LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC VÀ ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC TRONG VINFAST

LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC VÀ ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC TRONG VINFAST\3.2.1. Nguồn lực có giá trị (V): Như đã nói, để tạo nên sự thành công như hôm nay, nguồn nhân lực chính là tài sản to lớn và quý giá đối với VinFast. • Công ty sở hữu đội ngũ nguồn nhân lực đều là những kĩ sư, các giám đốc quản lý và các nhà quản trị tài ba từ khắp nơi giúp cho hãng triển khai các dự án của mình đồng thời tạo ra hiệu quả kinh doanh vượt trội hơn so với các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực. • Nguồn lực tài chính: Đây là yếu tố quan trọng quyết định đến khả năng, quy mô kinh doanh của doanh nghiệp, khả năng phân phối, đầu tư và quản lý có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh. Nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp và đánh giá về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Bản thân Vingroup cũng đã là 1 tập đoàn lớn mạnh về tài chính, là một thành phần của tập đoàn này do đó VinFast được sự hậu thuẫn lớn về mặt tài chính. • Định vị thương hiệu: VinFast định vị thương hiệu của mình là “Nhà sản xuất ô tô đầu tiên tại Việt Nam”. Để củng cố cho định vị thương hiệu này, Vinfast đã thuê hai nhà thiết kế nổi tiếng của Italy là ItalDesign và Pininfarina (ItalDesign nhà thiết kế lừng danh gắn liền với tên tuổi của Ferrari và Lamborghini), đồng thời hợp tác với các công ty nổi tiếng về kỹ thuật và sản xuất ô tô toàn cầu như Magna Steyr và Bosch, AVL, ZF, GROB, Thyssenkrupp, AVL và MAG. Việc hợp tác với những hãng tên tuổi này không chỉ giúp VinFast có chất lượng ngang hàng với các hãng xe trên toàn thế giới, mà còn củng cố hình ảnh xe ô tô Việt đẳng cấp trong lòng người dùng. • Nhà máy hiện đại đạt tiêu chuẩn 4.0: các dây chuyền sản xuất đã được lắp đặt tương đối hoàn thiện với các trang thiết bị hiện đại và đã đi vào sản xuất thử nghiệm. Tại các phân xưởng hàn, sơn, lắp ráp… một số sản phẩm thuộc phần nhựa đã được sản xuất hoàn thiện, đặt dọc trên lối đi. Các dây chuyền sơn dù đang hoạt động nhưng do đều được khép kín trong một dây chuyền nên hạn chế tối đa mùi. Những công đoạn độc hại và phức tạp như sơn, hàn khung đều được sử dụng robot. Có tới 95% thiết bị dây chuyền được nhập khẩu từ châu Âu bởi các hãng nổi tiếng như: ABB, Frorious, ItalMeg. Dây chuyền lắp ráp của VinFast có thể đánh giá là hiện đại bậc nhất khu vực. Hệ thống thiết bị kiểm tra xe thành phẩm được nhập khẩu từ Italia với chất lượng cao và kết nối toàn bộ dữ liệu sản xuất, chất lượng công đoạn được quản lý trên máy chủ, giúp phân tích đánh giá ngăn ngừa sản phẩm lỗi ra ngoài thị trường. VinFast sẽ ứng dụng công nghệ 4.0 tại các nhà máy, giúp cho các thiết bị được kết nối với nhau thông qua các cảm biến được kết nối qua mạng hoặc điện toán đám mây. Các công đoạn của phân xưởng dập sẽ được giám sát theo công nghệ Đức. Các dữ liệu về các thông số kỹ thuật của nhà máy dập