MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 3 1 Giới thiệu 3 2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3 PHẦN 2 CÁC ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY 5 2 1 Đặc điểm hoạt động sản xuất của công[.]
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY Giới thiệu Quá trình hình thành phát triển công ty PHẦN 2: CÁC ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY 2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình 2.2.Đặc điểm cấu tổ chức, quy trình cơng nghệ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .6 2.3 Đặc điểm công tác quản lý nguyên vật liệu công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình 2.3.1 Đặc điểm nguyên vật liệu công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình 2.3.2 Vai trò nguyên vật liệu sản xuất công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình 2.3.3 Phân loại, tính giá nguyên vật liệu công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình .10 2.3.4 Yêu cầu 3quản lý nguyên vật liệu công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình .12 2.4 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty: 14 PHẦN 3: KẾT QUẢ HỌAT ĐỘNG, NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 18 3.1 Kết hoạt động tài cơng ty năm gần 18 NGUYỄN ĐĂNG NAM BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP 3.2 Những thuận lợi công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình 19 3.3 Những khó khăn công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình 20 3.4 Hướng phát triển công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình 20 PHẦN 4: KẾT LUẬN 23 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 24 NGUYỄN ĐĂNG NAM BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ 1: Quy trình cơng nghệ sản xuất kinh doanh công ty SƠ ĐỒ 2: Tổ chức máy công ty .14 Bảng 1: Bảng thống kế số lượng lao động công ty .16 Bảng 2: Bảng thống kê tiền lương (theo số liệu kế tốn) 16 Bảng 3: Tóm tắt tình hình tài chính, tốn năm .18 gần 18 NGUYỄN ĐĂNG NAM BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP LỜI MỞ ĐẦU Thị trường kinh tế mở rộng đất Việt Nam tồn giới người có nhiều hội để tìm kiếm thu nhập cho cho tập thể Các doanh nghiệp kinh tế phải tìm cách để đứng vững giữ vững uy tín thương hiệu cho mình, điều khơng đơn giản giải tốn khó theo cách giải đơn mà cần có cách giải thông minh, sáng tạo Các nguồn lực ngày cạn kiệt, sử dụng khai thác mà cịn phải biết cách tái tạo nó, nguồn ngun vật liệu ln dấu hỏi mà nhà quản lý, nhà quản trị cần quan tâm tìm kiếm để đảm bảo ổn định tình hình sản xuất kinh doanh Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn chí phí giá thành sản phẩm, khơng có cách quản lý kiểm tra thường xun thiếu hụt làm cho trình sản xuất bị gián đoạn sản phẩm chất lượng, không đủ tiêu chuẩn Chỉ cần biến động nhỏ chi phí nguyên vật liệu ảnh hưởng lớn đến chi phí giá thánh sản phẩm, tới lợi nhuận doanh nghiệp Một vấn đề lớn nguyên vật liệu có hạn, muốn tạo sản phẩm trở nên tốt đáp ứng yêu cầu thị hiếu khách hàng doanh nghiệp cần biết tạo nhiều sản phẩm có nhiều mẫu mã, chất lượng tốt, sản phẩm đa dạng Doanh nghiệp phải biết tiết kiệm, quản lý đắn nguồn lực cho phù hợp với tình hình sản xuất, khơng đáp ứng đầy đủ doanh nghiệp trở nên thất bại kinh doanh khơng đáp ứng hợp đồng làm cho công ty khách hàng uy tín đồng nghĩa với khơng tạo doanh thu, lợi nhuận Đây điểm cạnh tranh thị trường mặt nguyên vật liệu đầu vào chiếm phần lớn toán đảm bảo ổn định nguồn lực, nhìn nhận tầm quan trọng nguyên vật liệu để trau NGUYỄN ĐĂNG NAM BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP dồi kiến thức