Luận văn Quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình trường Đại học Văn Lang bằng phương pháp EVM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP.HCM KHOA KINH TẾ VẬN TẢI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG BẰNG PHƯƠNG PHÁP EVM Ngành : KINH TẾ XÂY DỰNG Chuyên ngành : KINH TẾ XÂY DỰNG Giảng viên hướng dẫn : TH.S ĐỖ THỊ ĐAN VÂN Sinh viên thực : NGUYỄN BẢO VY MSSV: 1854020093 Lớp: KX18A TP Hồ Chí Minh, năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan luận văn “Quản lý chi phí dự án Đầu tư Xây dựng cơng trình trường Đại học Văn Lang phương pháp EVM” đề tài em thực hướng dẫn Th.S Đỗ Thị Đan Vân Các số liệu kết luận em hoàn toàn trung thực chưa cá nhân công bố luận khác Mọi giúp đỡ trình thực luận văn cảm ơn nội dung trích dẫn nêu rõ nguồn gốc Sinh viên thực Nguyễn Bảo Vy LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô ngành Kinh tế xây dựng trường Đại học GTVT thành phố Hồ Chí Minh nhiệt tình giảng dạy truyền đạt nhiều kiến thức, kinh nghiệm quý báu suốt thời gian học tập trình làm luận văn Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn Th.S Đỗ Thị Đan Vân, người trực tiếp hướng dẫn tận tình ln động viên em suốt q trình thực luận văn Trong trình thực đề tài em nhận hướng dẫn nhiệt tình Th.S Đỗ Thị Đan Vân tập trung nghiên cứu, học hỏi tìm hiểu nhiều nguồn kiến thức khơng tránh sai sót Kính mong q thầy, thơng cảm góp ý để luận văn hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Bảo Vy MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU i DANH MỤC HÌNH ẢNH ii DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT iii LỜI MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Tình hình nghiên cứu Mục đích nghiên cứu .2 Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 5.1 Phương pháp thu thập, tổng hợp số liệu .3 5.2 Phương pháp EVM .3 5.3 Phương pháp tham khảo ý kiến chuyên gia Các kết đạt đề tài .3 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHƯƠNG PHÁP EVM 1.1 Một số khái niệm, thuật ngữ 1.1.1 Tổng mức đầu tư .4 1.1.2 Hợp đồng xây dựng 1.1.2.1 Khái niệm hợp đồng xây dựng .5 1.1.2.2 Giá hình thức giá hợp đồng xây dựng 1.1.3 Thanh toán hợp đồng xây dựng .7 1.1.3.1 Thanh toán hợp đồng xây dựng .7 1.1.3.2 Quyết toán hợp đồng xây dựng 1.1.4 Dự toán xây dựng cơng trình 1.1.5 Ngân sách dự án 10 1.1.6 Tiến độ thi công 10 1.2 Quản lý chi phí dự án giai đoạn thi công 11 1.2.1 Quản lý chi phí dự án giai đoạn thi công .11 1.2.2 Sự cần thiết phải quản lý chi phí .12 1.2.3 Vai trò việc quản lý chi phí 12 1.2.3.1 Đối với chủ đầu tư 12 1.2.3.2 Đối với nhà thầu 13 1.2.4 Phương pháp EVM 13 1.2.4.1 Khái niệm vai trò phương pháp EVM 13 1.2.4.2 Các thành phần EVM 13 1.2.4.3 Đánh giá kết thực 15 1.2.4.4 Các trường hợp xảy sử dụng phương pháp EVM 19 CHƯƠNG GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC TÂN