(TÓM tắt LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý tài chính tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên quản lý công trình thủy lợi đắk lắk

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO …………./………… BỘ NỘI VỤ ….…/…… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA LẠI VÂN ANH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN QUẢN LÝ CƠNG TRÌNH THỦY LỢI ĐẮK LẮK TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ ĐĂK LĂK - 2022 Cơng trình hồn thành tại: HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Ngọc Thao Phản biện 1: TS Lê Văn Nghĩa Phản biện 2: TS Lương Văn Hải Luận văn bảo vệ Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ, Phân viện Học viện Hành Quốc gia khu vực Tây Nguyên Địa điểm: Phòng họp trực tuyến 204, tầng hội đồng bảo vệ luận văn thạc sỹ, Phân viện Học viện Hành Quốc gia khu vực Tây Nguyên Số: 02, đường Trương Quang Tuân, Phường Tân An, Thành phố Buôn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk Thời gian vào hồi 17 30 phút, ngày 14 tháng 05 năm 2022 Có thể tìm hiểu luận văn Thư viện Học viện Hành Quốc gia trang Web Ban QLĐT Sau đại học, Học viện Hành Quốc gia MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam từ lâu biết đến quốc gia có sản xuất nông nghiệp chủ yếu với số sản phẩm nơng nghiệp có chất lượng thị trường quốc tế Nông nghiệp không đơn giản phục vụ nhu cầu ăn uống người mà cịn đóng vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Hội nhập quốc tế dẫn tới xu hướng tất yếu chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng tăng tỉ trọng công nghiệp, dịch vụ, giảm tỷ trọng nơng nghiệp, đẩy mạnh q trình cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước Để phù hợp với xu đó, Đảng Nhà nước có nhiều chủ trương, sách nhằm giảm tỷ trọng nơng nghiệp theo hướng bền vững Có nghĩa trọng vào mặt chất lượng nâng nông nghiệp lên tầm cao mới, điểm tựa vững cho ngành kinh tế khác phát triển Trong biện pháp áp dụng thủy lợi biện pháp có tầm quan trọng bậc tạo điều kiện cho nông nghiệp phát triển Hệ thống cơng trình thủy lợi có nhiệm vụ cung cấp nước tiêu úng cần thiết Nước nông nghiệp vô quan trọng Trong dân gian đến lưu truyền câu nói: ''Nhất nước, nhì phân, tam cần, tứ giống'' Đắk Lắk tỉnh chủ yếu sản xuất nơng nghiệp cơng trình thủy lợi quan tâm đầu tư – xây dựng Tồn tỉnh có 339 cơng trình thủy lợi, 246 hồ chứa loại, 81 đập dâng, 12 trạm bơm Trong năm qua, hệ thống cơng trình thủy lợi góp phần to lớn việc nâng cao suất trồng, phục vụ dân sinh ngành kinh tế khác Công ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắck doanh nghiệp Nhà nước hoạt động lĩnh vực cung cấp nước phục vụ dân sinh cơng nghiệp, xây dựng cơng trình cấp nước, lắp đặt thiết bị quản lý mạng lưới cấp nước Công ty có nhiều đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế tỉnh, đáp ứng đủ nhu cầu cấp thoát nước cho kinh tế sinh hoạt nhân dân tỉnh, đóng góp phần quan trọng vào ngân sách Nhà nước, góp phần thực tốt cơng cơng nghiệp hóa nơng thơn nhiệm vụ xã hội giao Cũng nhiều doanh nghiệp khác kinh tế thị trường với hoạt động chủ yếu tìm kiếm lợi nhuận, chuyển hóa dạng khác nguồn lực kinh tế thành dạng khác có giá trị để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Đối với doanh nghiệp, quản lý tài thước đo cho tăng trưởng, định tồn phát triển doanh nghiệp; đặc biệt kinh tế thị trường vấn đề quản lý tài lại có tầm quan trọng đặc biệt phải doanh nghiệp đưa vào mục tiêu hàng đầu để đứng vững, ổn định phát triển điều kiện cạnh tranh gay gắt Luôn đổi không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chủ trương mục tiêu Cơng ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk Song mục tiêu giải pháp đạt mục tiêu khác qua giai đoạn Hiện nay, đầu tư, phát triển sản xuất kinh doanh quản lý hiệu nhiệm vụ trọng tâm Công ty TNHH thành viên quản lý công trình thủy lợi Đắk Lắk Sau xem xét, đánh giá kết sản xuất kinh doanh năm gần Cơng ty cịn nhiều bất cập chế tài Cơng ty mà em chọn đề tài: "Quản lý tài cơng ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk" làm đề tài luận văn thạc sĩ mình, để nghiên cứu với mong muốn làm sáng tỏ thêm lý luận tài doanh nghiệp, phân tích tồn cơng tác quản lý tài tìm hiểu ngun nhân từ đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài Công ty thời gian tới Tổng quan tình hình nghiên cứu Ở Việt Nam có nhiều cơng trình nghiên cứu tài doanh nghiệp quản lý tài doanh nghiệp Một số tác giả thực nghiên cứu phạm vi ngành, nhóm doanh nghiệp vài doanh nghiệp, kể đến số nghiên cứu sau: Một số luận án tiến