CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SVTT NGUYỄN VĂN HÙNG MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG LOGISTICS THIẾT BỊ AN NINH 1 I Khái quát về thị trường Logistics và[.]
Khái quát về thị trường Logistics và thị trường Logistics thiết bị an ninh
1 Cơ sở hình thành của Logistics
Logistics có thể được hiểu như là việc có được đúng số lượng cần thiết, ở đúng thời điểm với chi phí phù hợp Nó là nghệ thuật, là một quá trình khoa học Nó phối hợp tất cả các lĩnh vực sản xuất công nghiệp, quản lý vòng đời dự án, chuỗi cung cấp và hiệu quả.
Logistics có khái niệm bắt nguồn từ nhu cầu quân sự trong việc cung cấp cho chính họ trong quá trình di chuyển của các đoàn quân từ căn cứ ra tiền tuyến.
Trong thời kì Hy Lạp cổ đại, đế chế Roma và Byzantine, đã có những sĩ quan với mác “logistikas” là người chịu trách nhiệm đến các vấn đề về tài chính cũng như cung cấp phân phối
Theo định nghĩa của Oxford thì “logistics được hiểu là một nhánh của khoa học quân sự lien quan đến việc tiến hành, duy trì và vận chuyển phương tiện thiết bị và nhân sự”.
Logistics có khái niệm liên quan đến kinh doanh bắt nguồn từ những năm
1950 Điều này chủ yếu là do sự gia tăng trong việc cung cấp, vận chuyển trong một thế giới toàn cầu hóa đòi hỏi phải có những nhà chuyên gia trong
Cho đến nay, thuật ngữ Logistics khá xa lạ và mới với nhiều người Chỉ mới gần đây thôi, từ Logistics mới được thu nhập vào Việt Nam như: khu Logistics, cảng Logistics, kho Logistics Nhưng thực chất Logistics là gì? Nó đã được áp dụng rất nhiều ở các nước phát triển để phát triển và phục vụ các hoạt động dịch vụ hàng hoá cũng như sản xuất.
Về mặt lịch sử, thì thuật ngữ logistics là một thuật ngữ quân sự đã có từ mấy trăm năm nay, thuật ngữ này đầu tiên được sử dụng trong quân đội và mang nghĩa là “hậu cần” hoặc “tiếp vận” Với ý nghĩa là quá trình cung cấp trang thiết bị phục vụ cho quân đội.
Cùng với sự phát triển kinh tế, xã hội, nhiều thập kỉ qua, logistics được nghiên cứu sâu và áp dụng sang lĩnh vực khác như sản xuất, kinh doanh. Thuật ngữ “logistics” ngày nay được hiểu với nghĩa quản lí hệ thống hoạt động sản xuất kinh doanh trong các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế quốc dân.
Theo giáo sư người Anh Martin Christopher lại cho rằng: “Logistics là quá trình quản trị chiến lược thu mua, di chuyển và dự trữ nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm ( và dòng thông tin tương ứng) trong một công ty và qua các kênh phân phối của công ty để tối đa hóa lợi nhuận hiện tại và tương lai thông qua việc hoàn tất các đơn hàng với chi phí thấp nhất”.
Theo định nghĩa của ông Nguyễn Hùng, Phó Tổng giám đốc Công ty Kho vận miền Nam (Sotrans): “Logistics là một quá trình lập kế hoạch, thực hiện kiểm soát một cách hiệu quả những luồng lưu thông và khối lượng tồn kho của hàng hóa, dịch vụ và những thông tin liên quan đến chúng”.
Khái niệm logistics, theo ESCAP, Logistics là quá trình tối ưu hóa về vị trí, lưu trữ và bao gồm cả vận chuyển các tài nguyên – yếu tố đầu vào và đầu ra từ nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và đến tay người tiêu dùng cuối cùng thông qua hàng loạt các hoạt động kinh tế.
Việc ứng dụng logistics không những làm cho quá trình lưu thông, phân phối được thông, suốt, chuẩn xác và an toàn, mà còn giảm được chi phí vận tải Nhờ đó hàng hóa được đưa đến thị trường một cách nhanh chóng, kịp thời. Người tiêu dùng sẽ mua được hàng hóa một cách thuận tiện, linh hoạt, thõa mãn nhu cầu của khách hàng Người mua có thể chỉ cần ở tại nhà, đặt mua hàng bằng cách gọi điện, gửi fax, gửi e-mail hoặc giao dịch qua Internet…cho người bán hàng, thậm chí cho hãng sản xuất hàng hóa là có thể nhanh chóng nhận được thứ hàng cần mua, được vận chuyển đến tận nhà Có được hiệu quả đó chính là nhờ ứng dụng hệ thống logistics vào sản xuất và lưu thông.
Chắc chắn cùng với sự phát triển của logistics sẽ xuất hiện thêm nhiều khái niệm mới về logistics Có 3 góc độ tiếp cận về logistics bao gồm: macro(vĩ mô), meso (doanh nghiệp), micro (vi mô), ở đây tôi tiếp cận ở góc độ ở doanh nghiệp; “Logistics là quá trình tối ưu hóa về vị trí và thời gian, vận chuyển và dự trữ nguồn tài nguyên từ thời điểm đầu tiên của dây chuyền cung ứng cho đến tay người tiêu dùng cuối cùng, thông qua hàng loạt các hoạt động kinh tế” Ở đây bên cạnh tính tối ưu hóa về địa điểm/vị trí, chúng tôi bổ sung thêm tính tối ưu hóa về thời gian, vì trong nền kinh tế tri thức “đúng lúc”, “đúng thời điểm” có ý nghĩa đặc biệt quan trọng.
Quá trình sản xuất và lắp ráp Đóng gói
Kho lưu trữ thành phẩm T.T phân phối
Sơ đồ 1: các bộ phận cơ bản của Logistic.
Nội dung phát triển thị trường logistics thiết bị an ninh
Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, logistics là một trong 12 ngành dịch vụ mà Việt Nam mở cửa Cơ hội cho ngành dịch vụ logistics của Việt Nam rất nhiều nhưng thách thức lại còn nhiều hơn Qua quá trình phát triển, có thể thấy ngành dịch vụ logistics ở Việt Nam bên cạnh những điểm mạnh thì cũng bộc lộ rất nhiều những điểm yếu cần phải khắc phục trong thời gian tới để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp logistics nước ngoài hiện đang có mặt tại Việt Nam cũng như các doanh nghiệp sắp vào Việt Nam khi Việt Nam mở cửa ngành này theo cam kết gia nhập WTO.
