Môn tổ chức hệ thống thông tin doanh nghiệp ứng dụng erp trong phòng sản xuất của công ty cổ phần việt nam kỹ nghệ súc sản (vissan)

HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -o0o - TIỂU LUẬN MÔN TỔ CHỨC HỆ THỐNG THƠNG TIN DOANH NGHIỆP ỨNG DỤNG ERP TRONG PHỊNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN (VISSAN) Mã lớp học phần: 010100050001 Nhóm sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thu Hà - 2051010129 Đặng Thị Kiều Oanh – 2051010165 Nguyễn Ngọc Huy – 2051010166 Nguyễn Bùi Diệu Ngọc – 2051010094 Lê Thị Ngọc Trúc – 2051010410 Lê Hồng Vũ – 2051010434 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2023 PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYÉT HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) tập hợp chương trình tích hợp nhằm quản lý hoạt động kinh doanh quan trọng công ty cho tồn tổ chức, chí tổ chức phức hợp, nhiều địa điểm, toàn cầu Hãy nhớ lại quy trình kinh doanh tập hợp hoạt động phối hợp có liên quan với nhau, sử dụng nhiều loại đầu vào tạo giá trị đầu cho khách hàng quy trình Khách hàng khách hàng doanh nghiệp bên truyền thống mua hàng hóa dịch vụ từ cơng ty Một ví dụ quy trình ghi lại đơn đặt hàng, lấy thông tin đầu vào khách hàng tạo đơn đặt hàng Khách hàng quy trình kinh doanh khách hàng nội bộ, chẳng hạn nhân viên phận khác cơng ty Ví dụ: quy trình vận chuyển tạo tài liệu nội mà nhân viên cần kho phận vận chuyển để chọn, đóng gói vận chuyển đơn đặt hàng Cốt lõi hệ thống ERP sở liệu chia sẻ tất người dùng để tất chức kinh doanh có quyền truy cập vào liệu quán để lập kế hoạch định hoạt động, Hình 8.7 Các hệ thống ERP phát triển từ hệ thống lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu (MRP) phát triển vào năm 1970 Các hệ thống gắn liền với chức lập kế hoạch sản xuất, kiểm soát hàng tồn kho mua hàng cho tổ chức sản xuất Vào cuối năm 1980 đầu năm 1990, nhiều tổ chức nhận hệ thống xử lí giao dịch (TPSs) họ thiếu tích hợp cần thiết để điều phối hoạt động chia sẻ thơng tin có giá trị tất chức kinh doanh cơng ty Kết chi phí cao dịch vụ khách hàng mong muốn Các tổ chức lớn, cụ thể thành viên Fortune 1000, tổ chức chấp nhận thách thức triển khai ERP Khi làm vậy, họ phát nhiều ưu điểm số nhược điểm, tóm tắt phần sau Ưu điểm ERP Cạnh tranh toàn cầu gia tăng, nhu cầu giám đốc điều hành để kiểm sốt tổng chi phí dịng sản phẩm thông qua doanh nghiệp họ ngày có nhiều tương tác với khách hàng thúc đẩy nhu cầu truy cập thông tin thời gian thực tế tồn doanh nghiệp ERP cung cấp phần mềm tích hợp từ nhà cung cấp để giúp đáp ứng nhu cầu Những lợi ích việc triển khai ERP bao gồm cải thiện khả truy cập liệu chất lượng để định vận hành, loại bỏ hệ thống kế thừa tốn kém, khơng linh hoạt, cải thiện quy trình làm việc hội nâng cấp chuẩn hóa sở hạ tầng công nghệ Các nhà cung cấp ERP phát triển hệ thống chuyên biệt cung cấp giải pháp hiệu cho ngành phân khúc thị trường cụ thể Cải thiện quyền truy cập vào liệu chất lượng để định hoạt động Hệ thống ERP hoạt động thông qua sở liệu tích hợp, sử dụng liệu để hỗ trợ tất chức kinh doanh Ví dụ: hệ thống hỗ trợ định tìm nguồn cung ứng kế tốn chi phí tối ưu cho tồn doanh nghiệp đơn vị kinh doanh Với