MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 3 1 1 Bản chất, vai trò và tác dụng của các dịch vụ logistics 3 1 1 1 Bản chất của các dịch vụlogistics 3 1 1 2 Chức năng, nhiệm vụ của các dịch vụ logistic[.]
CƠ SỞ LÝ LUẬN
Bản chất, vai trò và tác dụng của các dịch vụ logistics
1.1.1 Bản chất của các dịch vụlogistics
Thuật ngữlogistics đã có từkhá lâu trong lịch sử.Lần đầu tiên logistics được phát minh và ứng dụng không phải trong hoạt động thương mại mà là trong lĩnh vực quân sự.Logistics được các quốc gia ứng dụng rất rộng rãi trong hai cuộc Đại chiến thếgiới đểdi chuyển lực lượng quân đội cùng các vũ khí có khối lượng lớn và đảm bảo hậu cần cho lực lượng tham chiến.Sau khi chiến tranh thếgiới kết thúc, các chuyên gia logistics trong quân đội đã áp dụng các kỹ năng logistics của họ trong hoạt động tái thiết kinh tế thời hậu chiến Trải qua dòng chảy lịch sử, logistics ngày càng được nghiên cứu và áp dụng sâu vào lĩnh vực kinh doanh.Có rất nhiều khái niệm khác nhau về logistics cũng như dịch vụ logistics được đưa ra bởi các tổ chức, cá nhân nghiên cứu về lĩnh vực này
Theo Hội đồng quản trị Logistics của Mỹ (CLM) thì "Quản trị logistics là quá trình hoạch định, thực hiện và kiểm soát một cách hiệu quả chi phí lưu thông, dự trữ nguyên vật liệu, hàng tồn kho trong quá trình sản xuất sản phẩm cùng dòng thông tin tương ứng từ điểm xuất phát đầu tiên đến điểm tiêu dùng cuối cùng nhằm mục đích đáp ứng yêu cầu của khách hàng"
Dưới góc độ quản trị chuỗi cung ứng, thì logistics là quá trình tối ưu hoá về vị trí, lưu trữ và chu chuyển các tài nguyên yếu tố đầu vào từ điểm xuất phát đầu tiên là nhà cung cấp, qua nhà sản xuất, người bán buôn, bán lẻ,đến tay người tiêu dùng cuối cùng, thông qua hàng loạt các hoạt động kinh tế(xem logistics and supply chain management, tác giả Ma Shuo, tài liệu giảng dạy của World Maritime University, 1999)
Theo ông Nguyễn Hùng, Phó Tổng Giám Đốc Công ty Kho vận miền Nam (Sotrans): Logistics là quá trình lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát một cách hiệu quả những luồng lưu thông và khối lượng tồn kho của hàng hóa, dịch vụ và những thông tin liên quan đến chúng
Theo quan điểm "5 đúng" thì :"Logistics là quá trình cung cấp đúng sản phẩm đến đúng vị trí, vào đúng thời điểm với điều kiện và chi phí phù hợp cho khách hàng tiêu dùng sản phẩm".Còn theo giáo sư David Simchi- Levi (MIT, USD) thì hệ thống Logistics là một nhóm các cách tiếp cận được sử dụng để liên kết các nhà cung cấp, nhà sản xuất, kho, cửa hàng một cách hiệu quả để hàng hóa được sản xuất đúng số lượng, đúng địa điểm và đúng thời điểm nhằm mục đích giảm thiểu chi phí trên toàn bộ hệ thống đồng thời đáp ứng được các yêu cầu về mức độ phục vụ"
Theo luật Thương mại Việt Nam được Quốc hội thông qua ngày14/6/2005 và Nghị định 140/2007NĐ-CP của Chính phủ qui định chi tiết luật Thương mại về điều kiện kinh doanh dịch vụ logistics có đưa ra khái niệm: Dịch vụ logistics là hoạt động thương mại Theo đó, thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển,lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi kí mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hoá theo thoả thuận với khách hàng để hưởng thù lao.
Hình 1.1 Các hoạt động cơ bản của chuỗi dịch vụ logistics
Qua sơ đồ trên có thể thấy dịch vụ logistics là một chuỗi các dịch vụ xuyến suốt từ quá trình sản xuất đến tiêu thụsản phẩm của các doanh nghiệp. Qua các quan niệm ở trên có thể chia khái niệm dịch vụ logistics thành hai nhóm như sau:
Thứ nhất, nhóm định nghĩa hẹp thì logistics gần tương tự với giao nhận hàng hoá Tuy nhiên trong đó có tính mở, thể hiện trong đoạn "hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hoá" Theo nhóm này, bản chất của dịch vụ logistics là việc tập hợp các yếu tố hỗ trợ cho quá trình vận chuyển sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ
Thứ hai, nhóm định nghĩa dịch vụ logistics theo phạm vi rộng, có tác động từ giai đoạn tiền sản xuất cho tới khi hàng hoá tới tay người tiêu dùng cuối cùng Theo nhóm định nghĩa này, dịch vụ logistics gắn liền cả quá trình nhập nguyên, nhiên vật liệu làm đầu vào cho quá trình sản xuất, sản xuất ra hàng hoá và đưa vào các kênh lưu thông, phân phối để tới tay người tiêu dùng cuối cùng Nhóm định nghĩa này về dịch vụ logistics góp phần phân định rõ ràng giữa các nhà cung cấp từng dịch vụ đơn lẻ như dịch vụ vận tải, giao nhận, khai thuê hải quan, phân phối, dịch vụ hỗ trợ sản xuất, tư vấn quản lý với một nhà cung cấp dịch vụ logistics chuyên nghiệp, người sẽ đảm nhận toàn bộ các khâu trong quá trình hình thành và đưa hàng hoá tới tay người tiêu dùng cuối cùng Như vậy, nhà cung cấp dịch vụ logistics chuyên nghiệp đòi hỏi phải có chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng để cung cấp dịch vụ"trọn gói" cho các nhà sản xuất Đây là một công việc mang tính chuyên môn hoá cao Ví dụ: khi một nhà cung cấp dịch vụ logistics cho một nhà sản xuất thép, anh ta sẽ chịu trách nhiệm cân đối sản lượng của nhà máy và lượng hàng tồn kho để nhập phôi thép, tư vấn cho doanh nghiệp về chu trình sản xuất, kỹ năng quản lý và lập kênh phân phối, các chương trình marketing, xúc tiến bán hàng để đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng
1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của các dịch vụ logistics trong kinh tế thị trường
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, các dịch vụ logistics có các chức năng sau:
Các dịch vụlogistics thực hiện chức năng hỗ trợ cho quá trình sản xuất cũng như quá trình phân phối lưu thông hàng hoá tới người tiêu dùng cuối cùng cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh
Muốn sản xuất ra các sản phẩm thì phải cần đến các yếu tố đầu vào như nguyên nhiên vật liệu, máy móc thiết bị, nhân công Trong điều kiện kinh tế hiện nay, các nguồn cung cấp các yếu tố này thì nhiều vô kể Nhưng làm thế nào để có thể mua được những yếu tố đầu vào đảm bảo về số lượng, chất lượng, chủng loại, quy cách?