DÒNG CHUYỂN VẬN TẢIDÒNG CHUYỂN THÔNG TIN Để phát triển hiệu quả và nâng cao năng lực cạnh tranh của các dịch vụ logistics ở Việt Nam trong thời gian tới cần thực hiện một số giải pháp sau:
1.Tăng cường nhận thức về dịch vụ logistics.
Dịch vụ logistics là một lĩnh vực còn rất mới mẻ đối với các cơ quan quản lý Nhà nước cũng như các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Để có thể phát triển tốt dịch vụ logistics thì phải tăng cường nhận thức về dịch vụ logistics cho các doanh nghiệp nhà nước cũng như các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Tránh tình trạng hiểu không thấu đáo, sẽ vận dụng sai, không hiệu quả.Chỉ khi có nhận thức về dịch vụ logistics thì các cơ quan nhà nước mới có thể quản lý tốt ngành này cũng như tạo các điều kiện thuận lợi cho ngành phát triển Đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh,từ nhận thức đầy đủ về dịch vụ logistics, các doanh nghiệp sẽ sử dụng dịch vụ logistics vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng thời tạo cơ hội phát triển dịch vụ logistics Để phục vụ nhu cầu trước mắt nên thành lập nhóm công tác để nghiên cứu và triển khai dự án lập "Trung tâm Logistics" tại các vùng kinh tế trọng điểm Nhóm nghiên cứu gồm cán bộ của Bộ Giao thông vận tải, của VIFFAS, các nhà khoa học chuyên nghiên cứu về logistics, các chuyên viên thực tế về Logistics ( trong và ngoài nước), phối hợp chặt chẽ giữa các Bộ: Công thương, Tài chính,Giao thông vận tải,… Tổng cục hải quan, các địa phương, các doanh nghiệp
Trên cơ sở các nghiên cứu và khuyến nghị của các nhóm sẽ đề nghịChính phủ tháo gỡ, giải quyết những vấn đề vướng mắc để thành lập cácTrung tâm Logistics trên cả nước sao cho hiệu quả Đồng thời cũng dựa trên doanh nghiệp và những người quan tâm hiểu và áp dụng loại hình dịch vụ này.
2 Xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ logistics và ban hành các chính sách khuyến khích đầu tư phát triển hoạt động logistics.
Logistics là một lĩnh vực mang lại hiệu quả rất lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp cũng như toàn xã hội Vì vậy, các quốc gia trên thế giới có điều kiện thuận lợi đều chú trọng phát triển, chiến lược phát triển dịch vụ logistics được nằm trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội và thực tế các quốc gia này đã thu được hiệu quả rất lớn, ví dụ như Singapore, Trung Quốc hay các nước thuộc EU Từ những bài học kinh nghiệm của các nước cho thấy, muốn phát triển dịch vụ logistics thì Nhà nước phải xây dựng chiến lược phát triển cho ngành kinh doanh dịch vụ này Nếu không có một chiến lược phát triển đúng đắn sẽ dẫn đến sự tự phát, manh mún, gây lãng phí các nguồn lực, đầu tư không mang lại hiệu quả cao.
Ngoài việc xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ logistics, Nhà nước cần ban hành các chính sách khuyến khích các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics hoạt động có hiệu quả Nội dung các chính sách theo các hướng sau:
- Khuyến khích việc đầu tư vốn phát triển kết cấu hạ tầng logistics và các phương tiện vận chuyển, tạo cơ sở vật chất kĩ thuật cho các dịch vụ logistics phát triển.
- Có chính sách khuyến khích về thuế đối với các dịch vụ logistics và người kinh doanh dịch vụ logistics Cụ thể như giảm thuế thu nhập cho các doanh nghiệp cung ứng dịch vụ logistics và giảm thuế xuất nhập khẩu cho các doanh nghiệp Việt Nam khi sử dụng dịch vụ logistics của các doanh nghiệp logistics Việt Nam Điều này cũng sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển logistics ở Việt Nam.
- Cho phép các doanh nghiệp kinh doanh logistics của Việt Nam liên doanh, liên kết với các công ty logistics nước ngoài khai thác thị trường trong và ngoài nước để học hỏi kinh nghiệm phát triển và quản lý dịch vụ logistics, mở rộng thị trường hoạt động từng bước thâm nhập thị trường logistics quốc tế.
3 Tập trung đầu tư quy hoạch và xây dựng cơ sở hạ tầng, phương tiện kĩ thuật đồng bộ, tiên tiến nhằm phục vụ cho phát triển dịch vụ logistics. Đối với phát triển dịch vụ logistics thì điều kiện về cơ sở hạ tầng và phương tiện kĩ thuật là điều kiện tiên quyết.Ở Việt Nam, dịch vụ vận tải và dịch vụ kho bãi là hai hình thức dịch vụ logistics phổ biến và phát triển nhất.
Vì thế hệ thống cơ sở hạ tầng có vai trò đặc biệt quan trọng và cần thật chú trọng phát triển cho hợp lý Để phát triển dịch vụ logistics thì cần làm tốt công tác quy hoạch và xây dựng cơ sở hạ tầng: hệ thống đường sá, cầu cống; nhà ga, bến cảng; kho tàng, bến bãi; phương tiện vận chuyển cũng như các trang thiết bị phục vụ giao nhận vận chuyển Đây là những yếu tố không thể thiếu được trong hoạt động dịch vụ logistics Tuy nhiên đầu tư phải đồng bộ, tiên tiến tránh tình trạng không tương thích giữa cơ sở hạ tầng với các phương tiện vận chuyển như một số bất cập trong chuyên chở container vừa qua (đường cầu không đáp ứng trọng tải và chiều cao của container) Ở Việt Nam hiện nay, phát triển dịch vụ logistics cần tập trung vào hai vấn đề chính:
*Phát triển cơ sở hạ tầng và phương tiện vật chất kĩ thuật của ngành giao thông vận tải.
