TĨM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài Công ty TNHH Á Đông doanh nghiệp trẻ kinh doanh lĩnh vực xây dựng cơng trình, thành lập thời kỳ mà ngành xây dựng bất động sản nước gặp nhiều khó khăn lạm phát, Chính phủ thi hành sách thắt chặt đầu tư công nhằm kiềm chế lạm phát Việc tham gia thị trường lĩnh vực kinh doanh Cơng ty thời gian qua gần khơng có định hướng rõ ràng, thiếu chiến lược bộc lộ số hạn chế, chí có lúc tưởng rơi vào bế tắc Qua thời gian ổn định hoạt động kinh doanh có chỗ đứng định thị trường, đến thời kỳ Cơng ty cần nghiên cứu đánh giá lại tất mặt mạnh, mặt yếu, đánh giá lại quy mô thị trường, đối thủ cạnh tranh, khách hàng thay đổi môi trường vĩ mơ để có chiến lược sách kinh doanh hợp lý, với mong muốn đem lại thành công hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm tới Đó lý tác giả chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng dân dụng Công ty TNHH Á Đông” làm luận văn thạc sỹ Mục tiêu luận văn: Để xuất chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng dân dụng Công ty TNHH Á Đông giai đoạn 2016-2020 Để thực mục tiêu nêu trên, luận văn có mục tiêu cụ thể sau: - Phân tích mơi trường bên để làm rõ hội thách thức lĩnh vực xây dựng dân dụng Công ty TNHH Á Đơng - Phân tích mơi trường bên để làm rõ điểm mạnh, điểm yếu lĩnh vực xây dựng dân dụng Công ty TNHH Á Đông - Đề xuất chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng dân dụng Công ty TNHH Á Đông giai đoạn 2016-2020 Đối tượng nghiên cứu: Hoạch định chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng dân dụng Công ty TNHH Á Đông Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Địa bàn hoạt động Công ty TNHH Á Đông thị trường mục tiêu Đaklak tỉnh Tây Nguyên - Về thời gian: Nghiên cứu, đánh giá số liệu thứ cấp giai đoạn từ năm 2010 - 2015 Số liêu sơ cấp thu thập từ tháng 05 đến tháng 06 năm 2014 Kết cấu tóm lược nội dung chương Chương Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Ngoài khái niệm chung chiến lược kinh doanh, luận văn sử dụng công cụ sau để phân tích chiến lược - Phân tích mơi trường bên ngồi: Luận văn sử dụng mơ hình PEST, mơ hình “Năm lực lượng cạnh tranh”, Ma trận đánh giá yếu tố bên – EFE - Phân tích mơi trường bên trong: Luận văn sử dụng mơ hình chuỗi giá trị, ma trận đánh giá yếu tố bên – IFE - Phần xác định lựa chọn chiến lược tác giả dùng ma trận SWOT ma trận QSPM Chương Phân tích mơi trường kinh doanh lĩnh vực xây dựng dân dụng Cơng ty TNHH Á Đơng Ngồi phần giới thiệu Tổng quan Công ty TNHH Á Đông gồm nội dung như: Quá trình hình thành phát triển, ngành nghề kinh doanh, sơ đồ tổ chức nhân sự, kết kinh doanh Công ty từ năm 2011 đến 2014, phần chương luận văn chủ yếu tập trung phân tích tổng hợp hội, thách thức từ mơi trường bên ngồi; điểm mạnh điểm yếu bên Cơng ty Qua phân tích mơi trường kinh doanh lĩnh vực xây dựng dân dung, tác giả rút hội thách thức, điểm mạnh, điểm yếu tổng hợp sau: Cơ hội 1/ Thị trường xây dựng bước qua thời kỳ khó khăn, đà hồi phục 2/ Sự thay đổi mặt cơng nghệ ảnh hưởng tới khả hoạt động Công ty 3/ Công ty có uy tín tốt, tạo nhiều hội nhận