Bài tập lớn kinh tế vi mô

Untitled i KHOA TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG BÀI TẬP LỚN Học phần KINH TẾ VI MÔ Mã lớp học phần 202 INE1050 3 Họ và tên Đồng Phương Linh Mã sinh viên 20050028 Lớp CLC 1 Khoa Tài chính – Ngân hàng Khoá QH–202[.]

lOMoARcPSD|22494228 KHOA TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG BÀI TẬP LỚN Học phần: KINH TẾ VI MÔ Mã lớp học phần : 202_INE1050 Họ tên: Đồng Phương Linh Mã sinh viên: 20050028 Lớp: CLC Khoa: Tài – Ngân hàng Khoá: QH–2020 E GV giảng dạy: PGS.TS Vũ Đức Thanh HÀ NỘI, 2021 i Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 Mục lục LỜI MỞ ĐẦU CÂU 1: Cơ sở lý thuyết: Cầu : Cung: Cân thị trường Kiểm soát giá nhà nước: 2 Thị trường trang Việt Nam Khẩu trang y tế ? Đối tượng sử dụng: Thị trường trang Việt Nam vòng tuần sau biết có ca nhiễm Covid thứ 17 Hà Nội: 3 Thị trường dịch vụ du lịch du lịch Việt Nam (bắt đầu từ 30/4/2021 tới ) Trước bùng phát dịch Covid 19: Dịch Covid-19 bùng phát Việt Nam: Sau kết thúc đợt dịch thứ đến kì nghỉ lễ 30.04.2021 Thị trường dịch vụ du lịch từ 30.04 đến ( đợt bùng phát dịch t4 ) CÂU 2: Lý thuyết cấu trúc thị trường: Thị trường hàng không Việt Nam: Hãng hàng không Quốc gia Vietnam Airline (VNA): 10 3.1 Lịch sử đời phát triển 11 3.2 Thực trạng hoạt động: 11 3.3 Mục tiêu chiến lược: 12 Khuyến nghị hành vi cho doanh nghiệp 13 TỔNG KẾT: 13 ii Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 LỜI MỞ ĐẦU Với mục đích hồn thành tốt học phần Kinh tế vi mô, từ kiến thức tiếp thu từ môn thực tế sống, tập lớn lần em xin nêu hiểu biết để trả lời cho hai câu hỏi đặt ra: Sử dụng lý thuyết cầu - cung để giải thích cho thị trường sau: a Thị trường trang Việt Nam vòng tuần sau biết có ca nhiễm Covid thứ 17 Hà Nội b Thị trường dịch vụ du lịch Việt Nam (bắt đầu từ sau 30/4/2021 tới nay) Dựa lý thuyết cấu trúc thị trường, phân tích đưa khuyến nghị cho doanh nghiệp cụ thể hoạt động thị trường theo nội dung sau: a Mô tả đặc điểm thị trường mà doanh nghiệp lựa chọn nghiên cứu hoạt động (thị trường cạnh tranh có tính độc quyền thị trường độc quyền nhóm) b Mô tả thực trạng hoạt động doanh nghiệp thị trường, mục tiêu chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp thực c Khuyến nghị hành vi cho doanh nghiệp để họ tồn phát triển hiệu Và để làm quen với môn Kinh tế vi mô, tiếp thu kiến thức, có học bổ ích giúp chúng em có tìm hiểu sâu sắc , từ quy luật liên hệ tới thực tế vấn đề xung quanh, hoàn thành tập lớn thời hạn, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy Vũ Đức Thanh truyền đạt đồng hành lớp chúng em kì học vừa Em xin chân thành cảm ơn thầy! Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 CÂU 1: Cơ sở lý thuyết: Cầu : Cầu loại hàng hóa biểu thị khối lượng hàng hóa mà người tiêu dùng mong muốn sẵn sàng mua tương ứng với mức giá xác định Cung: Cung loại hàng hóa cho ta biết số lượng hàng hóa mà người sản xuất sẵn sàng cung ứng bán tương ứng với mức giá khác Cân thị trường - Cân thị trường trạng thái giá sản lượng giao dịch thị trường có khả tự ổn định, trạng thái tạo hài lòng chung người mua người bán Tại mức giá cân bằng, sản lượng hàng hóa mà người bán sẵn lịng cung cấp ăn khớp hay với sản lượng mà người mua sẵn lòng mua Trên đồ thị, điểm cân xác