Kết cấu hạ tầng và phương tiện vật chất kĩ thuật của giao thông vận tải đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc phát triển dịch vụ logistics Không có cơ sở vật chất đồng bộ, tiên tiến khó có thể mang lại hiệu quả cho hoạt động logistics.Nghị quyết Đại hội IX của Đảng đã đề ra nhiệm vụ " xây dựng đồng bộ và từng bước hiện đại hoá hệ thống kết cấu hạ tầng: giao thông, điện lực, thông tin " Vì vậy, phát triển hệ thống cơ sở vật chất cũng như phương tiện vật chất kĩ thuật của giao thông vận tải đường bộ, hiện đại hoá là việc làm hết sức cần thiết để phục vụ yêu cầu của nền kinh tế xã hội nói chung và phát triển dịch vụ logistics nói riêng.
Kết cấu hạ tầng giao thông vận tải phục vụ cho phát triển dịch vụ logistics bao gồm: hệ thống đường sông, đường bộ, đường biển, các nhà ga, hệ thống cảng biển, sông, cảng hàng không, kho tàng bến bãi cũng như các trang thiết bị xếp dỡ hàng hóa, container ở các điểm vận tải giao nhận.
+ Đối với vận tải biển cần tập trung xây dựng và phát triển hệ thống cảng và nâng cấp đội tàu Vận tải biển là lĩnh vực phát triển nhất trong lĩnh vực vận tải của nước ta bởi có đến 90% hàng hoá xuất nhập khẩu của Việt Nam là vận chuyển bằng đường biển Cần đặc biệt chú trọng tạo ra các điều kiện thuận lợi nhất cho lĩnh vực này phát triển
- Xây dựng và phát triển hệ thống cảng.
Hiện tại, hệ thống cảng biển của Việt Nam còn nhiều bất cập như quy mô còn nhỏ, cơ sở vật chất kĩ thuật còn lạc hậu, quản lý và khai thác chưa đạt hiệu quả Vì vậy, cần phải tập trung xây dựng và phát triển hệ thống cảng biển cho hợp lý đồng thời đảm bảo tính hiện đai đáp ứng nhu cầu thực tế.Xây dựng hệ thống cảng biển cần tuân thủ theo các quy hoạch phát triển cảng đã đượcChính phủ phê duyệt, tránh đầu tư dàn trải theo cơ chế "xin- cho" không mang lại hiệu quả kinh tế khi đưa vào sử dụng Phát triển cảng biển cần chú trọng đầu tư xây dựng cảng container, cảng trung chuyển để phục vụ nhu cầu vận chuyển container trong nước và khu vực tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển dịch vụ logistics Trong hoạt động vận tải giao nhận thì vận chuyển hàng hoá bằng container ngày càng trở nên phổ biến, vì thế phải chú trọng phát triển cảng container nhằm nâng cao hiệu quả của chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, từ đó nâng cao hiệu quả dịch vụ logistics Cần phải nâng cấp theo hướng hiện đại hoá, mở rộng quy mô, đón đầu cơ hội trong tương lai, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển dịch vụ logistics.Ngoài ra cũng cần quan tâm xây dựng và phát triển hệ thống cảng cạn.
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG LOGISTICS THIẾT BỊ AN NINH CỦA CÔNG TY AUTOID
Đặc điểm thị trường Logistics thiết bị an ninh của công ty
1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.
1.1 Tổng quan về công ty.
Hình thức doanh nghiệp, lĩnh vực hoạt động
Công ty Cổ phần Autoid (AUTOID JSC) được thành lập với chức năng: sản xuất, dịch vụ và chuyển giao các sản phẩm phần cứng, phần mềm trong lĩnh vực điện tử - tin học - viễn thông - tự động hoá
Ngày 06 tháng 06 năm 2006, Siêu thị mã số - mã vạch AutoID online đầu tiên tại Việt Nam tại địa chỉ www.AutoID.com.vn được điều hành bởi phòng thương mại điện tử Công ty Digitech, Showroom tại địa chỉ cũ là số 20 Tuệ Tĩnh, Quận Hai Bà Trưng, TP Hà Nội.
Trụ sở chính: CÔNG TY CỔ PHẦN AUTOID
Office: 69 Phố Vọng - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội
Chi nhánh: TP Hồ Chí Minh Quận 3
Office: 31/10 Lê Văn Sỹ - Phường 13 - Quận 3 - TP Hồ Chí Minh
Website: www.autoid.com.vn; www.thietbibaove.com.vn
Các lĩnh vực kinh doanh của công ty:
Kinh doanh các thiết bị mã số mã vạch ( máy in mã vạch, đầu đọc mã vạch, máy in hóa đơn…), kinh doanh phần mềm.
Tư vấn, sản xuất, mua bán, lắp đặt các thiết bị Camera quan sát, thiết bị kiểm soát vào ra, thiết bị chống đột nhập, thiết bị phòng cháy, chữa cháy.
I.2 Mô hình tổ chức của Autoid
Công ty có đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình và năng động trong công việc, có nhiều kinh nghiệm triển khai các dự án lớn, trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
Với đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn chuyên sâu, được đào tạo trong nước, đào tạo tại các trung tâm huấn luyện của các hãng sản xuất thiết bị ở các nước công nghiệp phát triển và các nước trong khu vực cùng với phương thức kinh doanh trách nhiệm, hiệu quả, chúng tôi đã và đang được nhiều khách hàng tin tưởng.
Công ty tự hào vì có đội ngũ nhân viên am hiểu sâu sắc về nghiệp vụ của khách hàng - Bí quyết của sự thành công!
Với sự am hiểu sâu sắc về nghiệp vụ và kinh nghiệm triển khai các dự án lớn trong lĩnh vực ngân hàng-Tài Chính, Doanh nghiệp, viễn thông, chính phủ, chúng tôi có thể nhanh chóng hiểu được các yêu cầu nghiệp vụ của khách hàng và làm khách hàng hài lòng với các sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao. Để đảm bảo quá trình hoạt động luôn đạt hiệu quả cao nhất, công ty luôn chú trọng vào việc phân bổ các nguồn nhân lực một cách hợp lý Đồng thời, tạo mọi điều kiện để các bộ phận hoạt động đồng bộ thống nhất và luôn có sự hợp tác hỗ trợ lẫn nhau.
Sơ đồ 2: Mô hình tổ chức của công ty
(Nguồn phòng kinh doanh Công ty CP Autoid )
I.3 Mục tiêu của công ty. Để đạt hiệu quả kinh doanh công ty luôn đề ra những mục tiêu nhất định, cụ thể như sau:
Cung cấp cho khách hàng đầy đủ thông tin, sự thuận tiện trong ứng dụng các sản phẩm, giải pháp Autoid trong quản lý tổ chức, doanh nghiệp và khẳng định đẳng cấp dịch vụ hàng đầu của chúng tôi trong lĩnh vực này.
Khách hàng có thể tra cứu nguồn gốc, nước sản xuất bằng mã vạch, lựa chọn xem xét các thông số kỹ thuật để đưa ra các quyết định mua chính xác nhất
Ghi nhận, học hỏi kinh nghiệm thành công của các công ty khi áp dụng công nghệ AUTO-ID vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình
Phòng dự án Phòng kinh doanh
Hệ thống chi nhá nh
Cung cấp các giải pháp Auto-ID nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý cho khách hàng với thiết kế về chất lượng cao mà khách hàng yêu cầu với dịch vụ vượt trội khác biệt
Tạo ra một sân chơi (Diễn đàn) sôi động, hiệu quả, trung thực về lĩnh vực AUTO_ID Đem lại một cái nhìn mới mẻ và toàn diện về công nghệ nhận dạng tự động với các giải pháp hiện thực, hiệu quả cho các doanh nghiệp.
Trở thành một công ty mạnh trong lĩnh vực an ninh, góp phần vào sự phát triển của kinh tế Việt Nam, nâng cao thị phần và phát triển rộng đến các lĩnh vực có liên quan trong thị trường nội địa.
2 Lĩnh vực và đặc điểm thị trường Logistics thiết bị an ninh của công ty Autoid.
Hiện nay công ty kinh doanh cung cấp, lắp đặt và tư vấn các giải pháp về thiết bị an ninh, giám sát sau:
Giải pháp Camera Quan sát
Giải pháp Camera giám sát cho tòa nhà, khối văn phòng.
Giải pháp Camera giám sát cho Khu công nghiệp.
Giải pháp Camera giám sát cho Khách sạn.
Giải pháp Camera giám sát cho khối Ngân hàng – Tài chính.
Giải pháp Camera giám sát cho Siêu thị, Sàn giao dịch.
Giải pháp Camera giám sát cho các nút giao thông.
Hệ thống Kiểm soát vào ra cho tòa nhà.
Hệ thống Kiểm soát cho thang máy.
Hệ thống kiểm soát bãi đỗ xe.
Hệ thống kiểm soát hàng hóa, kho bãi.
Hệ thống chấm công điện tử cho khối văn phòng, doanh nghiệp sản xuất lớn.
Hệ thống An ninh siêu thị.
Hệ thống báo động, Báo cháy, chữa cháy
Hệ thống báo động, báo cháy, chữa cháy cho tòa nhà, khối văn phòng.
Hệ thống báo động, báo cháy cho Ngân Hàng.
Hệ thống báo động, báo cháy, chữa cho Siêu thị, nhà kho.
Hệ thống báo động, báo cháy, chữa cháy cho Khu công nghiệp.
Giải pháp phần mềm chấm công tự động.
Giải pháp phần mềm cho hệ thống Camera Quan sát.
Giải pháp chấm công - Quản lý nhân sự.
Giải pháp chấm công – tính lương - quản lý nhân sự.
2.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty
2.2.1 Đặc điểm về sản phẩm kinh doanh tại Công ty.
Hiện tại, công ty kinh doanh một số sản phẩ với chức năng và nguyên lý hoạt động như sau:
Loại camera này làm cho việc quan sát ở gia đình, văn phòng, cơ quan trở nên đơn giản, thuận tiện hơn rất nhiều Một trong những sản phẩm nổi bật của các loại camera giám sát qua mạng IP này là chúng được thiết kế để nối trực tiếp vào mạng Lan/Internet Nó cho phép bất kì ai có kết nối Internet băng thông rộng đều có thể quan sát bất cứ thứ gì, từ bất cứ vị trí nào thông qua các trình duyện web và có thể ghi lại các hình ảnh trên máy tính.
Máy chấm công, kiểm soát vào ra.
Gồm 2 bộ phận chính: Máy đọc vân tay và phần mềm quản lý để xử lý số liệu và in bảng báo cáo
Với công nghệ nhận diện vân tay sử dụng trực tiếp của người để quản lý thời gian làm việc, thời gian ra vào công sở, nhà máy của cán bộ công nhân viên.
Khóa cửa kỹ thuật số
Là loại khóa an toàn và đang được sử dụng rộng rãi hơn, dần thay thế cho khóa chìa truyền thống do tính bảo đảm cao hơn Loại khóa này dễ dàng cài đặt và thay đổi mật khẩu
Hệ thống nút bấm bền, dễ lau chùi và không bị mờ trong quá trình sử dụng
Các phím được hỗ trợ ánh sáng, tiện sử dụng trong đêm tối.
Điều khiển bằng Remote hoặc kết nối với video – door – phone.
Chế độ khóa tự động.
Chìa khóa được thiết kế đặc biệt, không thể sao chép.
Hệ thống chống mở cửa khóa từ bên ngoài khi đã chốt cửa an toàn.
Thiết bị báo cháy, chữa cháy.
Là loại thiết bị cần thiết trong mọi gia đình và cơ quan Bao gồm các đặc điểm:
Báo cháy, chữa cháy khi có đám cháy xuất hiện.
An toàn với con người trong điều kiện bình thường
Báo cháy, chữa cháy chất lượng
Bao gồm các bộ phận và chức năng như sau:
Mắt thần: phát hiện người chuyển động trong phạm vi bằng tia hồng ngoại
Hàng rào hồng ngoại (hàng rào điện tử): gồm thiết bị phát và thu hồng ngoại, lập thành hàng rào , khi có vật đi qua hàng rào sẽ gây ra báo động.
Công tắc từ: để phát hiện cửa mở bất hợp lý hoặc đồ vật được gắn cảm biến bị xê dịch
Đầu báo kính vỡ: phát hiện các âm thanh do kính vỡ gây ra
Phân tích thực trạng phát triển thị trường logistics thiết bị an ninh của công ty Autoid
an ninh của công ty Autoid.