KỶ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG 21 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần Xây dựng kinh doanh địa ốc Tân Kỷ 21 2.1.1 Tổng quan công ty Cổ phần Xây dựng kinh doanh địa ốc Tân Kỷ 21 2.1.2 Các lĩnh vực hoạt động 22 2.1.3 Lịch sử hình thành phát triển 23 2.1.4 Năng lực công ty .23 2.1.5 Sơ đồ tổ chức công ty .30 2.2 Giới thiệu chung dự án Đầu tư Xây dựng cơng trình trường Đại học Văn Lang 32 2.2.1 Giới thiệu dự án Đầu tư Xây dựng cơng trình trường Đại học Văn Lang 32 2.2.2 Giới thiệu hợp đồng tổng thầu thi công .34 2.2.3 Các bên tham gia dự án 39 CHƯƠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG BẰNG PHƯƠNG PHÁP EVM .40 3.1 Kế hoạch quản lý chi phí thi cơng cơng trình 40 3.1.1 Tiến độ thi công theo kế hoạch .40 3.1.2 Ngân sách dự án 44 3.1.2.1 Phân tích vật tư 44 3.1.2.2 Đơn giá vật tư, nhân công, máy thi công .49 3.1.2.3 Đơn giá hạng mục công việc 51 3.1.2.4 Ngân sách dự án theo kế hoạch 58 3.1.2.5 Tổng hợp giá trị vật liệu, nhân công, máy thi công, nhà thầu phụ .90 3.1.3 Kế hoạch phân bổ chi phí dự án 94 3.1.4 Biểu đồ tích hợp kế hoạch chi phí, thời gian 101 3.2 Quản lý chi phí theo đợt 101 3.2.1 Quản lý chi phí đợt (10/2018) 101 3.2.1.1 Cập nhật khối lượng tổ đội hoàn thành đợt .101 3.2.1.2 Tổng hợp chi phí kế hoạch đợt 105 3.2.1.3 Tổng hợp chi phí thực tế đợt 114 3.2.1.4 Đánh giá trình quản lý chi phí đợt 125 3.2.2 Quản lý chi phí đợt (5/2019) 127 3.2.2.1 Cập nhật khối lượng tổ đội hoàn thành đợt .127 3.2.2.2 Tổng hợp chi phí kế hoạch đợt 130 3.2.2.3 Tổng hợp chi phí thực tế đợt 151 3.2.2.4 Đánh giá trình quản lý chi phí đợt 173 3.3 Tổng hợp, đánh giá tình hình quản lý chi phí dự báo chi phí dự án tương lai 176 3.3.1 Tổng hợp đánh giá tình hình quản lý chi phí dự án 176 3.3.2 Dự báo 177 KẾT LUẬN .179 TÀI LIỆU THAM KHẢO .181 PHỤ LỤC 182 DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1: Bảng liệt kê thiết bị thi công xây lắp .24 Bảng 3.1: Tiến độ kế hoạch 40 Bảng 3.2: Phân tích vật tư .44 Bảng 3.3: Đơn giá vật tư, nhân công, máy thi công 49 Bảng 3.4: Đơn giá hạng mục công việc 51 Bảng 3.5: Ngân sách dự án theo kế hoạch 59 Bảng 3.6: Giá trị hợp đồng giá trị ngân sách .89 Bảng 3.7: Tổng hợp vật tư 90 Bảng 3.8: Chi phí kế hoạch dự án (PV) .94 Bảng 3.9: Bill tổ đội cập nhật đến thời điểm đánh giá đợt 101 Bảng 3.10: Tổng hợp chi phí kế hoạch đợt 105 Bảng 3.11: Tổng hợp chi phí thực tế đợt .114 Bảng 3.12: Chỉ số sức khỏe dự án đợt 125 Bảng 3.13: Bill tổ đội cập nhật đến thời điểm đánh giá đợt 127 Bảng 3.14: Tổng hợp chi phí kế hoạch đợt 130 Bảng 3.15: Tổng hợp chi phí thực tế đợt .151 Bảng 3.16: Chỉ số sức khỏe dự án đợt 173 Bảng 3.17: Bảng tổng hợp giá trị EVM qua đợt 176 i DANH MỤC HÌNH ẢNH Trang Hình 1.1: Đường cong ngân sách PV .14 Hình 1.2: Đường cong tích lũy PV, EV 14 Hình 1.3: Đường cong tích lũy PV, EV AC 15 Hình 1.4: Phân bổ ngân sách kế hoạch 16 Hình 1.5: Các