Dịch vụ logistics hoặc cung cấp trực tiếp cho các doanh nghiệp những yếu tố này hoặc tư vấn cho các doanh nghiệp các nguồn hàng đảm bảo, đáp ứng các yêu cầu của các doanh nghiệp, tư vấn cho khách hàng về lượng vật tư tồn kho là bao nhiêu để vừa đảm bảo cho việc sản xuất lại vừa hạn chế được các chi phí không cần thiết Trong quá trình sản xuất, nhà cung cấp dịch vụ logistics sẽ tư vấn cho các doanh nghiệp về qui trình sản xuất, lượng hàng hoá cần sản xuất, lượng hàng dự trữ bao nhiêu Các nhà cung cấp dịch vụ logistics cũng tư vấn cho các doanh nghiệp các kênh phân phối, các chương trình marketing và xúc tiến bán hàng Đặc biệt, các nhà kinh doanh dịch vụ logistics cung ứng các dịch vụ vận tải, đảm bảo hàng hoá đến với người tiêu dùng đúng thời gian và địa điểm, chi phí thấp nhất đảm bảo uy tín cho các doanh nghiệp đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp
Như vậy, trong cả quá trình từ tiền sản xuất, sản xuất, phân phối lưu thông đều có sự góp mặt của các dịch vụ logistics, hỗ trợ cho các hoạt động của các doanh nghiệp sao cho với những chi phí thấp nhất, hiệu quả kinh doanh lớn
Thông qua các hoạt động cung ứng các yếu tố đầu vào, đầu ra, các dịch vụ tư vấn các dịch vụ logistics thực hiện chức năng gắn sản xuất với thị trường, gắn nền kinh tế trong nước với nền kinh tế thế giới, thực hiện chính sách mở cửa nền kinh tế Để có thể cung cấp cho các doanh nghiệp các yếu tố đầu vào, đầu ra, các dịch vụ tư vấn thì các nhà cung ứng dịch vụ logistics phải nghiên cứu và nắm nhu cầu thị trường, huy động và sử dụng hợp lý các nguồn lực nhằm cung ứng cho các doanh nghiệp các dịch vụ logistics có chất lượng tốt nhất, đảm bảo cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh các sản phẩm phù hợp, đáp ứng nhu cầu thị trường Các dịch vụ logistics cũng thiết lập hợp lý các mối quan hệ kinh tế trong nền kinh tế quốc dân, các quan hệ kinh tê thế giới thông qua việc tìm kiếm các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất ở nước ngoài rẻ hơn ở trong nước, vận chuyển hàng hoá qua các nước trên thế giới từ đó gắn nền kinh tế trong nước với nền kinh tế thế giới, thực hiện chính sách mở cửa nền kinh tế
Nhiệm vụcủa các dịch vụ logistics
Nâng cao hiệu quả kinh doanh cho các doanh nghiệp bằng cách thoả mãn đầy đủ, kịp thời và thuận lợi các yếu tố đầu vào, đầu ra cũng như trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp
Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển dịch vụ logistics
Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển dịch vụ logistics là tập hợp những điều kiện, những yếu tố bên ngoài và bên trong có ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến việc cung ứng các dịch vụ logistics của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics chính là các nhân tố sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển của các dịch vụ logistics
Có thể phân các nhân tố ảnh hưởng đến các dịch vụ logistics thành hai nhóm nhân tố: nhóm các nhân tố bên ngoài và nhóm các nhân tố bên trong thuộc các doanh nghiệp cung ứng dịch vụ logistics
1.2.1 Nhóm các nhân tố bên ngoài Đây là các nhân tố nằm ngoài tầm kiểm soát của các doanh nghiệp cung ứng dịch vụ logistics, và do đó có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của các dịch vụ logistics Các nhân tố này bao gồm: Yếu tố chính trị, pháp luật; yếu tố kinh tế; yếu tố khoa học - công nghệ; yếu tố hạ tầng và điều kiện tự nhiên; sự cạnh tranh trong ngành kinh doanh dịch vụ logistics; yếu tố khách hàng (các doanh nghiệp thuê các dịch vụ logistics)
1.2.1.1 Yếu tố chính trị, pháp luật.
Trong kinh doanh hiện đại, các yếu tố chính trị, pháp luật ngày càng có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước hiện nay là nền kinh tế phổ biến trên thế giới Khi tham gia vào kinh doanh, để thành công trên thương trường thì các doanh nghiệp phải không những nắm vững pháp luật trong nước mà còn phải hiểu và nắm vững pháp luật quốc tế tại thị trường mà mình kinh doanh Đồng thời với việc nắm vững luật pháp thì các doanh nghiệp cũng phải chú ý tới môi trường chính trị Chính trị có ổn định thì sẽ giúp các doanh nghiệp chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh của mình Các yếu tố cơ bản thuộc môi trường chính trị, pháp luật là:
- Sự ổn định về chính trị và đường lối ngoại giao
- Sự cân bằng của các chính sách của Nhà nước
- Quan điểm, mục tiêu, định hướng phát triển kinh tế xã hội
- Hệ thống pháp luật và mức độ hoàn thiện của hệ thống pháp luật
Trước năm 2005, luật pháp Việt Nam chưa hề có quy định về việc kinh doanh dịch vụ logistics cũng như các hình thức dịch vụ logistics Đến tận khi luật Thương mại được Quốc hội thông qua ngày 14/6/2005 và nghị định 140/2007/NĐ-CP của Chính phủ mới có quy định chi tiết về các dịch vụ logistics và điều kiện kinh doanh dịch vụ logistics
Trước kia, các dịch vụ logistics mà chủ yếu là dịch vụ vận tải, giao nhận thì Nhà nước nắm quyền chi phối Gần đây, việc kinh doanh dịch vụ logistics được Nhà nước cho phép mọi thành phần kinh tế đều có thể tham gia kinh doanh Điều này tạo nên sự cạnh tranh gay gắt trong ngành cung ứng dịch vụ logistics đồng thời cũng tạo nên sự đa dạng, phong phú của các dịch vụ logistics, chất lượng dịch vụ cũng tốt hơn
Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng vô cùng to lớn đến kết quảvà hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp cung ứng dịch vụ logistics nói riêng Các yếu tố kinh tế bao gồm một phạm vi rất rộng từ các yếu tố tác động đến nhu cầu sử dụng dịch vụ logistics và các yếu tố liên quan đến việc huy động và sử dụng các nguồn lực của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics để cung ứng các dịch vụ logistics cho khách hàng Các yếu tố cơ bản nhất ảnh hưởng đến các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics và các dịch vụ logistics là: Tốc độ tăng trưởng của GDP; lãi suất tiền vay, tiền gửi ngân hàng; tỷ lệ lạm phát; tỷ giá hối đoái; mức độ thất nghiệp; cán cân thanh toán; chính sách tài chính, tín dụng; kiểm soát vềgiá cả, tiền lương tối thiểu; tiềm năng phát triển và gia tăng đầu tư Các yếu tốnày ảnh hưởng đến phương thức và cách thức kinh doanh của các doanh nghiệp.