thực tế muốn tìm hiểu nguyên vật liệu giúp đỡ gvhd, em định chọn đề tài “hồn thiện cơng tác quản trị ngun vật liệu công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình ” làm chuyên đề tốt nghiệp NGUYỄN ĐĂNG NAM BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP PHẦN GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY Giới thiệu - Tên công ty: Công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình - Địa chỉ: Thơn – Yên Phong – Yên Định – Thanh Hóa - Địa bàn hoạt động: Trong tỉnh Thanh Hố Cơng ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình thành lập năm 2001, với số vốn điều lệ ban đầu 3.005.000.000 đồng Kho bãi lưu giữ hàng hoá * Ngành nghề kinh doanh - Tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng, cơng trình dân dụng - Tư vấn giám sát, xây dựng, hồn thiện cá cơng trình thủy lợi, sở hạ tầng, khu đô thị, khu công nghiệp, khu thể thao - Dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị xây dựng - Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi, xây lắp cơng trình điện đến 35 KV - Khai thác kinh doanh vật liệu xây dựng - Xây dựng lắp đặt trạm biến thế, đường dây tải Quá trình hình thành phát triển công ty Từ năm 2002 quy mô ban đầu Công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình văn phịng nhỏ, 15 cán cơng nhân viên, với số vốn ỏi, bất chấp khó khăn, gian khổ, làm việc điều kiện khó khăn, thiếu thốn đủ đường, Lãnh đạo Công ty với cán công nhân viên “khởi nghiệp” từ cơng trình trạm xá, điện, trường học, đường giao thơng, kênh mương có giá trị thấp, nằm rải rác địa phương xã, huyện tỉnh Thậm chí, có cơng trình vùng sâu, vùng xa không mang lại lợi nhuận Công ty tâm thực hiện, trước mục tiêu An sinh Xã hội sau khẳng định uy tín NGUYỄN ĐĂNG NAM BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP thương hiệu Trong suốt q trình hoạt động, khơng thể kể hết khó khăn chồng chất trở ngại không lường mà tập thể cán công nhân viên Công ty phải vượt qua từ ngày tháng khởi nghiệp, đổi lại đến công ty khẳng định uy tín, vị thế, thương hiệu lĩnh vực xây dựng - thương mại Để tồn thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường phát triển không ngừng đất nước, Công ty xây dựng chiến lược cho riêng mình, trọng tâm đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên; Cơng ty không ngừng đổi công nghệ, trang bị máy móc, thiết bị thi cơng đại, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào đổi biện pháp thi công theo hướng đại tiên tiến Qua đó, tạo uy tín với chủ đầu tư, đồng thời tạo móng vững để Công ty phát triển điều kiện mới.Với phương châm “Coi người nhân tố trung tâm để định thành công, phồn thịnh phát triển bền vững”, Lãnh đạo Cơng ty ln quan tâm đến đời sống người lao động, việc làm cụ thể mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa loại hình kinh doanh góp phần tạo cơng ăn việc làm ổn định tăng thu nhập cho cán công nhân viên Công ty Công ty tập trung trí tuệ tập thể, nhiệt huyết, đoàn kết phát triển cách toàn diện Với truyền thống công ty cần nâng cao tinh thần đồn kết trí lịng để nâng cao vị bước xây dựng công ty ngày hùng mạnh NGUYỄN ĐĂNG NAM BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP PHẦN 2: CÁC ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY 2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình Sản phẩm xây dựng cơng trình hạng mục cơng trình xây dựng sử dụng chỗ, sản phẩm mang tính đơn có kích thước chi phí lớn thời gian xây dựng lâu dài xuất phát từ đặc điểm nên quy trình sản xuất loại sản phẩm chủ yếu công ty xây dựng có đặc thù sản xuất liên tục, phức tạp trải qua nhiều giai đoạn khác Mỗi cơng trình tn theo số