sẽ được thu thập trực tuyến (online) trong quá trình sản xuất từ các thiết bị lắp đặt trong dây chuyền. Xưởng hàn thân xe, được trang bị khoảng 1.200 robot. Khi đi vào hoạt động, đây sẽ là nhà máy hàn thân xe vận hành hoàn toàn tự động, hiện đại nhất Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI TIỂU LUẬN LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI: LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC VÀ ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC TRONG VINFAST HÀ NỘI – 5/2023 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI TIỂU LUẬN LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI: LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC VÀ ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC TRONG VINFAST Họ tên sinh viên: Hoàng Ngọc Hà Mã sinh viên: 2021604388 Lớp học phần: 20222BM6034005 GVHD: Nguyễn Duy Chức HÀ NỘI – 5/2023 MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài: 1.2 Đối tượng nghiên cứu: 1.3 Mục tiêu nghiên cứu: PHẦN 2: KHÁI QUÁT VỀ LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC .7 2.1 Lịch sử hình thành lý thuyết nguồn lực: 2.2 Khái niệm nguồn lực: .7 2.3 Phân loại: 2.3.1 Nguồn lực vật chất: 2.3.2 Nguồn lực người: .8 2.3.3 Nguồn lực tổ chức: 2.4 Vai trò nguồn lực: 2.5 Lợi cạnh tranh lợi cạnh tranh bền vững: 2.6 Nội dung lý thuyết nguồn lực: 2.6.1 Nguồn lực có giá trị (V): 2.6.2 Nguồn lực (R): .10 2.6.3 Nguồn lực khơng thể bắt chước hồn tồn (I): .10 2.6.4 Khơng thể thay (N): 12 PHẦN 3: ỨNG DỤNG CỦA LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC TRONG VINFAST 14 3.1 Giới thiệu VinFast: 14 3.2 Ứng dụng lý thuyết nguồn lực VinFast: 15 3.2.1 Nguồn lực có giá trị (V): 15 3.2.2 Nguồn lực (R): .16 3.2.3 Nguồn lực khơng thể bắt chước hồn tồn (I): .17 3.2.4 Nguồn lực thay thế: .17 PHẦN 4: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp vinfast 19 4.1 Tìm hiểu khái niệm lực cạnh tranh gì? .19 4.1.1 Khái niệm cạnh tranh: 19 4.1.2 Năng lực cạnh tranh gì? 19 4.1.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp: 19 4.1.4 Chỉ tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp gì? 20 4.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp VinFast: 21 PHẦN 5: KẾT LUẬN .23 LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội đưa môn học Lý thuyết Quản Trị Kinh Doanh vào chương trình giảng dạy Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên môn Thầy Nguyễn Duy Chức giúp đỡ, truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt thời gian học tập vừa qua Trong thời gian tham gia lớp học, em có thêm cho nhiều kiến thức bổ ích, tinh thần học tập hiệu quả, nghiêm túc Đây chắn kiến thức quý báu, hành trang để em vững bước sau Bộ mơn Lý thuyết Quản Trị Kinh Doanh môn học thú vị, vơ bổ ích có tính thực tế cao Đảm bảo cung cấp đủ kiến thức, gắn liền với nhu cầu thực tiễn sinh viên Tuy nhiên, vốn kiến thức nhiều hạn chế khả tiếp thu thực tế nhiều bỏ ngỡ Mặc dù em cố gắng chắn tiểu luận khó tránh khỏi thiếu sót nhiều chỗ cịn chưa xác, kính mong thầy xem xét góp ý