1 Đánh giá chung về thị trường logistic thiết bị an ninh tại
Hà Nội nằm ở trung tâm của vùng kinh tế trọng điểm miền Bắc, đây là vị trí quan trọng, mang nhiều lợi thế cho việc phát triển kinh tế nói chung và logistics nói riêng.
Nền kinh tế Hà Nội trong những năm vừa qua tăng trưởng với tốc độ cao, các ngành kinh tế như công nghiệp, dịch vụ đều có mức tăng trưởng giai đoạn sau cao hơn giai đoạn trước, chất lượng tăng trưởng dần được cải thiện, góp phần tạo ra nguồn cung lớn phục vụ cho sự phát triển của dịch vụ logistics.
Kinh tế phát triển với sự đóng góp của nhiều thành phần kinh tế và các thành phần kinh tế đều được tạo cơ hội và điều kiện phát triển Điều này sẽ tạo thuận lợi cho việc tham gia của các thành phần kinh tế để phát triển dịch vụ logistics.
Với sự phát triển của các khu công nghiệp, cụm công nghiệp, khu kinh tế trên địa bàn sẽ tạo ra một lượng cầu đáng kể đối với dịch vụ logistics Tuy nhiên cần phải nâng cao chất lượng dịch vụ này để tăng tỷ lệ các doanh nghiệp sử dụng thuê ngoài đối với các hoạt động logistics. Những lợi thế về vị trí địa lý cùng với tiềm lực kinh tế đã và dự kiến đạt được trong tương lai sẽ tạo cho Hà Nội một nền tảng rất cơ bản để có thể tăng cường mở rộng giao lưu, hợp tác kinh tế trong nước và tăng cường liên kết, hội nhập với các nước trong khu vực và quốc tế Đồng thời đẩy nhanh hơn nữa sự phát triển dịch vụ logistics trên địa bàn thủ đô trong thời gian tới.
Trong những năm qua, ngành dịch vụ logistics ở Hà Nội đã có những bước phát triển nhất định, góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng trưởng kinh tế của tỉnh Tuy nhiên, sự phát triển của dịch vụ logistics trên địa bàn tỉnh vẫn còn không ít những khó khăn, hạn chế cần cải thiện, khắc phục trong thời gian đến.
Hệ thống đường bộ Hà Nội trong những năm qua đã được đầu tư, nâng cấp Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế về quy mô, một số tuyến đường chưa được đầu tư xây dựng đồng bộ Hệ thống đường tỉnh, huyện, xã chất lượng còn kém, đặc biệt là khu vực miền núi.
Việc kết nối giữa các loại hình giao thông ở Hà Nội nhìn chung vẫn còn nhiều khó khăn.
Cơ cấu lao động chuyển dịch chậm, chưa đúng định hướng phát triển kinh tế của tỉnh là: công nghiệp - dịch vụ, thương mại - nông, lâm, thủy sản Lực lượng lao động phục vụ trong các ngành dịch vụ logistics trên
Lao động có chuyên môn đúng ngành nghề chiếm tỷ lệ rất ít, hầu hết là lao động tự phát, vừa làm vừa học hay “nghề đào tạo nghề”.
Các cơ chế, chính sách phát triển các hoạt động logistics trên địa bàn
Hà Nội chưa thực sự được hình thành đúng nghĩa, hầu hết đều được đề cập ở một số nội dung trong các chính sách phát triển của các ngành, lĩnh vực có liên quan, chủ yếu là áp dụng từ cơ chế, chính sách chung của Trung ương.
Cầu về dịch vụ logistics đang ngày càng gia tăng nhưng các doanh nghiệp mới chỉ sử dụng một số dịch vụ logistics chủ yếu, chưa thấy nhiều doanh nghiệp thuê các nhà cung cấp dịch vụ logistics trọn gói.
Nguồn hàng hóa cung cấp cho logistics ở Hà Nội còn khá thấp và đơn điệu, chỉ dừng lại ở các mặt hàng như dầu thô, sắt thép, vật liệu xây dựng, gỗ, dăm gỗ và các sản phẩm như bánh, kẹo sữa các mặt khác thì vẫn ở trong tình trạng tiềm năng chưa được khai thác.
Số lượng doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics vẫn còn ít và đặc biệt các doanh nghiệp có đủ năng lực để thực hiện dịch vụ trọn gói rất ít so với tổng số doanh nghiệp đang hoạt động ở Hà Nội hiện nay.
Thiết bị vận chuyển hàng hóa tuy tăng mạnh nhưng các thiết bị vận chuyển chuyên dùng logistics vẫn còn thiếu rất nhiều.
Chất lượng dịch vụ logistics của Hà Nội vẫn còn nhiều hạn chế.
Việc đầu tư cho máy móc thiết bị và công nghệ thông tin phục vụ cho công việc còn hạn chế, một số phải đi thuê lại nên ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh, lợi nhuận giảm.
2 Những vấn đề đặt ra nhằm phát triển dịch vụ logistics trên địa bàn khu vực Hà Nội.
Trước những thuận lợi và khó khăn trên, trong thời gian tới, để phát triển dịch vụ logistics cần tập trung giải quyết một số vấn đề sau đây:
Nâng cao nhận thức về dịch vụ logistics: Nâng cao nhận thức của các nhà cung cấp, sử dụng cũng như đội ngũ cán bộ công chức, lãnh đạo các ngành có liên quan là yếu tố cần thiết đầu tiên đặt ra đối với sự phát triển của dịch vụ này.
Tạo thị trường ổn định cho dịch vụ logistics: Thị trường dịch vụ logistics là yếu tố quyết định đối với sự phát triển của dịch vụ logistics trên địa bàn thành phố.
Phát triển hệ thống cung cấp dịch vụ: Bên cạnh việc phát triển số lượng và quy mô doanh nghiệp cần chú trọng hoàn thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ đảm bảo sự thuận tiện, phục vụ nhanh chóng mọi nơi, mọi lúc, bất kỳ giờ giấc với thời gian nhanh nhất, thái độ phục vụ tốt nhất và các dịch vụ cung cấp đa dạng, phong phú; đồng thời phải đa dạng hóa các loại hình phục vụ Tập trung phát triển các dịch vụ trọn gói cho riêng từng ngành, lĩnh vực hàng hóa
Quan điểm, mục tiêu và định hướng phát triển thị trường logistics thiết bị an ninh
1 Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
Với sự bùng nổ của công nghiệp xây dựng ở Việt Nam, việc phát triển mạng lưới cung cấp các thiết bị Camera giám sát, Camera quan sát
IP, Máy chấm công, Báo động chống trộm, Thiết bị phòng cháy chữa cháy…đang là một hoạt động kinh doanh tiềm năng trong hiện tại và tương lai.