phép đo lường kết thực .16 Hình 1.6: Biểu đồ thể giá trị EVM thời điểm đánh giá 19 Hình 2.1: Logo cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Tân Kỷ 21 Hình 2.2: Chứng ISO 9001:2008 28 Hình 2.3: Chứng ISO 9001:2008 .29 Hình 2.4: Sơ đồ tổ chức TAKCO 30 Hình 2.5: Dự án trường đại học Văn Lang .33 Hình 2.6: Khung viên bên dự án .34 Hình 3.1: Biểu đồ chi phí kế hoạch (giá trị kế hoạch PV) .101 Hình 3.2: Biểu đồ đánh giá đợt 126 Hình 3.3: Biểu đồ đánh giá đợt 174 Hình 3.4: Biểu đồ đánh giá tổng quan trình quản lý chi phí, tiến độ dự án 176 ii DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT Chữ viết đầy đủ Ký hiệu chữ viết tắt EVM Earned Value Method TMĐT Tổng mức đầu tư HSMT Hồ sơ mời thầu PCM Project Cost Management PV Planned Value PMB Performance Measure Baseline BCWS Budgeted Cost of Work Schedule EV Earned Value BCWP Budgeted Cost of Work Performed AC Actual Cost ACWP Actual Cost of Work Performed BAC Budgeted at Completion SV Schedule Variance CV Cost Variance VAC Variance at Completion CPI Cost Performance Index SPI Scheduling Performance Index PCI Percent Complete Index TCPI To Complete Performance Index EAC Estimate at Completion iii VIFG dày 8mm, phụ kiện KINLONG Cửa sổ S6 mở hất cánh, KT: 1200x1200mm, khung nhôm Xingfa hệ 55 dày 1.4mm, 98 sơn tĩnh điện, kính trắng cường lực VIFG dày 8mm, phụ kiện KINLONG Cửa sổ S7 mở hất cánh, KT: 800x1600mm, khung nhôm Xingfa hệ 55 dày 1.4mm, 98 sơn tĩnh điện, kính trắng cường lực VIFG dày 8mm, phụ kiện KINLONG CÔNG TÁC CỬA GỖ CÔNG TÁC CỬA THÉP CƠNG TÁC KIM LOẠI Lan can sắt vị trí 105 sàn Catwalk m2 sân khấu cao 1.11m CÔNG TÁC KẾT CẤU THÉP MÁI ĐÓN, MÁI LẤY SÁNG 44 - 4.00 3,986,591 3,986,591 - 15,946,363 15,946,363 TP Công tác cửa nhơm kính 34 - 3.00 3,666,784 3,666,784 - 11,000,351 11,000,351 TP Cơng tác cửa nhơm kính - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 19.00 19 937,300 - 17,808,700 17,808,700 - - - - - - - 172 656,100 281,200 171 TP Công tác kim loại 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 CÔNG TÁC PHÀO CHỈ, TRANG TRÍ CƠNG TÁC KHÁC Mái kính cường lực dày 10mm , kính Tay vịn gỗ dày 20mm, ốp lan can tường xây Vách ngăn compact nhà vệ sinh Mặt đá lavabor bao gồm khung thép Cung cấp lắp đặt tiện xi măng Ø140 Cung cấp lắp đặt hệ kết cấu thép mặt đứng trang trí Tấm cemboard dày 8mm Tấm cemboard dày 20mm Tấm lợp Bitum phủ đá tự nhiên - Biber Shield Black Lớp tole sóng vuông cho mái Lớp cách nhiệt cho mái Lớp thủy tinh cách âm 32kg/m3 Tổng - - - - - - - - - - - - - - m2 126 - 46.02 46 - 827,822 827,822 - 38,098,364 38,098,364 TP Thi công kết cấu thép m 3,300 - 1,205.61 1,206 950,000 237,500 1,187,500 - 1,431,660,042 1,431,660,042 TP Công tác tay vịn gỗ m2 1,208 - 441.49 441 760,000 190,000 950,000 - 419,419,518 419,419,518 m2 184 - 67.39 67 2,052,950 380,000 2,432,950 - 163,947,797 163,947,797 422 - 154.19 154 