định chỗ cắt đường cầu đường cung, kí hiệu E “Trên thị trường có tính chất cạnh tranh, có nhiều người mua, nhiều người bán, đồng thời khơng có can thiệp nhà nước, giá thị trường có xu hướng hội tụ mức giá cân – mức đó, lượng cầu lượng cung”.1 Kiểm sốt giá nhà nước: - Sự cạnh tranh gay gắt người mua người bán tạo lực vận động làm cho thị trường lệch khỏi trạng thái cân Vì vậy, để đảm bảo lợi ích chung cho người tham gia thị trường, Nhà nước đóng vai trị quan trọng việc kiểm sốt giá Nhà nước thiết lập giá trần – mức giá tối đa mà nhà nước buộc người bán phải chấp hành, để bảo vệ người tiêu dùng hay khuyến khích tiêu dùng Nhà nước thiết lập giá sàn – mức giá tối thiểu, người mua không trả giá với mức giá thấp giá sàn, để bảo vệ lợi ích người cung ứng hàng hóa Thị trường trang Việt Nam Khẩu trang y tế ? Đối tượng sử dụng: - Khẩu trang y tế loại mặt nạ bảo vệ sử dụng để bịt vùng mũi, miệng để ngăn ngừa, bảo vệ người đeo khỏi bị lây nhiễm loại vi khuẩn, bụi bặm thơng qua đường hơ hấp Có nhiều loại trang y tế N95, N99, 3M, phổ biến trang than hoạt tính trang ba lớp Ở Việt Nam trang y tế thường trang bị nhiều cho bác sĩ, y tá công tác chữa bệnh, phẫu thuật, làm việc bệnh viện sở y tế Ngoài ra, trang y tế phân Giáo trình Kinh tế vi mơ, Phí Mạnh Hồng, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 - phối qua nhà thuốc đáp ứng nhu cầu cho người dân Hiện nay, dịch bệnh bùng phát trang y tế vật dụng vơ thiết yếu cho tồn xã hội công tác chống dịch Thị trường trang Việt Nam vịng tuần sau biết có ca nhiễm Covid thứ 17 Hà Nội: a Trước bùng phát dịch: Thị trường trang nước tương đối ổn định , khơng có tượng lượng cầu vượt cung, tức lượng trang bán nhà thuốc đáp ứng đủ nhu cầu đeo trang người dân, lượng hàng ln có sẵn Ở thời điểm này, thị trường trang nước trạng thái cân ban đầu dài hạn Hình 1.1 Đồ thị mô tả mức giá cân P1 sản lượng cân Q1 thị trường trước bùng phát dịch Covid-19 - - b Khi nước ta bùng phát dịch : Trước xuất ca nhiễm thứ 17: Ngày 23/01/2020, Việt Nam xuất ca nhiễm đầu tiên, đến 13/02/2020 nước có 16 ca nhiễm Lúc này, thị trường trang nước nóng lên, xuất tình trạng khan hàng, người dân đổ xơ mua trang phịng dịch Chỉ tính từ 31/02 - 09/02/2020, có 3594 nhà thuốc, sở y tế tăng giá trang bị lực lượng quản lý thị trường xử lí nước Sau xuất ca nhiễm thứ 17 (06/03/2020)- ca bệnh coi đột biến Việt Nam lây bệnh cho nhiều quan chức chuyến bay, lây cho người khác nhà, mở đầu cho chiến chống dịch với ca bệnh từ quốc gia xâm nhập vào Việt Nam, từ vấn đề tiêu cực dịch xuất Ngay sáng 07/03/2020 dễ để thấy hình ảnh người dân xếp hàng dài mua tích trữ trang, chấp nhận giá bị nhà thuốc thổi lên, giá bán lẻ từ 7.000 – 10.000 đồng/chiếc, hộp trang y tế kháng khuẩn bị đẩy giá tới 250.000 đồng/hộp (gấp 10 lần) Tuy để mua trang khó khăn nguồn cung trang vơ khan hiếm, hình ảnh biển báo “ không bán trang, đừng hỏi” xuất nhiều nhà thuốc, việc huy động thêm trang vải không đủ cung ứng cho thị trường Hiện tượng đầu Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 - cơ, tích trữ trang nhà thuốc xuất Trước tình hình đó, Phó thủ tướng Vũ Đức Đam yêu cầu rút giấy phép hiệu thuốc tăng giá trang, yêu cầu đội quản lý thị trường liệt kiểm tra nhà thuốc, sở buôn bán vật tư y tế để đảm