Sự thay đổi của các yếu tố này và tốc độ thay đổi, chu kỳ thay đổi đều tạo ra cơ hội hoặc nguy cơ đối với các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Thậm chí còn có thể làm thay đổi cả mục tiêu, phương hướng và cả chiến lược của doanh nghiệp
Trong thời gian vừa qua, tốc độ tăng trưởng hàng năm của nước ta đều đạt trung bình trên 8% Chính vì vậy càng kích thích việc đầu tư và mở rộng quy mô của các doanh nghiệp khiến cho nhu cầu sử dụng các dịch vụ logistics không ngừng tăng, đây là cơ hội cho phép các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics mở rộng quy mô, sản phẩm dịch vụ logistics cũng như thị trường của mình, cũng là cơ hội cho các doanh nghiệp mới có thể ra nhập thị trường 1.2.1.3 Yếu tố công nghệ.
Trong thời đại khoa học - công nghệ phát triển như vũ bão, việc áp dụng các tiến bộ này vào sản xuất kinh doanh làm cho hiệu quả ngày càng cao hơn Các doanh nghiệp cung ứng dịch vụ logistics nghiên cứu và áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ không những cho chính doanh nghiệp mình mà còn nhằm thực hiện dịch vụ tư vấn cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh.
Sự phát triển của thương mại điện tử đã đưa các doanh nghiệp tiên tiến đến việc ứng dụng thương mại điện tử vào hoạt động kinh doanh của mình. Điều đó đã làm cho chất lượng dịch vụ logistics của các doanh nghiệp cung ứng tăng lên rõ rệt và sẽ mang lại sức cạnh tranh cao cho các doanh nghiệp có ứng dụng dịch vụ mới vào kinh doanh
1.2.1.4 Yếu tố cơ sở hạ tầng và điều kiện tự nhiên. Đối với sự phát triển của các dịch vụ logistics thì yếu tố cơ sở hạ tầng và điều kiện tự nhiên có ảnh hưởng rất lớn Cơ sở hạ tầng bao gồm hệ thống giao thông vận tải ( đường, phương tiện, bến bãi ), hệ thống thông tin, hệ thống bến cảng nhà kho, điện nước hệ thống cơ sở hạ tầng tốt là điều kiện thuận lợi cho phát triển dịch vụ logistics, đặc biệt là dịch vụ vận tải Điều kiện tự nhiên là yếu tố cần được các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics đặc biệt quan tâm Bởi các yếu tố như nắng, mưa, hạn hán, lụt, dịch bệnh ảnh hưởng trực tiếp đến việc cung ứng dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ vận tải đường biển vì nếu điều kiện không thuận thì sẽ không thực hiện được dịch vụ này, thậm chí còn gây thiệt hại lớn bởi rủi ro trong vận tải biển là rất cao Bên cạnh đó cũng phải kể đến ảnh hưởng của sự khan hiếm của các nguyên, nhiên vật liệu, sự gia tăng của chi phí năng lượng
1.2.1.5 Sự cạnh tranh trong ngành dịch vụ logistics.
Cạnh tranh trong ngành dịch vụ logistics càng gay gắt thì loại hình dịch vụ logistics càng phong phú, chất lượng dịch vụ logistics càng được nâng cao Khi đề cập đến vấn đề cạnh tranh, các doanh nghiệp cung ứng dịch vụ logistics phải xem xét xem đối thủ của mình là ai, số lượng bao nhiêu, mức độ cạnh tranh thế nào Trong thời gian qua cùng với sự tăng trưởng mạnh mẽ của nền kinh tế trong nước là định hướng mở cửa kinh doanh dịch vụ logistics Số lượng các doanh nghiệp logistics được mở ngày càng nhiều và dẫn đến cạnh tranh trong ngành ngày một gay gắt hơn không chỉ các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics trong nước mà còn có sự góp mặt của nhiều doanh nghiệp logistics nước ngoài
Khách hàng chiếm vị trí trung tâm trong mọi hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp cung ứng dịch vụ logistics, để hoạt động có hiệu quả thì các doanh nghiệp phải bán được hàng tức là phải có khách hàng thuê dịch vụ logistics Khách hàng của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics chủ yếu là các doanh nghiệp Các doanh nghiệp này có nhu cầu sửdụng dịch vụ logistics lớn thì ngành dịch vụ logistics mới phát triển được Hiện nay không ít doanh nghiệp tự mình thực hiện các hoạt động logistics mà không thuê dịch vụ ngoài Vì vậy, ngành dịch vụ logistics muốn phát triển thì phải cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thấy được lợi ích to lớn của việc sửdụng dịch vụlogistics
1.2.2 Nhóm các nhân tố bên trong doanh nghiệp Đây là những yếu tố chủ quan mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được, bao gồm các nhân tố: tiềm lực doanh nghiệp, hệ thống thông tin, nghiên cứu và phát triển
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÔNG
ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT KIM PHÚ VĨNH HƯNG CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG LOGISTICS
1 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý kinh doanh của công ty TNHH Dệt Kim Phú Vĩnh Hưng
1.1.Chức năng nhiệm vụ của công ty.
Các loại hàng hoá chủ yếu của công ty là:
+ Vớ , Tất – Sản Xuất và Kinh Doanh
+ May Xuất khẩu – Quần Áo Trẻ Em
- Bít tất trẻ sơ sinh
- Đồ lót nam xuất khẩu
- Áo ba lỗ nam Estini
- Quần áo trẻ em xuất khẩu
1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
Xuất phát từ tình hình sản xuất kinh doanh, yêu cầu của thị trường và để phù hợp với sự phát triển của mình, công ty đã không ngừng hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý Hệ thống lãnh đạo của công ty gồm : Ban giám đốc và các phòng, ban nghiệp vụ giúp cho giám đốc tiến hành trong việc chỉ đạo quản lý.
Sơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy của công ty TNHH Dệt Kim Phú Vĩnh
Phòng tổ chức hành chính
Phòng tài chính kế toán
Phòng kế hoạch kinh doanh
Phòng quản lý chất lượng (KCS)
Xưởng sản xuất sản phẩm dở dang
Kho (kho thành phẩm , kho nguyên liệu )
(Nguồn: Phòng nhân sự) Chú thích
Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng + Các cấp quản lý gồm có.
- Giám đốc: Nguyễn Viết Tùng.
- Phó giám đốc: Nguyễn Viết Đạt.
+ Hệ thống phòng ban gồm :
- Phòng tổ chức hành chính.
- Phòng tài chính kế toán.
- Phòng kế hoạch và kinh doanh.
- Phòng quản lý chất lượng (KCS).
+ Hệ thống các xưởng, kho.
- Xưởng sản xuất sản phẩm dở dang
+ Chức năng nghiệp vụ cơ bản của các bộ phận.
+ Giám đốc là người chịu trách nhiệm, trực tiếp chỉ đạo, kiểm tra việc thực hịên nhiệm vụ của Phó giám đốc, kế toán trưởng, các thủ trưởng đơn vị thành viên, các trợ lý.
+ Quyết định cuối cùng về điều chỉnh, sửa đổi các quyết định hiện hành trong hoạt động của công ty và giải quyết các phát sinh theo luật Doanh nghiệp Nhà Nước.
+ Điều hành từng lĩnh vực do sự phân công và uỷ quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc và trước pháp luật về những nhiệm vụ được phân công uỷ quyền.
