Ứng dụng lý thuyết nguồn lực giới hạn (TOC) để xác định kết cấu sản phẩm tối ưu tại doanh nghiệp sản xuất: Nghiên cứu tại Công ty Cổ phần May Khánh Hòa

Bài viết Ứng dụng lý thuyết nguồn lực giới hạn (TOC) để xác định kết cấu sản phẩm tối ưu tại doanh nghiệp sản xuất: Nghiên cứu tại Công ty Cổ phần May Khánh Hòa này được thực hiện nhằm tìm hiểu về triết lý TOC, cách thức vận dụng triết lý này để xác định kết cấu sản phẩm tối ưu và thực trạng công tác xác định kết cấu sản phẩm tại công ty cổ phần May Khánh Hòa. Từ đó, mô phỏng cách thức vận dụng triết lý TOC vào thực tiễn, đồng thời chứng minh tác dụng của triết lý này đối với hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Ứng dụng lý thuyết nguồn lực giới hạn (TOC) để xác định kết cấu sản phẩm tối ưu doanh nghiệp sản xuất: Nghiên cứu Công ty Cổ phần May Khánh hòa Phan Hồng Nhung Thạc sĩ, Giảng viên, Trường Đại học Nha Trang Tóm tắt Các doanh nghiệp ngày cạnh tranh nhiều thời gian chất lượng sản phẩm Doanh nghiệp tồn thất bại việc trì nâng cao lợi cạnh tranh cách cung cấp hàng hóa dịch vụ đáp ứng yêu cầu thị trường với thời gian sản xuất ngắn chi phí sản xuất thấp Đối với đơn vị sản xuất cơng nghiệp, chìa khóa để đạt mục tiêu cần xác định kết cấu sản phẩm phù hợp Kết cấu sản phẩm hợp lý giúp doanh nghiệp hạn chế lãng phí nguồn lực bị giới hạn, giảm lượng hàng lưu kho gia tăng suất lợi nhuận Lý thuyết nguồn lực bị giới hạn (Theory of Constraints - TOC) công cụ hữu ích giúp nhà quản lý tìm kết cấu sản phẩm Bài viết thực nhằm tìm hiểu triết lý TOC, cách thức vận dụng triết lý để xác định kết cấu sản phẩm tối ưu thực trạng công tác xác định kết cấu sản phẩm công ty cổ phần May Khánh Hịa Từ đó, mơ cách thức vận dụng triết lý TOC vào thực tiễn, đồng thời chứng minh tác dụng triết lý hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ khóa: Ngành may, Kết cấu sản phẩm sản xuất tối ưu, TOC, Lý thuyết nguồn lực giới hạn Tổng quan lý thuyết nguồn lực giới hạn Lý thuyết nguồn lực giới hạn (Theory of Constraints- viết tắt TOC ) Eliyahu Goldratt đưa vào năm 1980 Đây lý thuyết tối ưu hóa kết hoạt động, xây dựng dựa triết lý doanh nghiệp có nguồn lực bị giới hạn làm cản trở doanh nghiệp gia tăng 207 kết hoạt động kinh doanh Muốn cải thiện kết hoạt động để đạt mục tiêu đề ra, doanh nghiệp phải việc tìm nguồn lực bị tắc nghẽn tìm cách khai thác, sử dụng cách hiệu Điểm tắc nghẽn nguồn lực từ bên doanh nghiệp vật liệu, cơng, máy… nguồn lực từ bên nhu cầu thị trường, sách phủ quy định… Mỗi loại nguồn lực khác địi hỏi phải có cách xử lý khác để đạt hiệu mong muốn TOC đề xuất trình cải tiến liên tục khơng có điểm dừng bao gồm bước trọng tâm mơ tả hình Hình 1: Năm bước trọng tâm trình cải tiến liên tục (1) Xác định nguồn lực bị giới hạn doanh nghiệp (5) Trở lại bước ban đầu để xác định cải tiến nguồn lực bị giới hạn (2) Quyết định cách thức khai thác nguồn lực