bảo tượng đầu cơ, tích trữ, tăng giá bán trang, lợi dụng tình trạng khan để bán hàng giả, chất lượng, xử lí triệt để sở vi phạm Bên cạnh đó, Chính phủ đưa sách niêm yết giá trần, bình ổn giá, tạo điều kiện thúc đẩy sở sản xuất tăng cường lượng hàng hóa xuất ra, khuyến nghị người dân khơng nên ạt tích trữ gây khan nguồn cung, Xuất ca nhiễm thứ 17 → Chính Phủ yêu cầu người dân đeo trang + ý thức phòng dịch người dân nâng cao→ Số lượng người mua tăng → dịch chuyển đột ngột đường cầu sang bên phải đường cung khơng thay đổi ( tính thời điểm thị trường trang ) → Điểm cân dịch chuyển từ E1 sang E2 → Giá lượng trang bán tăng đột biến Hình 1.2 Đường cầu trang tăng đột ngột bùng phát dịch - Nhà nước can thiệp, đưa giá bán trạng thái bình ổn ban đầu → bình ổn tâm lý người dân, nhu cầu trang giảm dần → Đường cầu dịch chuyển dần sang trái, hình thành điểm cân E2, kết giá trang dần giảm mức ban đầu Trong thời gian dù thúc đẩy lực lượng sản xuất thời gian ngắn chưa thể tăng nguồn sản xuất ra, đầu vào sản xuất gặp trở ngại dịch diễn biến phức tạp nên đường cung chưa thể dịch chuyển Hình 1.3 Nhà nước can thiệp bình ổn giá, tạo nên trạng thái cân cho thị trường trang  Kết luận : Ngay xuất ca nhiễm Covid thứ 17, thị trường trang gặp cú sốc lớn, nhu cầu người dân tăng cao, lượng hàng khan hiếm, loạn giá, vấn đề tiêu cực Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 xuất Tuy vậy, nhờ vào kịp thời Nhà nước nỗ lực điều chỉnh sở sản xuất, thị trường dần ổn định trở lại, giá sản lượng bán dần trở mức cân ban đầu Thị trường dịch vụ du lịch du lịch Việt Nam (bắt đầu từ 30/4/2021 tới ) Để có nhìn tổng quan, thấy rõ xu hướng dịch chuyển cung – cầu thị trường , ta chia giai đoạn là: trước có dịch Covid-19 ( đến cuối năm 2019 ) , đợt dịch Covid-19 bùng phát Việt Nam ( đầu năm 2020 đến kết thúc đợt dịch thứ ngày 25.03.2021 ) , hết đợt dịch thứ đến trước 30.04.2021 cuối đợt bùng phát dịch từ 30.4 đến Trước bùng phát dịch Covid 19: - Ngành dịch vụ du lịch nước ta bước vào thời kì thịnh vượng với phát triển “thần kì” Theo Tổng cục Du lịch, khách quốc tế đến Việt Nam đạt 18 triệu lượt (tăng 16,2% so với năm 2018); phục vụ 85 triệu lượt khách nội địa (tăng >6%); tổng doanh thu đạt 720.000 tỷ đồng (tăng >16%), chiếm 10% GDP nước Việt Nam đánh giá 10 nước tăng trưởng du lịch nhanh giới Năng lực cạnh tranh Du lịch Việt Nam liên tục cải thiện bảng xếp hạng Diễn đàn Kinh tế giới (WEF), năm 2019 tăng bốn bậc để xếp hạng 63/140.Trong khu vực ASEAN, Việt Nam vượt Indonesia, lên vị trí thứ lượng khách quốc tế đến Có thể thấy, thị trường du lịch đạt tốc độ phát triển nhanh , doanh thu lớn nhu cầu du lịch khách nước quốc tế ngày tăng Cũng doanh nghiệp nhà nước tư nhân sức đổi mới, cải thiện hạ tầng, chất lượng dịch vụ du lịch,đầu tư mở rộng để đáp ứng nhu cầu chất lượng dịch vụ du lịch ngày cao khách hàng Chính phủ tổ chức kiện, hội chợ du lịch nhiều điểm đến tiếng nước, thu hút du khách, doanh nghiệp đầu tư ngồi nước Hình 3.1 Đồ thị Cung – Cầu thị trường du lịch Việt Nam trước có dịch - Giải thích: Thu nhập người dân nâng cao + sở thích du lịch tăng + Tăng lượng du khách quốc tế đến Việt Nam → Đường cầu dịch chuyển sang phải Các doanh Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 - nghiệp đầu