sĩ tập trung nghiên cứu quản lý tài sản, quản trị vốn, phân tích thực trạng hiệu quản trị tài doanh nghiệp, đồng thời đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý tài doanh nghiệp Tuy nhiên, cơng trình chưa đánh giá lượng hóa tác động quản trị tài đến hiệu hoạt động doanh nghiệp, chưa đề cập đến vấn đề quản lý chi phí phân phối lợi nhuận Đây vấn đề quan trọng quản lý tài doanh nghiệp Một số luận văn thạc sĩ kinh tế đề cập đến quản lý tài doanh nghiệp, sâu phân tích hoạt động quản lý tài doanh nghiệp lĩnh vực ngành nghề cụ thể, song chưa xác định lượng hóa ảnh hưởng quản lý tài đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh nghiên cứu quản lý tài nói chung doanh nghiệp, có nhiều nghiên cứu tập trung vào nội dung cụ thể quản lý tài huy động vốn, sử dụng vốn hay quản lý tài sản Qua khảo sát, thấy nghiên cứu đề cập đến nội dung quản lý tài cơng ty thuộc nhiều loại hình sở hữu khác nhau: trách nhiệm hữu hạn thành viên chuyển đổi từ Doanh nghiệp nhà nước; công ty tư nhân, tổng công ty… Tuy vậy, chưa có cơng trình nghiên cứu quản lý tài cơng ty TNHH MTV lĩnh vực quản lý, khai thác cơng trình thủy lợi Như vậy, thấy đề tài: "Quản lý tài cơng ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk" khơng trùng lặp hồn tồn với cơng trình nghiên cứu cơng bố mà tác giả tham khảo phạm vi, thời gian nghiên cứu cách tiếp cận Như vậy, thấy đề tài: "Quản lý tài cơng ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk" khơng trùng lặp hồn tồn với cơng trình nghiên cứu cơng bố mà tác giả tham khảo phạm vi, thời gian nghiên cứu cách tiếp cận Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn cơng tác quản lý tài doanh nghiệp Cụ thể là: quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên, mơ hình doanh nghiệp chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước thành Công ty TNHH thành viên, chủ sở hữu nhà nước 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên quản lý khai thác cơng trình thủy lợi Đắk Lắk nội dung quản lý: dự đoán nhu cầu vốn, lập kế hoạch tài chính; huy động vốn sử dụng vốn; quản lý tài sản; phân phối lợi nhuận, trích lập quỹ; kiểm tra, đánh giá kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Phạm vi không gian: Công ty TNHH thành viên quản lý khai thác cơng trình thủy lợi Đắk Lắk - Về thời gian nghiên cứu: Giai đoạn 2018- 2020 định hướng đến năm 2025 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 4.1 Mục đích Trên sở nghiên cứu thực trạng quản lý tài Công ty TNHH thành viên quản lý khai thác cơng trình thủy lợi Đắk Lắk để từ đề số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài cơng ty 4.2 Nhiệm vụ - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận chung quản lý tài doanh nghiệp - Phân tích thực trạng quản lý tài Công ty TNHH thành viên quản lý khai thác cơng trình thủy lợi Đắk Lắk nhằm những kết đạt được, phân tích tồn nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn quản lý tài Cơng ty - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường cơng tác quản lý tài Cơng ty Cơng ty TNHH thành viên quản lý khai thác công trình thủy lợi Đắk Lắk thời gian tới Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu thu thập số liệu Đề tài sử dụng thông tin số liệu thứ cấp Thu thập thông qua nguồn tài liệu sách báo, tạp chí chuyên ngành, Nghị định, Nghị quyết, Chỉ thị, sách Nhà nước có liên quan đến vấn đề nghiên cứu, cơng trình nghiên cứu khoa học cơng bố, số liệu báo cáo tổng kết, báo cáo tài chính, báo cáo quản lý, quy chế quản lý Công ty TNHH thành viên quản lý khai thác cơng trình thủy lợi Đắk Lắk cơng ty khác để có số liệu thống kê - Phương pháp tổng hợp số liệu Đề tài sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp đặc điểm tăng cường cơng tác quản lý tài Cơng ty Các kết tổng hợp hợp thành bảng thống kê nhằm làm tăng tính xác phân tích so sánh Phương pháp phân tích số liệu + Phương pháp thống kê mô tả: thu thập, mơ tả trình bày số liệu thu thập từ nghiên cứu thực nghiệm qua cách thức khác nhau, điều kiện thời gian cụ thể để chứng minh cho kết nhận định, đánh giá đưa q trình phân tích Dự liệu biểu diễn thành bảng số liệu tóm tắt dự liệu + Phương pháp so sánh: nghiên cứu tổng hợp, so sánh chi tiêu, dự liệu thời điểm, thời kỳ khác để thấy thay đổi mức độ đạt tượng tiêu để từ phân tích, giải thích tượng nhằm đưa kết luận Phương pháp nhằm so sánh năm với năm sau so với năm trước Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Đề tài hệ thống hóa sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp, phân tích thực trạng quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk, luận văn xây dựng hệ thống giải pháp mang tính khả thi nhằm hồn thiện cơng tác cơng ty Ngồi ra, thơng qua kết nghiên cứu, luận văn tài liệu tham khảo cho nhà nghiên cứu, nhà quản lý tài doanh nghiệp Kết cấu luận văn Ngồi phần tóm tắt luận văn, kết luận, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, nội dung luận văn kết cấu gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn quản lý tài doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk Chương 3: Phương hướng giải pháp hoàn thiện quản lý tài Cơng ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk Chương CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan doanh nghiệp tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Tùy thuộc vào điều kiện kinh tế, trị - xã hội mục tiêu quản lý, nước khác tồn khác biệt định quan niệm doanh nghiệp Tại Việt Nam, Điều Luật Doanh nghiệp 2020 quy định: Doanh nghiệp tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, đăng ký thành lập theo quy định pháp luật nhằm mục đích kinh doanh Trong phạm vi luận văn này, đề cập đến quản lý tài loại hình doanh nghiệp công ty trách nhiệm hữu hạn 1.1.2 Khái niệm tài doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tồn nhiều hình thức khác nhau, theo cách tiếp cận khác việc phân loại doanh nghiệp lại khác Nhưng dù loại hình doanh nghiệp hoạt động kinh doanh phải sử dụng tài doanh nghiệp để thực mục tiêu kinh doanh Tức ln gắn liền với q trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ Bên trình quan hệ giá trị doanh nghiệp chủ thể kinh tế, quan hệ gọi quan hệ tài Vì thế, tài doanh nghiệp hiểu quan hệ tài 1.1.3 Bản chất tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp hệ thống quan hệ kinh tế biểu hình thái giá trị phát sinh trình hình thành sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp để phục vụ cho mục đích sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhu cầu chung xã hội Hay, tài doanh nghiệp mối quan hệ tiền tệ gắn trực tiếp với việc tổ chức, huy động, phân phối, sử dụng quản lý vốn trình kinh doanh 1.1.4 Chức tài doanh nghiệp Chức huy động phân phối nguồn vốn Chức phân phối Chức giám đốc 1.1.5 Vai trị tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp - công cụ khai thác, thu hút nguồn tài nhằm đảm bảo nhu cầu vốn cho đầu tư kinh doanh Tài doanh nghiệp có vai trò việc sử dụng vốn cách tiết kiệm hiệu Tài doanh nghiệp có vai trị địn bẩy kích thích điều tiết sản xuất kinh doanh Tài doanh nghiệp cơng cụ quan trọng để kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Quản lý tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm Quản lý tài doanh nghiệp việc lựa chọn đưa định tài chính, tổ chức thực định nhằm đạt mục tiêu hoạt động tài doanh nghiệp, tối đa hố giá trị cho chủ doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận, không ngừng làm tăng giá trị doanh nghiệp khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Quản lý tài doanh nghiệp hoạt động nhằm phối trí dịng tiền tệ doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Quản lý tài bao gồm hoạt động làm cho luồng tiền tệ công ty phù hợp trực tiếp với kế hoạch 1.2.2 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp Quản lý tài cơng việc quan trọng doanh nghiệp Một chiến lược tài đắn giúp doanh nghiệp đạt đến mục tiêu thời gian ngắn nhất, chi cấp nước sinh hoạt, cấp nước cho ngành kinh tế khác số sản phẩm, dịch vụ khác… Cơng ty hoạt động khơng mục tiêu lợi nhuận mà tập trung cho nhiệm vụ phục vụ sản xuất đảm bảo cho cơng trình hoạt động an tồn, bền vững, bảo toàn phát triển vốn chủ sở hữu Trong năm qua, cơng trình Cơng ty quản lý đảm bảo an toàn tuyệt đối, thời tiết có nhiều biến động bất thường, lũ lớn xuất nhiều hơn, hạn hán xảy thường xuyên xuất vào mùa mưa, cơng trình thủy lợi cơng ty quản lý hoạt động ổn định 2.1.2.2 Ngành nghề kinh doanh Ngành nghề kinh doanh Cơng ty theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: Khai thác công trình thủy lợi nhằm mục đích tưới tiêu nước phục vụ cho sản xuất nông nghiệp ngành nghề kinh tế khác; Nuôi trồng thủy sản nội địa; Hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan, bao gồm: Xây dựng nhà loại, chi tiết: Xây dựng cơng trình dân dụng; Xây dựng cơng trình đường sắt đường bộ, xây dựng cơng trình giao thông; Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác: đầu tư dự án; cải tạo nâng cấp, sửa chữa hệ thống cơng trình cơng ty quản lý;Đại lý du lịch; du lịch sinh thái; Điều hành tour du lịch: kinh doanh hoạt động du lịch hồ chứa; Bán buôn vật liệu, thiết