* Phòng tổ chức hành chính.
Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty và tổ chức thực hiện các việc trong lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý và bố trí nhân lực, bảo hộ lao động,chế độ chính sách, chăm sóc sức khoẻ cho người lao động, bảo vệ quân sự theo quy chế của công ty.
+ Kiểm tra đôn đốc các bộ phận trong công ty thực hiện nghiêm túc nội quy, quy chế công ty.
Phòng tài chính kế toán.
+ Điều hoà, phân phối, tổ chức quản lý nguồn vốn và sử dụng vốn.
+ Theo dõi tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thông qua hạch toán sản xuất và phân tích hoạt động kinh tế Tham gia đề xuất các biện pháp quản lý để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, chống lãng phí, thực hành tiết kiệm.
+ Hướng dẫn các đơn vị trong công ty về nghiệp vụ thống kê, kế toán để phục vụ cho công tác hạch toán của phòng.
+ Đánh giá kết quả và hiệu quả của quá trình lao động sản xuất, hạch toán lỗ lãi và phân phối thu nhập đồng thời thực hiện các chế độ và nghĩa vụ của công ty đối với Nhà Nước.
* Phòng kế hoạch + kinh doanh.
+ Tham mưu đề xuất cho giám đốc xây dựng kế hoạch, chiến lược, tìm kiếm các nguồn hàng cho công ty, thống kê, tổng hợp sản xuất, lập dự toán, quản lý hợp đồng kinh tế, thanh quyết toán hợp đồng kinh tế.
+ Thực hiện các nhiệm vụ do giám đốc giao.
+ Tham mưu cho giám đốc về công tác kỹ thuật, công nghệ, định mức và chất lượng sản phẩm.
+ Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị theo định kỳ.
+ Kết hợp với phòng kế hoạch vật tư theo dõi kiểm tra chất lượng, số lượng hàng hoá, vật tư khi mua vào và xuất ra phục vụ sản xuất.
+ Kiểm tra giám sát, nghiệm thu sản phẩm.
* Phòng quản lý chất lượng KCS.
+ Kiểm tra các loại sợi, chỉ từ ngoài nhập vào công ty, kiểm tra các sản phẩm khi nhập, kiểm tra để đảm bảo đúng địa chỉ giao hàng, ký mã hiệu, chất lượng, số lượng và dán tem dò kim loại.
+ Theo dõi, bố trí, sắp xếp các kho sợi chỉ vận chuyển nguyên phụ liệu, giám sát các quy trình công nghệ, quy định kỹ thuật.
+ Tổng kết chất lượng tháng để thực hiện thưởng, phạt về chất lượng cho công nhân.
+ Cùng xí nghiệp kiểm tra phụ liệu, nhãn mác nhập kho và trước khi đưa vào sử dụng và giải quyết các sản phẩm không phù hợp.
+ Đảm bảo tất cả các loại sợi, vải đưa vào sản xuất đều đạt các chỉ tiêu về chất lượng.
* Xưởng sản xuất sản phẩm dở dang.
+ Xưởng sản xuất sản phẩm dở dang tiếp nhận quy cách , mẫu từ phòng kinh doanh, phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật, kiểm tra và lấy các nguyên phụ liệu, máy móc đưa vào sản xuất.
+ Xưởng hoàn thiện nhập lại nguồn hàng từ xưởng sản xuất sản phẩm dở dang về để thực hiện nốt quá trình còn dở dang của sản phẩm.
+ Kho nguyên liệu : Tiếp nhận các đơn nhập nguyên vật liệu từ phòng kế hoạch , kiểm tra đúng chất lượng mẫu mã, chỉ số của nguyên liệu Cũng là nơi cung cấp nguyên vật liệu cho xưởng sản xuất sản phẩm dở dang phục vụ cho quá trình sản xuất ra sản phẩm.
+ Kho thành phẩm : Nhập lại sản phẩm từ xưởng hoàn thiện, kiểm tra lại nhãn mác, số lượng xem có đúng, đủ so với đơn hàng, kế hoạch mà phòng kinh doanh, phòng kế hoạch đã đưa ra Là nơi cung cấp sản phẩm ra thị trường tiêu thụ.
Là một trong những công ty sản xuất hàng Dệt Kim vì vậy các khâu trong quá trình quản lý cũng như sản xuất đều rất quan trọng nó có mối quan hệ mật thiết với nhau trong dây truyền sản xuất để tạo ra sản phẩm cung cấp ra thị trường.
2 KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT KIM PHÚ VĨNH HƯNG.
1.2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh
Bảng 1.2: Bảng cân đối kế toán năm 2011 đến năm 2013 ĐVT: Đồng
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Tài sản ngắn hạn 75.860.365.723 78.563.246.710 80.960.290.749 Tiền và các khoản tương đương tiền 9.985.742.639 10.369.789.126 12.795.745.236 Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 6.893.746.512 7.898.969.156 8.796.576.964 Các khoản phải thu ngắn hạn 4.789.652.153 4.896.749.248 4.963.789.623
Tổng tài sản ngắn hạn 96.529.182.247 101.736.407.756 107.530.974.468
Tài sản cố định 39.532.794.320 41.236.456.970 43.832.481.010 Các khoản phải thu dài hạn
Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 658.423.260
Tài sản dài hạn khác 305.638.963 356.759.952 398.256.263
Tổng tài sản dài hạn 39.838.433.283 41.593.216.922 44.889.160.533
Vốn chủ sở hữu 19.529.350.986 23.795.650.123 25.785.532.888 Tổng cộng nguồn vốn 90.410.137.336 101.327.799.473 107.084.436.875
Nhìn vào bảng 1.2: Bảng cân đối kế toán ta co nhận xét sau:
Tổng tài sản năm 2013 so với năm 2012 Tổng tài sản năm 2012 là đồng.Trong đó, tài sản ngắn hạn là đồng, tài sản dài hạn là đồng Tổng tài sản năm 2013 đạt đồng Trong đó tài sản ngắn hạn đồng, tài sản dài hạn là đồng.
ĐẶC ĐIỂM MẶT HÀNG CỦA CÔNG TY TTNHH DỆT KIM PHÚ VĨNH HƯNG
Các s n ph m d t may t D t kim là s n ph m chính c a công ty.ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ừ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ủa công ty.