277,400 69,350 346,750 - 53,466,182 53,466,182 Công tác kết cấu/ Structure work 13 - 4.75 26,091,853 4,750,000 30,841,853 - 146,498,801 146,498,801 TP Thi công kết cấu thép m2 473 - 172.71 173 161,500 - 161,500 - 27,891,928 27,891,928 m2 473 - 172.71 173 332,500 - 332,500 - 57,424,559 57,424,559 m2 473 - 172.71 173 451,440 180,500 631,940 - 109,139,475 109,139,475 m2 387 - 141.26 141 128,250 23,750 152,000 - 21,472,280 21,472,280 m2 387 - 141.26 141 45,600 - 45,600 - 6,441,684 6,441,684 m2 387 - 141.26 141 - 104,500 104,500 - 14,762,192 14,762,192 996,209 52,538,767,415 56,498,352,149 109,037,119,564 172 TP Công tác vách ngăn TP Công tác đá granite TP Thi công kết cấu thép TP Thi công kết cấu thép Công tác kết cấu/ Structure work TP Thi công kết cấu thép TP Thi công kết cấu thép TP Thi công kết cấu thép 3.2.2.4 Đánh giá q trình quản lý chi phí đợt Bảng 3.16: Chỉ số sức khỏe dự án đợt Dự án: Địa điểm: Thời gian: CHỈ SỐ SỨC KHỎE DỰ ÁN TỔNG HỢP GIÁ TRỊ ĐỢT 206,413,827,590 BCWS 128,238,476,175 BCWP 109,037,119,564 ACWP 206,413,827,590 BAC Dự án đầu tư xây dựng cơng trình Trường Đại học Văn Lang giai đoạn Phường 5, Gị Vấp, Thành phố Hồ Chí Minh 05/2019 Phương sai tiến độ BCWP 128,238,476,175 => Tiến độ SV = BCWP - BCWS BCWS 206,413,827,590 thực dự SV -78,175,351,415 0 nhà thầu dự án Chỉ số thực chi phí tốt BCWP 128,238,476,175 CPI = BCWP / ACWP ACWP 109,037,119,564 CPI 1.18 >1 Chỉ số phần trăm hoàn thành BCWP 128,238,476,175 BAC 206,413,827,590 PCI = BCWP/BAC PCI 62% 173 Hình 3.3: Biểu đồ đánh giá đợt * Nhận xét: - Tiến độ: + SV = BCWP-BCWS = -78,175,351,415=> Tiến độ thực dự án chậm so với tiến độ dự kiến + SPI = 0.62 => Tiến độ thực dự án chậm so với tiến độ dự kiến - Nguyên nhân: + Tiến độ dự án bị tạm dừng thi công 70 ngày từ ngày 09-10-2018 đến ngày 17-12-2018 nguyên dự án nằm khu vực đông dân cư, thời điểm dự án thi công kết cấu phần thân người dân phản đối việc thi cơng kết cấu phần thân nói chung việc đổ bê tơng nói riêng gây ô nhiễm không khí, tiếng ồn, ảnh hưởng đến đời sống người dân khu vực Chính Ban huy dự án trường Đại học Văn Lang giai đoạn cho tạm dừng thi công 70 ngày theo công văn số VLU/BCH-TKC/CV-016 + Vào đợt giai đoạn thi công song song phần kết cấu hoàn thiện, việc cần nhiều nhân lực dự án vừa giải vấn đề gián đoạn bắt đầu hoạt động lại nên việc huy động nhân lực thiết bị cho cơng tác hồn thiện chưa kịp thời, ảnh hưởng đến tiến độ thi công Các ca máy điều động đến dự án 174 khác để phục vụ nên chưa thể chuyển dự án ngay, việc điều động nhân công chưa thể kịp thời - Chi phí: + CV = BCWP – ACWP = 19,201,356,611=> Chi phí thực tế dự án kiểm soát tốt + CPI = BCWP / ACWP = 1.18 => Chi phí thực tế dự án kiểm soát tốt Tuy nhiên không tốt đợt - Nguyên nhân: + Ở đợt đánh giá chi phí kiểm soát tốt, nhiên số CPI giảm so với đợt Cũng ảnh hưởng phần việc tạm ngưng hoạt động thi công 70 ngày - Chỉ số phần trăm hoàn thành: PCI = BCWP/BAC = 62% =>Theo kế hoạch tháng 5/2019 dự án hoàn thành, nhiên thời điểm dự án hồn thành 62%, cịn 38% chưa hồn thành rơi vào phần hoàn thiện Ở đợt đánh giá thứ tiến độ thực tế bị chậm so với kế hoạch dự án bị tạm dừng thi công 70 ngày với lý người dân phản đối ngăn cản việc thi cơng dự án Chính ban huy chủ đầu tư cần họp lại lên kế hoạch để giải vấn đề để dự án tiếp tục hoạt động để kịp tiến độ thi cơng Ban huy cần có biện pháp bao che, che chắn chắn bụi chuyên dụng xung quanh khu vực giàn giáo xây dựng từ tầng đến tầng cao cơng trình Tưới nước khu vực thi công cắt đục, mài, … thực chế độ tưới nước nghiêm ngặt thường xuyên chia làm nhiều lần ngày đặt biệt ngày khô nắng kéo dài để giảm lượng bụi bốc khơng khí Bên cạnh cần có kế hoạch thi công cụ thể khung từ sáng đến 22 đêm, hạn chế việc tăng ca xuyên đêm để tránh làm ảnh hưởng đến người dân xung quanh Tuy nhiên để không ảnh hưởng đến đời sống người dân dự án khơng thực vào ban đêm Chính để đẩy nhanh tiến độ Chỉ huy trưởng dự án cần lên kế hoạch thi công để đẩy nhanh tiến độ thời gian tới, cụ thể: - Lên hạng mục công việc dự kiến thi công thời gian 175 - Dự trù khối lượng vật liệu, nhân công, máy thi công trước - Lên kế hoạch nhu cầu vật tư, huy động nhân công, huy động máy thi công kịp thời để đẩy nhanh tiến độ thi công rút ngắn khoảng cách kế hoạch thực tế 3.3 Tổng hợp, đánh giá tình hình quản lý chi phí dự báo chi phí dự án tương lai 3.3.1 Tổng hợp đánh giá tình hình quản lý chi phí dự án Bảng 3.17: Bảng tổng hợp giá trị EVM qua đợt Thời gian BCWS BCWP ACWP SV SPI CV CPI PCI Đợt 0 0 0 0 Đợt (10/2018) 48,612,772,985 68,037,982,347 52,538,767,415 19,425,209,362 1.40 15,499,214,931 1.30 33% Đợt (5/2019) 206,413,827,590 128,238,476,175 109,037,119,564 -78,175,351,415 0.62 19,201,356,611 1.18 62% Hình 3.4: Biểu đồ đánh giá tổng quan trình quản lý chi phí, tiến độ dự án 176 * Đánh giá - Tiến độ hoàn thành dự án thực tế chậm so với kế hoạch 114 ngày - Từ tháng 6/2018 đến tháng 10/2018 tiến độ dự án nhanh so với kế hoạch - Từ tháng 10/2018 đến tháng 5/2019 tiến độ dự án chậm so với kế hoạch - Chi phí dự án kiểm soát tương đối tốt 3.3.2 Dự báo - Ước lượng chi phí lúc hồn thành dự án EAC = BAC/CPI = 206,413,827,590 / 1.18 = 175,507,147,853 VNĐ - Chi phí để hồn thành phần việc lại ETC = (BAC-BCWP)/CPI = (206,413,827,590-128,238,476,175)/1.18 = 66,470,028,289 VNĐ - Theo hợp đồng phạt tiến độ tuần 35.000.000 VNĐ/ tuần, tuần 70.000.000 VNĐ/tuần: 14 x 5.000.000 + 100 x 10.000.000 = 1,070,000,000 VNĐ * Giải pháp - Trước nhận mặt thi công dự án khu đơng dân cư cần có biện pháp thi cơng hợp lý, linh hoạt Ngồi cần làm cam kết với người dân, để thỏa thuận bên để dự án hoạt động đời sống người dân không bị ảnh hưởng Tránh việc tạm dừng thi công dự án ảnh hưởng đến tiến độ, chi phí dự án - Trước thực dự án nhà thầu cần lập