Thông tin tài liệu
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 1.1 Quá trình hình thành phát triển,chức nhiệm vụ công ty TNHH MTV quản lý phát triển nhà Hà Nội 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2010-2014 1.4 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV quản lý nhà phát triển nhà Hà Nội 13 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI .14 2.1 Hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV quản lý nhà phát triển nhà Hà Nội thông qua tiêu 14 2.2 Các biên pháp cụ thể mà công ty tiến hành 24 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty .26 2.4 Đánh giá kết cụ thể công ty TNHH MTV quản lý nhà phát triển nhà Hà Nội 39 CHƯƠNG 3:MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 40 CHƯƠNG 3:MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 41 3.1 Định hướng phát triển thời gian tới 41 3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty 44 3.3 Một số kiến nghị với cấp .56 KẾT LUẬN 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP LỜI NÓI ĐẦU Hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu hành đầu , định tồn doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn phải làm ăn “có lãi”, doanh nghiệp tiến hành CPH bước vào hoạt động với tư cách TNHH MTV, vận hành theo chế thị trường tự chịu trách nhiệm với công việc sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu SXKD nhiệm vụ chủ đạo doanh nghiệp Các doanh nghiệp bước vào giai đoạn mở rộng thực mạnh mẽ liệt thời gian tới nhằm đáp ứng với lộ trình hội nhập mà cụ thể mục tiêu nhập cộng đồng ASEAN vào năm tới Nhưng để làm tốt cơng vịêc vấn đề quan tâm hoạt động doanh nghiệp mà yếu tố đặt lên hàng đầu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Làm rừ vấn đề hiệu SXKD thấy mặt chủ yếu đạt tồn vướng mắc cần giải quyết, rút kinh nghiệm để áp dụng vào giai đoạn sau Tham gia thực tập Công ty TNHH MTV quản lý phát triển nhà Hà Nội sau thời gian tim hiểu nhận thấy vấn đề bật trước sức ép chế thị trường có nhiều lực lượng tham gia vào thị trường xây dựng bất động sản, em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV quản lý phát triển nhà Hà Nội” cho báo cáo thực tập mỡnh mạnh rạn đưa số giải pháp khắc phục tồn cơng ty, góp phần nâng cao hiệu SXKD Do thời gian thực tập trình độ nhận thức có hạn, em mong nhận xét góp ý sửa chữa để báo cáo hoàn thiện - Nhằm đưa lý luận chung hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp Làm rừ ý nghĩa mục tiờu tăng hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Phản ánh thực trạng kết hoạt động SXKD doanh nghiệp xây dựng nước ta nói chung thực trạng kết hoạt động SXKD Công ty TNHH MTV quản lý phát triển nhà Hà Nội nói riêng giai đoạn Thấy biến chuyển tích cực mặt hiệu SXKD, đặc biệt rút nhữg tồn yếu gây cản trở việc nâng cao hiệu hoạt động SXKD Công ty TNHH MTV quản lý phát triển nhà Hà Nội Nghiên cứu cụ thể thực trạng hoạt động SXKD hiệu hoạt động SXKD Công ty TNHH MTV quản lý phát triển nhà Hà Nội, so sánh với hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp nghành khác Để phục vụ cho trình viết báo cáo, thời gian tìm hiểu, thu thập liệu em sử dụng phương pháp: Phương pháp vật biện chứng; vật lịch sử; phương pháp thống kê- so sánh; phương pháp phân tích- tổng hợp Báo cáo thực tập chuyên đề với đề tài “ Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động SXKD Công ty TNHH MTV quản lý phát triển nhà Hà Nội” đưa nội dung chủ yếu vấn đề hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH MTV quản lý phát triển nhà Hà Nội nói riêng Báo cáo nêu bật thực trạng kết hoạt động kinh doanh, tiêu đo lường, nhân tố ảnh hưởng, vai trò chất hiệu hoạt động kinh doanh cácc doanh nghiệp Qua nghiên cứu vấn đề để thấy mặt tồn yếu ảnh hưởng tới hiệu hoạt động SXKD cần khắc phục nhằm đưa giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp thời gian tới Báo cáo gồm chương: Chương 1: Giới thiệu tổng quan công ty TNHH MTV quản lý phát triển nhà Hà Nội Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV quản lý phát triển nhà Hà Nội CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV quản lý phát triển nhà Hà Nội CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 1.1Quá trình hình thành phát triển,chức nhiệm vụ công ty TNHH MTV quản lý phát triển nhà Hà Nội 1.1.1 Q trình hình thành cơng ty Tên gọi: Cơng ty TNHH MTV quản lý phát triển nhà Hà Nội Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0700244386do Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hà Nội cấp ngày 04/11/2009 Mã số thuế: 2700270855 Vốn pháp định: 4.000.000.000 (Bốn tỷ đồng) Địa chỉ: Toàn nhà N06 khu 5.3 Ha, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội Điện thoại:(04)3753030 Fax: (04)3753 058 1.1.2 Q trình phát triển cơng ty Tiền thân Công ty quản lý phát triển nhà Hà Nội (trước thuộc Sở Xây dựng Hà Nội) thức mắt vào ngày 15/03/2010 chuyển đổi thành Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên quản lý phát triển nhà Hà Nội (trực thuộc Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội) từ 2009 Với chức năng, nhiệm vụ thành phố giao cạnh đó, Công ty tiếp tục khởi công dự án nhà chuẩn bị đầu tư 16 dự án phát triển nhà khác Công ty đạt nhiều công: - Qua 10 năm xây dựng trưởng thành, đơn vị khơng ngừng phấn đấu vượt khó khăn thử thách, bên cạnh có quan tâm giúp đỡ ngành nên đơn vị ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, đảm bàn giao sử dụng quản lý ốt, an tồn tình huống, góp phần vào phát triển đất nước - Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên quản lý phát triển nhà Hà Nội doanh nghiệp ngành giao thơng vận tải có vị trí quan trọng CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP kinh tế quốc dân Sự hoạt động phát triển cơng ty góp phần an tồn, góp phần tích cực tránh tai nạn rủi ro, đảm bảo chất lượng kỹ thuật - Nhờ có quản lý trung tu, sửa chữa cơng trình nhà cửa nhà nước tạo điều kiện cho phát triển kinh tế, có trao đổi hàng hố - Muốn có thành phải có bảo dưỡng, sửa chữa, trung tu nhà cửa, biệt thự có mặt Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên quản lý phát triển nhà Hà Nội tất yếu cần thiết để đảm bảo, trì nâng cấp chất lượng cơng trình giao thơng - Với thành tích đạt năm 2008 đơn vị nhà nước trao tặng danh hiệu “Anh hùng lực lượng vũ trang” 1.1.3 Chức nhiệm vụ công ty Cơng ty có nhiệm vụ chủ yếu quản lý phát triển loại nhà địa bàn sau: -Quản lý nhà cho đối tượng sách xã hội, nhà người có công với cách mạng, nhà dành cho người thu nhập thấp… - Quản lý nhà tái định cư phục vụ dự án trọng điểm Nhà nước thành phố, nhà thuê phục vụ cho công nhân, người lao động khu công nghiệp, khu chế xuất, nhà thuê cho học sinh, sinh viên - Xây dựng phát triển dự án nhà theo quy hoạch thành phố phê duyệt - Kinh doanh dịch vụ kèm khu nhà xã hội - Tu sửa cơng trình cơng trình địa phương - Tham gia xây dựng cơng trình xã hội khác 1.2 Cơ cấu tổ chức cơng ty Xuất phát từ tình hình thực tế kinh