để tiểu luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn !!! PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài: Thực tiễn đời sống kinh tế xã hội Việt Nam thời gian qua cho thấy, điều kiện kinh tế thị trường ln có cạnh tranh gay gắt cơng tác quản lý nguồn nhân lực tổ chức có ý nghĩa vơ quan trọng, định đến tồn phát triển tổ chức Trước cạnh tranh tổ chức sản xuất kinh doanh, chí quốc gia ban đầu cạnh tranh quy mơ vốn, sau chuyển sang yếu tố cơng nghệ Ngày với xu tồn cầu hố cạnh tranh quy mơ, sau chuyển sang yếu tố cơng nghệ Ngày với xu tồn cầu hố cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược tổ chức cạnh tranh người Cho nên nguồn nhân lực trở thành thứ tài sản q giá nhất, chìa khố dẫn tới thành công tổ chức doanh nghiệp kinh tế thị trường Một yếu tố quan trọng, then chốt kinh tế trình độ quản lý quản lý trình độ tay nghề cơng nhân sản xuất Đây yếu tố định doanh nghiệp đất nước giai đoạn cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, với máy móc thiết bị đại người thích ứng đến đâu? Khi mà kinh tế ln biến động với thay đổi khoa học kỹ thuật vấn đề nguồn nhân lực nào? Nó địi hỏi nhà quản lý nhiều, làm để mang lại hiệu cao nhất? Con người vừa mục tiêu vừa động lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đóng vai trị lớn định tới thành công hay thất bại doanh nghiệp Và quản lý suy cho quản lý người Do nhận thấy tầm quan trọng nguồn nhân lực kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng nên em chọn đề tài nghiên cứu “Vận dụng lý thuyết nguồn lực vào thực tiễn VinFast” 1.2 Đối tượng nghiên cứu: Tiến hành nghiên cứu nguồn nhân lực VinFast – tập đoàn kinh tế lớn Việt Nam 1.3 Mục tiêu nghiên cứu: Tìm hiểu thơng tin tổng quan VinFast, ứng dụng lý thuyết nguồn lực để phân tích nguồn nhân lực VinFast PHẦN 2: KHÁI QUÁT VỀ LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC (Resource Base View Theory) 2.1 Lịch sử hình thành lý thuyết nguồn lực: Xu hướng nghiên cứu Porter đồng nghiệp (Caves Porter, 1977; Porter, 1980, 1985) Những nghiên cứu cố gắng mô tả điều kiện môi trường giúp nâng cao sức mạnh doanh nghiệp Doanh nghiệp phải tận dụng hội tránh thách thức từ phía mơi trường bên ngồi Những nghiên cứu trường phái mơi trường nhầm chấp nhận hai giả thuyết Thứ nhất, doanh nghiệp ngành (hoặc doanh nghiệp nhóm chiến lược) giống nguồn lực chiến lược mà họ theo đuổi Thứ hai, mơ hình giả thiết rằng, đa dạng nguồn lực phát triển ngành cơng nghiệp đa dạng tồn cách ngắn ngủi nguồn lực mà doanh nghiệp sử dụng để triển khai chiến lược dễ di chuyển từ doanh nghiệp sang doanh nghiệp khác (ví dụ họ mua bán thị trường) (Hirshleifer, 1980) Lý thuyết nguồn lực Barney cộng phát triển vào cuối năm 80 nhằm khắc phục hạn chế trường phái môi trường Lý thuyết nguồn lực thay hai giả thiết trường phái môi trường phân tích nguồn gốc lợi cạnh tranh Đầu tiên, lý thuyết nguồn lực giả thiết doanh nghiệp ngành cơng nghiệp (hoặc nhóm) khác nguồn lực chiến lược mà họ kiểm soát Thứ hai, lý thuyết nguồn lực giả thiết ràng nguồn lực khơng hồn tồn di