hệ thống ERP, liệu tích hợp từ đầu, loại bỏ nhu cầu thu thập liệu từ nhiều chức kinh doanh đối chiếu liệu từ nhiều ứng dụng Kết tổ chức trông liền mạch, không mơi trường bên ngồi mà cịn người định triển khai nguồn lực tổ chức Dữ liệu tích hợp để tạo thuận lợi cho việc định hoạt động cho phép công ty cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng tốt hơn, củng cố mối quan hệ với khách hàng nhà cung cấp, đồng thời tạo hội kinh doanh Để đảm bảo hệ thống ERP góp phần cải thiện việc định, liệu sử dụng hệ thống ERP phải có chất lượng cao Có trụ sở New York, Ngân hàng Thế giới dành cho Phụ nữ tổ chức phi lợi nhuận toàn cầu tập trung vào việc cung cấp cho phụ nữ có thu nhập thấp khả tiếp cận cơng cụ tài nguồn lực mà họ cần để xây dựng sống an toàn thịnh vượng Tổ chức hoạt động thông qua mạng lưới 40 tổ chức 29 quốc gia để tạo sản phẩm tài đáp ứng nhu cầu phụ nữ thị trường đồng thời bền vững cho tổ chức tài đối tác Ngân hàng Thế giới dành cho Phụ nữ cần quyền truy cập vào thơng tin giao dịch chi tiết để trì minh bạch hồn tồn số dư theo tổ chức, nhà tài trợ viện trợ—thậm chí xuống cấp dự án Để thực điều này, tổ chức trước sử dụng hai hệ thống độc lập thường cung cấp cho nhân viên văn phịng phía trước phía sau quan điểm khác số hiệu suất tổ chức, dẫn đến việc nhập đối chiếu liệu hai hệ thống tốn nhiều thời gian Để hợp lý hóa hoạt động mình, Ngân hàng Thế giới Phụ nữ triển khai hệ thống ERP cung cấp cho họ quyền truy cập vào liệu cần thiết để đăng ký khoản tài trợ mới, báo cáo nhanh chóng xác khoản tài trợ có đưa định liên quan đến đầu tư vào hội phát triển kinh doanh Kể từ triển khai ERP, tổ chức cắt giảm 200 khoản phải trả thời gian báo cáo tài trợ hàng năm, giảm 14 nhập liệu tháng có khả hiển thị rõ ràng chi tiêu nhiều tổ chức tài trợ, nhà tài trợ dự án Sự loại bỏ hệ thống kế thừa tốn không linh hoạt Việc áp dụng hệ thống ERP cho phép tổ chức loại bỏ hàng chục, chí hàng trăm hệ thống riêng biệt thay chúng ứng dụng tích hợp cho tồn doanh nghiệp Trong nhiều trường hợp, hệ thống có tuổi đời hàng chục năm, nhà phát triển ban đầu qua đời từ lâu hệ thống ghi chép lại Do đó, hệ thống khó sửa chữa chúng bị hỏng việc điều chỉnh chúng để đáp ứng nhu cầu kinh doanh nhiều thời gian Họ trở thành mỏ neo xung quanh tổ chức giúp tổ chức khơng ngừng tiến lên trì tính cạnh tranh Hệ thống ERP giúp kết hợp khả hệ thống thông tin tổ chức với nhu cầu kinh doanh tổ chức—ngay nhu cầu phát triển PHẦN 2: ỨNG DỤNG ERP TRONG PHỊNG SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN (VISSAN) CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH ỨNG DỤNG QUẢN LÝ NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP TẠI PHỊNG SẢN XUẤT CƠNG TY VISSAN 1.1 Giới thiệu chung Vissan Công ty Cổ phần Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản thành lập vào ngày 20/11/1970 Hiện nay, Vissan doanh nghiệp dẫn đầu ngành thực phẩm nước, lĩnh vực hoạt động chuyên sản xuất kinh doanh thịt tươi sống, đông lạnh thực phẩm chế biến từ thịt Tầm nhìn - Sứ mệnh  Tầm nhìn Vissan trở thành thương hiệu thực phẩm hàng đầu Việt Nam, vươn tầm quốc tế với chuỗi cung ứng khép kín, bền vững truy xuất nguồn gốc  Sứ mệnh Vissan cam kết