M t hàng này có đ c đi m ch y u là đ co giãn l n, d bi n đ ng n uểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ủa công ty ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ớn, dễ biến động nếu ễ biến động nếu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu không x lý hoàn t t t t M u mã ph i đa d ng phong phú v c ki uử lý hoàn tất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ạng phong phú về cả kiểu ề cả kiểu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu lo i cũng nh hình dáng s n ph m.ạng phong phú về cả kiểu ư hình dáng sản phẩm ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty. Đòi h i nguyên li u cung c p đ u vào ph i là hàng có ch t lỏi nguyên liệu cung cấp đầu vào phải là hàng có chất lượng ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ầu vào phải là hàng có chất lượng ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ư hình dáng sản phẩm.ợngng cao nh s i, chun, mút, pull.ư hình dáng sản phẩm ợng
Quy trình công ngh s n xu t ra s n ph m khá ph c t p nh t làệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ức tạp nhất là ạng phong phú về cả kiểu ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu khâu x lý hoàn t t.ử lý hoàn tất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu
Nhìn chung, các s n ph m D t kim c a công ty đ u có ch t lản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ủa công ty ề cả kiểu ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ư hình dáng sản phẩm.ợngng t t do công ty ch đ ng ch t lốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ủa công ty ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ư hình dáng sản phẩm.ợngng s i đ u vào, làm ch đợng ầu vào phải là hàng có chất lượng ủa công ty ư hình dáng sản phẩm.ợngc khâu d t,ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty. máy và hoàn t t Các s n ph m đã đất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ư hình dáng sản phẩm.ợngc xu t kh u nhi u trong và ngoàiất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ề cả kiểu nư hình dáng sản phẩm.ớn, dễ biến động nếuc trên th gi i, m u mã đa d ng c v ki u d t cũng nh hình dángếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ớn, dễ biến động nếu ẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ạng phong phú về cả kiểu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ề cả kiểu ểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ư hình dáng sản phẩm. s n ph m đáp ng t t các đ n đ t hàng c a khách Công ty đã m r ngản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ức tạp nhất là ốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ơn đặt hàng của khách Công ty đã mở rộng ủa công ty ở rộng ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu s n xu t nh m tăng s n lản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ằm tăng sản lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ư hình dáng sản phẩm.ợngng s n ph m đáp ng nhu c u th trản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ức tạp nhất là ầu vào phải là hàng có chất lượng ị trường ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH DỆT KIM PHÚ VĨNH HƯNG
Trong nh ng năm g n đây, tình hình trong nững năm gần đây, tình hình trong nước và thế giới có ầu vào phải là hàng có chất lượng ư hình dáng sản phẩm.ớn, dễ biến động nếuc và th gi i cóếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ớn, dễ biến động nếu nhi u bi n đ ng Đi u này cũng gây ra cho công ty g p nhi u khó khăn.ề cả kiểu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ề cả kiểu ề cả kiểu Tuy nhiên xét m t cách t ng th thì n n kinh t th gi i giai đo n hi nộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ổng thể thì nền kinh tế thế giới giai đoạn hiện ểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ề cả kiểu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ớn, dễ biến động nếu ạng phong phú về cả kiểu ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty. nay đã đ t m c tăng trạng phong phú về cả kiểu ức tạp nhất là ư hình dáng sản phẩm.ở rộngng khá n đ nh Trong môi trổng thể thì nền kinh tế thế giới giai đoạn hiện ị trường ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng đó, n n kinhề cả kiểu t Vi t nam cũng tăng trếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ư hình dáng sản phẩm.ở rộngng và phát tri n khá m nh Khi đ i s ng conểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ạng phong phú về cả kiểu ờng ốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ngư hình dáng sản phẩm.ờng ừ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty.i t ng bư hình dáng sản phẩm.ớn, dễ biến động nếuc đư hình dáng sản phẩm.ợngc nâng cao thì nhu c u tiêu dùng cũng ngày càng đaầu vào phải là hàng có chất lượng d ng và ph c t p Chính vì th mà th trạng phong phú về cả kiểu ức tạp nhất là ạng phong phú về cả kiểu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ị trường ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng hàng d t kim ngày càng trệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ở rộng nên phong phú và đa d ng, các s n ph m hàng D t kim đạng phong phú về cả kiểu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ư hình dáng sản phẩm.ợngc nhi uề cả kiểu ngư hình dáng sản phẩm.ờng.i quan tâm Ch t lất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ư hình dáng sản phẩm.ợngng m u mã màu s c c a s n ph m là y u t vôẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ắc của sản phẩm là yếu tố vô ủa công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu cùng quan tr ng đ m b o cho s thành công c a doanh nghi p trongọng đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp trong ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ự thành công của doanh nghiệp trong ủa công ty ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty. môi trư hình dáng sản phẩm.ờng.ng c nh tranh Hi u rõ v n đ này nên công ty đã không ng ngạng phong phú về cả kiểu ểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ề cả kiểu ừ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty. nghiên c u nhu c u cũng nh th hi u c a ngức tạp nhất là ầu vào phải là hàng có chất lượng ư hình dáng sản phẩm ị trường ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ủa công ty ư hình dáng sản phẩm.ờng.i tiêu dùng, đ ra cácề cả kiểu bi n pháp đ t i đa hoá chi phí, nâng cao ch t lệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ư hình dáng sản phẩm.ợngng, c i ti n m u mã,ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu s c màu c a s n ph m Nh v y mà mà công ty đã thu đắc của sản phẩm là yếu tố vô ủa công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ờng ậy mà mà công ty đã thu được những ư hình dáng sản phẩm.ợngc nh ngững năm gần đây, tình hình trong nước và thế giới có
1 Bộ máy tổ chức thực hiện hoạt động Logistics
Nghiên c u th trức tạp nhất là ị trường ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng trong nư hình dáng sản phẩm.ớn, dễ biến động nếuc
Nghiên c u thức tạp nhất là ị trường. trư hình dáng sản phẩm.ờng.ng chung
Nghiên c u thức tạp nhất là ị trường. trư hình dáng sản phẩm.ờng.ng trong nư hình dáng sản phẩm.ớn, dễ biến động nếuc
Thị trường. trư hình dáng sản phẩm.ờng.ng mi nề cả kiểu
Thị trường. trư hình dáng sản phẩm.ờng.ng mi nề cả kiểu
Thị trường. trư hình dáng sản phẩm.ờng.ng mi nề cả kiểu
Qu ngản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty. cáo và d ch vị trường ụ
Nghiên c u thức tạp nhất là ị trường. trư hình dáng sản phẩm.ờng.ng chung
Thị trường. trư hình dáng sản phẩm.ờng.ng các nức tạp nhất làơn đặt hàng của khách Công ty đã mở rộngc phát tri nểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu
Thị trường. trư hình dáng sản phẩm.ờng.n g các nu cớn, dễ biến động nếu đang phát tri nểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ( Ngu n : Phòng kinh doanh )ồn : Phòng kinh doanh )
Sơ đồ 2.1.: Bộ máy tổ chức thực hiện hoạt động Logistics tại công ty
Nhìn vào s đ này ta th y: ơn đặt hàng của khách Công ty đã mở rộng ồn : Phòng kinh doanh ) ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu
B ph n phòng kinh doanh c a công ty ph i đ m b o nh ngộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ậy mà mà công ty đã thu được những ủa công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ững năm gần đây, tình hình trong nước và thế giới có nhi m v gì đ đ y nhanh t c đ tiêu th s n ph m.ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ụ ểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ụ ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty.
Phòng kinh doanh c a công ty có th nghiên c u đủa công ty ểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ức tạp nhất là ư hình dáng sản phẩm.ợngc nhu c u c aầu vào phải là hàng có chất lượng ủa công ty. toàn b th trộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ị trường ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng trên ngành D t kim, nó sẽ đ m b o s ch đ ng choệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ự thành công của doanh nghiệp trong ủa công ty ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu công ty nh ng khó khăn vì công ty D t Kim Phú Vĩnh H ng có quy môư hình dáng sản phẩm ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ư hình dáng sản phẩm. v a kh nămg v tài chính và năng l c còn h n ch ừ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ề cả kiểu ự thành công của doanh nghiệp trong ạng phong phú về cả kiểu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu
Do v y phòng kinh doanh đã chia ra làm nhi u m ng khác nhau đậy mà mà công ty đã thu được những ề cả kiểu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu phát tri n th trểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ị trường ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng.M i m t m ng đ u có nhi m v riêng c a mình.ỗi một mảng đều có nhiệm vụ riêng của mình ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ề cả kiểu ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ụ ủa công ty.