lập lắp đặt khác xây dựng: mua bán vật liệu xây dựng, mua bán thiết bị cho cơng trình thủy lợi; Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét: sản xuất vật liệu xây dựng; Lắp đặt hệ thống xây dựng khác: lắp đặt thiết bị xây dựng cho cơng trình thủy lợi; Sản xuất, truyền tải phân phối điện: Đầu tư, xây dựng, vận hành kinh doanh cơng trình thủy điện; Kinh doanh dịch vụ khai thác, xử lý cung cấp nước 2.1.2.3 Mục tiêu sản xuất kinh doanh Công ty - Quản lý khai thác hiệu hệ thống cơng trình thủy lợi địa bàn tỉnh UBND tỉnh Đắk Lắk phân cấp cho Công ty quản lý, khai thác nhằm phục vụ tốt cho phát triển kinh tế - xã hội tỉnh, chống xuống cấp tiết kiệm 17 chi phí sửa chữa, bảo dưỡng, đảm bảo an tồn cho cơng trình, tính mạng tài sản nhân dân khu vực gần cơng trình - Sản xuất kinh doanh có hiệu quả, bảo tồn phát triển vốn Chủ sở hữu, hoàn thành nhiệm vụ đại diện Chủ sở hữu giao 2.1.3 Quá trình phát triển Công ty Ngày 21/12/1992, Công ty Quản lý khai thác cơng trình Thủy lợi tỉnh Đắk Lắk thành lập theo Quyết định số 859/QĐ-UB UBND tỉnh Đắk Lắk Đến năm 2008, Công ty tái cấu trở thành Công ty TNHH MTV Quản lý cơng trình Thủy lợi Đắk Lắk Tính đến nay, Cơng ty thành lập phát triển trịn 30 năm 2.1.4 Bộ máy quản lý, cấu tổ chức công ty Hiện nay, Công ty TNHH MTV Quản lý cơng trình Thủy lợi Đắk Lắk hoạt động theo Điều lệ UBND tỉnh Đắk Lắk phê duyệt Quyết định số 199/QĐ-UBND ngày 25/01/2019 Bộ máy quản lý Công ty tổ chức theo mô hình Hội đồng thành viên (Điều 15) Cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành bao gồm: Hội đồng thành viên: 03 người (trong thành viên HĐTV kiêm chức danh Phó Giám đốc); Ban Giám đốc: 04 người (1 Phó Giám đốc phụ trách Phó giám đốc); 01 kế toán trưởng 01 kiểm soát viên; 05 phòng chức năng: Phòng Tổ chức nhân – Hành chính; Phịng Tài vụ, Phịng Quản lý cơng trình & điện; Phòng Quản lý nước, Phòng Kinh tế - Kế hoạch Các đơn vị trực thuộc Công ty bao gồm: 01 Ban Quản lý dự án; 02 Xí nghiệp 15 Chi nhánh quản lý cơng trình trực thuộc 2.2 Kết hoạt động Công ty TNHH MTV Quản lý cơng trình Thủy Lợi Đắk Lắk 2.2.1 Tình hình quản lý nước cho nơng nghiệp Trong năm qua, Cơng ty có nhiều giải pháp để quản lý nguồn nước có nhiều giải pháp để tiết kiệm nước: Hướng dẫn nông dân thực áp dụng phương pháp tưới tiết kiệm cho trồng cạn, chuyển đổi cấu trồng 18 cho phù hợp với tình hình nguồn nước loại trồng điều kiện khí tượng thủy văn địa phương… Trong năm qua, biến đổi khí hậu diễn liệt, Công ty đảm bảo quản lý phát huy tối đa nguồn nước ngày có tăng trưởng diện tích, điều minh chứng cho lãnh đạo liệt, hiệu Đảng ủy Công ty, quản lý khoa học không ngừng đổi công tác quản lý nguồn nước Hội đồng thành viên, ban giám đốc khả vận hành điều tiết lực lượng lao động cơng ty 2.2.2 Tình hình thực bảo vệ, bảo đảm an tồn cơng trình, bảo trì cơng trình Việc bảo vệ, bảo đảm an tồn cho cơng trình ln mục tiêu ưu tiên hàng đầu công ty, ý thức tầm quan trọng nên công tác để đảm bảo an tồn cho cơng trình cơng ty trọng đôn đốc đơn vị liên quan thực Do cơng việc mang tính chất bảo trì thường xuyên tổ chức kiểm tra, quan trắc, bảo dưỡng sửa chữa thường xuyên công ty thực theo quy định Thông tư 05/2019/TT-BNNPTNT ngày 02/5/2019 Bộ NN & PTNT Quy định chế độ, quy trình bảo trì tài sản kết cấu hạ tầng thủy lợi, trước Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Đối với hư hỏng xuống cấp cơng trình, ngồi việc bố trí kinh phí từ nguồn Bảo trì cơng ty (chủ yếu tập trung cho công tác tu, bảo dưỡng sửa chữa nhỏ), cơng ty ln tranh thủ xin hỗ trợ nguồn kinh phí khác vốn Sự nghiệp thủy lợi, nguồn vốn hỗ trợ xếp Doanh nghiệp Dự án WB8, ADB để tập trung sửa chữa, nâng cấp lại hệ thống công trình nhằm đảm bảo cơng trình ngày an tồn Ngồi việc lập, trình phê duyệt phương án bảo vệ cơng trình thủy lợi thực dựa theo hướng dẫn Điều 41 Luật Thủy lợi 2017 Điều 23 Nghị định 114/2018/NĐ-CP 19 2.3 Nguyên tắc quản lý tài Cơng ty TNHH MTV Quản lý cơng trình Thủy lợi Đăk Lăk - Mọi hoạt động thu - chi Công ty phải tuân thủ theo quy định pháp luật phải quản lý chặt chẽ - Các khoản thu, chi phải đảm bảo đối tượng, chế độ quy định phân cấp, quy trình, thủ tục, định mức, hố đơn chứng từ, hồ sơ Đơn vị, cá nhân lập chứng từ thu - chi khống; thu - chi không quy định người định thu - chi sai chế độ phải chịu trách nhiệm trước pháp luật bồi hồn thiệt hại (nếu có) 2.4 Thực trạng quản lý tài Cơng ty TNHH MTV Quản lý cơng trình Thủy lợi Đắk Lắk 2.4.1 Thực trạng lập kế hoạch tài Cơng ty Cứ vào tháng 12 năm tài trước, Cơng ty lên kế hoạch tài để làm thực cho năm sau Kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài lập sở doanh thu, chi phí năm tỷ lệ tăng trưởng mục tiêu dựa dự đốn tình hình biến động kinh tế, khả tiêu thụ người tiêu dùng liên ngành Sở tài - Sở kế hoạch - Cục thuế tỉnh kiểm tra UBND tỉnh phê duyệt 2.4.2 Thực trạng quản lý vốn Công ty - Về huy động vốn Công ty Việc huy động vốn Công ty thực tuân thủ theo quy định Điều 23 Luật quản lý, sử dụng vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Công ty vay vốn tổ chức tín dụng, pháp nhân khác thơng qua việc ký kết hợp đồng tín dụng để vay vốn ngắn hạn dài hạn Công ty tiến hành huy động vốn thơng qua hình thức th tài để đầu tư tài sản cố định - Về sử dụng vốn công ty Công ty sử dụng vốn vay mục đích, tự chịu rủi ro chịu trách nhiệm trước pháp luật trình huy động, quản lý, sử dụng vốn vay trả nợ hạn Mặc dù 20 doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước (UBND tỉnh Đăk Lăk đại diện) song theo nguyên tắc, Nhà nước không chịu trách nhiệm nghĩa vụ trả nợ khoản nợ Công ty trực tiếp vay, trừ khoản vay Chính phủ bảo lãnh - Về đầu tư vốn ngồi cơng ty : Cơng ty sử dụng tài sản, vốn, quyền sử dụng đất thuộc quyền quản lý, sử dụng Công ty để đầu tư ngồi Cơng ty Việc đầu tư ngồi Cơng ty thực tuân thủ quy định pháp luật đảm bảo nguyên tắc có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn, tăng thu nhập không làm ảnh hưởng đến mục tiêu hoạt động Công ty - Về quản lý vốn chủ sở hữu công ty Tại Công ty TNHH MTV Công trình Thủy lợi Đăk Lăk, nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn 97% tổng nguồn vốn chủ sở hữu vốn đầu tư Nhà nước Nguồn vốn tăng qua năm với tỷ lệ 14,3% từ 2,081 ngàn tỉ năm 2018 lên 2,151 ngàn tỷ năm 2020 - Quản lý vốn tiền công ty Cơng ty thực kiểm sốt chặt chẽ khoản thu, chi tiền Các khoản thu chi phải thông qua xét duyệt Tổng giám đốc cơng ty Quy trình quản lý cơng việc thực nhanh gọn xác đặc biệt đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ trách nhiệm cao 2.4.3 Thực trạng quản lý tài sản Công ty - Quản lý tài sản cố định Công ty Thẩm quyền định dự án đầu tư, xây dựng, mua, bán tài sản cố định Công ty quy định sau: (1) Căn chiến lược, kế hoạch đầu tư phát triển 05 năm kế hoạch sản xuất, kinh doanh năm Công ty, Hội đồng thành viên định dự án đầu tư, xây dựng, mua, bán tài sản cố định với giá trị từ 10% đến 30% vốn chủ sở hữu ghi Báo cáo tài quý Báo cáo tài năm doanh nghiệp thời điểm gần với thời điểm định dự án khơng q mức vốn dự án nhóm B theo quy định Luật đầu tư công; (2) Giám đốc 21 định dự án đầu tư, xây dựng, mua, bán tài sản cố định theo phương án, kế hoạch Hội đồng thành viên chấp thuận với giá trị 10% vốn chủ sở hữu ghi báo cáo tài quý báo cáo tài năm doanh nghiệp thời điểm gần với thời điểm định dự án khơng q mức vốn dự án nhóm B theo quy định Luật đầu tư công Trường hợp dự án đầu tư, xây dựng, mua, bán tài sản cố định có giá trị lớn mức quy định điểm a khoản này, Hội đồng thành viên báo cáo quan đại diện Chủ sở hữu xem xét, phê duyệt - Thực trạng quản lý tài sản lưu động công ty: Tài sản lưu động chiếm tỷ trọng nhỏ tổng tài sản Công ty Công ty Doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước hoạt động lĩnh vực cơng ích kinh doanh dịch vụ vậy, nguyên vật liệu Công ty bao gồm lĩnh vực Đối với hoạt động cơng ích, nguyên vật liệu chủ yếu Công ty nước tự nhiên (nước thơ), điện, hóa chất Đối với hoạt động kinh doanh dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng, xây dựng cơng trình dân dụng, ngun vật liệu chủ yếu Công ty xi măng, sắt thép, đá xây dựng, ống phụ kiện ngành nước, thiết bị bể, trạm, lượng hàng tồn kho lớn có xu hướng tăng dần - Thực trạng quản lý khoản phải trả công ty Công ty tổ chức quản lý nợ phải thu khó địi theo quy định pháp luật hành quản lý, xử lý nợ tồn đọng, mở sổ theo dõi khoản nợ theo đối tượng nợ, thường xuyên phân loại khoản nợ (nợ ln chuyển, nợ khó địi, nợ khơng có khả thu hồi), đối chiếu công nợ, đôn đốc thu hồi nợ 2.4.4 Thực trạng quản lý doanh thu Công ty Doanh thu Công ty bao gồm: Thu từ hoạt động cung cấp sản phẩm dịch vụ, công ích thủy lợi hỗ trợ tài nhà nước; Thu từ cung cấp sản phẩm, dịch vụ thủy lợi khác quy định khoản Điều 30 Luật Thủy lợi; Thu từ thu nhập từ hoạt động tài chính: lãi tiền gửi ngân hàng, thu 22 cho thuê tài chính, thu liên doanh, liên kết ; thu nhập hợp pháp khác.Là doanh nghiệp công ích, với 100% vốn sở hữu Nhà nước, thế, doanh thu chủ yếu Cơng ty từ nguồn cấp bù sản phẩm dịch vụ cơng ích thủy lợi, nguồn thu khác chiếm tỉ trọng nhỏ khoảng 3-4% tổng doanh thu 2.4.5 Thực trạng quản lý