cung cấp nguồn thực phẩm an toàn, chất lượng với giá trị dinh dưỡng cao tiện lợi nhằm mang đến sống tốt đẹp hơn, phong phú cho cộng đồng Hình 2.1: Kết kinh doanh cơng ty cổ phần Vissan từ năm 2018 - 2020 (Nguồn: Báo cáo tài cơng ty Vissan) Tình hình hoạt động cơng ty có phát triển đồng qua năm: Mặc dù công ty nỗ lực thực biện pháp quản lý chặt chẽ chi phí hoạt động, nhiên dịch Covid-19 khiến cho lợi nhuận trước thuế giảm 21,5 tỷ đồng Trong năm 2020, diễn biến phức tạp dịch Covid-19 dịch tả heo Châu Phi ảnh hưởng tiêu cực đến tình hình kinh doanh cơng ty kết đạt nêu nỗ lực tồn thể cán cơng nhân viên công ty nỗ lực ban lãnh đạo cơng ty cơng tác quản lý cịn đầu tư tốt doanh nghiệp vào công nghệ thông tin, đặc biệt hệ thống ERP hoạt động sản xuất kiểm sốt chặt chẽ chi phí nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động Qua đó, ta thấy đắn áp dụng kịp thời hệ thống ERP thời đại công nghệ số 1.2 Mơ dự kiến chi phí triển khai Chi phí để triển khai hệ thống ERP cho doanh nghiệp vừa lớn giao động từ khoảng 150.000 USD đến 10 triệu USD Ví dụ: Phần kỹ thuật Phần nghiệp vụ Chi phí phát sinh Tổng chi Chi phí/DT phí Ngành sản xuất $5,593,065 $5,593,065 $739,226 % Tổng chi phí 68.2% 22.8% 9.0% % Tổng chi phí 69.4% 24.0% 6.5% $8,206,648 8.6% Bảng 2.1: Chi phí dự kiến phần mềm ERP vào doanh nghiệp sản xuất (Nguồn: Toàn cảnh ứng dụng ERP ngành sản xuất phân phối) Chi phí trung bình cho dự án ERP ngành ngành sản xuất nói chung với Vissan nói riêng khoảng 8.2 triệu USD (khoảng 188 tỷ VND), chiếm tỷ lệ khoảng 8.6% doanh thu Các yếu tố mức độ tùy chỉnh, quy mô, phạm vi triển khai độ phức tạp quy trình tác động đến chi phí thời gian triển khai Vissan triển khai mơ hình ERP số chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh năm 2010 19 tháng trước lên dự kiến, kế hoạch đến năm để thực triển khai dự án ERP toàn hệ thống tất chi nhánh xưởng, cửa hàng Recommandé pour toi 76 Suite du document ci-dessous Tiếng anh tập Global success - Sách học sinh Kinh tế vĩ mơ 67% (3) tồn nước Thường Vissan chia ứng dụng ERP theo khu vực giai đoạn triển khai khu vực Hà Nội, Long An, dễ kiểm soát 1.3 Sơ đồ hoạt động chi tiết hoạt động phận sản xuất Hình 2.2: Sơ đồ hoạt động phịng sản xuất Về quy trình, MRP nhận liệu từ BOM (kế hoạch nguyên liệu); MPS (kế hoạch sản xuất tổng thể) liệu hàng tồn kho Trong đó: - BOM (kế hoạch nguyên liệu) bảng thống kê nguyên liệu trại chăn nuôi nuôi công ty nguồn nhập từ đối tác, phận cấu thành, xưởng sản xuất để sản xuất đơn vị thành phẩm MRP sử dụng liệu BOM để xác định số lượng thành phần cần thiết; sau trừ số lượng thành phần có kho, cuối xác định số lượng cần đặt hàng/hạ thịt thêm - MPS (kế hoạch sản xuất tổng thể) mối liên kết việc lập kế hoạch sản xuất Vissan sử dụng làm sở để tính tốn lực nguồn lực cần thiết để hoàn thành kế hoạch sản xuất phác thảo hoạt động sản xuất dự kiến nhà máy MPS tổng hợp liệu từ đơn đặt hàng khách hàng dự báo nhu cầu nguyên liệu cho Vissan, thơng qua thể số lượng thành phần cần thiết thời gian cần đến chúng Vissan thông qua phần mềm MPS ERP nhằm điều chỉnh biến động nhu cầu giảm thiểu lãng phí; ngăn chặn thiếu hụt lập kế hoạch rủi ro; cải thiện hiệu vị