Với việc cung cấp các sản phẩm đảm bảo chất lượng, chất lượng dịch vụ tốt, đồng thời với đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp, công ty luôn sẵn sàng tìm mọi cách nhằm đảm bảo các nhu cầu của khách hàng.
Từ khi Việt Nam gia nhập WTO năm 2007 càng ngày càng có nhiều các doanh nghiệp nước ngoài tham gia vào thị trường, cung cấp các sản phẩm như của công ty Bên cạnh đó chính sách pháp lý của Nhà nước thực sự chưa giúp đỡ được công ty nói chung và các doanh nghiệp nói riêng Hơn nữa các yếu tố như chính sách giá cả, tiềm lực tài chính công ty chưa chủ đồng hay công tác marketing, quảng cáo, khuyến mại…cũng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Ảnh hưởng từ phía người quản lí, điều hành doanh nghiệp cũng ảnh hưởng không nhỏ tới việc đầu tư thêm hay không cho việc phát triển quy mô công ty Việc thực sự chính sách đãi ngộ đối với cán bộ kinh doanh giao hàng, kho hàng, vận tải đôi khi cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
2 Quan điểm và mục tiêu phát triển trong thời gian tới của Công
Phát triển dịch vụ logistics phù hợp với tiềm năng, lợi thế của thành phố nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút đầu tư, thúc đẩy sản xuất phát triển, thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của thành phố.
Phát triển bền vững, hiệu quả các dịch vụ logistics cả về kinh tế - xã hội và môi trường Đồng thời phải nâng cao năng lực và chất lượng hoạt động dịch vụ an ninh nhằm đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa Ưu tiên đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng logistics đi trước một bước nhằm tạo tiền đề cho phát triển kinh tế - xã hội, đảm bảo quốc phòng và an ninh Phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng logistics một cách đồng bộ, hợp lý; kết hợp phát triển từng bước vững chắc với những bước đột phá đi thẳng vào hiện đại tạo nên mạng lưới hoàn chỉnh, liên hoàn, liên kết giữa các phương thức vận tải, giữa các vùng lãnh thổ, giữa khu vực đô thị và nông thôn trên phạm vi toàn khu vực, toàn quốc.
Xã hội hóa việc đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng logistics, huy động tối đa mọi nguồn lực, coi trọng nguồn lực trong nước Ưu tiên quỹ đất hợp lý để phát triển kết cấu hạ tầng dựa trên sự thống nhất và phối
Phát triển dịch vụ logistics là công cụ liên kết các hoạt động về cung cấp sản phẩm trong sản xuất, lưu thông phân phối và mở rộng thị trường trong và ngoài nước, phục vụ có hiệu quả việc phát triển kinh tế cảng biển, thương mại và đầu tư của tỉnh cũng như các địa phương lân cận và một số nước trong khu vực.
Phát triển dịch vụ logistics đóng vai trò quan trọng trong sản xuất và kinh doanh từ khâu đầu vào (nguyên, nhiên vật liệu, phụ kiện) cho tới sản phẩm cuối cùng đến tay khách hàng sử dụng, hỗ trợ và tạo điều kiện cho nhà quản lý doanh nghiệp ra quyết định chính xác về vấn đề sản xuất và kinh doanh, đảm bảo đúng yếu tố về thời gian và địa điểm cần thiết để phục vụ trong quá trình tái sản xuất.
Việc quản lý dịch vụ logistics - loại hình dịch vụ tổng hợp và ứng dụng công nghệ cao, có tính chuẩn hóa quốc tế đòi hỏi phải tận dụng sự hợp tác và đầu tư quốc tế, sự tham gia của nhiều ngành như giao thông vận tải, thương mại, hải quan, công nghệ thông tin
Chính quyền tỉnh và các ngành có liên quan cần định hướng và hỗ trợ phát triển ngành dịch vụ logistics theo hướng chuyên nghiệp, có khả năng cung cấp các dịch vụ trọn gói là chiến lược cạnh tranh để phát triển thị trường dịch vụ logistics của hà Nội lên tầm cao mới.
Phát triển logistics với tốc độ tăng trưởng cao và nâng cao mức đóng góp của dịch vụ logistics, phấn đấu đến năm 2020 tỷ trọng đóng góp trong GDP của dịch vụ logistics là cao nhất trong khu vực dịch vụ của miền Tăng tỷ trọng các doanh nghiệp sử dụng các dịch vụ logistics thuê ngoài xấp xỉ mức bình quân chung của cả nước, đạt 40% vào năm2018. Đẩy mạnh đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng dịch vụ logistics theo hướng hiện đại Xây dựng Hà Nội trở thành một trung tâm phát triển dịch vụ logistics của quốc gia và khu vực Phấn đấu đến năm 2020 phải có 3 trung tâm logistics (bao gồm 1 trung tâm logistics cấp quốc gia và 2 trung tâm logistics cấp địa phương) đưa vào hoạt động để phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh và khu vực. Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ logistics mang tính trọn gói. Đảm bảo đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong và ngoài nước theo lộ trình gia nhập WTO Phấn đấu phát triển nhanh các dịch vụ chủ yếu có giá trị gia tăng cao đạt trình độ ngang bằng với các tỉnh, thành phố trong nước đến năm 2017, đạt trình độ tương đương với các nước trong khu vực và thế giới đến năm 2020 để
Hà Nội trở thành một trong những trung tâm dịch vụ hàng hải và vận tải biển lớn của Việt Nam, trung tâm dịch vụ logistics của vùng kinh tế trọng điểm miền Bắc.