tư mở rộng đáp ứng nhu cầu thị trường + Chính sách kích cầu du lịch Nhà Nước → Đường cung dịch chuyển sang phải → Điểm cân E2 Trong thời gian này, lượng khách không ngừng tăng, nhà cung cấp dịch vụ liên tục mở rộng → Đồ thị co xu hướng dịch chuyển sang phải Dịch Covid-19 bùng phát Việt Nam: Đầu năm 2020, dịch Covid-19 bùng phát, tất hoạt động du lịch gần đóng băng từ Từ tháng đến hết năm 2020, Việt Nam không mở cửa du lịch quốc tế, ngành Du lịch đối mặt với khó khăn chưa xảy trước Theo Tổng cục Thống kê, năm 2020, khách quốc tế đến Việt Nam đạt khoảng 3,7 triệu lượt, giảm 79,5% so với 2019 chủ yếu chuyên gia, lao động kỹ thuật đến làm việc; khách nội địa đạt 56 triệu lượt, giảm 34,1%; tổng thu du lịch đạt 312 nghìn tỷ đồng, giảm 58,7% Mặc dù dịch Covid-19 nhanh chóng kiểm soát tốt, du lịch nội địa hoạt động liên tục bị gián đoạn đợt giãn cách xã hội dịch bùng phát, tạm dừng tất chuyến bay quốc tế đến Việt Nam, đóng cửa biên giới để tập trung vào cơng tác phòng dịch nước Các doanh nghiệp ngành du lịch, lữ hành, hàng không điêu đứng, khách sạn phải đóng cửa Khoảng 95% doanh nghiệp lữ hành quốc tế ngừng hoạt động Lao động ngành du lịch sụt giảm đáng kể cắt giảm nhân sự, phải làm thêm công việc khác shipper, bán hàng onl, để kiếm sống, sống người lao động nói chung trở nên bấp bênh Hình 3.2 Đồ thị cung cầu sụt giảm bùng phát dịch - - Giải thích : Dịch bùng phát → Các hoạt động kinh tế đình trệ → Thu nhập giảm → Cầu giảm, đường cầu dịch chuyển sang trái Giãn cách xã hội, biện pháp phòng chống dịch bệnh Nhà nước → Các nhà cung ứng dịch vụ du lịch buộc phải tạm dừng hoạt động → Cunng giảm, đường cung dịch chuyển bên trái → Điểm cân E2 Hệ thị trường dịch vụ du lịch sa sút Sau kết thúc đợt dịch thứ đến kì nghỉ lễ 30.04.2021 Hoạt động du lịch nước hoạt động tỉnh thành không bị ảnh hưởng dịch Trong năm 2020, ngành du lịch lần phát động chương trình kích cầu du lịch nội địa Và sau kết thúc đợt dịch thứ 3, hướng tới mùa du lịch trọng điểm Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 kì nghỉ lễ 30.04-01.05 hè 2021, doanh nghiệp nhanh nhạy đưa sản phẩm hấp dẫn với mức giá coi “thấp chưa có”, cam kết chất lượng phục vụ , đảm bảo an toàn để thu hút khách nội địa,hình thành mối liên kết hàng không, đơn vị lữ hành, nhà hàng khách sạn, điểm đến tạo chương trình kích cầu nội địa có mức giảm giá sâu Các doanh nghiệp kinh doanh lữ hành hoạt động trở lại, giải việc làm cho lượng người lao động Nhờ nỗ lực hệ thống, du lịch nội địa ghi nhận tín hiệu đáng mừng, nhiều khu, điểm đến du lịch mở cửa, tiếp đón hàng nghìn du khách Mặc dù hồi sinh du lịch nước chưa đủ để thúc đẩy hoạt động toàn ngành du lịch giữ chân doanh nghiệp nhỏ hoạt động làm giảm tác động tiêu cực dịch bệnh tới kinh tế nói chung Hình 3.3 Đồ thị cung cầu gia đoạn thị trường du lịch có dấu hiệu hồi phục - - Giải thích : Kiểm sốt dịch bệnh tốt → nhà cung cấp dịch vụ đưa khuyến lớn ( giá cân giảm xuống P2 ) + người dân tăng nhu cầu du lịch nhà lâu → Lượng cầu tăng, đường cầu xu hướng dịch chuyển sang phải Các sách kích cầu du lịch nội địa nhà nước + nhà cung ứng dịch vụ hoạt động trở lại → Cung tăng, đường cung dịch chuyển sang phải → Điểm cân E2 Kết thị trường dịch vụ du lịch đà hồi sinh Thị trường dịch vụ du lịch