quy trình sản xuất sau: - Nhận thầu thông qua đấu thầu giao thầu trực tiếp - Ký hợp đồng xây dựng với chủ thầu công ty - Trên sở hồ sơ thiết kế hợp đồng xây dựng ký kết công ty tổ chức thiết kế trình sản xuất thi cơng để tạo sản phẩm (cơng trình, hạng mục cơng trình) - San giải mặt thi cơng, đào đất, làm móng - Tổ chức lao động, bố trí máy móc thiết bị thi công, tổ chức cung ứng vật tư - Xây, trát, trang trí, hồn thiện - Cơng trình hồn thành bàn giao với giám sát chủ đầu tư cơng trình mặt kỹ thuật tiến độ thi cơng - Bàn giao cơng trình hồn thành toán hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư Với khách hàng chủ yếu Sở kế hoạch đầu tư tỉnh, quan đoàn thể cơng ty nước ngồi đầu tư khu vực tỉnh Thanh Hóa với khách hàng tiềm tư khả xây dựng nhà dân, số cơng trình với nguồn vốn dận đóng góp với hỗ trợ nhà nước NGUYỄN ĐĂNG NAM BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Tuy nhiên năm gần với kinh tế phát triển, nước ta thời kỳ mở cửa kinh tế thị trường phát triển đa dạng nhiều ngành nghề nhu cầu xây dựng sở hạ tầng lớn ngành xây dựng ngành chiếm vị trí quan trọng nghiệp phát triển đất nước Để đáp ứng nhu cầu xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, sở hạ tầng phục vụ cho xã hội góp phần phát triển kinh tế nước nhà hàng loạt đơn vị xây lắp đời Công ty Xây Dựng Thủy Lợi Sơn Đào, số công ty khác từ tỉnh ngồi Đây đối thủ cạnh tranh cơng ty thành lập họ ln đưa giá thầu rẻ trước đối thủ công ty trọng công tác quản lý chất lượng hồn thiện tay nghề cơng nhân viên qua nhiều năm dần chiến tin tưởng khác hàng 2.2.Đặc điểm cấu tổ chức, quy trình cơng nghệ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình triển khai thực nhiều hợp đồng xây dựng khác địa điểm xây dựng khác nhằm hoàn thành yêu cầu chủ đầu tư theo hợp đồng xây dựng ký kết với lực sản xuất đinh có để đồng thời thực nhiếu hợp đồng xây dựng khác nhau, công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình tổ chức lực lượng lao động ban chủ nhiệm cơng trình đội cơng trình Điều giúp cho công ty tăng cường tính động linh hoạt gọn nhẹ, sản cố định sản xuất, tận dụng tối đa lực lượng lao động chỗ góp phần giảm chi phí có liên quan đến vận chuyển Chức hoạt động cơng ty xây lắp cơng trình dân dụng, công nghiệp, trạm biến áp Do sản phẩm công ty mang đặc thù ngành xây lắp Đó sản phẩm đơn cố định chỗ, quy mô lớn, kết cấu phức tạp, điều kiện để sản xuất (thiết bị thi công, người lao động…) phải di chuyển theo địa điểm lắp đặt sản phẩm Sản phẩm xây lắp từ khởi công NGUYỄN ĐĂNG NAM BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP cơng trình hồn thành bàn giao đưa vào sử dụng thường kéo dài từ vài tháng đến vài năm, q trình thi cơng thường tiến hành trời, chịu ảnh hưởng nhân tố mơi trường Vì vậy, q trình xây lắp chia làm nhiều giai đoạn, giai đoạn lại bao gồm nhiều công việc khác Hiện nay, kinh tế thị trường cạnh tranh lành mạnh, sản phẩm công ty không thi công theo đơn đặt hàng nhà nước (chỉ định thầu) mà cơng ty tham gia đấu thầu mà có Điều địi hỏi cơng ty phải có lực sản xuất mà nhạy bén động thị trường SƠ ĐỒ 1: Quy trình cơng nghệ sản xuất kinh doanh cơng ty Tìm kiếm thơng tin mời thầu Khảo sát thiết kế Hồn thiện phần móng Khảo sát trường Mua vật tư, vật liệu Thi công phần thân Tham gia đấu thầu Xuất vật liệu cho đội Thi cơng phần mái Dự đốn chi tiết nội Thi cơng phần móng Hồn thiện Sau nhận thầu cơng trình xây lắp cụ thể, cơng ty phải tiến hành lập dự tốn chi tiết Cơng ty thực q trình khảo sát thực tế địa điểm cơng trình, từ thiết kế lựa chọn phương án thi công hợp lý NGUYỄN ĐĂNG NAM BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP - Xét