CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SVTT NGUYỄN VĂN HÙNG MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG LOGISTICS THIẾT BỊ AN NINH 1 I Khái quát về thị trường Logistics và[.]
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG LOGISTICS THIẾT BỊ AN NINH .1 I Khái quát thị trường Logistics thị trường Logistics thiết bị an ninh 1.Cơ sở hình thành Logistics .1 2.Khái niệm .2 II Nội dung phát triển thị trường logistics thiết bị an ninh 1.Tăng cường nhận thức dịch vụ logistics Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định Xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ logistics ban hành sách khuyến khích đầu tư phát triển hoạt động logistics Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định Tập trung đầu tư quy hoạch xây dựng sở hạ tầng, phương tiện kĩ thuật đồng bộ, tiên tiến nhằm phục vụ cho phát triển dịch vụ logistics Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định Vấn đề quản lý Nhà nước .Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định Vấn đề phát triển nguồn nhân lực cho ngành dịch vụ logistics Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định Vấn đề liên kết phát huy vai trò hiệp hội Logistics Việt Nam Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định Giải pháp người cung ứng dịch vụ logistics Lỗi! Thẻ đánh dấu không xác định III Các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường Logistics thiết bị an ninh .26 1.Môi trường địa lý, sinh thái công ty .26 2.Tình hình tài cơng ty 27 3.Nguồn nhân lực 27 4.Nhu cầu khách hàng tình hình tiêu thụ thị trường .28 5.Các yếu tố thuộc sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp .28 6.Mức độ cạnh tranh thị trường 29 7.Nhân tố quản trị 29 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG LOGISTICS THIẾT BỊ AN NINH CỦA CÔNG TY AUTOID .30 I Đặc điểm thị trường Logistics thiết bị an ninh công ty 30 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty .30 1.1 Tổng quan công ty .30 1.2 Mơ hình tổ chức Autoid 31 1.3 Mục tiêu công ty 32 2.Lĩnh vực đặc điểm thị trường Logistics thiết bị an ninh công ty Autoid 33 2.1 Lĩnh vực hoạt động 33 2.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty 34 2.2.1 Đặc điểm sản phẩm kinh doanh Công ty 34 2.2.2 Đặc điểm tổ chức kinh doanh 37 Kết hoạt động công ty CP Autoid năm gần ( 2011 – 2014) 39 3.1 Tình hình kinh doanh công ty .39 3.2 Tình hình thực chi phí kinh doanh công ty qua năm gần (2012 – 2013) 42 3.2.1 Chi phí mua hàng 44 3.2.2 Chi phí bán hàng .44 3.2.3 Chi phí quản lý doanh nghiệp 45 3.3 Kết kinh doanh công ty (2010 – 2014) 46 3.3.1 Đánh giá chung tình hình kinh doanh cơng ty giai đoạn 2010 - 2014 .46 3.3.2 Kết kinh doanh theo mặt hàng 52 3.3.3 Kết kinh doanh theo đối tượng khách hàng 55 II Phân tích thực trạng phát triển thị trường logistics thiết bị an ninh công ty Autoid .58 1.Đánh giá chung thị trường logistic thiết bị an ninh Hà Nội 58 1.1Thuận lợi 58 1.2 Khó khăn 59 2.Những vấn đề đặt nhằm phát triển dịch vụ logistics địa bàn khu vực Hà Nội 60 3.