từ 30.04 đến ( đợt bùng phát dịch t4 ) Du lịch đà khởi sắc, nhiên đợt dịch thứ bùng phát, biến chủng Delta xuất hiện, tình hình dịch bệnh diễn biến nguy hiểm đợt bùng phát, số người lây nhiễm đến số theo thống kê hàng ngày, nhiều ca nhiễm cộng đồng, đặc biệt phức tạp tỉnh Miền Nam, Tp Hà Nội khiến Chính Phủ lần áp dụng thị 16 nhiều tỉnh thành Nhiều chương trình du lịch hãng lữ hành bị khách hoãn, hủy tour, nhiều kiện lễ hội văn hóa bị hủy bỏ, các, điểm đến du lịch đóng cửa khơng đón khách, sở lưu trú ăn uống, tạm dừng hoạt động tác động tiêu cực đến ngành du lịch Ước tính doanh thu du lịch lữ hành tháng 5/2021 đạt 387 tỷ đồng, giảm 53,5% so với tháng trước giảm 17,8% so với kỳ năm trước (Tổng cục Thống kê) Các biện pháp kích cầu Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 du lịch tạm dừng cho công tác phòng chống dịch Một lần người lao động ngành du lịch lại rơi vào tình trạng bấp bênh Hình 3.4 Đồ thị cung cầu sụt giảm đợt dịch thứ bùng phát Giải thích: Dịch quay trở lại, áp dụng thị 16 nhiều tỉnh thành → Các doanh nghiệp buộc phải dừng hoạt động→ Lượng cung giảm mạnh → Đường cung xu hướng dịch chuyển sang bên trái Người dân với tâm lý e ngại dịch bệnh + khuyến khích không khỏi nơi cư trú → Cầu giảm mạnh, dịch chuyển sang trái → Điểm cân E2 Hệ thị trường dịch vụ du lịch lần đóng băng Dự báo xu hướng thị trường tương lai: với kế hoạch tiêm vắc xin chống Covid-19 cho khoảng 70% người dân Việt Nam đến hết Quý I/2022, tạo miễn dịch cộng đồng, kiểm sốt thành cơng tình hình dịch bệnh nước, hồn tồn có hi vọng ngành du lịch khởi sắc trở lại với nhiều biện pháp kích cầu nhanh nhạy thích ứng doanh nghiệp cung ứng dịch vụ việc mở rộng hình thức ứng dụng chuyển đổi số để xây dựng sản phẩm mới, quảng cáo, chăm sóc khách hàng, triển khai tour thực tế ảo,các hình thức du lịch du lịch caravan, du lịch chăm sóc sức khỏe vừa đáp ứng nhu cầu vừa đảm bảo an toàn Đồ thị ngành du lịch ngang, phục hồi lúc ban đầu → Kết luận : Thị trường dịch vụ du lịch Việt Nam chịu tổn thất nặng nề thời đại dịch, vừa có đà phục hồi lại phải đứng im sa sút đợt bùng phát dịch liên tiếp Điều địi hỏi Chính Phủ cần có biện pháp vừa đảm bảo chống dịch vừa hỗ trợ doanh nghiệp dịch vụ du lịch, hỗ trợ người lao động, có biện pháp kích cầu hợp lý nhanh nhạy đổi thích nghi nhanh với bối cảnh xã hội doanh nghiệp - CÂU 2: Lý thuyết cấu trúc thị trường: - Một cấu trúc thị trường cụ thể thường định dạng số lượng người mua, người bán mối quan hệ tương tác lẫn họ Theo cách phân loại này, thị trường phân thành hai loại lớn: thị trường cạnh tranh hồn hảo (người mua hay người bán khơng có quyền lực chi phối giá hàng hóa) thị trường cạnh tranh Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 - khơng hồn hảo (người mua hay người bán riêng biệt, dù ít, dù nhiều có khả chi phối giá) Thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo lại bao gồm dạng thị trường như: thị trường độc quyền túy, thị trường độc quyền nhóm, thị trường cạnh tranh có tính chất độc quyền Mặc dù có điểm chung, hành vi người mua hay bán dạng thị trường cụ thể mang sắc thái riêng, bị chi phối điểm đặc thù thị trường.2 Thị trường độc quyền nhóm : dạng thị trường mà có nhóm nhỏ DN hoạt động Tuy khơng phải DN độc chiếm thị trường, DN độc quyền nhóm thường có quy mơ tương đối lớn so với quy mô chung thị trường Điều cho phép có quyền lực thị trường hay khả chi phối giá đáng kể.3 Đặc điểm thị trường: Sự phụ thuộc lẫn doanh nghiệp; Các sản phẩm giống hệt gần giống (thép, hóa chất, ) khác biệt ( tơ, máy tính, dịch vụ hàng không , ) Các rào cản việc gia nhập rút khỏi thị trường tương đối lớn; Có nhiều hình thức cạnh tranh phi giá Thị trường hàng không Việt Nam: - Vận tải hàng không đáp ứng nhu cầu lại hành khách, vận chuyển hàng hóa cịn ngành hoạt động lĩnh vực giao thoa văn hoá thúc đẩy dịch vụ du lịch phát triển,… không giới hạn nước mà mở rộng phạm vi bên ngồi, đặc biệt quan trọng thời kì hội nhập kinh tế quốc tế , xu hướng toàn cầu hóa Vì vậy, ngành hàng khơng đánh giá lĩnh vực kinh doanh có vai trị tầm ảnh hưởng lớn đến kinh tế chung đất nước Sơ lược phát triển thị trường hàng không Việt Nam: Trước năm 1993, Hàng không Việt Nam hoạt động gắn với cơng tác quốc phịng an ninh Tháng 4/1993 với đời Hãng hàng không Việt Nam đánh dấu thời kì phát triển tồn diện lĩnh vực hàng không dân dụng Việt Nam Từ đo đến nay, thị trường hàng không Việt Nam phát triển mạnh với hãng lớn nước Vietnam Airlines, Jetstar Pacific Airlines, Vietjet Air, tham gia Bamboo Airways Giáo trình Kinh tế vi mơ, Phí Mạnh Hồng, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Giáo trình Kinh tế vi mơ, Phí Mạnh Hồng, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 Sức mạnh thị trường: Hàng không ngành non trẻ Việt Nam, lại phát triển với tốc độ nhanh - Hiệp hội Vận tải hàng không quốc tế (IATA) dự báo Việt Nam thị trường hàng không phát triển nhanh thứ giới + Thị phần : Tính đến tháng 12-2019, Vietjet nắm 42,2% thị phần , Vietnam Airlines Group (gồm Vietnam Airlines, Jetstar Pacific, VASCO) chiếm 45,5% thị phần Hãng "tân binh" Bamboo Airways chiếm tới 12,3% thị phần Có thể thấy với quy mơ thị trường hàng khơng quốc gia mà có hãng hàng khơng Việt Nam hoạt động, thị phần Vietjet Vietnam Airlines Group gần 90%, gây rào cản lớn với DN muốn tham gia thị trường, thấy đặc điểm thị trường đặc quyền nhóm + Cơ sở hạn tầng, dịch vụ cung ứng: Hiện Việt Nam có tổng cộng 22 sân bay có 10 sân bay quốc tế, lớn phải kể đến Cảng Nội Bài, Tân Sơn Nhất, tất cảng hàng khơng có nguồn đầu tư từ Nhà Nước, trừ Cảng quốc tế Vân Đồn có vốn đầu tư tư nhân Tính đến năm 2019, đội máy bay Hãng hàng không Việt Nam đạt 225 Cụ thể, Vietnam Airlines (bao gồm VASCO) có 105 chiếc, Jetstar Pacific Airlines 18 chiếc, VietJet Air 80 chiếc, Bamboo Airways 22 chiếc,đều sản xuất nước Ngoài đáp ứng nhu cầu lại vận tải hàng hóa, doanh nghiệp hoạt động thị trường cung ứng dịch vụ hàng không khác dịch vụ ăn uống, giải trí, nhiều tiện ích kèm chuyến bay; dịch vụ đóng vai trị cầu nối khách bay hãng bay, tạo nên nét riêng doanh nghiệp bay hình thức cạnh tranh phi giá với đối thủ + Đáp ứng nhu cầu vận chuyển: Năm 2019, vận chuyển hãng hàng không Việt Nam đạt gần 55 lượt triệu hành khách (tăng 11,4% so với năm 2018) 435 nghìn hàng hóa (tăng 7,6%) – theo Cục Hàng khơng Tính đến 30/11/2019, hãng hàng khơng Việt Nam thực 295.000 chuyến bay, tăng 9,4% so với 2018 Tuy nhiên năm 2020, ngành gặp khủng hoảng bùng phát đại dịch, tạm dừng chuyến bay quốc tế, có số chuyến bay đưa bệnh nhân Covid nước, vận chuyển thiết bị y tế, thuốc men thực nhiệm vụ quốc tế chuyến bay thương mại Thị trường bay nội địa trì đường bay tối thiểu Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng), có thời điểm tăng trưởng trở lại chưa thể hồi phục  Từ đặc điểm thấy thị trường hàng không Việt Nam thị trường độc quyền nhóm Hãng hàng khơng Quốc gia Vietnam Airline (VNA): - 10 Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 - - - - - 3.1 Lịch sử đời phát triển 04/1993, Hãng hàng không Quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines) thức hình thành 27/05/1995, Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam thành lập với nịng cốt Vietnam Airlines Năm 2006, VNA vinh dự nhận chứng an toàn khai thác Hiệp hội Vận tải Hàng khơng Quốc tế (IATA) thức gia nhập IATA 10/06/2010, VNA thức trở thành thành viên thứ 10 Liên minh hàng khơng tồn cầu – SkyTeam 12/07/2016, VNA vinh dự Tổ chức đánh giá xếp hạng hàng không Anh SkyTrax công nhận hãng Hàng không 2019: Nhận chứng Hãng hàng không năm thứ liên đánh giá Skytrax 3.2 Thực trạng hoạt động: Đối thủ cạnh tranh: Thị trường nội địa cạnh tranh hãng hàng không Jestar Pacific, Vietjet Air Bamboo Airways Trong đó, JPA cơng ty VNA, khai thác đường bay nội địa quốc tế khu vực có cạnh tranh giá rẻ phối hợp chặt chẽ với VNA sản phẩm hỗ trợ chia sẻ nguồn lực khai thác Thị phần : Thị phần VNA năm 2019 chiếm 50,1% thị trường nội địa, dẫn đầu nhành hàng không Việt Nam (báo cáo thường niên VNA ) VNA chiếm đến 80% thị phần khách quốc tế đến Việt Nam, chiếm 70% thị phần khách nội địa Chiếm thị phần lớn tạo lòng tin với khách hàng rào cản mà VNA tạo đối thủ mong muốn bước chân vào ngành Yếu tố đầu vào : Vietnam Airlines (bao gồm VASCO) có 107 chiếc, khai thác chủ yếu loại tân tiến Boeing 787 Mỹ, Airbus A350, Airbus A321 Châu Âu Cung ứng nhiên liệu cho VNA Công ty TNHH Một thành viên Nhiên liệu Hàng không Việt Nam (Skypec) – công ty VNA đơn vị dẫn đầu lĩnh vực cung ứng nhiên liệu hàng không Việt Nam Khai thác đường bay: VNA hãng hàng khơng có mạng đường bay nội địa lớn nhất, ngồi có mạng đường bay khai thác hợp tác với hãng, khai thác khách quốc tế kết hợp nội địa Mạng lưới đường bay VNA phủ rộng khắp 20 tỉnh thành nước 28 điểm đến 26 quốc gia vùng lãnh thổ giới Hãng mở rộng liên kết với 23 hãng hàng không quốc tế để đường bay phủ khắp châu Á, châu Âu, châu Phi, châu Úc Bắc Mỹ 11 Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 Tiêu thụ sản phẩm : báo cáo thường niên năm 2019; so với năm 2018, số chuyến bay cất cánh VNA 146,2 nghìn chuyến, tăng 3,5%; đáp ứng nhu cầu lại 22,9 triệu lượt hành khánh, tăng 4,6%; khối lượng hàng hóa vận chuyển đạt 348,0 nghìn tấn, tăng 1,9% Năm 2020, tác động đại dịch, số lượng hành khách giảm 14,2 gi triệu lượt hành khách giảm 61,7%, khối lượng hàng hóa cịn 196 nghìn giảm 54,3%, số chuyến bay cịn 95,8 nghìn chuyến giảm 65,5 %trong có 187 chuyến bay mang nhiệm vụ giải cứu bệnh nhân Covid-19 Tỉ lệ đạt 90%.