mặt vật nguyên vật liệu tham gia lần toàn vào chu kỳ sản xuất tham gia vào trình sản xuất đó, ngun vật liệu tiêu hao tồn bộ, khơng giữ hình thái vật chất ban đầu, giá trị nguyên vật liệu dịch chuyển toàn lần vào giá trị sản phẩm tạo - Xét mặt giá trị, nguyên vật liệu thành phần quan trọng vốn lưu động doanh nghiệp, đặc biệt dự trữ nguyên vật liệu Vì vậy, việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động tách rời việc sử dụng nguyên vật liệu cách hợp lý, tiết kiệm có kế hoạch 2.3.3 Phân loại, tính giá ngun vật liệu cơng ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình a Phân loại nguyên vật liệu Do hoạt động địa bàn rộng, thi cơng cơng trình khắp nơi NVL thường mua sắm chỗ phục vụ cho công tác thi công, điều giúp cơng ty giảm chi phí vận chuyển hao hụt vận chuyển, giảm thiểu hỏng hóc trình vận chuyển.Tuy nhiên, điều kiện cơng ty thiếu kho bãi để bảo quản cất trữ NVL khó tránh khỏi hỏng hóc, mát Tùy theo đặc thù NVL mà công ty phân loại chúng thành nhóm để tiện cho q trình quản lý cơng tác hạch tốn NVL Nguyên liệu, vật liệu chính: Xi măng, gạch, sắt, thép, cát, sạn, đá… sở chủ yếu hình thành nên sản phẩm đơn vị xây dựng, hạng mục cơng trình Ngun liệu, vật liệu phụ: Gồm sơn, dầu, mỡ phục vụ cho trình thi công Nhiên liệu: Xăng, dầu cung cấp cho phương tiện, máy móc thiết bị hoạt động q trình thi cơng NGUYỄN ĐĂNG NAM 10 BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Phụ tùng thay thế: Các loại chi tiết phụ tùng thay loại máy móc, máy cẩu, máy trộn bê tơng phụ tùng thay xe ô-tô mũi khoan, xăm, lốp ô-tô Phế liệu thu hồi: Các đoạn sắt, thép thừa, vỏ bao xi măng, tre, gỗ không dùng q trình thi cơng b Đánh giá nguyên vật liệu + Nguyên tắc đánh giá: Phải tuân thủ trình tự, vào hợp đồng kinh tế, hợp đồng xây dựng, biên nghiệm thu với bên chủ đầu tư, chi phí vận chuyển, bốc dỡ làm cho việc lập phiếu nhập kho, xuất kho, theo dõi cơng nợ theo dõi khách hàng Ví dụ: Theo hóa đơn ngày 03/08/2013 Cty mua 10 xi măng đa dụng nhập kho với đơn giá 909.090 đồng/tấn, thuế VAT 10%, chi phí vận chuyển xi-măng nhập kho 100.000 đồng Vậy giá thực tế nhập kho 10 xi-măng bỉm sơn tính sau: Giá thực tế 10 xi-măng = 10 x 909.090 + 100.000 = 9.190.000 đồng nhập kho Tính giá nguyên vật liệu xuất kho Đặc điểm ngành xây dựng sử dụng loại vật tư mua nhập kho mà quản lý theo lần nhập số lượng cát, đá…Vì sau lần nhập kho, NVL bị trộn lẫn số số cũ nên cty áp dụng phương pháp tính giá bình quân kỳ dự trữ cho NVL xuất kho Đơn giá bình quân NVL xuất = (Giá trị NVL tồn kho đầu kỳ +Tổng giá trị NVL nhập kỳ) / (Sản lượng NVL tồn đầu kỳ + Tổng giá trị NVL nhập kỳ) Giá thực tế NVL xuất kỳ = (Số lượng NVL xuất kho) x (Đơn giá bình qn NVL xuất kho) Ví dụ: Tồn đầu quý thép D10-12 480kg đơn giá 12 636đ/kg NGUYỄN ĐĂNG NAM 11 BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Tình hình quý nhập 679 đơn giá 13 636đ/kg Đơn giá bình quân = (1480x12636 +2679x13636) / (1480+2679) = 13280.14 đ/kg Theo phiếu xuất kho số 01 cần xuất 400kg để thi cơng cơng trình Giá thực tế xuất 400kg = 400 x 13 280.14 = 312 056 đ 2.3.4 Yêu cầu 3quản lý nguyên vật liệu công ty xây lắp điện xây dựng thủy lợi Thăng Bình Nhận thấy tầm quan trọng NVL trình sản xuất kinh doanh nên công ty trọng đến công tác bảo quản cất trữ NVL Tại kho cơng ty ln có đầy đủ trang thiết bị phục vụ công tác công tác quản lý bảo vệ NVL thủ tục xuất, nhập quản lý chặt chẽ liên hoàn Do khối lượng vật liệu công ty lớn, thời gian sử dụng lâu dài nên địi hỏi cơng ty phải quản lý chặt chẽ từ khâu thu mua bảo quản khâu lưu trữ khâu công ty có cách quản lý cụ thể: - Khâu thu mua: Khi ban đầu q trình thu mua, cán cơng ty