kế hoạch rõ ràng chi tiết cho hạng mục, dự trù vấn đề phát sinh xảy q trình thi cơng - Bộ phận QS cần tập hợp báo cáo tình hình dự án kịp thời cụ thể chặt chẽ theo tuần tháng để kiểm sốt chi phí tốt 177 - Đôn đốc, đốc thúc công nhân để việc thi công dự án đạt an toàn chất lượng với tiến độ đề - Báo cáo lại giá trị đạt được, khối lượng cơng việc hồn thành, chi phí thực tế theo tháng theo quý - Dùng số EVM để đánh giá sức khỏe dự án đến thời điểm đánh giá - Sử dụng biểu đồ để thể chi phí sử dụng, chi phí cịn lại, khối lượng cơng việc hồn thành, khối lượng cơng việc cịn lại, chi phí vượt so với ngân sách chênh lệch tiến độ thực tế với tiến độ kế hoạch, giúp nhà quản trị có nhìn tổng qt dự án, dễ dàng nhận thấy vấn đề gặp, tính định vấn đề hướng giải để dự án thực theo kế hoạch 178 KẾT LUẬN Thông qua việc sử dụng phương pháp EVM để quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình trường Đại học Văn Lang giai đoạn ta thấy việc quản lý tiến độ, chi phí, quy mơ dự án kiểm soát chặt chẽ Giúp nhà quản lý dễ dàng theo sát chu trình quản lý hoạch định – thực – kiểm tra - sửa sai (plan – – check – act management cycle)  Một số kết mà đề tài đạt sau: - Hiểu rõ trình quản lý chi phí thi cơng dự án đầu tư xây dựng - Nắm tồn thơng tin dự án + Khối lượng dự án lớn nhỏ khối lượng hợp đồng + Tiến độ dự án nhanh hay chậm so với kế hoạch + Chi phí dự án lớn hay nhỏ so với kế hoạch - Sử dụng phương pháp EVM hợp quản lý quy mô, tiến độ, chi phí Để đo lường tiến trình thực dự án số, giúp PM quản lý, theo dõi tiến độ, chi phí dự án so với kế hoạch kịp thời đưa kế hoạch điều chỉnh cho phù hợp - Sử dụng biểu đồ thể giá trị kế hoạch, giá trị đạt chi phí thực tế để giúp nhà quản trị có nhìn tổng qt dự án, dễ dàng nhận thấy vấn đề gặp, tính định vấn đề hướng giải để dự án thực theo kế hoạch  Các điểm hạn chế đề tài - Phương pháp hiệu số liệu kế hoạch đưa số liệu đáng tin cậy - Các số liệu cập nhập tay chưa mang lại tính xác cao  Hướng phát triển - Mở rộng từ quản lý chi phí phương pháp EVM rộng quản lý vật tư, trang thiết bị, … - Viết hệ thống quản lý số liệu EV AC cập nhật tự động mà nhà quản lý không cần phải tổng hợp nhập tay 179 - Biểu đồ dự kiến tiến trình thực tương lai kiểm sốt chi phí, tiến độ, nhu cầu vật tư, thiết bị, nhân lực, …tự động Đề tài giải vấn đề đặt giúp nhà quản trị dễ dàng quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng, đánh giá sức khỏe dự án nhằm đưa hướng giải tốt mang lại hiệu Đề tài “Quản lý chi phí dự án Đầu tư Xây dựng cơng trình trường Đại học Văn Lang phương pháp EVM” hồn thành, mang tính ứng dụng cao, hiệu 180 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nghị định số 10/2021/NĐ-CP Quy định quản lý chi phí đầu tư xây dựng 2021 [2] Thơng tư 09/2019/TT-BXD Bộ Xây dựng Hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng 2019 [3] Nghị định 37/2015/NĐ-CP Quy định