Đánh giá chung hoạt động Logistic công ty cồ phần Autoid 62 3.1Thành tựu chung .62 3.1.1 Giao nhận đạt tiêu đề khối lượng chất lượng 62 3.1.2 Về vận tải .63 3.1.3 Về biện pháp marketing 63 3.1.6 Về công tác quản trị .64 3.2 Các hạn chế trình phát triển logistics họat động kinh doanh .64 3.2.1 Về giao nhận hàng hóa 64 3.2.2 Về vận tải .65 3.2.3 Đối với hoạt động kho hàng 65 3.3 Lợi nhược điểm công ty .65 3.3.1 Lợi đạt 65 3.3.2 Nhược điểm tồn đọng 66 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN LOGISTICS THIẾT BỊ AN NINH CỦA CÔNG TY AUTOID THỜI GIAN TỚI 67 I Quan điểm, mục tiêu định hướng phát triển thị trường logistics thiết bị an ninh 67 Những thuận lợi khó khăn ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới 67 1.1 Những thuận lợi .67 1.2 Những khó khăn .67 Quan điểm mục tiêu phát triển thời gian tới công ty Cổ phần Autoid 68 2.1 Quan điểm 68 2.2 Mục tiêu 69 Định hướng phát triển 70 3.1 Định hướng phát triển logistic .70 3.2 Định hướng phát triển nhu cầu tiêu dùng dịch vụ logistics 72 3.3 Định hướng phát triển doanh nghiệp cung ứng dịch vụ logistics 72 3.4 Định hướng tạo lập điều kiện phát triển thị trường dịch vụ logistics 73 3.5 Định hướng thu hút phân bổ nguồn lực cho việc phát triển dịch vụ logistics địa bàn thủ đô Hà Nội 74 II Giải pháp phát triển thị trường logistics thiết bị an ninh công ty Autoid 75 Các giải pháp mặt tổ chức .75 1.1 Hoàn thiện máy hoạt động kinh doanh công ty 75 1.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 76 1.3 Doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược, kế hoạch phát triển cụ thể 77 1.4 Áp dụng mô hình quản lý tiên tiến giới 78 Các giải pháp mặt tài 78 Các giải pháp mặt marketing 80 KẾT LUẬN DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Danh mục bảng biểu: Bảng 1.1 : Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2011 – 2012 Bảng 1.2 : Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2012- 2013 Bảng 1.3 : Tình hình thực tiêu chi phí kinh doanh cơng ty năm gần (2012 – 2013) Bảng 1.4: Tỷ lệ lãi vay/chi phí giai đoạn 2010-2013 Bảng 1.5 Báo cáo kết kinh doanh theo mặt hàng Bảng 1.6 Kết kinh doanh theo đối tượng khách hàng (2012 – 2013) Bảng 1.7: Khối lượng hàng hóa giao nhận theo phương thức vận tải Bảng 1.8 Hàng hóa nhập Camera + Đầu ghi Bảng 1.9 Hàng hóa nhập chấm cơng Danh mục sơ đồ: Sơ đồ 1: Các phận Logistic Sơ đồ 2: Mơ hình tổ chức công ty Sơ đồ 3: Biểu đồ thể lãi vay/chi phí giai đoạn 2010 – 2013 LỜI NĨI ĐẦU Đối mặt với xu hướng tồn cầu hóa kinh tế hội nhập cách nhanh chóng với kinh tế giới tạo cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội bên cạnh đó, cịn khơng khó khăn đặc biệt cạnh tranh ngày nột khốc liệt Vì để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải nâng cao khả cạnh tranh lý logistics hoạt động kinh doanh ngày quan tâm phát triển Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Autoid, thấy thực trạng vai trò phát triển logisics hoạt động kinh doanh việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Với mục đích tìm hiểu sâu logistics cơng ty qua tìm điểm mạnh giải pháp tối ưu giải vấn đề cịn hạn chế, từ nâng cao khả cạnh tranh đạt hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Chính định chọn đề tài: “Phát triển thị trường Logistics thiết bị an ninh Công ty Cổ phần Autoid khu vực Hà Nội.” làm đề tài nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: Duy vật biện chứng Thu thập phân tích