- Lợi nhuận doanh thu: năm 2019, doanh thu đạt 74.694 nghìn tỷ đồng, lợi nhuận đạt 2.899 tỷ đồng (lợi nhuận trươc thuế ) Sang năm 2020, doanh thu đạt 33.266 nghìn tỷ, lợi nhuận trước thuế âm ( theo báo cáo thường niên ) Có thể thấy, dịch Covid 19 tác động tiêu cục đến VNA nói riêng thị trường hàng khơng nói chung Đến cuối tháng 6, Vietnam Airlines nợ hạn đối tác, nhà cung cấp 13.300 tỷ đồng, tiền thuê máy bay gần 7.100 tỷ đồng 3.3 Mục tiêu chiến lược: a Mục tiêu: - Duy trì vị dẫn đầu VNA Group Việt Nam thị phần vận tải hàng không hành khách (trên 50% thị phần Nội địa, 25% thị phần Quốc tế) Tổng sản lượng vận chuyển hành khách giai đoạn 2021 - 2025 đạt 169 triệu lượt khách, tăng trưởng bình quân 13%/năm vận chuyển hàng hóa đạt 1,93 triệu tấn, tăng trưởng bình quân 14%/năm - Đến năm 2025 đạt tiêu chuẩn theo đánh giá Skytrax Thực chuyển đổi công nghệ mạnh mẽ, hướng tới hãng hàng không công nghệ số b Chiến lược kinh doanh: - Phát triển mạng đường bay: mạng đường bay nội địa từ Hà Nội – Đà Nẵng – TP HCM, hồn thiện chuyến/ngày/đường bay quốc tế khu vực Đơng Nam Á, Đơng Bắc Á, Nam Thái Bình Dương, nghiên cứu mở thêm đường bay từ miền Trung đến Đông, giữ vững vị cạnh tranh hiệu với cửa ngõ Bangkok (Thái Lan); phát triển thêm sản phẩm nối điểm du lịch miền Trung Việt Nam Đông Dương, tiếp tục phối hợp chặt chẽ sản phẩm với JPA, VASCO - Đầu tư : tập trung đầu tư nâng cao lực khai thác, bảo dưỡng máy bay hạ tầng công nghệ thông tin theo định hướng dành 50% nguồn vốn đầu tư cho đội máy bay 50% cho lĩnh vực lại - 12 Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 - Vốn : Sử dụng kết hợp nhiều nguồn vốn để đảm bảo huy động đủ nguồn lực tài cho nhu cầu đầu tư nguyên tắc trì Hệ số nợ phải trả/ vốn chủ sở hữu mức an tồn chi phí tài thấp Khuyến nghị hành vi cho doanh nghiệp Hiện xét thị trường hàng khơng Việt Nam, VNA nói riêng VNA Group nói chung nắm giữ thị phần cao nhất, có đủ phân khúc giá cho nhóm khách hàng khơng mà lơ chủ quan trước biến động thị trường đặc biệt bối cảnh dịch Covid 19 có diễn biến khó lường phức tạp Để tồn đứng vững thị trường, bắt kịp xu hướng người tiêu dùng DN cần có làm sau: chủ động phục hồi khai thác trở lại đường quốc tế đảm bảo an toàn, sử dụng hộ chiếu COVID, tìm kiếm thị trường quốc tế bối cảnh suy giảm nhu cầu; tập trung triển khai nhanh, mạnh công tác chuyển đổi số DN, ưu tiên phát triển thương mại điện tử công nghệ hỗ trợ khách hàng Với lợi có uy tín chất lượng hồn hảo lịng khách hàng cần trì phát triển dịch vụ không mặt đất, mở rộng hình thức mở “nhà hàng” không gian máy bay, view cửa sổ máy bay đáp ứng nhu cầu lâu không ngồi máy bay khách hàng , mục đích nâng cao số hài lòng tổng thể - CSI số thiện cảm khách hàng – NPS, hình thức cạnh tranh phi giá sách thay đổi giá lợi môi trường độc quyền nhóm TỔNG KẾT: Quy luật cung – cầu quy luật kinh tế thị trường, ảnh hưởng trực tiếp đến giá sản lượng bán ra, nhiên thị trường ln có diễn biến khó lường yếu tố làm thay đổi lượng cung cầu đột ngột Vì vậy, để ổn định thị trường ln cần có sách kiểm sốt quản lý Nhà nước, nhiên điều làm tính hiệu thị trường Trong thị trường độc quyền nhóm, có vài DN lớn chi phối thị trường, rào cản khó khăn cho DN muốn gia nhập vào thị trường hay rút khỏi thị trường Các DN thị trường vừa phải phụ thuộc lẫn vừa phải dè chừng hành động đối thủ, không cạnh tranh cịn nhiều hình thức cạnh tranh phi giá để lôi kéo khách hàng 13 Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com) lOMoARcPSD|22494228 14 Downloaded by vu hi (vuchinhhp6@gmail.com)