Mục lục Mục lục Lời mở đầu 3 Chương I Lý luận chung 5 I Những quy định chung về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 5 1 Khái niệm quản lý dự án 5 2 Phân loại dự án và quản lý nhà nước đối với dự[.]
Mục lục Lời mở đầu Chương I: Lý luận chung I Những quy định chung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Khái niệm quản lý dự án Phân loại dự án quản lý nhà nước dự án đầu tư xây dựng cơng trình Các hình thức quản lý dự án II Mơ hình tổ chức nhà quản lý dự án 10 Các mơ hình tổ chức dự án: 10 Các nhà quản lý dự án 12 III Nội dung cuả quản lý dự án đầu tư xây dựng nhà cho người có thu nhập thấp 12 Khái niệm nhà cho người có thu nhập thấp 12 Sự cần thiết phải đầu tư xây dựng dự án nhà cho người có thu nhập thấp 13 Hình thức tổ chức quản lý thực dự án đầu tư xây dựng nhà cho người có thu nhập thấp 15 Chương II: Thực trạng hoạt động đầu tư xây dựng nhà cho người có thu nhập thấp Tổng công ty đầu tư xây dựng nhà Hà Nội thời gian gần 16 I Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty đầu tư xây dựng nhà Hà Nội 16 Chức nhiệm vụ Tổng công ty .17 Tổ chức máy quản lý Tổng công ty 18 Trách nhiệm quyền hạn Hội đồng quản trị Tổng công ty .19 Nhiệm vụ quyền hạn Tổng Giám đốc 21 Mục tiêu hoạt động kinh doanh Handico .22 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Handico năm gần xu hướng năm tới .25 ======================================================= Chuyên đề thực tập tốt nghiệp II Tình trạng thiếu hụt quỹ nhà cho người có thu nhập thấp nước ta .26 Giá nhà tầm với người có TNT 26 Đầu tư không hấp dẫn 26 Huy động vốn tốn khó .26 III Tổng công ty đầu tư phát triển nhà Hà nội với dự án đầu tư xây dựng nhà cho người có thu nhập thấp 26 Tổng công ty đầu Xây dựng nhà Hà Nội với dự án xây dựng thí điểm nhà dành cho người thu nhập thấp 26 Tình hình thực dự án xây dựng nhà bán trả dần quỹ đất 20% .26 Nhận xét chung công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng nhà cho người thu nhập thấp Tổng công ty đầu tư phát triển nhà Hà nội 26 Chương III: Phương hướng kiến nghị nhằm hồn thiện Cơng tác quản lý hoạt động đầu tư xây dựng kinh doanh nhà cho người thu nhập thấp 26 I Phương hướng hoạt động đầu tư xây dựng kinh doanh nhà cho người thu nhập thấp năm tới .26 II Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý đầu tư xây dựng kinh doanh nhà cho người thu nhập thấp 26 Cơ sở lý luận việc hồn thiện cơng tác quản lý đầu tư xây dựng kinh doanh nhà cho người thu nhập thấp 26 Những kiến nghị phía tổng cơng ty: 26 Kết luận .26 Tài liệu tham khảo 26 ======================================================= Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lời mở đầu Trong nghiệp cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước vấn đề đáp ứng nhu cầu nhà cho người dân đặc biệt quan trọng Trong chế thị trường việc tồn phát triển vấn đề sống cịn tồn thể quốc gia cá nhân xã hội Ơng cha ta có câu “ An cư lạc nghiệp”, điều nhấn mạnh thêm vai trò quan trọng vấn đề nhà Đặc biệt người có thu nhập thấp nhà động lực quan trọng, mốc đánh giấu để họ vươn lên nỗ lực khỏi hồn cảnh khó khăn để đóng góp cho gia đình cho xã hội Do cơng tác đầu tư xây dựng nhà dành cho người thu nhập thấp phải đặc biệt trọng đối vơi nước phát triển nước ta, số lượng người có thu nhập thấp chiếm phần lớn dân số nước Các doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng người trực tiếp tiến hành hoạt động đầu tư xây dựng công trình nhà dành cho người thu nhập thấp để thực mục tiêu cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Tổng công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội doanh nghiệp Đối diện với thực trạng quản lý kinh tế với nhận thức cá nhân công tác quản lý hoạt động đầu tư xây dựng, sau thời gian thực tập Tổng công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội, em tìm hiểu lựa chọn đề tài: “ Quản lý hoạt công tác đầu tư xây dựng kinh doanh nhà dành cho người thu nhập thấp Tổng công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội” ======================================================= Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nội dung chuyên đề em trình bày theo phần sau: - Chương I: Lý luận chung - Chương II: Thực trạng hoạt động đầu tư xây dựng kinh doanh nhà cho người có thu nhập thấp Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội năm gần - Chương III: Phương hướng kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác đầu tư xây dựng kinh doanh nhà cho người thu nhập thấp Với kiến thức học trường hiểu biết ỏi thân, chun đề em chắn cịn có thiếu sót, em mong nhận góp ý Cô giáo hướng dẫn Lê Thị Anh Vân thầy cô khoa Em xin chân thành cảm ơn! SV: Trần Thị Như Hằng Lớp: QLKT 44B ======================================================= Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương I: Lý luận chung I Những quy định chung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Khái niệm quản lý dự án Quản lý dự án trình lập kế hoạch ,điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dựa án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu định kỹ thuật chất lượng sản phẩm dịch vụ, phương pháp điều kiện tốt cho phép Quản lý dự án bao gồm ba giai đoạn chủ yếu Đó việc lập kế hoạch, điều phối thực mà nội dung chủ yếu quản lý chế độ thời gian, chi phí thực giám sát công việc dự án nhằm đạt mục tiêu xác định Lập kế hoạch Đây giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định cơng việc, dự tính nguồn lực cần thiết để thực dự án trình phát triển kế hoạch hoạt động thống nhất, theo trình tự logic, biểu diễn dạng sơ đồ hệ thống phương pháp lập kế hoạch truyền thống ======================================================= Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Điều phối thực dự án Đây trình phân phối nguồn lực bao gồm tiền vốn, lao động, thiết bị đặc biệt quan trọng điều phối quản lý tiến độ thời gian, lập lịch trình cho cơng việc toàn dự án (khi bắt đầu, kết thúc), sở đó, bố trí tiền vốn, nhân lực thiết bị phù hợp Giám sát trình theo dõi, kiểm tra tiến trình dự án , phân tích tình hình thực hiện, báo cáo trạng đề xuất biện pháp giải vướng mắc trình thực Cùng với hoạt động giám sát, công tác đánh giá dự án kỳ cuối nhằm tổng kết, rút kinh nghiệm, kiến nghị pha sau dự án Các giai đoạn trình quản lý dự án hình thành chu trình động từ việc lập kế hoạch đến phối hợp thực giám sát sau phản hồi cho việc lập kế hoạch dự án theo chu trình trình bày mơ hình sau: Lập kế hoạch Thiết lập mục tiêu Dự tính nguồn lực Xây dựng kế hoạch Giám sát Đo lường kết So sánh với mục tiêu Báo cáo Giải vấn đề Điều phối thực Bố trí tiến độ thời gian Phân bố nguồn lực Phối hợp hoạt động Khuyến khích, động viên ======================================================= Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chu trình quản lý dự án Phân loại dự án quản lý nhà nước dự án đầu tư xây dựng cơng trình 2.1 Các dự án đầu tư xây dựng cơng trình (sau gọi chung dự án ) phân loại sau: a) Theo quy mô tính chất: dự án quan trọng quốc gia Quốc hội thông qua chủ trương cho phép đầu tư; dự án lại phân thành nhóm A, B, C b) Theo nguồn vốn đầu tư: Dự án sử dụng ngân sách nhà nước; Dự án sử dụng vốn tín dụng Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước; Dự án sử dụng vốn đầu tư phát triểncủa doanh nghiệp nhà Dụ án sử dụng vốn khác bao gồm vốn tư nhân sử dụng nước; hỗn hợp nhiều nguồn vốn 2.2 Việc đầu tư xây dựng cơng trình phải phù hợp với quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội, quy hoạch ngành, quy hoạch xây dựng, bảo đảm an ninh, an tồn xã hội an tồn mơi trường, phù hợp với quy định pháp luật đất đai pháp luật khác có liên quan 2.3 Ngoài tuỳ theo nguồn vốn sử dụng cho dự án, nhà nước quản lý theo quy định sau đây: a) Đối với dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước kể dự án thành phần, Nhà nước quản lý tồn q trình đầu tư xây dựng từ việc xác định ======================================================= Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chủ trương đầu tư, lập dự án, lập thiết kế, lập tổng dự toán, lựa chọn nhà thầu, thi công xây dựng đến nghiệm thu, bàn giao đưa cơng trình vào khai thác sử dụng Người định đầu tư có trách nhiệm bố trí đủ vốn theo tiến độ thực dự án, không năm dự án nhóm C, bốn năm dự án nhóm B Các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước quan quản lý nhà nước có thẩm quyền định theo phân cấp phù hợp với quy định pháp luật ngân sách nhà nước; b) Đối với doanh nghiệp sử dụng vốn tín dụng nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển nhà nước vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp nhà nước nhà nước quản lý chủ trương quy mơ đầu tư Doanh nghiệp có dự án tự chịu trách nhiệm tổ chức thực quản lý dự án theo quy định nhà nước; c) Đối với dự án sử dụng vốn khác bao gồm vốn tư nhân, chủ đầu tư tự định hình thức quản lí dự án Đối với dự án sử dụng hỗn hợp nhiều nguồn vốn khác bên góp vốn thoả thuận phương thức quản lý quản lý theo quy định nguồn vốn có tỉ lệ phần trăm lớn tổng vốn đầu tư ======================================================= Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.4 Đối với dự án Quốc hội thông qua chủ trương đầu tư dự án nhóm A gồm nhiều dự án thành phần, dự án thành phần độc lập vận hành, khai thác thực theo phân kì đầu tư ghi văn phê duyệt báo cáo đầu tư dự án thành phần quản lý, thực dự án độc lập Các hình thức quản lý dự án - Căn điều kiện, lực tổ chức,cá nhân, yêu cầu dự án, người định đầu tư xây dựng cơng trình định lựa chọn hành thức quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình sau đây: Th tổ chức tư vấn quản lý dự án chủ đầu tư xây dựng cơng trình khơng đủ điều kiện lực; Trực tiếp quản lý dự án chủ đầu tư xây dựng cơng trình có đủ điều kiện lực quản lý dự án - Trường hợp chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án chủ đầu tư thành lập Ban quản lý dự án Ban quản lý dự án chịu trách nhiệm trước pháp luật chủ đầu tư theo nhiệm vụ, quyền hạn giao - Tổ chức, cá nhân quản lý dự án phải có đủ điều kiện, lực theo quy định II Mơ hình tổ chức nhà quản lý dự án Các mơ hình tổ chức dự án: Có nhiều mơ hình tổ chức quản lý dự án Tuỳ thuộc vào mục đích mà phân loại mơ hình tổ chức dự án cho phù hợp Căn vào điều kiện lực cá nhân, tổ chức vào yêu cầu dự án chia hình thức tổ chức quản lý dự án thành nhóm hình thức th tư vấn quản lý dự án ======================================================= Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án loại mơ hình tổ chức quản lý dự án chủ yếu: Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án: Đây hình thức dành cho dự án có quy mơ nhỏ vừa, chủ đầu tư phải có trình độ chun mơn hiểu biết sâu sắc quản lý dự án Đây hình thức mà Ban quản ý chủ đầu tư trực tiếp thành lập ban quản lý dự án thực công việc dự án theo uỷ quyền chủ đầu tư Trường hợp ban quản lý dự án phải chịu trách nhiệm trước pháp luật chủ đầu tư quyền nghĩa vụ giao Mơ hình Chủ nhiệm điều hành dự án: Là mơ hình mà chủ đầu tư khơng trực tiếp tham gia điều hành dự án mà la giao cho dơn vị chuyên nghành, thuê tổ chức khác có đủ lực để thực quản lý dự án thay cho chủ đầu tư Mơ hình chìa khố trao tay: hình thức tổ chức , Ban quản lý dự án khơng đại diện toàn quyền Chủ đầu tư- chủ dự àn mà cịn “ chủ” dự án Hình thức cho phép tổ chức đấu thầu, lựa chọn nhà tổng thầu để thực tồn dự án Mơ hình tổ chức quản lý theo chức năng: Tuỳ vào thuộc tính dự ná, dự án phịng chức đảm nhận Các thành viên tham gia việc quản lý dự án tập trung từ phòng xchức khác nhau, họ tực chức chun mơn q trình quản lý dự án Sau dự án kết thúc họ lại quay trở hoạt động phòng cũ Trong suốt trình dự án thực các thành viên thuộc quyền quản lý phịng chức Mơ hình tổ chức chun trách quản lý dự án: Các thành viên triệu tập từ phòng chức trình dựan ======================================================= 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ... thiện cơng tác quản lý đầu tư xây dựng kinh doanh nhà cho người thu nhập thấp 26 Cơ sở lý luận việc hồn thiện cơng tác quản lý đầu tư xây dựng kinh doanh nhà cho người thu nhập thấp ... Hà nội với dự án đầu tư xây dựng nhà cho người có thu nhập thấp 26 Tổng công ty đầu Xây dựng nhà Hà Nội với dự án xây dựng thí điểm nhà dành cho người thu nhập thấp 26 Tình hình thực. .. thiện Cơng tác quản lý hoạt động đầu tư xây dựng kinh doanh nhà cho người thu nhập thấp 26 I Phương hướng hoạt động đầu tư xây dựng kinh doanh nhà cho người thu nhập thấp năm tới