phân bổ chi phí cơng ty Trên sở nguồn doanh thu chủ yếu từ nguồn cấp bù thủy lợi phí, Cơng ty phân bổ chi phí theo Định mức Kinh tế kỹ thuật Ủy ban nhân dân tỉnh Đắk Lắk ban hành Trong chủ yếu dùng để trả lương, Chi phí nguyên vật liệu Cơng ty chủ yếu chi phí điện, hóa chất, nguyên nhiên liệu, vật tư ngành thủy lợi Công ty trọng tới việc quản lý tốt yếu tố chi phí đầu vào nhằm tăng cường lợi cạnh tranh, tăng doanh thu, thu nhập 2.4.6 Kiểm tra, đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty Khi kết thúc năm tài chính, Cơng ty đánh giá tình hình tài Công ty thông qua Báo cáo tổng kết kinh doanh phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh năm tới Báo cáo tổng kết nêu lên tiêu tài hệ số khả toán, hệ số cấu nguồn vốn, số hoạt động, số khả sinh lời dựa vào thông tin báo cáo tài Các tiêu phân tích qua mục 3.3 Từ cơng ty đánh giá mặt làm chưa làm năm, phát kịp thời vướng mắc, tồn công tác điều hành, quản lí kinh doanh, đưa định điều chỉnh hoạt động kinh doanh nhằm đạt mục tiêu định 2.3 Đánh giá chung thực trang cơng tác quản lý tài Cơng ty TNHH MTV Quản lý cơng trình Thủy lợi Đắk Lắk 2.3.1 Những kết đạt Thứ nhất, công tác quản lý tài sản: 23 - Về tài sản cố định: tài sản cố định đầu tư ngày cao lực sản xuất tăng dần qua năm - Về khoản nợ phải thu: nợ phải thu cao khơng có nhiều khoản nợ hạn, chưa phải trích dự phịng phải thu khó địi - Về hàng tồn kho: công suất sản xuất nâng cao, hàng tồn kho tăng lên số lượng chất lượng đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Thứ hai, công tác quản lý nguồn vốn Vốn chủ sở hữu công ty tăng dần qua năm cho thấy mức độ tự chủ tài Cơng ty ngày nâng cao Về khoản nợ phải trả: công ty tận dụng chiếm dụng nguồn vốn có chi phí thấp nợ nhà cung cấp thông qua việc thỏa thuận hình thức mua trả chậm để tận dụng cho việc kinh doanh Công ty Thứ ba, cơng tác quản lý doanh thu, chi phí: - Doanh thu có xu hướng tăng ổn định qua năm - Chi phí tăng lên sản lượng sản xuất nhiều tỷ lệ chi phí so với doanh thu có xu hướng giảm chứng tỏ Cơng ty tích cực tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận cho công ty 2.3.2 Hạn chế Thứ nhất, công tác quản lý tài sản: - Nợ phải thu ngày tăng cao, thời gian thu dài - Vịng quay hàng tồn kho thấp chứng tỏ hàng hóa tiêu thụ chậm, tồn kho nhiều - Tài sản cố định: cơng suất nhà máy cịn nhỏ bé, chưa có đầy đủ phương tiện, máy móc thiết bị phục vụ đầy đủ kịp thời cho việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Thứ hai, công tác quản lý nguồn vốn Tuy nhiên việc hệ số nợ thấp, Công ty không phát huy tác động địn bẩy tài hệ số lợi 24 nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu Công ty chưa cao Thứ ba, cơng tác quản lý doanh thu, chi phí - Doanh thu có tăng lên cịn chưa cao - Chi phí quản lý doanh nghiệp cịn lớn; tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu thấp - Các số phản ánh hiệu hoạt động, hiệu sinh lợi Cơng ty cịn thấp, Cơng ty cần thực nhiều biện pháp để nâng cao hiệu tương lai 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế Thứ nhất, việc lập kế hoạch Công ty cịn chưa linh hoạt chưa dự đốn biến động kinh tế tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thứ hai, điều kiện sản xuất kinh doanh Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn, thách thức tác động tình trạng suy thối kinh tế, chi phí ngun vật liệu, hóa chất, điện, tăng cao dẫn đến chi phí sản xuất nước tăng; đặc biệt biến đổi khí hậu, mơi trường làm ảnh hưởng nặng nề đến nguồn nước cho sản xuất nông nghiệp; Thứ ba, Công ty chưa thực quan tâm tới việc tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng dịch vụ, công tác đạo chưa sâu sát thiếu cương Thứ tư, thị trường tiêu thụ dừng lại địa bàn tỉnh, chưa mở rộng địa bàn lân cận nên hạn chế doanh thu Công ty Thứ năm, hoạt động kinh doanh mang tính độc quyền cao nên trình độ cán cơng nhân viên cịn hạn chế, tinh thần trách nhiệm chưa cao, vai trò chủ động, động cơng tác cịn hạn chế nên hiệu công việc chưa cao Thứ sáu, kết hoạt động sản xuất kinh doanh có chuyển dịch theo hướng tích cực, cịn mức thấp Cơ chế sách Nhà nước thay đổi liên tục nên Cơng ty cần có thời gian định để thích ứng theo 25 Chương PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH THỦY LỢI ĐẮK LẮK 3.1 Định hướng, mục tiêu hoạt động Công ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk - Chỉ đạo thực nghiêm túc Nghị định số: 65/2019/NĐ-CP ngày 14 tháng năm 2019 Thủ tướng Chính phủ ban hành sửa đổi bổ sung số điều Nghị định số 104/2017/NĐ-CP ban hành ngày 14 tháng năm 2017 Chính phủ quy định xử phạt vi phạm hành lĩnh vực phịng chống thiên tai; Khai thác bảo vệ cơng trình thủy lợi; Đê điều Những cơng trình thủy lợi bị phá hoại lớn đạo điều tra truy tố điển hình vài vụ để giáo dục - Thực chuyển giao quản lý cơng trình thủy lợi, cơng trình thủy lợi nhỏ cho tổ chức thủy nông sở, tạo điều kiện khai thác hết lực cơng suất cơng trình, đề cao tinh thần trách nhiệm bảo vệ cơng trình cộng đồng - Cần đẩy nhanh trình kiên cố hóa kênh mương nâng cấp cơng trình cịn có khả mở rộng Bên cạnh cần ưu tiên đầu tư vốn để xây dựng thêm công trình thủy lợi phù hợp với vùng, đảm bảo tưới tiêu cho 100% diện tích Huy động tham gia cộng đồng trình khảo sát, thiết kế cơng trình 3.1.