thơng tin So sánh đối chiếu Kết cấu đề tài Đề tài nghiên cứu chia làm ba chương với nội dung sau: Chương I: Cơ sở lý luận thị trường phát triển thị trường Logistics thiết bị an ninh Chương II: Thực trạng phát triển thị trường Logistics thiết bị an ninh Công ty Cổ phần Autoid Chương III: Giải pháp phát triển Logistics thiết bị an ninh công ty Cổ phần Autoid thời gian tới Trong suốt trình nghiên cứu, nỗ lực thời gian có hạn hạn chế kiến thức chun mơn kinh nghiệm thực tế nên sai sót không tránh khỏi mong nhận thông cảm từ phía giảng viên hướng dẫn Xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Văn Hùng CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SVTT: NGUYỄN VĂN HÙNG CHƯƠNG I: CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG LOGISTICS THIẾT BỊ AN NINH I Khái quát thị trường Logistics thị trường Logistics thiết bị an ninh Cơ sở hình thành Logistics Logistics hiểu việc có số lượng cần thiết, thời điểm với chi phí phù hợp Nó nghệ thuật, q trình khoa học Nó phối hợp tất lĩnh vực sản xuất công nghiệp, quản lý vòng đời dự án, chuỗi cung cấp hiệu Logistics có khái niệm bắt nguồn từ nhu cầu quân việc cung cấp cho họ trình di chuyển đồn qn từ tiền tuyến Trong thời kì Hy Lạp cổ đại, đế chế Roma Byzantine, có sĩ quan với mác “logistikas” người chịu trách nhiệm đến vấn đề tài cung cấp phân phối Theo định nghĩa Oxford “logistics hiểu nhánh khoa học quân lien quan đến việc tiến hành, trì vận chuyển phương tiện thiết bị nhân sự” Logistics có khái niệm liên quan đến kinh doanh bắt nguồn từ năm 1950 Điều chủ yếu gia tăng việc cung cấp, vận chuyển giới tồn cầu hóa địi hỏi phải có nhà chun gia lĩnh vực LỚP : QTKD TM K43 TRANG CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SVTT: NGUYỄN VĂN HÙNG Khái niệm Cho đến nay, thuật ngữ Logistics xa lạ với nhiều người Chỉ gần thôi, từ Logistics thu nhập vào Việt Nam như: khu Logistics, cảng Logistics, kho Logistics Nhưng thực chất Logistics gì? Nó áp dụng nhiều nước phát triển để phát triển phục vụ hoạt động dịch vụ hàng hoá sản xuất Về mặt lịch sử, thuật ngữ logistics thuật ngữ quân có từ trăm năm nay, thuật ngữ sử dụng quân đội mang nghĩa “hậu cần” “tiếp vận” Với ý nghĩa trình cung cấp trang thiết bị phục vụ cho quân đội Cùng với phát triển kinh tế, xã hội, nhiều thập kỉ qua, logistics nghiên cứu sâu áp dụng sang lĩnh vực khác sản xuất, kinh doanh Thuật ngữ “logistics” ngày hiểu với nghĩa quản lí hệ thống hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị sản xuất kinh doanh kinh tế quốc dân Theo giáo sư người Anh Martin Christopher lại cho rằng: “Logistics trình quản trị chiến lược thu mua, di chuyển dự trữ nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm ( dịng thơng tin tương ứng) công ty qua kênh phân phối cơng ty để tối đa hóa lợi nhuận tương lai thông qua việc hồn tất đơn hàng với chi phí thấp nhất” Theo định nghĩa ơng Nguyễn Hùng, Phó Tổng giám đốc Công ty Kho vận miền Nam (Sotrans): “Logistics q trình lập kế hoạch, thực kiểm sốt cách hiệu luồng lưu thông khối lượng tồn kho hàng hóa, dịch vụ thông tin liên quan đến chúng” Khái niệm logistics, theo ESCAP, Logistics q trình tối ưu hóa vị trí, lưu trữ bao gồm vận chuyển tài nguyên – yếu tố đầu vào đầu LỚP : QTKD TM K43 TRANG