trí nguồn lực sản xuất; cung cấp kiểm soát chi phí hiệu ước tính xác yêu cầu vật liệu ngày giao hàng… MPS nằm trung tâm hệ thống ERP – hoạch định tài nguyên doanh nghiệp – sản xuất kết nối với nhiều mô-đun bao gồm: Accounts Payable (AP), Accounts Receivable (AR), General Ledger (GL), Customer Relationship Management (CRM), Inventory, Purchasing, Lot Tracking and Human Resources (HR),… - Dữ liệu hàng tồn kho cung cấp số lượng nguyên vật liệu, phận cấu thành, nguyên liệu đặt hàng từ vendor Hệ thống MRP xác định nhu cầu nguyên vật liệu cần thiết phải loại trừ tồn kho để tính tốn xác nhu cầu thành phần Điều góp phần tối ưu nguồn lực giảm chi phí quản lý sản xuất cho cơng ty Sau xử lý liệu từ nguồn trên, hệ thống MRP cung cấp bảng yêu cầu ròng loại nguyên liệu cần thiết cho sản xuất Đồng thời MRP thể chi tiết nội dung sau: - Đơn đặt hàng: cung cấp số lượng thời gian đặt hàng thay đổi việc hủy, chỉnh sửa số lượng, thời gian - Kế hoạch nguyên liệu: số lượng nguyên liệu, phận, chi tiết cần cho Có thể sử dụng để dự báo yêu cầu hàng tồn kho tương lai - Tiến độ công việc: thông qua hệ thống MRP, trưởng phòng theo dõi ngày giao hàng, đơn hàng bị chậm, tình trạng hết hàng… để chủ động điều phối việc sản xuất đánh giá hiệu suất hoạt động hệ thống - Hoạch định nhu cầu nguyên liệu giai đoạn cốt lõi phân hệ sản xuất Chức MRP giúp công ty giải nhiều câu hỏi khó quản trị sản xuất như: Cần nguyên liệu để sản xuất? Cần hạ thịt bao nhiêu? Khi hạ thịt lịch cụ thể? Và thời điểm hạ thịt để đạt hiệu cơng việc cao nhất, tối ưu hóa quy trình sản xuất doanh nghiệp MRP quản lý toàn hệ thống sản xuất xử lý lập kế hoạch sản xuất, kho lập lịch trình Bên cạnh MRP có trách nhiệm cân cung cầu sản xuất Đây kế hoạch xử lý lịch trình cung ứng mua sản xuất để đảm bảo kích cỡ lô khác số dư tồn kho tối thiểu Hình 2.3: Màn hình nhập liệu “Cấu trúc nguyên vật liệu” Hệ thống SS4U.ERP hỗ trợ đầy đủ chức để hoạch định nhu cầu nguyên liệu giúp phòng sản xuất tự động hóa nghiệp vụ giai đoạn tiền sản xuất Để tính tốn toán trên, hệ thống cho phép user quản lý khai báo linh hoạt yếu tố đầu vào để làm sở để tính tốn, hoạch định nhu cầu nguyên liệu sau lập kế hoạch sản xuất Sau tổng hợp tất nhu cầu nguyên liệu, phòng kế hoạch sản xuất tiến hành lên kế hoạch cho kỳ sản xuất để đáp ứng cho đơn hàng bán nhu cầu thị trường tới MRP giúp Vissan Cải thiện hiệu suất cửa hàng, tối ưu hóa nguồn lực; đảm bảo hàng hóa giao cho khách hàng thời gian; với mức tồn kho giảm sử dụng tối đa tài nguyên, MRP tạo điều kiện cho suất 1.4 Mối liên hệ phòng sản xuất với phịng ban khác đóng góp phịng sản xuất chuỗi cung ứng 1.4.1 Mối liên hệ phòng sản xuất với phòng ban Để giảm thiểu thời gian cho việc tất nhân công ty, Vissan sử dụng phần mềm ERP cho phép kết nối, đọc số liệu từ thiết bị chấm công khác Trong giải pháp ERP Fast Business phân hệ Fast HRM hỗ trợ công việc quản lý nhân tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đánh giá, cho việc… Fast HRM cung cấp thông tin nhiều chiều nhân viên - thông tin cá nhân, kỹ năng, trình học tập, kinh nghiệm làm việc, thành tích… Fast HRM giúp cho việc chấm cơng, tính lương, tính bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tính