Cơ cấu lại lực lượng doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics theo hướng tăng chất lượng, phấn đấu đến năm 2020 phải có doanh nghiệp logistics đạt tầm cỡ khu vực Tạo điều kiện thuận lợi để thành lập những doanh nghiệp logistics quy mô lớn trên địa bàn tỉnh hoặc các tập đoàn, doanh nghiệp lớn về logistics mở công ty con, chi nhánh hoạt động tại
Hà Nội. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin và đào tạo nguồn nhân lực phục vụ trong dịch vụ logistics; đẩy mạnh cải tiến thủ tục hành chính để các nhà đầu tư sớm triển khai dự án.
Huy động vốn đầu tư từ nhiều nguồn với nhiều hình thức khác
Nâng cao vai trò và hiệu quả quản lý Nhà nước đối với hoạt động logistics trên địa bàn khu vực.
3.1 Định hướng phát triển logistic
Phát triển đa dạng các loại hình dịch vụ logistics theo hướng tích hợp nhiều dịch vụ với công nghệ hiện đại, chuyên nghiệp Tập trung phát triển mạnh loại hình dịch vụ logistics bên thứ 3, cụ thể như sau:
Vận động các doanh nghiệp không tự cung cấp dịch vụ, tức là không khuyến khích phát triển, từng bước thu hẹp và tiến tới năm 2020 sẽ không còn hoặc còn rất ít doanh nghiệp sử dụng dịch vụ 1PL.
Giải pháp phát triển thị trường logistics thiết bị an ninh của công ty Autoid
1 Các giải pháp về mặt tổ chức.
1.1 Hoàn thiện bộ máy trong hoạt động kinh doanh của công ty
Bộ máy hoạt động logistics có vai trò quan trọng trong việc phát triển logistics trong hoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt là một bộ máy hoàn thiện có sự chuyên môn hóa về chuyên môn nghiệp vụ sẽ đóng góp tích cực vào việc nâng cao chất lượng cũng như việc cung cấp các dịch vụ cho khách hàng Trong khi đó moị công việc liên quan đến logistics đầu ra và đầu vào đều do bộ phận phòng kinh doanh phụ trách khiến cho có quá nhiều công việc đè nặng lên vai các cán bộ kinh doanh. Hiện nay phòng kinh doanh có 10 người bao gồm cả cán bộ và nhân viên kinh doanh Có thể một người đảm trách nhiều công việc khác nhau nên không đảm bảo về mặt hiệu quả, không đảm bảo về mặt chuyên môn nghiệp vụ, từ đó ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng của hoạt động kinh doanh chung toan công ty Do đó việc ổn định và hoàn thiện bộ máy tổ chức là một công việc hết sức cần thiết mà công ty cần làm nếu như muốn phát triển lĩnh vực này.
Song song với việc hoàn thiện bộ máy tổ chức, công ty cũng cần hoàn thiện bộ phận nghiên cứu thị trường Như trên đã nói, công ty muốn biết cần phải phát triển loại dịch vụ gì thì công ty cần biết nhu cầu của khách hàng cần gì ở doanh nghiệp Tuy nhiên, hiện nay công ty chưa có bộ phận marketing chuyên biệt, chưa có bộ phận riêng về nghiên cứu thị trường và điều này thực sự ảnh hưởng tới việc dự đoán biết nhu cầu của khách hàng Nói thế không có nghĩa là công ty bỏ qua việc nghiên cứu thị trường mà công tác nghiên cứu thị trường tiến hành chưa chuyên sâu, chưa chuyên nghiệp, chưa thường xuyên Vì vậy một việc làm không kém phần quan trọng đó là hoàn thiện bộ phận marketing (bộ phận nghiên cứu thị trường).
1.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Con người được coi là yếu tố quan trọng nhất đối với sự thành bại của một doanh nghiệp, chính con người có thể tạo dựng thành công, uy tín thương hiệu cho doanh nghiệp nhưng cũng chính họ lại là người pháu hủy đi các thành quả ấy Đối với một hoạt động kinh doanh, nhất là trong chuỗi logistics thì con người có vai trò vô cũng quan trọng Hiệu quả kinh doanh, chất lượng phục vụ cao hay thấp tùy thuộc vào sự tương tác giữa các cán bộ nhân viên trong công ty với khách hàng.
Xuất phát từ tình hình thực tế về lao động trong lĩnh vực logistics trong hoạt động kinh doanh có nhiều hạn chế về trình độ, kinh nghiệm, đặc biệt làm những người làm việc ở kho, vận tải Hầu hết đều là lao động phổ thong, chưa từng được đào tạo chuyên nghiệp về nghiệp vụ cũng như thái độ phục vụ khách hàng Nhờ có thời gian làm việc lâu năm mà họ tích lũy được kinh nghiệm nhưng nhìn về tổng thể thì nghiệp vụ của họ còn yếu, tư duy lạc hậu Do đó công ty phải thường xuyên mở các lớp tập huấn, bổ sung các nghiệp vụ, nâng cao hơn nữa trình độ tin học, vi tính và áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến hiện đại Bên cạnh đó, công ty nên thường xuyên tuyển dụng đội ngũ nhân viên trẻ được đào tạo các nghiệp vụ chuyên môn sâu trong lĩnh vực logistics. Đồng thời cũng phải nâng cao trình độ quản lý của các cán bộ cấp cao trong công ty về lĩnh vực này Vì thế cho thấy tầm nhìn của người cán bộ cấp cao như thế nào, quan điểm của họ như thế nào về kinh doanh sẽ ảnh hưởng tới sự phát triển của các sản phẩm, dịch vụ nhất định Một khách hàng Vì với họ khách hàng là người trả công cho công ty, công ty có tồn tại được hay không là phụ thuộc rất nhiều vào mức độ quan tâm của khách hàng với các sản phẩm của công ty, vào sự tín nhiệm của khách hàng Chính vì vậy công ty cần phải cung cấp cho khách hàng sác sản phẩm, dịch vụ ngày càng tốt hơn.