tìm hiểu kỹ chất lượng, quy cách, chủng loại giá mua chi phí nguyên vật liệu, để bảm đảm cung ứng đẩy đủ khối lượng ngun vật liệu giúp cho việc thi cơng cơng trình diễn nhanh gọn tiến độ - Khâu sử dụng: Vì nguyên vật liệu yếu tố quan trọng trình xây dựng nên nguyên tắc công ty sử dụng nguyên vật liệu rõ ràng, phải sử dụng cách phù hợp, tiết kiệm tránh lãng phí nhằm hạ thấp chi phí vật liệu giá thành, tăng thu nhập, việc tổ chức kho để vật liệu công ty hợp lý Công ty tổ chức kho để nguyên vật liệu đội, cơng trình, đội có kho để nguyên vật liệu để dễ cho việc quản lý, tránh hư hỏng, mát - Khâu dự trữ: Công ty xác định mức dự trữ tối đa, tối thiểu cho vật liệu, để không làm gián đoạn thi cơng cơng trình Kho bảo quản cơng NGUYỄN ĐĂNG NAM 12 BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP ty cần phải khơ tránh oxy hóa vật liệu, kho chứa chủng loại vật tư giống khác Riêng loại cát, sỏi, đá vơi đưa thẳng tới cơng trình Cơng ty xác định mức dự trữ cho thi công, định mức hao hụt hợp lý trình vận chuyển bảo quản dựa kế hoạch thi công sản xuất phịng kế hoạch vật tư đưa 2.8 Phân tích tình hình sử dụng ngun vật liêu cơng ty Quan điểm công ty sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng sản phẩm, cơng trình hồn thành Đó mục tiêu để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng mức lợi nhuận doanh nghiệp việc phân tích tình hình sử dụng ngun vật liệu diễn thường xuyên định kỳ hàng tháng số lượng nguyên vật liệu điều chỉnh lại mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản xuất đơn vị sản phẩm Tình hình sử dụng khối lượng ngun vật liệu vào thi cơng cơng trình: tồn số vật tư doanh nghiệp mua kiểm kê làm thủ tục nhập - xuất kho, từ khâu thu mua, bảo quản, dự trữ đến bốc dỡ để thi cơng cơng trình, quản lý đảm bảo chất lương cho sản xuất ,thi cơng có hiệu cao, nhằm mục đích sinh lợi nhuận cho công ty Để đảm bảo cho nguyên vật liệu xuất thi cơng cơng trình có hiệu cao công ty vào định mức tiêu hao nguyên vật liệu kế hoạch để tính lượng nguyên vật liệu cần dùng để thi công nhằm mục đích tiết kiệm tránh tổn thất NGUYỄN ĐĂNG NAM 13 BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP 2.4 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty: SƠ ĐỒ 2: Tổ chức máy công ty Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc kinh doanh Phòng kế hoạnh vật tư Phòng kỹ thuật Phịng tài Phịng hành Phịng lao động tiền lương Chức năng, nhiệm vụ phòng ban * Giám đốc : Là người chịu trách nhiệm trước nhà nước trước cấp trên, chủ quản hạot động sản xuất kinh doanh công ty,tổ chức đời sống hoạt động công ty theo luật doanh nghiệp nhà nước ban hành Giám đốc chịu trách nhiệm việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo nội dung, quy chế, nghị ban hành công ty chế nđộ sách nhà nước * Phó giám đốc kinh doanh : Là người phân công giúp giám đốc việc điều hành sản xuất kinh doanh công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc, trước pháp luật công việc phân công NGUYỄN ĐĂNG NAM 14 BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP * Phó giám đốc kỹ thuật: Là người trực tiếp đạo khâu kỹ thuật vật tư thiết bị đảm bảo sản xuất * Phòng kế hoạch - vật tư: Có nhiệm vụ quản lý kế hoạch với phịng tài vụ hạch toán kinh doanh hoạt động có nội dung kinh tế tồn cơng ty Chủ động thạm mưu cho giám đốc phương án mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm đầu tư dây chuyền công nghệ mới, tiên tiến vào sản xuất kinh doanh phấn đấu nâng cao xuất lao động, lực sản xuất, chất lượng sản phẩm tăng thu nhập cho người lao động Phòng kế hoạch giám đốc uỷ quyền giao nhiệm vụ sản xuất kế hoạch hàng tháng, quý phải đảm