chuyển doanh nghiệp khác biệt nguồn lực tồn lâu dài Lý thuyết nguồn lực kiểm tra ảnh hưởng hai giả thuyết phân tích nguồn gốc tạo nên lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp 2.2 Khái niệm nguồn lực: Nguồn lực tài sản sẵn có hữu ích doanh nghiệp trình tìm nắm bắt, xử lý thời cơ, rủi ro thị trường; đồng thời bao hàm khả loại tài sản hữu ích sẵn có khác Nguồn lực doanh nghiệp bao gồm tất tài sản, khả năng, trình tổ chức, đặc tính doanh nghiệp, thơng tin, kiến thức, kiểm soát doanh nghiệp, cho phép doanh nghiệp xây dựng triển khai chiến lược tăng cường hiệu suất hiệu doanh nghiệp (Draf, 1983) Theo ngơn ngữ phân tích chiến lược cổ điển, nguồn lực doanh nghiệp điểm mạnh mà doanh nghiệp sử dụng để xây dựng triển khai chiến lược họ (Porter, 1981) 2.3 Phân loại: 2.3.1 Nguồn lực vật chất: Bao gồm công nghệ kỹ thuật sử dụng doanh nghiệp, nhà máy dụng cụ doanh nghiệp, vị trí địa lý nó, khả tiếp cận nguồn nguyên liệu thô 2.3.2 Nguồn lực người: Là đào tạo, kinh nghiệm, khả đánh giá, khả sáng tạo, mối quan hệ, tri thức toàn người quản lý nhân viên doanh nghiệp 2.3.3 Nguồn lực tổ chức: Bao gồm quy trình quản lý thức doanh nghiệp, việc lập kế hoạch thức phi thức, hệ thống kiểm sốt phối hợp, mối liên hệ khơng thức nhóm doanh nghiệp doanh nghiệp môi trường hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.4 Vai trị nguồn lực: - Nguồn lực có vai trị quan trọng doanh nghiệp, cho phép doanh nghiệp thực mục tiêu chiến lược đề - Là yếu tố đầu vào để vận hành hoạt động chức doanh nghiệp - Giúp doanh nghiệp khắc phục điểm yếu đối phó với thách thức từ mơi trường kinh doanh - Nguồn lực giúp doanh nghiệp nắm bắt hội kinh doanh, tạo dựng lợi cạnh tranh lợi cạnh tranh bền vững 10 2.5 Lợi cạnh tranh lợi cạnh tranh bền vững: Theo Barney, doanh nghiệp nói có lợi cạnh tranh triển khai chiến lược tạo giá trị mà không thực đồng thời đối thủ cạnh tranh tiềm khác Một doanh nghiệp nói có lợi cạnh tranh bền vững triển khai chiến lược tạo giá trị mà không thực đồng thời đối thủ cạnh tranh tiềm năng, đồng thời doanh nghiệp đối thủ thu lợi ích tương tự thực chiến lược nói Lợi cạnh tranh bền vững thay đổi lớn mặt kĩ thuật công nghệ dẫn tới thay đổi ngành Như vậy, theo Lippman Rumelt (1982) Rumelt (1984), lợi cạnh tranh coi bền vững tiếp tục tồn bất chấp cố gắng chép lợi đối thủ cạnh tranh 2.6 Nội dung lý thuyết nguồn lực: Trên sở giả thuyết trên, trường phái quản trị dựa nguồn lực xây dựng mối quan hệ quan trọng nguồn lực lợi cạnh tranh lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp Lý thuyết dựa nguồn lực đời nhằm giải thích cho tượng kết kinh doanh vượt trội bền vững doanh nghiệp Thay tập trung vào yếu tố mơi trường bên ngồi, lý thuyết đưa tiêu chuẩn cho yếu tố môi trường bên doanh nghiệp Các tiêu chuẩn gọi tiêu chuẩn VRIN, bao gồm: (2.6.1) Có giá trị (Valuable); (2.6.2) Hiếm (Rare); (2.6.3) Không thể bắt chước hồn tồn (merfectly imitable); (2.6.4) Khơng thể thay (Non-substittutable) 2.6.1 Nguồn lực có giá trị (V): Những nguồn lực doanh nghiệp trở thành nguồn gốc lợi