dự án quy mô ngày lớn 4/ Sự suy yếu phá sản nhiều công ty xây dựng khác xuống dốc kinh tế năm qua 5/ Khung pháp lý đặc biệt thủ tục hành ngày hồn thiện cải cách theo hướng đơn giản hóa tạo điều kiện dễ dàng nhanh gọn cho việc kinh doanh Công ty 6/ Thị trường lao động dồi dào, nguồn nhân lực rẻ đem lại nhiều lựa chọn chất lượng cho phận nhân Công ty Thách thức 1/ Nền kinh tế mặt dù có phát triển định chưa bứt khỏi khó khăn; áp lực cân đối thu chi, nợ công cao đầu tư công mức thấp 2/ Sự quy định ngày chặt chẽ tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng 3/ Hàng rào gia nhập ngành khu vực Công ty hoạt động thấp Sự đòi hỏi ngày cao từ phía khách hàng mặt chất lượng, tiến độ thẩm mỹ cơng trình xây dựng 5/ Sự đa dạng hóa ngành nghề sản phẩm nhiều công ty kinh doanh khác ngồi ngành xây dựng có xu hướng tăng, điều cho phép khách hàng có nhiều lựa chọn sản phẩm xây dựng dân dụng Điểm mạnh 1/ Cơ sở hạ tầng tốt thiết bị phục vụ cho thi công đầy đủ 2/ Quan hệ tốt với khách hàng thị trường mục tiêu, có uy tín tốt 3/ Có mối quan hệ tốt theo chiều dọc với công ty thi công, thiết kế nhà cung cấp khác 4/ Kết cấu máy gọn nhẹ, giảm chi phí điều hành 5/ Có đội ngũ cán trẻ, lành nghề ham học hỏi, tiếp thu nhanh Điểm yếu 1/ Hạn chế lực có dự án lớn 2/ Nguồn vốn thiếu 3/ Hạn chế kinh nghiệm đội ngũ nhân viên có tuổi nghề chưa cao 4/ Chế độ lương thưởng thấp so với nhiều doanh nghiệp khác ngành 5/ Hoạt động marketing yếu 6/ Bộ máy tổ chức lỏng lẻo, chưa thực mang tính chuyên nghiệp Chương Đề xuất định hướng chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng dân dụng Công ty TNHH Á Đông giai đoạn 2016-2020 Bằng việc sử dụng ma trận SWOT luận văn xác định chiến lược áp dụng cho Công ty là: Cạnh tranh giá, cạnh tranh khác biệt hóa sản phẩm, cạnh tranh tập trung vào thị trường trọng điểm, chiến lược liên doanh, liên kết theo chiều dọc Sau dụng ma trận QSPM, luận văn đề xuất chiến lược cho Công ty chiến lược Cạnh tranh tập trung vào thị trường trọng điểm Chiến lược hợp tác: chiến lược liên doanh, liên kết theo chiều dọc Một số giải pháp đưa để thực chiến lược: Giải pháp thi công quản lý dự án, giải pháp hoàn thiện tăng cường hoạt động marketing (Sản phẩm giá cả; phân phối xúc tiến hỗn hợp), giải pháp quản lý nguồn nhân lực, giải pháp tài nghiên cứu, phát triển Phần cuối luận văn tác giả đề xuất số kiến nghị quyền địa phương nơi doanh nghiệp hoạt động số kiến nghị quan quản lý nhà nước cấp trung ương ... Đề xuất định hướng chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng dân dụng Công ty TNHH Á Đông giai đoạn 2016-2020 Bằng việc sử dụng ma trận SWOT luận văn xác định chiến lược áp dụng cho Cơng ty là:.. .TNHH Á Đông giai đoạn 2016-2020 Đối tượng nghiên cứu: Hoạch định chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng dân dụng Công ty TNHH Á Đông Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Địa bàn hoạt động Công. .. xác định lựa chọn chiến lược tác giả dùng ma trận SWOT ma trận QSPM Chương Phân tích mơi trường kinh doanh lĩnh vực xây dựng dân dụng Công ty TNHH Á Đông Ngồi phần giới thiệu Tổng quan Cơng ty