Trư hình dáng sản phẩm.ở rộngng phòng kinh doanh
2 Công tác nghiên cứu thị trường Logistics Đ vi c ti n hành ho t đ ng kinh doanh đ t đểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ạng phong phú về cả kiểu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ạng phong phú về cả kiểu ư hình dáng sản phẩm.ợngc hi u qu thìệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty. công tác nghiên c u th trức tạp nhất là ị trường ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng là r t c n thi t và là ti n đ đ l p ra cácất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ầu vào phải là hàng có chất lượng ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ề cả kiểu ề cả kiểu ểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ậy mà mà công ty đã thu được những chi n lếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ự thành công của doanh nghiệp trongơn đặt hàng của khách Công ty đã mở rộngc kinh doanh c a công ty Vì v y công tác nghiên c u th trủa công ty ậy mà mà công ty đã thu được những ức tạp nhất là ị trường ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng t i công ty TNHH D t Kim Phú Vĩnh H ng c n ph i đạng phong phú về cả kiểu ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ư hình dáng sản phẩm ầu vào phải là hàng có chất lượng ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ư hình dáng sản phẩm.ợngc ti n hành m tếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu cách đ ng b ồn : Phòng kinh doanh ) ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu
Công ty c n ph i xác đ nh c th và chính xác.ầu vào phải là hàng có chất lượng ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ị trường ụ ểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu
- Đâu là th trị trường ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng chi n v ng nh t c a công ty hay lĩnh v c kinh doanhểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ọng đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp trong ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ủa công ty ự thành công của doanh nghiệp trong nào là phù h p nh t v i ho t đ ng kinh doanh c a công ty.ợng ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ớn, dễ biến động nếu ạng phong phú về cả kiểu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ủa công ty.
- Nhu c u khách hàng là nh th nào, kh năng bán nh ng m t hàng đóầu vào phải là hàng có chất lượng ư hình dáng sản phẩm ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ững năm gần đây, tình hình trong nước và thế giới có trên th trị trường ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng là bao nhiêu.
Công ty c n th c hi n qua 3 bầu vào phải là hàng có chất lượng ự thành công của doanh nghiệp trong ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ư hình dáng sản phẩm.ớn, dễ biến động nếuc:
- Thu th p thông tin thậy mà mà công ty đã thu được những ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng xuyên, đ nh kỳ.ị trường.
- L p b ng h i và đi đi u tra thậy mà mà công ty đã thu được những ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ỏi nguyên liệu cung cấp đầu vào phải là hàng có chất lượng ề cả kiểu ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng xuyên, tr c ti p.ự thành công của doanh nghiệp trong ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu
- Đi u tra qua ph ng v n đi n tho i.ề cả kiểu ỏi nguyên liệu cung cấp đầu vào phải là hàng có chất lượng ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ạng phong phú về cả kiểu
3 Thực trạng nguồn hàng cho hoạt động Logistics
Là m t trong nh ng nhà máy s n xu t hàng đ u v các s n ph mộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ững năm gần đây, tình hình trong nước và thế giới có ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ầu vào phải là hàng có chất lượng ề cả kiểu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty. hàng d t Bít T t khu v c mi n B c.ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ở rộng ự thành công của doanh nghiệp trong ề cả kiểu ắc của sản phẩm là yếu tố vô V i h th ng dây chuy n s nớn, dễ biến động nếu ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ề cả kiểu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty. xu tất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu t đ ng hi n đ iự thành công của doanh nghiệp trong ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ạng phong phú về cả kiểu đã thành công khi cung c p cho th trất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ị trường ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng n i đ aộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ị trường. các dòng s n ph m bít t t nam, n , tr em, t t th thao các lo i, đ lótản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ững năm gần đây, tình hình trong nước và thế giới có ẻ em, tất thể thao các loại, đồ lót ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ạng phong phú về cả kiểu ồn : Phòng kinh doanh ) nam mang thư hình dáng sản phẩm.ơn đặt hàng của khách Công ty đã mở rộngng hi u Kmens…ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty S n ph m c a Phú Vĩnh H ng đa d ngản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ủa công ty ư hình dáng sản phẩm ạng phong phú về cả kiểu v ch ng lo i, màu s c, ki u dáng, v i các ch t li u cao c p nhề cả kiểu ủa công ty ạng phong phú về cả kiểu ắc của sản phẩm là yếu tố vô ểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ớn, dễ biến động nếu ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ư hình dáng sản phẩm. Mercerized Cotton, Bamboo Cotton, Cotton, Pco, Pe Công ty đã cho ra đ iờng. các s n ph m có ch t lản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ư hình dáng sản phẩm.ợngng phù h p v i khí h u, th hi u tiêu dùngợng ớn, dễ biến động nếu ậy mà mà công ty đã thu được những ị trường ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ngư hình dáng sản phẩm.ờng.i Vi t Nam, luôn mang đ n cho đôi chân c m giác tho i mái, m ápệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu v mùa đông và thoáng mát v mùa hè S n ph m có tính kháng khu nề cả kiểu ề cả kiểu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty.
4 Tình hình Logistics theo mặt hàng
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÔNG
TY TNHH DỆT KIM PHÚ VĨNH HƯNG.