thuế thu nhập cá nhân rõ ràng, xác kịp thời Hay báo cáo số lượng tồn kho nguyên vật liệu phòng sản xuất cho phòng kế hoạch đầu tư để lên kế hoạch triển khai đảm bảo hoạt động sản xuất chuỗi không bị đứt đoạn Tại đây, phân hệ quản lý hàng tồn kho giải pháp ERP Fast Business cho phép ghi chép hoạt động nhập xuất kho; cho phép quản lý hiệu nhờ khả quản lý đến tận nơi cất giữ/vị trí vật tư kho, quản lý hàng theo lô, theo thời hạn sử dụng; quản lý theo nhiều đơn vị tính; chương trình cung cấp nhiều báo cáo quản trị phân tích xuất nhập tồn kho, mức độ ln chuyển hàng kho, phân tích ABC… Ngồi phòng kinh doanh thực phẩm chế biến hay kinh doanh thực phẩm tươi sống liên kết với phòng sản xuất để khâu, chi nhánh thực cách trôi chảy, không bị gián đoạn Sự hơp tác giao tiếp hiêụ phòng sản xuất phòng ban khác giúp doanh nghiêp tăng hiệu chuỗi cung ứng 1.4.2 Đóng góp phịng sản xuất chuỗi cung ứng Khi nói đến quản lý chuỗi cung ứng, doanh nghiệp cần làm việc với nhiều nhà cung cấp, đối tác để nhập nguyên vật liệu thô nguồn hàng cần thiết để xuất sản phẩm cuối cho thị trường Đó lí Vissan lại ứng dụng phần mềm MRP, MPS, BOM sản xuất Áp dụng ERP vào phịng sản xuất mang lại nhiều lợi ích cần đảm bảo lợi ích cơng ty nhà quản lý nhân viên hiểu đầy đủ vai trò ERP trình quản trị chuỗi cung ứng Bằng hỗ trợ công nghệ ERP sản xuất, nhiều công việc thực người giảm thiểu thay hệ thống thiết bị mang lại hiệu tốt hơn, chất lượng Ví dụ: - Trong việc quản lý kho sản xuất, hệ thống ERP sử dụng để phân loại dễ dàng loại vật tư, sản phẩm kho Các liệu thực tế kho vị trí, số lượng, phân loại thu thập thông qua hệ thống ERP đưa lưu trữ, thị hệ thống máy chủ kho Từ thao tác xuất nhập kho kiểm soát nhanh hiệu - Trong ban sản xuất chuỗi giúp kiểm soát tốt dây truyền sản xuất, xác định rõ thành phẩm gia công công đoạn kiểm soát theo thời gian thực Ngồi ra, việc kiểm sốt giúp tránh lỗi phát sinh tồn đọng thành phẩm dây truyền - Trong việc bảo quản, vận chuyển sản phẩm tới hệ thống tiêu thụ, ban sản xuất sử dụng trình để theo dõi nhiệt độ, độ ẩm với nhiệm vụ truyền liệu trung tâm kiểm soát Từ liệu giúp kiểm soát tốt sản phẩm điều kiện tối ưu CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY VISSAN 2.1 Đánh giá hoạt động ERP 2.1.1 Ưu điểm - ERP giúp hỗ trợ nâng cao suất thơng qua việc quản lý quy trình sản xuất, quản lý nguồn nhân lực, quản lý vật liệu bao gồm nguyên vật liệu tài sản doanh nghiệp Nên Vissan dễ dàng tối ưu hóa hoạt động nhà máy để tăng sản lượng - Giảm thiểu chi phí cho mảng cơng nghệ thơng tin, loại bỏ hệ thống rời rạc nên doanh nghiệp cắt giảm khoản chi phí khơng cần thiết, đồng thời tăng hiệu hệ thống công nghệ thông tin - Lập kế hoạch sản xuất tự động hóa: phần mềm MPS hỗ trợ báo cáo khai thác liệu bán hàng tháng trước, đơn đặt hàng hàng tồn kho, qua hỗ trợ thơng tin đầy đủ để lên kế hoạch xác định nhu cầu xác mã hàng cần sản xuất tháng - Quản lý trình sản xuất: Lập quy trình sản xuất, lên lịch sản xuất, theo dõi tồn kho Hệ thống hỗ trợ tự động tính tốn số lượng ngun vật liệu cần chuyển từ kho nguyên vật liệu sang kho sản xuất dựa vào định mức nguyên vật liệu thành phẩm 2.1.2 Nhược điểm - Có chồng