bị giới hạn xác định (4) Mở rộng công suất nguồn lực bị giới hạn xác định hạn chế (3) Điều chỉnh nguồn lực khác để hỗ trợ cho định chọn Nguồn: Goldratt Cox (1992, tr.465) Bước 1, xác định nguồn lực bị giới hạn doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải tìm nguồn lực làm cản trở doanh nghiệp gia tăng kết hoạt động mình, gây ảnh hưởng đến tồn hoạt động tổ chức tạo tắc nghẽn hệ thống; từ đó, tập trung đầu tư để gia tăng tính hiệu nguồn lực Bước 2, định cách thức khai thác nguồn lực bị giới hạn xác định Sau xác định nguồn lực bị giới hạn, doanh nghiệp cần tìm cách tối đa hóa kết hoạt động hệ thống đơn vị nguồn lực bị giới hạn sử dụng Bước 3, điều chỉnh nguồn lực khác để hỗ trợ cho định chọn Mọi nguồn lực khác doanh nghiệp cần phải điều chỉnh để 208 hỗ trợ cho việc tối đa hóa hiệu hoạt động nguồn lực bị giới hạn điều đồng nghĩa với việc làm giảm suất hoạt động phận khác doanh nghiệp Bước 4, mở rộng công suất nguồn lực bị giới hạn xác định hạn chế Nếu doanh nghiệp thực hết biện pháp để gia tăng công suất bước điều chỉnh nguồn lực khác để hỗ trợ bước chưa khắc phục nguồn lực bị giới hạn cần thuê mua thêm nguồn lực Bước 5, trở lại bước ban đầu để xác định cải tiến nguồn lực bị giới hạn Sau thực bước trên, nguồn lực bị giới hạn giải phóng, nguồn lực khác tận dụng điểm tắc nghẽn cơng đoạn có nguồn lực bị giới hạn tháo gỡ, dẫn đến kết hoạt động toàn doanh nghiệp gia tăng Tăng đến mức đó, doanh nghiệp lại gặp phải một vài nguồn lực bị giới hạn Khi đó, doanh nghiệp lại quay trở lại bước ban đầu để xác định cải tiến nguồn lực bị giới hạn Triết lý TOC vận dụng vào nhiều loại hoạt động khác kế toán, lập kế hoạch sản xuất, quản trị chất lượng, đo lường kết hoạt động… doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác sản xuất, dịch vụ, quân sự, y tế, giáo dục Trong đó, việc nghiên cứu vận dụng TOC để xác định kết cấu sản phẩm sản xuất tối ưu đơn vị sản xuất công nghiệp đề tài thu hút nhiều quan tâm nhà nghiên cứu nhà quản trị giới Ứng dụng TOC để xác định kết cấu sản phẩm sản xuất tối ưu Cơng ty Cổ phần May Khánh Hịa Cơng ty cổ phần May Khánh Hòa đơn vị chuyên nhận gia công hàng may mặc cho khách hàng thị trường phát triển Mỹ EU Quá trình sản xuất sản phẩm thực theo đơn đặt hàng, nguồn nguyên vật liệu khách hàng cung cấp định nhà cung cấp để doanh nghiệp tiến hành nhập Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm đơn vị dừng lại mức độ bán tự động phải sử dụng nhiều cơng nhân so với quy trình sản xuất nước phát triển Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ EU Số lượng đơn đặt hàng gia công khách hàng gửi sang tình trạng tải so với khả sản xuất doanh nghiệp hạn chế nguồn nhân lực công suất số loại máy móc chuyên dùng Hiện tại, kết cấu sản phẩm sản xuất Cơng ty cổ phần May Khánh Hịa xác định hoàn toàn dựa kinh nghiệm nhân viên phận xuất nhập thuộc phòng kế hoạch không dựa