doanh, quy mô kinh doanh, số lượng lao động, ngành hàng, mặt hàng sản xuất yêu cầu công tác tổ chức quản lý Cơng ty TNHH MTV quản lý phát triển nhà Hà Nội đơn vị quản lý CHUN ĐỀ THỰC TẬP theo mơ hình tập trung Cơ cấu tổ chức máy quản lý thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Giám đốc Phó giám đốc Phịng Tổ chức Hành Phịng kế tốn Phịng Kế hoạch Phịng Marketin g Phịng kỹ thuật cơng nghệ Phịng KCS Đội thi cơng (Nguồn: Phịng Tổ chức- Hành chính) Giám đốc:Quản lý doanh nghiệp mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, đạo kỹ thuật, quản lý hành cải thiện đời sống cán cơng nhân viên Phó giám đốc: Điều tiết sản xuất, chịu trách nhiệm trước Giám đốc số lượng chất lượng sản phẩm Phòng Tổ chức - Hành chính: Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc tổ chức máy quản lý doanh nghiệp có hiệu giai đoạn, thời kỳ; đánh giá trình độ nguồn nhân lực; đạo xây dựng xét duyệt định mức lao động, tiền lương cho người lao động Tổ chức cơng tác hành - quản trị nhằm CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP phục vụ trì hoạt động cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, thực chế độ sách cơng nhân viên, tổ chức cơng tác hành văn thư lưu trữ Phịng kế tốn: Tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực tài kế tốn, có trách nhiệm ghi chép đầy đủ, phản ánh xác, kịp thời nghiệp vụ kinh tế phát sinh trình hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ kế tốn Phịng kế hoạch: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh; mua vật tư; cung cấp vật tư cho sản xuất; bảo quản xuất kho sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Phòng Marketing: Thực hoạt động tiêu thụ hoạt động Marketing khác có liên quan nghiên cứu thị trường, thiết lập quản lý kênh phân phối, mở rộng thị trường kinh doanh Phịng kỹ thuật-cơng nghệ: Tham mưu cho Giám đốc công tác vật tư, bảo hộ lao động, xây dựng định mức sản xuất… Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm, phát sản phẩm hỏng trước vào nhập kho Phân xưởng sản xuất: Thực nhiệm vụ trực tiếp sản xuất sản phẩm, bao gồm phận chủ yếu: phận kéo sợi, phận dệt, phận may 1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2010-2014 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Bảng 1.1 : Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm Đơn vị tính : triệu đồng Chỉ tiêu 2010 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 21.000 34.650 44.005 55.876 69.233 Các khoản giảm trừ 214 412 771 1.200 1.949 Chiết khấu thương mại 468 570 768 1.386 1.649 Giảm giá 868 1.700 2.868 Hàng bán bị trả lại Không Không Không Không Không Thuế TTĐB phải nộp Không Không Không Không Không Doanh thu Doanh thu bán hàng, dịch vụ 25.000 38.300 43.233 Giá vốn hàng bán 4.600 5.164 7.164 47.707 59.360 Lợi nhuận gộp bán hàng dịch vụ 3.200 4.360 6.382 6.781 7.923 Doanh thu hoạt động tài 10 16 29 24 Chi phí tài lãi vay 307 450 607 422 366 Chi phí bán hàng 458 689 968 946 1.232 Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.013 2.100 3.013 4.014 4.037 Lợi nhuận từ HĐ kinh doanh 1.400 1.800 2.400 1.821 2.310 Thu nhập khác 359 489 696 1.152 1.023 Chi phí khác 197 248 397 7.083 416 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Lợi nhuận khác 190 200 299 1.145 607 1.108 1.650 2.108 2.574 2.917 Thuế thu nhập DN phải nộp 678 890 1.033 945 1.054 Lợi nhuận sau thuế 670 870 1.008 1.628 Tổng lợi nhuận trước thuế 1.863 Nguồn:Phòng tài vụ 10
Ngày đăng: 23/05/2023, 10:17
Xem thêm:
