Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà hà nội số 30 (tt)

TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN Hiện nay, hoạt động kinh doanh bất động sản có tham gia nhiều doanh nghiệp nước, tính cạnh tranh ngày khốc liệt Đặc biệt, thực Nghị 11/2011/NQ-CP phủ giải pháp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội chủ yếu thực việc thắt chặt tín dụng cho hoạt động kinh doanh bất động sản nên tính cạnh tranh ngày khốc liệt Với số lượng sản phẩm bất động sản tồn kho lên tới hàng trăm ngàn tỷ đồng thách thức, áp lực lớn doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, buộc doanh nghiệp phải nâng cao lực cạnh tranh để tồn phát triển Công ty cổ phần đầu tư phát triển Nhà Hà Nội số 30 (HANDICO 30) doanh nghiệp hoạt động theo Luật doanh nghiệp, Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội nắm cổ phần chi phối Địa bàn hoạt động chủ yếu Công ty địa bàn tỉnh Nghệ An với số dự án trọng điểm mà Công ty triển khai đầu tư xây dựng hoàn thành dự án xây dựng khu chung cư nam đường Nguyễn Sỹ Sách – TP Vinh với tổng số 200 hộ, khu chung cư Đội Cung, khu chung cư du lịch Lộc Châu (thị xã Cửa Lò)… Kể từ năm 2011, hoạt động kinh doanh Công ty gặp nhiều khó khăn, sản phẩm tiêu thụ giảm, số lượng sản phẩm bất động sản tồn kho lớn, lực cạnh tranh yếu Những khó khăn nhiều nguyên nhân chủ quan khách quan Nguyên nhân khách quan kể đến sách kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô phủ dẫn tới việc thắt chắt tín dụng cho hoạt động kinh doanh bất động sản làm cho dòng tiền cho bất động sản bị hạn chế, thủ tục phát triển dự án rườm rà Bên cạnh nguyên nhân khách quan, Công ty cần nhận thức khó khăn cịn ngun nhân chủ quan mà chủ yếu đầu tư dàn trải, định vị sản phẩm chưa phù hợp với nhu cầu khả khách hàng, lực cạnh tranh cịn yếu… Do vậy, Cơng ty cần bước khắc phục yếu điểm, nâng cao lực cạnh tranh có ý nghĩa sống cịn hoạt động kinh doanh Công ty Là cán quản lý công tác Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội số 30 nên việc lựa chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội số 30” vừa có ý nghĩa thực tiễn lý luận sâu sắc Mục tiêu nghiên cứu đề tài: - Xác định khung lý thuyết lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị công ty kinh doanh bất động sản - Phân tích lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30, xác định điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân điểm mạnh, điểm yếu - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu luận văn: Là lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30, tập trung nghiên cứu sản phẩm nhà thương mại không nghiên cứu sản phẩm nhà xã hội - Phạm vi nghiên cứu đề tài: + Về không gian: Năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 so với đối thủ cạnh tranh (xây dựng, phân phối sản phẩm) địa bàn tỉnh Nghệ An + Về thời gian: thu thập số liệu thứ cấp giai đoạn 2009 – 2012 đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 đến năm 2020 Quy trình nghiên cứu: - Bước 1: Nghiên cứu tài liệu để xác định khung lý thuyết cho phân tích lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị củ công ty bất động sản Ở bước luận văn sử dụng phương pháp mơ hình hóa - Bước 2: Thu thập số liệu thứ cấp từ báo cáo, tài liệu phòng ban Công ty báo cáo, tài liệu cơng ty cạnh tranh, sở, ban, ngành có liên quan để phân tích thực trạng lực cạnh tranh yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty Từ rút điểm mạnh điểm yếu lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty nguyên nhân điểm yếu Các phương pháp chủ yếu sử dụng phương pháp thống kê, so sánh, phân tích tổng hợp - Bước 3: Đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty đến năm 2020 dựa điểm yếu, đồng thời đề xuất số điều kiện thực giải pháp dựa nguyên nhân phát chương Các phương pháp sử dụng phương pháp khái quát hóa tổng hợp hóa Ngồi phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị doanh nghiệp kinh doanh bất động sản số khái niệm phân loại sản phẩm nhà đô thị, đặc điểm sản phẩm nhà đô thị, lực cạnh tranh sản phẩm nhà thị, tiêu chí đánh giá kết cạnh tranh sản phẩm nhà thị Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị, Các yếu tố định lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị, Các yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Những kế hoạch, sách kinh doanh sản phẩm nhà thị đối thủ khác có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động doanh nghiệp bất động sản Chẳng hạn việc hạ giá bán doanh nghiệp thị trường ảnh hưởng tới sách giá khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Hay việc đối thủ cạnh tranh đẩy mạnh cung cấp sản phẩm nhà đô thị thị trường thời điểm gây cho doanh nghiệp nhiều khó khăn khâu tiêu thụ sản phẩm Tóm lại, kinh tế thị trường, việc cạnh tranh doanh nghiệp điều tất yếu Để trụ vững thị trường, việc hoạch định chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh hợp lý, doanh nghiệp bất động sản kinh doanh sản phẩm nhà thị cịn phải nghiên cứu chiến lược kinh doanh đối thủ phạm vi thị trường để có giải pháp hợp lý nâng cao lực cạnh tranh Chương 2: Thực trạng lực canh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 khái quát công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30, Lịch sử hình thành phát triển Công ty, lĩnh vực hoạt động, Cơ cấu tổ chức Công ty Khái quát môi trường kinh doanh sản phẩm nhà đô thị, thực trạng kết cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Cơng ty Trong năm vừa qua, tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty nhìn chung có chiều hướng xuống Tuy nhiên, Cơng ty giữ vị thị trường Điều thể qua thị phần nhà thị Công ty so với số công ty bất động sản khác Công ty đơn vị đứng đầu số công ty mạnh kinh doanh nhà đô thị địa bàn Nghệ An Với vị đơn vị đầu ngành, Cơng ty có lợi lớn trước đối thủ cạnh tranh; với uy tín tạo năm qua, Công ty đối tác tin cậy dự án lớn mang tính chất quốc gia Với nguồn lực mình, Cơng ty sẵn sàng đáp ứng yêu cầu khó khăn mà khơng phải cơng ty thực Đối với dự án đòi hỏi đầu tư lớn, thu hồi vốn chậm thời gian hồn thành phải tiến độ, Cơng ty đáp ứng Vì mà uy tín Công ty ngày khẳng định Trong chương luận văn Điểm mạnh, điểm yếu lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công cổ phần ty đầu tư phát triển Hà Nội số 30 Trên sở nguyên nhân điểm yếu lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Cơng ty để có giải pháp hiệu chương Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty đến năm 2020 Quy hoạch phát triển đô thị quyền địa bàn tỉnh Nghệ An, Định hướng chiến lược phát triển Công ty đến năm 2020, Mục tiêu phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty đến năm 2020 Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội số 30, Giải pháp marketing giải pháp tổng thể đa dạng hoá sản phẩm, giải pháp giá, giải pháp kênh phân phối, truyền thông tiếp thị Công ty xác định để giữ vững vị doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm nhà đô thị số Nghệ An cần phải thực đồng giải pháp marketing Giải pháp nâng cao lực tài chính, hoạt động kinh doanh bất động sản đòi hỏi vốn lớn, thời gian thu hồi vốn dài buộc doanh nghiệp kinh doanh bất động sản phải có lực tài dồi Một số giải pháp để nâng cao lực tài Cơng ty cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội số 30, tăng vốn chủ sở hữu: Đây giải pháp quan trọng nhất, có tăng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp nâng cao khả tự chủ tài chính, tăng khoản cho hoạt động kinh doanh Công ty Nâng cao tính khoản cho Cơng ty: Tính khoản doanh nghiệp bất động sản có ý nghĩa quan trọng Nhiều doanh nghiệp có khối lượng tài sản lớn lại thiếu nguồn tiền mặt, dẫn tới tình trạng khoản dẫn đến nguy phá sản có số lượng tài sản lớn Đa dạng hoá kênh huy động vốn: Cơng ty cần đa dạng hố kênh huy động vốn, đảm bảo chi phí vốn huy động mức hợp lý Giải pháp nâng cao lực nhân sự: Để nâng cao lực nhân sự, Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà số 30 cần có đội ngũ nhân lực vừa hồng vừa chuyên Giỏi lực chuyên môn, tư cách đạo đức tốt để tin yêu khách hàng quyền cấp Năng lực chun mơn thể từ khâu lập dự án, trình duyệt dự án, lực thi công, quản lý dự án, bán hàng quản lý tài Cơng ty xem xét số giải pháp để nâng cao lực nhân sau: - Tuyển dụng đội ngũ cán quản lý kinh tế, kỹ sư xây dựng, kiến trúc, điện, quản lý quy hoạch, khảo sát địa chất, kỹ sư cơng nghệ thơng tin có trình độ chun mơn, đào tạo bản, có kinh nghiệm Thiết lập quy trình tuyển dụng chặt chẽ bao gồm hệ thống tiêu chuẩn cách thức thi tuyển Các tiêu chuẩn tuyển dụng cần thiết thực, sát thực tế, cho phép đánh giá phân cấp lực ứng viên Quy trình tuyển dụng phù hợp để loại quan hệ cá nhân việc tuyển dụng để chọn lọc đánh giá xác ứng viên Cơng khai thông tin thi tuyển, đánh giá thi tuyển phương tiện thông tin nhằm thu hút nhân từ nhiều nguồn khác nhau, tránh tình trạng tuyển dụng từ mối quan hệ, nhằm đảm bảo minh bạch công tuyển dụng - Sắp xếp, bố trí lao động vào vị trí hợp lý, tạo điều kiện phát huy tối đa lực cá nhân, góp phần nâng cao suất lao động khu vực - Đào tạo đào lại cho nguồn nhân lực có Q trình đào tạo Công ty định nhiều vào suất làm việc nhân viên trung thành họ với Công ty Trong đào tạo nhân viên mới, ý không đào tạo kỹ chuyên môn công việc mà công việc phòng ban khác, để họ nhận thấy mối quan hệ với phận khác công ty sẵn sàng thay cần thiết Việc đào tạo nội vô cần thiết, giúp cho nhân viên gắn bó với nội dung đào tạo sát thực tế Tập trung đào tạo bồi dưỡng cho cán quản lý kỹ sư kiến thức lập dự án, quản lý dự án, kinh doanh sản phẩm nhà đô thị - Công ty cần sớm xây dựng tiêu chí đánh giá thực cơng việc cho vị trí cụ thể tiến hành đánh giá theo tiêu chí thường xuyên theo tháng, quý, năm Theo ý kiến tác giả, Giám đốc cơng ty nên giao nhiệm vụ cho phó giám đốc chủ trì xây dựng tiêu tiến hành đánh giá lựa chọn điều chỉnh dần cho phù hợp với thực tế Đánh giá thực công việc việc vô quan trọng, cách ghi nhận đóng góp nhân viên vào Công ty, sở để khen thưởng, kỷ luật, để phân chia lợi nhuận, sở để điều động sử dụng nhân viên Khi việc đánh giá cơng việc chưa thực chắn tình trạng ỉ lại cịn phổ biến Cơng ty - Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với doanh nghiệp sách như: xây dựng chế độ tiền lương thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có đóng góp tích cực cho phát triển Công ty; bảo đảm công ăn việc làm ổn định kể có biến động; đầu tư cho đào tạo Giải pháp nghiên cứu phát triển thi công Chuyển giao thiết kế thi công cho đơn vị chuyên nghiệp, tập trung củng cố lực quản lý dự án So với đơn vị chuyên nghiệp thiết kế thi công, công ty thua xa nhiều lực kinh nghiệm Vì vậy, thay tự thiết kế, tự thi cơng trước đây, nên thuê đơn vị chuyên nghiệp Công ty nên lập ban quản lý dự án, nhiệm vụ ban hoàn thiện thủ tục pháp lý kiểm soát chặt chẽ đơn vị thuê thiết kế thi công Giải pháp nâng cao lực quản lý Nâng cao lực quản lý thông qua việc xây dựng chiến lược tổng thể, vận hành máy quản lý có hiệu quả, nâng cao lực lãnh đạo, điều hành xây dựng hệ thống kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ - Công ty phải xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm nhà đô thị thời gian tới Nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm nhà đô thị làm định hướng cho việc phát triển kinh doanh điều kiện cạnh tranh Chiến lược kinh doanh sản phẩm nhà đô thị phải xây dựng giá trị cốt lõi để nâng cao lực cạnh tranh - Vận hành máy quản lý có hiệu Những đơn vị hoạt động khơng hiệu quả, lãnh đạo công ty tâm giải thể, đơn vị có chức tương tự nhau, tiến hành sát nhập với nhau, đơn vị cạnh tranh với bên ngồi, lãnh đạo cơng ty tâm xóa bỏ, tập giữ lại xí nghiệp mà cơng ty có lợi làm tăng lực cạnh tranh công ty Tiến hành ủy quyền, giao quyền rộng rãi để tránh tình trạng hoạt động công ty phụ thuộc nhiều vào cá nhân, đặc biệt người lãnh đạo công ty - Nâng cao lực lãnh đạo, điều hành Tăng cường phối hợp phòng ban việc triển khai chiến lược kinh doanh sản phẩm nhà đô thị đề - Tăng cường kiểm tra, kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thường xuyên kiểm tra hoạt động tập trung vào hoạt động quản lý Marketing, quản lý tài chính, quản lý nhân Xây dựng hệ thống kiểm soát đồng với việc quy định trách nhiệm rõ ràng chủ thể kiểm soát Một số kiến nghị điều kiện để thực giải pháp - Kiến nghị với quyền trung ương: + Rà sốt chuẩn hóa văn pháp lý liên quan đến thu hồi đất, bồi thường giải phóng mặt bằng, triển khai dự án nhà đô thị Hiện cịn có mâu thuẫn Luật nhà Nghị định, Thông tư hướng dẫn thi hành phần nguyên nhân điểm yếu chương trình bày, tác giả kiến nghị Quốc hội Chính phủ, Bộ Xây dựng rà sốt chuẩn hóa văn pháp lý liên quan đến triển khai dự án nhà đô thị + Tăng cường đào tạo phát triển nguồn nhân lực bất động sản số lượng chất lượng Hiện hệ thống trường đại học, cao đẳng đào tạo nguồn nhân lực ngành bất động sản hạn chế Chất lượng đào tạo trường chưa cao, chưa quan tâm tới nhu cầu sử dụng lao động, chưa gắn với đòi hỏi thị trường lao động - Kiến nghị quyền cấp tỉnh Nghệ An: + Tuân thủ nghiêm túc luật, nghị định, thông tư kinh doanh bất động sản nhà Trung ương ban hành + Minh bạch hóa thơng tin quy hoạch, dự án nhà đô thị dự kiến triển khai địa bàn để tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp + Đơn giản hóa thủ tục hành liên quan đến thẩm định dự án đầu tư, phê duyệt dự án nhà đô thị + Giãn tiến độ thu tiền sử dụng đất doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm nhà đô thị để giảm áp lực tài cho doanh nghiệp giai đoạn kinh tế khó khăn KẾT LUẬN Nâng cao lực cạnh tranh vấn đề quan trọng doanh nghiệp chế thị trường Trên sở lý luận cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30, luận văn tập trung giải mục tiêu, nhiệm vụ đề Cụ thể là: - Xác định khung lý thuyết nghiên cứu lực cạnh tranh sản phẩm nhà thị, tiêu chí đánh giá kết cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm nhà thị Trong sâu phân tích tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị yếu tố định đến lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị doanh nghiệp kinh doanh bất động sản - Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 thực trạng yếu tố định lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty giai đoạn 2008 – 2012 Từ đó, đánh giá ưu điểm, sâu phân tích điểm yếu nguyên nhân tồn điểm yếu lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 - Dựa vào lý thuyết cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh, thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị định hướng phát triển sản phẩm nhà đô thị Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 thời gian tới, Luận văn đề xuất phương hướng hệ thống giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 đến năm 2020 Do thời gian nghiên cứu có hạn luận văn khơng thể tránh khỏi hạn chế Rất mong đóng góp nhà khoa học để luận văn hoàn thiện Một lần tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thị Lệ Thúy nhiệt tình hướng dẫn, thầy cô giáo, bạn đồng nghiệp, cán Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 tận tình giúp đỡ đóng góp ý kiến quý báu trình hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! ... quản lý công tác Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội số 30 nên việc lựa chọn đề tài ? ?Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội số 30? ?? vừa... pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 30 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị Công ty đến năm 2020 Quy hoạch phát triển. .. phát triển nhà Hà Nội số 30 - Dựa vào lý thuyết cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh, thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm nhà đô thị định hướng phát triển sản phẩm nhà đô thị Công ty cổ phần Đầu tư