chi tiết hợp đồng xây dựng 2015 [4] Luật Xây dựng 2014 số 50/2014/QH13, sửa đổi, bổ sung số điều Khoản 50 Điều Luật Xây dựng sửa đổi 2020 [5] PGS.TS Trương Mỹ Dung (2010) Chương Quản lý chi phí, Giáo trình quản lý dự án Đại học khoa học tự nhiên – Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh, 35-37 [6] Viện quản lý dự án Atoha EVM-Earned Value Management – quản lý giá trị thu được, 08/2019, https://www.atoha.com/blogs/kien-thuc/evm-earned-value- management 181 PHỤ LỤC PHỤ LỤC A: PHẠM VI CÔNG VIỆC S TT A Hạng mục PHẦN KẾT CẤU Cọc khoan nhồi Tầng hầm, bể SH + PCCC, bể tự biện pháp thi hoại, bể XLNT cơng Cọc ép BTLT Lót móng, đà kiếng, lót loại Móng, đà kiềng Bể bơi Dầm, sàn Cột Tường BTCT Cầu thang, ram dốc 10 11 12 B I II 1 Vị trí Cọc khoan nhồi đường kính nhỏ (D300) dùng chắn đất hố đào Móng cơng trình Cọc ép BTLT đường kính D300 D400 chịu lực Lót móng, đà kiếng, lót loại Bê tơng M150 Móng, đà kiềng Bể bơi Dầm, sàn từ móng đến sàn tầng Dầm, sàn từ tầng đến mái Cột từ móng đến sàn tầng Cột từ sàn tầng trở lên Tường hầm Bê tông M300 (B22.5) Bê tông M400 (B30) Bê tông M400 (B30) Bê tông M300 (B22.5) Bê tông M400 (B30) Bê tông M300 (B22.5) Bê tông M300 (B22.5) Cầu thang, ram dốc Bê tông M300 (B22.5) Bể nước, bể SH + PCCC, bể tự hoại, bể XLNT Lanh tô, bổ trụ Lanh tơ, bổ trụ Kết cấu thép Mái PHẦN HỒN THIỆN CƠNG TÁC XÂY TƠ Bể nước Cơng tác xây tường Mơ tả thiết kế Bên ngồi nhà Bên nhà Bên ngồi nhà Cơng tác tơ tường Bên nhà CƠNG TÁC HỒN THIỆN MẶT NGỒI Cơng tác sơn Bên ngồi nhà nước Bê tơng M300 (B22.5) Bê tơng M200 (B15) Khung kèo thép, xà gồ, mái tole Xây tường gạch ống câu gạch thẻ Xây tường gạch ống Xây tường gạch ống câu gạch thẻ Xây tường gạch ống Trát vữa XM M75 dày 15mm Trát vữa XM M75 dày 15mm Sơn nước ngoại thất Bên nhà Vách nhơm kính mặt dựng Khung kính cố định, cửa sổ nhơm kính Bể bơi + hồn thiện xung quanh Tầng khu vực hồ bơi Hoàn thiện sàn Sàn mái BTCT mái Hoàn thiện chống thấm, ốp lát hồ bơi gạch mosaic, lan can, mái che, giăng bơi, Công tác chống thấm Lớp cách nhiệt mái dày 50mm Cơng tác nhơm kính 182 Hạ tầng kỹ thuật III Tường Trần Trải lớp PVC cách ly Lớp bê tông đá mi tạo dốc dày trung bình 50mm tạo dốc phía mương thu nước, bao gồm lưới thép hàn XM M100 Cán vữa XM M100 Sàn mái tole Tole sóng vng 35mm Hạ tầng kỹ thuật tầng 1, hàng rào tầng Cây xanh, cảnh quan tầng Sân CƠNG TÁC HỒN THIỆN BÊN TRONG Ốp đá granite sơn nước hoàn Sảnh thang máy thiện Phòng vệ sinh, phòng thay đồ Ốp gạch đồng chất mờ 300x600 Bể nước sinh hoạt, chữa cháy Ốp gạch trắng trơn 300x300 Bếp, hành lang, kho, khu để xe tầng hầm, khu vực máy phát điện, lỗi nhập hàng, lớp học, nhà ăn, phòng bảo vệ, phòng chuyên gia, phòng dụng cụ học tập, phòng giáo viên, phịng giám thị, phịng hiệu trưởng, phịng hiệu phó, phịng họp chun mơn, Sơn nước hồn thiện phịng TIT, phòng làm việc, phòng lưu trữ hồ sơ, phòng nghỉ chun gia, phịng