cạnh tranh lợi cạnh tranh bền vững chúng có giá trị Theo định nghĩa Barney, nguồn lực gọi có giá trị chúng cho phép doanh nghiệp xây dựng triển khai chiến lược nhằm cải thiện hiệu suất hiệu doanh nghiệp Mơ hình cổ điển SWOT gợi doanh nghiệp có khả cải thiện sức mạnh chúng chiến lược cho phép khai thác hội vơ hiệu hóa nguy Như giá trị nguồn lực khả mà 11 nguồn lực cho phép doanh nghiệp xây dựng thực chiến lược tận dụng hội giảm thiểu thách thức từ mơi trường bên ngồi 2.6.2 Nguồn lực (R): Theo quan điểm Barney, Một nguồn lực gọi số doanh nghiệp sở hữu nguồn lực số doanh nghiệp khơng sở hữu nguồn lực đó; doanh nghiệp sở hữu nguồn lực có khả tạo lợi cạnh tranh Hai tiêu chuẩn có giá trị (V) (R) số học giả tổng kết coi hai tiêu chuẩn “cần” (điều kiện cần) để tạo lợi cạnh tranh Tuy nhiên để tạo dựng lợi cạnh tranh bền vững điều kiện “đủ” nguồn lực phải thỏa mãn hai tiêu chuẩn (I-N) 2.6.3 Nguồn lực khơng thể bắt chước hồn tồn (I): Nguồn lực khơng thể bắt chước hồn tồn nguồn lực có đặc điểm riêng mà doanh nghiệp cạnh tranh làm cách bắt chước được, bắt chước phần Chỉ sở hữu nguồn lực giá trị bị bắt chước hồn tồn lợi cạnh tranh doanh nghiệp trì lâu dài bền vững Những nguồn lực khơng bị bắt chước hồn tồn đến từ ba ngun nhân sau: - Nguồn lực có lý lịch sử, - Mối quan hệ nhân nguồn lực lợi cạnh tranh bền vững không hiểu rõ - Nguồn lực có tính phức tạp mặt xã hội (Dierickx Cool, 1989) 2.6.3.1 Nguồn lực có lý lịch sử: Lý thuyết nguồn lực khẳng định doanh nghiệp không thực thể lịch sử xã hội riêng, mà nguồn lực doanh nghiệp phụ thuộc vào vị trí doanh nghiệp mặt thời gian khơng gian Một yếu tố thời gian lịch sử phát triển qua, doanh nghiệp khơng có nguồn lực mặt không gian thời gian thu nhận nguồn lực này, nguồn lực khơng bị bắt chước cách hoàn hảo 12 2.6.3.2 Mối quan hệ nhân nguồn lực lợi cạnh tranh bền vững không hiểu rõ: Nếu mối quan hệ nguồn lực lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp không hiểu rõ, khó cho doanh nghiệp đối thủ chép cách xác chiến lược doanh nghiệp thành công thông qua việc bắt chước nguồn lực chiến lược Những doanh nghiệp bắt chước mơ tả vài nguồn lực kiểm sốt doanh nghiệp thành cơng Tuy nhiên, họ khơng biết rõ ràng nguồn lực có phải nguồn lực tạo lợi cạnh tranh bền vững hay khơng chí họ cách kết hợp nguồn lực để thực chiến lược nhằm tạo lợi cạnh tranh 2.6.3.3 Nguồn lực có tính phức tạp mặt xã hội: Một lý cuối mà nguồn lực khơng bị bắt chước cách hồn tồn chúng có tính phức tạp mặt xã hội, nằm ngồi khả quản lý kiểm sốt doanh nghiệp Có nhiều nguồn lực có tính phức tạp mặt xã hội Ví dụ: mối quan hệ nhà quản lý doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp, danh tiếng doanh nghiệp Cần ý rằng, phần lớn trường hợp này, hiểu mối quan hệ nhân nguồn lực có tính phức tạp mặt xã hội lợi cạnh tranh doanh nghiệp Cần ý nguồn lực có tính phức tạp mặt kỹ thuật khơng nằm nhóm nguồn lực khơng bị bắt chước cách hồn tồn Nguồn lực có tính phức tạp mặt kỹ thuật cơng cụ máy móc rơ bơt cơng xưởng hệ thống quản lý thông tin phức tạp, tự thân mua bị bắt