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk Thứ nhất, thực nhiệm vụ quản lý, bảo vệ khai thác cơng trình thủy lợi Sản xuất cung ứng sản phẩm dịch vụ cơng ích: Thứ hai, bảo tồn phát triển vốn Chủ sở hữu đầu tư Cơng ty: Tối đa hóa hiệu hoạt động kinh doanh 26 hai mặt: hiệu xã hội hiệu kinh doanh, thực tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước: cải thiện, nâng cao đời sống cán cơng nhân viên; hồn thành nhiệm vụ Chủ sở hữu giao: 3.1.2 Mục tiêu hoạt động Công ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk giai đoạn 2021 -2025 Mục tiêu tổng quát - Tiếp tục nhận bàn giao cơng trình thủy lợi theo chủ trương UBND tỉnh Tập trung đẩy mạnh đổi phương thức sản xuất kinh doanh nhằm tăng số lượng, chất lượng sản phẩm dịch vụ Phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ, kế hoạch UBND tỉnh giao Ln đóng vai trị tích cực cho an ninh, lương thực tỉnh, đảm bảo đáp ứng yêu cầu phát triển nông nghiệp tiên tiến, đại - Đa dạng hóa loại hình sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh khai thác đa mục tiêu hệ thống cơng trình thủy lợi như: cung cấp nước cho nhà máy nước sinh hoạt, phát triển điện lượng tái tạo vùng phụ cận cơng trình, phát triển thủy điện sau hồ chứa, cung cấp mặt thống cho ni trồng thủy sản, tận dụng tối đa lợi cảnh quan thiên nhiên cơng trình để phát triển dịch vụ du lịch, Phấn đấu tăng doanh thu từ cung ứng sản phẩm, dịch vụ thủy lợi khác năm so với kế hoạch năm 2021 từ 10%/năm trở lên Các tiêu cụ thể: Chỉ tiêu sản xuất; Chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận; Chỉ tiêu nộp ngân sách; Chỉ tiêu lao động; Chỉ tiêu tiền lương, thu nhập người lao động… 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty TNHH MTV Quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk 3.2.1 Nhóm giải pháp hồn thiện cấu tổ chức nâng cao lực quản lý Để đạt mục tiêu quản lý khai thác công trình thủy lợi, vừa đảm bảo cấp nước, vừa phải đạt kết kinh doanh theo chế thị trường trước hết Công ty phải xếp máy tổ chức theo mục tiêu kinh doanh mà quan trọng 27 nâng cao lực cấp nước cho cơng trình thủy lợi địa bàn Tỉnh Đăk Lăk Từng bước chuyển đổi mơ hình Cơng ty theo quy định Luật Doanh nghiệp số 59/2020/QH14 có hiệu lực từ 01/01/2021 bao gồm: Chủ tịch cơng ty, Giám đốc cơng ty, Ban kiểm sốt, Phó giám đốc Kế toán trưởng Xây dựng hệ thống quy chế công tác tuyển dụng, đào tạo, trả lương, thi đua khen thưởng, phúc lợi dựa nguyên tắc công bằng, công khai, vào lực thực tế, vị trí cơng việc hiệu cơng việc lao động 3.2.2 Tiếp tục hồn thiện chế quản lý tài Cơng ty Xây dựng hệ thống quản trị tài hồn thiện, minh bạch, thực tốt điều lệ công ty quy chế quản lý tài chính, ban hành triển khai thực hành tiết kiệm chống lãng phí tồn doanh nghiệp Chú trọng cơng tác kiểm sốt rủi ro tài để kịp thời có biện pháp phịng ngừa, hạn chế, khác phục điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội việc thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; cơng tác tài chính; chế độ sách với người lao động kiên xem xét, xử lý trách nhiệm tập thể, cá nhân để cơng ty bị thiệt hại, thất tài hiệu sản xuất kinh doanh Tạo điều kiện thuận lợi để tổ chức, cá n hân có nhu cầu dùng nước thực hoạt động phép theo quy định công trình cơng ty quản lý để tăng nguồn thu 3.2.3 Lập kế hoạch tài cách chi tiết cụ thể Lập kế hoạch tài khâu quan trọng công tác quản lý tài Một kế hoạch tài tốt vạch phản ánh tình hình tài tích cực doanh nghiệp, doanh nghiệp chủ động xử lý ngân quỹ, dịng tiền vào Doanh nghiệp sẻ ln có chủ động tiền mặt hay vốn lưu động trình sản xuất kinh doanh Q trình hoạch định kế hoạch tài cuối nhằm đạt mục tiêu đề 28 Mục tiêu cụ thể, chi tiết sát với tình hình thực tế doanh nghiệp khả phát huy nguồn lực doanh nghiệp để đạt mục tiêu đề khả thi 3.2.4 Quản lý chi phí chặt chẽ tiết kiệm Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dịng