việc áp dụng mô hình 209 tốn học hay phương thức quản trị sản xuất Việc lựa chọn gia công sản phẩm thực sở đánh giá yêu cầu kỹ thuật sản phẩm với trình độ sản xuất đơn vị dựa kinh nghiệm thời gian sản xuất sản phẩm tương tự mà trước công ty nhận gia công để ước tính khả đáp ứng thời gian giao hàng với khách hàng, kết hợp với việc so sánh đơn giá gia cơng đơn đặt hàng Cịn số lượng loại sản phẩm nhận gia cơng phụ thuộc vào việc đánh giá lực sản xuất đơn vị nhân viên phòng kế hoạch kết giao dịch, đàm phán với khách hàng Với cách xác định kết cấu sản phẩm vậy, công ty khơng thể dự tính hết nhu cầu máy móc thiết bị cần dùng cho q trình sản xuất sản phẩm nên ln ln phải th ngồi Thêm vào đó, với cách xác định kết cấu sản phẩm sản xuất khơng dựa việc tính tốn nhu cầu máy móc thiết bị mà dựa đơn đặt hàng khách hàng nên doanh nghiệp không tận dụng hết công suất nguồn lực sản xuất đơn vị, chí máy móc thiết bị th thêm, gây lãng phí sản xuất Ngồi ra, việc ước tính thời gian sản xuất sản phẩm dựa kinh nghiệm nên độ sai lệch lớn Từ trình tìm hiểu hoạt động sản xuất đơn vị, tác giả tiến hành thu thập liệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp quý III/2014 để làm sở cho việc vận dụng mơ hình TOC để xác định kết cấu sản phẩm tối ưu Các thông tin sản phẩm thể bảng 1; đó, số lượng sản phẩm đơn giá gia công tổng hợp từ đơn đặt hàng khách hàng, mức nhu cầu số lao động cơng nhân số máy móc, thiết bị cần thiết cho chuyền may để sản xuất loại sản phẩm lấy từ thiết kế chuyền phận kỹ thuật xây dựng dựa kê chi tiết mẫu mã yêu cầu kỹ thuật loại sản phẩm khách hàng gửi sang Thông thường, khoảng thời gian từ ký hợp đồng với khách hàng lúc giao hàng khoảng 2-3 tháng thời gian sản xuất doanh nghiệp khoảng 45-75 ngày tùy thuộc vào số lượng sản phẩm yêu cầu kỹ thuật mặt hàng Do đó, chuyền may bố trí sản xuất loại sản phẩm định khoảng thời gian từ 40 đến 70 ngày Đối với sản phẩm có thời gian giao hàng ngắn, số lượng nhiều bố trí nhiều chuyền may để sản xuất, với sản phẩm có thời gian giao hàng dài số lượng bố trí sản xuất chuyền chuyền sản xuất loại sản phẩm Số lượng chuyền may cần thiết xác định sở sau: Số sản phẩm cần sản xuất Số chuyền may = Năng suất chuyền 210 x Thời gian sản xuất Bảng 1: Thông tin sản phẩm từ đơn đặt hàng thiết kế chuyền công ty cổ phần May Khánh Hòa quý III/2014 Sản phẩm Quần Short Chino size lớn Quần Short Chino size vừa Quần dài Poplin Quần Short China Nhu cầu thị trường (sản phẩm) 29.130 185.568 43.155 12.695 Giá gia công ($/sản phẩm) 1,35 1,35 0,9 1,3 1,62 0,9 0,9 Thời gian sản xuất (ngày) 70 70 50 35 70 65 65 Nhân công trực tiếp (giờ/sản phẩm) 0,9 0,9 0,68 0,9 1,2 0,45 0,45 Năng suất chuyền (sản phẩm/ngày) 400 400 470 400 300 770 770 11 0,5 0,5 - - - Máy vắt sổ 3C (máy/chuyền) 1 1,3 1 3,5 3,5 Máy vắt sổ 4C (máy/chuyền) - - - - - 1,5 1,5 Máy vắt số 5C (máy/chuyền) 1,5 1,5 2,3 1,5 2 Máy