chước Mặt khác, nguồn lực có tính phức tạp mặt kỹ thuật triển khai theo cách phức tạp mặt xã hội nguồn lực tạo lợi cạnh tranh bền vững Một vài doanh nghiệp sở hữu tất cơng nghệ hữu hình giống nhau, có doanh nghiệp sở hữu mối quan hệ xã hội, văn hóa, truyền thống để khai thác công nghệ việc triển khai chiến lược 13 2.6.4 Không thể thay (N): Yêu cầu cuối nguồn lực doanh nghiệp để tạo lợi cạnh tranh bền vững thay Một câu hỏi đặt là: Nếu nguồn lực có giá trị, hiếm, khơng thể bắt chước hoàn toàn tạo lợi cạnh tranh liệu nguồn lực bị thay nguồn lực tương tự khác? Sự thay tồn tối thiểu hai dạng: - Thứ nhất, thay theo kiểu bắt chước Ví dụ, doanh nghiệp bắt chước để tạo nhóm quản trị cao cấp có chất lượng tương tự doanh nghiệp khác - Thứ hai, thay nguồn lực dạng nguồn lực khác có ý nghĩa tác dụng tương tự Ví dụ, thay xây dựng đội ngũ quản lý có tầm nhìn chiến lược, doanh nghiệp đối thủ xây dựng hệ thống quản lý thông tin để xây dựng chiến lược Trong hai trường hợp này, lợi cạnh tranh doanh nghiệp bị bắt chước khơng có tính bền vững Do đó, nguồn lực có giá trị, khơng thể bị bắt chước hồn tồn khơng thể thay giúp doanh nghiệp tạo dựng lợi cạnh tranh bền vững * Mơ hình VRIN lợi cạnh tranh bền vững: Nguồn lực hội tụ đủ tiêu chuẩn VRIN giúp doanh nghiệp sở hữu nguồn lực dó tạo hiệu kinh doanh vượt trội lợi cạnh tranh bền vững Trong khung tiêu chuẩn VRIN, tiêu chuẩn có giá trị điều kiện cần để tạo lợi cạnh tranh, khơng thể bắt chước hồn tồn khơng thể thay điều kiện đủ để trì lợi cạnh tranh doanh nghiệp Khung tiêu chuẩn VRIN tóm tắt hình: 14 (2.6.1) Có giá trị (2.6.2) Hiếm (2.6.3) Khơng thể bắt chước hồn tồn - Khác biệt nguồn lực - Nguồn lực di chuyển - Lý lịch sử - Mối quan hệ nhân khơng hiểu rõ - Tính phức tạp mặt xã hội (2.6.4) Không thể thay 2.7 15 Lợi cạnh tranh bền vững PHẦN 3: ỨNG DỤNG CỦA LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC TRONG VINFAST 3.1 Giới thiệu VinFast: VinFast có tên đầy đủ Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh VinFast (VinFastLLC) Đây nhà sản xuất ô tô Việt Nam thành lập vào năm 2017 Trụ sở cơng ty đặt Hải Phịng Giám đốc điều hành Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh VinFast ông James Benjamin DeLuca Công ty thành viên tập đoàn VinGroup, sáng lập tỷ phú Phạm Nhật Vượng Tên công ty viết tắt cụm từ “Việt Nam – Phong cách – An toàn – Sáng tạo – Tiên phong (chữ Ph đổi thành F) với ý nghĩa tôn vinh xe thương hiệu Việt Sự đời VinFast thể khát vọng xây dựng thương hiệu Việt Nam có tầm giới, khẳng định khả làm chủ công nghệ đại người Việt Thông qua lĩnh vực sản xuất ô tô, xe máy – ngành cơng nghiệp mang tính dẫn dắt, Vingroup mong muốn tham gia góp phần thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp nặng chế tạo Việt nam, góp phần thực cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Ngày thành lập: Tháng năm 2017 Trụ sở chính: Khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải, Đảo Cát Hải, Thị trấn Cát Hải, Huyện Cát Hải, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam Văn phịng đại diện: Tầng 7, Tồ Symphony, Đường Chu Huy Mân, Khu đô thị Vinhomes Riverside Long Biên, Long Biên, Hà Nội, Việt Nam Hotline: 1900 23 23 89 E-mail: support.vn.