chéo cơng việc nhân viên phòng ban phòng ban, phần mềm quản lý khác nhau, khơng có kế thừa liệu, gây lãng phí thời gian nguồn lực - Chi phí thực bảo trì phần mềm khoản đầu tư lớn, q trình thực tốn gần gấp bốn lần - Trình độ người lao động chưa phù hợp với hệ thống ERP, doanh nghiệp phải tính đến chi phí nhân lực chí cần phải th thêm nhân viên cơng nghệ thông tin, chuyên gia tư vấn ERP, chuyên gia đào tạo phần mềm - Hệ thống phần cứng có cơng ty chưa đủ đáp ứng, trình độ cơng nghệ thơng tin nhân viên cịn thấp bảo mật thơng tin sau triển khai ứng dụng cơng nghệ thơng tin khơng phải vấn đề thực cách nhanh chóng mà cần có thời gian kế hoạch cụ thể để triển khai - Phần mềm phức tạp khó sử dụng dễ dẫn đến kết hiệu suất lợi nhuận đầu tư mang lại 2.2 Thách thức vấn đề đặt công ty Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) đời nhằm tối ưu hóa quy trình hoạt động cơng ty, tiết kiệm chi phí tăng hiệu suất hiệu sử dụng nguồn lực Trong thời đại cách mạng công nghệ 4.0, bắt kịp thời ứng dụng hệ thống quản trị ERP cho công ty bước ngoặt lớn cho phát triển lâu dài, bền vững đủ tầm cạnh tranh thị trường Bên cạnh cịn có thách thức khó khăn q trình triển khai ERP hoạt động sản xuất phòng sản xuất cơng ty sau: - Tài chính, chi phí đầu tư lớn: ERP phần mềm phức tạp, tích hợp đầy đủ chức tảng việc đầu tư chi phí tồn hệ thống cơng ty Vissan nói chung phịng sản xuất nói riêng điều đáng lo ngại - Tốn thời gian nghiên cứu nhập liệu liệu hệ thống ERP: để chuyển sang phần mềm Fast MRP hay MPS bắt buộc công ty phải chuyển hết liệu vào hệ thống, giai đoạn đầu thử nghiệm Vissan chạy song song hệ thống ERP hệ thống cũ việc thêm nhiều thời gian nhập liệu cho nhân viên - Trình độ nhân viên: ERP hệ thống phức tạp nên việc đào tạo nhân thực cần có phối hợp đội ngũ đào tạo phận doanh nghiệp có liên quan 2.3 Giải pháp - Giải pháp người Đây yếu tố quan trọng việc cải thiện việc ứng dụng ERP tất phòng ban nói chung phịng sản xuất nói riêng Đào tạo nhân lực, tuyển dụng, luân chuyển nhân viên cần thiết Vissan cần tuyển dụng hệ nhân viên có kinh nghiệm, chăm học hỏi để điều hành ERP dự án, tránh đứt gãy chuỗi cung ứng - Xây dựng tiêu chí nghiệp vụ, kỹ thuật, kinh phí rõ ràng Đây phần quan trọng doanh nghiệp xác định sát thực xem hệ thống ERP giải toán thời gian, số lượng người thực hiện, yêu cầu đơn vị triển khai với doanh nghiệp mà đặt hay khơng Phần hạ tầng công nghệ thông tin thường yêu cầu cụ thể rõ ràng, bao gồm hiệu hệ thống cho tương lai, giải pháp, số lượng thiết bị, chủng loại, xuất xứ, chi phí kèm theo quyền phần mềm, bảo mật, sở liệu khác… Điều quan trọng phương án tài lịch trình tốn hợp lý Nó giải tốn dịng tiền doanh nghiệp việc quản lý chi tiêu cho việc mua hệ thống ERP PHẦN 3: KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội Nhập kinh tế giới nay, doanh nghiệp đứng trước nhiều thời thách thức với biến chuyển mạnh mẽ thời hội nhập, hợp tác cạnh tranh kinh tế toàn cầu Ứng dụng ERP xu tất yếu, công cụ quan trọng để doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh, đồng thời giúp doanh nghiệp tiếp cận tốt với tiêu chuẩn quốc tế Một doanh nghiệp ứng dụng từ quy mơ cịn nhỏ có thuận lợi dễ triển khai