kansai lưng (máy/chuyền) 1 1,3 1 2 Máy đan (máy/chuyền) 0,5 0,5 0,3 0,5 0,5 2 Chỉ tiêu Số chuyền may (chuyền) Máy may kim (máy/chuyền) 211 Quần Short Cargo Quần Quần short short running running size vừa size lớn 221.090 120.740 18.986 Máy bọ (máy/chuyền) 1 1 1 Máy xén (máy/chuyền) 1 1 1,5 - - Máy thùa khuy (máy/chuyền) 1 - 0,5 - 1 Máy thùa khuy đuôi tròn (máy/chuyền) - - 0,3 0,5 - - Máy may lập trình (máy/chuyền) - - - - 0,2 - - 1 0,3 0,5 - - - - - - - 1,5 1,5 Máy đính nút (máy/chuyền) Máy ép keo (máy/chuyền) Nguồn: Phịng kỹ thuật Cơng ty cổ phần May Khánh Hịa Các loại máy móc, thiết bị cần thiết để sản xuất loại sản phẩm bố trí theo chuyền may dựa thiết kế chuyền Số lượng chuyền may cần có để thực đơn hàng phụ thuộc vào số lượng sản phẩm, suất chuyền thời gian sản xuất cách xác định nói Bước 1, xác định nguồn lực bị giới hạn Khi ứng dụng mơ hình TOC để xác định kết cấu sản phẩm sản xuất, bước đầu tiên, doanh nghiệp phải tiến hành xác định nguồn lực bị giới hạn công ty sở so sánh mức nhu cầu công suất cần thiết để sản xuất số lượng sản phẩm nhằm đáp ứng tất đơn đặt hàng với cơng suất có loại nguồn lực Những nguồn lực có mức nhu cầu cơng suất cao so với cơng suất có nguồn lực bị giới hạn Từ thông tin tổng hợp bảng 1, tính nhu cầu công suất cần thiết loại nguồn lực để sản xuất số lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường bảng 212 Bảng 2: Bảng xác định nguồn lực bị giới hạn Cơng ty cổ phần May Khánh Hịa quý III/2014 Các loại nguồn lực Nhu cầu công suất Cơng suất có Mức độ q tải Nhân công trực tiếp (giờ) 562.183,8 514.500 1,09 Máy may kim (máy) 19 21 0,90 Máy vắt sổ 3C (máy) 34 40 0.85 Máy vắt sổ 4C (máy) 20 0.25 Máy vắt số 5C (máy) 36 66 0.55 Máy kansai lưng (máy) 29 22 1,32 Máy đan (máy) 17 62 0,27 Máy bọ (máy) 36 27 1,33 Máy xén (máy) 27 23 1,17 Máy thùa khuy (máy) 12 14 0,86 13 17 0,76 0,38 Máy đính nút (máy) 16 16 1,00 Máy ép keo (máy) 0,71 Máy thùa khuy trịn (máy) Máy may lập trình (máy) Nguồn: Phịng kế tốn Cơng ty cổ phần May Khánh Hịa tính tốn tác giả Trong đó, cơng suất có số lao động cơng nhân tính cách lấy 735 công nhân x 10 giờ/ngày x 70 ngày = 514.500 giờ, cịn số lượng máy móc thiết bị loại lấy từ bảng danh mục tài sản cố định cơng ty phịng kế tốn cung cấp Từ bảng trên, thấy số lao động công nhân trực tiếp, số lượng máy kansai lưng, máy bọ máy xén nguồn lực bị tải Như vậy, nguồn lực bị giới hạn Cơng ty cổ phần May Khánh Hịa quý III/2014 gồm có số lao động công nhân trực tiếp, số lượng máy kansai lưng, máy bọ máy xén 213 Bước 2, tìm cách khai thác tối đa nguồn lực bị giới hạn Với giới hạn số lao động công nhân trực tiếp, số lượng loại máy kansai lưng, máy bọ máy xén xác định trên, công ty nhận gia công hết toàn số sản phẩm theo đơn đặt hàng khách hàng mà phải tiến hành lựa chọn sản phẩm giúp cơng ty tối đa hóa lợi nhuận thu với hao phí nguồn lực bị giới hạn Điều liên quan đến