Qua phân tích m t s ho t đ ng c a công ty trong nh ng năm g nộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ạng phong phú về cả kiểu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ủa công ty ững năm gần đây, tình hình trong nước và thế giới có ầu vào phải là hàng có chất lượng đây ta có th nh n th y tình hình s n xu t và kinh doanh c a công tyểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ậy mà mà công ty đã thu được những ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ủa công ty. ngày càng phát tri n, t ngày đ u thành l p cho đ n nay công ty có r tểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ừ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ầu vào phải là hàng có chất lượng ậy mà mà công ty đã thu được những ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu nhi u u đi m song bên c nh đó cũng có r t nhi u t n t i c n gi iề cả kiểu ư hình dáng sản phẩm ểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ạng phong phú về cả kiểu ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ề cả kiểu ồn : Phòng kinh doanh ) ạng phong phú về cả kiểu ầu vào phải là hàng có chất lượng ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty. quy t.ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu
2.3.1 Kết quả đạt đựơc về hoạt động Logistics của công ty TNHH Dệt Kim Phú Vĩnh Hưng
Công ty TNHH D t Kim Phú Vinh H ng có v trí đ a lý thu n l i, cóệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ư hình dáng sản phẩm ị trường ị trường ậy mà mà công ty đã thu được những ợng m t b ng r ng, nh đó công ty có l i th trong vi c giao d ch v i đ i tác.ằm tăng sản lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ờng ợng ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ị trường ớn, dễ biến động nếu ốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu Đi u này t o thu n l i cho k ho ch đ u t chi u sâu cho ho t đ ngề cả kiểu ạng phong phú về cả kiểu ậy mà mà công ty đã thu được những ợng ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ạng phong phú về cả kiểu ầu vào phải là hàng có chất lượng ư hình dáng sản phẩm ề cả kiểu ạng phong phú về cả kiểu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu s n xu t.ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu
* V c s v t ch t kỹ thu t c a công tyền Bắc ơ sở vật chất kỹ thuật của công ty ở vật chất kỹ thuật của công ty ật chất kỹ thuật của công ty ất kỹ thuật của công ty ật chất kỹ thuật của công ty ủa công ty :
Công ty có m t dây chuy n thi t b c khí s n xúât các máy móc công cộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ề cả kiểu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ị trường ơn đặt hàng của khách Công ty đã mở rộng ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ụ ra s n ph m t i khâu hòn thi n s n ph m V i kinh nghi m 10 năm s nản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ớn, dễ biến động nếu ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ớn, dễ biến động nếu ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty. xúât công ty có tính đ ng b cao.ồn : Phòng kinh doanh ) ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu
* V s n ph m: ền Bắc ản phẩm: ẩm:
Do công ty có m t c s v t ch t đ m b o, trình đ qu nlý ch tộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ơn đặt hàng của khách Công ty đã mở rộng ở rộng ậy mà mà công ty đã thu được những ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu lư hình dáng sản phẩm.ợngng s n ph m c a công ty đã đản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ủa công ty ư hình dáng sản phẩm.ợngc xác nh n và c p ch ng ch qu n lýậy mà mà công ty đã thu được những ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ức tạp nhất là ỉ ký kết với ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty. ch t lất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ư hình dáng sản phẩm.ợngng s n ph m ISO 9002, Đi u này đã giúp s n ph m c a công tyản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ề cả kiểu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ủa công ty. có s c c nh tranh cao trên th trức tạp nhất là ạng phong phú về cả kiểu ị trường ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng n i đ a và d n đang vộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ị trường ầu vào phải là hàng có chất lượng ư hình dáng sản phẩm.ơn đặt hàng của khách Công ty đã mở rộngn ra thị trường. trư hình dáng sản phẩm.ờng.ng qu c t ốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu
* Đ i v i ngu n nhân l cối với nguồn nhân lực ớc ngoài ồ lót ực :
Công ty có m t đ i ngũ cán b công nhân viên lành ngh trong lĩnh v cộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ề cả kiểu ự thành công của doanh nghiệp trong s n xu t, n i b đoàn k t, luôn ho t đ ng theo phản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ạng phong phú về cả kiểu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ư hình dáng sản phẩm.ơn đặt hàng của khách Công ty đã mở rộngng châm “ Đoàn k tếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu – k cỷ trọng lớn nhất ư hình dáng sản phẩm.ơn đặt hàng của khách Công ty đã mở rộngng – c n cù – văn minh – kiên cầu vào phải là hàng có chất lượng ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng” đã góp ph n không nhầu vào phải là hàng có chất lượng ỏi nguyên liệu cung cấp đầu vào phải là hàng có chất lượng cho s phát tri n c a công ty.Đây là m t đi m m nh góp ph nl n vào sự thành công của doanh nghiệp trong ểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ủa công ty ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ạng phong phú về cả kiểu ầu vào phải là hàng có chất lượng ớn, dễ biến động nếu ự thành công của doanh nghiệp trong thành công mà công ty đ t đạng phong phú về cả kiểu ư hình dáng sản phẩm.ợngc, do v y “ Tăng cậy mà mà công ty đã thu được những ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng ngu n nhân l cồn : Phòng kinh doanh ) ự thành công của doanh nghiệp trong cho công ty trên c s tăng cơn đặt hàng của khách Công ty đã mở rộng ở rộng ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng công tác tuy n d ng lao đ ng có trìnhểm chủ yếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ụ ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu đ và đào t o cán b ” độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ạng phong phú về cả kiểu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ư hình dáng sản phẩm.ợngc coi là chi n lếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ư hình dáng sản phẩm.ợngc trong năm 2015 -2020.
V Đánh giá những mặt còn hạn chế, yếu kém và nguyên nhân về hoạt động Logistics tại Công ty TNHH Dệt Kim Phú Vĩnh Hưng.
- Công ty ch a coi tr ng đúng m c ho t đ ng xúc ti n bán hàng:ư hình dáng sản phẩm ọng đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp trong ức tạp nhất là ạng phong phú về cả kiểu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu
- Ho t đ ng qu ng cáo, kh o sát th trạng phong phú về cả kiểu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ị trường ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng c a công ty đủa công ty ư hình dáng sản phẩm.ợngc ti nếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu hành song còn r t ít, kém đ n đi u, kém h p d n, các ho t đ ngất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ơn đặt hàng của khách Công ty đã mở rộng ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ạng phong phú về cả kiểu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu khác nh h i ngh khách hàng, l y ý ki n khách hàng v n ch aư hình dáng sản phẩm ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ị trường ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ư hình dáng sản phẩm. đư hình dáng sản phẩm.ợngc quan tâm đúng m c.ức tạp nhất là
- Chính sách s n ph m c a công ty ch a phù h p.ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ủa công ty ư hình dáng sản phẩm ợng
- M ng lạng phong phú về cả kiểu ư hình dáng sản phẩm.ớn, dễ biến động nếui phân ph i th c t công ty ho t đ ng còn y u kém.ốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ự thành công của doanh nghiệp trong ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ở rộng ạng phong phú về cả kiểu ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu
- Kinh phí c a công ty dành cho qu ng cáo ít.ủa công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty.
- Công ty ch a th c s chú tr ng đ n công tác đ u t chi u sâu choư hình dáng sản phẩm ự thành công của doanh nghiệp trong ự thành công của doanh nghiệp trong ọng đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp trong ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ầu vào phải là hàng có chất lượng ư hình dáng sản phẩm ề cả kiểu nhân viên bán hàng, nhân viên bán hàng c a công ty còn y u kém.ủa công ty ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu
- Công tác t ch c d ch v sau khách hàng sau th i gian qua cũngổng thể thì nền kinh tế thế giới giai đoạn hiện ức tạp nhất là ị trường ụ ờng. ch a đư hình dáng sản phẩm ư hình dáng sản phẩm.ợng ốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểuc t t.
- Đ i ngũ bán hàng ph i l thu c r t nhi u vào quy ch , quy t c d nộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ề cả kiểu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ắc của sản phẩm là yếu tố vô ẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu đ n nh ng khó khăn nh t đ nh cũng nh h n ch v kh năng chếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ững năm gần đây, tình hình trong nước và thế giới có ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ị trường ư hình dáng sản phẩm ạng phong phú về cả kiểu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ề cả kiểu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ủa công ty. đ ng, linh ho t trong bán hàng và trong các tình hu ng b t ngộ co giãn lớn, dễ biến động nếu ạng phong phú về cả kiểu ốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ờng. x y ra.ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty.
