Phịng Kế tốn tài Sơ đồ 1: Sơ đồ máy điều hành Cơng ty * Phân tích: Tại Cơng ty Á ĐƠNG,với phịng chức đơn vị kinh doanh độc lập với chế độ hạch tốn riêng,mỗi phịng có quản lý để điều hành công việc kinh doanh Cơ cấu hoạt động độc lập có quản lý chung ban giám đốc với quy chế xác định phận quản lý đề tảng hoạt động phòng kinh doanh phận khác có hiệu quả.Nhưng với việc bố trí dễ gây cạnh tranh lẫn tình hình kinh doanh gặp khó khăn điều gây đồn kết nội Cơng ty Với hình thức tổ chức trực tuyến chức năng,cơng ty Á ĐƠNG có chủ động quản lý điều hành.Nhân viên nhận mệnh lệnh, thị cấp xuống nhanh chóng tăng độ xác,đồng thời ban giám đốc biết cách cụ thể,chính xác kịp thời thơng tin phận cấp ,từ có sách, chiến lược điều chỉnh phù hợp cho phận hoàn cảnh khác Đồng thời tạo hoạt động kết dính phịng ban liên quan với nhau.Có thể giảm chi phí quản lý, nâng cao hiệu kinh doanh Công ty, tránh việc quản lý chồng chéo.Theo cấu tổ chức, thông tin phản hồi cách nhanh chóng giúp ban lãnh đạo Cơng ty kịp thời giải vấn đề tồn đọng cơng ty 3.3 Nhiệm vụ phịng ban Cơ cấu Cơng ty bao gồm phịng ban phận sau: 3.3.1 Ban giám đốc Đứng đầu công ty giám đốc Công ty,chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Giám đốc người lập kế hoạch sách kinh doanh đồng thời người điều hành hoạt động Công ty Giám đốc người đứng đầu việc hoạch định chiến lược kinh doanh,thị trường kinh doanh Bên cạnh đó,phó giám đốc cánh tay đắc lực giám đốc Phó giám đốc người đóng vai trị tham mưu cho cơng ty cơng tác kinh doanh , đồng thời có trách nhiệm thay mặt giám đốc lúc cần thiết 10