việc tính tốn khoản tiền thu từ sản phẩm nhận gia công đơn vị nguồn lực giới hạn sử dụng Để đạt kết tốt trường hợp có nhiều nguồn lực bị giới hạn này, công ty cần xây dựng mô hình hồi quy tuyến tính với hàm mục tiêu tối đa hóa khoản tiền thu điều kiện ràng buộc nguồn lực bị giới hạn đơn vị (Balakrishnan, 2003) Đối với Công ty cổ phần May Khánh Hòa, nguyên vật liệu khách hàng cung cấp khách hàng định nhà cung cấp để doanh nghiệp tiến hành nhập sau hồn trả lại cho doanh nghiệp chi phí ngun vật liệu khơng phải khoản mục chi phí quan trọng cơng ty Trong đó, lương trả cho công nhân trực tiếp sản xuất cơng ty có lương tính theo sản phẩm khoảng từ 50-53% đơn giá gia công tùy thuộc vào độ phức tạp sản phẩm khơng có lương cố định Do đó, khoản tiền thu từ sản phẩm nhận gia công theo loại sản phẩm công ty xác định cách lấy giá gia cơng trừ chi phí nhân cơng trực tiếp bảng Bảng 3: Bảng xác định khoản tiền thu từ sản phẩm nhận gia công theo loại sản phẩm Công ty cổ phần May Khánh Hòa quý III/2014 Các loại sản phẩm Đơn giá gia cơng Chi phí nhân cơng trực tiếp ($/sản phẩm) (% giá gia công) Số tiền thu ($/sản phẩm) Quần Short Chino (cả size) Quần dài Poplin 1,35 52% 0,648 0,9 51% 0,441 Quần Short China 1,3 52% 0.624 Quần Short Cargo 1,62 53% 0,7614 0,9 50% 0,45 Quần running size) short (cả Nguồn: Phòng kỹ thuật Cơng ty cổ phần May Khánh Hịa tính tốn tác giả 214 Từ đây, cơng ty thiết lập mơ hình TOC để xác định kết cấu sản phẩm tối ưu điều kiện có nhiều nguồn lực bị giới hạn sau: Xác định hàm mục tiêu Mục tiêu phải phối hợp sản xuất sản phẩm cho tổng số tiền thu lớn Gọi x1, x2, x3, x4, x5 số lượng sản phẩm Quần Short Chino (cả size), Quần dài Poplin, Quần Short China, Quần Short Cargo Quần Short Running (cả size) nên sản xuất, hàm mục tiêu là: 0,648x1 + 0,441x2 + 0,624x3 + 0,7614x4 + 0,45x5 → max Xác định điều kiện ràng buộc Các điều kiện ràng buộc cho thấy hạn chế nguồn lực bị giới hạn xác định gồm có số lao động cơng nhân trực tiếp, số lượng máy kansai lưng, máy bọ máy xén làm cho công ty gia tăng công suất, thể qua bất phương trình (1), (2), (3), (4) Ngồi ra, điều kiện ràng buộc cịn liên quan đến số lượng sản phẩm sản xuất, bất phương trình (5) thể ý nghĩa mặt số học bất phương trình từ (6) đến (10) thể giới hạn nhu cầu thị trường 0,9x1 + 0,68x2 + 0,9x3 + 1,2x4 + 0,45x5 ≤ 514.500 (1) x5 x3 1,3 x2 x1 x4 + + ≤ 22 + + 28000 23500 14000 21000 50050 (2) x3 x5 x1 x2 x4 + + + + ≤ 27 28000 23500 14000 21000 50050 (3) x3 x1 x2 1,5 x4 + + + ≤ 23 28000 23500 14000 21000 (4) xi ≥ (i = 1,5) x1 ≤ 214.698 x2 ≤ 43.155 x3 ≤ 12.695 x4 ≤ 221.090 x5 ≤ 139.726 (5) (6) (7) (8) (9) (10) Sử dụng công cụ Microsoft Excel (Tools/Add-in/Solver) xác định kết cấu dự án tối ưu hình 215 Hình 2: Cơng cụ Microsoft Excel (Tools/Add-in/Solver) để xác định kết cấu sản phẩm tối ưu trường hợp có nhiều nguồn lực bị giới hạn Như vậy, công ty nên nhận