bảo ngun tắc kinh tế, tài có hiệu * Phịng tài chính: Quản lý cơng tác tài tồn cơng ty theo chế độ sách nhà nước, nguyên tắc quản lý tài chuyên ngành tài pháp luật ban hành để tránh lãng phí sản xuất kinh doanh có hiệu Chính mà cơng tác tài địi hỏi người làm công tác phải thường xuyên nắm vững nghiệp vụ, xử lý đúng, xác thơng tin hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Phịng tài có nhiệm vụ đạo ban hành việc hạch tốn theo quy chế cơng ty ban hành nguyên tắc tài nhà nước tạo vốn, tổ chức thu hồi vốn Phản ánh kịp thời, xác kết sản xuất kinh doanh, tình hình ln chuyển vốn, biến động bảo tồn vốn từ công ty đến đơn vị thành viên * Phịng hành chính: Tham mưu cho giám đốc thực chế độ quản lý tài sản chung tồn cơng ty bao gồm đất đai, trụ sở làm việc, nhà xưởng sản xuất, trang thiết bị văn phịng, điện nước, phục vụ sản xuất cơng tác điều hành NGUYỄN ĐĂNG NAM 15 BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP * Phòng lao động tiền lương : Chịu trách nhiệm việc tham mưu cho giám đốc việc thành lập chia tách, sát nhập đơn vị thành viên, phòng ban nghiệp vụ để phục vụ cơng tác sản xuất kinh doanh có hiệu ngày phát triển, quản lý cán công nhân viên công ty tiếp nhận, điều động thuyên chuyển làm công tác hợp đồng lao động theo luật lao động nhà nước ban hành Tham mưu cho giám đốc quỹ tiền lương tháng cách chi trả cấc quỹ tiền lương, tiền thưởng kịp thời chế độ sách cơng pháp luật Quản lý kiểm tra đôn đốc đơn vị thành viên thực nghiêm túc công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động quản lý hồ sơ cán nhân viên tồn cơng ty Bảng 1: Bảng thống kế số lượng lao động công ty Năm 2011 2012 2013 2014 15 17 16 16 Nhân viên thức Nam Nữ 5 20 10 25 20 Công nhân thời vụ Nam Nữ 10 10 Bảng 2: Bảng thống kê tiền lương (theo số liệu kế toán) Năm 2011 2012 2013 2014 Nhân viên thức (đ/tháng) Kỹ sư Cử nhân Cơng nhân 2.500.000 2.700.000 3.000.000 3.200.000 2.600.000 2.700.000 3.000.000 3.200.000 2.000.000 2.500.000 2.800.000 3.000.000 Công nhân thời vụ (đ/tháng) 2.500.000 2.700.000 3.000.000 3.000.000 Với đặc thù công ty địa phương nên ta thấy số lượng lao động thời vụ vô lớn công ty sử dụng lợi thê cách linh hoạt thông minh, với tháng cần tiến độ công việc cơng ty th thêm lao động ngồi trả lương theo ngày cơng lao động NGUYỄN ĐĂNG NAM 16 BH230383TC BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP theo tháng mà khơng theo nhân viên thức, điều giảm chi phí cho cơng ty mà đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình Theo bảng thống kê lương ta thấy lương liên tục tăng năm sách cơng ty nhằm cho người lao động hưởng mức lương thỏa đáng với sức lao động khả cống hiến họ Mức lương đánh giá lực đơn vị , vị trí Riêng có lao động thời vụ công ty trả tương đương với kỹ sư lao động khơng cố định với sách người lao động cơng ty trả lương để họ yên tâm làm việc Đây thống kê tính theo thời gian làm việc cố định ngồi cơng ty cịn có chế độ cho nhân viên làm thêm tăng ca… Mặc dù công ty xây dựng lòng trung thành người lao động công ty đội ngũ cán quản lý kinh tế để đáp ứng yêu cầu kinh doanh chưa cao Nguyên Nhân: Hầu hết cán đào tạo chuyên môn kỹ thuật quản lý kinh tế Độ tuổi trung bình cán cơng nhân cơng ty cịn cao so với xã hội, có kinh nghiệm thâm niên công tác khã bắt kịp tốc độ xã hội chậm quy chế thu nhập người lao động cịn mang tính bình qn chưa gắn liền với khối lượng hiệu công việc chưa phát huy vai trò trách nhiệm cá nhân Một số cán lãnh đạo từ phịng ban có hiệu cơng tác cịn chưa cao, bảo không nghe, triển khai công việc số chậm gây ách tắc thi cơng sản xuất gây châm tiến độ, thất lãng phí NGUYỄN ĐĂNG NAM 17 BH230383TC