1.3 Doanh nghiệp phải xây dựng cho mình các chiến lược, các kế hoạch phát triển cụ thể
Bao giờ cũng vậy, khi công ty có ý định phát triển một lĩnh vực kinh doanh hay phát triển một loại sản phẩm, dịch vụ nào đó thì công ty cần có một kế hoạch phát triển chi tiết Bởi vì việc đưa ra một dịch vụ mới trong quá trình phát triển logistics cần có sự chấp nhận, hài long của khách hàng về dịch vụ ấy Nếu trong trường hợp khách hàng chấp nhận, phản ứng tốt trước các sản phẩm, dịch vụ mà công ty đưa ra thì công ty vẫn cần có một kế hoạch phát triển cụ thể như: nội dung là gì? Sử dụng cách thức nào? Làm thế nào để nâng cao hơn nữa chất lượng của sản phẩm, dịch vụ ấy Tất cả đều phải được thể hiện trong bản kế hoạch hay chiến lược kinh doanh của công ty Nếu như không có một chương trình và kế hoạch cụ thể thì rất có thể dẫn đến sự bế tắc trong vấn đề thực hiện các dịch vụ đó, công ty sẽ đi vào thế bị động, chất lượng dịch vụ bị giảm sút, khách hàng thì phàn nàn và không muốn sử dụng dịch vụ đó nữa Vì vậy xây dựng một chiến lược có kế hoạch cụ thể sẽ góp phần tích cực vào việc phát triển logistics.
1.4 Áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến trên thế giới
Hiện nay trên thế giới có rất nhiều mô hình quản lý hiệu quả cho hoạt động logistics Với những mô hình này thì công việc quản lý sẽ rất hiệu quả, giảm được độ nhọc trong các công việc lao động phổ thông như bốc vác, việc áp dụng cho các mô hình này còn có tác dụng giảm thời gian, chi phí cho các hoạt động kinh doanh của công ty Tuy nhiên để áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến, hiện đại cần có đội ngũ nhân viên có khả năng tiếp nhận những mô hình quản lý mới Họ phải là những người thích nghi với mô hình quản lý tốt, nhanh nhẹn, có chuyên môn, nghiệp vụ vững chắc vì chỉ có vậy thì áp dụng các mô hình quản lý mới đem lại hiệu quả thiết thực.
2 Các giải pháp về mặt tài chính.
Khi muốn phát triển một lĩnh vực hoạt động nào đó, công ty cần có ngân sách hay nói cách khác vốn chính là tiền đề quan trọng cho việc phát triển các hoạt động của công ty Vì thế phát triển logistics trong hoạt động kinh doanh phải gắn chặt với tình hình tài chính của doanh nghiệp, do để phát triển logistics công ty không chỉ đầu tư về cơ sở vật chất mà còn về con người và các điều kiện khác nữa.
Mặt khác năng lực tài chính của công ty còn nhiều yếu kém, nguồn vốn kinh doanh của công ty chủ yếu là đi vay của các tổ chức tài chính như ngân hàng thương mại, ngân hàng cổ phần, hoặc các tổ chức tài chính khác… Trong điều kiện hiện nay khi mà nhà nước đang tiến hành siết chặt chính sách tài chính tiền tệ, không ngừng nâng cao lãi suất cho vay tại các ngân hàng thì điều này thực sự là một khó khăn, một trở ngại cho công ty Như đã phân tích ở trên, tỷ lệ lãi vay trên chi phí chiếm tỷ lệ khá lớn trong tổng chi phí, vì vậy với tình hình này thì tỷ lệ này còn cao hơn nữa trong thời gian tới Để có thể kiểm soát tình hình này công ty cần có biện pháp nâng cao năng lực tài chính của công ty.
+ Tăng vốn chủ sở hữu bằng cách huy động vốn từ các cổ đông Vì thực tế là nguồn vốn mà công ty sử dụng hiện nay chủ yếu là huy động từ các tổ chức tín dụng, thiếu tính cổ đông, chi phí trả lãi vay cũng khá cao.
Vì vậy đây là một biện pháp rất cần thiết, một phần nhằm chủ động trong việc huy động vốn, một phần làm giảm chi phí lãi vay từ các ngân hàng.
+ Công ty cần đẩy mạng công tác thu hồi vốn tại các công trình mà hiện nay tình trạng vốn bị đọng tại các công trình này là rất nhiều, điều đó ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc sử dụng vốn tại công ty, nhiều khi có nhiều khoản tiền đến hạn phải trả mà vẫn chưa có khả năng thanh toán.
+ Tăng cường các biện pháp phát triển và bảo toàn vốn trong kinh doanh là nghĩa vụ của công ty nhằm tạo điều kiện cho công ty phát triển ổn định và phát triển kinh doanh có hiệu quả, tăng thu nhập cho người lao động và thực hiện các nghĩa vụ với ngân sách nhà nước Thực chất của việc bảo tồn vốn là giữ được giá trị thực tế hay sức mua của vốn, giữ được khả năng chuyển đổi so với các loại tiền khác Hiệu quả kinh doanh của công ty phụ thuộc rất lớn vào hiệu quả của việc sử dụng vốn trong kinh doanh Tuy nhiên sử dụng vốn có hiệu quả hay không lại phụ thuộc rất lớn và sự nỗ lực của tất cả các khâu, các bộ phận.
+ Với các khoản nợ ngân hàng đến hạn thanh toán thì phải trả cho ngân hàng vì nếu không thanh toán uy tín của công ty bị giảm sút và rất khó để có thể vay tiền lần kế tiếp Đồng thời công ty cần giữ mối quan hệ tốt với các ngân hàng thương mại, các tổ chức tín dụng.
Thưc hiện tốt các biện pháp đó không những giúp công ty cải tiên năng lực tài chính của mình mà còn tạo điều kiện về nguồn vốn để phát triển các dịch vụ logistics trong hoạt động kinh doanh của công ty.
3 Các giải pháp về mặt marketing
- Nâng cao chất lượng dịch vụ cho tiêu thụ sản phẩm.
- Hoàn thiện và đa dạng hóa dịch vụ logistics trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm:
+ Hoạt động giao nhận bao gồm tiếp nhận hàng hóa, dịch vụ bao gói, lên nhãn mác, dịch vị giao nhận bán sản phẩm cho người tiêu dùng.
+ Hoạt động nhà kho bao gồm việc sắp xếp, phân loại hàng hóa, bảo quản hàng hóa, sửa chữa, thay thế sản phẩm, dịch vụ vận tải theo yêu cầu của khách hàng.
+ Tổ chức công tác bảo hành, bảo dưỡng cho các sản phẩm khi khách hàng đang sử dụng một cách tốt nhất.
Mở rộng và chiếm lĩnh thị trường
Tăng cường chính sách xúc tiến và khuyếch trương
Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho các nhân viên marketing.
Nâng cao uy tín và phát triển thương hiệu.