sản xuất 214.698 quần short Chino, 14.056 quần dài Poplin, 167.394 quần short Cargo 139.726 quần short Running, tổng số tiền thu $335.654 Các nguồn lực bị giới hạn lúc gồm có máy kansai lưng máy bọ, Bước bước 4, tìm biện pháp mở rộng công suất nguồn lực bị giới hạn Để sản xuất thêm nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng cơng ty cần có biện pháp mở rộng cơng suất loại nguồn lực bị giới hạn xác định trên, đặc biệt công suất hai loại máy kansai lưng máy bọ Cách thức mở rộng công suất nguồn lực ưu tiên biện pháp giảm công suất nguồn lực không bị giới hạn để hỗ trợ cho nguồn lực bị giới hạn giảm ngân sách đầu tư cho nguồn lực không bị giới hạn, điều chuyển công nhân từ phận không bị giới hạn sang nguồn lực bị giới hạn Nếu thực biện pháp điều chuyển doanh nghiệp tiến hành mở rộng công suất nguồn lực bị giới hạn cách thuê mua thêm Thực tế, quý III/2014, công ty ký kết hợp đồng với khách hàng nhận gia công 194.271 quần short Chino, 35.963 quần dài Poplin, 12.695 quần short China, 184.241 quần short Cargo 139.726 quần short Running Và phải thuê thêm máy kansai lưng, máy bọ máy xén để có đáp ứng nhu cầu sản xuất (Nguồn: Phịng kế hoạch Cơng ty cổ phần May Khánh Hòa) Tuy nhiên, với kết cấu sản phẩm vậy, công ty không tận dụng hết số lao động cơng nhân (chỉ có 494.690,14 tổng số 514.500 công) tổng số tiền thu $352.826,8 216 Trong trường hợp này, cơng ty sử dụng mơ hình TOC để xác định kết cấu sản phẩm tối ưu, th ngồi thêm số máy móc chun dùng mơ hình xây dựng sau: Hàm mục tiêu: 0,648x1 + 0,441x2 + 0,624x3 + 0,7614x4 + 0,45x5 → max Các điều kiện ràng buộc: 0,9x1 + 0,68x2 + 0,9x3 + 1,2x4 + 0,45x5 ≤ 514.500 (1) x1 x3 x4 1,3 x2 x5 + + + + ≤ 26 28000 23500 14000 21000 50050 (2) x3 x5 x1 x2 x4 + + + + ≤ 31 28000 23500 14000 21000 50050 (3) x3 1,5 x4 x1 x2 + + + ≤ 24 28000 23500 14000 21000 xi ≥ (i = 1,5) x1 ≤ 214.698 x2 ≤ 43.155 x3 ≤ 12.695 x4 ≤ 221.090 x5 ≤ 139.726 (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Sử dụng công cụ Microsoft Excel (Tools/Add-in/Solver) xác định kết cấu dự án tối ưu hình Hình 3: Cơng cụ Microsoft Excel (Tools/Add-in/Solver) để xác định kết cấu sản phẩm tối ưu doanh nghiệp tăng thêm nguồn lực bị giới hạn Như vậy, doanh nghiệp nên nhận gia công 214.698 quần short Chino, 43.155 quần dài Poplin, 12.695 quần short China, 181.353 217 quần short Cargo 139.726 quần short Running, tổng số tiền thu $367.036,6 cao $14.209,8 so với kết cấu sản phẩm xác định không sử dụng TOC tận dụng hết số lao động cơng nhân số máy móc thiết bị thuê thêm Kết luận kiến nghị Có thể thấy mơ hình TOC giúp doanh nghiệp xác định kết cấu sản phẩm cách tối ưu để tối đa hóa tổng số tiền thu lợi nhuận doanh nghiệp khai thác, tận dụng hết toàn công suất nguồn lực bị giới hạn đơn vị Kết cấu sản phẩm sở để công ty tiến hành lựa chọn đơn hàng phù hợp để ký kết hợp đồng đàm phán với khách hàng số lượng