tiền định lớn tới hiệu hoạt động doanh nghiệp, tới lỗ lãi kinh doanh Do cơng tác quản lý chi phí quan trọng, cần quản lý chi phí cách cụ thể chi tiết Phịng tài kế tốn phải dựa vào dự tốn, toán phân xưởng để theo dõi chi phí phân xưởng có hợp lý khơng, từ có biện pháp cụ thể với tình phát sinh Bên cạnh kế tốn phải tổ chức theo dõi yếu tố chi phí thơng qua để đáp ứng kịp thời yêu cầu quản lý cấp cần biết chi phí cụ thể chi phí phân xưởng, tránh sai sót việc báo cáo Các phòng ban chức phải phối hợp chặt chẽ với để theo dõi danh mục hợp đồng, tiền hợp đồng Từ hàng q phịng kế hoạch phịng tài kế tốn đối chiếu công nợ với bên đặt hàng xác định rõ số tiền bên thực trả cho cơng ty bao nhiêu, có khớp với sổ sách kế tốn cơng ty khơng? 3.2.5 Huy động sử dụng vốn thực linh hoạt hiệu * Chiến lược sử dụng vốn công ty Chiến lược sử dụng vốn gắn liền với chiến lược kinh tế xã hội việc bố trí cấu vốn đầu tư chi nhánh, doanh nghiệp vùng kinh tế Vì vậy, nguồn vốn kinh doanh cơng ty cần bố trí sở tập trung mạnh mẽ cho lĩnh vực sản xuất, đồng thời trọng đầu tư thực cơng tác tu bổ máy móc, thiết bị để từ nâng cao chất lượng sản phẩm theo đơn đặt hàng với phương châm thu hồi vốn nhanh tạo phong phú cho hoạt động 3.2.6 Giải pháp đầu tư sản xuất ngành nghề khác nhằm đa dạng hóa nguồn doanh thu cho Công ty Từng bước đẩy mạnh phát huy hiệu khai thác tổng hợp cơng trình thủy lợi, đa dạng hóa loại hình hoạt động kinh doanh Cơng ty như: - Phát triển mơ hình sử dụng mặt thống hồ nước để ni 29 trồng thủy sản; thỏa thuận, ký kết hợp đồng với đơn vị, cá nhân, có đủ chức năng, lực cấp có thẩm quyền cấp phép hoạt động phạm vi bảo vệ cơng trình thủy lợi - Thực cấp nước cho sinh hoạt ngành kinh tế khác cho tổ chức cá nhân có nhu cầu - Tận dụng hết lợi nhân lực (có trình độ chun mơn cao, nhiều kinh nghiệm công tác thiết kế, giám sát, thi công công trình thủy lợi) phát triển hoạt động thi cơng xây dựng, tư vấn thiết kế, quản lý dự án, giám sát thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi - Rà sốt, khoanh vùng khu đất Cơng ty quản lý chưa khai thác, phối hợp với Sở ban ngành hoàn thiện thủ tục pháp lý thuê, sử dụng đất khách hàng có nhu cầu, nhằm tăng doanh thu cho Cơng ty 3.3 Một số kiến nghị, đề xuất 3.3.1 Đối với Chính phủ 3.3.2 Đối với UBND tỉnh Đắk Lắk 30 KẾT LUẬN Quản lý tài doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk nói riêng có vai trị đặc biệt quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp Đề tài "Quản lý tài cơng ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk” có nội dung nghiên cứu sau: (1) Phân tích, luận giải vấn đề quản lý tài doanh nghiệp bao gồm: khái niệm mục tiêu quản lý tài chính, tổ chức máy quản lý tài chính, nội dung quản lý tài doanh nghiệp, nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài đưa hệ thống tiêu đánh giá kết quản lý tài doanh nghiệp Đánh giá thực trạng quản lý tài tại cơng ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk Luận văn thực thu thập tổng hợp số liệu qua q trình hoạt động phát triển cơng ty từ 2018-2021 để tìm hiểu kỹ hon thực trạng quản lý tài doanh nghiệp Đánh giá thực trạng quản lý tài cơng ty thơng qua hệ thống tiêu Luận văn rõ hạn chế cơng tác quản lý tài cơng ty Đồng thời phân tích ngun nhân dẫn đến hạn chế làm tiền đề cho việc đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tài cơng ty; (3) Cuối cùng, luận văn đề xuất hệ thống giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tài tại cơng ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk Các nhóm giải pháp đưa như: Nhóm giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức nâng cao lực quản lý; Lập kế hoạch tài cách chi tiết cụ thể; Lập kế hoạch tài cách chi tiết cụ thể; Nâng cao chất lượng phân tích lập báo cáo tài chính; Nâng cao chất lượng lựa chọn quản lý tài sản đầu tư;… nhằm hồn thiện quản lý tài cơng ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk” 31 ... THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN QUẢN LÝ CƠNG TRÌNH THỦY LỢI ĐẮK LẮK 2.1 Lịch sử hình thành q trình phát triển Cơng ty TNHH MTV Quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk 2.1.1... nghiên cứu quản lý tài cơng ty TNHH MTV lĩnh vực quản lý, khai thác cơng trình thủy lợi Như vậy, thấy đề tài: "Quản lý tài cơng ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk" khơng trùng... thác cơng trình thủy lợi tỉnh Quảng Ninh Cơng ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Hải Dương, rút số học cho công ty TNHH thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk sau: Một là,