Nguyên nhân c a nh ng h n ch , t n t i trên là do trong n n kinh tủa công ty ững năm gần đây, tình hình trong nước và thế giới có ạng phong phú về cả kiểu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu ồn : Phòng kinh doanh ) ạng phong phú về cả kiểu ề cả kiểu ếu là độ co giãn lớn, dễ biến động nếu th trị trường ư hình dáng sản phẩm.ờng.ng hi n nay, công ty ph i đệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ư hình dáng sản phẩm.ơn đặt hàng của khách Công ty đã mở rộngng đ u v i r t nhi u khó khăn.ầu vào phải là hàng có chất lượng ớn, dễ biến động nếu ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ề cả kiểu
S n ph m công ty ph i c nh tranh v i r t nhi u s n ph m D t Kimản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ạng phong phú về cả kiểu ớn, dễ biến động nếu ất tốt Mẫu mã phải đa dạng phong phú về cả kiểu ề cả kiểu ản phẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ẩm dệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty ệt may từ Dệt kim là sản phẩm chính của công ty.trong và ngoài nư hình dáng sản phẩm.ớn, dễ biến động nếuc.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH DỆT KIM PHÚ VĨNH HƯNG
Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty TNHH Dệt Kim Phú Vĩnh Hưng trong những năm tới và yêu cầu đặt ra đối với hoạt động Logistics
1 Phương hướng hoạt động của Công ty TNHH Dệt Kim Phú Vĩnh Hưng năm 2015 định hướng năm 2020
- Đẩy mạnh công tác xuất khẩu vào một số thị trường lớn như Mỹ, EU, Nhật Bản… mở rộng và phát triển thị trường nội địa.
- Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, đẩy mạnh các hoạt động Marketing, các hoạt động bán hàng nhằm quảng bá hơn nữa hình ảnh của doanh nghiệp.
- Chủ động tìm nguồn nguyên liệu trong nước có giá rẻ, hạn chế nguyên liệu nhập ngoại, tiết kiệm vật tư trong tất cả các khâu nhằm làm giảm giá thành sản phẩm nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm ra thị trường.
- Tăng cường đầu tư, nâng cấp hệ thống kho bãi, nhà xưởng nâng cao hơn nữa hiệu quả của công việc kinh doanh kho bãi, đầu tư thêm dây chuyền thiết bị hiện đại nhằm nâng cao năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Sử dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị, kiểm tra tính hiệu quả của dây chuyền thiết bị mới đầu tư để xem xét tính hiệu quả của nó trước và sau khi đầu tư.
2 Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH Dệt Kim Phú Vĩnh Hưng năm
- Doanh thu năm 2011 là 660.328 tỷ đồng, năm 2015 là 1.200.000 tỷ đồng,năm 2020 là 1.800.000 tỷ đồng.
- Xuất khẩu năm 2011 là 30 tỷ đồng, năm 2015 là 80 tỷ đồng, năm 2020 là
- Sử dụng lao động năm 2011 là 200 công nhân, năm 2015 là 980 công nhân, năm 2020 là 1700 công nhân.
- Tỷ lệ nội địa hóa năm 2011 là 50%, năm 2015 là 60%, năm 2020 là 70%.
- Sản xuất các sản phẩm chính như sau :
+ dệt bít tất : năm 2011 là 7.850.000 triệu sản phẩm, năm 2015 là 21.000 000 triệu sản phẩm, năm 2020 là 35.000 000 triệu sản phẩm.
+ đồ lót : năm 2011 là 1.950.000 sản phẩm, năm 2015 là 5.500.000 sản phẩm, năm 2020 là 10.000.000 sản phẩm.
* Mục tiêu đặt ra cho hoạt động Logistics tại công ty là :
Về dịch vụ giao nhận :
- Hoàn thiện hơn nữa dịch vụ giao nhận của công ty
- Tăng cường các hoạt động giao nhận quốc tế như tăng cường các đơn hàng xuất khẩu các sản phẩm của công ty.
- Nâng cao hơn nữa chất lượng của công tác dịch vụ giao nhận nhằm thỏa mãn tốt hơn nhu cầu khách hàng.
- Tăng cường phát triển về cả chiều rộng và chiều sâu các dịch vụ giao nhận của doanh nghiệp.
- Tăng cường giao nhận theo các phương thức khác.
Về dịch vụ kho bãi :
- Sử dụng tối đa hệ thống kho bãi của doanh nghiệp.
- Bảo quản hàng hóa đúng số lượng, đảm bảo về chất lượng.
- Mở rộng và phát triển thêm các dịch vụ mới của dịch vụ kinh doanh kho bãi không dừng lại ở việc cho thuê mặt bằng, cho thuê kho chứa hàng Doanh nghiệp có thể phát triển các dịch vụ bốc xếp, dịch vụ quản lý kho hàng.
- Nâng cấp, cải tiến hệ thống kho bãi theo hướng hiện đại nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ kho bãi cho doanh nghiệp cũng như cho khách hàng.
- Không ngừng nâng cao doanh số hoạt động kinh doanh kho bãi, kinh doanh có hiệu quả hơn hoạt động này.
Về hoạt động vận tải của doanh nghiệp :
Mặc dù hiện nay doanh nghiệp đang đi thuê các hãng vận tải nhưng nó vẫn là một hoạt động dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng.
- Doanh nghiệp có thể hoàn thiện hơn các hoạt động vận tải.
- Giám sát chặt chẽ hơn các hoạt động vận tải của doanh nghiệp.
- Tăng cường tìm kiếm các hãng vận tải uy tín, có giá cả hợp lý.
- Có chính sách tốt với các công ty vận tải làm ăn lâu năm với công ty.
- Không ngừng giảm cước phí vận tải để hạ giá thành sản phẩm.
Năm 2015 là một năm mà bản thân nền kinh tế có nhiều bất ổn chỉ số giá tiêu dùng tăng cao, lạm phát tăng cao, giá nguyên liệu, nhiên liệu cũng leo thang, có thể nói một môi trường đầy khó khăn Vì vậy mục tiêu mà doanh nghiệp đặt ra không hề dễ dàng chút nào, nhưng toàn thể ban lãnh đạo doanh nghiệp vẫn quyết tâm hoàn thành các mục tiêu trên.
* về phía nhà nước : Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng vừa ký Quyết định phê duyệt chiến lược phát triển cho ngành công nghiệp dệt may cho đến năm
2015, định hướng 2020 theo hướng chuyên môn hóa, hiện đại hóa, nhằm tạo bước nhảy vọt về chất lượng và sản phẩm.
Quyết định nêu rõ trước mắt ngành dệt may tập trung phát triển và nâng cao năng lực về nguồn nhân lực ; nguyên liệu, phụ liệu để có nguồn nhân lực chuyên môn cao, tạo nên sản phẩm chất lượng gắn với thương hiệu uy tín ; bảo vệ môi trường Bên cạnh đó, khuyến khích mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nước đầu tư phát triển ngành dệt may phục vụ trong nước và xuất khẩu.
- Ngành phấn đấu đạt mức tăng trưởng hàng năm từ 16-18%, xuất khẩu tăng 20%/năm.
- Doanh thu toàn ngành đạt khoảng 14,5 tỷ USD vào năm 2011, 22,5 tỷ USD vào năm 2015 và 31 tỷ USD vào năm 2020.