@vinfastauto.com Website: https://vinfastauto.com/ VinFast có nhà máy lắp ráp, sản xuất đặt thành phố Hải Phịng, miền Bắc Việt Nam Nhà máy có diện tích 335 hecta với tổng số vốn đầu tư đạt 3,5 tỷ USD dự án công nghiệp lớn quốc gia Công ty hợp tác công nghệ, kỹ thuật, hỗ trợ tư vấn chiến lược, đào tạo nguồn nhân lực với nhà sản xuất ô tô, linh kiện phụ tùng thiết bị công nghiệp nặng lớn toàn cầu 16 3.2 Ứng dụng lý thuyết nguồn lực VinFast: 3.2.1 Nguồn lực có giá trị (V): Như nói, để tạo nên thành công hôm nay, nguồn nhân lực tài sản to lớn quý giá VinFast  Công ty sở hữu đội ngũ nguồn nhân lực kĩ sư, giám đốc quản lý nhà quản trị tài ba từ khắp nơi giúp cho hãng triển khai dự án đồng thời tạo hiệu kinh doanh vượt trội so với doanh nghiệp lĩnh vực  Nguồn lực tài chính: Đây yếu tố quan trọng định đến khả năng, quy mô kinh doanh doanh nghiệp, khả phân phối, đầu tư quản lý có hiệu nguồn vốn kinh doanh Nó phản ánh phát triển doanh nghiệp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bản thân Vingroup tập đồn lớn mạnh tài chính, thành phần tập đồn VinFast hậu thuẫn lớn mặt tài  Định vị thương hiệu: VinFast định vị thương hiệu “Nhà sản xuất ô tô Việt Nam” Để củng cố cho định vị thương hiệu này, Vinfast thuê hai nhà thiết kế tiếng Italy ItalDesign Pininfarina (ItalDesign nhà thiết kế lừng danh gắn liền với tên tuổi Ferrari Lamborghini), đồng thời hợp tác với công ty tiếng kỹ thuật sản xuất tơ tồn cầu Magna Steyr Bosch, AVL, ZF, GROB, Thyssenkrupp, AVL MAG Việc hợp tác với hãng tên tuổi không giúp VinFast có chất lượng ngang hàng với hãng xe tồn giới, mà cịn củng cố hình ảnh xe tơ Việt đẳng cấp lịng người dùng  Nhà máy đại đạt tiêu chuẩn 4.0: dây chuyền sản xuất lắp đặt tương đối hoàn thiện với trang thiết bị đại vào sản xuất thử nghiệm Tại phân xưởng hàn, sơn, lắp ráp… số sản phẩm thuộc phần nhựa sản xuất hoàn thiện, đặt dọc lối Các dây chuyền sơn dù hoạt động khép kín dây chuyền nên hạn chế tối đa mùi Những công đoạn độc hại phức tạp sơn, hàn khung sử dụng robot Có tới 95% thiết bị dây chuyền nhập từ châu Âu hãng tiếng 17 như: ABB, Frorious, ItalMeg Dây chuyền lắp ráp VinFast đánh giá đại bậc khu vực Hệ thống thiết bị kiểm tra xe thành phẩm nhập từ Italia với chất lượng cao kết nối toàn liệu sản xuất, chất lượng công đoạn quản lý máy chủ, giúp phân tích đánh giá ngăn ngừa sản phẩm lỗi thị trường VinFast ứng dụng công nghệ 4.0 nhà máy, giúp cho thiết bị kết nối với thông qua cảm biến kết nối qua mạng điện tốn đám mây Các cơng đoạn phân xưởng dập giám sát theo công nghệ Đức Các liệu thông số kỹ thuật nhà máy dập thu thập trực tuyến (online) trình sản xuất từ thiết bị lắp đặt dây chuyền Xưởng hàn thân xe, trang bị khoảng 1.200 robot Khi vào hoạt động, nhà máy hàn thân xe vận hành hoàn toàn tự động, đại Việt Nam khu vực Đông Nam Á 3.2.2 Nguồn lực (R): VinFast coi nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi tài sản quý giá Với hiệu: “Mãnh liệt tinh thần Việt Nam”, Công ty xây dựng đội ngũ nhân tinh gọn, có đủ Đức Tài Mục tiêu tuyển dụng Công ty thu hút chào đón tất ứng viên mong muốn làm việc môi trường động, tốc độ, sáng tạo hiệu - nơi cá nhân phát huy tối đa khả kiến thức chun mơn - Tiềm lực tài dồi cho việc nghiên cứu, đào tạo nhân lực: Nền tảng để phát triển công nghệ nằm nghiên cứu người Nguồn lực tài dồi dào, VinFast thức mắt Trung tâm Đào tạo Kỹ thuật viên Cơ điện tử Cơ khí cơng nghiệp Học viên sau trúng tuyển miễn học phí, hưởng lương hàng tháng phúc lợi theo sách cơng ty VinFast Ngồi ra, tiềm lực tài cịn giúp Vinfast sản xuất với quy mơ lớn từ đầu - Tốc độ triển khai dự án thần tốc: Dự án sản xuất ô tô Vinfast thu hút nhiều ý thời gian qua, tờ Nikkei Nhật nhận định: "Nhà máy sản xuất ô tô họ triển khai nhanh chóng với việc đào tạo kỹ sư ký kết thỏa thuận quốc tế." "Dự án 18 Vinfast tiến triển tốt: Tháng 1, công ty mua giấy phép từ BMW để sử dụng công nghệ sản xuất độc quyền họ." 3.2.3 Nguồn lực bắt chước hồn tồn (I):  Nguồn nhân lực có kỹ năng: khó để bắt chước lợi cạnh tranh nguồn nhân lực có kỹ tạo Chi tiêu cao liên quan đến việc thuê, đào tạo trả lương cho chuyên gia lành nghề  Kỹ tiếp thị chi phí: Khó chép chi phí cao, cạnh tranh ngang giá  Hình ảnh thương hiệu: bắt chước  Để theo đuổi mục tiêu lớn - tăng độ phủ thị trường chiếm lòng tin khách hàng, VinFast "làm điều chưa làm" - chấp nhận chịu thiệt phía Cơng thức dễ thấy khó làm, hãng dám đầu tư nguồn lực lớn  Vingroup chi mạnh tay việc xây dựng thương hiệu VinFast phát triển mẫu mã tơ Khơng khó để nhận hãng xe muốn đặt chất lượng lên hàng đầu định vi thương hiệu hãng xe cao cấp  Nghiên cứu phát triển: bắt chước cơng ty khác đầu tư vào R&D VinFast chi khoản chi lớn để đầu tư vào R&D 3.2.4 Nguồn lực thay thế: - VinFast tập đoàn Vingroup Họ sở hữu đội ngũ lãnh đạo với người đứng đầu ông Phạm Nhật Vượng Một người đánh giá táo bạo, đốn “thích làm việc khó “ Đây coi nguồn lực nhân mà thay - Gắn liền yếu tố dân tộc với sản phẩm Việc dòng sản phẩm tuyệt vời tưởng chừng xuất giới lại Việt Nam sản xuất khơi dậy lý tưởng “tự tôn dân tộc” người Việt Chiếc xe ô tô gắn nhãn “made in Việt Nam” 100%, người Việt Nam sản xuất vận hành thị trường yếu tố giúp VinFast thu hút ý khách hàng Việt Nam Tuy nhiên, nguồn lực thay doanh nghiệp doanh nghiệp phải luôn thay đổi tạo khác biệt, khiến đối thủ khó bắt chước Mơ hình VRIN thu thập từ tài liệu nguồn liên quan đến nguồn lực Vinfast tài chính, vật chất, cơng nghệ, danh tiếng, văn hóa nguồn nhân 19 lực Từ thấy khả VinFast: có tiềm lực tài mạnh, thương hiệu uy tín, nguồn nhân lực đa dạng, tài năng, am hiểu thị trường, mơi trường làm việc tích cực khả phân phối tổ chức hiệu Từ khả nguồn lực, xác định lợi cạnh tranh bền vững VinFast Phụ thuộc vào khuôn khổ VRIN, chúng cần phải hiếm, thay thế, khơng bắt chước có giá trị Những lợi cạnh tranh bền vững chứa đựng giá trị thương hiệu cao, công nghệ thống nhất, nguồn lực tài mạnh Chính lợi này, VinFast giữ vững vị 20