thuyết trình hệ thống just - in - time

Nhóm 04 1. Võ Phương Hồng Cúc 2. Trương Thị Minh Nguyệt 3. Nguyễn Đình Minh Tâm 4. Phạm Anh Tuấn 5. Trần Phạm Thanh Vân 6. Huỳnh Gia Xuyên Giảng viên hướng dẫn : ThS. Tạ Thị Bích Thủy • Triết lý của JIT • Các thành phần của một hệ thống JIT • Ổn định bảng điều độ chính • Hệ thống Kanban • Giảm thời gian điều chỉnh và cỡ lô hàng • Bố trí thiết bị và mặt bằng • Hiệu quả làm việc do công nhân • Nhà cung cấp • Thực hiện JIT • So sánh JIT và MRP • JIT và cạnh tranh dựa trên thời gian (TBC) • Key points  Hệ thống JIT được phát triển tại công ty Motor Toyota Nhật Bản.  Một ứng dụng hiện đại của JIT được truyền bá rộng rãi vào giữa những năm 1970 tại Toyota.  Khái niệm JIT được chuyển đến Mỹ vào năm 1980 tại Kawasaki’s Lincoln, Nebraska. Khắc phục lãng phí. Sử dụng đầy đủ năng lực của người công nhân. Đạt được sản xuất hợp lý hoá bằng cách giảm chi phí, hàng hóa tồn kho, nâng cao chất lượng sản phẩm, và làm tăng lợi nhuận. Sản xuất lặp lại là quá trình sản xuất chuẩn hóa những sản phẩm rời rạc trong một khối lượng lớn. Ví dụ : xe ô tô, điện và máy móc. • Sản xuất thừa • Thời gian chờ • Vận chuyển • Gia công không hiệu quả • Hàng tồn kho • Di chuyển không cần thiết • Khuyết tật sản phẩm Mức giảm lãng phí (%) 82% 50% 50% 30% 30% 20% 40% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Tồn kho sản phẩm dở dang Tồn kho nguyên vật liệu Thời gian chờ Không gian Tồn kho thành phẩm Phế liệu Thời gian chuẩn bò Kích cỡ lô nhỏ Kích cỡ lô nhỏ Sử dụng hệ thống Kanban Sử dụng hệ thống Kanban Luân phiên công việc Luân phiên công việc Công nhân đa năng Công nhân đa năng Bố trí mặt bằng hợp lý Bố trí mặt bằng hợp lý Có mối quan hệ mật thiết với nhà cung cấp Có mối quan hệ mật thiết với nhà cung cấp Giao hàng thường xuyên từ nhà cung cấp Giao hàng thường xuyên từ nhà cung cấp [...]...• Hệ thống sản xuất kéo • Hệ thống kiểm soát thủ công • Bao gồm các thẻ và các thùng chứa (thẻ sản xuất và thẻ thu hồi) • Số thùng chứa là DT n= C • Giảm thời gian điều chỉnh giúp: – Tăng năng suất hiện có – Tăng độ linh động – Giảm tồn kho • Giảm đồng thời thời gian điều chỉnh và thời gian chạy máy • Single-digit Setup Times (Shigeo Shingo System) • Mục tiêu của JIT... khu vực làm việc • Công nhân đa năng • Đào tạo chéo • Hệ thống trả lương mới phản ảnh sự khác biệt về kĩ năng • Làm việc nhóm • Hệ thống kiến nghị • Có mối quan hệ mật thiết với nhà cung cấp • Giao hàng thường xuyên theo nhu cầu từ nhà cung cấp • Nguồn lực riêng lẻ • Chương trình tích hợp với nhà cung cấp • Lựa chọn nhà cung cấp sớm • Công việc kinh doanh lặp lại • Phân tích và hỗ trợ nhằm cho phép... kích cỡ lô theo chiều ngược lại từ chuyền lắp ráp cuối • Cân bằng tỉ lệ chế tạo với tỉ lệ lắp ráp cuối cùng • Mở rộng JIT cho cả nhà cung cấp • Hệ thống sản xuất Kéo so với hệ thống sản xuất Đẩy • Các trường hợp So sánh MRP với JIT – Sản xuất lặp lại – Quá trình theo lô – Sản xuất rời rạc JIT JIT Lặp lại (hàng loạt) MRP SYNCRO MRP Không lặp lại Nửa lặp lại (theo lô hoặc rời rạc) SYNCRO MRP MRP Cao... Cạnh tranh trên thời gian, cũng như chất lượng, tính linh hoạt và chi phí Sử dụng công nghệ (CAD, CAE, CAM) trongTBC Mở rộng JIT ra khỏi khu vực nhà máy (đến các bộ phận bán hàng, tài chính, kế toán ) Ứng dụng TBC vào lĩnh vực dịch vụ •Khắc phục lãng phí •Sử dụng đầy đủ năng lực của người công nhân •Hợp lý hóa sản xuất •Các thành phần của JIT Hệ thống Kanban •Giảm thời gian điều chỉnh và cỡ lô hàng... cấp • Lựa chọn nhà cung cấp sớm • Công việc kinh doanh lặp lại • Phân tích và hỗ trợ nhằm cho phép nhà cung cấp mong muốn trở nên hay vẫn có sức cạnh tranh về giá • Họ của các nguồn chi tiết • Mối quan hệ lâu dài • Giá dựa trên các thương lượng về phân tích chi phí • Giảm các công việc giấy tờ khi giao nhận và kiểm tra • Có sự cam kết từ quản lý cấp cao • Đạt được sự phối hợp làm việc từ người lao động . dụng hệ thống Kanban Sử dụng hệ thống Kanban Luân phiên công việc Luân phiên công việc Công nhân đa năng Công nhân đa năng Bố trí mặt bằng hợp lý Bố trí mặt bằng hợp lý Có mối quan hệ. Tăng năng suất hiện có – Tăng độ linh động – Giảm tồn kho • Giảm đồng thời thời gian điều chỉnh và thời gian chạy máy • Single-digit Setup Times (Shigeo Shingo System) • Mục tiêu của JIT :. alt="" • Công nhân đa năng • Đào tạo chéo • Hệ thống trả lương mới phản ảnh sự khác biệt về kĩ năng • Làm việc nhóm • Hệ thống kiến nghị • Có mối quan hệ mật thiết với nhà cung cấp • Giao hàng