quản lý, sân chơi, sảnh đón học sinh, sinh tiếp khách, sảnh thang, thang bộ, thang thoát hiểm, thư viện, khí khu vực cơng cộng có - Phịng giáo viên, phịng IT, sảnh Trần thạch cao khung chìm, - Phịng hiệu phó, phịng hiệu thạch cao dày 9mm, sơn nước hoàn trưởng, hành lang thiện - Phòng giáo viên, phòng làm việc, phòng giám thị, phòng dụng cụ học tập Trần thạch cao khung chìm, Phịng vệ sinh, phịng thay đồ thạch cao dày 9mm, sơn nước hoàn thiện Khung Vĩnh Tường, Tấm sợi Khu phịng nhạc- tầng khống dày 15mm Trần thạch cao khung nổi, Khu tập đa thạch cao dày 9mm 183 Nền/ chân tường Thảm Các khu vực lại: -Phòng quản lý, phòng MSB, nhà lăn, phòng bơm XLNT, bếp, phòng đồng phục, phòng KT máy bơi, phòng bảo vệ, hành lang - phòng học, phòng giáo viên, phòng giám thị, thư viện, hành lang, kho, phịng họp chun mơn, phịng chun gia, phịng nghỉ chuyên gia, phòng làm việc, phòng lưu trữ hồ sơ, phòng dụng cụ học tập - hành lang Khu vực bể, hồ bơi, sân bóng Phịng vệ sinh, phịng thay đồ, bể nước SH+PCCC Ngạch cửa thang máy Nền để xe tầng hầm, sân đường giao thông, hành lang tầng 1, ram dốc, bậc cấp Khu tập đa Khu vực quanh bể bơi Thư viện Phòng giáo viên, phòng IT, sảnh, phòng quản lý, phòng MSB, nhà lăn, phòng bơm XLNT, bếp, phòng đồng phục, phòng KT máy bơm, phòng bảo vệ, hành lang, phòng tâm lý học đường, phịng thiền, phịng hiệu phó, phịng hiệu trưởng, phịng học, phịng giám thị, kho, phịng họp chun mơn, phịng chuyên gia, phòng nghỉ chuyên gia, phòng làm việc, phòng lưu trữ hồ sơ, phòng dụng cụ học tập Phòng thư viện, Phòng tuyển sinh, gift shop phòng tư vấn (nguyên: khu tuyển sinh), khu hiệu Sàn hầm Chống thấm Tường hầm Bể nước xử lý nước thải Bể nước sinh hoạt, chữa cháy 184 Mài dầm, trần; Sơn nước hoàn thiện Hoàn thiện khu phụ trợ Cán vữa XM M100 tạo dốc, lát gạch đồng chất mờ 600x600 Lát đá granite nhân tạo Xoa hardener gia cường bê tông Lát gạch giả gỗ Lát gỗ conwood Trải thảm Cán vữa XM M75, gạch lát đồng chất len chân tường Thảm Chống thấm đáy tầng hầm (chống thấm lớp bê tơng lót sàn rìa, khơng bao gồm đài móng) Chống thấm bên tường hầm Không chống thấm Chống thấm tường, không chống thấm nắp bê tông bể nước Cửa; nhơm kính Khu vệ sinh, mái BTCT, seno, bồn hoa P Quản lý, P.Y tế, WC, Kho, P giám thị/ hiệu trưởng, P giáo viên, hành lang sảnh đón, cửa sân thượng p Bơm XLNT, P.MSB, P KT Máy bơm, Hành lang sảnh thang máy, Cửa sân thượng Công tác kim loại Cửa panel gỗ ván mặt, chống ẩm, sơn dầu (tùy theo thiết kế sơn PU, TOA) theo mẫu tường Cửa khung thép, panel thép, sơn dầu theo màu tường, chống cháy Cửa khung thép, panel thép, sơn dầu theo màu tường, chống cháy P đa năng, P.điện Chống thấm sàn quét lên tường cao 300 P đồng phục, p học, p.giáo viên, p.họp chuyên môn, p.chuyên gia, Cửa khung nhơm kính cường lực p.làm việc, p.lưu trữ hồ sơ Cầu thang Lan can sắt sơn dầu Hành lang tầng lửng Lan can sắt sơn dầu 185