sản phẩm nhận gia công nhằm đem lại kết hoạt động tốt cho doanh nghiệp Để vận dụng thành cơng mơ hình TOC vào cơng tác xác định kết cấu sản phẩm sản xuất mình, theo tác giả, Cơng ty cổ phần May Khánh Hịa cần thực số nhóm giải pháp sau: Nhóm giải pháp liên quan đến nhân viên: Nâng cao hiểu biết mơ hình TOC cho cán cơng nhân viên công ty, đặc biệt nhân viên phịng kế hoạch Xây dựng sách đánh giá thành khen thưởng phù hợp để khuyến khích nhân viên thay đổi thói quen làm việc Nhóm giải pháp liên quan đến kỹ thuật: Cần có hợp tác, phối hợp phòng ban doanh nghiệp công tác xác định kết cấu sản phẩm sản xuất Trong đó, phận kỹ thuật nhận kê chi tiết mẫu mã thông số kỹ thuật loại sản phẩm từ khách hàng để lập thiết kế chuyền; phận sản xuất lập bảng tổng hợp cơng suất có loại nguồn lực kỳ kế hoạch; phận kế toán lập dự tốn chi phí nhân cơng cho loại sản phẩm; phận xuất nhập nhận đơn đặt hàng từ khách hàng để xác định nhu cầu thị trường tiếp nhận thiết kế chuyền, bảng tổng hợp công suất loại nguồn lực dự tốn chi phí nhân cơng từ phận liên quan để làm sở thiết lập mơ hình TOC nhằm xác định kết cấu sản phẩm Nhóm giải pháp liên quan đến cơng tác kế tốn: xây dựng thêm máy kế toán quản trị doanh nghiệp bao gồm tổ: tổ dự tốn, tổ phân tích đánh giá, tổ nghiên cứu dự án Trong đó, tổ dự toán làm nhiệm vụ thiết kế xây dựng dự tốn ngắn hạn; tổ phân tích đánh giá tiến hành phân tích đánh giá kết đạt so với dự toán xây dựng mục tiêu hoạt động tương lai cho doanh nghiệp ngắn hạn dài hạn; tổ nghiên cứu dự án xây dựng hoàn thiện chuẩn mực tiêu thức phân bổ chi phí, đưa thơng tin thích hợp để nhà quản trị lựa chọn cho trình định 218 Tài liệu tham khảo Khoa Kế tốn – Kiểm tốn, Bộ mơn KTQT PTHĐKD, 2010 Kế toán quản trị Nhà xuất Thống kê Nguyễn Phong Ngun, 2005 Xây dựng mơ hình vận dụng ABC TOC việc xác định kết cấu sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Eliyahu Goldratt and Jeff Cox, 1992 The Goal: A Process of Ongoing Improvement North River Press Inc, 1992 Jaydeep Balakrishnan, 2003 Spreadsheet optimization: A support tool for the Theory of Constraints Journal of cost management, Jan/Feb 2003, 17, 1, pg.39-45 Đơn đặt hàng, thiết kế chuyền, kế hoạch sản xuất quý danh mục tài sản cố định quý III/2014 – Công ty cổ phần May Khánh Hòa 219 ... xuất công nghiệp đề tài thu hút nhiều quan tâm nhà nghiên cứu nhà quản trị giới Ứng dụng TOC để xác định kết cấu sản phẩm sản xuất tối ưu Công ty Cổ phần May Khánh Hịa Cơng ty cổ phần May Khánh. .. Bước 1, xác định nguồn lực bị giới hạn Khi ứng dụng mô hình TOC để xác định kết cấu sản phẩm sản xuất, bước đầu tiên, doanh nghiệp phải tiến hành xác định nguồn lực bị giới hạn công ty sở so... Xác định nguồn lực bị giới hạn doanh nghiệp (5) Trở lại bước ban đầu để xác định cải tiến nguồn lực bị giới hạn (2) Quyết định cách thức khai thác nguồn lực bị giới hạn xác định (4) Mở rộng công